社会工作行政课件 第02章—社会工作行政的理论基础分解
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社会行政第二课社会行政层次宏观社会行政:在宏观或较高层次上,对社会政策进行阐释、筹划和设计的相关活动。
宏观社会行政体现在三个层面上:*政府的宏观社会行政*地方政府的宏观社会行政*组织中的宏观社会行政宏观社会行政的特征:*较强的政治性*广泛的协调*较强的责任性*权力性微观社会行政:在政府部门或社会服务机构中的比较接近于具体服务的基层组织从事的行政活动。
微观社会行政的特征:*实务性*局部协调*部分责任*科层权力与其他方法并用宏观行政与微观行政的关系*性质上:复杂设计与局部协调*结构上:总体设计与具体实施*功能上:政治性与实务性社会行政的程序1、古利克的行政过程模式——POSDCORBPlanning计划:制定活动纲要和方法Organizing组织:建立正式的协调机构Staffing人事:人员的引进与培训Directing指挥:作出决策、命令与指示Co-ordination协调:使工作连续Reporting报告:信息向上传递Budgeting预算:财务计划2、白秀雄:社会行政的过程模式计划:对服务活动的总体计划组织:工作的联结与力量的凝聚人事:人员的选聘和任用指挥与沟通:行政人员与工作人员的信息交流督导训练:对实际工作人员的监督指导协调:使不同的工作指向同一目标预算和年度会计控制:财务预算与行政汇报政策控制:控制服务时的政策指向公共关系:机构宗旨与服务的宣传和倡导报告:对内通报与对外宣传评估和研究:总结经验、提升品质、发展3、社会工作专业内的综合观点:(1)战略性管理:包括七个内容,识别组织现在的目标、使命和战略;分析组织外部环境;分析组织的资源;重新评估组织的使命和目标;确立战略;实施战略;评估结果。
战略性管理是维持社会服务机构内外部环境动态平衡的重要技术。
*计划:对未来发展程序的有目的、有意识的预先编制,是一个预先制定目标和任务,然后确定一个方案去实现它的过程。
这一过程包含四个步骤:调查研究,构建目标,战略规划,运作计划。