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技能矩阵和员工培训管理针对不同需求，制定培训计划最近，集团人力总监罗总意识到了我们HR系统的专业基础较为薄弱，于是要求培训部制订与组织实施HR队伍的提升计划。
培训部接到任务一想：既然是底子薄，那就补充HR专业课程所需结构化的知识！于是请来了南昌大学经济与管理学院的副院长何筠教授，教授的课程很全面，从人力资源规划、工作分析、招聘与选拔，再到绩效薪酬，应有尽有。
罗总对HR队伍的成长也很关注，每次周日上完课后，他都会去问问自己的秘书（秘书同时也兼着公司HR职位），老师讲得怎么样、有无帮助，秘书总是很开心地告诉他讲得很好，很有用。
可是过了一阵子，罗总又听到有人跟他反映，这个老师讲的一点都不好，全是理论层面的泛泛之谈，对企业实际的人力资源管理操作一点帮助都没有。
领导一听这话就犯难了，于是召集大家开讨论会听意见，讨论的主题是——老师的课好不好，并请分别呈出事实。
通过对大家的意见收集来决定是否继续培训。
在参加这个讨论会之前，我一直在协助公司推行HR队伍的任职资格标准工作。
在前期的职位分析工作开展过程中我发现，收集上来的公司职位说明书有很大问题：工作描述部分，对于职责项的罗列不注重职责所呈现的活动关系分析。
如招聘序列的岗位（包括招聘专员、招聘主管甚至是招聘经理），将“制订人力资源规划”和“人力资源需求分析”写成并列的职责项，培训管理的岗位也将“制订培训规划”和“分析培训需求”罗列成不同的职责。
很明显，这种工作活动的分析与分类是错误的，在实现“制订人力资源（培训）规划”这项职责时，对应的工作任务要素应该是“人力资源（培训）需求分析”，它们之间是包含与被包含的关系，而不是并列或者是流程递进的关系，肯定不能将它们写成相同层级的职责项。
那次讨论会异常激烈，最后大家得出结论：不是课程本身的问题，而是我们日常在开展培训工作中没做好培训需求分析，在以后的培训中，需要分析不同岗位成员对课程的不同需求。
于是，有关HR队伍提升的培训讨论告一段落。
岗位技能矩阵的管理制度范文岗位技能矩阵的管理制度范文一、引言在这个竞争激烈的时代，企业的持续发展离不开员工的高素质、专业技能以及不断提升的能力。
为了更好地管理和发展员工的技能，提高整体组织的竞争力和适应性，公司特制定岗位技能矩阵的管理制度，以此作为员工培训和发展的重要依据。
二、制度目的岗位技能矩阵的管理制度的目的是明确岗位技能要求，完善评估体系和培训规划，促进员工的全面发展和职业路径规划。
通过科学评估和培养人力资源，实现组织的战略目标。
三、岗位技能矩阵的内容1. 岗位职责和能力要求：明确每个岗位的职责和能力要求，包括专业知识、技能和行为特征等。
根据不同岗位的需求，将岗位分为多个层级，以反映不同级别员工的工作内容和能力水平。
2. 技能评估体系：建立科学的技能评估体系，以准确地评估员工的技能水平。
评估标准应具备客观、公正、准确、可操作性等特点，采用定性和定量相结合的方式进行评估。
3. 培训计划和规划：根据员工的评估结果和发展需求，制定相应的培训计划和规划。
培训内容包括岗位需要的技术技能、专业知识和管理能力等，既注重员工的专业发展，又关注综合素质的提升。
4. 职业发展路径：为员工提供明确的职业发展路径，包括横向和纵向的晋升空间，为员工发展提供明确的方向和目标。
同时，应为员工提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升技能水平和职业素质。
5. 管理制度和流程：建立岗位技能矩阵的管理制度和流程，明确各级管理人员的责任和权限，确保制度的顺利实施和有效运行。
制度应逐步完善，不断提升，以满足组织发展的需求。
四、实施步骤1. 制定岗位技能矩阵：由人力资源部门牵头，联合相关部门和岗位负责人制定岗位技能矩阵。
要广泛征求员工的意见和建议，并进行修订和完善。
2. 岗位能力评估：根据岗位技能矩阵，对现有员工进行岗位能力评估，评估结果作为岗位技能矩阵的基础数据。
评估应定期进行，以确保评估结果的有效性和及时性。
3. 制定培训计划：根据员工的评估结果和发展需求，制定相应的培训计划。
矩阵能力及培训计划1. 简介矩阵能力是指一个人或一个团队在处理复杂、多元化、多维度、多方关系的情境下，能够熟练地运用矩阵思维和方法，快速准确地分析、理解和解决问题，达到协同工作、高效决策和优质执行的能力。
矩阵管理模式已经成为现代企业组织的主流管理模式，对于个人和团队来说，矩阵能力已经成为职业素质的一个重要方面。
2. 矩阵能力的要素矩阵能力包括以下几个要素：（1）跨界协作：能够跨部门、跨地域、跨文化进行有效沟通和协作；（2）整合创新：能够整合多方资源，进行创新思维和创新方法的实践；（3）矩阵决策：能够在多维度、多方位的信息中做出准确的决策；（4）协同执行：能够跨部门、跨职能协同执行任务，实现高效绩效。
3. 矩阵能力的重要性对于职业发展者和团队来说，矩阵能力的重要性日益凸显：（1）对于个人来说，矩阵能力不仅是一种职业技能，更是一种职业素质的体现，是提升个人职业竞争力的重要途径；（2）对于团队来说，矩阵能力是团队整合资源、提升绩效的重要保障，是团队成员沟通、合作、决策、执行的有效支撑。
4. 矩阵能力的培训计划为了帮助个人和团队提升矩阵能力，我们制定了如下培训计划：4.1 培训目标（1）理解矩阵管理模式：深入了解企业矩阵管理模式，了解矩阵管理的特点和要求；（2）掌握矩阵思维和方法：掌握矩阵思维和方法的基本原理和应用技巧；（3）提升矩阵能力：通过培训，提升个人和团队的跨界协作、整合创新、矩阵决策和协同执行能力。
4.2 培训内容（1）矩阵管理模式介绍：介绍现代企业矩阵管理模式的特点、要求和发展趋势；（2）跨界协作能力提升：介绍矩阵管理中的跨界协作的基本原则和方法，通过案例和角色扮演进行培训；（3）整合创新方法论：介绍矩阵管理中的整合创新的基本原则和方法，通过案例分析和小组讨论进行培训；（4）矩阵决策技巧：介绍矩阵管理中的决策技巧和方法，通过案例分析和角色扮演进行培训；（5）协同执行能力提升：介绍矩阵管理中的协同执行的基本原则和方法，通过案例分析和小组讨论进行培训。
