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技能矩阵和员工培训管理针对不同需求，制定培训计划最近，集团人力总监罗总意识到了我们HR系统的专业基础较为薄弱，于是要求培训部制订与组织实施HR队伍的提升计划。
培训部接到任务一想：既然是底子薄，那就补充HR专业课程所需结构化的知识！于是请来了南昌大学经济与管理学院的副院长何筠教授，教授的课程很全面，从人力资源规划、工作分析、招聘与选拔，再到绩效薪酬，应有尽有。
罗总对HR队伍的成长也很关注，每次周日上完课后，他都会去问问自己的秘书（秘书同时也兼着公司HR职位），老师讲得怎么样、有无帮助，秘书总是很开心地告诉他讲得很好，很有用。
可是过了一阵子，罗总又听到有人跟他反映，这个老师讲的一点都不好，全是理论层面的泛泛之谈，对企业实际的人力资源管理操作一点帮助都没有。
领导一听这话就犯难了，于是召集大家开讨论会听意见，讨论的主题是——老师的课好不好，并请分别呈出事实。
通过对大家的意见收集来决定是否继续培训。
在参加这个讨论会之前，我一直在协助公司推行HR队伍的任职资格标准工作。
在前期的职位分析工作开展过程中我发现，收集上来的公司职位说明书有很大问题：工作描述部分，对于职责项的罗列不注重职责所呈现的活动关系分析。
如招聘序列的岗位（包括招聘专员、招聘主管甚至是招聘经理），将“制订人力资源规划”和“人力资源需求分析”写成并列的职责项，培训管理的岗位也将“制订培训规划”和“分析培训需求”罗列成不同的职责。
很明显，这种工作活动的分析与分类是错误的，在实现“制订人力资源（培训）规划”这项职责时，对应的工作任务要素应该是“人力资源（培训）需求分析”，它们之间是包含与被包含的关系，而不是并列或者是流程递进的关系，肯定不能将它们写成相同层级的职责项。
那次讨论会异常激烈，最后大家得出结论：不是课程本身的问题，而是我们日常在开展培训工作中没做好培训需求分析，在以后的培训中，需要分析不同岗位成员对课程的不同需求。
于是，有关HR队伍提升的培训讨论告一段落。
岗位技能矩阵的管理制度范文岗位技能矩阵的管理制度范文一、引言在这个竞争激烈的时代，企业的持续发展离不开员工的高素质、专业技能以及不断提升的能力。
为了更好地管理和发展员工的技能，提高整体组织的竞争力和适应性，公司特制定岗位技能矩阵的管理制度，以此作为员工培训和发展的重要依据。
二、制度目的岗位技能矩阵的管理制度的目的是明确岗位技能要求，完善评估体系和培训规划，促进员工的全面发展和职业路径规划。
通过科学评估和培养人力资源，实现组织的战略目标。
三、岗位技能矩阵的内容1. 岗位职责和能力要求：明确每个岗位的职责和能力要求，包括专业知识、技能和行为特征等。
根据不同岗位的需求，将岗位分为多个层级，以反映不同级别员工的工作内容和能力水平。
2. 技能评估体系：建立科学的技能评估体系，以准确地评估员工的技能水平。
评估标准应具备客观、公正、准确、可操作性等特点，采用定性和定量相结合的方式进行评估。
3. 培训计划和规划：根据员工的评估结果和发展需求，制定相应的培训计划和规划。
培训内容包括岗位需要的技术技能、专业知识和管理能力等，既注重员工的专业发展，又关注综合素质的提升。
4. 职业发展路径：为员工提供明确的职业发展路径，包括横向和纵向的晋升空间，为员工发展提供明确的方向和目标。
同时，应为员工提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升技能水平和职业素质。
5. 管理制度和流程：建立岗位技能矩阵的管理制度和流程，明确各级管理人员的责任和权限，确保制度的顺利实施和有效运行。
制度应逐步完善，不断提升，以满足组织发展的需求。
四、实施步骤1. 制定岗位技能矩阵：由人力资源部门牵头，联合相关部门和岗位负责人制定岗位技能矩阵。
要广泛征求员工的意见和建议，并进行修订和完善。
2. 岗位能力评估：根据岗位技能矩阵，对现有员工进行岗位能力评估，评估结果作为岗位技能矩阵的基础数据。
评估应定期进行，以确保评估结果的有效性和及时性。
3. 制定培训计划：根据员工的评估结果和发展需求，制定相应的培训计划。
矩阵能力及培训计划1. 简介矩阵能力是指一个人或一个团队在处理复杂、多元化、多维度、多方关系的情境下，能够熟练地运用矩阵思维和方法，快速准确地分析、理解和解决问题，达到协同工作、高效决策和优质执行的能力。
矩阵管理模式已经成为现代企业组织的主流管理模式，对于个人和团队来说，矩阵能力已经成为职业素质的一个重要方面。
2. 矩阵能力的要素矩阵能力包括以下几个要素：（1）跨界协作：能够跨部门、跨地域、跨文化进行有效沟通和协作；（2）整合创新：能够整合多方资源，进行创新思维和创新方法的实践；（3）矩阵决策：能够在多维度、多方位的信息中做出准确的决策；（4）协同执行：能够跨部门、跨职能协同执行任务，实现高效绩效。
3. 矩阵能力的重要性对于职业发展者和团队来说，矩阵能力的重要性日益凸显：（1）对于个人来说，矩阵能力不仅是一种职业技能，更是一种职业素质的体现，是提升个人职业竞争力的重要途径；（2）对于团队来说，矩阵能力是团队整合资源、提升绩效的重要保障，是团队成员沟通、合作、决策、执行的有效支撑。
4. 矩阵能力的培训计划为了帮助个人和团队提升矩阵能力，我们制定了如下培训计划：4.1 培训目标（1）理解矩阵管理模式：深入了解企业矩阵管理模式，了解矩阵管理的特点和要求；（2）掌握矩阵思维和方法：掌握矩阵思维和方法的基本原理和应用技巧；（3）提升矩阵能力：通过培训，提升个人和团队的跨界协作、整合创新、矩阵决策和协同执行能力。
4.2 培训内容（1）矩阵管理模式介绍：介绍现代企业矩阵管理模式的特点、要求和发展趋势；（2）跨界协作能力提升：介绍矩阵管理中的跨界协作的基本原则和方法，通过案例和角色扮演进行培训；（3）整合创新方法论：介绍矩阵管理中的整合创新的基本原则和方法，通过案例分析和小组讨论进行培训；（4）矩阵决策技巧：介绍矩阵管理中的决策技巧和方法，通过案例分析和角色扮演进行培训；（5）协同执行能力提升：介绍矩阵管理中的协同执行的基本原则和方法，通过案例分析和小组讨论进行培训。
技能矩阵知识点总结技能矩阵是指用于管理和评估个人或团队的技能和能力的一种工具。
它可以帮助个人和组织了解自己在不同领域的能力水平，并制定相应的发展计划。
技能矩阵通常包括技能评估、技能提升计划和结果评估三个部分，通过这些部分的分析和反馈，可以帮助个人和团队实现技能的提升和发展。
技能矩阵的重要性技能矩阵的制定和使用对于个人和组织来说都是非常重要的。
对于个人来说，技能矩阵可以帮助他们全面了解自己在不同领域的能力水平，从而有的放矢地进行职业规划和发展。
对于组织来说，技能矩阵可以帮助他们更好地管理和评估员工的技能和能力，从而提升工作效率和生产力。
同时，技能矩阵还可以帮助组织发现员工的潜力和不足，进而制定相应的培训计划和提升方案。
技能矩阵的建立建立技能矩阵需要经过以下几个步骤：1. 确定评估维度。
评估维度是指用于评估技能和能力的各个方面，例如专业知识、沟通能力、团队合作等。
确定评估维度是建立技能矩阵的第一步，它决定了最终的评估指标和内容。
2. 制定评估标准。
评估标准是指用于评估技能和能力的具体要求和标准，可以通过定量指标和定性描述来进行界定。
评估标准的制定需要参考行业标准和实际需求，确保评估内容具有权威性和可操作性。
3. 进行技能评估。
技能评估是指通过各种评估方法，对个人或团队的技能和能力进行全面的评估和分析。
评估方法可以包括考试、实践操作、360°反馈等，通过多种方法的综合应用，可以更全面地了解个人或团队的实际水平。
4. 制定技能提升计划。
根据评估结果，为个人或团队制定相应的技能提升计划，包括培训、实习、项目经验等。
技能提升计划需要具有针对性和可操作性，能够有效地提升个人或团队的技能水平。
5. 进行结果评估。
在技能提升计划实施后，需要对其效果进行定期评估和反馈。
结果评估可以通过考核、绩效评价等方式进行，从而确保技能提升计划的有效性和实效性。
技能矩阵的应用技能矩阵可以应用于个人的职业规划和发展，也可以应用于组织的人力资源管理和发展。
技能矩阵管理制度一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧，企业管理人员更加重视人才的培养与发展。
技能矩阵管理制度作为一种适应现代企业管理需求的管理工具，能够帮助企业合理规划人才队伍，明确员工的技能和发展方向，从而提高组织的绩效和竞争力。
本文将针对技能矩阵管理制度进行详细介绍，并提出一套完整的技能矩阵管理制度。
二、技能矩阵管理制度概述技能矩阵管理制度是一种将员工技能系统化并结构化的管理方法，通过分析员工的技能水平和需求，建立员工技能矩阵表，将员工技能和职位要求进行对照，从而找到员工的技能缺口，为员工提供进修和培训的方向，同时也为企业提供科学合理的人才管理依据。
技能矩阵管理制度主要由以下几个方面构成：员工技能评估、技能矩阵建立、培训与发展规划、绩效考核与奖惩机制等。
三、技能矩阵管理制度内容1. 员工技能评估员工技能评估是技能矩阵管理制度的基础，通过评估员工的技能水平和工作表现，建立员工的技能档案，为企业管理提供依据。
员工技能评估主要包括以下几个方面：（1）工作表现评估：评估员工在工作中的表现和成绩，包括工作态度、协作能力、执行力等方面。
（2）技能评级：评估员工在各项技能方面的水平，包括专业技能、管理技能、沟通技能等方面。
（3）学历与资格评定：评估员工的教育背景和专业资格，确定员工的学历水平和专业能力。
2. 技能矩阵建立技能矩阵是员工技能评估的结果展示，通过技能矩阵可以清晰地反映员工的技能结构和缺口，为员工的培训和发展提供方向。
技能矩阵建立主要包括以下几个步骤：（1）确定技能维度：根据企业的业务需求，确定技能矩阵的不同维度，如专业技能、管理技能、沟通技能等。
（2）技能评级标准：确定各项技能的评级标准，根据员工的表现和实际情况，对员工的技能进行评级。
（3）建立技能矩阵表：将员工的技能评级和职位要求进行对照，建立员工的技能矩阵表，清晰地展示员工的技能结构和差距。
3. 培训与发展规划技能矩阵管理制度的目的是为了提高员工的技能和绩效，因此培训与发展规划是技能矩阵管理制度的重要环节。
人力资源技能矩阵（二）引言概述：本文将探讨人力资源技能矩阵的进一步实施和应用。
人力资源技能矩阵是一种有效的方法，用于评估和管理组织中员工的技能和能力。
在上一篇文章中，我们介绍了人力资源技能矩阵的基本概念和应用。
本文将进一步阐述该矩阵的具体实施步骤和使用方法，以及探讨它在组织发展和人力资源管理中的作用。
正文：一、确定组织的关键职能和技能要求1. 定义组织的关键职能和岗位，明确各职能的重要性和对组织目标的贡献。
2. 与各职能相关的技能要求进行分析，包括专业知识、技术技能和管理能力等。
二、建立技能评估模型1. 基于组织的关键职能和技能要求，设计评估模型，将技能要求分为不同级别或指标。
2. 确定每个级别或指标的具体定义和评估标准。
三、评估员工的技能水平1. 对组织中的员工进行技能评估，明确每个员工在各个技能要求上的水平。
2. 根据评估结果，将员工的技能水平与评估模型进行匹配，确定每个员工在技能矩阵中的位置。
四、制定个人发展计划和培训计划1. 根据员工在技能矩阵中的位置，确定其个人发展需求和培训需求。
2. 制定个人发展计划和培训计划，帮助员工提升其在技能矩阵中的位置，并为其未来发展提供支持。
五、利用技能矩阵进行绩效管理和人才管理1. 将技能矩阵与绩效管理相结合，将员工的技能水平作为绩效评估的重要指标之一。
2. 利用技能矩阵的数据，进行人才管理和人才发展规划，识别和培养潜在的高潜力员工。
总结：人力资源技能矩阵是组织管理中的重要工具，通过对员工技能和能力的评估和管理，可以帮助组织更好地匹配人才需求，提升员工的绩效和发展。
通过以上五个大点的阐述，我们详细介绍了人力资源技能矩阵的实施步骤和应用方法。
希望本文能够帮助读者更好地了解和运用人力资源技能矩阵，为组织的人力资源管理提供有力支持。
员工技能矩阵管理办法员工能力矩阵员工技能矩阵管理办法12015-05-0221:12一、多能工的概念多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员。
多能工是与设备的单元式布置紧密联系的。
在U型生产线上，多种机器紧凑的组合在一起，这就要求作业人员具有能够应对循环时间和标准作业组合的变化以及在多数情况下能应对一个个作业内容变化的能力。
作业人员必须是多能工，能够进行多种设备的操作，负责多道工序。
为此必须通过工作岗位轮换把作业人员训练成对所有工序的所有岗位都是熟练的作业人员，也就是多能工。
二、工作岗位轮换的三个阶段工作岗位轮换就是让每个作业人员轮流承担自己作业现场的全部作业，经过一段时间的训练，每个作业人员就自然而然熟悉了各种作业，成了多能工。
通过工作岗位轮换培养多能工要通过三个阶段实行：第一阶段，职务系列中的每个管理人员依次转换工作场所（主要是组）体验所有的职务，不管在什么职务上都能向一般作业人贝进行熟练自如的示范。
为了把一般作业人员培养成多能工，首先职务系列中的管理人1 / 10----------------------------- 感谢观看本文——谢谢 -------------------------------------------员们必须亲自作为多能工以身示范。
为此，全体工长、组长、班长要在其所属的各工作场所巡回换岗。
例如，组长在各组之间依次轮换。
因为职务系列中的全体管理人员在各工作场所轮换一圈儿需要数年时间，所以工作岗位轮换计划要做为长期计划的一个环节来实施。
第二阶段，让每个作业人员在组内各种作业之间轮换，训练得在任何作业中都能操作自如。
为了实施这种轮换，制疋每个一般作业人员的作业训练计划。
该计划以让组内的所有作业人员能够熟练掌握组内所有的作业为目的，由组长制定。
在推行这个训练计划的时候，必须使用下面的公式表示各组的多能工化率。
小组多能化实现率=刀（各人已通过考核的工序数）x100%作业单元内工序数＞n式中：n为作业单元内人员数第三阶段，该阶段被称为工作岗位轮换”，每天数次有计划地让每个作业人员变换所承担的作业。
