工商管理MBA作业战略管理案例分析

MBA案例分析案例背景在全球经济不断发展的背景下，MBA（Master of Business Administration）学位成为越来越多商业领域专业人士追逐的目标。

MBA教育旨在为商业领袖提供全面、系统和实用的商业管理知识和技能，帮助他们在竞争激烈的商业环境中处理复杂问题，制定战略决策。

本文将对一个MBA案例进行分析，以帮助读者深入了解MBA教育的实践价值。

案例分析公司背景案例公司是一家中型制造业公司，主要生产和销售高品质电子产品，包括智能手机、平板电脑等。

公司在市场上享有良好的声誉，拥有一支高效的员工团队。

然而，随着竞争的加剧，公司面临着来自全球各地领先电子产品制造商的挑战。

公司希望通过MBA项目来解决当前面临的问题，并为未来的发展做好准备。

问题分析在市场竞争加剧的背景下，公司面临以下问题：1.产品创新不足：由于市场需求不断变化，公司的产品创新速度相对较慢，无法满足客户新的需求。

2.运营效率低下：公司在生产过程中存在一些浪费，如库存过量和生产线不畅。

这导致公司的生产效率较低，成本较高。

3.市场扩张困难：由于竞争对手的崛起，公司在市场扩张方面遇到了困难。

公司需要制定有效的市场拓展策略来增加市场份额。

解决方案为了解决上述问题，公司决定通过MBA项目进行战略转型，并采取以下措施：1.加强创新能力：公司将加大对研发团队的支持，引入更多创新技术和理念，以加快产品研发和创新速度。

同时，公司将注重市场调研，以更好地了解客户需求。

2.提高运营效率：公司将对生产流程进行全面审视，找出其中存在的隐性浪费，采取措施来减少库存和提高生产线的运转效率。

此外，公司还将加强内部培训，提升员工技能水平。

3.制定市场拓展策略：公司将通过增加市场投入、建立更广泛的渠道合作关系以及改善客户服务等方式来拓展市场。

此外，公司还将重点关注新兴市场和创新产品的推广。

结果与效益经过MBA项目的实施，公司取得了良好的成果和效益：1.产品创新能力得到提升：公司加大了对研发团队的投入，推动了产品创新的速度和广度。

战略管理案例分析引言战略管理是指企业或组织在不同环境和条件下，通过制定和实施战略来达到组织目标的过程。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须具备良好的战略管理能力，以应对快速变化的市场情况和激烈的竞争压力。

本文将通过案例分析的方式，探讨几个成功的战略管理案例，以揭示其背后的关键因素和成功之道。

一、Apple公司的战略管理Apple公司是全球知名的科技公司，以其创新的产品和卓越的用户体验而闻名。

苹果公司的成功可以归功于其独特的战略管理。

首先，苹果公司专注于创新，不断推出具有突破性的产品，如iPhone和iPad，以满足消费者日益增长的需求。

其次，苹果公司注重品牌塑造，通过精心设计的产品和优质的客户服务，树立了高质量和高品质的形象。

此外，苹果公司还实施了垂直整合的战略，控制了整个产品供应链，确保产品的质量和交付。

二、谷歌公司的战略管理谷歌公司是全球最大的互联网搜索引擎和在线广告公司，其成功的战略管理也是业界的典范。

首先，谷歌公司注重创新，并将创新置于公司的核心价值观中。

谷歌公司不断推出新的产品和服务，如谷歌地图和谷歌云端硬盘，以满足用户不断变化的需求。

其次，谷歌公司实施了开放式战略，鼓励员工自由地提出创新想法，并给予他们足够的资源和支持来实现这些想法。

此外，谷歌公司还注重强调数据驱动的决策，通过收集和分析大量用户数据，精确把握市场需求和趋势。

三、亚马逊公司的战略管理亚马逊公司是全球最大的电子商务公司之一，其成功的战略管理为其持续增长做出了巨大贡献。

首先，亚马逊公司实施了低成本战略，通过高效的供应链管理和规模经济效益，为消费者提供具有竞争力的价格和优质的产品。

其次，亚马逊公司注重创新，并且不断扩大其产品线，如Kindle和亚马逊Echo。

此外，亚马逊公司还通过建立强大的物流网络和提供快速的配送服务，提高了用户体验和满意度。

结论通过以上的案例分析，可以看出战略管理在企业的成功中起着至关重要的作用。

企业需要关注创新、品牌塑造、垂直整合、开放式战略、数据驱动决策和低成本策略等因素，并根据自身的情况制定和调整战略，以适应不断变化的市场环境。

课程：企业战略管理作业:沃尔玛案例分析班级：XXXXXXX学号：XXX姓名：xxx题设：分析沃尔玛行业环境和关键成功因素，核心资源和能力，说明沃尔玛企业战略和经营战略的成功之处，并说明对自己的启示。

根据题设，以下将从沃尔玛公司行业环境分析、沃尔玛公司关键成功因素分析、沃尔玛公司核心资源和能力分析、沃尔玛企业战略和经营战略成功之处以及对个人的启示几个部分进行阐述：一、沃尔玛公司行业环境分析沃尔玛在创业初期，面对的是强大的西尔斯、凯马特(K-Mart) 等零售业巨人。

当时，这些大零售企业的网点都集中在大城市，无意进入小城镇和乡村。

在他们的眼中，小城镇不具备开设零售业的条件，他们的原则是，只有超过25000 的城市才能考虑设店。

而山姆却认为，小城镇潜力很大，是未来零售业发展的基础所在。

山姆采取了“农村包围城市”的策略，将小城镇作为他发展零售业的细分市场。

他以州为单位，一个县一个县的建点，直到这个州基本饱和，再把目光投向下一个州。

由州扩展到地区，由地区扩展到全国。

沃尔玛扩展业务的手段，除了增开新店外，还开通了山姆俱乐部，每个顾客只要交25 美元，就可以成为俱乐部的成员，享受批发价待遇。

此外，山姆还通过兼并的方式，使连锁店的规模超常规发展。

1987 年，沃尔玛的店铺总数达到了1000 家，1998 年已超过1800 家，员工总数超过40 万。

下面针对沃尔玛行业环境进行一个SWOT分析：⏹信息技术系统非常完善。

沃尔玛具有全美最大的民用信息系统，甚至作为美国巨头的电信业——电话电报公司都无法与之媲美。

⏹物流配送体系十分健全和高效。

沃尔玛公司采用先将产品配送到离卖场最近的配送中心而不是将货物直接发送到商店，通过从各个配送中心向附近的门店转运，由此大大地减少了发送的次数，从而使得转运成本最小化。

与此同时，货物的周转频率大大提高。

沃尔玛通过高效完善的配送方式，使其在全球范围迅速发展，在很多国家都能得以扩张。

⏹采购方案最佳化，通过全面压价的订货方式压低成本。

MBA工商管理硕士管理计划案例评析案例一吉祥无线电股份有限公司的资产剥离计划1.引言夜已经深了，吉祥无线电股份有限公司的王董事长仍然无法入睡。

这些天来，关于剥离硅晶分厂和锗晶分厂的计划，他听取了各方面的意见，然而，听取的意见越多似乎越难以作出决策。

王董事长点了支烟，走到窗前，今天下午董事会上发生的一幕幕又浮现在他眼前……2.企业背景吉祥无线电股份有限公司是我国一家上市公司，总股本33000万股，其中国有独资企业Y集团有限责任公司和德国的BTL公司分别持有该公司62%和37%的股份，其他股份为B股流通股。

该公司主营业务为无线电设备制造和供应，被普遍认为处于国内领导地位，其主要经营指标在中国无线电行业中已连续多年名列前茅；公司的AAB品牌是国家工商总局认定的全国驰名商标和全国名牌产品；公司拥有自主知识产权的产品品种和销售额都在国内同行业中名列第一；公司的检测实验中心是无线电行业的国家级实验室；公司产品85%在国内销售；2002年公司几大主营业务在国内均占有相当大的市场份额。

该公司虽然在中国无线电行业中的领先优势一直比较稳固，但也明显感到来自市场和经营的压力正逐年增大。

首先，随着中国加入WTO后，无线电设备进口关税逐步降低，进口产品的价格也在不断调低，吉祥无线电股份有限公司的产品在传统无线电市场中相对进口产品的价格优势正在逐渐丧失，公司的一些老客户开始转为使用进口产品；此外，一直被国外先进公司把持的精密无线电设备市场，虽然利润更为丰厚，但限于自身的研发水平，吉祥无线电股份有限公司似乎只能望洋兴叹。

更让吉祥无线电股份有限公司感到不安的是，公司的重要原材料硅晶、锗晶等晶石的市场价格近年持续上涨，而且近期并无明显回落的迹象，给公司生产经营带来的压力越来越大。

在这样的背景下，公司开始考虑放弃部分业务。

3.董事会上的讨论由于会前，所有董事都已经收到了公司提供的关于剥离两个分厂的相关资料。

因此王董事长简单介绍了一下情况之后，便提出想听听大家的看法。

本世纪70 年代初期，阿迪达斯制鞋公司在跑鞋制造业中居统治地位，此时正值美国跑鞋需求量大幅度增加的前夕。

随后几年间，准备从事跑步或散步活动的成千上万的人，以及不参加跑步锻炼的数百万人，都开始穿用跑鞋。

然而，作为世界最大的跑鞋制造公司的阿迪达斯却没有充分利用本世纪跑鞋销售的大好时机，而且更为糟糕的是，它低估了美国竞争者对市场的介入和攻势。

几年后，阿迪达斯制鞋公司便被耐克公司甩在后面。

1936 年，当杰出的运动员杰西·欧文斯在奥运会上穿着德国达斯勒兄弟所制作的运动鞋，在希特勒和德意志民族以及全世界面前赢得数枚金牌时，阿迪达斯跑鞋也为“一举成名天下知”的运动员所喜爱，并为运动鞋制造商提供了一种新的销售战略：利用著名运动员穿公司的鞋做广告。

1949 年，达斯勒兄弟俩合作破裂，哥哥阿道夫在原有企业基础上建立了阿迪达斯公司，而弟弟另外起家，建立了后来同样享有盛名的普马公司。

阿道夫对跑鞋进行了许多革新，包括：四钉跑鞋、尼龙底钉鞋和既可插入也可拔出的鞋钉。

他还发明了一种鞋钉的排列组合有30 种变化的鞋，这种鞋可使运动员适应室内、室外跑道以及天然地面或人工地面的多种需要。

除了这些工艺上的革新外，阿迪达斯公司制作的鞋质量优、品种全，因而在影响广泛的国际体育活动中占统治地位。

例如，在蒙特利尔奥运会上，穿阿迪达斯公司制品的运动员占全部个人奖牌获得者的82．8%，公司不仅获得了盛誉，而且同年销售额上升到10 亿美元。

在此之后的20 多年里，尽管竞争者相继涌入跑鞋市场，阿迪达斯公司跑鞋以其高质量和新颖性似乎已成为不可超越的尖兵。

同时它不仅生产供各类体育活动使用的鞋，而且还增加了与体育有关的其他用品，如短裤、运动衫、便服、田径服、网球服和泳装、各类体育用球、乒乓球拍和越野雪橇以及流行的体育挎包，这些体育用品都印着“阿迪达斯公司”醒目的标志。

由阿道夫兄弟开创的市场营销策略已对整个制鞋业产生了具有指导意义的影响。

阿迪达斯长期以来一直把国际体育竞赛当作检验产品的基地。

河南省考研工商管理硕士复习资料战略管理案例分析战略管理是企业经营过程中至关重要的一环，它涉及到企业的长期发展方向与目标的制定，对于企业的生存与发展具有重要意义。

本文将通过分析一个案例来探讨河南省某企业在战略管理方面的实践，并提出相应的建议与改进措施。

一、案例背景介绍某企业是河南省一家知名的制造业公司，主要从事电子产品的生产与销售。

近年来，随着市场竞争的加剧以及消费者需求的多样化，该企业面临着巨大的挑战。

为了应对市场环境的变化，该企业积极调整经营策略，加强战略管理的实施。

二、问题分析与解决方案1. 定位问题该企业面临的首要问题是定位不清，对市场需求的了解不够准确。

为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：（1）市场调研：加强对目标消费者的调研，了解其需求、喜好以及对产品的评价，从而明确企业的目标市场。

（2）产品定位：根据市场调研结果，对产品进行定位，确定产品的核心卖点和竞争优势，以满足目标市场的需求。

2. 竞争策略问题在竞争激烈的市场环境下，企业需要制定有效的竞争策略，提升自身在市场中的竞争力。

（1）差异化竞争：企业可以通过产品的差异化设计、品质的提升以及服务的创新来树立自身的品牌形象，从而在市场中获得更大的市场份额。

（2）成本领先：通过加强生产效率、降低成本，以实现价格的优势，吸引更多客户选择企业的产品。

3. 战略执行问题即使制定了合理的战略，如果不能有效地执行，企业的战略管理也只是纸上谈兵。

因此，该企业需要关注战略执行的问题。

（1）内部沟通：建立良好的内部沟通机制，确保战略的准确传达以及员工对战略的理解与支持。

（2）绩效管理：建立绩效考核体系，将战略目标与员工绩效相联系，并通过激励机制激发员工的积极性与创造力。

4. 风险管理问题风险是企业发展过程中不可避免的。

该企业需要做好风险管理，降低风险对企业发展的影响。

（1）风险评估：对市场环境、竞争局势以及内外部因素进行全面评估，及时发现并应对潜在的风险。

mba案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，MBA案例分析成为了商学教育中不可或缺的一部分。

它不仅帮助学生理解复杂的商业问题，还培养了他们分析问题、制定策略和决策的能力。

以下是一个典型的MBA案例分析的正文内容。

公司背景：XYZ公司是一家领先的全球技术解决方案提供商，专注于为企业提供创新的软件和硬件产品。

在过去的十年里，公司通过不断的技术创新和市场扩张，实现了显著的增长。

然而，随着市场的饱和和竞争的加剧，公司开始面临增长放缓的问题。

问题陈述：尽管XYZ公司在技术创新方面取得了成功，但管理层意识到，为了保持竞争力并实现持续增长，公司需要重新评估其市场策略。

特别是在新兴市场，公司需要找到新的增长点，同时优化其产品组合以满足不同客户的需求。

市场分析：通过对全球市场的深入分析，XYZ公司发现了几个关键趋势。

首先，新兴市场的消费者越来越倾向于使用移动设备进行日常操作，这为公司提供了一个巨大的潜在市场。

其次，随着云计算和大数据技术的发展，企业客户对于高效、可扩展的解决方案的需求日益增长。

竞争分析：XYZ公司的主要竞争对手包括A公司和B公司，它们在技术创新和市场份额方面都具有显著的优势。

A公司以其强大的研发能力和广泛的产品线而闻名，而B公司则以其卓越的客户服务和灵活的定价策略赢得了市场。

为了在竞争中保持优势，XYZ公司需要在这些领域进行改进。

SWOT分析：在内部分析中，XYZ公司的优势包括其强大的品牌影响力、创新的技术和全球分销网络。

然而，公司也面临着一些挑战，如产品线过于复杂和市场定位不明确。

此外，公司在新兴市场的知名度较低，这限制了其增长潜力。

战略建议：基于上述分析，我们建议XYZ公司采取以下战略：1. 简化产品线，专注于核心产品，以提高效率和客户满意度。

2. 加强在新兴市场的品牌推广，通过本地化营销策略和合作伙伴关系来提高市场渗透率。

3. 投资于云计算和大数据技术，以满足企业客户的需求，并开发新的服务和解决方案。

MBA案例分析概述MBA案例分析是MBA教育中的一个重要组成部分，通过对实际案例的分析和探讨，培养学生的问题解决能力和决策能力。

在这篇文档中，我们将对一些常见的MBA案例进行分析，以帮助读者更好地理解和应用MBA知识。

案例一：公司战略调整背景某公司是一家传统制造企业，由于市场需求的变化和竞争的加剧，公司面临着一系列问题，包括销售额下降、利润下滑等。

公司希望通过调整战略来应对这些挑战。

分析在分析这个案例之前，我们需要了解公司所处的行业环境以及竞争对手的情况。

通过对行业市场进行调研，我们可以了解到目前市场对于某种新型产品的需求正在增长，且市场尚未有一家专业的制造商涉足。

调整产品结构，将重心转向生产该新型产品，以满足市场需求。

2. 公司需要进行技术创新，提高产品质量和性能，以在市场竞争中占据优势。

3. 公司应该制定营销策略，加大对目标市场的推广力度，提高产品知名度。

结论通过战略调整，公司可以不仅应对当前的问题，还能在市场中取得竞争优势，实现业绩的增长。

案例二：团队冲突解决背景某公司的一个项目组内部存在着严重的团队冲突，导致工作效率低下，项目进度延误。

公司希望通过解决团队冲突来提高项目的执行效率。

分析在分析这个案例之前，我们需要了解团队成员之间的冲突原因。

通过对团队的观察和调查，我们可以发现冲突主要源于不同成员的沟通方式和工作方式不同。

应该组织一次团队建设培训，提高团队成员的沟通和合作能力。

2. 公司可以设立冲突解决机制，鼓励成员通过合理的沟通方式解决冲突。

3. 公司需要加强项目管理，明确每个成员的工作职责和目标，以减少冲突的发生。

结论通过解决团队冲突，公司可以提高项目执行效率，保证项目的顺利进行。

案例三：营销策略制定背景某公司是一家新成立的互联网公司，打算推出一款新产品。

公司希望通过制定合适的营销策略来宣传和推广该产品，获取更多的市场份额。

分析在分析这个案例之前，我们需要了解目标客户群体以及竞争对手的情况。