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连锁店选址讲义(PPT 40页)

连锁店选址讲义(PPT 40页)
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店型确定后的竞争店分析 ◆直接竞争店——同种业态的竞争对手 ◆间接竞争店——经营同类商品但不是同种业态
竞争店情况调查
商品能力调查（ABC分类法与20/80法则） 店铺调查（选址、内部陈列等） 店铺运营调查
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商圈饱和度分析
商圈容量法 饱和指数法
小 120-399 步行10分钟之内
中 400-2499 步行10分钟外或开车5分钟
大 2500
驱车20分钟
5、消费者的购物出行方式（沃尔玛5公里死亡圈的原因） 6、购物频率不同，商圈的范围不同
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（二）定量测量法——西方零售专业的商圈理论
赖利法则 ◆假设前提：两城市（或地区）的交通同样便利；两城市的商店竞争力（知 名度等）相同。 ◆内容： （1）两城市之间（或地区）之间存在一个分界点，这个分界点是无差点。 （2）人口越多，商圈越大 （3）商店的吸引力是由邻近商圈的人口和距离共同作用的结果。 ◆公式：
户数*每户每月生活费用支出*来店可能性=某分店的营
业额
◆划分商圈层次
30%
70%
10-30% 25%
5-10%
5%
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第三节 商圈的调查与分析
选址是一个需要花 费相当长时间的系 统工程。最终选择 的位置到底怎么样？ 我们还需要对具体 的位置进行评价。
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1 商圈的调查内容 2 商店的投资回报率
◆商圈容量法—开多大面积的店
（1）预测选择的店址所形成的商圈内的销售额 （如何预测？）
（2）预测该商店各级商圈的营业额=（1）*市 场占有率（各级商圈市场占有率不同）

化工企业厂址选择和总平面布置要求.ppt

化工企业厂址选择和总平面布置要求.ppt

（七）军事禁区、军事管理区；
（八）法律、行政法规规定予以保护的其他区域。
•这里出现了一个非常棘手的安全防护距 离的问题，国家已经着手制定或规范危 险化学品生产企业安全防护距离标准。 但难以出台。
在国家安监总危化136号文(关于印发《危险化
学品安全生产监管部际联席会议第一次会议纪 要》的通知的第三项（一）提出了加快制定危 险化学品生产企业安全防护距离的标准的要求： 根据《研究加强危险化学品安全管理有关问题 的会议纪要》（国阅［２００５］８１号）要 求.
风速m/s <2 2～4 >4 <2 2～4 >4 <2 2～4 >4 <2 2～4 >4 <2 2～4 >4 <2 2～4 >4
距离m 700 500 400 600 400 300 250 200 150 200 150 100 700 600 500 500 400 300
标准号
制 胶 厂
GB18079-2000
石油化工企业设计防火规范gb501602008建筑设计防火规范gb5001620061石油化工企业设计防火规范gb501602008相邻工厂或设施防火间距m可能携带可燃液体的高架火炬火炬筒中心甲乙类工艺装置或设施最外侧设备外缘或建筑物的最外轴线全厂性或区域性重要设施最外侧设备外缘或建筑物的最外轴线居民区公共福利设施村庄15010012010025相邻工厂围墙或用地边界线120701205070国家铁路线中心线55458035厂外企业铁路线中心线453580301表419石油化工企业与相邻工厂或设施的防火间距相邻工厂或设施防火间距m液化可能携带可燃液体的高架火炬火炬筒中心甲乙类工艺装置或设施最外侧设备外缘或建筑物的最外轴线全厂性或区域性重要设施最外侧设备外缘或建筑物的最外轴线国家或工业区铁路编组站铁路中心线或建筑物5545803525高速公路一级公路路边35308030其他公路路边25206020变配电站围墙80501204025相邻工厂或设施防火间距m可能携带可燃液体的高架火炬火炬筒中心甲乙类工艺装置或设施最外侧设备外缘或建筑物的最外轴线全厂性或区域性重要设施最外侧设备外缘或建筑物的最外轴线国家架空通信线路中心线50408040通航江河海岸边25258020输油管道原油及成品油管道中3030603030液化烃管道中心6060806060当相邻设施为港区陆域重要物品仓库和堆场军事设施机场等对石油化工企业的安全距离有特殊要求时应按有关规定执行

选址PPT

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二、开店投资与经营给用测算 （2）开店后经营费用预估
④税务杂费：依据上文计算的营业潜力计算:在最好的情 况下每月的营业额277，132元/月。考虑刚开业的顾客接 受过程，合理估计新店头一年的为营业额为20万/月 营业税=营业额*5% ≈200，000*5%=10，000元 城市维护建设税 =10000*7%=700元 教育费附加 =10000*3%=300元 地方教育费附加 =10000*2%=200元 企业所得税 =应纳税所得额*25% 其他税费：2000元 ⑤其他未知费用：1000元/月
二、开店投资与经营给用测算
（1）开店前期投资预估 ①房租 （目前新店铺选址的租金并没有公示， 因此按照以下两地租金进行估计） 例1：红谷滩万达广场临街一拖二双层黄金铺 456.12(㎡) 88元/平米/月 40000元/月 例2：红谷滩怡园路旺铺 400㎡ 65 元/平米/月 26000元/月 例子中的地段第一个为南昌红谷滩最大的综合体购物娱乐 中心，虽然2012.8月开业。但是商圈已经迅速成熟。第二 个为与选址类似的居民区聚集地段，该地段发展较早，周 围的基础设施以及商圈也趋向成熟。 但是，综合选址所在区域未来的商业发展情况以及所选商 铺的面积382㎡. 合理估计为28000元/月 一般业界房租缴纳方式为初次租赁，先预付半年， 即：2.8*6=16.8万
二、开店投资与经营给用测算 （1）开店前期投资预估
③厨房设备：60000元 ④加盟费：秀玉红茶坊500㎡以下的加盟费用为15万元 ⑤证照：来自业界的经验之谈： “不同城市不同规模也会有所不同，一般一线城市5千-2 万，二线城市2千-5千 ，这块费用在一线城市尤其会有 变数，因为审核比较严格，因此 相应的需要润滑剂的支出也就比 较高 ” 按照当前南昌市对红谷滩地区的 商业支持情况看，合理估计证照 费用为8000元。 ⑥员工服装等其他未知费用为： 2000元

企业选址案例课堂PPT

企业选址案例课堂PPT

眼下，其他欧洲和亚洲汽车生产商都在把生产转移到东欧的
低成本国家，因此，将生产宝马最畅销3系车型的莱比锡车厂，看来像
个巨大赌注。
经过竞争激烈的选址过程，宝马舍弃捷克而选择在莱比锡设
厂，该决定令许多业内分析师震惊。一些分析师认为，这可能是最后
一家建在西欧的大型汽车厂，标志着德国政府对汽车业发挥的影响力
。在德国，每7个人就有一个在汽车业工作。
德国浓厚的机械文化。
6
劳动力条件
人口约60万，是原东德的第二大城市。 失业率达到22%，超出正常的失业率4%-5%将近17%。 莱比锡拥有完善的工业体系。 莱比锡市拥有悠久的工业传统，工人的技术熟练。 德国汽车工人平均工资比东欧汽车工人高6-7倍，工作时
间少10%。 所有工人都讲德语，省却了棘手且成本高昂的翻译。 沟
13
影响因素
一、商圈内的人口消费能力 二、区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况
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一、商圈内的人口消费能力
店家借助市场调研公司的力量来收集这方面的数据。有一种 做法是以某个原点出发，测算5分钟的步行距离会到什么地方， 然后是10分钟步行会到什么地方，最后是15分钟会到什么地方 。根据中国的本地特色，还需要测算以自行车出发的小片、中 片和大片半径，最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各 覆盖了什么区域。如果有自然的分隔线。然后，需要对这些区 域进行进一步的细化，计算这片区域内各个居住小区的详尽的 人口规模和特征的调查，计算不同区域内人口的数量和密度、 年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等许多指 标。家乐福的做法还会更细致一些，根据这些小区的远近程度 和居民可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售区域。
资令德国汽车业在竞争中处于很大的劣势。尽管莱比锡工厂位于远东的地区，

商店选址培训课件

商店选址培训课件
26
五、商业集聚〔P57)
▪ 〔一〕、最小分化原理 ▪ 其说明商业集聚形成市场中心。 ▪ 〔二〕集聚经济 ▪ 几种商业集聚情况 ▪ 1、同业种商店集聚〔茶城、书城、古玩城等〕 ▪ 2、不同零售业态企业的集聚 ▪ 不产生直接竞争，会产生一定集聚效应。 ▪ 如百货店、专业店、超市的集聚等。
▪ 〔3〕有补充关系的零售业集聚 ▪ 如家电产品与家电配件等。 ▪ 〔4〕零售业与其他行业的集聚 ▪ 如餐饮业、娱乐业、银行等集聚。
1、商业信誉 2、经营规模 3、商品种类 4、竞争商店位置 5、顾客流动性 6、交通地理状况 7、促销活动
7
二、超市商圈的经验设定法
▪ 由于超市的位置、环境、购置能力、购置 频率不同，所以商圈范围不同，所以应具 体问题具体分析。
8
▪ 1．业态不同，商圈范围不同 ▪ 超市与百货商店、专业店和购物中心等
36
▪ 〔２〕霍夫模型 ▪
店铺j对顾客的吸引力
Pij ＝
该地区所有同类店铺对顾客的吸引
力之和
sa j
p D s ij
b ij a j
A
ij
Aij
Db ij
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〔２〕霍夫模型 例：假设一个顾客有时机在3个店铺中 任何一个店铺购物，这3个店铺的规模 及与这个顾客居住地的距离如下： 〔假设a=1, b=2〕
23
▪ 问题：
▪
1．日本伊藤洋华堂的选址调查的根
本过程是怎样的，它有什么优点？
▪
2．日本伊藤洋华堂的选址调查案例
对我国连锁企业有何借鉴作用？
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▪ 点评： ▪ 1．日本伊藤洋华堂的选址调查的根本过程是怎样的，它
有什么优点？ ▪ 主要过程如下： ▪ 〔1〕调查本地区的实际消费人数、就业人数和大致收

第4讲 企业选址(精编课件).ppt

第4讲 企业选址(精编课件).ppt

多目标评价法实例
1、建立原始评价矩阵A
2、利用公式转化原始矩阵A为矩阵B
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多目标评价法实例
3、确定各指标的权重 4综合评价
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线性规划
▪ 当选址对象输入成本与输出成本是决策的 主要变量时，线性规划是一个很好的决策 方法。
➢ 决策变量：xij ➢目标函数：Z min=ΣΣcijxij ➢ 约束条件：Σxij<Dj; Σxij<Si，……
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二、企业选址的影响因素
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返回
三、企业选址的主要方法
因素评分法 量本利定址分析法 重心法 多目标评价法
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（一）因素评分法
▪ 定性问题定量化。 ▪ 主要步骤：
➢ 选择有关因素 ➢ 赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其他因素相比
的相对重要性。各因素权重总和为1.00 (100%) ➢ 给所有因素确定一个统一的数值范围（ 010或0100） ➢ 给每一待选地点打分 ➢ 把每一因素的得分与其权重相乘，~再把各因素乘积值相
▪ 服务业企业选址存在“聚集效应”，问： ▪ 制造业企业选址时有无“聚集效应”？ ▪ “聚集效应”适合所有的服务业吗？ ▪ 以上两问题请举例说明。
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重心法选址范例
▪ 【范例】 国内某著名的体育用品公司在华北地区的北京、 天津、唐山、沧州和石家庄设有分店，每个分店的商品 平均月销量见下表。因业务需要该公司拟在华北地区建 一个配送中心为上述分店送货，选在何处物流成本最低？
分店位置
北京 天津 唐山 沧州 石家庄
商品销量(标准集装箱)
220 150 80 70 120

第三节选址的评价方法.pptx

= 76000
仓
工厂
U
V
库 能力
W 虚拟仓库
A 2200 10
24
36 600 0 2800
B
20 1400 16 200 14 400 0 2000
X 需求
30 2200
22 2400 12 1400 2600
0 2400 1000
其次,再假定Y选中，其解如下表。同样，月总发 运费用为： 2200×10+1400×16+200×14+2400×8 = 64400 最后，两者比较，选择Y较好。
宗教信仰、生活水平
4 自然因素：气候条件和水资源状况 5 地理条件
6 发展余地
7 三废处理因素等等
二 选址的一般步骤
设施选址遵循宏观到微观的原则，步骤如下：
1.选择某一个国家 根据产品的特点，考虑政治因素、社会因素选
择投资建厂的国家 2.选择某一地区
(1)城市设厂 (2)农村设厂 (3)城郊设厂 3.选择适当地点
(1)考虑厂区平面布置,留有适当扩充余地 (2)整理场地环境的费用 (3)职工生活方便 4.对多个所选的方ห้องสมุดไป่ตู้进行比较
第三节 选址的评价方法
一 选址的难度
1 影响选址的因素很多，这些因素 又相互矛盾。 2 不同因素的相对重要性很难确定和度量。 3 不同的决策部门利益不同，所追
求的目标也不同。 4 判别的标准会随时间变化，现在
。2020年12月13日星期日上午9时26分33秒09:26:3320.12.13 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年12月上午9时26分20.12.1309:26December 13, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年12月13日星期日9时26分33秒09:26:3313 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午9时26分33秒上午9时26分09:26:3320.12.13

店面的选址






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(3) 商圈的设定：
徒步为主的商圈: 徒步为主的商圈，例如商业区、住宅区等， 以店为中心，半径约300米，以走得到且快速方便为主。

车辆动线为主体的商圈: 例如交叉路口附近及郊外主干路上， 此种商困大多设置于郊外或下斑路线上，有方便的停车空间及良好 的视觉效果，可满足流动车辆所需的商品。
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3、商圈的分类
（1）一般的分类：
成熟的中央商务圈:第一类是城市的核心商业区域，无论是本市人 还是外地人都会去 成型的商圈:一般是区域性的商务办公楼或开发区，来购物的一般 是生活节奏较快、追逐时尚潮流的年轻人. 社区型商圈:的主要消费人群则是社区周边居住的消费者。


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（2）商圈以区域大小的分类
邻近中心型: 其商困的设定大约在半径200—500米左右，即 徒步商圈，此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业 集中地。 地区中心型: 其商团的设定一般在半径1千米，人们称之为 生活商圈。 大地区中心型: 此为地区中心更广的商圈。 副都市型: 通常指公共汽车路线集结的地方，可以转换车， 而形成交通集会地 都市型: 商圈可涵盖的范围，可能是整个都市的四周，其 交通流或人潮流的层面，可能来自四面八方。

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(1)商店选址与路面、地势的关系。
商店地面应与道路处在一个水平面上，这样有 利于顾客出入店堂，是比较理想的选择。
商店位置选择在坡路上或路面与商店地面的高度相差 很多的地段上。这种情况，最重要的就是必须考虑商 店的人口、门面、阶梯、招牌的设计等，一定要方便 顾客，并引人注目。

红旗连锁超市选址分析课件


周边商业环境与配套设施
商业环境
超市的周边商业环境对其经营效果有很大影响。在选址时，应考虑该地区商业氛 围是否浓厚、是否有其他大型商业设施或购物中心等竞争者，以便制定合适的经 营策略。
配套设施
超市的选址还应考虑周边的配套设施，如交通是否便利、停车位是否充足、水电 等基础设施是否完善等。这些因素都会影响顾客的购物体验和超市的正常运营。
土地成本与租金水平
土地成本
土地成本是超市选址的重要考虑因素 之一。在选择地址时，应考虑该地区 的土地价格、土地获取的难易程度等 因素，以便评估投资回报率。
租金水平
租金水平也是超市选址的重要考虑因 素之一。在选择地址时，应考虑该地 区的租金高低、租金上涨的趋势等因 素，以便制定合理的经营预算。
城市规划与政策支持
需求。
深耕社区市场
在现有门店的基础上， 进一步拓展社区市场， 提供更加便捷和个性化
的服务。
智能化升级
引进先进的人工智能技 术，提升顾客购物体验 和运营效率，降低成本
。
绿色发展理念
积极采用环保材料和节 能设备，倡导绿色消费 理念，提升企业社会责
任感。
谢谢观看
02
超市选址的重要性
地理位置对超市经营的影响
01
02
03
客流量
优越的地理位置能够吸引 更多的潜在客户，提高超 市的知名度和曝光率。
便利性
选址在交通便利、人口密 集的区域，有利于客户前 来购物，提高客户满意度 。
竞争环境
地理位置的选择也会影响 超市在市场中的竞争地位 ，合理的选址有助于降低 竞争压力。
05
红旗连锁超市选址的挑 战与对策
市场竞争与差异化竞争策略
总结词

选址PPT


4
新店商圈内 商业环境和 竞争情况
1、商圈内商业环境 新店铺所处商圈是混合区商圈，既有住宅区也有商 业区，还有部分教育休闲区，是具有多元化消费特点的商 圈。 商圈内的南昌之星摩天轮是南昌的标志性建筑，其 所属的游乐园也吸引着不少年轻人前来娱乐玩耍。摩天轮 附近更是有南昌国际会展中心这样的商务中心，大型展会 和活动都会前来此处，赣江沿边的美食一条街高档餐饮店 铺聚集，也吸引着各路商旅人士，丰富着商圈的经济活动。
新店 简介
秀玉红茶坊隶属于武汉虹格堡休闲产业发展 有限公司，由叶超先生和邓秀玉女士于一九九五 年创立于黄石。 秀玉红茶坊主营特色西餐和煲仔饭，茶水饮 料等，是一家定位中档，有优良服务和高品质餐 品的现代西式茶餐厅。
1
新店周 围地理 位置特 征表述
2
新店位于红谷滩新区的绿湖豪城中的安 泰.绿湖广场。 绿湖豪城位于的丰和南大道与学府大道 交界处，居南昌市规划的CLD核心，地理位 置优越，交通便利，距机场20分钟车程，距 老城区5-8分钟车程、距西客站、国际体育 中心5分钟车程。且正在施工的地铁线路最 近处离店铺所在广场仅500米。 毗邻南昌大桥、大学城、“南昌之星” 摩天轮、赣江新天地、南昌国际会展中心等 地标建筑，坐拥红角洲丰富的原生态自然景 观，且周围休闲娱乐教育场所配套齐全，电 影院，图书馆，艺术文化中心应有尽有。
二、开店投资与经营给用测算 （2）开店后经营费用预估
①工资 厨房人员： 据《饮食建筑设计规范》（JGJ 64-89）中的第3.1.2条： 每个餐位的平均面积大致按下述面积可以估算：低档餐厅 不超过2m2 ；中档餐厅：3～3.5 m2；高档餐厅：4～4.5 m2。且一般来说，国际同行的餐厅餐位总面积占餐厅面积 的1/2。 即：新店铺的餐位面积为382*0.5=191m2， 总餐位：191/3.2≈60个 而一般13-15个餐位配1名烹饪生产人员。 即新店铺的烹饪人员约为4人。 4*2000=8000元 服务员：4人 每月：1200*4=4800元 前台： 1人 每月：1000元
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面积分布
店招位置及面积 物业基本状况 框架结构，柱距：**×**米，层高：*米（吊顶后）。
内部设施情况
其它情况
• 1000平米 以上大卖场均租金２元/平米/天
• 附近小区以高档住户、别墅、机关家属、工人家属、全 国最大拆迁社区之一的XX小区为主，购买力较强．
小区位图
双向6 车道
必须以商圈核 心为小区位图 的核心来画图
苏果
双向6车道
新 东 百 方 中 银 行 银 行
大 南 中央 洋 路
山 商茂
200米
洪
双向4 车道
300km
75km
地图勿超过此线 xxxkm
Xx商圈 Xx商圈 Xx商圈
市级商圈用此
区域、社区商圈用此
备选址商圈用此
苏宁：x店 国美：x店 永乐：x店
在商圈图左（右）下脚标示我司与 主要竞争对手店面统计（家电、电 脑城、数码港等。包括筹建中的）
xx市商圈情况
新进城市须在此图 上标注主要百货、 大卖场、家电商场 以及家居建材超市
拍摄备选址俯 视图可以清晰 地反映备选址 与商圈内企业 的相对位置关 系
70米
临园路 110米
40米
市中心天桥上看
门前广场
10米
平面图1
**米
人流动线示 意，标注距 主入口距离 建
主要垂直通道-踏 设步梯（ 路*米宽）
一层：**平米（**面积）
入口(7.5米)
平面图2
承重墙、死角等必 二层：**平米（**面积） 须在平面图上标注； 如有卫生间，须标 注
山东省济南市（****）
****备选址
*******概况
· 总人口：56.32万 ***城区人口：28.4万 (其中人口的迁入率为23.99‰,迁出率为4.91‰) · 2007年城市消费品零售总额：42.15亿；GDP总额 142.81亿；人均可支配收入9630元 · ***区主要分为： ５个区域商圈；１０个社区商圈， 我司目前在***区无店；
内部照1 照片须能反 映交房时的 设备设施状 态，以便测 算投入。若 与交房状态 不符，请在 照片左下角 说明。
内部照2
侧面梯现状
内部照片与平面的视 角方向须一致，反映 内部结构中的死角， 承重墙等等。
一层现状
内部照3
照片须能 反映交房 二层现状 时的装修 状况
内部照4
至 三 层 扶 梯
如有卫生间，须拍摄 卫生间的特写
A商圈
B商圈
2.9km
C商圈
D商圈
F商圈
E商圈
竞争对手优势店面须做重 点标注
**备选址商圈情况
• XX备选址位于XXX区现有的次级商圈，未来三年的主商
圈内.商圈以社区商业、百货、小商品批发为主。
• 该商圈最繁华的是大学路西段，以银座购物中心为中心。 备选址距离商圈核心1000米。 • 商圈内有摩玛商城、银座购物中心、银座超市、德克士、 电影城、1+1娱乐城等商业企业。
人流：*人次/分钟 车流：*车次/分钟
*年*月*日 周*
**：**拍摄
备选址外立面
左侧为我司拟租赁区域 外立面放大图
必须有一张能够反映备选址整体外立面的 照片，并在上标注我司已确定的外立面方 案和拟争取的外立面方案，在右下角标注 外立面尺寸、材质及照片拍摄时点。
备选址俯视图 商圈核心企业 竞争对手店 备选址
· 备选址所能辐射的人口： 41.9万；其中除***城区人 口所占比重较大外,还有XX科技园已入住的人口约13.5万; 预计０８年完全入住以后将达到２０万．
城市相对位置示意图
新进地级城市必须提供此图。 要求：标注新进城市与省会城市、我司已 有店面最近的城市的距离。 新进城市还须提供新进城市的商圈和商业 情况调查表。
选址标准

1.备选址名称 2.各地城市概况 3.各地城市城区地图 4.各地城市商圈概况 5.各地城市商圈图 6.各地城市备选址概况 7.备选址图示 1)所处位置 2)物业整体照片 3)物业外立面照片 4)物业入口\门口场地(停车场等)照片 5)物业店招\广告位照片 6)物业平面图 7)备选址场地内部照片(顶\地\墙\各设备,设施) 8)周边街道,物业,竞争对手图示 8.备选址洽谈情况表
较多人流 一般人流 车流 单行线底纹
人流密集 区域底纹
广场框
距离箭头
备选址整体照片1
主入口
*年*月*日 周 *
外立面店招位置图
主入口
此处为我方招牌位 22M*3.6M
预留其它租赁单位
财源大街
备选址整体照片2
备选址整体照片要 求多角度进行拍摄， 不得少于3张
侧重反映备选址 周边的人流、车 流情况，并在左 下角标注人流情 况，右下角标注 照片拍摄时点。
淮
海
路
武
福 中
路
道路最好标 注宽度及道 路级别
小区位实景图
电脑城
建
好 又 多
一定要标 注道路名 称及各照 片所表示 的建筑物
商铺 华 百 货
路
农行
备选址
街铺
街区框 百货商场框
竞争对手框
街道边线 中央 横试文本框 福 中
住宅小区框
超市框
沿街铺面框
人流丰富 街道底纹
公车站
斑马线 天桥 过街方式 （需要则标）
竞争对手 竞争对手照片须能反映 建筑的整体情况
*层****平米 经营** 距我***米
同商圈优势企业：银座购物中心
两层15000平米 经营超市\百货,距我1000米
德润企业管理有限公司
备选址接洽情况表
产权 租金及递增
产权人:XXX建设集团开发有限公司 我司从XXX建设集团开发有限公司租赁（须另附出租方资信调查的表格） x x万元/年（ x x元/天/平米，按实际使用面积计算），每年递增x% （须另附报价依 据调查的表格）第一年递增: 第二年递增: 第三年递增: 第四年递增: x层部分（整体）， x x平米（面积必须折合成实际经营面积） ，我司享用主独立入 口