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供应商管理ppt课件目录•供应商管理概述•供应商选择与评估•供应商关系管理•供应商绩效管理•供应商风险管理•供应商管理优化与创新01供应商管理概述Part定义与重要性定义供应商管理是指对供应商的选择、开发、使用、评估和控制等综合性管理工作的总称。
重要性确保供应链稳定、优化采购成本、提高产品质量、降低潜在风险。
建立长期稳定的供应商合作关系提高采购效率，满足公司生产需求确保供应商提供的产品或服务符合公司要求优化供应商结构，降低采购成本供应商选择如何在众多供应商中选择出合适的合作伙伴。
供应商关系管理如何建立和维护与供应商之间的良好关系。
供应商绩效评估如何科学、客观地评估供应商的绩效。
供应商风险控制如何有效防范供应商带来的潜在风险。
02供应商选择与评估Part供应商选择标准质量评估供应商的产品或服务质量，包括合格率、退货率、客户投诉等指标。
服务水平评估供应商的售后服务、技术支持、合作态度等。
价格考虑供应商的价格竞争力，包括成本、利润率、市场价格等因素。
技术能力考察供应商的技术水平、研发能力、创新能力等。
交货期评估供应商的交货准时率、生产周期、库存管理等能力。
142 3供应商评估方法现场考察组织专业团队对供应商进行现场考察，了解其生产、管理、技术等方面的实际情况。
问卷调查向供应商发放问卷，收集关于质量、价格、交货期等方面的信息。
专家评审邀请行业专家对供应商进行评估，利用其专业知识和经验进行判断。
历史数据分析收集和分析供应商的历史数据，如质量记录、交货记录等，以评估其绩效表现。
谈判与签订合同与选定的供应商进行谈判，达成一致后签订采购合同。
对初步筛选后的供应商进行详细评估，包括现场考察、问卷调查等方法。
初步筛选根据选择标准对供应商进行初步筛选，缩小范围。
明确需求明确所需产品或服务的规格、质量、数量、价格等要求。
市场调研了解市场上潜在的供应商，收集相关信息。
供应商选择流程03供应商关系管理Part供应商关系类型竞争关系供应商之间为争取合作机会而展开的竞争。
教你如何选择供应商如何选择供应商？选择供应商建⽴战略伙伴关系、控制双⽅关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关⼼的⼏个问题。
随着采购额占销售收⼊⽐例的不断增长，采购逐渐成为决定电⼦制造商成败的关键因素。
供应商的评估与选择作为供应链正常运⾏的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。
选择供应商的标准有许多，根据时间的长短进⾏划分，可分为短期标准和长期标准。
在确定选择供应商的标准时，⼀定要考虑短期标准和长期标准，把两者结合起来，才能使所选择的标准更全⾯，进⽽利⽤标准对进⾏评价，最终寻找到理想的供应商。
短期标准选择供应商的短期标准主要有：商品质量合适、价格⽔平低、交货及时和整体服务⽔平好。
合适的商品质量采购商品的质量合乎采购单位的要求是采购单位进⾏商品采购时⾸先要考虑的条件。
对于质量差、价格偏低的商品，虽然采购成本低，但会导致企业的总成本增加。
因为质量不合格的产品在企业投⼊使⽤的过程中，往往会影响⽣产的连续性和产成品的质量，这些最终都会反映到总成本中去。
相反，质量过⾼并不意味着采购物品适合企业⽣产所⽤，如果质量过⾼，远远超过⽣产要求的质量，对于企业⽽⾔也是⼀种浪费。
因此，采购中对于质量的要求是符合企业⽣产所需，要求过⾼或过低都是错误的。
较低的成本成本不仅仅包括采购价格，⽽且包括原料或零部件使⽤过程中所发⽣的⼀切⽀出。
采购价格低是选择供应商的⼀个重要条件。
但是价格最低的供应商不⼀定就是最合适的，因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远⽽使运输费⽤增加，都会使总成本增加，因此总成本最低才是选择供应商时考虑的重要因素。
及时交货供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响企业⽣产的连续性，因此交货时间也是选择供应商时要考虑的因素之⼀。
企业在考虑交货时间时需要注意两个⽅⾯的问题：⼀是要降低⽣产所⽤的或零部件的库存数量，进⽽降低库存占压资⾦，以及与库存相关的其他各项费⽤：⼆是要降低断料停⼯的风险，保证⽣产的连续性结合这两个⽅⾯内容，对交货及时陛的要求应该是这样：⽤户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，⾮常准时。
