企业岗位资格管理规定

集团公司管理岗位设置及聘任管理规定集团公司设置管理、技术工人、工人三类岗位。

为加强管理人员队伍建设，建立管理人员能进能出、职务能上能下、薪酬能升能降的管理机制和以岗位职责为主要内容的契约式管理体系，结合公司实际情况，就管理岗位设置及聘任管理制定本规定。

一、岗位设置（一）管理岗位级别分类本公司管理岗位分为以下四级：1.公司级领导岗位。

2.高级管理岗位：总监、高级正、高级副。

3.中级管理岗位：高级项目经理（店经理助理）、项目经理、项目副经理。

4.一般管理岗位：主管、一般管理人员。

（二）集团公司管理人员定义管理人员是指符合聘任条件，且经过公司或企业聘任并签订了集团公司统一制定的《管理人员聘任协议书》，在行政管理岗位工作的人员。

（三）管理岗位明细明细表见附件。

（四）管理岗位编制按照精简高效的原则设定总部和各企业管理机构，减少管理层次，控制管理幅度，合理确定管理人员职数。

1.集团公司管理人员总数控制在全集团员工总人数的12% 以内。

2.根据总部部室职能下达编制职数；根据企业规模、业态下达经营班子职数和管理人员职数。

各企业管理人员总数占本企业员工总人数的8% 以内。

连锁管理公司管理人员总数占本公司人数的70% 。

二、聘任条件一）高级管理人员1.总监、高级正、高级副（1）热爱和忠诚于全聚德事业，爱岗敬业，有较强的事业心、责任感和良好的职业道德，廉洁自律，遵纪守法，带头遵守企业规章制度。

（2）具有与所任职务相应的政策理论水平、专业能力、现代管理能力、创新能力、组织协调能力、合作共事能力和驾驭能力。

能够严格依照法律规定和程序、市场规则和公司规章制度办事。

（3 ）高级副须在中级正管理岗位任职2 年或在中级副管理岗位任职3 年以上。

总监、高级正应在高级副岗位任职2 年以上。

胜任本岗位工作。

（4 ）大专以上学历。

2006 年以后聘任的高级管理人员，应具有本科以上学历和中级以上外语水平。

（5 ）高级正年龄男57 周岁以下，女53 周岁以下；高级副年龄男55 周岁以下，女52 周岁以下。

专人专岗管理制度一、总则为规范企业人员安排，提高工作效率，提高员工绩效，特制定专人专岗管理制度，有效管理企业各岗位人员，确保人员岗位匹配，达到专业化、高效化的工作目标。

二、适用范围本管理制度适用于企业所有员工。

三、基本原则1. 专人：人员与岗位需相互匹配，根据岗位需要安排专业人员；2. 专岗：员工在岗位上发挥专长，专业技能得到发挥；3. 统一管理：通过统一管理，实行全员专人专岗工作模式。

四、具体规定1. 岗位设置（1）企业根据业务需要设立相应的岗位，将不同的工作职责分配到不同的岗位上；（2）明确职责：每个岗位都要明确工作职责，包括工作任务、目标、职责范围等；（3）提出建议：员工对自己的岗位有任何建议和意见都可以向主管部门提出，主管部门要认真审查并予以采纳。

2. 任职资格（1）根据岗位需要制定任职资格标准，招聘时按照标准进行面试选拔；（2）员工入职时需提供相关证明材料，包括学历、工作经验、技能等；（3）根据员工的实际情况进行评估，确保员工符合岗位要求。

3. 岗位培训（1）新员工培训：新员工入职后要进行岗位培训，包括岗位职责、工作流程、企业文化等；（2）持续培训：定期对员工进行技能培训，提高员工的专业技能和综合素质，提升员工的绩效。

4. 岗位调整（1）按照业务需要和员工实际情况进行岗位调整；（2）调整岗位时要向员工做出说明，征得员工意见并确定调岗时间和方式。

5. 岗位绩效考核（1）制定绩效考核标准，对员工的工作表现进行评价；（2）按照考核结果对员工进行奖惩，激励员工积极工作，提高绩效。

6. 岗位保障（1）提供良好的工作环境和条件，保障员工的健康和安全；（2）制定员工权益保障措施，确保员工在工作中的合法权益。

7. 岗位交接（1）员工离职时要进行岗位交接，将工作内容、流程、资料等交接给接替者；（2）接替者要及时了解岗位工作情况，快速上手工作。

五、监督管理1. 由人力资源部门进行专人专岗管理监督和指导；2. 对各部门的人员安排和岗位设置进行定期检查和评估，确保规范落实专人专岗管理制度；3. 配合各部门开展绩效考核和岗位调整工作，及时发现问题并进行处理。

单位资格管理制度第一章总则第一条为了规范单位资格管理，保障单位资格权益，加强单位资格管理工作，促进单位发展，根据《单位资格管理法》及有关法律、法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位对外开展业务、参与竞争和合作的各类单位，包括但不限于企事业单位、社会组织、合作社、行政事业单位等。

第三条单位资格管理应遵循公平、公正、公开、诚信的原则，加强规范管理，保护单位合法权益，促进单位健康发展。

第四条单位资格管理应当依法进行，不得侵犯他人合法权益，不得动辄取消或剥夺单位资格，严禁滥用职权，违规操作。

第五条单位资格管理主管部门应当明确工作职责，建立健全管理制度，加强对单位资格管理的监督检查，保障单位资格管理的公平公正。

第二章单位资格的取得和确认第六条单位申请取得资格应当符合法律、法规的规定，提供真实、合法的材料和证明，并经审核确认后方可取得资格。

第七条单位申请取得资格应当提交以下材料：申请书、单位基本情况介绍、相关证照、资质承诺书等。

第八条单位申请资格取得后，应当及时办理相关手续，领取资格证书，并按规定履行相应义务。

第九条单位资格确认有效期为5年，到期后应当重新申请资格确认，确认后继续享有资格权益。

第十条单位资格权益受到威胁或损害时，应当及时向主管部门投诉举报，维护自身合法权益。

第三章单位资格的管理和使用第十一条单位应当落实资格使用责任，保障资格证书的安全，不得将资格证书出借或转让给他人，发生遗失或损坏应及时向主管部门补办。

第十二条单位应当依法合规经营，不得超越资格权限经营，并按规定开展经营活动。

第十三条单位不得冒用他人资格证书，不得采取任何形式变相违规运营。

第十四条单位应当保证资格证书的真实性，不得伪造、涂改资格证书。

第十五条单位应当向主管部门定期报送相关资格管理信息，配合主管部门开展监督检查工作。

第四章单位资格的变更和注销第十六条单位资格在取得后如有变更情况，应当及时向主管部门申请变更，经审核确认后方可办理相关手续。

各类岗位人员任职资格条件编制：审核：批准：XX年X月X日前言1、目的为了使从事对产品要求符合性有影响的人员能够胜任本岗位的工作，确保产品达标，特制定本规定。

2、范围本规定确定了从事品要求符合性扣层领导干部、一般管理人员、专业技术人员43个岗位和操作人员35个工种的任职资格条件。

厂级领导干部的任职资格条件由中信机电制造公司制定，能力评价由中信机电制造公司组织进行。

3、引用文件4、定义5、职责人力资源处负责本规定的制定和执行各有关部门和单位协助执行本规定6、控制要求各类人员任职资格条件。

（附后）各有关部门和单位协助组织有关人员的培训教育工作，使相关人员满足本规定之要求。

目录一、管理人员1.副总工程师2.副总经济师3.生产安全管理部部长（副部长）4.分厂厂长（副厂长）5.部处室部长（副部长）6.技术管理部部长（副部长）7.质量管理部长（副部长）8.厂办主任（副主任）9.支部书记（副书记）10.销售员11.财务人员12.生产调度13.动力调度14.采购员15.环境监测技术员16.技安员17.公文（机要文书）18.档案管理19.综合计划员20.物资计划员副总工程师岗位任职资格条件副总经济师岗位任职资格条件生产安全管理部部长（副部长）岗位任职资格条件分厂厂长（副厂长）岗位任职资格条件部处室部长（副部长）、处长（副处长）岗位任职资格条件技术管理部部长（副部长）岗位任职资格条件质量管理部部长（副部长）岗位任职资格条件厂办主任（副主任）岗位任职资格条件支部书记（副书记）岗位任职资格条件销售员岗位任职资格条件财务人员岗位任职资格条件采购员岗位任职资格条件环境监测技术员岗位任职资格条件技安员岗位任职资格条件公文岗位任职资格条件档案管理员岗位任职资格条件生产作业计划员岗位任职资格条件职工培训员岗位任职资格条件定额员岗位任职资格条件工程技术人员岗位任职资格条件焊接技术员岗位任职资格条件技术员岗位任职资格条件镗工任职资格镗工岗位任职资格铣工任职资格铣工任职资格车辆驾驶员任职资格。

任职条件管理制度一、制度目的为了规范公司招聘人员的标准，保证招聘工作的公平、公正、公开，提高公司员工的素质和整体水平，制定任职条件管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工的招聘和选拔过程中的任职条件管理。

三、任职条件的界定1. 招聘职位的具体任职条件由招聘部门根据实际岗位需要确定，并经公司领导审批确定，详细的任职条件包括但不限于：学历、专业、工作经验、职业资格证书、技能等；2. 任职条件不仅包括技能、经验等硬性条件，还包括素质、能力、责任心等软性条件；3. 任职条件需符合国家法律法规的相关规定，禁止任何形式的性别歧视、年龄歧视、身体条件歧视等。

四、任职条件的公示1. 公司拟招聘职位时，应将详细的任职条件公示于公司内部通知栏、公司官方网站和招聘渠道，向所有符合条件的员工和社会人才公开；2. 任职条件公示应包括最低的入职要求和择优录用的标准，以及招聘程序、流程、时间安排等相关信息；3. 在公示期间，公司应与应聘者保持充分的沟通和信息透明，确保应聘者了解招聘流程和任职条件。

五、任职条件的核查1. 应聘者需按照公司要求提交相关的学历证明、职业资格证书、工作经历、技能证书等相关材料；2. 招聘部门对应聘者提交的材料进行严格审核和核查，确保应聘者提交的材料真实有效；3. 对于特殊职位或者要求较高的职位，公司可委托第三方机构对应聘者的任职条件进行深入调查和审查。

六、任职条件的执行1. 对应聘者的任职条件进行综合评定，包括资格考核、面试、专业素质评估等环节；2. 各部门在评定任职条件时，应当严格按照公司规定的标准，公平、公正地进行评定，杜绝任何形式的不当行为；3. 评定结果需经过招聘主管或领导审批确认后方可生效；七、任职条件的变更和调整1. 公司在特定情况下可依法对任职条件进行变更和调整；2. 任职条件的变更需经公司领导或相关责任人审批，并公示于公司内部通知栏、公司官方网站和招聘渠道；3. 任职条件调整后，已经报名的应聘者应重新评估是否符合新的任职条件。

人员资质管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人员的资质管理，提高员工素质，促进公司的可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的资质管理。

第三条公司将根据员工不同的岗位要求和企业实际情况，对员工进行不同层次的资质管理。

第四条公司将建立健全的人员资质管理制度，定期进行评估和调整，以保证公司内部员工的素质和能力符合公司发展的需求。

第二章人员资质管理的基本要求第五条公司将根据员工不同的职责和工作性质，明确员工的资质要求，制定不同层次的岗位要求和资质标准。

第六条公司将通过员工自评、考核、培训等方式，不断提高员工的岗位技能和素质，确保员工的资质符合公司的实际需求。

第七条公司将建立健全的员工档案管理制度，记录员工的培训、考核、专业资格证书等信息，以便进行资质评估和管理。

第八条公司将加强对员工的日常管理和监督，对违反公司规章制度、工作能力不足的员工进行相应的处理和培训。

第三章人员资质管理的具体实施第九条公司将根据员工的不同岗位要求和职责，制定不同层次的资质标准和评估方法。

第十条公司将定期对员工进行资质评估，包括员工的专业技能、工作能力、工作态度和业务水平等综合评价。

第十一条公司将建立健全的员工培训机制，对员工进行岗位培训、专业技能培训和职业素质培训，提高员工的工作能力与业务水平。

第十二条公司将重视员工的个人发展，为员工提供多种提升资质的机会，包括升学深造、参加学术及行业交流、参加专业资格考试等。

第十三条公司将根据员工资质评估的结果，对员工进行岗位调整、奖惩管理、薪酬激励等管理，激励员工不断提高自身的资质水平。

第四章人员资质管理的责任和义务第十四条公司将建立健全的员工自评制度，鼓励员工积极参与资质管理，了解自身的不足之处，并主动接受培训，提高自己的工作能力和业务水平。

第十五条公司将建立健全的上级评价制度，上级领导将对下级员工的资质进行评价，提出相应的培训和指导意见，帮助员工提高资质。

第十六条公司将建立健全的考核制度，对员工的资质进行定期考核，为员工提供公平、公正的考核机会，准确评价员工的工作能力和工作态度。

建设企事业‎单位关键岗‎位持证上岗‎管理规定‎第一条‎为加强建设‎企事业单位‎关键岗位持‎证上岗工作‎的管理，提‎高关键岗位‎人员政治业‎务素质，制‎定本规定。

‎第二条‎本规定所称‎建设企事业‎单位关键岗‎位，是指建‎筑业、房地‎产业、市政‎公用事业等‎企事业单位‎中关系着工‎程质量、产‎品质量、服‎务质量、经‎济效益、生‎产安全和人‎民生命财产‎安全的重要‎岗位。

第‎三条国务‎院建设行政‎主管部门主‎管全国建设‎企事业单位‎关键岗位持‎证上岗工作‎，负责对需‎要在全国统‎一认定的建‎设企事业单‎位关键岗位‎、持证上岗‎时间和要求‎作出规定。

‎省、自治‎区、直辖市‎人民政府建‎设行政主管‎部门负责属‎于本行政区‎域建设企事‎业单位关键‎岗位持证上‎岗工作，负‎责对本行政‎区域其他岗‎位的持证上‎岗时间和要‎求作出规定‎。

国务‎院有关部门‎负责本部门‎建设企事业‎单位关键岗‎位持证上岗‎工作，负责‎对本部门特‎殊专业的关‎键岗位持证‎上岗时间和‎要求作出规‎定。

第四‎条岗位合‎格证书是关‎键岗位上岗‎的资格证书‎，也是关键‎岗位聘任职‎务的主要依‎据。

第五‎条凡规定‎需要持证上‎岗的关键岗‎位，自规定‎持证上岗之‎日起，未取‎得岗位合格‎证书的人员‎一律不得上‎岗。

第六‎条属于地‎方的建设企‎事业单位关‎键岗位的岗‎位合格证书‎，由省、自‎治区、直辖‎市人民政府‎建设行政主‎管部门负责‎审查、颁发‎。

属于国务‎院有关主管‎部门的建设‎企事业单位‎关键岗位的‎岗位合格证‎书，由各部‎门负责审查‎、颁发，也‎可以委托企‎事业单位所‎在地的省、‎自治区、直‎辖市人民政‎府建设行政‎主管部门负‎责审查、颁‎发。

前款‎规定的发证‎机关，应当‎设立相应的‎资格考核机‎构，负责组‎织资格性岗‎位培训统考‎课程的考试‎和能力、业‎绩考核工作‎。

第七条‎申请办理‎岗位合格证‎书，由申请‎者所在单位‎将有关材料‎统一报第六‎条规定的发‎证机关审查‎。

华为公司任职资格管理暂行规定第一章总则第一条宗旨（一）规范员工的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。

（二）建立职业发展通道，激励员工不断提高职位胜任能力，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队的形成。

（三）树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进公司的可持续发展。

第二条适用范围本规定适用于华为公司（以下简称“公司”）全球范围内的任职资格管理。

华为公司是指深圳市华为投资控股有限公司及其全球范围内直接或间接控制的全资子公司，但不包括各地的合资公司。

第三条基本原则（一）以职位责任为基础任职资格以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、提升均以职位责任为依据，促进员工承担职位要求的责任。

（二）以绩效为导向员工实际贡献的大小作为其任职资格评价的必要条件,任职资格管理应向已在自身岗位上做出持续贡献的员工倾斜，使他们获得相对更快的成长机会。

（三）以任职能力为核心任职资格管理的核心是关注员工任职能力的提升，侧重于帮助员工针对其所承担的岗位责任，不断提升其准备度，以促进实现其对组织的持续贡献。

（四）客观公正依据员工承担的职位责任和任职资格标准，对员工实现持续贡献的任职能力进行客观公正的评价。

第二章任职资格类别划分和级别设置第四条任职资格类别划分任职资格类别划分与职位类别划分保持一致。

第五条任职资格级别设置任职资格级别设置应以承担起与其相应类别的职位应负责任为原则。

各专业技术与管理职位均有相应的任职资格要求，任职资格的级别与职位的任职要求相匹配，最高级别不得超过相应类别最高职位的任职要求。

原则上，根据职位设置，专业技术任职资格级别为初级到九级，管理任职资格级别为三到五级。

第六条职业发展双通道任职资格与职位相结合，为员工提供了职业发展通道。

通过任职资格管理的牵引，形成管理和专业/技术两条职业发展通道。

要建设一支强大的技术及业务专家队伍，牵引优秀员工在擅长的领域追求卓越、不断精深，安居乐业，形成在核心业务能力上长期聚焦和持续积累的气候和组织行为，专业/技术线和管理线都是公司事业的支柱。

公司定岗定编定员管理办法公司定岗定编定员定责管理办法1.目的为构建科学的岗位管理体系，合理配置人力资源，结合公司的生产特点、管理需求和各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度等实际情况，特制定本管理办法。

2.适用范围本管理办法适用于公司各部门定岗、定编、定员、定责（下文简称“四定”）等管理程序。

3.术语及定义“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。

具体如下：3.1定岗即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。

3.2定编即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程。

3.3定员即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。

3.4定责通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位说明书文件。

4.指导思想4.1通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。

4.2通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。

4.3通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。

4.4通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。

5.组织保障及管理职能5.1人力资源部人力资源部是公司“四定”的归口管理及组织协调部门，负责公司机构的设立、调整，并按机构的设置及职责权限，提出定岗定编及定员定责方案并推进实施。