管理能力和业务能力何者更重要

业务能力方面随着市场竞争的日益激烈，企业的生存和发展所需的不仅仅是产品和服务的优秀质量，而且需要拥有高水平的业务能力。

业务能力是指企业在完成工作职能、管理活动和业务运营等方面所表现出的能力。

业务能力越强，企业越能够适应不断变化的市场环境，有效地运营业务，满足客户需求，提高生产效率，实现可持续发展。

本文将从以下四个方面，分别探讨企业在业务能力方面的重要性、提升方法及应对策略。

一、组织管理能力组织管理能力是企业的核心竞争力之一，它强调企业管理者在领导、组织、协调、控制等方面的能力，包括资源配置能力、组织激励能力、风险控制能力等。

企业在组织管理方面的能力强，将能够有效提高工作效率，减少管理成本，增强企业的业务本质和实力优势，有利于提高客户的满意度。

1.资源配置能力：对于企业来说，合理的资源配置能力是取得经济高效的重要途径。

资源的合理调配可以最大限度地利用企业的优势资源，使其在竞争中保持高水平的效益。

在资源配置过程中，企业需要考虑客户需求、市场变化和经济环境等因素。

经验丰富的企业管理者能够灵活地调配资源，迅速响应市场变化，制定最正确的业务决策。

2.组织激励能力：以激励促进人员开发潜能，进而实现企业共同目标的过程是组织激励的关键。

企业管理者要善于发掘员工个体的优势，为员工提供选择和发挥自己才干的机会，建立优秀的文化氛围，鼓励员工分享经验和知识，并表现出诚信、尊重和协作等核心价值观。

这样做将不但能增强员工忠诚度，也会增加企业的竞争力。

3.风险控制能力：市场风险变化是不可控的，企业面临着经营风险、信贷风险、环保风险等多种风险因素，掌握风险控制能力显得至关重要。

企业在风险控制方面需要建立完整的风险评估和管理体系，并制定清晰的风险防控计划和方案。

及时发现和化解风险，能够为企业带来更好的经济效益和市场地位。

二、营销能力营销能力是企业开拓市场、提高知名度、增加销售额的重要工具。

企业需要具备深入了解市场需求、制定营销策略、巧妙运用市场营销手段等能力，来实现商品或服务与市场的有效对接，增加销售额，提高市场占有率。

管理者的三大能力管理者的三大能力一、技术能力技术能力就是专业能力。

当财务经理，得懂财务;当人力资源经理，得懂人力资源;当汽车公司的营销总监，得懂营销，还得懂汽车。

技术能力主要来自经验。

这些就是技术能力，就是专业能力。

二、人际能力人际能力很容易理解，就是跟人打交道的能力，包括上级、下级、平级、客户、合作伙伴，等等。

人际能力大致等同于情商。

三、概念能力概念能力就是分析能力，就是一般性的认知能力。

就是有人给你讲一个问题，讲了半天都说不清楚，你说：你要说的是不是这个意思?他恍然大悟说：对，对，就是这个意思!这种能力，就是概念能力。

把管理者的能力分为技术能力、人际能力和概念能力也是一种概念能力。

看到事物的本质、看到事物的联系，都是概念能力。

概念能力主要是智商。

知道这三大能力更重要的是要知道这一点：这三大能力，随着你在组织中的职位的升高，其重要性在发生变化。

技术能力越来越不重要，人际能力一直都很重要，概念能力越来越重要!当年IBM请郭士纳当CEO，很多人笑：“怎么找一个卖饼干的来卖电脑?”结果郭士纳干得很好。

因为在销售员的层面，卖饼干和卖电脑需要的技术能力可能相差较多;但是在CEO的层面，最重要的是概念能力!提问的那个经理人，他的问题(question)暴露了他的问题(problem)。

他问“如何驾驭行业经验比自己更资深的员工”，说明他已经把注意力集中在技术层面了。

如果比技术层面，那应该让那个行业经验更资深的员工当经理。

但是既然他是经理，说明选拔管理者主要看的不是技术能力，他应该多去想如何培养和发挥自己的人际能力和概念能力。

这不仅是必要的能力，而且是必须负担起的责任。

让我用我对领导力的定义来结尾。

领导力的核心就是八个字：动员群众解决难题。

解决技术性问题是管理，解决挑战性难题才是领导。

管理者更重要的责任，不是如何“驾驭”员工解决技术性问题，而是如何“领导”他们、“动员”他们解决挑战性难题。

扩展资料：沟通能力为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

职场最重要的四种能力
在职场中，有很多种能力，但是有四种能力是最重要的，它们包括：
1. 沟通能力
沟通是职场中最为重要的能力之一。

一个人的沟通能力决定了他在企业中的发展和成就。

在沟通中，需要具备良好的表达能力和倾听能力，能够准确地传达自己的意思，也能够理解对方的想法和需求。

2. 团队合作能力
团队合作是企业中不可或缺的能力。

一个人的团队合作能力决定了他在团队中的地位和作用。

在团队中，需要具备良好的沟通能力、合作能力和协调能力，能够与他人协调合作，实现团队目标。

3. 问题解决能力
职场中常常会遇到各种问题，一个人的问题解决能力决定了他在解决问题时的效率和准确性。

在解决问题时，需要具备良好的分析能力和判断能力，能够快速找到问题的根源，并制定出行之有效的解决方案。

4. 自我管理能力
自我管理能力是职场中最为重要的能力之一。

一个人的自我管理能力决定了他在职场中的自律性和自信心。

在自我管理中，需要具备良好的时间管理能力和压力管理能力，能够有效地管理自己的时间和情绪，保持高效的工作状态。

以上四种能力是职场中最为重要的能力之一，具备这些能力的人
才能在职场中取得成功。

我谈业务和管理能力曾经有一个既有趣又有思考的问题。

国外有3位不记名的总统候选人：第一位，曾经因违反规定被两次赶出办公室，读大学时还经常吸食鸦片，每晚都要喝一公升左右的白兰地酒；第二位，他笃信巫医和占卜家，有两个情妇，有多年的吸烟史，而且长期嗜酒；第三位，曾经是国家的战斗英雄，喜欢素食少荤，从不吸烟，偶尔喝点啤酒，年轻时不曾违法，也无犯罪前科……请你根据他们的档案材料，从中选出一位，让他担任一个国家的总统。

您会选谁呢？？从表面上来判断前两位的缺点可不小,那他们的优点呢?还有为什么是他们来当选总统?不太可能的事!如果单从只有三位的表面来选择我会选择第三位来担任某个重任。

可是事实上是这三位都是总统。

前两位是英国的邱吉尔（首相）、美国的总统罗斯福。

至于大家同意当总统的却是德国的希特勒。

听到这个结果大家可能会唏嘘一片。

其实，在创新型人才的培养中，很多人都有一个困惑，到底是业务能力重要？还是管理能力更重要？这正如管理国家是个人的品质、影响力重要还是只要将国家治理好就可以了。

你如果想说两个都重要，那也没错，但是面对鱼和熊掌不可兼得的现实，你又如何抉择？事实上，从上面的的选总统的问题可以得到启示：单从表面上讲，谁都无法判断这两种能力的优缺点以及对所有人各自的重要程度。

马克思告诉我们：具体问题要具体分析。

对于业务和管理能力，放在不同的人和不同的场合，它们的决定作用都会有很大差别，业务能力和管理能力对创新型人才哪个更为重要不可一概而论。

首先有必要阐述下业务能力和管理能力的具体内容。

业务能力，通俗地讲就是做事的能力，将自己接受的任务和计划在规定的时间、资源下圆满完成的能力。

对创新型技术人才来讲，除了具备基本能力以外，尤其突出的是要有创新能力，随时接受新生事物，创造新的东西。

而管理能力，则偏向于人际关系这方面，从根本上说就是提高组织效率的能力，是管理者能够准确地把握，并且提升组织的效率的关键。

管理能力是管理者应当具备的基本能力之一。

作为一名管理者，管理能力和专业技能哪个更重要？最近有朋友问我管理能力和专业技能哪个更为重要，我认为两个都重要，不知道有没有回答错？如果两者中只能选其一，我会说当领导的，管理能力比专业技能更重要（这是指有团队，在没有团队或者发展比较小，只有1-2人时，当然是专业能力比管理能力要重要）；如果两者要做一个分配的话，我的建议是28分，即20%放在放在专业技能上，80%精力放在管理能力上。

管理者不直接产生效益，它要通过下属来产出成果的。

很多时候，管理者是不直接产生效益的，比如你专业技能强，可以立马去客户那帮下属几下就把事情搞定，客户还对你称赞。

但你的下属怎么办？你把他的活都抢了，那么下属怎么在工作中体现自己的价值呢？从中得到成就感呢？还有就是在工作中有成长？1.不要因为专业技能精通而耽误了应该具备的管理能力。

你在专业技能上花费的功夫越大，你就越不值得丢，假设你在上面花了70%的精力和时间，那么剩下的30%的精力和时间就放在管理上，这样你可能有点舍本取末——因为你专业技能并不能在管理层上直接产出效益，你要去到一线，为客户服务的一线来直接产出效益，那么在管理上的精力你肯定是不够的：你会产生各种不适合，比如开会沟通与协作、上传下达、汇报工作、数据分析和理解、怎样激发下属的积极性、怎样订制度来维护业务的正常运转，劳心者治人。

2.太醉心于技术，会让你成为下属们成长的瓶颈你手抓着技术不放，每天花时间指导你的下属怎样，技术怎样提升，手把手教他，你会发现，久不下一线的你，在客户需求这方有点跟不上，当然在技术的推陈出新，还是会比较快的，你的知识不落后吗？如果养成了下属对你说什么，他们就做什么，你不说，他们就不做，你就很容易成为团队的天花板——没有下属比你的技术更精湛，技术大牛没培养起来，当然你也只是在用你的权力来管人，而不是用领导力来吸引人，造成这么多下属的技术还不如你的现象，自然不会吸引技术大神级别的人来加入你的团队。

3.对专业技术的了解会让你与大客户的沟通更顺畅，但你应该站在更高的层面来看待问题。

销售技巧工作与管理工作谁的分量更重一家企业到底是销售技巧工作重要，还是管理重要？这是多数企业老板困惑的问题。

何为创业期，何为守业期？这也是一个无衡量的模糊概念。

如果作为一个老板不能认清这些问题，不了解企业现状，而是盲目地抓销售技巧工作或者管理，那么企业往往会进入发展误区。

因为做员工与做老板是不一样的，如果是作为一个员工，不管你会做销售技巧工作，还是会做管理，你只要按公司的安排做好自己的本职工作就行，企业不会过多地考核你的整体业绩。

然而，做老板却不一样，你的工作不仅仅是考虑个人的需要，更要考虑企业的需要，老板不是做自己想做的事，更要做企业需要做的事。

所以做老板要考虑更多，做得更多。

哪怕老板曾经销售技巧工作高手，有时也不得不从事管理，或者说老板曾经是管理高手，有时也不得不从事销售技巧工作工作。

郝泽霖——思维管理专家原西门子高级讲师10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当HR经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位。

精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。

个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。

为什么中国大多数人创业是失败的，因为人的能力往往有限的，会做销售技巧工作的人往往不擅长做管理，会做管理的人往往不擅长做销售技巧工作，然而企业的生存和发展，销售技巧工作和管理缺一不可。

所以多数企业不是销售技巧工作中饿死，就是在管理中撑死，这是中国多数企业的通病。

为何是创业靠销售技巧工作，守业靠管理呢？因为企业除了销售技巧工作创造利润，其他的统统都是成本。

作为一家创业型的企业最需要解决的就是资金问题。

然而，资金的来源不是银行贷款，而是市场营销，所以老板只要解决了销售技巧工作问题就不愁钱。

为何很多管理专业的人才创办企业容易倒闭呢？因为他们忽视了企业的生存需要，也许他们曾经帮别人做管理的时候根本不需要考虑企业的销售技巧工作问题，成本问题，因为有人在做不需要他操心。

业务能力是基础，管理能力是目标正如选举武林盟主一样，比的先是武功，所以我认为：作为创新型人才，在管理企业时，业务能力是基础，管理能力是目标。

一座大厦能伫立于大地之上而巍然不倒，全在于有坚实的地基。

同样，若是没有过硬的业务能力，即便给了你很高的位子坐，你也不一定能坐得稳，驾驭的了，更不要说驾驭的好了。

.，当员工在某些问题上面做的不够好时，你可以要求员工去改进，但是员工可能会想：我已经做的很好了呀，没有可以改的地方了呀。

再说我要怎么改呢？况且老板自己都不会呢！还叫我来改进？这样，你和员工的关系就僵化了。

从另一方面来说，由于你的业务能力的有限，也不能给予员工做出正确的指导，因此也不利于企业想着健康的方向发展。

再者，有时候谈业务时，总是会要自己亲自出面的。

这时候，若是客户问到了你有关业务方面问题，你若是回答不出，岂不是很丢脸，也对谈下这个业务很不利，并且在客户心中留下不好的印象。

另外。

假若是人事部门的管理人员，若是不了解企业的业务的情况，又怎么能.为企业添加最好的新鲜血液呢？没有最好的员工的加入，企业又怎么能蓬勃的发展呢？所以说，有业务能力作为管理能力的基础是很重要的。

但是，自然，我想说的是，管理能力才是最重要的。

管理者就是领头羊，企业何去何从很大程度上面取决于你。

所以管理能力与业务能力的区别是：业务能力是服务小我，提升小我；而管理能力则是：服务大众，提升集体。

由此也可以看出管理能力的重要性。

在现代企业中，管理者的思想观念往往就是一个企业的文化，与其说企业的员工是在执行企业的文化，倒不如说是在贯彻企业管理者的思想。

在国有企业中，管理者在决定企业发展方向时，虽然要受到更多的约束与限制，但在法律、法规、政策以及行规等的框架内，国有企业的发展方向仍然离不开企业管理者的战略思考，当以企业文化建设来提升企业核心竞争力成为一种趋势时，国有企业的企业文化建设同样也与管理者的思想息息相关，所以企业管理者发挥了重要的作用。

业务能力和管理能力哪个最重要?
作为一名创新型人才,业务能力和管理能力是创业能力的两大要素。

管理能力包括标准的能力、差距的能力、纠正偏差的能力。

这要求管理者加强学习、树立创新观念、有良好的执行力、培养勤思考的习惯、有良好的协调沟通能力。

业务能力主要是指创新能力、决策能力、组织能力、指挥和控制能力、协调和激励能力。

就我而言，我认为要成为一名成功的创新型人才，二者兼并是我们必须的条件。

业务能力是管理者能力的集合，也是管理者素质高低的直接表现。

可想而知，如果没有较好的业务能力，再好的管理能力无法良好的体现。

作为一个创业者，我们应该把自己的东西、自己的公司，作为一个产品推销出去，如果没有良好的业务能力，别人不会察觉也不会相信你的创造发明，更不会了解你的公司你的团队如何优秀如何成功，只有赚到了第一桶金，给以前从未接触过你公司或者产品的人一个好的印象，才有可能走向成功。

我认为业务能力是有一个瓶颈效应，当你取得一定发明一定成功之后，业务能力跟不上，就会减缓你公司的发展。

因此，对于一家公司、一家企业的高层，业务能力是必须重视的。

管理能力是公司成功运作的前提，是创业者必须具备的最基本的条件。

如果没有良好的管理能力，我们无法对公司的人力财力进行优化配置，有可能使人员配置不当，资金无法周转等等，如果上述问题成为了公司的问题，势必会影响公司的发展，无法高效地运转，做出好
的产品，最后会导致丧失公司的竞争力，更没有任何市场。

综上所述，我认为，业务能力和管理能力相辅相成，二者兼并才能走出最快最高效的成功之路。

工作能力强就能当好管理？别太天真了很多领导者阴差阳错下进入了管理层，但是他们并没有很好的方法来对团队进行管理。

特别是在挑选员工去当管理者的时候，只是很简单的认为工作能力强即可。

可是现实中却发现：很多业务能力强的员工当上管理者之后，自身变得不堪重负，而所带领的团队既没有战斗，也没有凝聚力，一盘散沙。

那么，如何才能做好自身的角色改变，把自己从员工转变成管理者呢？至少以下几个方面需要做好。

第一点：学会委派任务变成管理者之后，自身的工作重心不再是自己把工作做好，而是要学会把任务分配好，把员工的能力培养起来。

一级的管理者，自己工作能力不强，但是下属能力特别强；二级管理者，自己工作能力强，下属能力强；三级管理者，自己能力不强，下属能力不强。

明白了这一点，就要知道角色转变之后，应该花更多的时间和心思在培养员工上，他们的能力起来了，说明你管理的好，你的团队才更有战斗力。

所以身为管理第一点，要学会合理的委派任务，并且要监督跟踪执行效果。

第二点：学会和上司沟通其实公司关系都是合作伙伴关系，而不是主仆关系，没有必要卑躬屈膝。

新上任的管理者在沟通汇报工作的时候，不自觉的会偏向于等上级发布指令下来，缺乏自己主动提出解决方案的意识。

这样不是好兆头，虽然可能避免出错，但是新管理者能力得不到锻炼，也没有起到管理者应该有的作用，只是个传声筒。

遇到问题和难题，要平等积极的和上司沟通，不要害怕，畏手畏脚。

上司提拔你当管理者，肯定是对你有期许，希望能独当一面，而不仅仅是个摆设。

第三点：分得清任务的主次骤然上任的新主管很难一下子分得清工作的轻重缓急，常常会把手头在处理的事情当成优先紧急任务来做，这是他们习惯了的工作方式及思维。

因此在这个时候，要冷静下来，把工作进行梳理，以后不再是一个人单打独斗，还有其他同事可以帮忙，他们会接受任务安排，而管理应该抓核心抓重点，制定计划，清晰的工作安排，是必须做好的事情，不可掉以轻心。

第四点：要树立自信从员工成为管理者，自身心理需要一个适应过程，原来的同事对你身份的转变也有个适应过程。