当前位置：文档之家 › 选址PPT

选址PPT

  • 格式：ppt
  • 大小：9.22 MB
  • 文档页数：34

下载文档原格式

  / 34

合集下载

《店面的选址》课件

《店面的选址》课件
《店面的选址》ppt课件
目录
• 店面选址的重要性 • 选址的考虑因素 • 选址策略 • 选址的步骤 • 案例分析
01 店面选址的重要性
为什么选址重要
01
02
03
地理位置
店面选址是决定店铺能否 吸引顾客的关键因素之一 ，好的位置能够提高店铺 的曝光率和知名度。
竞争环境
选址决定了店铺在市场中 的竞争地位，选择具有优 势的位置可以降低竞争压 力，提高盈利能力。
度。
人群特征
了解目标客户群的特征，如年龄、 性别、消费习惯等，以便在选址时 选择更符合目标客户群需求的区域 。
人流质量
关注人流量中潜在客户的比例，而 非仅仅是人数，高质量的人流能够 带来更多的商机和转化机会。
竞争情况
竞争程度
了解目标区域内同行业的竞争情 况，包括竞争对手的数量、规模 、经营状况等，以评估市场竞争
确定目标区域
总结词
在完成市场调研后，我们需要确定目标区域，即适合开设店面的区域。
详细描述
在确定目标区域时，我们需要考虑以下几个因素：人流量、周边环境、交通便利性、租金水平等。我 们需要选择一个能够吸引足够客流、便于顾客到达、租金合理的区域。此外，我们还需要考虑与竞争 对手的距离和差异化定位，以避免直接竞争。
从案例中学习经验教训
总结词
选址需谨慎评估，充分考虑客流量和消费能力
详细描述
在选择店面位置时，应进行充分的市场调研和评估，了 解目标客户的需求和消费习惯，以及周边竞争对手的情 况，以确保选址的精准度和经营效益。
总结词
注重店面设计和品牌形象，提高吸引力
详细描述
店面设计和品牌形象对于吸引目标客户至关重要。应注 重店面装修和陈列设计，突出品牌特色和优势，提高吸 引力和竞争力。

《仓库的选址》课件

《仓库的选址》课件
可预测性
能预测仓库未来的运营情况和盈利能力。
定量分析法
数据需求大
需要大量数据支持，数据质量直接影响分析结果。
技术要求高
需要专业的数学和统计分析技能。
定性分析法
• 定义: 定性分析法主要基于经验和专家判断，通过深入了 解当地市场、环境、政策等因素，对仓库选址进行评估。
定性分析法
灵活性
考虑多种非量化因素，如市场环境、地方政策等。
详细描述
人工智能技术能够处理大量数据和信息，快速做出初步分 析，而人类专家则能够基于丰富的经验和专业知识对结果 进行审核和优化，提高决策质量。
THANKS
感谢观看
大化的地点。
建设成本包括土地购置、仓库建设、设 备购置等方面的费用；运营成本包括人 员工资、物资消耗、维护费用等；效益 则包括销售收入、物流费用节约等方面
。
在选址过程中，需要对不同地点的成本 和效益进行详细的比较和分析，以确定
最优的地点。
交通便利性原则
交通便利性原则是指在进行仓库选址时，要选择交通便利的地点，以便于货物的进 出和人员的流动。
绿色仓库选址
总结词
注重环境保护和可持续发展，实现仓库选址的绿 色化。
总结词
绿色仓库选址有利于企业树立环保形象，符合社 会可持续发展要求。
详细描述
绿色仓库选址在选址过程中充分考虑环境保护和 可持续发展，选择对环境影响较小的地理位置， 同时采用环保建筑材料和节能技术，实现仓库建 设和运营的绿色化。
详细描述
智能化仓库选址
总结词
利用先进技术实现仓库选址的智能化，提高选址效率和准确性。
详细描述
智能化仓库选址通过大数据分析、人工智能等技术手段，综合考虑地 理位置、交通、市场需求等多方面因素，实现仓库最优选址。

1-4选址分析报告.ppt

1-4选址分析报告.ppt

三、周边商业环境
• 在韶关步行街的店铺大都是以服装、鞋、饰品 等产品为主，人流量多、集中。在风度中路入 口处坐落着本岛粥城、肯德基，在我店选址的 风度广场周围有各种小吃，但是都是一些常见 的小吃，满足不了消费者的需要。
四、竞争店分析
• 我们以本岛粥城、肯德基和周边的小吃店为竞争对手。 本岛粥城的点心种类很少，基本上每天菜色都相同； 而肯德基的食物跟我店的小吃是两种类别，这只构成 消费的选择性；
立，超市、商场散布，形成良好的商圈效应。 ③位于步行街的风度广场内，人流密集，人口流
动性大。
二、周边环境分析
• 韶关步行街位于韶关市中心，周边有几个大型 的豪华楼盘,因此这里的居民消费能力相对较 高。
• 步行街内商铺林立，分属不同的消费层次，适 合消费水平、消费能力高低不同的居民。
• 步行街集购物、休闲、娱乐于一体，是居民假 日休闲的好去处。有较多的学生群体选择到步 行街购物，周边的酒店也带来一定的游客，使 步行街的人口流动量较大，尤其是在节假日。
• （二）前景分析 • 1、民以食为天，饮食行业、永远是个不愁出
路的行业。
• 2、随着韶关地区经济的逐步发展，韶关人的 消费水平在逐步提高。这给了我们一个大好的 发展机会。
• 3、机会来临后，竞争必然也会加剧。所以， 我们要力争做到最好，做出品牌，以应对竞争。
还是味道。凡是与吃有关的行业，都注意顾客的口味， 吸引回头客的最佳方法是具有自己的特殊风味 。
• 经营特色： 小吃能满足食客的口福，而且价格适宜能让大众
接受，特别适合工薪消费者。有特色最容易引起食客 的购买欲望，因此，不管在什么地方，特色小吃都是 很受欢迎的。
我们的选址在韶关市步行街的风度广场，在那有 很多以食为主的店铺，因周围同行业店铺聚集，扩大 商圈范围，百家争鸣、百花齐放才能推动人流量、促 进消费，每家店铺口味和风格各有不同，俗话说萝卜 青菜各有喜爱，因此各占领一部分市场，基本上是平 分秋色，本店铺也参与在之中分一杯羹。

选址规划PPT课件

选址规划PPT课件
着运营管理的难度
2
2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 第5章 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用 选址
因素和程序
规划
(一）影响选址规划的因素 影响选址规划的因素很多，又因行业不同、同一 行业内企业不同，因素对其影响程度不同。
制造业更多地考虑选址对其运营成本的影响； 服务业更多地考虑选址对其营业收入的影响。 1.劳动力 8.优惠政策 2.原材料 9.当地居民的态度 3.基础设施 10.客流量 4.自然环境 11.竞争对手的位置 5.生活设施 12.文化差异、习俗、法律、汇率、 6.科技条件 政治局势 7.环境约束
因素和程序
图例
第5章 选址 规划
12
2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用
因素和程序
举例
第5章 选址 规划
13
2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用
(1)识别影响选址规划的主要因素如市场位置、原 材料供应、基础设施等。
(2)根据各影响因素对选址规划的重要性赋予权重。
（确定权重的具体方法有专家评价法、两两对比排 序法等）。
5
2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用
因素和程序
因素排序：DEACBGF
A B CDE F G A× 1 1 0 0 1 1 B 0× 000 1 1 C 0 1 ×0 0 1 1 D 1 1 1×1 1 1 E 1 1 1 0× 1 1 F 0 0 0 0 0 ×0 G 0 0 0 0 0 1×

第4讲 企业选址(精编课件).ppt

第4讲 企业选址(精编课件).ppt

多目标评价法实例
1、建立原始评价矩阵A
2、利用公式转化原始矩阵A为矩阵B
精品课件，下载后可编辑
多目标评价法实例
3、确定各指标的权重 4综合评价
精品课件，下载后可编辑
线性规划
▪ 当选址对象输入成本与输出成本是决策的 主要变量时，线性规划是一个很好的决策 方法。
➢ 决策变量：xij ➢目标函数：Z min=ΣΣcijxij ➢ 约束条件：Σxij<Dj; Σxij<Si，……
精品课件，下载后可编辑
二、企业选址的影响因素
精品课件，下载后可编辑
返回
三、企业选址的主要方法
因素评分法 量本利定址分析法 重心法 多目标评价法
精品课件，下载后可编辑
（一）因素评分法
▪ 定性问题定量化。 ▪ 主要步骤：
➢ 选择有关因素 ➢ 赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其他因素相比
的相对重要性。各因素权重总和为1.00 (100%) ➢ 给所有因素确定一个统一的数值范围（ 010或0100） ➢ 给每一待选地点打分 ➢ 把每一因素的得分与其权重相乘，~再把各因素乘积值相
▪ 服务业企业选址存在“聚集效应”，问： ▪ 制造业企业选址时有无“聚集效应”？ ▪ “聚集效应”适合所有的服务业吗？ ▪ 以上两问题请举例说明。
精品课件，下载后可编辑
重心法选址范例
▪ 【范例】 国内某著名的体育用品公司在华北地区的北京、 天津、唐山、沧州和石家庄设有分店，每个分店的商品 平均月销量见下表。因业务需要该公司拟在华北地区建 一个配送中心为上述分店送货，选在何处物流成本最低？
分店位置
北京 天津 唐山 沧州 石家庄
商品销量(标准集装箱)
220 150 80 70 120

中国历代都城选址.ppt

中国历代都城选址.ppt
2019年8月7
制作者：曾科
零霄 王佳文
全亮 陈盛超
感谢你的观看
1
京都
中国历史上统一国家或地方政权的首都。又称 都、都城、国都、京城。京都既是某一王朝的 政治中心，也往往是其经济和文化中心，因此， 它的设置应该比较稳定。但随着国家政治、经 济的发展以及向外拓张形势的需要，京都常常 从旧都迁往更为合适的新地。在中国历史上， 不仅许多政权在自身发展中经历了京都位置的 逐步转移，而且从整体看，历代京都还呈现出 先以东西向迁移为主，后以南北向交替的位置 变换。
州的南宋偏安了一百多年。
元、明、清三个统一王朝皆定都北京，历时六百年之久。至于南京，虽然邻近富 庶的江南地区，又有大江之险为其屏障，足以建都而守其国，然而长江巨防毕竟 只能“固天所以隔南北也”，适于保东南半壁江山。东晋南朝择都建康故能多延 岁月，若图南北一统，则显得难于驾驭。而北京，南抚中原，北连朔漠，地处华 北平原同东北地区和蒙古草原交通联系的门户，依山带海，形胜可恃。当统一王 朝由北方民族建立或外界威胁主要来自东北方向时，定都北京具有维系祖庭、关 系国运的重要意义。因而北京能够成为中国封建社会后期统一的多民族国家维持 时间最长的京都。但是北京也有不利的一面，其远离富庶的江南经济区，使元、 明、清三代始终为解决都城的供给问题而费尽心力，并因此而产生诸多政治问题。
明 南京应天府〔江苏南京） 北京开封府（河南开封）
京顺天府（北京） （安徽凤阳）
中都凤阳府
东都（河南洛阳） 安）
京师（陕西西
唐 长安（陕西西安） 阳（河南洛阳）
东都洛
南京应天府（江苏南京） 清 京师顺天府（北京市）
留都盛京（辽宁沈阳）
北都太原（山西太原西南）
中都河中府（山酉永济西南）

选址PPT


4
新店商圈内 商业环境和 竞争情况
1、商圈内商业环境 新店铺所处商圈是混合区商圈，既有住宅区也有商 业区，还有部分教育休闲区，是具有多元化消费特点的商 圈。 商圈内的南昌之星摩天轮是南昌的标志性建筑，其 所属的游乐园也吸引着不少年轻人前来娱乐玩耍。摩天轮 附近更是有南昌国际会展中心这样的商务中心，大型展会 和活动都会前来此处，赣江沿边的美食一条街高档餐饮店 铺聚集，也吸引着各路商旅人士，丰富着商圈的经济活动。
新店 简介
秀玉红茶坊隶属于武汉虹格堡休闲产业发展 有限公司，由叶超先生和邓秀玉女士于一九九五 年创立于黄石。 秀玉红茶坊主营特色西餐和煲仔饭，茶水饮 料等，是一家定位中档，有优良服务和高品质餐 品的现代西式茶餐厅。
1
新店周 围地理 位置特 征表述
2
新店位于红谷滩新区的绿湖豪城中的安 泰.绿湖广场。 绿湖豪城位于的丰和南大道与学府大道 交界处，居南昌市规划的CLD核心，地理位 置优越，交通便利，距机场20分钟车程，距 老城区5-8分钟车程、距西客站、国际体育 中心5分钟车程。且正在施工的地铁线路最 近处离店铺所在广场仅500米。 毗邻南昌大桥、大学城、“南昌之星” 摩天轮、赣江新天地、南昌国际会展中心等 地标建筑，坐拥红角洲丰富的原生态自然景 观，且周围休闲娱乐教育场所配套齐全，电 影院，图书馆，艺术文化中心应有尽有。
二、开店投资与经营给用测算 （2）开店后经营费用预估
①工资 厨房人员： 据《饮食建筑设计规范》（JGJ 64-89）中的第3.1.2条： 每个餐位的平均面积大致按下述面积可以估算：低档餐厅 不超过2m2 ；中档餐厅：3～3.5 m2；高档餐厅：4～4.5 m2。且一般来说，国际同行的餐厅餐位总面积占餐厅面积 的1/2。 即：新店铺的餐位面积为382*0.5=191m2， 总餐位：191/3.2≈60个 而一般13-15个餐位配1名烹饪生产人员。 即新店铺的烹饪人员约为4人。 4*2000=8000元 服务员：4人 每月：1200*4=4800元 前台： 1人 每月：1000元

选址问题PPT


靠 近
原料用量大而产率低，如：制糖厂 原
原料、工具燃料运进 原料易变质，如：罐头厂
运
输
原料不便于运输，如：屠宰厂
料 产 地
条
件
产品运输不便，如：商砼公司
靠
和 费
产品、废弃物运出
产品易变质，如：食品厂
近 市
用
大多数服务企业
场
职工上下班
水运：运量大、费用低、速度慢 铁路：运量大、费用中低、速度较快 公路：运量中、费用较高、门到门 空运：运量小、费用高、速度最快
• 同时考虑产成品运费〔运往A、B、C〕和原料运费〔来 自〔a、b、c〕时，用六个点的坐标求生产厂的位置， 权重取原料或产成品的运量×单位运价；
• 如果G点的位置不适合设厂〔如，是个河床〕，那么可取附 近位置；
• 以上方法是求厂区最正确位置，如果厂区位置已初步提 出，那么可以求G点到六个点的总运费，取总运费最小的；
问： 〔1〕如果预计产销量为8000单位/年，哪个地点总本 钱最低？
第十九页，共二十三页。
地址 A B C D
固定成本（元/年） 250,000 100,000 150,000 200,000
单位变动成本（元/单位） 11 30 20 35
•年产8000件时，
•地点C为最优方案
(fāng àn)，
第三页，共二十三页。
选址决策 的步骤 (juécè)
确定 (quèdìng)标
准
如：水泥行业，以低本钱做为选址标准
识别(shíbié) 如：运输本钱 关键因素
选址和调 查
如：可用的运输方式、运费上下
比较和评 比较不同地点的总本钱 价
第四页，共二十三页。
影响 选址的因素 (yǐngxiǎng)
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

二、开店投资与经营给用测算 （2）开店后经营费用预估
④税务杂费：依据上文计算的营业潜力计算:在最好的情 况下每月的营业额277，132元/月。考虑刚开业的顾客接 受过程，合理估计新店头一年的为营业额为20万/月 营业税=营业额*5% ≈200，000*5%=10，000元 城市维护建设税 =10000*7%=700元 教育费附加 =10000*3%=300元 地方教育费附加 =10000*2%=200元 企业所得税 =应纳税所得额*25% 其他税费：2000元 ⑤其他未知费用：1000元/月
二、开店投资与经营给用测算
（1）开店前期投资预估 ①房租 （目前新店铺选址的租金并没有公示， 因此按照以下两地租金进行估计） 例1：红谷滩万达广场临街一拖二双层黄金铺 456.12(㎡) 88元/平米/月 40000元/月 例2：红谷滩怡园路旺铺 400㎡ 65 元/平米/月 26000元/月 例子中的地段第一个为南昌红谷滩最大的综合体购物娱乐 中心，虽然2012.8月开业。但是商圈已经迅速成熟。第二 个为与选址类似的居民区聚集地段，该地段发展较早，周 围的基础设施以及商圈也趋向成熟。 但是，综合选址所在区域未来的商业发展情况以及所选商 铺的面积382㎡. 合理估计为28000元/月 一般业界房租缴纳方式为初次租赁，先预付半年， 即：2.8*6=16.8万
二、开店投资与经营给用测算 （1）开店前期投资预估
③厨房设备：60000元 ④加盟费：秀玉红茶坊500㎡以下的加盟费用为15万元 ⑤证照：来自业界的经验之谈： “不同城市不同规模也会有所不同，一般一线城市5千-2 万，二线城市2千-5千 ，这块费用在一线城市尤其会有 变数，因为审核比较严格，因此 相应的需要润滑剂的支出也就比 较高 ” 按照当前南昌市对红谷滩地区的 商业支持情况看，合理估计证照 费用为8000元。 ⑥员工服装等其他未知费用为： 2000元
5
2、商圈内的竞争情况 新店铺所处商圈属于成长型商圈，中心商圈已经形 成街区，硬件设施条件较好，但是仍然处于发展状态， 商圈中目前的竞争情况并不激烈，与新店铺类似的茶餐 厅数量较少。 仅赣江沿边餐饮业较为集中，且多为高档餐厅，中 餐西餐以及外国餐厅种类齐全，对新店铺而言，对讲究 高档多样且目的只为就餐的消费者而言选择该区域就餐 的可能性较大，对新店铺形成较强的竞争。
卫星图：图中黄色星星所代表的就是新店铺的选址。从卫星图中可 以大致看出新店周围以居民区分布为主。
购物中心及商业街的立体模拟图：新店铺所选店铺为图片中下方也 就是商业街更靠近居民区的一侧。
安泰绿湖广场平面图：图中黑色方框标注出的则为新店铺选址，面 积382平方米。
绿湖豪城
规划户数：2300户 均价：17500元/㎡
国际体育中心、 赣江新天地、 酒店： 国际标准白金 五星级绿湖大 酒店
开业 后预 计能 辐射 的范 围
1、主要商圈为图片中最内侧商圈，新店铺55%~75%顾客来自该 商圈。主要商圈中的顾客基本来自周围各个居民区的居民。 2、次要商圈为图片中第二层商圈，新店铺15%~25%顾客来自该 商圈。次要商圈中的顾客则主要来自较远居民区居民、国际展览 中心的工作人员以及来往购物及观看电影的流动人员。 3、边际商圈为图片中最外围商圈，新店铺5%~10%的顾客来自 该商圈。边际商圈中顾客主要为前来购物及观看电影的流动人员。 【如图所示，以黑色五角星为新店铺选址，而黑色方框表示 一个面积约为63000平方米的大型购物中心。该购物中心的规模 在报告的第一部分有附图。黑色五角星所在的街道为购物中心外 围的一条商业街（地图测距263m)，街道两边全部开发为商铺， 到时候新店铺依靠该购物中心及商业街的聚集效应将获得更远的 辐射范围。】
二、开店投资与经营给用测算 （2）开店后经营费用预估
②物业费用 水费：报告中第二部分计算约 为：2246元/月 电费：报告中第二部分计算约 为：5940元/月 电话费及卫生管理费：500元/ 月 ③原料费 牛小排每千克180元。搭配牛 排调料及饮料酒水咖啡等 首月原料费20000元，之后每 月补给，10000元/月
水费
南昌市商业用水 为2.45元/m3 （每平方米餐厅 建筑面积每天排 水量按0.040～ 0.120m3 计算， 取中间值） 即：新餐厅的水 费价格为 0.08*382*30 =2246.16元/月
周边商业：
娱乐场所： 红地毯电影 院、新华银 星国际影城、 南昌之星广 场 文化教育： 新华书店、 南昌水城艺 术村 商业交流： 国际展览中心、
6
公交204、222、225、 233、238、235、245、 503、506路加上500米以 内的步行距离均可到达. 规划中的地铁1号线 沿丰和南大道途径新店 所在购物中心。 新店所处地段距机场20分钟车程，距老城区58分钟车程、距西客站、国际体育中心5分钟车程。 所邻接的丰和南大道和凤凰南大道为双向通行的8 车位行车道。邻接的学府大道为单向通行的4车位 行车道。且新店铺所在的安泰.绿湖广场配有地下 停车场，停车条件便利。
商圈饱和度
C：潜在顾客数 商圈内居民区人数总和=总户数*3（按最低可能性 计算每户3人） =（2300+1946+2000+1165+2474+2500+1850+487） *3=44166人 保守估计除已计算居民以外的潜在消费者10000人 假设平均每100人中有10人愿意进店就餐 则潜在顾客数为：（44166+10000）*0.1≈5417人 RE：每顾客平均购买额 根据餐厅收费情况（种牛排30到100以上不等，茶水 价位在20到60不等） 估计每顾客每月平均购买额为100元 RF：根据上文提到的竞争情况分析，商圈内的经营同 类西餐厅的竞争者较少，因此保守估计类似餐饮业店的 营业面积为1500㎡ IRS=C*RE/RF=5417*100/2000≈271
二、开店投资与经营给用测算
前期投资总额
房租 装修设备 厨房设备 加盟费 证照 前期投资未知费用 前期投资原料费 合计（单位：元）
168000 687600 60000 150000 8000 2000 20000 1095600 工人工资 物业费用 原料费（第2个月开始） 税务杂费 企业所得税（第9个月之后） 未知费用 合计（单位：元）
8
因此： 主要商圈购买力 =（2300+1946+1165+2000）*70%*350*10% =181，570元 次要商圈购买力 =（2474+487+2500）*70%*350*5% ≈66，897元 边际商圈购买力 =（1850+2000+2000）*70%*350*2% =28，665元
该新开店铺的营业潜力估计为： 181570+66897+28665=277，132元/月
后期每月支出
房租（第7个月开始）
28000 13800 8686 10000 13200 31328 1000 106014
新店铺第八个月实现盈利84912元，扣除25%即21228元的企业所 得税，八月盈利为84912-21228=63684元。 从第九个月开始的新店铺盈利为：200000-106014=93986元/月 （此结果是在月营业额在20万的基础上所得，若新店铺达到前面计 算最大营业潜力27万/月，则收入更为可观。）
新店 简介
秀玉红茶坊隶属于武汉虹格堡休闲产业发展 有限公司，由叶超先生和邓秀玉女士于一九九五 年创立于黄石。 秀玉红茶坊主营特色西餐和煲仔饭，茶水饮 料等，是一家定位中档，有优良服务和高品质餐 品的现代西式茶餐厅。
1
新店周 围地理 位置特 征表述
2
新店位于红谷滩新区的绿湖豪城中的安 泰.绿湖广场。 绿湖豪城位于的丰和南大道与学府大道 交界处，居南昌市规划的CLD核心，地理位 置优越，交通便利，距机场20分钟车程，距 老城区5-8分钟车程、距西客站、国际体育 中心5分钟车程。且正在施工的地铁线路最 近处离店铺所在广场仅500米。 毗邻南昌大桥、大学城、“南昌之星” 摩天轮、赣江新天地、南昌国际会展中心等 地标建筑，坐拥红角洲丰富的原生态自然景 观，且周围休闲娱乐教育场所配套齐全，电 影院，图书馆，艺术文化中心应有尽有。
4
新店商圈内 商业环境和 竞争情况
1、商圈内商业环境 新店铺所处商圈是混合区商圈，既有住宅区也有商 业区，还有部分教育休闲区，是具有多元化消费特点的商 圈。 商圈内的南昌之星摩天轮是南昌的标志性建筑，其 所属的游乐园也吸引着不少年轻人前来娱乐玩耍。摩天轮 附近更是有南昌国际会展中心这样的商务中心，大型展会 和活动都会前来此处，赣江沿边的美食一条街高档餐饮店 铺聚集，也吸引着各路商旅人士，丰富着商圈的经济活动。
周 边 住 宅 区
新店物业 的具体情 况3源自新店面积：382㎡ 电费南昌市商业用电 0.99元/千瓦时。 （根据网络资料 ，一家800平米 的西餐厅，一月 用电14000度。 新店铺的每月用 电量保守估计 6000度） 即新店铺电费为 6000*0.99=5940 元/月
物业费
绿湖豪城物业公司 为：Mr.G元邦物业 居民住宅的物业费 用为：1.96元/㎡ （按商铺的物业费 一般情况下比住宅 物业费高1元~3元/ 平方米推算，估计 新店物业为4元/㎡ 即新店铺的物业费 为：4*382=1528元/ 月
新店的 交通便 利情况
7
一、拟开门店营业能力测算
假定新开店铺在主要商圈的市场占有率为10%，在次要 商圈的为5%，边际商圈的为2%。假定商圈内平均每户每 月用于外出就餐的消费为350元，计算新店营业潜力估计。
新店 投资 效益 分析
8
主要商圈内居民区：绿湖豪城2300户，梵顿公馆 1946户，地中海阳光1165户，联泰香域尚城2000户 次要商圈内居民区：盛世经典2474户，阿尔法国际 社区487户，中央香榭2500户， 边际商圈内居民区：海域香廷1850户，联发江岸汇 景2000户，紫金园2000户 （考虑到中央香榭和海域香廷为新楼盘且商圈内多 数楼盘为10年左右开盘，在此假定一年后的商圈内 居民入住率为70%）。