下载文档原格式
浅谈公司预算管理和绩效考核的设想【摘要】公司预算管理和绩效考核是企业管理中至关重要的环节。
建立完善的预算管理制度可以帮助企业有效地分配资源，降低成本，提高效益。
明确预算编制流程可以使预算目标清晰可行，避免浪费资源。
加强预算执行监控可以及时发现问题，并及时调整预算方案。
绩效考核指标的确定是评价员工工作绩效的关键，可以激发员工的工作动力。
绩效考核结果的运用可以为员工提供具体的改进建议和发展方向。
预算管理和绩效考核密切相关，相互促进。
它们对企业的发展起着至关重要的作用，可以提高企业的竞争力和持续发展能力。
未来，随着市场竞争的加剧和企业管理的不断完善，公司预算管理和绩效考核的发展趋势将更加趋向科技化和智能化。
【关键词】公司预算管理，绩效考核，预算管理制度，预算编制流程，预算执行监控，绩效考核指标，绩效考核结果，企业发展，促进作用，发展趋势。
1. 引言1.1 公司预算管理的重要性公司预算管理是企业管理中非常重要的一环，它通过制定、执行和监控预算，有效地管理企业的财务资源和支出，为企业的经营决策提供重要依据。
预算管理可以帮助企业实现财务目标，控制成本，提高效率，优化资源配置，促进企业的可持续发展。
在当今激烈的市场竞争中，公司预算管理更显得尤为重要。
通过建立科学、合理的预算管理制度，企业可以更好地把握财务状况，提高经营管理水平，降低风险，增强竞争力，实现长期发展目标。
公司预算管理的重要性不言而喻，只有科学有效地进行预算管理，企业才能有效应对市场变化，保持竞争优势，实现长期稳健发展。
1.2 绩效考核在企业发展中的作用绩效考核是企业管理中一个非常重要的环节，它可以帮助企业评估员工的工作表现和实现目标的情况，为企业提供有效的管理手段。
绩效考核可以帮助企业激励员工，激发员工的工作热情和积极性，从而提高员工的工作效率和工作质量。
通过绩效考核，企业可以及时发现员工的不足之处，及时进行培训和改进，提高员工的综合素质和能力。
浅谈企业的预算管理与绩效考核摘要：本文主要针对企业的预算管理与绩效考核进行探讨。
首先，阐述了预算管理的定义、目的和内容，并指出预算管理对企业发展的重要性。
随后，介绍了绩效考核的概念、作用以及在企业管理中的应用。
最后，提出了对企业实施预算管理与绩效考核的建议，以实现企业的长远发展。
关键词：预算管理、绩效考核、企业发展、管理应用、建议正文：一、预算管理预算管理是指以目标管理为基础，通过制定、执行、监督和控制预算，协调企业内部各部门的活动，实现企业目标的管理方式。
预算管理的目的是为了合理利用有限的资源，提高经济效益，控制成本，优化企业运作的规划和决策过程。
对于企业而言，预算管理具有重要的意义，它不仅可以增加企业的盈利能力，还可以提高企业在市场竞争中的地位。
预算管理包括预算编制、预算执行、预算监督和预算控制四个基本环节。
预算编制是企业在一定期限内，根据企业的目标和计划情况，设计出各项预算方案。
预算执行是指将预算方案转化为具体的经营活动，并按照预算的要求进行实施。
预算监督是通过对各项预算执行情况进行跟踪和监控，及时发现和解决问题。
预算控制是指通过对预算执行情况进行检查和评估，调整预算方案，保证企业利益最大化。
二、绩效考核绩效考核是企业管理中的一个重要环节，是对员工和企业绩效的评价，是对企业经营管理结果的量化衡量。
它具有激励、约束和指导员工的作用，可以提高员工的工作积极性和主动性，优化企业管理效率和经济效益。
绩效考核的主要作用有：一是可以评估企业经营管理的优劣，针对问题进行改进和调整；二是可以评估员工的表现，激励员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作效率和服务质量；三是可以通知上级管理人员和其他利益相关者了解企业的经营管理状况，做出更加合理的决策。
三、预算管理与绩效考核的结合预算管理和绩效考核是相互联系、相互依存的，可以相互促进，对企业的长远发展有着重要的意义。
首先，预算管理对企业的绩效考核起着基础性的作用。
论企业全面预算管理与绩效评价企业预算管理是指企业根据公司的战略规划和目标，并通过制定详细而合理的预算计划，对公司的经营活动进行全面控制和管理的过程。
而绩效评价是对企业在一定时期内所取得的成绩进行评估和分析，以确定企业的经营状况和发展趋势。
企业全面预算管理的核心是通过预算计划和控制来实现企业的战略目标。
预算管理帮助企业制定明确的经营目标和计划，并通过对预算执行的监督和控制，使企业能够根据外部和内部环境的变化及时调整经营策略，提高经营效益。
企业全面预算管理包括财务预算、运营预算、营销预算、人力资源预算等各个方面的预算，涵盖企业所有重要的经营活动。
其次，运营预算可以帮助企业合理管理和控制运营成本，提高生产效率和质量。
通过制定生产预算、采购预算、库存预算等，企业可以有效规划和分配生产资源，控制产品成本，并及时调整生产进度和工艺，提高运营效益和竞争力。
再次，营销预算对于企业市场开拓和销售目标的实现具有重要作用。
通过制定市场调研预算、市场开发预算、销售预算等，企业可以确保有效地开展市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额，从而实现销售目标和增加销售收入。
最后，人力资源预算对于企业的员工管理和组织发展起到关键作用。
通过制定人员编制预算、薪酬预算、培训预算等，企业可以合理配置人力资源，提高员工的工作激励和满意度，促进企业内部的协作和创新。
同时，人力资源预算还可以帮助企业预测未来的人力需求，制定招聘计划和人才培养方案，为企业的长期发展提供支持。
企业绩效评价是对企业经营活动和成果进行量化和分析的过程，通过对各种绩效指标的评估和比较，确定企业的经营状况和发展趋势，并提出改进措施。
绩效评价可以帮助企业及时发现和解决问题，提高管理效率和效果，促进企业的可持续发展。
绩效评价主要包括财务绩效评价、运营绩效评价、市场绩效评价、人力资源绩效评价等。
财务绩效评价主要通过财务指标的分析，评估企业的盈利能力、资产利用效率和偿债能力。
运营绩效评价主要评估企业的生产效率、成本管理和供应链管理。
论企业全面预算管理与绩效评价企业全面预算管理指的是企业在进行日常经营活动时，对各个方面的预算计划进行统筹安排、定期监控，从而确保企业的财务和经营状况处于可控状态，保证企业的经营目标得到有效的实现。
绩效评价是一种衡量企业综合表现的方法，通过对企业的各项业务活动进行定量和定性评估，评估结果可以反映企业的运营质量和效率。
绩效评价可以让企业了解自己在与业务目标相关的关键领域的表现，并制定改进计划。
企业全面预算管理与绩效评价是互相依存的，预算管理对于绩效评价来说是先决条件，而绩效评价则是验证预算管理是否有效的手段。
一方面，全面预算管理是绩效评价的基础，只有对收入和支出进行科学的预算安排，才能确保企业的利益最大化，增加经营效益。
通过全面细致的预算管理，企业可以对企业运营过程进行有效监测，及时掌握财务信息，确保企业在实现预算计划的同时，保持财务状况的稳定。
另一方面，绩效评价也是企业全面预算管理的重要手段，通过定期测评企业的绩效，为企业提供参考，帮助企业管理层评估预算的合理性。
通过对绩效进行评价，并不断统计和分析数据，可以优化预算计划，调整预算策略，提高企业的财务收益和整体绩效。
为了实现企业全面预算管理与绩效评价的融合，企业需要贯彻下面的原则和措施：一、确立企业战略和目标，根据战略目标制定年度预算计划，并将其落实到各个部门和岗位。
二、建立有效的预算管理体系，投入合适的资源、制定合理的计划，同时对预算计划进行监控，并及时进行问题处理。
三、建立完善的绩效评价机制，对预算计划进行定期测评，通过统计和分析数据，对业务流程进行优化，提高管理效率，提高企业的整体绩效。
四、在预算计划考核方面，需要确立明确的奖罚机制，鼓励员工尽力实现预算计划，同时对未达到的预算进行考核。
五、充分利用信息化技术，搭建合适的信息管理平台，实现预算和绩效的可视化和智能化管理，以实现全面预算管理和绩效评价的融合。
结论企业全面预算管理与绩效评价的融合，是企业管理的重要一环，只有实现了两者的有效融合，企业才能在竞争中立于不败之地。
浅谈公司预算管理和绩效考核的设想公司预算管理和绩效考核是企业管理中非常重要的两个方面。
预算管理能够确保公司的财务稳健，绩效考核则可以帮助企业更好地激励员工，提高企业整体绩效。
本文将从预算管理和绩效考核两个方面谈谈如何更好地进行设想。
一、预算管理预算管理是企业核心管理之一，它可以帮助企业规划财务预算、减少浪费、提高效率、实现财务目标。
一个好的预算管理可以使公司的财务状况得到有效控制，提高盈利能力，保证企业的长期发展。
1. 制定预算公司需要制定合理的预算。
预算应该是综合考虑市场需求、成本费用、人力资源等因素而制定的，要科学、合理，不能过于保守，也不能过于激进。
在预算制定过程中，需要全面了解公司的经营状况和未来发展规划，深入了解市场需求和竞争对手的情况，结合公司的实际情况，全面制定下一个财年的预算计划。
公司需要严格控制预算的执行。
预算执行过程中，需要不断对预算进行监控，及时发现问题并制定应对措施，防止出现预算超支现象。
还需要对预算执行情况进行定期审计和评估，及时发现问题并加以解决。
3. 强化成本控制公司需要加强成本控制。
成本是企业经营中的重要组成部分，对成本进行合理控制可以帮助企业提高盈利能力。
公司需要通过各种途径寻找降低成本的机会，比如采购优化、生产流程优化、管理人员成本控制等。
4. 强化预算教育公司需要强化员工的预算教育。
预算不只是财务部门的事情，每个员工都应该明白自己的工作对企业的财务状况有直接影响，所以预算教育对员工非常重要。
公司可以通过各种形式的培训和教育，增强员工对预算管理的认识和重视程度。
二、绩效考核绩效考核是企业激励员工、提高企业整体绩效的重要手段。
一个好的绩效考核可以帮助企业发现和激励优秀员工，提高员工的工作积极性和主动性，推动企业整体绩效的提升。
1. 设定绩效考核指标公司需要设定合理的绩效考核指标。
绩效考核指标应该与公司的战略目标、业务目标相一致，既要考核员工的个人工作绩效，也要考核员工对整个企业目标的贡献程度。
论企业全面预算管理与绩效评价企业全面预算管理与绩效评价是企业财务管理中非常重要的环节，通过对企业全面预算管理和绩效评价的探讨，可以帮助企业提高管理效率，优化资源配置，实现可持续发展。
企业全面预算管理是指企业在进行经营决策和资源配置时，根据预算原则和方法，制定预算计划，并进行预算执行、预算控制和预算调整的全过程管理。
全面预算管理主要包括财务预算、生产预算、销售预算、人力资源预算等各项预算计划。
通过制定全面预算计划，企业可以将战略目标与操作层面的财务规划相结合，明确资源分配的重点和目标，为企业未来的发展提供具体的指导和参考。
企业绩效评价是对企业在一定时期内，各个方面的运作情况进行评估和考核，以判断企业的经营状况和管理绩效。
绩效评价通常包括财务绩效评价和非财务绩效评价两个方面。
财务绩效评价主要通过比较企业的财务指标，如利润率、资产收益率等，来评估企业的盈利能力和财务健康状况。
非财务绩效评价主要通过定量或定性的方法来评估企业的市场占有率、顾客满意度、员工满意度等非财务指标，来评估企业的市场竞争力和经营效率。
企业全面预算管理和绩效评价之间存在密切的关系。
全面预算管理中包括了预算控制和预算调整两个环节，通过对实际执行情况进行跟踪和比较，检查和纠正预算计划的偏差，从而提高企业的绩效。
绩效评价可以为企业制定预算计划提供基础和依据。
通过对过去一段时间的绩效情况进行评估，可以了解企业的现状和存在的问题，从而制定合理的预算目标和计划。
绩效评价还可以为企业预算管理提供反馈和参考，根据绩效评价结果对预算计划进行修订和调整。
在进行企业全面预算管理与绩效评价时，需要注意以下几点。
预算计划和绩效评价的制定应该与企业的战略目标相一致，确保预算计划和绩效评价的可操作性和指导性。
预算计划与绩效评价应该相互衔接，预算计划制定时应考虑评价指标的可度量性和可比较性。
预算计划和绩效评价应该与企业的内部控制机制相结合，确保预算执行的准确性和有效性。
浅谈公司预算管理和绩效考核的设想1. 引言1.1 公司预算管理的重要性公司预算管理是企业管理的重要组成部分，具有至关重要的意义。
预算管理可以帮助公司有效地进行资源分配和控制，提高资金利用效率，推动企业的可持续发展。
公司预算管理可以帮助企业建立起良好的财务基础。
通过预算管理，企业可以预先规划并控制资金的使用，从而确保资金的合理分配和利用。
预算管理可以帮助企业提高决策的科学性和准确性。
通过对各项业务进行预算编制和分析，企业可以更好地了解企业的财务状况和经营情况，有针对性地做出决策，减少经营风险。
预算管理还可以促进企业的内部沟通和协调。
通过预算编制和执行，企业各部门之间可以更好地协作，共同实现公司的战略目标。
公司预算管理的重要性不容忽视。
只有通过科学合理的预算管理，企业才能有效控制成本，提高效益，保持竞争力，实现可持续发展。
企业需要重视预算管理工作，建立起完善的预算管理体系，不断优化预算管理流程，提高企业的经营效率和竞争力。
【字数：234】1.2 绩效考核的意义绩效考核是评价员工工作表现和单位绩效的重要工具，对于公司的发展和管理至关重要。
通过对员工绩效进行考核，可以激励员工提高工作业绩，激励员工更好地完成工作任务，从而提高公司整体绩效。
绩效考核可以帮助公司识别员工的优势和劣势，及时调整员工的工作岗位和培训计划，保证公司的运营效率和效益。
绩效考核还可以帮助公司建立公平的员工激励和晋升机制，确保员工获得应有的奖励和激励。
通过评估员工的绩效表现，公司可以更好地分配资源，提高工作效率，实现绩效和目标的有效对齐。
绩效考核也有助于形成良好的企业文化和价值观，激发员工的工作积极性和创造力，培养员工的团队合作精神和创新意识。
绩效考核在公司预算管理中具有重要意义，不仅能够促进公司的持续发展，提高员工工作绩效，还能够帮助公司建立健康的组织文化和价值观，实现公司长远发展目标。
公司应重视绩效考核，建立科学的评价体系，确保评估的公正和客观性，促进公司的持续增长和发展。
企业全面预算管理与绩效评价体系结合策略思考随着市场竞争的日益激烈和企业管理的日益复杂，企业需要更加细致的预算管理和绩效评价体系来确保企业的稳健发展。
对于企业来说，预算管理是企业管理的基础，而绩效评价则是企业管理的重要保障。
将预算管理与绩效评价体系进行有机结合，是提升企业管理水平和绩效的重要途径。
本文将针对企业全面预算管理与绩效评价体系结合进行深入探讨，并提出相应的策略思考。
一、企业全面预算管理的重要性企业全面预算管理是企业企业经营管理中的关键环节。
通过预算，企业可以对财务、人力、资源、生产等方面进行全面规划和预测，从而为企业的发展提供精准的指导。
预算管理可以使企业管理者更清晰地了解企业的财务状况，从而更好地进行经济决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
预算管理还可以有效地控制企业的成本，提高企业的效益，使企业的资源得到更加有效的利用。
二、绩效评价体系的重要性绩效评价是企业管理中至关重要的一环。
通过对企业员工、部门、项目等进行绩效评价，可以及时发现问题，激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效水平。
绩效评价可以帮助企业更加科学地进行人员管理和激励计划，促进企业的长期发展。
绩效评价也可以让企业管理者更清晰地了解企业的实际运营状况，促使企业进行及时调整和改进，提高企业的经营效率。
预算管理和绩效评价体系的结合是企业管理的重要创新。
预算管理是企业规划和控制的手段，而绩效评价则是企业管理和激励的手段，二者结合起来可以更好地激励员工、调节资源配置、提高效率和效益。
通过对预算执行情况的绩效评价，可以促使企业员工更好地理解和执行预算，形成更好的工作动力，从而提高企业预算的执行效率和质量。
通过绩效评价结果对预算进行调整和优化，可以更加科学地制定预算计划，提高预算的精准度和实效性。
1、建立激励机制：在绩效评价体系中，可以设立与预算执行情况挂钩的绩效奖励机制，激励员工积极执行预算，提高预算的执行率和质量。
2、加强信息化建设：通过建立信息化的预算管理和绩效评价系统，可以更方便地对预算执行情况进行监控和评估，及时发现和解决问题。
浅谈公司预算管理和绩效考核的设想【摘要】公司预算管理和绩效考核是公司管理中至关重要的一环。
本文将从公司预算管理的重要性和绩效考核在公司管理中的作用入手，分别讨论制定公司预算管理的原则、建立有效的预算编制流程、设定合理的预算目标、绩效考核指标的设计以及绩效考核结果的运用。
结尾部分将探讨公司预算管理和绩效考核的相互关联，如何提升公司的预算管理和绩效考核水平，以及未来发展趋势。
通过本文的阐述，读者可以更深入地了解公司预算管理和绩效考核对企业发展的重要性，从而为提升公司的管理水平提供参考和借鉴。
【关键词】公司预算管理，绩效考核，原则，流程，目标，指标设计，结果运用，相互关联，提升水平，未来发展趋势1. 引言1.1 公司预算管理的重要性公司预算管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的财务稳定和发展。
预算管理是一种有计划地对企业收入和支出进行规划和控制的管理方法，通过预算管理能够使企业的经营有序，方便企业决策者及时采取针对性措施来应对不利变化。
预算管理也可以帮助企业有效控制成本，提高效率，最大程度地实现企业的利润最大化。
预算管理还能够帮助企业建立长期财务规划，为企业未来的发展提供重要的参考依据。
公司预算管理的重要性不言而喻，只有做好预算管理工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
1.2 绩效考核在公司管理中的作用绩效考核可以被视为一种管理工具，用来评估员工在工作中表现的好坏，并据此做出相应的奖惩措施。
在公司管理中，绩效考核起着至关重要的作用。
绩效考核可以帮助公司更好地了解员工的工作表现，进而为员工提供个性化的培训和发展计划，促进员工的个人成长和职业发展。
绩效考核可以激励员工努力工作，提高工作效率和质量，从而提升整个企业的绩效水平。
绩效考核还可以帮助公司识别和留住优秀的员工，促进人才的流动和组织的稳定发展。
绩效考核在公司管理中扮演着不可或缺的角色。
通过科学合理地设计绩效考核制度，公司可以更好地激励员工、提升绩效水平，从而实现持续的发展和成功。
浅谈企业的预算管理与绩效考核【摘要】企业的预算管理与绩效考核是管理与监控企业财务和业务绩效的重要工具。
预算管理可帮助企业进行合理的资源分配和目标制定，绩效考核则能够评估员工的工作表现和实现目标的情况。
本文从预算管理和绩效考核的基本概念入手，探讨了它们在企业中的应用以及彼此之间的关系。
提出了如何在企业中有效结合预算管理与绩效考核的方法和策略。
在总结了预算管理与绩效考核在企业中的重要性，并展望了未来的发展方向。
通过本文的阐述，可以更好地了解和应用预算管理与绩效考核，提升企业的经营管理水平，推动企业的持续发展。
【关键词】预算管理、绩效考核、企业、概念、作用、应用、关系、结合、重要性、发展方向1. 引言1.1 介绍预算管理与绩效考核的重要性企业的预算管理和绩效考核是企业管理中至关重要的两个环节。
预算管理是指企业根据既定的目标和计划，通过预先安排和控制企业的资金、资源和支出，以达到最佳经济效益的管理活动。
预算管理能够帮助企业有效规划和控制资金的使用，提高资源利用效率，降低成本，提高企业的竞争力。
绩效考核则是用来评估员工或部门达成目标的程度，以确定他们的工作绩效，并对其进行奖励或激励。
绩效考核能够激励员工的工作积极性，提高工作质量和效率，从而提升整个企业的绩效表现。
预算管理和绩效考核紧密相关，相辅相成。
预算管理为绩效考核提供了明确的目标和标准，同时绩效考核也为预算管理的执行提供了有效的监督和评价。
通过有效结合预算管理和绩效考核，企业能够更好地实现战略目标，提高内部运营效率，加强风险管控，提升企业整体竞争力。
企业需要重视预算管理和绩效考核，将其纳入到管理体系中，并不断优化和完善，以实现企业的可持续发展和业务目标的实现。
1.2 提出研究问题企业的预算管理与绩效考核对于企业的发展至关重要，但在实践中，许多企业仍然面临着一些问题和挑战。
我们需要深入研究其中的关键问题，以便更好地指导企业实践。
在这个背景下，本文主要围绕以下研究问题展开讨论：1. 预算管理在企业中的实际应用情况如何？企业在预算编制、执行和控制过程中存在哪些困难和挑战？如何提高预算管理的效率和效果？2. 绩效考核在企业中的角色和意义是怎样的？企业如何确定绩效指标、制定考核机制并进行绩效评价？绩效考核与员工激励和绩效改进之间的关系如何？3. 预算管理与绩效考核之间存在怎样的联系和互动？它们之间的协同作用如何发挥？企业如何有效地结合两者，实现良性循环和提升绩效水平？通过对上述问题进行深入研究和分析，我们可以更好地理解企业的预算管理和绩效考核机制，为企业提升管理水平、实现可持续发展提供有益的启示和支持。
管理论坛MANAGEMENT FORUM176浅议如何做好企业年度全面预算管理及绩效考核文/曹思岱摘要：近年来，全面预算在企业经营管理中发挥了重要作用，笔者结合自身多年的工作实践，阐述了全面预算编制的准备工作和注意事项，以及预算控制过程，对完善全面预算编制、执行和绩效考评，充分发挥其作用具有指导意义。
关键词：全面预算；分析；绩效考评企业在运营过程中，全面预算是分析本年预算执行情况的依据，也是本年绩效考评的标准，是企业内部控制五要素中控制活动要素的主要构成部分，是预算控制、运营分析控制、绩效考评控制的重要组成，也是企业实现战略目标的重要保障。
企业通过年度全面预算的编制，月度预算执行分析，年度预算绩效考评控制就能实现一个完整的内部控制循环。
本文就如何做好企业年度全面预算及执行情况分析与考评进行论述。
一、编制准备工作和注意事项(一)选用编制方法一般采用固定预算、零基预算、基期预算相结合的预算编制方法。
其中固定资产折旧、无形资产摊销采用固定预算。
费用预算采用的是零基预算。
销售收入采用的是基期预算。
(二)采用定期预算与滚动预算相结合的方法年度全面预算采用定期预算编制，由下一年度1-12月份月度预算组成。
月度预算可按照3个月为限的滚动预算编制调整，但原则上年度全面预算数是滚动预算的红线，以此提高内部控制的管控能力。
(三)分解预算指标按照企业部门工作性质分类，分别编制各类子表，如销售部编制销售收入预算，行政部编制期间费用预算，工程部编制在建工程预算等，最后提交财务部审核。
(四)组织召开预算编制协调会议会议明确明年经营计划主要指标，作为预算编制依据与基础。
如目标产量，销售量，工程项目建设计划等。
(五)预算执行情况与考核以年度全面预算指标为依据，作为年度支出预算的红线以及绩效考核完成的打分依据。
二、预算控制过程预算控制分三步走，分别是全面预算编制、月度经营分析会、绩效考核。
现就这三部分内部分别进行详细阐述。
(一)全面预算编制全面预算的编制顺序：利润表，现金流量表，资产负债表和主要经营指标汇总表。
1.预算年度利润表的编制：主营业务收入的年度预算数由企业中的销售部门根据基期预算编制。
通过月度销售量预计，编制年度销售量总计，同时考虑到当月的现金销售金额比率和应收账款的账期。
主营业务成本的年预算数根据工程运维部门所填报的预计材料费用、人工费用、辅助材料费用与制造费用等预计填写，同时生产类固定资产折旧金额由财务根据固定资产明细账计算得出。
管理费用年预算数由行政人事部，根据企业基期行政人事费用预计填写，包括：办公费、工资薪金、车辆使用费、会议费等。
财务费用年预算数由财务部根据企业的融资计划预测填写，需从现金流量表中“偿付利息需支付的现金流量”科目中取数。
最后由财务部根据税法计算出预算利润表中的主营业务税金、所得税费用、土地使用税、印花税等税金科目金额，汇总编制完成出预算年度利润表。
2.预算年度现金流量表的编制：经营活动所产生的现金流量：其中经营活动所产生的现金流入量根据预算年度中每月的现金销售回款和应收账款当月回款数预计填写。
经营活动所产生的现金流出量根据工程部、行政部、销售部等部门预计的下一年度每月相关经营活动所产生的现金支付预算明细填写，包括人工成本、期间费用、项目主营业务成本等的预计。
同时需要注意：预计固定资产采购及在建工程投资类现金流出需在“经营性现金流出”与“投资类现金流出”中区分清楚。
投资活动产生的现金流量：投资性现金流入根据下一年度预计“投资收益”现金流入及“处置固定资产收益”等分别预计填写。
投资性现金流出根据构建固定资产、在建工程等项目的预计现金流出填写，可参考工程支付类、固定资产采购类合同台账的相关数据填写，需要注意：与工程建设计划挂钩，按照合同付款条件，预计付款时点和金额。
筹资活动产生的现金流量：其中筹资活动产生的现金流入根据现金流量表中最后计算出的“现金及现金等价物增加额”的资金缺口数，按照企业明年的筹融资计划中的股权融资计划、债权融资计划分别填写。
筹资活动产生的现金流出根据现有借款利息加明年计划债权融资利息合并计算填写，分配股利现金流出根据企业股利分配方案预计填写。
如果最后现金及现金等价物增加额计算出为负数就是资金缺口，需通过筹融资计划中的股权融资计划、债权融资计划予以补充，预计现金流入量，计入筹资活动产生的现金流入的相关科目。
3.预算年度资产负债表的编制：预算资产负债表反映企业在预算期末的资产、负债和所有者权益的全貌及财务状况。
预算资产负债表也称为全面预算方案收尾试算平衡表，用来测试整个预算方案的编制数据是否连续、完整、系统。
如果预算资产负债表最后的资产和负债、所有者权益能平衡，说明全面预算方案编制工作完整、规范，企业的总预算方案编制正式完成。
编制预算资产负债表以资产负债表年初数为基点，充分考虑预算利润表、预算现金流量表的相关数据对资产、负债、所有者权益期末数的影响，采用平衡法加以增减后计得，公式如下：资产及负债的期末数=期初余额 +预算期增加数 -预算期减少数所有者权益期末数=期初余额 +预算期增资数(包括预算净利润) -预算期分配数最后按资产负债表的分类和顺序，把ACCOUNTING LEARNING177资产、负债和所有者权益的期末数予以适当排列后编制年度预算资产负债表。
在编制预算资产负债表时需要重点关注的科目有：货币资金根据预算现金流量表中的期末现金余额填写。
应收账款科目根据销售部门所提供的销售回款计划，按照期初应收款余额加预计本期应收增加数减本期回款数计算得出。
固定资产科目根据工程建设计划，区分预计转固资产金额和在建工程项目金额，用固定资产原值加当期预计增加固定资产数额减去当期折旧计算。
企业负债科目中的银行借款科目根据现金流量表中的债权融资方案预计填写。
应付账款金额预计，可按照合同台账中未付款金额填写。
所有者权益根据年初数加预计利润表中的未分配利润和预计现金流量表中的股权增资方案等综合考虑计算填写。
全面预算主要经营指标汇总表的作用主要是反映年度主要经营考核指标，包括净利润、经营活动所产生的现金净流量、应收账款余额等，作为年终考核的打分标准之一。
(二)月度经营分析会在企业进入年度预算的执行期时，应在每月末召开经营分析会，会议主要内容包括：根据当月财务报表数据，对比分析年度预算中的当月预算数与当月实际执行数，找出未完成差异原因，落实责任部门，提出整改意见。
同时调整编制后面3个月的滚动预算，原则上，累计实际发生数加上截至到年底的未发生月份预算金额不能超出年度预算总金额数。
通过月度经营分析会，可及时了解企业现阶段预算的实际完成情况，并对当月经营指标未完成的事项找出原因，各部门应对当月预算中未达标的情况做出说明，及时出具整改意见，及时调整后期的工作计划，确保实现年度预算总目标。
(三)年终绩效考核年度终了对年度全面预算的完成情况，企业可进行综合评价和打分，与各部门、员工绩效考核挂钩。
可改进企业的绩效考核标准过于模糊，指标体系不够科学的现象，做到准确、量化的指导标准，杜绝以欠缺的标准或不相关的标准来对被考核者进行考评，引致不全面、非客观公正的判断。
量化的预算完成指标，能使被考核者对考核结果感到信服，为企业完成战略目标提供有力保障。
三、结束语企业全面预算的编制，为企业年度工作目标提供了指导目标，对企业在年度运营过程中实际数据与预算数据的偏差提供了可量化的数据。
同时全面预算是企业对自身资源和能力的一种提前安排和调配，是对未来整体经营方向的一种引导，是企业能够实现事前、事中和事后控制的一种手段，因此对于预算管理，企业应该从战略的视角出发，考虑公司长远的利益需求，通过严格的监督和考评机制，保证预算能够科学的编制和有效地执行，发挥出应有的作用。
财(作者单位：中环能源(内蒙古)有限公司)清自己部门的家底，为预算编制提供真实依据，就可以有效避免后期进行科学化和精细化编制预算时出现信息不足以及仓促敷衍的现象发生。
(三)对费用支出制定准确标准国家制定的各部门工作人员以及开展工作费用支出的标准是国家为各个基层事业单位提出的一个方向上的指导，不可能面面俱到，所有的工作细节都能够涉及。
因此，基层事业单位应当对本部门的工作任务和工作人员制定符合部门工作内容特质的标准，进行费用支出的控制。
并在此基础上改变预算编制的方法，将采用“零基预算法”来编制预算，使得财务预算更加科学化和精细化。
(四)提高预算管理执行力度重要的是对每一个项目资金的严格审核。
财务部门应该做到为各项支出建立一套完整的预算管理体系，促进预算管理的执行力度。
另一方面，应该建立起全面的预算分析、考核制度和考核目标。
相关领导要建立起一定的考核意识，要重视原始票据的管理。
同时，也可以将不同的预算执行类别分配到不同的部门，要求各个部门按时按量的完成自己的任务。
对于基层事业单位的预算管理可以通过信息化的管理方式来执行，而预算监督则可以通过网络的途径来完成。
如此不仅可以节约时间和人力物力，更重要的是可以提高预算管理的准确性和科学性。
(五)建立健全的考核制度对于基层事业单位的绩效考核和经费支出，目前还没有一套健全的监督机制体系，绝大多数的预算编制还是比较随意。
在监督考核方面缺乏有效的控制和约束方法，因此需要一套健全的预算管理制度，提高执行的严肃性。
通过定制一套科学化、规范化的工作流程，将预算的结果应用于各部门之间的绩效考核，通过如此形式来评估最后的预算管理制度的执行结果。
通过全面的考核工作，基层事的财务差距，从而加强了对支出的合理利用和监控。
(六)提高财务管理人员的道德水平和业务素质职业道德与业务素质两者并驾齐驱共同造就一个优质的财务管理人员。
那么，在提高员工素质方面，首先应当考虑，增加员工的道德品质，培养员工对工作负责的积极心态，培育财务人员谨慎的工作作风。
其次，提高财务人员预算编制水平，财务人员对预算编制的各个流程和细节应当熟记于心，对于已经建立预算中心的基层事业单位，应当树立先进的财务管理观念，顺应财务管理思潮，积极提出适于本单位的建设性的意见。
四、总结总体而言，基层事业单位的预算管理工作是一项系统化的大工程，它的实施成绩直接关系到整个国家财务管理水平的提高和本单位整体目标的达成。
因此基层事业单位的财务管理人员应当从自我意识、工作方法、工作流程等方面做出改进，努力实现科学化和精细化预算管理的目标，使得预算管理独立的在财务管理中发挥自己的作用，促进基层事业单位的预算管理参考文献：[1]张晶晶.如何提高基层行政事业单位预算科学化精细化管理水平[J].行政事业资产与财务，2016(30)：24-25.[2]晁明忠.提高基层事业单位预算管理科学化、精细化的措施及思路[J].会计师，2015(07)：55-56.(作者单位：唐山市动物卫生监督所)上接(第175页)。
