MBA战略管理-组织结构

新版清华大学MBA课程体系（全日制）清华MBA项目课程体系是持续改进具备先进理念“新版清华MBA课程”。

新版课程体系追求知识、能力和品格平衡、学术严谨性和实践有关性平衡以及中华人民共和国根基和全球视野平衡，采用软技能开发、体验式学习、整合性学习和全球化经历这四项办法，通过体验式学习培养MBA学生领导力和公司家精神。

新课程体系适应了将来MBA教诲发展规定，引领了国内MBA教诲变革。

参加新版清华MBA课程学习，你将获得独特学习体验。

必修课程必修课程由如下五个模块构成，这些模块构成一种有机整体，专注于对学生软技能及实践能力培养。

第一模块：软技能一、体验领导力项目在课程学习伊始，清华MBA新生一方面接触到课程将是入学导向课程组中先修课——体验领导力项目。

领导力就是动员其她人为了共同渴望愿景而努力奋斗艺术。

领导能力——领导能力是可测量、可学习、可专家、可实践，同步领导能力提高是一种长期、故意识自我习惯学习和培养过程。

本课程着力培养将来具备综合管理能力领导者，通过对学生进行360度领导力评测，使学生在充分事实及量化数据基本上理解自己领导能力长短板，在导师引领下深刻领悟卓越领导者必备五项基本素质，理解提高自己领导力详细办法，认清将来努力方向，从而使学生可以终身学习、持续提高。

二、管理思维与沟通本课涉及管理思维、管理沟通两某些内容。

前者旨在协助学生理解管理最普通原理，形成分析并决策管理问题所必要综合全面思维方式；后者则是个人生活与组织活动中重要动态过程，是管理者实现管理目的核心过程。

本课程基本目的是培养MBA学生管理沟通意识，理解基本管理沟通方略分析框架并提高个人沟通技能。

盼望目的是改进和提高学生演讲、倾听等沟通能力，可以应用管理沟通方略，变化或改进管理沟通过程中思维方式，提高和强化自己影响力和说服力，并可以积极恰本地应用于实际工作，提高工作效率，改进工作效果。

三、领导力开发与组织行为在组织外部不拟定性，内部不稳定性日益增强今天，清华经管学院着力培养将来具备综合管理能力领导者。

战略管理---战略发展同济大学经济与管理学院同济大学经济与管学院雷星晖2017-6-14同济大学经济与管理学院雷星晖1§1-2 战略发展【战略发展的模式】•即组织战略随时间发展变化的方式——战略变革的方式可能不同，但并不是方向上产生重大的一步式的变革，而是渐进式（incrementally）变革，偶尔才进行转型式（transformational）变革。

）变革2017-6-14同济大学经济与管理学院雷星晖2•战略行动可能会偏离已有的主要战略；主要战略自身也在逐渐地发生变化；随着时间的推移，这些行动会逐渐形成个公司的总体战略意图。

这些行动会逐渐形成一个公司的总体战略意图•如果一个组织经常改变其战略，就很难有效地完成任务；但如果渐进的战略变革落后于环境完成任务但如果渐进的战略变革落后于环境变化，组织就可能会与环境不协调，这时就可能需要重大的战略变革。

2017-6-14同济大学经济与管理学院雷星晖3•说明：①经过规划的战略得以实现（realised）；经过规划的战略得以实现）②未能进入实施的战略——未实现的战略；③自然发生的（emergent）战略——战略的发展具有自然发生的属性；④退化；⑤机会性的战略——由于具有机会上的优势；⑥强加的（imposed）战略——往往是被迫实施的。

2017-6-14同济大学经济与管理学院雷星晖6【关于战略发展的观点】1．“自然选择”的观点•很多人认为：—提供给一个组织的战略选择方案是非常有限的大多数企业不能影响它们的经营环境只限的，大多数企业不能影响它们的经营环境，只能受制于它或对其变化作出相应的对策——自然选择过程。

选择过程•本书观点：—针对某些组织，环境对它们的影响确实很针对某些组织环境对它们的影响确实很大，管理的自由度大大降低。

但是，情况并不都是这样发展制定战略的技能以适应环境的变是这样，发展制定战略的技能，以适应环境的变化正是管理者的工作。

2017-6-14同济大学经济与管理学院雷星晖72．“战略计划”（Strategic planning）观点——最传统观点•60～70年代认为：—战略仅仅能够而且应该通过高度系统化的计划方式来产生（建议建立公司计划部门，并指定相应的工具和技术和技术）。

企业战略管理第1讲战略管理(一) ——企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。

有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。

一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。

然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。

对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来：图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图1-1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。

西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现象可以来表述我们企业的变化，特别是上市公司所发生的变化。

高层管理人员需要有自己新的思路△首先是如何预料变化。

△第二是要考虑如何适应变化。

战略管理最重要的一个方面就是适应，根据环境的变化提出自己的思考。

△第三是考虑到在变化中如何求生存。

△第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。

并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业。

当然在变化中，最可怕的是自己的思维定势。

高层管理人员在变化的环境中，不能以不变应万变，而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。

战略性思考的要点我们现在何处走向何方我们如何做到这一步企业面临的形势现处何处，实际上就是企业面临什么样的形势，即企业处于什么样的一种市场环境、竞争的激烈程度、目前的业务是什么?例如可口可乐公司，它的业务有软饮料业务、硬饮料业务，也有快餐业务，它在快餐、娱乐和饮料方面面临怎样的一种竞争环境？而可口可乐的竞争对手百事可乐，同样也进入到快餐业。

mba有哪些课程MBA（Master of Business Administration）是全球范围内最受欢迎的研究生管理教育项目之一。

它为学生提供了广泛的商业知识和技能，以帮助他们在职业生涯中取得成功。

MBA课程通常涵盖各种商业领域，包括管理、市场营销、会计、金融、人力资源管理和战略规划。

以下是一些常见的MBA课程：1. 管理学：这门课程介绍了组织和运营管理的基本原理。

学生将学习如何有效管理一个组织，包括领导力、决策制定、组织结构和战略管理等内容。

2. 市场营销：这门课程涵盖了市场营销的基本原理和战略。

学生将学习市场分析、产品定位、市场推广和销售管理等内容，以帮助他们更好地了解如何满足消费者需求和推动销售增长。

3. 会计与财务管理：这门课程涵盖了财务报表分析、财务决策制定和资本预算等主题。

学生将学习如何分析财务数据以及如何做出有关投资和融资的决策，以提高组织的财务绩效。

4. 企业战略：这门课程涵盖了制定和实施企业战略的基本原理。

学生将学习如何分析行业环境、竞争对手和组织内部资源，并制定战略计划以在市场竞争中取胜。

5. 组织行为学：这门课程研究了组织内部个体和团队行为的原理。

学生将学习领导力、团队建设、组织文化和变革管理等主题，以帮助他们更好地管理和激励员工。

6. 供应链管理：这门课程涵盖了供应链的整体设计和运作。

学生将学习如何优化供应链，以实现更高的效率和客户满意度。

7. 创新与创业：这门课程探讨了创新和创业的理论和实践。

学生将学习如何发展创新思维、创造新产品和服务，并了解如何启动和管理一个创业企业。

8. 国际商务：这门课程涵盖了国际经济、全球市场和跨文化管理等主题。

学生将学习如何在国际环境中开展业务，并了解不同国家和地区的商业规则和文化差异。

9. 数据分析与决策科学：这门课程教授如何使用数据分析和决策科学方法来解决实际业务问题。

学生将学习如何收集、分析和解释数据，以支持管理决策。

10. 领导力与伦理：这门课程研究了领导力和商业伦理的理论和实践。

MBA面试必备100个管理知识要点分解MBA面试是进入商学院的重要关口，对于想要在商业管理领域发展的人来说，准备充分的面试知识是必不可少的。

在这篇文章中，我将分解100个MBA面试中的管理知识要点，帮助读者更好地准备面试。

1. 组织管理：了解组织结构、职权和责任分配、沟通流程等，以及如何优化组织效能。

2. 领导力：掌握领导力的重要概念和技巧，如激励员工、制定目标和策略等。

3. 团队管理：了解如何建立高效团队，培养团队合作精神和解决冲突的能力。

4. 人力资源管理：熟悉招聘、培训、绩效评估等人力资源管理的基本原则和实践。

5. 财务管理：掌握财务分析、预算编制、资金管理等财务管理的基本知识。

6. 市场营销：了解市场调研、品牌定位、市场推广等市场营销策略。

7. 创新管理：掌握创新管理的重要原则和方法，如开放创新、技术创新等。

8. 项目管理：了解项目管理的基本流程和技巧，如项目计划、风险管理等。

9. 战略管理：熟悉战略管理的概念和方法，如SWOT分析、竞争优势等。

10. 战术管理：了解战术管理的实施过程和技巧，如目标设定、资源分配等。

11. 绩效管理：掌握绩效管理的重要原则和方法，如目标管理、绩效评估等。

12. 风险管理：了解风险管理的基本概念和方法，如风险评估、风险控制等。

13. 沟通管理：熟悉沟通管理的技巧和方法，如有效沟通、团队沟通等。

14. 决策管理：了解决策管理的基本原则和方法，如决策分析、决策评估等。

15. 知识管理：掌握知识管理的重要概念和方法，如知识共享、知识传承等。

16. 供应链管理：了解供应链管理的基本流程和技巧，如供应链规划、供应链协调等。

17. 跨文化管理：熟悉跨文化管理的重要原则和方法，如文化差异、跨文化沟通等。

18. 持续改进：了解持续改进的概念和方法，如质量管理、流程改进等。

19. 知识产权管理：掌握知识产权管理的基本原则和方法，如专利申请、版权保护等。

20. 制度建设：了解制度建设的重要原则和方法，如组织规章制度、管理流程等。

mba相关管理模型
以下是一些常见的MBA相关的管理模型：
1. SWOT分析模型：SWOT是指分析一个组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

这个模型可以帮助组织识别其内部和外部环境中的因素，并制定相应的战略。

2. Porter的五力模型：这个模型由迈克尔·波特（Michael Porter）提出，用于分析一个行业的竞争力。

它包括供应商的谈判能力、买家的谈判能力、潜在竞争者的威胁、替代产品或服务的威胁以及内部竞争的程度。

3. 价值链模型：这个模型由迈克尔·波特提出，用于理解一个组织在创建产品或提供服务时的各个环节。

它把价值链分为主要活动和支持活动，通过优化这些活动来提高组织的竞争力。

4. BCG矩阵：BCG矩阵是波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）提出的一种产品组合分析工具。

它将产品或业务划分为四个不同的象限：明星、问题儿童、现金奶牛和瘦狗。

这个模型可以帮助组织决策如何分配资源和投资。

5. McKinsey的7S模型：这个模型由麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）提出，用于分析一个组织的内部要素。

它包括战略、结构、系统、技能、员工、共享价值观和风格。

通过这些要素的相互
关系，可以识别组织的问题并提出改进措施。

这些管理模型可以帮助MBA学生和管理人员更好地理解组织和行业的内外环境，并帮助他们做出更好的决策。

MBA战略管理考试的重点主要包括以下几个方面：
1. 战略管理过程：这部分主要涵盖战略分析、战略选择、战略实施和战略评估等内容。

考生需要了解如何分析企业内外部环境，如何制定企业战略，如何实施战略并对战略效果进行评估。

2. 企业竞争战略：这部分主要介绍成本领先战略、差异化战略和集中化战略等基本战略，以及这些战略如何在不同行业和不同公司中应用。

3. 公司治理结构和战略：这部分主要讨论公司治理结构对战略制定和实施的影响，以及如何通过改进公司治理结构来提高公司的战略管理效率。

4. 国际化战略：这部分主要介绍国际化战略的概念、类型和实施策略，以及国际化战略对战略管理过程的影响。

5. 环境分析：这部分主要涵盖环境扫描、环境变化、行业结构和竞争对手分析等内容。

考生需要了解如何分析和理解企业所处的外部环境，以便更好地制定和实施企业战略。

6. 企业文化与战略：这部分主要讨论企业文化对战略制定和实施的影响，以及如何通过塑造积极的企业文化来支持企业战略的实现。

7. 创新战略：这部分主要介绍创新的概念、类型、过程和管理，以及创新战略对战略管理过程的影响。

8. 全球化战略：这部分主要介绍全球化战略的概念、类型、过程和管理，以及全球化战略对战略管理过程的影响。

以上就是MBA战略管理考试的重点内容，考生在备考时需要重点关注这些内容，并结合实际案例进行深入理解和分析。

同时，考生还需要注意不断更新和调整自己的备考策略，以适应考试的变化和更新。