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选址规划培训(PPT 45张)

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第2讲选址与布局ppt课件

第2讲选址与布局ppt课件
在渔业、伐木业、采矿业等面临区域资源的暂时 耗尽时也需要重新选址；
大多数企业的选址决策是由于市场的变动或者某 一特定地区的经营费用很高而不得不换到别的地 区。
.
选址步骤
生产与运作管理
确定国家
确定地区
具体地点
选址步骤
选址目的确定：确定选址目标是为了能够考 虑主要影响因素。
收集数据、分析各种影响因素，拟定初步候 选方案
生产与运作管理
服务、零售业与制造业布局要考虑的因素比较
制造业/批发商
服务业/零售业
关注成本与加工周期 厂内运输成本 物流与工作流过程
关注效率与顾客感觉 运营成本 顾客的感觉及满意度
生产与运作管理
思考题： 本企业所在行业的选址与布 局应考虑哪些因素,其选址 表现出哪些特征？
.
S.C.M
S0
亏 损 区
S 盈
利M C
区
’
V
F
Q Q0 Q '
24
.
盈亏平衡分析
FC( Fixed Costs)——固定成本（厂房、设备等不随产 量变化的固定投入） Q0——盈亏平衡点产量 S0——盈亏平衡收益点 P0 ——利润（当产量为QO时的利润） 用产量表示的盈亏平衡点基本公式： Q0 = FC/P－VC 用货币表示的盈亏平衡点基本公式： S0＝ FC/(1－VC/P)其中：P——单位产品价格； VC( Variable Costs)——单位产品可变成本。
生产与运作管理
例：有三个修选厂址，ABC，它们的经济因素相当，现 按7个难以量化的因素来对它们进行进一步比较。这7 个因素对选址的重要不同，有关资料如下：
因素 权重 备选厂址
权重*得分
交通条件

选址规划与分析.全面PPT资料

选址规划与分析.全面PPT资料

（美元）
A 250 11 （1）列出相关因素清单
绝大多数企业并不力图得到它们所能得到的最好位置，而是选择一些可以接受的地点，并从中选择。
36
0 48
B
100
30
C
150
20
D
200
35
[解]： a.
700
600 年 总 500 成 本 400 / 千 300 美 元 200
100
B最优
C最优
D B C A
找到新评价方案 No
有优解?
Yes 领导决策
第三节 选址的评价方法
一 选址的难度
1 影响选址的因素很多，这些因素又相互矛盾。 2 不同因素的相对重要性很难确定和度量。 3 不同的决策部门利益不同，所追
求的目标也不同。 4 判别的标准会随时间变化，现在
认为是好的选址，过几年可能就 不一定是好的了。
二 选址的评价方法
m*a b
c
交通条件 0.2 70 17.5 100 25 80 20
5
土地状况 0.1 80 8
0
70 7
100 10
停车场地 0.2 70 14 60 12 90 18
可获性 0
公众态度 0.2 90 22.5 80 20 90 22.5
5
扩展潜力 0.2 90 18 80 16 80 16
(三)线性规划运输问题算法
（一）量本利分析法 （二）因素评分法 （三）线性规划运输法 （四）重心法
(一)量本利分析法
分析过程包括以下步骤： 1）确定每一被选地点的固定成本和可变成本 2）在同一张图表上绘出各地点的总成本线 3）确定在某一预期的产量水平上，哪一地点 的总成本最少或者哪一地点的利润最高。 *总成本=FC+v×Q

选址规范培训资料课件

选址规范培训资料课件
选择人流量较大、消费水平较高的 地区，有利于提高店铺的曝光率和 客流量。
周边环境和设施
考虑周边是否有学校、医院、商业 中心等设施，这些设施能够增加潜 在客户和提升客户体验。
如何控制选址成本
租金和物业费用
在选址过程中，要充分考虑租金 和物业费用，确保投资回报率符
合预期。
装修和设备费用
根据经营需要，合理规划装修和 设备投入，避免过度投资和浪费
零售业
注重人流量和消费水平，通常选择在商业街、购物中心、百货商 场等区域。
餐饮业
注重口味和口碑，同时考虑周边环境和目标客户群体，通常选择 在居民区、商业街、办公区等区域。
服务业
注重便利性和服务质量，通常选择在交通枢纽、商业区、写字楼 等区域。
感谢您的观看
THANKS
在经营过程中，要依法合规经营，遵守相关法律法规，避免因违规 行为导致不必要的法律风险。
如何考虑环境因素
自然环境
考虑当地的气候、自然灾害等因素，确保店铺的 安全和稳定运营。
社会环境
了解当地的社会治安状况、人口结构等信息，以 评估当地市场的稳定性和发展潜力。
政策环境
关注当地政府的政策导向和规划，了解相关政策 对企业经营的影响。
选址规范培训资料课件
汇报人：任老师 2023-12-27
contents
目录
• 选址的重要性 • 选址的考虑因素 • 选址的步骤 • 选址的技巧 • 选址的案例分析
01
选址的重要性
对企业运营的影响
01
02
03
物流成本
选址靠近交通枢纽或物流 集散地，可降低运输成本 和时间成本。
运营效率
选址在产业集聚区或专业 市场，可提高企业采购、 销售等环节的效率。

仓库选址培训教材(PPT 40张)

仓库选址培训教材(PPT 40张)

任务一：仓库选址
问题2：美特好仓库选址应满足那些要求？
仓库选址的原则 1.适应性原则 仓库的选址要与国家及地区的产业导向、产业发展战略相适应，与国家的资源分 布和需 求分布相适应，与国民经济及社会发展相适应。 2.协调性原则 仓库的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使仓库的设施设备在区 域分 布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调。 3.经济性原则 就是选址的结果要保证建设费用和物流费用最低，如选定在市区、郊区，还是靠 近港口 或车站等，既要考虑土地费用，又要考虑将来的运输费用。 4.战略性原则 就是要有大局观，一是要考虑全局，二是要考虑长远。要有战略眼光，局部利益 要服从 全局利益，眼前利益要服从长远利益，要用发展的眼光看问题。 5.可持续发展原则 主要指在环境保护上，充分考虑长远利益，维护生态环境，促进城乡一体化发展。
任务一：仓库选址
问题1：仓库选址应遵循怎样的步骤进行？
仓库的选址可分为两个步骤进 行，第一步为分析阶段，具体 有需求分析，费用分析，约束 条件分析，第二步为筛选及评 价阶段，根据所分析的情况， 选定具体地点，并对所选地点 进行评价。
任务一：仓库选址
问题1：仓库选址应遵循怎样的步骤进行？
(一)分析阶段 分析阶段有以下内容： 第一 需求分析 根据物流产业的发展战略和产业布局，对某一地区的顾客及潜在顾客的分布进行 分析 供应商的分布情况，具体有以下内容： 1.工厂到仓库的运输量 2.向顾客配送的货物数量(客户需求) 3.仓库预计最大容量 4.运输路线的最大业务量 第二 费用分析 主要有：工厂到仓库之间的运输费、仓库到顾客之间的配送费、与设施和土地有 关的费用及人工费等，如所需车辆数、作业人员数、装卸方式、装卸机械费等，运输 费隨着距离的变化而变动，而设施费用、土地费是固定的，人工费是根据业务量的大 小确定的。以上费用必须综合考虑，进行成本分析。 第三 约束条件分析 1.地理位置是否合适，应靠近铁路货运站、港口、公路主干道，道路通畅情况，是 否符合城市或地区的规划。 2.是否符合政府的产业布局，有没有法律制度约束。 3.地价情况

选址培训和流程说明45页PPT

选址培训和流程说明45页PPT

选址流程
选址是一项严谨的工作，需要大量的数据和 经验做支持。
但是我们不可能通过太多的时间来获得太多 的数据进行分析。
所以，我们将选址流程分为二个部分：
› 常规分析 › 数据分析
选址流程——常规分析
准备期 考察期 合同期 后期
选址流程——常规分析
准备期
› 对全国的门店在各个城市的分布进行分析。 › 对新开盘的商业地产进行汇总整理。 › 将二者进行配对，整理。给至部门长。 › 部门长安排区域，城市或者省份将表格给至不同
选址方法——商场型门店
与城市规划相结合
› 有些商场随着城市的规划，会渐渐偏离城区。如， 城市整体规划向北发展，那南边的商场在未来几 年内可能会萧条。
› 此点只需要了解一下即可，不需要太深入。
选址方法——门店分类
选址方法——独立型门店
周边卫生情况 路况信息 周边竞品信息
选址方法——独立型门店
选址培训和流程说明
选址培训和流程说明
2012-09-19 第一版
目录
选址的意义
门店的销售业绩取决于几方面因素：
› 门店的选址 › 门店对消费者的吸引力 › 产品对消费者的吸引力 › 店员的销售技巧 › 等等
其中，门店的选址是在店铺开业后不可有所 改变的，所以我们要慎重。同时，选址在前期和 中期将直接影响门店的销售
选址方法——通用
公共交通设施
› 周边交通要方便。对于这点，卖场型门店主要客 群是依附卖场的商圈；商场型门店也主要是依附 商场的商圈，所以公共交通设施基本都是完善的。
› 主要是对独立型门店需要多注意一点，目前我们 大部分独立型门店都是在商业街里面。
选址方法——通用
人群年龄层
› 了解商圈的人群年龄层才能更好的对货品结构提 出建议，不同年龄层的消费者对货品的需求是不 一样的。一般老年人就比较偏爱传统银，生肖吊 饰，宝宝套之类。

选址规划PPT课件

选址规划PPT课件
着运营管理的难度
2
2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 第5章 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用 选址
因素和程序
规划
(一）影响选址规划的因素 影响选址规划的因素很多，又因行业不同、同一 行业内企业不同，因素对其影响程度不同。
制造业更多地考虑选址对其运营成本的影响； 服务业更多地考虑选址对其营业收入的影响。 1.劳动力 8.优惠政策 2.原材料 9.当地居民的态度 3.基础设施 10.客流量 4.自然环境 11.竞争对手的位置 5.生活设施 12.文化差异、习俗、法律、汇率、 6.科技条件 政治局势 7.环境约束
因素和程序
图例
第5章 选址 规划
12
2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用
因素和程序
举例
第5章 选址 规划
13
2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用
(1)识别影响选址规划的主要因素如市场位置、原 材料供应、基础设施等。
(2)根据各影响因素对选址规划的重要性赋予权重。
（确定权重的具体方法有专家评价法、两两对比排 序法等）。
5
2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用
因素和程序
因素排序：DEACBGF
A B CDE F G A× 1 1 0 0 1 1 B 0× 000 1 1 C 0 1 ×0 0 1 1 D 1 1 1×1 1 1 E 1 1 1 0× 1 1 F 0 0 0 0 0 ×0 G 0 0 0 0 0 1×

店铺选址原则培训课件(PPT50页)


整体风格
设备方案
确认设计方案
「 The Store Selected Location Introduces 」
商业空间规划概述
平面布 置规划
设计方案
道具方案
照明方案
「 The Store Selected Location Introduces 」
意向店铺选址原则
店铺户外
「 The Store Selected Location Introduces 」
•楼板是否能敲除调整 •卖场用电是否能满足 •水电改动 •消防改动 •邻里与政府关系（应该在租房前期就准备好相关 的城管、卫生、消防等问题避免施工中处理关系） •免费装修期
意向店铺选址原则
门头招牌 骑楼招牌 立式招牌 外伸招牌 顶楼招牌 大型广告看板 街角招牌 店面旗帜广告
「 The Store Selected Location Introduces 」
意向店铺选址原则
门头招牌
「 The Store Selected Location Introduces 」
意向店铺选址原则
店铺设施合理化
• 方便顾客进出卖场 • 让顾客能够安全方便的选购 • 让顾客更清楚的了解商品陈列与分区 • 让顾客在店铺停留时间长
• 店铺设施合理化 • 道具合理化 • 动线合理化 • 空间合理化 • 商品分区陈列合理化
店铺舒适原则
• 创造优势条件 • 排除不适因素
店铺规划设计流程
商品分类 分区
动线通 道规划
骑楼招牌
「 The Store Selected Location Introduces 」
意向店铺选址原则
立式招牌
「 The Store Selected Location Introduces 」

-选址规划与分析PPT课件


W i
Wi Wi
i
W i —— 第i个影响因素的初始权数
Wi ——对所有的影响因素初始权数求和
i
厂址选择的方法——加权平均法
W i —— 规化的影响因素权数
分别对每一个影响因素确定每个侯选方案的标 度等级和分数
将每个侯选方案在每种影响因素下的分数，乘 以 该影响因素的权数，
然后汇总起来，得到每个侯选方案的总得分 选择总分最高的侯选方案作为最佳选址方案。
国外直接投资 （全球性选址）
资源、关税和保护政策的影响
3、要考虑的因素
技术性因素
地形及地质 水源及排水、废渣物的处理 气候
社会性因素
政策法令 个人或传统性因素 国家及城市发展规划 当地居民的态度
经济性因素
地价 原材料 电力及燃料 市场 劳力 运输及通信
企业所在地差异性比较
比较
都市
工业区
1、接近市场，产销容易 优 2、运输交通系统健全 点 3、公共设施良好
第 章 选址规划与分析
1、意义 厂址选择是企业成功的首要基础 建厂作业过程中厂址选择将影响
生产与经营成本 厂房扩充与发展
在美国，有关调查表明，因选址不当在各类小企业 的失败原因中，占有15%的比重。
2、三种趋势:
集中于工业园区
政府支持企业，吸引投资的一种手段
厂址分散（多工厂制造策略）
视原料、或市场所在而将工厂分散
视工业区规划定
1、地价低廉， 2、劳动力成本 3、厂房易扩充 4、税及建筑成 5、污染噪音限 6、交通不拥挤
1、远离市场 2、高级人力资 3、公共设施差 4、交通不便
1、噪音污染不 初级加工工业
4、厂址选择的步骤
人员组织

选址培训和流程说明45页PPT

选址培训和流程说明
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
45
Байду номын сангаас
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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云南怒江傈僳族自治州规划开发怒江，在怒江沿江 760公里河段内修建16个梯形电站。此举引起各界 极大关注： 正方：水力资源是怒江沿江地区最可利用的水电,是 清洁能源；可使沿江人民脱贫致富· · · ·
反方：怒江是目前我国生态保存较好的，为数不多 的几条大江大河，水电开发会导致生态的破坏；怒 江沿江是地震和泥石流的高发区，会对坝址造成损 害；建坝后，老百姓到底有多少实惠，还不得而 知· · · · · · 16
运营视图
本章路线图
引导案例：联邦快递亚太转运中心落户 广州白云国际机场
2003年，联邦快递把橄榄枝抛向了正在紧张建设中的新白 云国际机场.白云机场自身的优势是所有机场无可替代的：她是 国内首个按照中枢理念规划建设的机场，就基础设施而言，设有 两条跑道，每年可处理8000万乘客和250万吨货物，是中国最 具规模、最先进的现代国际机场；她的地理条件十分优越，白云 机场去亚洲的主要城市飞行时间都不超过4个半小时,当然，最无 可替代的还是其身处高速增长的珠三角之中，这里是世界上为数 不多的制造中心，其高科技产品年产值高达2664亿元，航空货 运市场潜力约500万吨，一个地区的货运总量与长三角三省一市 相差无几，如果加上以广东为龙头的泛珠三角产业群，其货运市 场潜力有望达到1000万吨，庞大的货运总量在亚太没有城市能 望其项背。
心理恰恰是相反的。
若想生意做得好，必须从顾客的心理去考虑。
LG——30亿元兴建中国总部

在北京兴建“双子星”塔楼 把中国地区发展成LG电子在海外的最大生产基地 本地化经营、人才本地化 思考

LG在北京兴建“双子星”塔楼的选址动因？ 在选址过程中，LG主要考虑了哪些因素？
5
第五章 选址规划
2 3
影响着：运 营成本并决 定着运营管 理的难度
阅读材料:MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲 击




在1991年，MCI通信公司决定把其拥有4000名员工的系统 工程部从华盛顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。 选址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平 的房地产价格、廉价的劳动力，已有四家高科技公司搬到那 里 结果：大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民 族雇员51％的人或者不去，或者去了以后很快又离开的斯普 林斯；搬迁成本居高不下。 失败原因： 1、地处偏远，政治上保守，没有文化、没有差异，因而排斥 MCI公司所希望吸引的不同种族的工程师； 2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立，渐渐破坏了 它们的合作精神； 3、没有研究型大学，没有活力，没有就业市场的弹力； 4、在当地招聘专业人员过于昂贵。 11
5.1 选址规划及其重要性 5.2 选址规划要考虑的因素及程序 5.3 选址方案的评价方法
5.4 运输模型及其在物流系统规划中的 应用
6
学习重点
1.了解选址规划的影响因素及决策程序 2.掌握选址规划的多因素评分法、重心法 3.掌握如何把运输模型用于物流系统的优化性
为什么要搬家？还北京一个蓝天！…
搬家是轻而易举的事情吗？不，决不！
国家为此付出了沉重的代价——直接搬 迁费用达500亿元！
当初为什么要建在北京的市区？没有认
识到选址规划的重要性！
9
5.1.2
选址规划的重要性
三个影响着
影响着：企业的竞 争力
1
影响着：企业 的发展，投 资巨大，事 关长远
选址规划


5.2.2
选址规划的一般程序
确定选址总体目标（最大化的收益） 收集与选址有关的信息 识别选址的重要影响因素 根据选址总体目标和主要影响因素确定候选区域 收集各候选区域的信息，确定可供选择的具体地址 采用定性与定量相结合的方式对备选地址进行评价 根据评价结果，选择最佳地址
17
麦当劳的选址策略
1、针对目标消费群 麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些 人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。 2、着眼于今天和明天 麦当劳选点，要求20年不变。
商铺如何选址？

如果一条商业街上的店铺要出租，而你恰好想租一个铺位 开店，那么，租哪段位置的铺位最好呢？
或者许多想当老板的人有这样的心理：租路口或街口当头
的第一间，截住顾客，先吃头啖汤，生意一定最好！如果
你这样选择，那就错了，大错特错！因为老板的心理不同 于顾客的心理，老板想多赚钱而顾客却想少花钱，两者的
5.2 选址规划要考虑的因素及程序
5.2.1 影响选址规划的因素
劳动力 原材料 基础设施 自然环境 生活设施 科技条件
环境约束
影响选址 规划的因 素
优惠政策
当地居民的态度
客流量
竞争对手的位置
文化差异、习俗、 法律、汇率、政治局势
12
表： 制造业与服务业选址的区别
制造企业 设立成本 地理区域 相对较高 原材料供应地 或劳动力成 本较低的区 域 货物运输方便 成本最低 服务企业 相对较低 目标客户群的 集中区域

建筑物要求：

设施选址的难度

选址因素相互矛盾
如：接近顾客往往不接近原材料产地 如：运输方便的地方地价高

不同因素的相对重要性很难确定和度量 不同决策部门利益不同，追求目标不同 判别的标准会变化
偏僻地点变繁华
如：心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区

如：大学在市中心不能发展
15
案例：怒江水电开发规划
交通条件 财务指标
客户到达方便 利润最大
家乐福的选址


Carrefour 的法文意思就是“十字路口”，而 家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准。 位置要求描述：

交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）；人口 密度相对集中；两条马路交叉口，其一为主干道； 具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600 个以上的停车位。 建筑占地面积15000平米以上，最多不超过两层， 总建筑面积2万-4万，转租租户由家乐福负责管理， 建筑物长宽比例：10：7 或10：6
5.1.1 选址规划的概念
选址规划：确定工厂或服务设施的位置。涉及两个层 面：第一个层面是选位，即选择一定的区域，如国 家、地区、省市等；第二个层面是定址，即选择工 厂或服务设施的具体地址。
在现址基础上进行扩建 保留现址并增加新址 放弃现址而迁往新址 企业选址 一般有三 种选择
8
选址规划的重要性：从首钢搬家说起