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文 / 本刊记者 艾渺最疼爱我的父亲所期望的。
”甄丽涛坦言。
毕业后，甄丽涛一边经营着自己的事业，一边跟随“一带一路”文化使者、香港长者文化交流促进会会长胡裕明，走遍了祖国的大江南北——从云南艺术学院到敦煌研究院，无论是茶马古道还是丝绸之路，都留下了他们深深的足迹。
“几年下来，更是坚定了我投身祖国与海外文化交流事业的决心。
我也越发感受到，很多海外华侨，尤其是定居在‘一带一路’沿线国家的同胞，迫切希望通过我们的文化交流与传播，深入了解祖国多年来的变化。
”她表示。
从此，甄丽涛明确方向：做好文化交流使者，让华侨同胞真正找到他们的“家”，并帮助他们将那份浓烈的思乡情怀与报国之志化为行动与力量。
投资项目，关注民生近几年，甄丽涛逐渐把重心向民生息息相关的事业和项目转移。
衣食住行中，甄丽涛最看重“吃”和“住”两大领域。
如今，甄丽涛正在和她的团队，积极整合优秀人才和资源，赋能家乡当地农村合作社的“种子”项目，为合作社的系列农产品提供品牌构建与管理、文创策划、出口等配套服务，帮助当地农民启动农村合作社直至树立自己的农业品牌，增加农民收入。
甄丽涛表示，“‘授人以鱼’不如‘授人以渔’，我想带领故乡的年轻人，特别是帮助留守的老人与孩子们，一起用好资源，把家乡变成宝地。
”例如，为了提高国民蛋白质的摄取量，公司这些年在全球一直积极推进现代化海洋牧场、远洋捕捞等项目。
在新冠肺炎疫情袭击全球前，公司和香港渔业联盟商讨在东帝汶进行渔业开发。
因为原始的东帝汶渔场，是世界上最佳渔场之一。
那里拥有海洋微生物及鱼类极其丰富，鲸鱼也“在青春的赛道上奋力奔跑”——专访前海万映文化科技董事长甄丽涛新时代风云激荡变幻，新一代的中国青年依然将敢于担当、勇于传承开拓创新精神。
这一点也在前海万映文化科技董事长甄丽涛身上得以充分展现。
近日，她接受《中国对外贸易》记者专访，坦诚分享她的人生经历与创业心得。
家庭熏陶，言传身教甄丽涛出生在中国的第一侨乡——广东台山，这里也是她父亲的故乡。
悦跃生辉，华章新启2024春夏中国国际时装周尽展行业焕新活力本刊记者_刘萍 刘嘉 王振宇 陶红 李雨霏9月7—16日，以“悦跃生辉”为主题的2024春夏中国国际时装周圆满举办。
本季中国国际时装周以“悦跃生辉”为主题，以130余场时装大秀、商贸展览、时尚论坛等活动在北京751D·PARK、北京饭店等多地接力上演，盛大规模、强大阵容，融汇了多重商业赛道、多元品牌风格、多维设计圈层的时尚势能，展现出中国时尚行业焕新自信与活力。
时尚是一个产业，更是一种能力。
本季中国国际时装周，让行业领会到时尚托举“中国品牌”“中国设计”“中国文化”的自信，与全球共同见证中国时尚力量新的出发。
而中国时尚大奖2023年度各个奖项的颁出，既是对本年度为中国时尚产业做出突出贡献的设计师、时尚品牌、地方政府和产业集群的充分肯定，更树立了年度标杆，让更多人因为热爱而不断地努力前行、悦跃生辉！2023年是中国服装设计师协会成立30周年，三十华诞之际特别颁发了中国服装设计师协会终身成就奖，杜钰洲、朱秉臣、贾路桥、王蕴强、李克瑜、袁杰英获此殊荣。
佗寂：以设计写意“流水”9月9日，以“不见/流水”为主题的佗寂·梁云侠2024春夏系列发布会在中国国际时装周期间举行。
该系列设计以贵州水族的文化作为灵感来源，水族文化如同水一样，谦卑质朴，却也热情昂扬，设计师将其融入服饰艺术之中，展现出既内敛含蓄又欣欣向上的灵气，体现着隐藏的力量感。
色彩方面，本季佗寂将大地色系、玄黑色、云雾白等经典色作为主调，用浪漫写意的自然色加以润饰，呈现抽象与写意手法相结合的视觉效果；面料方面，香云纱依然是本季的灵魂，天然丝与麻结合出有力量感的廓形与肌理，垂感的缎与骨感的纱、传统风格的手工提花元素，这些质感相异的面料相互碰撞出生生不息的流动感，正是对“不见/流水”主题的最佳诠释。
Beautyberry王钰涛：Dialogue，如你所愿Beautyberry所呈现的任何一个系列，都是极致语汇的恣意表达，贯穿整个童年、青春和优雅时代，先一步引导，敞开心扉，随你Dialogue。
多项数据显示，我国消费活跃度正持续提升，消费市场复苏向好。
各企业纷纷把握时机、抛出重磅。
其中，湖州男生女生品牌管理有限公司率先开启“内卷”，马不停蹄谋发展。
再度联手 冠名助力品牌曝光2023年3月27日在浙江杭州·艺尚小镇隆重举办中国时尚产业艺尚峰会暨时尚浙商产业数字化转型高峰论坛。
本次论坛由浙商总会时尚产业委员会、临平区时尚产业联合会联合主办,邀请政府领导、行业协会领导及广大时尚企业莅临大会,共同探讨时尚产业数字化转型升级。
同时,在本次论坛上也正式启动了由中国服装协会、浙商总会时尚产业委员会、浙江省服装协会指导的男生女生·第九届潮童星国际少儿模特大赛。
作为大赛赛事总冠名海澜之家集团旗下品牌，国民好童装“HEYLADS 男生女生”演绎小绅士 LUCKY 和 小淑女 LILY 幸福快乐的童年生活。
男生女生品牌童装紧跟国际流行趋势，打造时尚、休闲、大众、精致的产品风格，提供全品类、全年龄段的产品，同时保持高品质、高性价比的品牌优势为孩子们构造天真烂漫、自由自在、健康快乐的童年生活。
未来，男生女生童装将与潮童星以赛事为合作基点，在全国城市进行赛事巡回大秀，助力品牌曝光、直接触达消费者。
在中国国际儿童时尚周等国际舞的品牌影响力。
本次参展，男生女生不仅展现了2023年夏季新品，更展现了自身一直坚持的理念。
品牌每年都会与知名IP进行合作，并定期推出蕴含国风文化的新品。
这些举措是男生女生品牌文化自信的展现，也是中国童装产业的底气所在。
“未来我们将会在产品创新、终端管控上继续发力。
进一步加大数字化、智能化管理，实现智能制造国民好童装。
”男生女生创始人柯文化表示，“疫情阴霾消散，经济、人流都在逐步回暖，我们对今年的整个童装市场充满信心！”借力平台 展现品牌实力4月2日，“抖in潮童新势力·2023春夏发布”大秀在上海国际时尚中心完美收官。
借助春夏契机，抖音电商亲子生活行业为品牌搭建了一个展现亲子潮流风向的舞台，携手14家品牌，通过“秀出潮趣动感、秀出潮趣童真、秀出潮趣活力”三大主题板块和萌娃、达人不同风格的走秀演绎，尽显亲子时尚新审美、新态度、新潮流。
As early as 1927, by the grocery store clerk from Jiangyin, Jiangsu, LiuYongkang and joint venture opened; In 1934, it changed its name to Chint XinjiRubber Factory, which is the predecessor of Huili shoes Factory.In 1935, the trademark of Huili was officially registered in China. Such a big billboard was erected in Shanghai, where The "Ten Miles of foreign trade" was established. From then on, Huili also started from Shanghai and gradually went to the whole country.In 1948, Shanghai held the National Games, and Huili spent a lot of money to drop advertising leaflets from the plane, which instantly became famous. However, it was after the establishment of new China that Huili became a national brand.早在1927年，由来自江苏江阴的杂货铺店员刘永康合资开办;1934年更名为正泰新胶厂，前身为惠利鞋厂。
1935年，汇力商标在中国正式注册。
这样一个巨大的广告牌竖立在上海，“外贸十里路”就建立在这里。
品牌重塑成功的例子3个品牌重塑是成功留住利益相关者并吸引新的目标受众的过程。
以下是店铺为大家整理的关于品牌重塑成功的例子，欢迎阅读!品牌重塑成功的例子1:为宝洁旗下的护发产品伊卡璐一直倡导“回归自然崇尚环保”的生活潮流，伊卡璐给消费者的印象宛如一位妙龄少女，婷婷玉立充满灵气。
为了借助新品“0感自然”系列上市打造自己新的品牌形象，伊卡璐在社交平台做了大胆的尝试，通过打造“发现之旅”活动让用户发现惊喜，然后产生兴趣，最后爱上品牌的全新形象。
最终，通过精准的营销策略让伊卡璐赢得众多用户的关注，也让自己的品牌形象从少女形象成功转型成轻熟女。
品牌重塑成功的例子2：所以，Gucci 所呈现的新风格，是赶上了好时候，刚好切中了潮流新趋势的开端，它在遍地都是小白鞋、白衬衫、极简设计中提供了人们完全不同的另一种选择。
Michele 从维多利亚时期、哥德时期、中世纪时期、以及伊丽莎白时期提取了元素。
比如说2016年的春夏系列中，一条裙子上的印花灵感其实是源于法国女作家玛德琳·史居里1654 年作品《柔情地图Carte de Tendre》。
虽然Gucci同时也被诟病设计太夸张，每套都跟戏服一样，普通人太难在日常穿着中驾驭。
然而我倒是觉得，Gucci 通过Michele 最初的几个系列，目标并不是让多少普通人能高高兴兴地穿上街，而是重新树立人们对这个品牌是浪漫的和有创意的认知，引起消费者对Gucci 的欲望。
所以尽管夸张，但在T台和大片里视觉效果出众。
T 台之于时尚品牌的意义，本来就不仅仅是卖货，它是一个造梦基地——T台上纤瘦的模特穿上了新款的时装，拎上了新款的手袋，让你对品牌差生了向往和幻想，之后你才会去买。
在复古的帽子之下，Michele 把遭人嫌弃的Logo 包和三色织带增添了新元素，结果是Gucci “酒神包”大卖，以三色织带为腰带的金属色百褶裙走红。
而通过 T 台重塑品牌的案例除了 Gucci ，还有 Coach 。
经典的知名企业广告语赏析经典的知名企业广告语赏析奥康：梦想是走出来的从“穿奥康走四方”到“梦想是走出来的”，奥康一直在不停地“走”。
从永嘉黄田走向全国，并一步步地从鞋业跨入地产、生物制药等领域。
当年那位小木匠王振滔历经小鞋贩、个体户也一跃成为中国鞋王、中国营销大师、中国十大杰出青年。
虽然是几届“中国真皮鞋王”，据知情人透露王振滔并不精通“鞋技”。
王振滔最初接触鞋是在上世纪八十年代的中期。
贫苦农民家庭出身的王振滔当年刚20出头，高中入学不久就因家贫辍了学，跟着别人在武汉学着推销皮鞋。
1987年，杭州“火烧温州鞋”终结了他的卖鞋生涯———因为全国都不要温州鞋了，说温州鞋全是“假冒伪劣”。
1988年，23岁的他只好自筹3万元买来设备，请了有经验的制鞋师傅，正式办起“永嘉奥林鞋厂”，奏响了他成为“中国鞋王”的第一乐章。
从“奥林”到“奥康”，企业虽然名称变了，没变的是他的当家人———那位中等身材、白白胖胖、一脸福相的王振滔。
饱尝异地他乡卖鞋之难的王振滔深知把货物卖出去意味着什么。
家境的贫困，出道时的艰辛逼着他拼命地“吸吮”着来自八方的生意经。
他深信“卖出去才是硬道理”!学生时代曾经当过班长的他非常富有悟性和组织能力，他很快地成长为一名出色的商业奇人。
凭借他过人的营销天赋，他先后摘取了“浙商十大风云人物”、“中华管理英才”、“中国经营大师”、“中国十大策划风云人物”等荣誉称号，奥康集团也成为中国鞋业界一颗耀眼的明星。
奥康的许多策划实例被营销学界奉为经典，甚至被编进大学教材。
“梦想是走出来的”，是不断的开拓、创新干出来的。
在王振滔的一手导演下，“西部鞋都”轰轰烈烈地开建，“中瑞财团”在全国关注的目光中闪亮登场，意大利制鞋名企GEOX飘洋过海握手奥康……王振滔，这位时不时要在业界“放一炮”的营销奇才，他从来就没有“安分”过。
为了奥康的“温州心、世界梦”，开朗奔放、敢说敢做的王振滔用勇气和智慧谱写了一曲曲奇妙的商业神话。
丽人丽妆黄韬：以精细化运营赋能化妆品零售产业发展“懂得借助营销工具帮助品牌实现精细化运营的服务商，未来将获得更多的发展机遇。
”前不久，丽人丽妆黄韬董事长在出席阿里妈妈m partner C位私享会时分享了该核心观点。
公开资料显示，丽人丽妆是国内线上化妆品零售服务商，主要从事电商零售业务和品牌营销运营服务。
经过多年的发展和积累，丽人丽妆在帮助品牌实现精细化运营方面有着相当成熟的经验。
拿不久前迅速出圈的KATE粉底液来说，5月10日，抖音大V潘雨润与丽人丽妆合作品牌KATE以短视频链接旗舰店的带货模式推广品牌明星粉底液。
活动当日，KATE官方旗舰店的粉底液热门色号即告售罄。
生意参谋数据显示，5月13日，“KATE粉底液”关键词搜索日排行已升第3位。
直至5月14日晚间，在潘雨润的抖音评论区还能看到粉丝仍追问“下次直播会有这个粉底液么？当时没有抢到！”KATE粉底液之所以能够获得粉丝如此正面和持久的反馈，背后逻辑在于精细化的内容运营和品牌操盘。
作为精耕内容的网红代表，潘雨润每一个季度只上架一个品类的一个好用产品。
更为重要的是，潘雨润有着一支庞大且稳定的测评团队提供产品测评和内容支撑。
据悉，在推荐KATE粉底液之前，潘雨润团队的50位素人测评团进行了集体试用。
测评团从遮瑕力、滋润度、控油度、氧化度、妆效、持久度等维度进行打分，并提交试用报告。
在经历了严苛的选品过程后，KATE得到了优异的反馈评分，潘雨润最终以抖音短视频的方式把KATE粉底液推荐给粉丝群体，并在视频中称其是“百元粉底液天花板”。
KATE粉底液迅速出圈，一方面体现的当然是短视频营销模式对产品销售的助推作用。
另一方面，体现的是丽人丽妆善用营销工具帮助品牌实现精细化运营的能力。
深耕化妆品网络零售服务领域十余年，丽人丽妆深度了解化妆品领域用户的消费习惯并建立了庞大而有效的数据库。
基于数据分析，丽人丽妆深挖品牌需求，以精细化运营助力品牌价值赋能。
错误营销的反思作者：刘尊峰来源：《商业文化》2016年第03期市场营销是一门学问，是一门一半科学、一半艺术的学科。
对于一个新产品，营销成功了便如日中天、享誉全球，失败了便无人问津、销声匿迹。
在2015年举办的IDG投资企业CEO交流会上，植物系列洗护发品牌“植系nature series”创始人、前宝洁市场部总监唐亮分享了他过去10多年在营销工作中积累的经验。
他谈到了宝洁旗下5个在中国操作失败的产品或品牌，这些失误给宝洁造成了近10亿元人民币销售额损失。
错误一：伊卡璐，从迎娶女神到扫地出门2001年，宝洁从施贵宝迎娶了伊卡璐品牌。
2015年，宝洁宣布将出售一批小品牌，其中包括伊卡璐。
2007年唐亮加入宝洁市场部后负责的第一个项目就是“伊卡璐草本精华”洗发水在中国的全线升级。
当年，宝洁在全球陆续升级伊卡璐洗发水，对定位、包装、配方进行了全面更改。
但是升级后，全球大多数国家都出现了销量下降的情况。
以中国为例，从已公开的市场数据看到，伊卡璐曾是一个年销额近4亿人民币、占据近3%的市场份额的品牌，与那时的沙宣不分伯仲。
2008年升级后销售额不升反降，到了2014年，升级产品的销售额只有高峰期的1/3。
这几年，中国的洗发水市场翻了一番，伊卡璐因升级而带来的损失是数以亿元人民币计的。
这个被寄予厚望的“史上最大升级”为何结出了这么苦涩的果子呢？几年过去后，他总结了以下几点教训。
一、步子迈得太大了为了迎合“新世代”的审美，新升级的产品变化巨大：瓶身、液体、香型、配方都进行了改变。
最直接的结果是：老用户完全认不出新产品了。
在上海的一家超市里，他亲眼目睹了这样的情景：一位消费者一脸茫然地站在货架前，询问后才知道她在找伊卡璐。
待指出新产品其实就在她面前，她一脸疑惑地拿起新产品看看，摇摇头，还是放弃了购买。
试图改变消费者多年养成的习惯是很困难的。
二、不以消费者需求为依托的“创新”都是耍流氓“伊卡璐”升级是一个“政治”工程，由最高级别领导挂帅，肩负着向华尔街证明百年老店也能取悦新一代消费者的战略重任。
丽涛丽涛：：一个伤痕品牌的复兴一个伤痕品牌的复兴2011年07月05日2010年，中国家庭个人护理产品市场竞争激烈，一部分低成本品牌被挤出市场。
面对市场变动，业绩下滑的霸王集团开始对旗下产品进行升级调整，优化产品结构，寻找新的利润增长点。
“作为集团的核心品牌，霸王洗发水是我们复兴计划的一部分。
我们将加强渗透已经建立起来的地区市场，尤其是华南以外的地区，通过产品升级和增加产品线重塑品牌形象。
”霸王相关负责人表示，其中对丽涛的重新定位升级，是其复兴计划中重要的一部分。
事实上，霸王曾在2001年，对丽涛品牌进行过大张旗鼓的市场推广，只是当时并未获得预想的市场回报。
一方面，由于受到“二噁烷”事件的影响，霸王急切需要新的产品稳定市场，给经销商打上一针强心剂；另一方面，出于丰富中药系列产品、构建立体化产品层次的考虑，沉寂多年的丽涛品牌复出计划被摆上了霸王的案头。
目前，霸王旗下有霸王、追风、丽涛及雪美人4个品牌。
其中，升级版的丽涛品牌包括丽涛香香柔顺系列洗发露、丽涛香香柔顺系列护发素和丽涛香香嫩白系列沐浴露三大系列的多款产品。
据霸王内部消息，截至2010年年底，丽涛香香柔顺系列产品已经覆盖了26个省和4个直辖市，拥有349个分销商，销售额超过5000万元。
看来霸王重新推出丽涛，是做足了功课有备而来的。
丽涛的品牌升级，标志着霸王旗下的洗发水品牌，已经完成了覆盖高、中、低端的市场布局。
而丽涛的品牌升级，在国内洗化行业引起了热烈讨论。
一个有伤痕的品牌，能否帮助一个有伤痕的企业顺利走过过渡期，开拓另一个细分市场，寻找到新的利润增长点？ 丽涛往事丽涛往事：：尴尬退市尴尬退市 2001年下半年，原本销售火爆的霸王中草药概念洗发露，出现停滞不前的市场苗头，在层出不穷的新产品竞争中，霸王洗发露的生存空间被大幅挤压。
霸王在产品更新换代上的短板，被市场不断放大。
2001年，索芙特掀起概念营销风暴，凭借负离子洗发水风靡一时。
同年7月，在市场的压力下，霸王推出丽涛阳离子洗发露，与索芙特的负离子洗发水进行正面竞争。
霸王对丽涛阳离子洗发露的广告投放毫不吝啬，不仅大手笔聘请香港影星李嘉欣做代言，还在多家受众面广的电视台进行广告轰炸。
然而，高投入的丽涛阳离子洗发露，并没有为霸王带来它预期的丰厚回报。
经过近一年的推广，除了东北三省外，丽涛阳离子洗发露在江苏、江西、河北、湖南、广西等地均表现平平。
丽涛阳离子洗发露的失败，将依靠单品牌策略发展的霸王一度带入绝境。
而业内人士分析，丽涛阳离子洗发露没有达到当初霸王预想的市场效应，其实并不意外。
丽涛犯的错误之一是准备不充分，丽涛推出的时间是7月，尽管此时是洗发水的销售旺季，但9月之后，中国大部分省市的天气渐渐转凉，人们洗头的频率减少。
两个月的热销期，很难支撑丽涛庞大的市场开销。
为了抓住销售旺季的尾巴，许多员工没有作好准备就被派往市场一线。
在区域市场上，霸王不愿意在人力上投入太多，给出的薪水太低，市场人员的流动率非常高，最终导致深度分销变成了一句空话。
刚开始，霸王给丽涛定下的渠道路线是“七分通路，三分终端”，采用以批发为主、卖场为辅的走货政策，后来变为因地制宜制定不同的渠道政策，将渠道的主动权交给经销商，进而导致产品价格体系混乱。
相对于拉芳、蒂花之秀，丽涛的价格偏高，其在二、三线市场的吸引力大打折扣。
同时，丽涛给经销商的利润空间比霸王小，在利益的驱使下，经销商厚此薄彼，宁可推有市场基础的霸王，也不推丽涛。
最严重的失误在于产品质量不稳定。
由于索芙特负离子洗发水火爆，市场上出现了各种“离子”洗发水。
推出阳离子洗发水，原本是为了搭顺风车，但由于类似的概念太多，丽涛无法清晰地表达自己的诉求，反而影响了消费者对丽涛品牌的认知。
再加上频频出现的产品质量事故，让丽涛在经销商、消费者心目中的印象直线下降，丽涛的最后一根救命稻草就此断掉。
2002年下半年，宝洁旗下的飘柔祭出“降价”大旗，200ml 装洗发水的零售价从18元降到12元，有些地方甚至降到10元。
丽涛没能抵抗住强大的市场压力，运营一年多之后，尴尬退市。
一个时髦的概念无法成就一个漂亮的市场。
在竞争日趋激烈的市场形势下，丽涛渐渐淡出消费者的视线，归于沉寂。
但是，因先天、后天因素造成的品牌斑斑伤痕，不浓不淡地书写在丽涛品牌下，却是不争的事实。
品牌升级品牌升级：：概念先行概念先行 营销界流传着这样一句箴言：“产品归产品，概念归概念，一个产品仅凭概念无法打赢天下。
”“以前丽涛没有做起来，跟其产品质量有关。
”中国化妆品营销研究中心副主任谷俊认为，国内日化企业把主要精力放在营销和打造概念上，而不是产品研发和质量把控上，导致国内日化产业在低端徘徊。
“丽涛原本就是个带有伤痕的品牌，此次东山再起，消费者对其品质的要求，会更加严格。
”谷俊认为，升级后的丽涛将品牌定位低端，走大流通渠道，产品质量的把控至关重要。
如果霸王不吸取丽涛阳离子洗发露的教训，严把质量关，升级后的丽涛可能会重演败局。
在丽涛新品推介会上，霸王表示：升级版的丽涛，是近几年来霸王对传统中医药研发、应用取得的突破性成就。
丽涛植物花果凝萃系列是基于中草药研究进行产品创新的又一成果。
有着明确、恰当定位的品牌，是品牌获得溢价、企业获得利润的关键。
经过产品升级后的丽涛品牌，跟以前的丽涛品牌定位截然不同。
除了印在外包装上的丽涛logo 外，新丽涛已经完全抹去了旧丽涛的影子。
2001年推出的丽涛阳离子洗发露，针对潮流、时尚女性，是一款与中草药概念相去甚远的产品。
如今的新丽涛贴上了植物类洗发水护理的标签，吻合了霸王强调的“天然植物”理念。
新版丽涛以植物清香为卖点，兼具柔顺功能。
虽然，丽涛阳离子洗发露当时没有造成多大的市场轰动，收到良好的经济效益，但当时霸王采用的明星代言、广告“轰炸”等，在消费者心目中多少残留着一些品牌印象。
品牌定位的改换，前后卖点的不一致，会在一定程度上造成消费者认知混乱。
品牌定位的前后差异，无疑给新丽涛带来了一些先天性的品牌硬伤。
霸王防脱洗发品牌定位高端，其渠道布局仅限于一线市场，高昂的终端建设成本，以及管理上的鞭长莫及，限制了其渠道向二线以下市场延伸。
产品升级后的丽涛，采用大流通渠道推广手段，向二、三线市场推进。
但近年来国际洗化巨头已经将销售渠道下沉到二线市场，甚至三、四线市场，其强大的终端掌控能力不断挤压其他品牌在流通渠道走货，导致洗化行业流通渠道开始滞涨。
“新丽涛走大流通渠道，道路艰难。
”谷俊认为，受洗化行业大环境的影响，新丽涛的复出之路会更加艰辛。
无论是啤酒香波还是首乌洗发露，霸王屡次因“概念”而兴，又因“概念”而落。
而“香香”又“柔顺”的新丽涛会不会重蹈覆辙，是一个有待市场检验的未知数。
对话对话：：丽涛新卖点的市场机会丽涛新卖点的市场机会 主持人：“二噁烷”事件后，霸王重新推出丽涛品牌，你如何看待这件事情？谷俊：其实，我认为如果没有“二噁烷”事件出现，霸王的增长势头也会跌落。
总体来说，霸王在防脱洗发市场的发展已经达到了极限。
比方说，中国的防脱洗发市场是20亿元的市场总量，霸王曾做到了近18亿元，剩下的只不过是2亿多元的增长空间。
而且，市场上还有其他同类品牌，不断推出新品，消费者有更多的防脱洗发产品选择。
所以，霸王的销售额跌落是正常现象，只不过恰逢“二噁烷”事件出现，加速市场情况恶化。
而且，霸王作为一家上市公司，面对已经开发得差不多的防脱洗发市场，需要寻找新的利润增长点。
霸王推丽涛，从布局上看，并没有错误。
霸王现在主要做防脱洗发高端品牌，基本上局限在超市里。
新丽涛可能要走流通渠道，只是对品牌重新定位，把它归到中草药这个大概念中。
霸王其他的产品系列，比如追风、凉茶等，都是霸王“中药世家”产品线的延伸。
丽涛作为失败过的品牌重新推出，目的就是丰富霸王“中药世家”的产品线，填补霸王在流通渠道洗发水的空白。
主持人：丽涛阳离子洗发露当时没有做起来的主要因素是什么？谷俊：丽涛刚上市的时候还可以，后来没做成功，跟企业有关系，跟当时洗化行业的大环境有关系。
首先，当初丽涛跟风索芙特负离子洗发水，主打营销概念炒作品牌，产品根基不稳，这是丽涛阳离子失败的最大因素。
丽涛当时失败，不仅仅是丽涛一个品牌的失败，而是所有二线品牌都曾经面临过的问题，可以说是集体的失败。
当时广东的很多洗发水品牌都推出了副品牌，比如，拉芳推雨洁和现代美，飘影推丽爽，采乐推胜芳，亮庄推丽彤，基本上都没有成功。
主持人：丽涛品牌复出，前后概念各异，这种同一品牌、不同概念的做法，在营销战略上是否可行？谷俊：这要看丽涛品牌在消费者心智中的印象如何。
如果大家对丽涛阳离子洗发露的概念仍然记忆深刻，现在又推出中草药概念，肯定不大合适。
但中国洗化市场产品更新换代频繁，产品的生命周期不断缩短，在这样的大环境中，消费者对旧品牌的记忆不会那么深刻。
就像明星代言一样，今年这个明星给这个品牌洗发水代言，可能明年给其他洗发水品牌代言。
对霸王来说，启用一个新品牌，或者继续沿用丽涛这样一个老品牌，都是一把双刃剑。
启用新品牌，需要大手笔的广告投入，要做流通渠道就要大面积地广告轰炸，这是一笔巨大的投入。
但启用新品牌的好处就是历史清白，能够避开消费者的恶感。
继续沿用丽涛品牌，至少大家还熟悉，这里不是指消费者熟悉，而是指经销商熟悉。
经销商会认为霸王本身做得不错，而且公司上市了，财大气粗，未来还有机会。
对走流通渠道的霸王来说，继续沿用丽涛品牌，经销商的接受程度要比启用新品牌高得多。
另外，毕竟丽涛是霸王做了多年的品牌，就好像自己的孩子，霸王可能在心理上对丽涛有一定的依恋，舍不得放弃。
就像拉芳重新推现代美一样，企业对品牌的依恋心理是可以理解的。
继续沿用丽涛品牌的弊端，是一部分消费者对它有抵触情绪。
任何事物，都有利有弊。
对霸王而言，至少它认为继续沿用丽涛品牌是利大于弊吧。
主持人：丽涛现在以“香香”、“柔顺”为产品定位，这样的产品定位能为市场接受吗？谷俊：丽涛此次推出的新品，主攻年轻消费群体，以植物花果凝萃系列进入芳香、柔顺细分洗发水市场。
从进入策略上讲，是有一定价值的。
目前，市场上主打植物芳香型的洗化产品不多。
以前有中国台湾托普生产的花香，但没有做起来。
现在做得不错的只有以香味制胜市场的伊卡璐，但伊卡璐主要做终端，针对流通渠道的植物芳香型洗发露，还没有企业大张旗鼓地去做。
丽涛主打植物花果芳香，未尝不是一个好的卖点。
主持人：新丽涛主要走低端市场，面向年轻消费者，这是霸王重要的战略调整。
目前，中国洗化低端市场是怎么样的情况？丽涛重新进入，是否会有机会成功？谷俊：中国洗发水行业有一个很奇怪的现象，近五六年来，除了霸王，基本上没有新品牌做起来。
霸王的成功在它的产品满足了消费者的功能性差异化需求。
消费者有防脱、固本的潜在需求，而霸王的出现刚好弥补了市场空缺。
