浅谈工程成本管理及控制

浅谈工程造价的成本控制工程造价就是工程价格,工程价格由成本、利润和税金构成,利润和税金都是在工程成本的基础上计算出来的,所以如何控制好工程的成本对工程造价的影响是很关键的。

但是如何做好工程成本的有效控制，现在尚没有一个统一的标准，在这里结合自己的经验，淡一下个人看法.一、设计过程中的成本控制对于好的工程成本控制办法，应该是在设计阶段,通过优化设计来降低资源投入在不影响其他用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下，通过减少资源浪费来降低工程造价，国外一些研究机构指出：设计费虽然占工程总价的1%，但对工程造价的影响程度却达到70％以上。

所以最主要还是要从设计方面来降低造价，不过这个有一定难度,因为要在设计方面做的好,基本知识是必须的，但是有时经验会更重要，而设计与施工人员往往不是合二为一，设计的不懂施工，而施工的又不懂设计，这往往造成设计与施工的脱节，不能有充分发挥材料的性能,间接的造成了工程成本的上升。

然而这方面的降低成本的潜力最大。

比如地下工程一般情况下钢筋用量都不少，并且使用钢筋的直径都比较大，在钢筋连接方式上面可以优化选择，绑扎搭接可以改为机械连接和焊接，比如:锥螺纹连接、套筒连接、气压焊、闪光对焊、电渣压力焊等等，从而减少钢筋用量，降低工程造价。

这就对我们设计人员提出了更高的要求，要求他不但精通设计方面的知识，还要熟悉施工方面的知识，尽最大可能降低工程造价，在设计方面,你的付出回报的潜力最大。

1、必须加强对设计变更的控制监督，堵塞由于不合理的修改变更而提高工程造价。

2、设计人员应深入施工现场,同造价人员一同跟踪对设计的具体施工,当发现设计与实际有差别，材料可以代用时，要及时征得监理人员同意进行更改，并由造价人员检查实际费用的增减，控制在投资范围内。

3、建全专业设计人员经济责任制，实行节约提奖的政策.按照投资概算、预算和结算的不同阶段,将投资按专业分配,控制落实专业经济责任制，使设计过程中的每一环节都在监理控制之中，并应在多层次方位对方案比较，对不负责任的突破阶段造成浪费的要追究经济以至法律责任.4、建筑业成为国民经济的主要支柱产业及国际通行的惯例相适应，应发挥工程监理单位的作用，实行对建筑预算人员在设计全过程中的作用,使造价人员能参预工程建设的全过程,密切同专业人员的协调配合，跟踪监督管理。

一、成本节约措施(一)确定目标成本制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。

(二)生产要素的控制生产要素是构成项目成本最重要的因素。

首先是要加强对人工费的管理,控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。

对于通过招标确定的劳务价格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数量;对于不好进行招标，以零用工方式结算的项目，要严格零用工的签认手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审核、把关。

其次是对材料费的控制，材料费在工程造价中约占70%左右,是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制:1、对项目部上报的施工计划进行审核，并要求按照关键时间节点组织施工，在保证质量和安全的前提下，合理缩短工期，减少不必要的费用支出。

2、正确合理的指导施工，且要求项目部施工流程合理化，加强质量管理，减少不必要的返工。

主要有钢筋搭接、挖士方式、马镫筋、钢筋定尺和模板等等。

3、要求项目部合理安排现场施工，提高劳动效率和机械、材料利用率，不费料，不失窃材料，及时回材料，合理堆放材料，减少搬运距离。

4、项目部因根据天气情况和施工需要，抢雨隙，赶晴天，采取措施合理安排使得雨期不停工，提高工程进度，降低费用支出。

(三)把好图纸会审关通常，图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参与的，主要是核对图纸中存在的疏漏、矛盾、错误和笔误等，在此基础上出正式文件,在结算时作为设计变更的一一部分。

图纸会审属于事前控制，对造价人员来说相当重要，它在控制工程1成本方面要比限额设计来的更实际些。

通过图纸会审，可以及时发现和修正审图时未发现的错误，提高预算的正确性;同时，通过图纸会审时的问题提出和讨论，可以真实的了解监理方和施工方的技术水平，对施工方提出的设计变更建议，要慎重对待。

2024年浅谈工程造价管理及成本控制措施引言随着社会的不断发展，工程建设行业的竞争日益激烈，而工程造价管理和成本控制则成为了工程项目成功的关键因素之一。

工程造价管理是指通过一系列技术手段和管理方法，对工程项目的投资成本进行合理控制，以达到优化资源配置、提高投资效益的目的。

成本控制措施则是在工程实施过程中，通过精细化管理和有效监督，确保项目成本控制在预算范围内，从而实现项目的经济效益和社会效益。

工程造价管理的重要性工程造价管理对于工程项目的成功实施具有重要意义。

首先，合理的造价管理有助于企业准确评估项目的投资风险和收益，为投资决策提供有力支持。

其次，通过有效的造价管理，企业可以更加精确地控制项目成本，减少不必要的浪费，提高投资效益。

此外，工程造价管理还能够促进资源的合理分配，推动技术创新和管理创新，提升企业核心竞争力。

成本控制措施的关键环节设计阶段的成本控制设计阶段是工程项目成本控制的关键环节。

在设计阶段，需要充分考虑工程项目的功能需求、结构形式、材料选用等因素，优化设计方案，降低工程成本。

同时，还需要加强设计阶段的评审和监督，确保设计方案符合技术规范和经济效益要求。

招标和合同签订阶段的成本控制招标和合同签订阶段也是成本控制的重要环节。

在招标过程中，需要制定合理的招标文件和评标标准，确保选择到技术实力雄厚、信誉良好的承包商。

在合同签订阶段，需要明确工程范围、工期、质量标准、造价等关键条款，为后续的成本控制奠定基础。

施工阶段的成本控制施工阶段是工程项目成本控制的核心环节。

在施工过程中，需要严格控制材料采购、劳务分包、设备租赁等成本，加强施工现场的成本管理和监督。

同时，还需要加强质量管理和进度管理，确保工程质量和进度符合合同要求，避免因质量问题或进度延误导致的成本增加。

竣工结算阶段的成本控制竣工结算阶段是工程项目成本控制的最后环节。

在这个阶段，需要对工程项目进行全面的验收和审核，确保工程质量符合要求，并严格按照合同条款进行结算。

浅谈工程项目成本管理与控制摘要：在竞争激烈的市场中，建筑企业必须加强项目成本管理与控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，本文首先分析了项目成本管理与控制中存在的问题，在此基础上，提出了相应的对策关键词：成本控制；建筑企业；成本核算市场经济的一个重要优越性是鼓励公平竞争，优胜劣汰。

当前的建筑市场，是白炽化，竞争激烈的市场，同时是一个高风险、利润比较微薄甚至没有利润的行业。

在大的市场环境下，建筑企业如何加强项目成本管理与控制，是每个施工单位必须面临的严峻问题，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

一、成本管理与控制的重要性作为建筑企业的经营管理者不管是经济、技术、生产、质量、安全都是工程所必须经历的重要环节，生产、技术部门是建筑产品的铸造者；质量、安全部门是建筑质量、安全的有利监督者。

而经营管理者是关系一个企业经济命脉、生死存亡的关键部门。

但是，工程的成本不是哪个部门、哪个人能够完全控制的了的，它需要全员的参与，共同的掌控才能取得一个好的经营结果。

一个企业不能只注重建筑产品、工期，更应注重企业利润最大化，不管是干任何事，首先应该想到算经济帐：建筑工程项目成本管理与控制，就是在完成一个工程项目施工过程中．对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低工程成本为宗旨的一项综合性管理工作。

进行成本管理与控制是建筑企业改善经营成果．提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段。

二、项目成本管理与控制中存在的问题1、成本管理意识不强。

在项目成本管理中，虽然要求项目要做到先算后干，但实际施工过程中经常是边干边算，甚至干了以后再算。

虽然对项目部的每个部门，甚至每个人的工作岗位都进行了细致的划分，但实施起来往往不到位，形成不了一个统一的整体。

工程项目成本管理问题以及成本控制的研究1. 引言1.1 工程项目成本管理问题的背景工程项目成本管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，它涉及到项目在预算、资金、资源和成本方面的规划和控制。

工程项目成本管理的背景主要包括以下几个方面：工程项目往往涉及到大量的资金投入，因此成本管理对于项目的成功与否至关重要。

如果项目的成本控制得当，不仅可以确保项目能够按时按质完成，还可以最大限度地减少不必要的浪费和损失。

随着市场竞争的不断加剧，项目的成本管理越发显得重要。

只有通过合理的成本控制，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，获得更多的市场份额和利润。

工程项目成本管理问题的背景还包括技术进步和市场需求变化所带来的挑战。

随着科技的发展和市场的变化，项目的成本管理也需要不断地更新和调整，以适应新的环境和要求。

工程项目成本管理问题的背景是多方面的，需要综合考虑项目的特点、市场需求、技术发展等因素，以确保项目能够在规定的成本范围内高效地完成。

只有通过有效的成本管理，项目才能顺利实施并取得成功。

1.2 成本控制的重要性成本控制在工程项目中的重要性不可忽视。

随着社会经济的发展和竞争的加剧，工程项目的成本管理越来越受到重视。

成本控制不仅关乎项目的经济效益，更关系到项目的进度、质量和可持续发展。

通过对成本的有效控制，可以确保项目在规定的预算内完成，提高项目的利润率和竞争力，同时也可以增强项目团队的执行力和协作能力。

成本控制的重要性体现在多个方面。

成本控制可以帮助项目团队有效规划和分配项目资源，确保资源的合理利用和最大化效益。

成本控制可以提高项目管理效率，降低项目的风险和不确定性。

通过及时发现和解决成本偏差，可以避免项目额外成本的追加和延误。

成本控制还可以促进项目团队的沟通和协作，增强团队的凝聚力和执行力。

成本控制不仅是工程项目管理的重要组成部分，更是实现项目成功的关键因素之一。

只有加强对成本控制的重视和实践，才能更好地实现工程项目的目标和愿景。