浅谈铁路工程项目成本控制

Ｑ：
Ｓｃｉ ｎｃｅ ｅ ａｎｄ Ｔ ｅ ｃｈｎ Ｏｇｙ ｎｎ Ｏｌ Ｉ ｏｖａｔ ｏ Ｈ ｅｒ ｄ ｉｎ ａｌ
经 济 研 究
浅 谈 铁 路 施 工企 业 物 资 成 本 控 制
严 盛 越
（ 中铁 二 十局 集团第 ｍＴ程有 限公 司 江苏 苏州 ２ １ １ １ ） ５５
摘 要： 阐述 了铁路 施 工企业物 资成本 ， 并从 物资 量态 价 态 及 费 态 成 本 控 制 等 方 面论 述 了物 资 成 本 控 制措 施 。 关键 词 ： 铁路 施工 物 资 成本 中图分类 号 ： １ Ｔｕ７ 文 献标 识码 ：Ａ 文章编 号 ： ６ ４ ０ ｘ（ ０ ） １ｃ－Ｏ ７ ０ １ ７ － ８ ２ １ ０ （） １ － １ ９ ０ ５
等 措 施【
４物 资费态成本控 制
４ １物 资分 流 ． 良好 有效 的 物 资 分 流 对 控 制 物 资 运输 成 本 有 积 极 的 意 义 ， 资 分 流 一 般 采 取 增 物 开 营 运 站 的 方 法 ， 种 方 法 既 可 以 缓 解 营 该 运 站 的 压 力 也 可 以 平 衡 车 辆 运 距 ， 有 良 具
一ห้องสมุดไป่ตู้
２ ４采用 新产 品 ． 铁路 施 工 过 程 中 应 不 断 吸 收 或 引 进 先 进 施 工 工 艺 及 新 的 施 工 材 料 ， 应 积 极 采 即 用 四新 产 品 ， 过 加 大 工程 项 目的 科 技 含 通 量 来 降 低物 耗 水 平 ， 高 生 产 效率 ， 现 靠 提 实 科 技 降 耗 增 收 的 目的 。 ２ ５废料 回收 ． 施 工 企业 应建 立完 善 的 废 旧 物 资 回 收 利 用 及 管理 制度 ， 其 对价 格 较 高 的 钢 材 、 尤 电缆 电 线等 重 要 物 资 更应 采 取 回收 制 度 ， 并 对 所 回 收 物 资 进 行 台 账 式 管 理 ， 应 积 并 极 开 展 修 旧利 废 工 作 或 对 废 Ｉ 物 资 进 行 变 Ｉ ： ｔ 卖等方法来减少不必要的支 出。

摘 要 ： 文通过 对施 工企 业项 目成 本控制 的 内容和 特 点、 义和 目的及 项 目成 本控 制 原 则的论 述 ， 出 了施 工企 业项 目成本控 制 中 目前 存 本 意 指
在的主要 问题 ， 并对 解决 这些 问题进 行 了粗 浅的探 讨 。
Ａｂｓｒ ｃ ： Ａｃ ｏ ｄｎ ｔ ｈｅ ｉｃ ｓｉｎ ｆ ｔｅ ｏ ｔｎｔ ｎ ｃ ａ ａ ｔｒｓｉｓ ｎｅ ｔ ｎ ｍｅ ｎｉｇ ａ ｐ—ｎ ｉｌ ｏ “ ｅ ｃ ｓ ｃ ｎｒ ｌ ｎ ｈ ｔａ ｔ ｃ ｒ ｉｇ ｏ ｔ ｄ ｓ ｕ ｓｏ ｏ ｈ ｃ ｎｅ ａ ｄ ｈ ｒ ｃｅｉｔｃ ，ｉ ｔｎ ａ ｄ ａ ｎ ｓ ｎｄ ｅｐｅ ｆ ｐ ｅ ｔ ｏ ｔ ｏ ｔｏ ｉ ｔｅ
ｃ ｎｔ ｃｉｎｅｔｒｒｓｓｔｅｐ ｐ ｒｐｅｅ ｔｈ ｊｒｐｏ ｌｍｓｉ ｒｊｃ ｃｓ ｃ ｎｒ１Ａ ｂｉｆ ｉ ｕｓｏ ｓｕ ｅ ｏｈ ｗ ｔ ｏｖ ｅｅｐｏ ｌｍｓ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎｅｐｉｅ，ｈ ａ ｅ ｒｓｎ ｅｍａｏ ｒｂｅ ｎｐｏｅｔ ｏｔ ｏ ｔ ． ｒｅ ｓ ｓｉｎｗａ ｓｄｔ ｏ ｓｌｅｔ ｓ ｒｂｅ ． ｒ ｏ ｔ ｏ ｄｃ ｏ ｈ
文章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）８ ０ ７ 一 １０ — ３ １２ １ １— ０ ５ 叭
价格低的材料代替价格高 的材料 ；． ｄ认真计量 验收 ， 坚持余料回收 ， １１施 工 企 业项 目成 本控 制 的 内容 。 施 工 企 业 项 目成 本 控 制 ， 降低料耗水平 ；． ． ｅ加强现场管理 ， 合理堆放， 减少搬运 ， 仓储损耗。⑧ 指 在 施 工企 业 项 目成 本 的 形成 过 程 中 ， 生产 经 营 所 消耗 的 人 、 、 机械使用费 的控制。一是项 目部根 据 自己的施工生产特点 ， 实际 对 材 从 机及 现 场 经 费开 支 进 行 指 导 、 督 、 节 和 限 制 ， 时 纠 正 将 要 发 生 情 况 出 发 向公 司或 项 目经 理 部 申请 配 备 合 理 、 经 济 的施 工 机 械 ， 监 调 及 对 和 已经 发 生 的偏 差 ，把 各 项 生产 费 用控 制 在 计 划 成 本 的范 围 之 内 ， 使 用 时 间较 短 的特 种 施 工 机 械 和 常 规 设 备 ， 以采 用就 近租 赁 的 方 可 保 证 成 本 目标 的 实现 。 式， 以减 少 设 备调 转增 加成 本 。二 是 严 格 控 制 机 械 设 备 的 配件 和 油 １２施工 企 业 项 目成 本控 制 的现 实 意 义 和 目的 。 目前 施 工 企 业 料的消耗量 ， ． 可采取开展单机 、 车等多种形式的 内部经 济承包核 单 市 场 全面 开 放 ， 面 推 行 招 投 标 制 ， 理 机 制 日趋 完 善 ， 场 竞争 日 算 ， 到 节 约 油 料 和 配 件 的 目的 ； 是 加 强 对 机 械 设 备 的 日常 性 管 全 管 市 达 三 趋 激 烈 ， 润 的空 间 已经 很 小 ， 工 企 业 要 想 刨 造 效 益 ， 一 的 出路 理 工 作 ， 利 施 唯 保证 设 备 的达 到 最 佳 工 作 状 态 。 四是 加 强 对 设 备及 配件 的 就是强化 内部管理 ， 苦练内功 ， 向内部挖潜要效益。 因此 ， 强施 工 采购 与管理 ， 加 可采用货 比三 家选取 优质低价 的配 件 ； 五是合理调 配 企业项 目成本控制是 目前 非常现实 的途径。 施工企业项 目成 本控 制 设 备 ， 少设 备在调转过程 中的浪费。④其他直 接费、 减 间接 费的控 的 目的 ， 在于 降低 项 目成 本 ， 高 经 济 效 益 。 提 制 。 其 他 直 接 费 是 指 施 工过 程 中发 生 的材 料 二 次 搬 运 费 、 时 设 施 临 １ 。 工 企 业 项 目成 本 控 制 的原 则 。 施工 企 业 项 目成 本 控 制原 摊销 费、 ３施 工具 用具 使用费 、 检验实验 费、 工程点 交费、 场地清理 费等 则 是企 业 成 本 管 理 的 基础 和 核 心 ， 目部 在 对 施 工 过 程 中进 行 成 本 费 用 。 这 些 费 用 具 有较 大 的弹 性 ， 些 可 能 发 生 ， 些 可 能 不 发 生。 项 有 有 控 制 时应 遵 循 以下 基 本原 则 ： 本最 低 化 原 则 ； 面 成 本 控 制 原 则 ； ⑤安全 、 成 全 质量 事故 的预防及措施。 树立安全第一 ， 质量为本的管理理 动态控制原则 目标管理原则 、 权 、 责、 利相结合 的原则。 念， 建立 健 全 安全 质 量 制 度 ， 强过 程 中 的 安 全质 量控 制 ， 免 发 生 加 避 ２ 施 工企 业 项 目成 本控 制存 在 的 问题 安全事故和质量事故。 劳务分包和合 同管理措施。签订劳务分包 ⑥ ①材 料、 设备管理制度 不健 全、 重视 ； 间接费用控 制不力 ； 合 同前 期 ， 不 ② 需准确 测算本地 区本项 目的合理 的成本价格 ， 制定严 格 ③财务管理混乱； 安全、 ④ 质量管理 制度执行 力不够 ： ⑤劳务 分包管 的 劳 务 分 包 限价 制度 ， 严 格执 行 ， 强 合 同评 审 制 度 ， 过 合 同评 并 加 通 理 和 合 同 管 理 不 规范 。 审 ， 分预 测 合 同执 行 过 程 中 需 出现 的 问题 ， 合 同 中 予 以 明确 ， 充 在 减 ３ 强化 施 工 企 业项 目成 本 控 制 的 措 施 及对 策 少 因 劳 务 分 包 队伍 退 场 而 引起 的不 必 要 的成 本 支 出 。 ３１近 期 对 策 。 ． ３２远 期 对 策 。 ． ３１１做 好成 本预 测 ， 强前 期 成 本 控 制 。 做 好 成 本 预 测 ， 强 ．． 加 加 ３２１建 立 一 个完 善 的成 本 管理 组织 机 构 ，建 立 以 项 目经 理 为 ＿． 前 期 成 本控 制 ： 是做 好 投 标 工 作 ， 分 做 好 市场 调 查 工 作 。 是 中 主 的成 本控 制体 系。 在 成 本 管 理 依 据 上 ， 制定 一 套 符合 市 场 实 际 一 充 二 要 标 后 的价 格 分解 ，掌 握 中 标 单价 中单 价 的 高低 情 况和 利 润 的 多 少 ， 的 内部 施 工定 额 ， 来 结 合 已签 订 的合 同 、 工 组 织 设 计 或 施 工 方 用 施 以便 在 合 同执 行 过 程 中 及 时 提 出变 更 等 手 段 减 少 或 者 取 消 单 价 低 案 、 料 市 场 价格 等相 关 资料 ， 制 成 本 计 划 和 下 达 成 本 控 制 指 标 ， 材 编 的项 目。三 是工 程 成 本 预 测 方 法可 以依 据 单 项 工 程 投 资 分 割 ， 算 同 时 用 来作 为成 本责 任 指 标 考 核 的 重 要依 据 之 一 。 测 出该 项 工程 应 收 取 的 人工 费 、 料 费 、 械 使 用 费 等 ， 后 再根 据 公 材 机 然 ３２２建 立施 工企 业 项 目成 本 核 算 制 是 当前 工 程 项 目成 本控 制 －＿ 司 或 项 目经 理 部 编 制 的施 工技 术 组 织 方案 和 降低 成 本 措 施 ， 该 单 的中心任务项 目部 用制度规定成本核 算的 内容并按 规定程序进行 对 项 工 程逐 －Ｎ 算 出实 际 需 要 各项 成 本 费 用和 成 本 降低 额 。 核算 ， 是成 本 控 制取 得 良好 效 果 的 基 础 和 手 段 。 ３１２加 强成本的事中控 制。 人工费 的控制。 ．． ① 重点是定额定员 ３２３规 避 客 观 因素 引 起 项 目成 本 增 加 的对 策 。 客 观 因素 引 起 －． 的 控 制 ， 目部 ～ 方 面 要 根 据 工 程 的 实 际 情 况 制 订 劳 动 定 额 、 时 施 工 企 业 项 目成 本 增 加 并 不 是 企 业 自身 的 原 因 ， 此 ， 包 商 应 合 项 工 因 承 定额 ， 真 进 行 定 员 配 备 和 劳动 力安 排 ， 认 这样 既 能 提 高 劳动 生 产 力 ， 理 规 避 风 险 损 失 ， 风 险 转移 。 将 从施 工 一 开 始 ， 要 认真 研 究 设 计 文 就 又可以消除过多 占用劳动力的现象。 材料费的控 制。材 料价格控 件 、 ② 图纸 、 合同条款和 现场 条件等 ， 找准索赔的切入点 ， 抓住机会 ， 及 制 包括 ： 主要通过招标采购方式 ， 取优质低 价的材料 ； 选 严格控制运 时编制索赔资料 ， 据理力争 ， 索赔工作贯穿 于施 工的全过程 ， 把 提高 费， 合理 组织运输 ， 分利用一切可利用的资源以降低 运费 ： 充 严格

铁路工程项目成本控制与优化铁路工程项目成本控制与优化在铁路工程项目中，成本控制与优化是非常重要的方面。

铁路工程项目的成本控制主要指的是在项目实施过程中，通过一系列控制措施，使项目的成本保持在预定的范围内。

而成本优化则着重于寻找降低项目成本的方法和策略，使项目的效益最大化。

本文将从项目计划、资源管理、采购管理和项目执行等方面分析铁路工程项目成本控制与优化的方法。

一、项目计划项目计划是项目管理的基础，也是成本控制与优化的重要环节。

首先，项目经理需要制定合理的项目进度控制计划，明确各个工作包的时间节点和工期，确保项目按时完成。

其次，项目经理还需制定详细的项目成本控制计划，包括成本预算、成本控制指标等，以便高效地管理项目成本。

同时，项目计划还应考虑风险管理，通过风险评估和应对措施的制定，减少项目成本发生的风险。

二、资源管理优化资源管理是有效控制成本的关键。

项目经理应根据项目需求，合理配置项目资源，包括人力资源、设备资源和材料资源等。

通过合理的资源调配，可以降低人力成本、设备维护成本和材料采购成本。

此外，项目经理还需注重项目团队的培训和技能提升，提高团队成员的专业素质，从而提升项目的执行能力，降低因人员能力不足而导致的成本增加。

三、采购管理在铁路工程项目中，采购管理是一个关键的环节。

项目经理需要根据项目需求，制定科学的采购计划，合理选择供应商，并与供应商签订合理的采购合同。

同时，在采购过程中要注重成本的控制，通过有效的谈判和竞争性招标，获取最优的采购价，降低采购成本。

在与供应商的合作中，要注重供应商的绩效评估，及时发现并解决问题，以保证采购的质量和进度。

四、项目执行项目执行阶段是成本控制与优化的实施阶段。

项目经理需要在项目执行过程中监管成本，及时掌握项目的成本状况和变化情况。

通过制定合理的变更管理流程，避免不必要的变更，从而降低项目的成本。

同时，项目经理还需通过有效的沟通和协调，解决项目中的问题，减少项目的风险和成本。

浅谈铁路施工项目成本管理摘要：根据大同至西安客运专线站前施工13标段项目部施工成本管理的探索和实践，总结了项目部在铁路施工过程中成本管理工作经验，以供项目施工参考。

abstract： according to exploration and practice of datong-xi’an passenger dedicated line station construction project cost the paper management in construction bid 13，the paper summed up project department in railway construction process cost management experience， for the project construction.关键词：铁路；施工；成本管理key words： railway；construction；cost management中图分类号：u21 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）02-0083-020 引言近年来，我国大力新建铁路项目，多数铁路项目都具有征迁量大、技术含量高、工期紧、难度大等特点，这些特点从一定程度上直接决定了项目施工的投入与工程成本。

进场之初，施工管理人员就必须坚持在保证工程施工“零缺陷”的基础上来控制工程成本，并将“管理是永恒的主题，成本管理是生存和发展的核心”作为项目经营和管理的基础，努力挖潜增效，以确保项目利润最大化。

1 树立全员成本管理意识，建立健全的成本管理体系，完善激励机制，规范成本管理行为成本管理涉及项目组织中所有的参建人员，并与每一个员工的切身利益息息相关。

因此，可以采用多种方式方法进行分批次、分阶段的成本管理培训，树立“全员参与成本管理，人人都有成本责任”的成本管理意识，增强员工的责任心。

成本管理过程是一个重要的经营过程，必须靠完善的组织机构及严密、完整的规章制度来规范，做到有章可循，有据可依，避免操作失误，减少漏缺，通过量化的手段从而达到降低消耗、减少浪费、降低成本的目的。

铁路工程项目实施阶段全过程成本控制铁路工程项目实施阶段是一个复杂而长期的过程，包括前期准备、设计、施工和验收等多个阶段。

在整个项目实施过程中，成本控制是非常重要的一环，对于项目的成功实施和节约资金都起到至关重要的作用。

本文将从以下几个方面介绍铁路工程项目实施阶段全过程的成本控制。

一、前期准备阶段的成本控制在项目的前期准备阶段，主要是进行项目的初步调研和可行性研究工作。

这个阶段的成本控制主要是通过合理管理项目预算，确保项目资金的合理分配和使用。

要做好项目风险评估和控制，合理规划项目时间和资源，降低项目实施过程中的不确定性和风险。

设计阶段是项目实施的核心环节，也是项目成本控制的关键阶段。

在这个阶段，应合理控制设计费用，避免设计变更和不必要的额外费用。

还要注重设计的合理性和经济性，根据项目需求进行优化，减少投资成本和运营成本。

施工阶段是实施项目的实质性工作，也是成本控制的重点阶段。

为了控制施工成本，需要制定详细的施工计划和施工方案，确保施工进度和施工质量的控制。

还要合理选择施工方法和材料，控制施工过程中的浪费和损耗，降低成本。

验收阶段是项目的最后一个阶段，也是成本控制的总结阶段。

在这个阶段，要加强对项目实施结果的评估和分析，对项目的质量和成本进行终审。

还要对项目的运营成本进行评估和预测，制定合理的维护和管理计划，确保项目的长期运营和可持续发展。

铁路工程项目实施阶段的成本控制是一个系统性的工作，需要全局性的考虑和协调。

在每个阶段都要注重成本控制，提前预测和识别潜在的成本风险，并制定相应的应对措施。

还要加强与相关部门和合作伙伴的沟通和协调，形成合力，共同推动项目实施的顺利进行。

通过以上的成本控制措施，可以有效地降低项目成本，提高项目效益，实现项目的成功实施。

浅谈铁路工程建设投资控制【摘要】铁路工程建设投资控制是保障铁路建设项目顺利进行的重要手段。

本文从铁路工程投资的特点、建设投资控制的重要性、控制的原则、影响因素和具体方法等方面进行了探讨。

在特点方面，铁路工程的长周期、大规模和高风险使投资控制尤为重要。

控制的原则包括合理计划、科学管理、精细预算和精准管控。

影响因素包括政策法规、市场环境、技术要求等多方面因素。

结合实际情况，提出了加强投资控制的必要性和未来发展的建议，包括建立科学的投资评价制度、加强成本管理和推进信息化技术应用等。

铁路工程建设投资控制的有效实施将有助于提高工程质量、保证工程进度，实现项目投资效益最大化。

【关键词】铁路工程建设、投资控制、特点、重要性、原则、因素、方法、加强、必要性、建议、发展。

1. 引言1.1 概述铁路工程建设投资控制铁路工程建设投资控制是指在铁路建设项目中，通过对资金的合理调配和管理，确保项目在预算范围内高效完成的过程。

铁路工程建设投资控制的主要目的是避免投资浪费，提高资金利用效率，确保项目的质量和进度。

在铁路工程建设中，投资控制的工作至关重要，可以有效降低项目的风险，保障投资方的利益。

铁路工程建设投资控制涉及到多方面的内容，包括项目资金的需求分析、预算编制、资金调度、成本控制等。

通过科学严谨的控制手段和方法，可以有效地保障项目的投资运作顺利进行。

铁路工程建设投资控制还需要考虑到项目的特点和规模，根据实际情况制定相应的控制措施，确保投资的安全和高效利用。

铁路工程建设投资控制是铁路建设过程中不可或缺的一环，对于保障项目的顺利进行和资金的有效利用具有重要意义。

只有通过科学合理的投资控制，铁路工程建设才能够稳步推进，为铁路行业的发展做出更大的贡献。

2. 正文2.1 铁路工程投资的特点1. 长期性：铁路工程属于基础设施建设，通常需要数年甚至更长时间完成建设和投产运营。

铁路工程投资具有长期性，需要投资者有足够的耐心和资金支持。

铁路工程项目实施阶段全过程成本控制随着我国经济的快速发展，铁路工程项目在国家基础设施建设中起着重要的作用。

铁路工程项目在实施阶段面临着种种挑战，其中成本控制是至关重要的一环。

本文将探讨铁路工程项目实施阶段全过程成本控制的重要性以及关键方法和策略。

一、成本控制的重要性铁路工程项目实施阶段的成本控制至关重要，主要体现在以下几个方面:1. 保证项目投资的有效利用铁路工程项目的资金来源主要包括国家补助和公司自有资金，这些资金都是有限的。

必须对项目的各个方面进行精确的成本控制，确保项目资金的有效利用，以最大程度地实现项目建设的经济效益。

2. 确保项目进度和质量成本控制可以帮助项目组织合理安排项目进度，避免因资金短缺导致项目停滞或者延期。

通过控制成本，可以提高工程质量，减少工程隐患，确保项目的安全性和可持续性。

3. 降低项目风险良好的成本控制可以减少项目的经济风险，避免因成本超支而导致项目资金周转不灵问题的发生。

精确的成本控制也能够防止项目变更和额外费用的发生，从而降低项目的风险程度。

二、成本控制的关键方法和策略铁路工程项目实施阶段全过程成本控制包括项目前期的成本估算和后期的成本监控，其关键方法和策略如下:1. 成本估算成本估算是项目实施阶段成本控制的基础。

在项目启动前，必须对项目的各个环节进行成本估算，以便为后期的成本控制提供准确的数据基础。

成本估算要充分考虑项目的规模、工程量、材料价格、劳动力成本等因素，采用合适的成本估算模型和方法，如详细估算、参数估算、比价估算等。

2. 成本监控成本监控是项目实施阶段成本控制的核心内容。

在项目实施过程中，需要建立健全的成本监控体系，通过不断收集、分析和比对项目实际成本与预算成本，及时发现成本波动的原因，采取相应的措施加以调整，确保项目成本在可控范围内。

3. 精细化管理精细化管理是提高成本控制效果的重要手段。

通过制定详细的成本管理计划和预算控制措施，加强对项目实施阶段每个环节的精细化管理，严格执行项目成本管理制度和规定，确保各项成本开支有据可循、合理有效。

设备材料的价格、 海运费用等综合考虑实时采用单一或组合
的采购发运方式， 有目的地降低采购的成本。 铁路项 目的成本控制点主要是大宗材料的采购。 铁路
有效的证据和索赔金额的支持， 为以后的费用索赔奠定了基 础， 有效控制了财务费用的损失。 ４针对项 目执行期 间的不可预 测因素多 （ ． 例如水文 地 质、 自然灾害 、通货膨胀、汇率变化 、双方管理 、施
５关于合 同约定的变更。 ． 我方尽可能地避免 由于设计 变更、 或施工过程中的变更 ， 造成费用的增加。 从根本上避 免变更造成Ｅ Ｃ Ｐ 合同成本的增加， 对变更条款进行监控 ， 避
１相 比合同， ． 工程范围、 内容和工期等的增加或延 长
导致投资的增加， 要求总包单位在执行项 目 同时， 合 时刻
保持成本管理的意识 ， 并及时提醒业主， 避免不必要的费
理， 避免了不必要的损失。 现结合该项目的成本管理经验， 做以下几点介绍， 仅供参考。
用增加。 ２业主未提供其在合同中规定的义务， ． 例如施工现场
特别注意， 在国外项目 一般考察当地的市场后很容易形
的规定及时地 向业主提 出了工期和费用索赔要求， 从而降
低自 身成本风险。
成固有的模式。 —旦确定了 一家或几家供应商后， 基本到项
目结束都不一定会更换。 这种情况很可能对材料采购成本 控制不利， 很难 就材料采购 控制好成本。 国外项 目当地 在 进行大宗材料采购时， 应动态控制每次采购的价格， 多选择
迁十分困难 ， 无法满足设计需要， 需要采用设计变更的方式 节省地界拆迁的时间和工作量。 这样一来， 设计和施工方面
又增加了两种新型的高桩板梁和Ｕ 型槽等工程内容。
款不一致或超出合同约定标准的情况， 从而严格 控制项 目 执行过程中由于满足或违反主合 同条款方面， 造成 的成本

操作 人员进场建 立项 目各部 室。 近 年来 ， 我 国大力新建铁 路项 目， 多数铁 路项 目都具 在 完成项 目组建 ， 人员配备 齐全 后 ， 结合 施工 图纸到 有征 迁量大 、 技术含量高 、 工 期紧、 难度 大等特 点 ， 这 些特 位 情况 ， 合同管理 对 口部门 ， 根据 中标合 同价 、 合同文件及 点从一定程度上直接决定 了项 目施工 的投入 与工程成本。 工期 安排 ， 在 仔细、 详实地搜集、 分析工程项 目所 在地 的市 进场 之初 ， 施工 管理 人员就 必须 坚持在 保证工 程施工 “ 零 场行 情和供 应条件等资料 的情况下 ， 编制各工程 细 目的成 缺 陷” 的基 础上来 控制 工程 成本 ， 并将 “ 管 理是 永恒 的主 本指导价 ， 确定项 目目标 责任 成本。 ２ ． ２工程 实施过程 中的成本管理 题， 成本管理是生存 和发展 的核 心” 作 为项 目经营和 管理 的基础 ， 努力挖潜增效 ， 以确保项 目利润最大化。 ２ ． ２ ． １目标责任 成本 的细 化及落 实 在 目标 责任 成本 １ 树立全员成本 管理意识 。建 立健全的成本 管理体 的细化及 落实方面 ， 目标 责任 成本 编制完成经项 目成本管 理 领 导小组会议 通过 ， 并经预 算经 营处 审核通 过后 ， 由项 系。 完善激励机制 。 规范成本管理行为 目经理下达指标。 在进一步熟悉实施性施 工组织设计和 图 成本管理 涉及项 目组织中所有的参建人 员 ， 并与每 一 结 合现场工程 施工情况 ， 逐项 进行 工、 料、 机 个员工的切身利 益息息相 关。 因此， 可 以采 用多种 方式方 纸 的基 础上 ， 分解 ， 进一步挖掘降低成本 的潜力。 对项 目能够创造利 润 法进行 分批次、 分阶段 的成本管理培训 ， 树 立“ 全员参 与成 做到 心中有数 。并将 目标成本 分 本 管理 ， 人人都 有成 本责任 ” 的成本管理 意识 ， 增 强员工 的 或容易造成亏损 的项 目， 施工队和班组 ， 落实成本管理 责任 ， 同时亦将 责任 心。 成本管理过程是一个重要 的经营过 程 ， 必须靠完 解 到各部 门、 善 的组织机构及严 密、 完整 的规章 制度来规 范 ， 做 到有章 成本管理 责任 的落实情况作 为对各部 门各 责任人 进行 考 奖惩的依据。 可循 ， 有据 可依 ， 避免操作 失误 ， 减 少漏缺 ， 通 过量化 的手 核 、 段从而达 到降低消耗 、 减 少浪费 、 降低成本 的 目的。 在施工 现场建 立相对应 的责任人 ， 形成各级成本管理体 系。制定

铁路工程项目实施阶段全过程成本控制一、引言铁路工程项目实施阶段全过程成本控制是指在铁路工程项目实施阶段，通过全面监控、分析、评估和管理项目的各个环节和成本因素，确保项目在预算范围内实施，并提高项目的成本效益。

本文将从项目成本控制的目标、方法和关键要素等方面进行探讨。

二、项目成本控制的目标1. 提高项目成本效益：通过全过程的成本控制，减少成本的浪费和冗余，提高项目的效益和回报率。

2. 确保项目在预算范围内实施：通过对项目成本的实时监控和管理，确保项目的成本在预算范围内，避免成本超支和不必要的资金浪费。

3. 加强项目的管理和控制：通过成本监控和分析，及时发现并解决项目中的成本问题，提高项目的管理效能和控制力度。

三、项目成本控制的方法1. 设立合理的成本目标：在项目前期，根据项目的具体情况和需求，制定合理的成本目标，并编制详细的成本预算和计划。

2. 成本监控和分析：通过建立成本监控系统和实施成本分析，及时了解项目的成本情况，并对成本进行分析和评估，发现成本问题和潜在风险。

3. 成本管理和控制：根据成本监控和分析的结果，及时采取相应的成本管理和控制措施，如调整资源配置、优化工作流程、改进管理方式等，以降低成本和提高效益。

4. 加强与供应商的合作：在项目实施阶段，加强与供应商的合作和沟通，合理协调各方资源，降低采购成本和材料费用。

五、结论铁路工程项目实施阶段全过程成本控制是确保项目在预算范围内实施并提高项目成本效益的重要手段。

通过设立合理的成本目标、实施成本监控和分析、采取成本管理和控制措施以及加强与供应商的合作，可以有效降低项目成本和提高项目效益。

通过成本预算和计划、建立成本监控系统、评估成本风险、进行成本分析和评估以及强化供应商管理，可以全面控制项目的成本，确保项目的顺利实施。

并且，成本控制的关键要素是成本预算和计划、成本监控系统、成本风险评估、成本分析和评估、成本管理和控制以及供应商管理。

铁路工程项目实施阶段全过程成本控制是提高项目管理效能和控制力度的必要手段。

１２ 材料采购 费用和存储 费用 的控制 ． 类似 于工业企业的单 件生产 ，施工企业生 产所 需 的材料也 是不均衡 、不稳 定的。在 目前市场经 济条件 下 ，材料 的单 价和运费率 随着市场供求关 系的变化而 波动 ，尤其是受批量大小 的影响最为敏感 。具体到铁 路建设工 程项 目，它还受施工 场地条件 、材料 的供应 数量和时 间 、施 工 中出现 的各种不可预见性 因素 、对 各种材料消耗的不均衡性 、材料本身的质保期限 （ 主要 是水泥 ） 等多方面 的限制 。 所 以，铁路建设 工程 项 目 在进行材 料采购时 ，不 能单纯为追求采 购和储存总费 用达到最小值而一味强调经济订货批量 。 项 目材 料的采购费用 和储存 （ 或保 管） 费用是 由两 个不 同的责任主体进行 控制的 ，所 以可根据材料采购 或材料库 存的一 定 比例分 别确定或分解责 任 目标 ，由 责 任主 体在 责任 目标 内本 着 “ 花钱 多办 事 、办好 少 事 ” 的 原 则 进 行 总 额 控 制 。 也 可在 签 订 采 购 合 同时 采 用 “ 一揽 子采购合 同”来 控制材料 的采 购费用 ，对施 工项 目所 需 要 的 材 料 采 用 直 接 发 送 到 工 点 以减 少 材 料
供 的送 货服务 ，这 既能保 证施工生产用料 ，又能 降低
材料 的运输 费用 。 ２ 项 目材 料 责 任成 本 “ ” 的 控 制 量
采购 的价 格 关 。
影响材料消耗成本 的两大 因素是所消耗材料 的单 位成本 和所 消耗材料 的数量 。在现有 的铁路施工企业 管理体 制下 ，材料采购数 量控制 的责任 主体是物 资采 购部 门 ，包括工地材料 厂和有部分采购权 限的项 目施 工 队伍的物资部 ，另外项 目施工 队的工程技术部 门要

铁路工程项目实施阶段全过程成本控制铁路工程项目实施阶段的全过程成本控制非常重要。

这是因为，从铁路项目的规划到实施，需要大量的资金和资源以及对每个阶段的详细规划和监控。

在高速发展的现代化交通系统中，铁路项目的成本控制也是至关重要的。

本文将讨论铁路工程项目实施阶段全过程成本控制。

成本控制是铁路工程项目实施阶段的一个关键方面。

它可以帮助管理者确定计划预算，制定工程进度和资源分配，并有效地控制成本。

在任何铁路项目中，成本控制都需要在规划阶段就开始，以确保项目能够在预算内完成。

铁路项目的实施涉及成本控制的所有关键方面，包括：1. 资源管理：铁路项目需要大量的人力、物力和财力资源。

成本控制需要确定适当的人员数量，并决定哪些人员应在哪个时间段内工作。

此外，还需要考虑物料和设备的采购计划。

2. 针对不同阶段的成本控制：铁路工程的每个阶段都需要不同的预算和资源分配方案。

成本控制必须考虑到不同工程阶段的性质，并相应地进行调整。

3. 风险管理：成本控制需要考虑到风险因素，如工程失败、材料价格波动和延期交付等。

成本控制人员必须制定应对这些情况的应急计划，以防止超预算和工程延期。

1. 制定预算：预算是成本控制的首要步骤。

预算旨在确定所需的成本、资源和工时等。

成本控制人员会制定一份详细的计划，以指导铁路工程项目实施的所有阶段。

2. 控制计划制定：控制计划是指成本控制的总体规划。

它包括每个阶段的详细计划以及工作进度和所需资源的分配。

3. 监控：监控计划是成本控制的核心。

在监控过程中，成本控制人员会收集数据、分析数据、报告数据，并根据结果制定下一步行动计划。

在这个过程中，成本控制人员必须保持与工程进展的最新了解以及定期的成本预议。

4. 报告：成本控制还包括报告所收集的数据和结果的过程。

报告需要准确反映当前的成本状况，以及处理策略和预算调整。

因此，铁路工程项目的全过程成本控制不仅仅是其中一个步骤或单个阶段的问题，而是在整个项目实施期间，对工程进展以及资源分配和支出的全面掌控。

铁路施工项目的费用成本控制铁路施工项目的费用成本控制是一个复杂而且困难的问题。

在铁路建设中，费用成本往往是最关键的因素之一。

如果费用超支或控制不当，将直接影响铁路工程的质量和进度。

因此，在建设铁路施工项目时，必须要严格控制费用成本，以保证项目的成功实施。

一、成本控制的现状随着我国经济的快速发展，作为重要基础设施之一的铁路建设快速发展。

铁路建设的规模和速度都在不断提升，这就给铁路施工项目带来了极大的挑战。

在铁路建设的进程中，存在着许多与成本控制相关的问题。

尤其在大型高速铁路项目中，由于规模庞大、技术难度高、人力、物力资源方面压力巨大等因素，导致项目的费用成本容易失控。

二、成本控制的原则优化设计：在铁路的设计过程中，可以通过优化来减少项目成本。

这包括针对设计方案进行细致分析，寻找出更加经济与合理的方案以节约成本。

严格监督：铁路施工项目的监督管理必须坚持从源头入手，减少各种形式的费用浪费，降低管理成本，保证项目顺利实施。

科学分工：对于铁路建设中的各项工作，需要进行合理的分工和协调。

通过科学的分工，可以减少资源的浪费，提高工作效率，从而降低项目成本。

合理采购：在采购过程中，需要充分运用市场机制，寻找合理的采购渠道和价格。

同时，也要严格要求供应商的质量和交货期，以确保施工过程中的供货能够满足工程进度和质量要求。

三、成本控制的方法优先选用现有资源：铁路施工项目的现场资源非常重要，可以通过充分利用现有资源，减少新建设资源的浪费，从而降低总体成本。

技术实现成本控制：采用先进的技术手段，如建筑信息化管理系统、前置控制中心、云计算等，优化铁路施工的建设过程和管理模式，从而达到控制成本的目的。

提高管理水平：加强对成本控制人员、管理人员的培训和技能提升，提高其管理技能和水平，提升成本控制工作的质量和效果。

四、结论铁路建设是我国重要的基础设施建设之一，费用成本的控制对于保证工程质量和进度具有至关重要的作用。

在实际施工中，需要根据项目的规模和复杂程度，采用多种成本控制方法，以保证工程建设的成功实施。

铁路工程项目成本控制分析摘要：随着我国科学技术不断的发展，人民生活水平的提高，各个地区的贸易往来加剧，推动了铁路项目的建设和发展。

为了降低铁路项目的施工成本，保证企业经济利益的最大化，要积极对铁路项目成本预算进行控制和管理。

文章分析了成本预算控制的作用及在铁路行业中的实施策略，并阐述了在管理过程中要注意的问题，以供参考。

关键词：铁路工程；成本控制1.铁路工程项目成本控制的理论分析工程项目成本控制的理论基础主要包括工程项目成本估算理论、工程项目成本预算理论两种，其中成本预算理论建立在成本估算理论的基础上，而成本估算理论是建立在成本估算技术、工程项目成本定额原理的基础上，同时工程项目设计概算也可以通过工程项目成本估算理论获得。

工程项目成本预算是结合预算范围内工程项目实施经营状况编制的预算成本，是对未来一段时间的成本预测，通过有效预测可为工程项目成本控制提供方向，并将使工程项目满足铁路商对工程质量的要求，和对任务、分配、时间等方面制定的进度计划要求，寻求最低成本、最短工期安排的工期、成本优化。

2铁路工程项目成本控制与管理中存在的主要问题在铁路工程项目成本控制与管理中存在很多问题，其中，最主要的就是铁路工程项目管理人员对成本控制没有足够的重视。

由于铁路工程项目的施工条件比较恶劣，铁路工程项目管理人员要想有效控制铁路施工成本，需要到基层中检查监督施工人员的工作。

但是，在实际工作中，很少有人去基层工作，很多都是纸上谈兵，没有实际行动。

产生这个问题的根本原因，就是铁路工程项目施工成本没有引起管理人员的重视，导致铁路工程项目中的实际成本超出预算成本，增加了铁路工程项目造价。

除此之外，铁路工程项目成本控制的管理制度比较落后。

铁路工程项目成本控制管理是一个复杂的管理系统，要想有效控制与管理铁路工程项目成本，需要铁路工程项目中的相关工作人员根据工程实际情况，制定科学合理地成本控制管理制度。

在此基础上，相关工作人员还要不断学习国内外新的成本控制管理技术，提高自身的综合素质，从而保证铁路工程施工质量，保证铁路工程项目成本控制与管理的可持续发展。

浅谈铁路工程项目施工管理控制加强铁路工程项目施工管理控制,是提高铁路建筑施工企业竞争力的必然途径,本文从进度控制、风险控制、成本控制三方面,阐述了相应的控制策略,具有一定的实践意义。

标签：铁路工程项目施工管理进度控制风险控制成本控制0 引言项目控制就是指在实现工程项目目标的过程中,承包商按预定的计划实施,在实施的过程中会遇到许多不利因素的干扰,通过检查,收集到实施状态的信息,并与原计划做比较,发现偏差,采取措施纠正这些偏差,从而保证计划正常实施,达到预定目标的全部活动过程。

工程项目控制的主要包括进度控制,风险控制,成本控制等。

1 铁路工程项目的进度控制1.1 坚持总进度目标计划总工期关系到投资计划的落实,企业的信誉、效益。

没有重大的不可抗拒的自然因素的影响或国家的投资计划的调整,总工期一般是不会改变的。

因此,项目部在对项目进度计划管理过程中始终抓住总工期这个目标。

总进度目标计划在开工前编制并经业主认可。

项目部采用是时间直观的“时标网络计划”,也可以弥补网络计划与横道图计划的不足。

在时标网络中紧紧抓住关键线路上每一个过程,必须时刻关注这条关键线路上阶段进度目标、旬、月进度目标,同时还针对不同地段的地质情况,不断地调整施工方法,在确保安全施工的条件下,保证日、旬、月进度,从而使该段主要控制工程的进度工期目标得到了保证,整个项目的进度目标就得以实现。

1.2 适时调整进度计划铁路项目属于线上项目,特点是可以全线同时展开施工。

但在施工过程中不可预测的因素也较多,如地质变化、变更设计、征地拆迁、材料供应等。

原制定的单位工程进度计划和现场实际进度不统一。

非关键线路上的单位工程进度计划在其机动时间内完成尽管不影响项目的总进度计划,但是影响旬、月产值计划的完成,造成投入生产要素的闲置和浪费。

这就要求及时重新编制单位工程进度计划。

1.3 及时投入生产要素在编制项目实施规划中,对各项生产要素的投入量和投入时间已做了明确的计划,要素的投入也是在按计划实施。

浅谈铁路项目施工过程中成本控制作者：李占东来源：《城市建设理论研究》2013年第31期摘要：铁路项目在追求工程项目利润的最大化时,就要突显出工程项目管理中项目成本控制的作用。

在铁路工程项目管理中成本控制管理始终放在首位,它在工程项目管理中起着非常重要的作用,只有加强工程项目成本管理,才能达到工程项目成本控制的目的,才能为企业追求利润的最大化奠定坚实的基础。

本文分析了铁路项目过程中成本控制影响因素，提出了成本控制的方法。

关键词：铁路项目；施工过程；成本控制中图分类号：F045.33 文献标识码：A引言：铁路工程项目管理的首要任务就是对施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制,项目成本核算与项目施工生产应同步进行,必须在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能为取得项目利润的最大化打好基础。

1. 成本控制的目的及组成1.1成本控制的目的：利润是企业的中心，企业一切经营活动的最终目的是实现利润最大化，一般情况下施工企业的利润最大程度上来源于成本的节约。

也就是说，施工项目成本控制是在既定预算（既定中标价）的情况下去开展项目施工、创优、节能、争效的活动。

1.2成本组成建筑安装工程费用由直接工程费、间接费、利润及税金组成。

间接费是指企业管理费、财务费、定额测编费等，直接工程费是指人工费、材料费、机械费、冬雨季施工增加费、材料二次转运费、生产工具用具使用费、临时设施费、现场管理费等。

以上费用是工程成本的基本组成部分，要使利润达到最大值，就必须降低直接工程费、间接费的支出。

而间接费可调控的范围和幅度不大，所以，重点在于控制直接工程费用的支出。

控制成本以节约为主要手段，而成本的节约都是由施工项目中每一活动资源消耗的减少带来的。

2. 成本控制措施2.1技术手段采用先进的技术措施，走技术和经济相结合的路线，确定科学合理的技术，以技术优势取得施工成本最优，包括建设项目的方案设计技术、施工技术、项目管理技术、方案比选技术等。

浅析铁路施工成本控制存在的问题及对策摘要：成本控制与管理一直都是企业管理中的重要内容，铁路工程施工企业也是如此。

要想做好成本管理，应当对影响成本管理的因素进行了解才能做到有的放矢。

本文主要对影响铁路企业成本控制的因素进行探讨，希望能促进企业的发展。

关键词：成本控制；因素；现状；方法中图分类号：f045.33 文献标识码：a 文章编号：近年来，我国加大了对铁路建设的投资力度，给施工企业的成本控制带来的一定的压力。

铁路项目建设一般技术含量比较高、工期任务紧张、难度大，这些都从一定程度上增加了成本控制的难度。

针对影响铁路施工成本控制的因素采取相应的解决措施，是成本管理工作的重要内容。

一、工程项目施工成本风险及内险管理的现状1. 铁路工程项目施工阶段成本风险因素分析首先是工程设计的可靠程度。

设计完善与否直接关系到施工单位的成本风险控制成功与否。

其次是施工项目技术成熟度，一般来说大型复杂的工程技术一般会增加风险产生的几率。

再则重点工程、形象工程超设计质量标准要求而额外增加的成本。

另外安全质量方面的风险，没有树立安全、质量就是效益的大效益观念，在施工过程中或工程竣工后，因工程质量问题而进行返工，从而增加工程返工成本。

如：出现桥梁孔桩断桩，往往是第一根桩容易出现问题，需分析论述是砼设计配合比有问题，造成砼流动性不好等而断桩，还是施工班组施工经验问题；(2)隐蔽工程的第一次施工，首先要保证砼施工配合比不出问题，二是保证施工方案可行、技术可靠，三是施工队伍有同类施工项目经验等。

(3) 冬季施工操作是否规范，冬季施工本身带来的成本增加和施工质量不合格返工均会给项目成本带来较大影响。

2. 人工费用比重较高在一般的工程项目成本预算中，人工费用约占总成本的13％左右。

但是在实际的实施过程中，人工费用的支出却往往高达 15％-20％甚至更高。

劳动力进出频繁，从新技工到熟练技工的实践、培训，安全风险系数高的施工工序，项目管理人员不精干等，都会造成人工费用的增大。