供应商管理ppt2024全新$number{01}目录•供应商管理概述•供应商选择与评估•供应商关系管理•供应商绩效管理•供应商风险管理•供应商发展与创新01供应商管理概述定义与重要性定义供应商管理是指对企业供应链中的供应商进行全面、系统、有效的管理，以确保供应商能够按照企业的要求和标准提供高质量、高效率的产品和服务。
重要性供应商是企业供应链中的重要环节，其表现直接影响到企业的产品质量、生产效率、成本控制等方面。
因此，加强供应商管理对于提高企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。
01 02 03确保供应商提供的产品和服务符合企业的要求和标准。
优化供应商结构，降低采购成本，提高采购效率。
与供应商建立长期、稳定、互利的合作关系，实现共赢。
供应商合作供应商评估供应商选择如何在众多供应商中选择出符合企业要求的优质供应商。
如何与供应商建立长期、稳定、互利的合作关系。
如何对供应商进行全面、客观、准确的评估。
02供应商选择与评估质量评估供应商的产品或服务是否符合质量标准，包括产品合格率、退货率等。
价格考虑供应商的价格竞争力，包括成本、折扣、付款条件等。
交货期评估供应商的交货准时率、交货周期以及应对紧急订单的能力。
服务考察供应商的售后服务、技术支持、合作态度等。
供应商选择标准问卷调查向供应商发放问卷，收集关于质量、价格、交货期等方面的信息。
现场考察组织专业团队对供应商进行现场考察，了解其生产、管理、技术等方面的实际情况。
专家评审邀请行业专家对供应商进行评估，利用其专业知识和经验进行判断。
历史数据分析收集和分析供应商过去的表现数据，以预测其未来的绩效。
供应商评估方法详细评估市场调研供应商选择流程0504030201了解市场上潜在的供应商，收集相关信息。
对初步筛选后的供应商进行详细评估，包括现场考察、问卷调查等方法。
选择决策初步筛选明确需求明确所需产品或服务的规格、质量、数量、价格等要求。
根据选择标准对供应商进行初步筛选，缩小范围。
