HR每日分享集锦

人力资源顾问的工作经验分享作为一名人力资源顾问，我对于这个职业有着丰富的工作经验，今天我将为大家分享一些关于人力资源顾问的工作经验和心得。

作为一名人力资源顾问，我们的主要任务是为公司提供涉及员工招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的全面支持和咨询，以下是我在这方面的一些经验分享。

一、了解公司文化与需求首先，作为一名人力资源顾问，我们要了解公司的文化和需求，这意味着我们需要通过与公司高层的沟通、内部调研等方式，深入了解公司的价值观、目标和愿景。

只有深刻理解公司的文化，我们才能更好地为公司提供有效的人力资源解决方案。

二、建立良好的沟通与合作关系在公司内部，作为人力资源顾问，我们需要与各个部门和员工建立良好的沟通与合作关系。

通过和各个部门进行频繁的沟通交流，了解各部门的需求和问题，并及时提供适当的解决方案。

同时，与员工保持密切的联系，倾听他们的反馈和建议，帮助他们解决工作中遇到的问题，增强员工的忠诚度和对公司的归属感。

三、有效的员工招聘与选择作为人力资源顾问，我们在员工招聘与选择方面发挥着重要的作用。

我们需要根据公司的需求和岗位要求，制定招聘计划，并采取合适的招聘渠道，如：招聘网站、校园招聘等。

在招聘过程中，我们要进行有效的筛选和面试，确保选择到符合公司要求的人才，并为公司的发展提供合适的人力资源支持。

四、专业的员工培训与发展员工培训和发展是公司的核心竞争力之一，作为人力资源顾问，我们需要制定并实施全面的培训计划。

我们可以根据不同岗位和职位设立培训课程，以提升员工的专业技能和知识水平。

此外，我们还要关注员工的职业发展与晋升，为他们提供合适的培训和发展机会，同时制定相应的职业发展规划，激励员工的积极性和创造力。

五、灵活而公正的绩效管理绩效管理对于公司的运营和发展至关重要，作为人力资源顾问，我们需要制定并实施灵活和公正的绩效管理制度。

我们应该定期评估员工的工作表现，及时给予肯定和奖励，并对不理想的绩效采取有效的改进措施，通过个人和团队的绩效改进，提高公司绩效的整体水平。

资深HR的16句经验之谈分享
一位从事多年HR工作的HR总监告知的16句经验之谈：
1、不要以为自己掌握着新进员工的命运，新员工一旦进来后，同样可以革你的命!
2、在直线部门经理面前要做到有尊严，很简单：你比他更专业、更高效!
3、人不是用来被“管”的，人是用来被“爱”的。

因此，HR必须拥有广博、真诚的爱心!
4、HR要在一家公司持续生存、发展、成长，就要善于做一颗晶莹的“水晶球”，光亮，圆润、透明!
5、不要在流泪的时候做任何决定，情绪负面的时候说话越少越好。

6、HR千万要记得：自律胜于纪律，要用自己的人格魅力去管人。

7、“培训不是治病”，培训是对企业管理工作进行有效保健和预防!
8、衡量你做培训是否有效的标准：看员工是否乐意接受?工作有快乐，有激情，有效率。

9、企业绩效管理效果无止境，不在于你做了什么?在于你如何去做?被考核者乐意接受!
10、你不只是每月给员工发薪水;更要善于帮助员工获得更多、更高的薪水!
11、企业员工关系管理的本质：就是你如何去协调和平衡老板和员工关系。

12、HR先规划好自己的职业生涯，才能有资格去规划员工的职业生涯!
13、管理无对错，不要钻牛角尖;合适的人力资源管理才是最好的。

14、不要想到要利用其他直线部门的时候，才去与他们沟通，沟通是你最核心的技能。

15、HR管理者一定要记得：每天多走动式管理，因为动步生财!
16、人力资源管理战略比战术更重要，系统比模块更重要，人才
比人手更重要!
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在你月薪三千的时候，做月薪八千的事曾有个月薪三千的妹子，工作一塌糊涂，她却说了句：“一个月三千块工资，你还想怎么样！”琢磨她这话挺有意思，就像我们买了件便宜货，用不了两天就坏了，于是宽慰自己：就花那么点钱买的东西，你还想怎么样？当然，她的潜台词是，你给我八千，我自然就做得好好的。

但问题是，老板付薪水也是一分钱一分货，你必须在拿三千工资时，先体现出八千的价值，老板才愿意买单。

当年我刚入职时工资也是三千，但第二个月就涨到了八千。

因为每次都很用心完成老板布置的工作。

在我看来，这是理所当然的事，但带过二十多个中文研究生后，才发现这种态度很稀缺。

那些比一般人多念七年语文的人，竟连自己写的东西都不愿多看一眼。

他们关心的是要不要加班，而想做好工作的人，是不会去考虑这件事。

以“要不要加班”来评价一份工作好不好的人，绝不是企业需要的人才，因为他对工作的态度就是“做了”而不是“做好”。

他们关心的是要不要加班，而想做好工作的人，是不会去考虑这件事。

以“要不要加班”来评价一份工作好不好的人，绝不是企业需要的人才，因为他对工作的态度就是“做了”而不是“做好”。

举个例子，我公司附近的麦当劳门口，有个看自行车的大妈，夏天时她都会给所有的车，覆上自己带来的塑料布。

顾客取车要走时，她还会笑着拧一把湿布，帮你擦擦坐垫，降降温。

她从来没有开口，但很多人会主动多给她一块钱，还连声道谢。

大妈和其他看车人的区别，就是“做好”和“做了”的差距——在金钱上，差距是一倍；在成就感上，差距无法估算。

我完全了解有些新人的想法：又不想在你这久混，干嘛那么卖力气？其实，谁会在一家公司干一辈子？在中国可以活到3年以上的企业不到10%，向更好的企业、更好的工作迈进，是我们每个人的征程。

不同的是，优秀的人在哪里都会垫下坚固的基石，所以越走越高。

成为世界五百强的CEO，应该是每个职场人的向往吧，但对于新人而言，小公司也有小公司的好。

大公司就像蔡京家的厨房，岗位细分到切葱花都要一个专职的厨娘，你可能老长时间连切肉的大活都没机会沾手，更遑论学会做一整个包子。

关于HR的50句大实话资深的HR早已看透以下是关于HR技能技巧、习惯养成、能力锻造、工作思维和见识修养的50句大实话。

HR的技能技巧1、表达能力是HR的最重要技能。

2、普通HR+EXCEL技能+PPT技能=不普通HR。

3、闭门造车的前提是你见过很多车才行，没见过就一边凉快去。

4、其实，在人力资源部内，最有用的语言是专业词汇；在人力资源部外，最有用的语言是“说人话”。

5、形成人力资源模块思维后注意拆分，打乱人力资源模块思维后注意分层。

6、在制度严格遵守和执行面前，其它的问题都不算大事儿。

7、HR之事，业务是方向，预判是关键，制度是主角，文化是基础，完善的流程是后悔药。

8、注意组织结构优化，只有形成等建制才能有效指挥，这是常识。

9、流程不要畏惧变化，要拥抱变化。

10、花些钱做数据调查其实对于薪酬预算来说是合算的。

HR的习惯养成1、如果能养成每天写工作日志的习惯，有助于提高你的脑容量。

2、就算是非要骂人，也千万别用邮件或者即时通讯软件。

3、在制定公司日常规则之前要先做调研，这样节约小伙伴们的时间。

4、挑选专业书籍的时候，机械工业出版社的一般不会太差。

5、最好的工具是纸和笔，其次是别人的纸和笔。

6、工作电脑、重要文档、办公室WIFI，全部都记得加个密，最好密码都不一样。

7、百闻不如一见，人力资源部要走到台前才行。

8、小伙伴们都是视觉动物，任何制度/方案/项目/流程/规范，整洁清晰永远是第一位的。

HR的能力锻造1、记得常充电。

HR们只有一种死法，被自己智商和情商给害死的。

2、你要记住，老板们通常是不关心专业含量和工作量的，往往简单的解决方案会更快更有效果。

3、在遇到比较不熟悉的事情，要敢于去试一下，也许你真的去做的时候，真的就很简单。

4、HR的你掌握很多员工的个人信息，但要记住千万不要当八卦专员，因为八卦不仅浪费时间还会失去人心。

5、如果一个员工没有全局性考虑问题的能力，工作再努力也难有建树。

6、就算是每个月都有那几天的“低潮期”，但一定要记住漫山遍野的碎碎念实际是别人的噪音。

沈经理（人事）(1223542205) 14:11:27 （3.13）
各位人资，下午好
【每日分享】培训员工7“忌”：1）基本素质的培训——忌讲解枯燥；2）工作效率的培训——忌口无遮栏；3）礼仪常识的培训——忌空洞无边；4）团队精神的培训——忌大话连篇；5）销售技巧的培训——忌无实战操作；6）企业理念的培训——忌总讲创业史；7）专业技能的培训——忌外行讲内行。

【下午茶每日分享】：2013.4.19
【员工收入多少才满意】1永远都不满意；2这不是坏事；3越计较说明员工越有追求；4如果员工计较收入但不愿意付出，说明文化与环境有问题；5如果员工计较但得不到合理回报，说明机制有问题；6员工付出但得不到合理回报，说明创造力和生产力有问题。

员工不满意收入与老板不满足利润是同样的道理。

各位人资早安
【每日分享】
年轻的我们总有很多东西无法挽留，比如走远的时光，比如枯萎的情感；总有很多东西难以割舍，比如追逐的梦想，比如心中的喜爱；面对前进道路上的未知因素，路走不通的时候，不要眷恋前面的风景，不要回望来时的行程；简单做自己，总有一扇门为梦想打开。

——百晓生《你简单，世界就对你简单》。

hr每日工作总结HR 每日工作总结作为一名 HR，每日的工作充实而多样，需要处理招聘、培训、员工关系等诸多事务。

以下是我对一天工作的详细总结。

一、招聘工作1、简历筛选与评估今日共收到了 50 余份求职简历，通过对岗位职责和任职要求的仔细比对，筛选出了 15 份初步符合要求的简历。

对这些简历进行了详细评估，重点关注了候选人的工作经验、教育背景、专业技能和项目经历等方面。

2、面试安排与部门负责人协调沟通，确定了 8 位候选人的面试时间和方式。

其中 5 位安排了线下面试，3 位因地理位置原因安排了线上面试。

及时向候选人发送了面试邀请，并告知了面试的具体流程和注意事项。

3、招聘渠道管理对当前使用的招聘渠道进行了效果评估。

发现某招聘网站的简历质量有所下降，而另一个新兴的招聘平台则带来了不少优质的候选人。

考虑调整后续的招聘渠道投放策略，加大对效果较好平台的投入。

二、培训与发展1、新员工入职培训组织了一场新员工入职培训，涵盖了公司概况、企业文化、规章制度等内容。

通过讲解、互动和案例分析，帮助新员工尽快了解公司、适应工作环境。

培训结束后，收集了新员工的反馈意见，以便对后续的培训内容和方式进行优化。

2、员工职业发展规划与3 位员工进行了一对一的沟通，了解他们的职业发展意愿和目标。

根据他们的个人情况和公司的发展需求，为他们提供了个性化的职业发展建议和规划路径。

三、员工关系管理1、员工沟通与反馈与 10 位员工进行了日常的沟通交流，了解他们的工作状态和遇到的问题。

对于能够当场解决的问题，及时给予了帮助和支持；对于需要协调其他部门解决的问题，进行了详细记录并跟进处理进度。

2、员工福利关怀跟进了员工生日福利的发放情况，确保每一位本月过生日的员工都能收到公司的祝福和礼物。

同时，对员工提出的关于福利改善的建议进行了整理和分析。

四、绩效管理1、绩效数据收集与整理收集了各部门上个月的绩效数据，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的指标。

hr每日工作总结今天是XX年X月X日，作为HR部门的一员，我将对今日的工作进行总结，以便于更好地回顾和改进工作。

1. 招聘与招聘计划执行今天，我研究了公司的招聘计划，并与相关部门沟通了需求。

为了满足人员需求，我发布了招聘岗位的广告，并对收到的简历进行了筛选和初步评估。

同时，我还与应聘者进行了电话面试和初步面谈，并将符合条件的候选人的简历提交给相关部门进行进一步的面试安排。

2. 人员培训与发展今天，我协助组织了一次内部培训活动，培训内容是关于领导力发展的讲座。

我负责活动的筹备工作，包括场地预订、邀请讲师、发送会议邀请函等。

培训活动得到了员工的积极参与和反馈，提升了员工的领导力意识和能力。

3. 员工福利管理今天，我处理了一些员工的福利相关事务。

首先，我解答了一位员工关于医疗保险报销的疑问，并帮助他完成相关申请流程。

其次，我审核了一些员工的年假申请，并及时进行了批准，以确保员工享受到合理的休假权益。

4. 人事档案管理今天，我审查了一些员工的人事档案，确保档案的完整性和准确性。

我核对了员工的个人信息、合同、薪酬等内容，及时更新了档案中的信息，并妥善保存了档案文件，以方便日后的查询和使用。

5. 员工关系与沟通今天，我参与了一次部门会议，与同事们共同讨论了一些重要的事务。

我积极提出自己的见解和建议，并与同事们进行了良好的沟通和合作。

此外，我还及时回复了员工的咨询和反馈，保持了良好的员工关系。

6. 数据统计与报表分析今天，我按时完成了人力资源数据的统计和报表分析工作。

通过对招聘数据、福利管理数据等进行分析，我发现了一些潜在问题，并提出了相应的改进措施。

同时，我也向上级汇报了数据分析结果，并得到了认可与支持。

以上就是我今天的工作总结，通过对每项工作的梳理和总结，我发现了一些问题和不足之处。

我会及时采取措施进行改进，提高工作效率和质量。

感谢各位领导和同事的支持与合作，让我能够顺利完成今天的工作。

希望在明天的工作中，能够取得更好的成果！。

HR经典微语录HR经典微语录1、盲目地羡慕即是“无知”我们常讲“羡慕别人是无知”。

所谓“无知”，除了我们讲的知识不够、阅历不够、胸襟不够之外，还有很重要的一点就是，你对你所羡慕的人不了解。

我们常羡慕别人天生丽质，却不知人家是如何精心呵护自己的肌肤的；我们常羡慕别人身材好，却不知人家是如何节食如何锻炼身体的；我们常羡慕老板有钱，却不知其背后的艰辛。

成功的人似乎背后都是泪和汗，但是你所见到的往往只是其光鲜的一面。

你只看到他上台领奖接受鲜花掌声，却未见其数十年如一日地辛苦训练。

你没有付出别人一样的努力，却希望能有相同的成就，不是很“无知”吗？因此我们常讲的“羡慕别人是无知”，是指对所羡慕的人了解太少。

如果你真正深入去了解，也许你不但不会羡慕别人，甚至还会同情别人。

如果你觉得在某一类人面前自卑，不妨多花点时间了解你所羡慕的他是不是你想象中的他，也许你羡慕的人正羡慕着你。

2、学习之大成在于积沙成塔、长期坚持不怕你没钱就怕你没才，天下大事必成于细。

你们不要要求太高，先有一个概念，以后再来慢慢理解，不然永远跟不上进度。

先听一次，听不懂的就打下标记，听得懂的就不要再去听了，然后花时间专攻听不懂的内容，这样听课才更有效，毕竟我们的时间是有限的。

如果听不懂，证明确实是基础知识太弱，可以针对听不懂的知识点找些书或资料来看，将我的课按知识点记下来。

先听课，听不懂就标记清楚，这个知识点通过其它方法来补强。

我可以推荐相应的资料或书籍给大家，等我的课全讲完，你就明白了做一个HR经理要学会哪些知识点。

不要把这个仅仅当成一年的学习目标，而是要将其作为长期的学习目标，不断去学习，这样终会有大成的一天。

我讲的这些内容还远远不够，能给大家提供方向及重点就很不错了。

3、学习来日方长，不急也不能急我的课你每听一次应该感受都不一样。

你不懂的内容，学些其它资料，再来听又不同了：有的人听出乐趣，有的人听出水平。

你如果听着能睡着，就不如放过不听。

hr话题分享【原创实用版】目录1.HR 话题分享的意义和目的2.HR 话题分享的主要内容3.HR 话题分享的实施方法和技巧4.HR 话题分享的优点和效果5.HR 话题分享的未来发展趋势正文HR 话题分享是一种在人力资源领域中广泛应用的知识分享方式。

其意义和目的在于帮助 HR 专业人士和爱好者分享工作经验、探讨 HR 话题、提升专业素养，从而推动人力资源领域的发展。

HR 话题分享的主要内容包括但不限于招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、员工关系、薪酬福利等方面。

这些话题都是 HR 领域中的核心话题，具有广泛的讨论价值和实践意义。

HR 话题分享的实施方法和技巧有很多。

首先，可以通过线上或线下的研讨会、讲座、培训等形式进行。

其次，可以利用社交媒体、专业论坛、博客等平台进行分享和讨论。

最后，可以通过数据分析、案例研究等方法来提升话题分享的深度和广度。

HR 话题分享的优点和效果是显而易见的。

首先，它可以帮助 HR 专业人士和爱好者获取新的知识和信息，提升专业素养。

其次，它可以促进HR 领域的交流和合作，推动人力资源领域的发展。

最后，它可以提升 HR 专业人士的职业竞争力，增强个人价值。

未来，HR 话题分享将会更加普及和重要。

随着科技的发展和应用，HR 话题分享的方式和形式将会更加多样化和便捷化。

同时，随着人力资源领域的不断发展和变化，HR 话题分享的内容也将会更加丰富和深入。

总的来说，HR 话题分享是一种非常有价值的知识分享方式。

它不仅可以帮助 HR 专业人士和爱好者提升专业素养，还可以推动人力资源领域的发展和进步。

如何做一个成功的HR的12条经验
（个人心得）
第一条每天提前十分钟到办公室。

因为我知道，我是负责公司负责考勤的人，公司里所有人都在盯着我，只有我的出勤以身作则才会确保公司的出勤率100%。

第二条做好份内份外事。

这是一个做HR应该做的，很多事情都是我们做HR都应该做的，千万不要有不是我的事情我不做的想法，只要是自己能处理都要全力以赴做好！
第三条有一个好心态。

对于工作不能为难，只要是上级给你的，一定得接着。

不能表现出不会做或不明白，真有不明白可以过会向知道的人请教。

第四条有迅速行动意识。

任何工作合理安排，重要的立刻动手，准确及时，反应敏捷。

执行力是一个企业最大的核心竞争力，而人力资源部是负责推行和监督的部门一定要体现强有力的执行力。

第五条封住自己的嘴。

HR涉及公司内幕很多，知道公司很多不对外公开的信息，必须守口如瓶。

第六条主动帮助上级解决问题。

领导永远比你忙，领导永远比你重要。

第七条始终维护领导形象的光辉。

把荣誉送给领导，把奖金留给自己。

第八条遇事冷静有章法。

任何人都会欣赏临危不乱并能妥善解决问题的人。

第九条对工作计划随时做调整的准备，事情不会都按你的计划进行。

第十条做出决定前，一定要站在老板的角度思考，并假设老板会如何做。

第十一条关心国家大事，收集与公司业务有关资讯，及时提交。

第十二条至少保持每月1－2次与你的领导或老板不少于10分钟的交流沟通。

hr话题分享摘要：1.什么是HR 话题分享2.HR 话题分享的意义和价值3.如何进行有效的HR 话题分享4.HR 话题分享的实际应用案例5.总结正文：HR 话题分享是指在企业内部或行业内，就人力资源管理相关的热点、难点、创新点等问题进行探讨和交流的活动。

这种活动形式灵活多样，可以是线上或线下的研讨会、论坛、讲座等。

HR 话题分享旨在提升人力资源从业者的专业素养，推动企业人力资源管理的创新与发展。

HR 话题分享具有很高的意义和价值。

首先，它能够帮助人力资源从业者及时了解行业动态和政策法规，掌握最新的管理理念和实践方法。

其次，HR 话题分享可以促进同行之间的经验交流，提高人力资源管理的整体水平。

此外，通过HR 话题分享，企业还可以发现和培养内部的优秀人才，为企业的长远发展做好准备。

要进行有效的HR 话题分享，需要注意以下几点：1.选好主题：选择与企业和行业实际情况紧密相关、具有针对性和实用性的话题。

2.做好准备：提前收集相关资料，对分享内容进行深入研究，确保分享内容的准确性和完整性。

3.注重互动：在分享过程中，鼓励参与者提问和发表意见，形成良好的互动氛围。

4.讲求效果：以案例分析、情景模拟等形式进行分享，让参与者能够更好地理解和运用分享内容。

5.及时总结和反馈：在分享活动结束后，对活动进行总结，收集参与者的意见和建议，以便不断优化分享活动。

HR 话题分享在企业中的应用案例有很多。

例如，一家企业在面临员工流失问题时，通过HR 话题分享活动，邀请专家就员工激励和保留策略进行讲解，并与同行进行经验交流。

通过这次分享，企业找到了有效的解决方案，成功降低了员工流失率。

总之，HR 话题分享是一种有益于人力资源从业者提升自身能力和推动企业发展的活动形式。

hr每日工作总结《hr 每日工作总结》今天的工作，充实而忙碌，作为公司的HR，我始终坚守在岗位上，为公司的人力资源事务贡献着自己的力量。

以下是我对今日工作的详细总结。

早上，我到公司的第一件事就是查看昨日收到的求职简历。

面对众多的简历，我需要保持敏锐的眼光，迅速筛选出与公司岗位需求相匹配的候选人。

这不仅需要对公司各个岗位的职责和要求了如指掌，还需要从求职者的教育背景、工作经验、技能特长等方面进行综合评估。

经过一番细致的筛选，我初步确定了几位有潜力的求职者，并将他们的简历整理出来，准备安排后续的面试环节。

接着，我与部门负责人进行了沟通，确定了本周的招聘计划和重点招聘岗位。

我们共同商讨了每个岗位的具体要求和期望，以便更有针对性地开展招聘工作。

在沟通过程中，我充分听取了部门负责人的意见和建议，对招聘策略进行了相应的调整和优化。

随后，我开始安排面试。

通过电话与求职者联系，确定面试时间和方式。

在与求职者沟通的过程中，我始终保持着热情和专业，耐心解答他们的疑问，为他们提供详细的面试信息和公司介绍。

同时，我也提醒求职者做好面试准备，展现出自己的最佳状态。

除了招聘工作，员工培训也是我今日工作的重点之一。

我与培训部门的同事一起，对即将开展的新员工入职培训课程进行了最后的审核和完善。

我们对培训内容、培训方式、培训时间等方面进行了细致的讨论，确保培训课程能够满足新员工的需求，帮助他们尽快适应公司的文化和工作环境。

下午，我参加了一场关于员工绩效评估的会议。

在会议上，与各部门经理一起讨论了当前绩效评估体系中存在的问题和改进的方向。

大家各抒己见，提出了许多有建设性的意见和建议。

我认真记录了每一个观点，并将在后续的工作中，结合公司的实际情况，对绩效评估体系进行优化和完善。

会议结束后，我回到办公室，处理了一些员工的请假和调休申请。

在审核这些申请时，我严格按照公司的规章制度进行操作，同时也充分考虑员工的实际情况，做到人性化管理。

此外，我还花了一些时间关注员工的动态和反馈。

hr每日工作总结一、招聘工作今天在招聘方面投入了大量的时间和精力。

早上一到公司，就开始筛选昨天收到的简历。

一共收到了 50 多份简历，根据岗位需求和公司的人才标准，初步筛选出了 15 份比较符合的简历。

然后，与用人部门的负责人进行了沟通，确定了进一步面试的人选。

上午安排了 3 场面试，分别是销售岗位、技术岗位和行政岗位。

在面试过程中，我重点考察了候选人的专业技能、工作经验、沟通能力和团队协作精神。

面试结束后，及时与用人部门负责人进行了反馈和沟通，对候选人的表现进行了评估。

下午又安排了 2 场面试，同时还对上午面试的候选人进行了综合评估。

最终确定了 2 位比较合适的候选人，准备进入下一轮的复试。

在招聘过程中，也遇到了一些问题。

比如，有些候选人的简历与实际表现存在差距，需要在今后的筛选中更加谨慎；还有些候选人对公司的福利待遇提出了更高的要求，需要与相关部门进一步沟通和协调。

二、员工培训与发展今天与培训部门一起讨论了新员工入职培训的方案。

确定了培训的时间、内容和培训讲师。

同时，还对在职员工的培训需求进行了调研，收集了员工的反馈和意见，为下一步制定培训计划提供了依据。

另外，关注了几位员工的职业发展情况，与他们进行了一对一的沟通，了解他们的职业规划和发展需求，并给予了相应的建议和指导。

三、绩效管理对上个月的绩效数据进行了整理和分析。

与各部门负责人一起，对员工的绩效表现进行了评估和讨论。

对于表现优秀的员工，给予了肯定和奖励；对于表现不达标的员工，制定了改进计划，并与他们进行了沟通和辅导。

同时，还协助部门负责人制定了下个月的绩效目标和考核标准，确保绩效考核的公平、公正和有效。

四、员工关系维护处理了几起员工的投诉和纠纷。

经过耐心的倾听和沟通，了解了员工的问题和诉求，并及时协调相关部门进行解决。

同时，也对员工的情绪进行了安抚，避免问题的进一步扩大。

另外，组织了一次员工座谈会，收集了员工对公司管理、工作环境和福利待遇等方面的意见和建议。

hr每日工作总结《hr 每日工作总结》作为一名 HR，每天的工作都充满了挑战和机遇。

在这一天的工作中，我经历了招聘、员工关系管理、培训与发展等多个方面的工作，以下是我对这一天工作的详细总结。

早上，我到公司的第一件事就是打开电脑，查看昨天收到的简历。

经过初步筛选，我挑选出了一批符合岗位基本要求的候选人，并与他们进行了电话沟通。

在电话中，我向候选人简要介绍了公司和岗位的情况，同时了解了他们的求职意向和工作经验。

对于那些表达出强烈兴趣的候选人，我安排了面试时间，并通过邮件发送了面试邀请。

在招聘工作中，我也遇到了一些问题。

例如，某些岗位的投递简历数量较少，导致可选的候选人有限。

针对这个问题，我决定重新优化招聘信息，突出公司的优势和岗位的吸引力，同时扩大招聘渠道，在更多的招聘平台上发布职位。

完成招聘相关工作后，我开始处理员工关系方面的事务。

有员工向我反映了工作中的一些困扰，比如与同事之间的沟通不畅、工作压力过大等。

我认真倾听了他们的问题，并给予了相应的建议和支持。

对于一些需要协调解决的问题，我与相关部门的负责人进行了沟通，共同寻找解决方案。

在处理员工关系的过程中，我意识到加强团队建设和沟通培训的重要性。

一个和谐、积极的工作环境对于员工的工作效率和满意度有着至关重要的影响。

因此，我计划在接下来的工作中，组织一些团队活动和沟通技巧培训，以增强团队的凝聚力和协作能力。

下午，我参与了一场新员工入职培训。

在培训中，我向新员工介绍了公司的文化、价值观、规章制度等内容，并解答了他们的疑问。

通过与新员工的交流，我感受到了他们的活力和对未来工作的期待，同时也意识到我们需要不断完善培训内容和方式，以更好地帮助新员工适应公司的环境和工作。

培训结束后，我与部门经理一起讨论了员工的绩效评估结果。

我们对表现优秀的员工给予了肯定和奖励，对于表现不佳的员工，我们共同制定了改进计划和辅导方案。

通过绩效评估，我们希望能够激励员工积极工作，不断提升自己的能力和业绩。

hr每日工作总结《hr 每日工作总结》今天一天的工作结束了，回顾这一天，有忙碌，有收获，也有一些思考。

以下是我对今天工作的详细总结。

早上，我到公司的第一件事就是查看昨天收到的简历。

随着公司业务的拓展，我们需要招聘更多优秀的人才来充实各个岗位。

经过初步筛选，我从众多简历中挑出了一批与岗位需求较为匹配的候选人，并记录下他们的关键信息，准备后续进一步沟通。

接着，我安排了两场面试。

在面试前，我再次熟悉了候选人的简历，确定了面试的重点和要考察的方面。

第一场面试是针对一位有丰富经验的销售经理候选人。

在面试过程中，我主要围绕他过往的销售业绩、团队管理经验以及对市场的洞察力进行提问。

这位候选人表现得不错，思路清晰，回答问题也很有条理，但在团队激励方面的方法和理念，与我们公司的文化稍有出入，这让我有些犹豫。

第二场面试是一位应聘财务岗位的候选人。

在面试中，我着重考察了她的财务专业知识、处理复杂财务问题的能力以及对财务软件的熟悉程度。

她在专业知识方面表现出色，但在沟通表达上稍显欠缺，这可能会影响她在团队协作中的效率。

面试结束后，我与相关部门的负责人进行了沟通，听取他们对候选人的意见。

综合各方的看法，我们决定对销售经理候选人再进行一轮复试，而财务岗位的候选人则暂时不考虑。

除了招聘工作，今天我还处理了一些员工关系方面的事务。

有一位员工向我反映，他在工作中遇到了一些困难，与同事之间的协作不够顺畅，导致工作进度受到了影响。

我与他进行了深入的交流，了解了具体情况后，分别与相关同事进行了沟通协调，帮助他们消除了误会，明确了各自的工作职责和分工，希望能够改善团队的协作氛围，提高工作效率。

另外，今天还进行了新员工的入职培训。

我向新员工介绍了公司的基本情况、企业文化、规章制度等方面的内容，帮助他们尽快熟悉公司环境，融入团队。

在培训过程中，我注重与新员工的互动交流，及时解答他们的疑问，让他们感受到公司对他们的关注和支持。

在薪酬福利方面，我完成了本月员工工资的核算和报表的编制。

职场每日知识分享文案简短1. 沟通是职场成功的关键，记得及时沟通并保持清晰明了的信息传递。

2. 在职场中，掌握时间管理技巧非常重要，合理安排自己的工作日程。

3. 增强自己的专业知识，不断学习和发展自己的技能，保持竞争力。

4. 在与同事交往时保持积极友好的态度，建立良好的办公室关系。

5. 承认错误并及时纠正，学会从失败中吸取教训。

6. 关注行业动态和市场发展，保持对外界变化的敏感性。

7. 健康的工作生活平衡非常重要，确保适当的休息和放松。

8. 建立自己的职业目标并设立合理的短期和长期计划。

9. 尊重他人的意见和观点，鼓励和接受不同的思考方式。

10. 学会灵活变通，在面对变化和挑战时保持积极应对的心态。

11. 不断提升自己的沟通和演讲能力，有效传达自己的想法和观点。

12. 与他人合作时，注重团队协作和集体效能。

13. 多展示自己的创新思维和解决问题的能力，与众不同的观点能给你带来更多机会。

14. 学会管理自己的压力，通过寻找适合自己的方式来释放压力。

15. 高效利用各种工具和技术来提升工作效率。

16. 培养积极的工作态度，对待工作要认真负责。

17. 学会妥善处理工作中的冲突和矛盾，保持职业的态度。

18. 建立良好的网络和人际关系，拓展自己的人脉圈。

19. 学会接受反馈并进行积极改进，不断提升自己的能力和表现。

20. 保持良好的卫生习惯和仪容仪表，给人以整洁、专业的印象。

21. 学会聆听他人的意见和建议，重视他人的感受和需求。

22. 建立良好的工作纪律和自我管理能力，做到高效自律。

23. 对待他人的贡献要有时时感恩的心态，积极给予赞赏和肯定。

24. 多参加行业活动和职业培训，与其他行业人士交流经验和启发。

25. 保持积极的思维方式，给自己树立目标并相信自己能够实现。

26. 学会协商和妥协，与他人找到双方满意的解决方案。

27. 在工作中展现自己的责任心和承诺，言出必行。

28. 保持工作的灵活性和适应性，在快速变化的职场环境中保持稳定。

每日分享——HR最易触犯劳动法的5大行为】1）用扣留档案等办法制裁员工违约跳槽；2）为了方便辞退员工，继续使用“过期合同”；3）试用期间委外培训并约定服务期和违约金；4）约定劳动合同违约金，但数额低于实际损失；5）把竞业限制的经济补偿金随工资一起发放。

【每日分享——hr须知8个用工提醒】1)医疗期不等于治疗期；2)公司不签合同可导致二倍工资；3)试用期超期带来赔偿责任；4)员工自愿放弃社保声明无效；5)安排员工到新单位工龄需合并；6)不是每月工作天数；7)法定情形下员工提出辞职可获经济补偿；8)经济补偿非一律不超过12个月【如何管理老板】1.凡事主动向老板报告，你的工作方式必须透明。

2.不要自我膨胀，与上司分享成绩。

明白取得成绩是团队完成的，不是你一个人的。

3.不管业绩如何，让老板明白你的工作态度。

4.对老板交代的具体事情，一定要回复执行情况。

5.不要把老板拖入具体细节执行之中，轻松老板工作。

【每日分享——试用期辞职六疑问】①试用期员工辞职只需提前三天通知单位，无须单位同意②与转正后辞职不同，法律未要求须书面提出③单位以工作未完成等任何理由不同意都违法④单位不同意辞职，以此为由扣工资是典型的违法⑤合同约定试用期提前3个月通知或不得辞职无效⑥员工试用期辞职，单位要违约金无效。

【每日分享——试用期单方辞退员工，单位需做何准备】①有劳动合同，约定试用期条款;②试用期劳动合同、口头试用期无效; ③试用期期限合法，超法定期限无效; ④录用条件告知员工并有员工知悉证据; ⑤对照录用条件考核员工，留存不符合的证据，老板说不符合不能当证据; ⑥发书面解除通知并送达员工。

【每日分享——劳动合同"霸王条款"】①甲方可随时调整乙方工作岗位及劳动报酬，乙方不得拒绝；②乙方违规操作伤亡自负；③乙方试用期离职的不结算工资；④女职工在合同期内不得结婚生子；⑤乙方须无条件服从甲方的加班安排；⑥工资中已含竞业限制补偿金，乙方离职后不再支付；⑦离职时工资待工资发放日支付。

hr话题分享
1. 招聘和选拔：讨论如何制定招聘标准，如何设计面试问题，如何评估候选人的能力和潜力等。

2. 员工培训和发展：分享最新的培训方法和工具，如何设计有效的培训计划，如何评估培训效果等。

3. 绩效管理：讨论如何设定合理的绩效目标，如何进行绩效评估和反馈给员工，如何激励和奖励高绩效员工等。

4. 薪酬和福利：分享最新的薪酬和福利趋势，讨论如何设计薪酬体系和福利计划，如何进行薪酬调整和福利优化等。

5. 员工关系管理：讨论如何建立积极的员工关系，如何解决员工之间的纠纷和冲突，如何提高员工满意度等。

6. 工作场所文化：分享如何打造积极的工作场所文化，如何建立团队合作和创新的氛围，如何提高员工参与度和归属感等。

7. 异地办公和远程团队管理：讨论远程办公的优缺点，如何管理分布在不同地点的团队，如何建立有效的沟通和协作机制等。

8. 职业发展和晋升：分享如何帮助员工规划职业发展路径，如何培养领导能力和管理技能，如何进行晋升评估和决策等。

9. 离职和员工流失：讨论如何进行离职管理，如何进行员工关怀和留任工作，如何分析和应对员工流失的原因等。

10. 人力资源技术和数据分析：分享最新的人力资源技术和工具，如何利用数据分析提升人力资源管理效能，如何进行人力资源策略规划等。

请注意，这些话题只是提供了一些想法，具体讨论的内容应根据参与者的需求和兴趣进行调整和补充。