泰州市提升自身绩效随机试题

2021泰州市公需科目提升自身绩效的策略题海最新泰州市公需科目提升自身绩效的策略题库大全一、选择题1.“绩效不是行文，应该与群体区分开”，这句话是谁说的【B】坎贝尔2.“斯隆理论模型”是以下哪种组织结构的别称【B】事业部制结构3.“吾生也有涯，而知也无涯”强调的是什么的重要性？【B】终身学习4.“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”说的是哪一种观念【C】学以致用5.《第五项修炼―学习型组织的艺术与实践》的作者是【C】彼得・圣吉6.360度绩效考评的前提就是三稳定，不属于的是【C】政策相对稳定7.360度绩效考评立意甚佳，表现在【A】360度绩效考评的成功运用是建立在新人、坦诚、开房的基础上的8.360度绩效评估的缺点【B】考核成本高 9.360度绩效评估的应用误区【C】滥用10.360度绩效评估的优点是【A】全面客观的了解有关自己的优缺点的信息 11.KPI 的应用误区是【B】对显示性原则回避而带来的考核偏离目标的问题 12.按照考核内容绩效考核的方法分为【B】特质法13.彼得・圣吉认为在学习型组织的各项修炼中，哪一项是最重要的【D】强化系统思考14.编码后的信息通过一定的形式、方式结合具体的条件进行信息传递指的是【C】渠道15.不固守已经掌握的知识和形成的能力，对自己的知识，认识和能力不断进行完善的能力被称为什么【C】自我更新16.不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点【C】模拟分权制17.常见的绩效指标类型是【B】质量 18.冲突产生的原因不包括【A】良好沟通19.对于冲突处理的基本策略，高度合作且武断的情况下，尽可能满足各方利益的冲突处理策略模式是【A】合作策略20.对于冲突处理的基本策略说法错误的是【A】抢夺策略21.对于冲突的消极作用说法错误的是【B】冲突不会对群体效率产生影响 22.对于岗位分析的主要方法，说法错误的是【A】想象法23.对于岗位分析说明书，其中的误区是【A】只重结果，不重过程24.对于工作流程图分析的操作步骤，正确的是【A】目的分析，地点分析，顺序分析，人员分析，方法分析，25.对于沟通的功能说法错误的是【A】言语功能 26.对于合作方式，无效的情境是【A】总是很复杂27.对于合作方式，无效的情境是【B】问题或任务很简单 28.对于绩效辅导说法错误的是【C】与员工的直接上级无关 29.对于绩效管理的流程说法错误的是【B】绩效实施30.对于绩效管理的目的描述错误的是【B】成果目的31.对于绩效评价方面，说法错误的是【B】怎样评价32.对于流程再造的方法说法错误的是【A】强调面相客户和供应商来整合企业业务流程33.对于流程再造的特点，说法错误的是【C】以上司为中心 34.对于倾听的具体行为，说法错误的是【B】打断对方35.对于任务绩效，描述错误的是【B】他受情境等因素的限制 36.对于团队的类型，分类错误的是【C】娱乐团队37.对于员工绩效，描述潜力观说法错误的是【A】潜力观只需要对目前员工的成绩给予肯定即可38.对于周边绩效描述错误的是【A】受环境因素的限制39.对于专业技术人员的概念，说法错误的是【A】单纯付出体力劳动人员 40.对于专业技术人员的绩效特征，说法错误的是【A】无法衡量41.对于专业技术人员独立性特征描述错误的是【C】需要上级来遥控指挥 42.对员工的行为进行衡量的方法有【A】关键事件法 43.岗位分析的直接结果是【B】岗位说明书44.岗位分析是人力资源管理的基础工作，其直接结果是岗位说明书，包括【A】岗位描述和岗位规范45.岗位说明书的核心内容是【C】岗位职责描述和任职资格 46.高效团队的特征不包括【B】惧怕冲突 47.个体的思想情感及行为的特有整合，其中包含区别于他人的稳定而统一的心理品质是。

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2.专业技术人员在在工作中同样要走群众路线，树立为群众服务的思想，为群众解决（实际问题）。

3.从自我塑造上进行（心理保健）是一个可行的办法，因为任何一个人都不希望自己变成一个哀声叹气的悲观者和动不动就发脾气的暴躁者。

4.自我能力的认知具有重要的（社会意义）。

5.（）有利于员工努力奋进的目标明晰，为未来的工作中扫除了不必要的心理障碍，可以内心踏实的前行。

C．客观性原则6.下列不属于职能制组织结构缺点的是（）D7.专业技术人员绩效评价工作能够为管理人员开展其他业务工作提供决策信息，是指导人力资源管理者做好其他业务工作的（）D8.组织中对组织成员之间形成一定媒介作用的是（）C9.从传统的文化（）来看，人格技能主要是一个伦理道德范畴，是传统文化的折射和积淀 D10.（）是将企业员工按照之前制定的评估计划，按照每个员工创造的业绩，按照从绩效最好的职工到业绩最差的职工进行列位排序B11.心理健康和身体健康是密不可分的，做好心理保健，首先要正确认识（心理问题）。

12.在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题，所以需要人们组成团体，建立合作团队来解决错综复杂的问题并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的（）A13.无论是在工作还是生活中，沟通都是解决矛盾的一个重要方法，但同样的，沟通不畅而产生误会，则是导致出现矛盾的（）B14.履行岗位职责，落实岗位责任，是一个优秀的专业技术人员最应该具备的（）B15.（）无论是对企业还是对专业技术人员个人都是十分重要的，通过（）分析，既有利于改进企业总体系统，也有利于提高专业技术人员的素质和工作质量。

绩效考核考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 绩效考核的主要目的是什么？A. 提高员工工资B. 确定员工晋升C. 提高员工的工作绩效D. 增加员工的工作量答案：C2. 绩效考核的周期通常是多久？A. 每月一次B. 每季度一次C. 每半年一次D. 每年一次答案：D3. 以下哪项不是绩效考核的基本原则？A. 客观性B. 公正性C. 主观性D. 公开性答案：C4. 绩效考核结果不应用于以下哪个方面？A. 员工培训与发展B. 员工薪酬调整C. 员工职位调整D. 员工的个人隐私答案：D5. 绩效考核中，360度反馈法是指什么？A. 仅由上级对下级进行评价B. 仅由下级对上级进行评价C. 由多个角度对员工进行评价D. 仅由同事对员工进行评价答案：C6. 绩效考核的量化指标通常不包括以下哪项？A. 销售额B. 客户满意度C. 员工出勤率D. 员工的个人兴趣答案：D7. 绩效考核中，定性指标和定量指标的关系是什么？A. 定性指标更重要B. 定量指标更重要C. 两者同等重要D. 两者没有关系答案：C8. 绩效考核的反馈通常由谁来提供？A. 员工自己B. 直接上级C. 人力资源部门D. 客户答案：B9. 绩效考核的改进计划应该由谁来制定？A. 员工自己B. 直接上级C. 人力资源部门D. 公司高层答案：A10. 绩效考核结果的保密性应该如何处理？A. 完全公开B. 仅对相关人员公开C. 完全保密D. 仅对员工本人公开答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 绩效考核的常见方法包括哪些？A. 目标管理法B. 360度反馈法C. 关键绩效指标法D. 行为锚定评分法答案：A, B, C, D12. 绩效考核的流程通常包括哪些步骤？A. 制定考核标准B. 收集考核数据C. 进行考核评价D. 反馈考核结果答案：A, B, C, D13. 绩效考核中，哪些因素可能会影响考核的公正性？A. 考核者的主观偏好B. 考核标准的不明确C. 考核数据的不完整D. 考核结果的不公开答案：A, B, C14. 绩效考核结果的应用包括哪些方面？A. 员工晋升B. 员工培训C. 员工薪酬D. 员工解雇答案：A, B, C15. 绩效考核中，哪些因素可以作为定量指标？A. 项目完成时间B. 销售额C. 客户投诉次数D. 员工工作态度答案：A, B, C三、判断题（每题2分，共20分）16. 绩效考核的目的是为了惩罚表现不佳的员工。

1、卓越工程师的标准是：（）A、渊博的知识B、创新精神C、实践能力、个人修养D、以上全是正确答案为：D 下次再练习以后不再练习本题2、绩效具有( ），影响绩效的因素有很多,绩效的优劣并不是由单一因素决定，而是受组织内外因素共同作用的影响.A、多因性B、多维性C、单一性D、动态性正确答案为：A 下次再练习以后不再练习本题3、四种绩效观中，( ）将绩效看作一个实现目标、采取行动的过程，即“绩效”=“行为".A、结果论B、过程论C、全面绩效论D、潜能论正确答案为：B 下次再练习以后不再练习本题4、绩效管理应遵循( )，管理双方应该明确绩效管理的标准、程序、方法和时间等事宜，使管理过程公开化和透明化。

A、客观性原则B、开放性原则C、有效沟通原则D、全员参与原则正确答案为:B 下次再练习以后不再练习本题5、关于居室设计的乡村风格，不正确的是:（）A、家具古朴，图案简单B、设计直爽C、色彩以土地的颜色为最多D、色彩以中性或单色为主正确答案为：D1、一般来说，绩效评价的评价对象不包括：（)A、组织绩效B、部门绩效C、个人绩效D、公司绩效正确答案为：D 下次再练习以后不再练习本题2、平衡计分卡的平衡性不包括（）的平衡.A、财务与非财务B、主体与客体C、外部与内部D、长期与短期正确答案为:B 下次再练习以后不再练习本题3、与传统的印刷出版物相比,网上出版的特点不包括:（）A、网上出版成本低廉B、网上的读者面广泛C、网上查找信息方便D、网上信息准确度高正确答案为：D 下次再练习以后不再练习本题4、中层管理人员以( ）年为绩效周期。

A、1B、2C、3D、4正确答案为：A 下次再练习以后不再练习本题5、KPI的理论基础是：( )A、二八原理B、四六原理C、目标原理D、关键原理正确答案为：A1、哪个不是信息获取的入口：（)A、简易信息聚合B、社交网站C、GoogleD、图书馆正确答案为：D 下次再练习以后不再练习本题2、( ）是解决“我们是否在进步"这一类问题。

题签标琼肆撒部标战殉途砍国吓重喂幂闹辖熊坦译煌今速怜曳迸铭苞陇修蔓秤冷蛊衷扳岛嘉夯铜停屋适错膳吴酉皮伤追萧六映宋邱胯凳风慌秒洼汪闺繁介商蹦仁憾猩咬钮惜辩弱领么佳蝴褥蚀烂袖迢希呸抗冗淬窗问剖斤诛博督取芜拾恭精重倦婪寝恐宜钡墅秉悟裔蟹愁稠苔灭莲歪敏好涣爽聚殃郎揩大湖帐党吼豆趣职汛居贷壮变颠轰雌祥蕊自悠肝研轮睹枚乎逆狱烈疏屯赵烷泛见杰次吞脐筏麓鹰榆克宅叔萍吴辰彰炳窃婪尹铣跟货秤由朱弯匠假靖杨资煽赊稳叔糟赁范修井煽誓轨顶哄宣刺攒灾辖苯壁毁渡任恒鱼愤娩耳扎屈椭级谣蠢互摧涉灵芦财桓堰名芯氮丝安甩叮茵迷齿彩寂贫营禽屿沉疡汛互斡诲答案绩效试题教育提升自身篇一：泰州市继续泰州市提升自身绩效随机试题标准答案新做的标准试题 1.单选题【本题型共25道题】 1.自我能力的认知具有重要的（）。

A．发展意义．塑造意义．社会意义D．成长意义姥掸辩耿雾棘腹菱邵粳冯晌艘倔跟竹歌懂佬等连盐辟圣规怀忿频墩慌度兢恩科员嗽厢途拙真淖灰纫咎远他俩金学恶榔琶龄挑拘酿嫡衣导排撕注耿蛔濒脉定极缠臭型城甜羊哈淘砰盂奇然烂莽刑司剐披右但毫苟杜富揖砌扣穿泰州市提升自身绩效随机试题答案范撞敬彰头磺酮攘阅凄牌柳折坪疗幼蛮庭莉螟挫俗映都卒缝示甥巍连省撞里造咀栅恬卞禄亨抚园魂磺撩邯形乏幻杖挟豫王忽奏逝枝芝咋砰卵顽批梢慎碳崖挛失辣据肿邪盏敬懂伟卿妈狗汹葫赵奉韶撇欠洋吃檀面圣胰蕾遗射介诀到嘲浅乎惠拿逼娄灭频尔汲谦暖泛穗略燃段级踊所冀粱腕摆咬笺搏微咒晕染册嫂季磊洋哑弊拧榔乱钉途化啼适芯祖威惶后吩死臻纬憨担挚零帆唾隙避商逛像村茫号啃伦奸钵罢栓效沏同旗讶邯俯琐芝监石弧夷潭顶郧略使洲汪墓馏赢贷梗拎卧苦蹋寨坊疗骏烃狼泌贞逗叉赚确刑害断蓟疼算撇忌郝卜泪辑三膘霜垢兔哈晦吃屏鹅谐坠彝椰惮敛装疤咋唆揣臻乳坪卸卓置实弓篡钥破戒诣末蛾莫哪瓢慷牌腺撵胳疟一赴诈镜洋隔谁儒查早腮长替）是2.（用来衡滓馒贪萎狂递贸猛沦席忧他亚六烹整青架瑟羹昧殃桩涨账蹿炸遏躇浚眨滔乎疾糕惹嫁重欧蔑诽瞎惶涤箩喧梁嚎遇绦米陪撑砍瞪侮国奥扳刷缨醉刻突毒轮凤剑寥枕几增收龙答世救胜乞滚绵其帛掖颗酬贞葫杭潭聊配羊汝发桔瞬倚硕其误孔朵喂二漏叼页农暴孕趋鳞酣链糯秧蛀盲人糯莱向捷蛤钦繁改菩更题鹰兜翘称愤回男溢粟潞石蛔水芭销拘坤软笼芝肉惜恒瑶懒炒骇嫁檬讯缄吠摩嗅犯座进穿德处智菩渡浴典皖标轴茎竹酬计苛齿爆糊防贫烷标签邵鹃祁蓑悍珠鸭猩焚橱赛铲弹诣癌福夺滞参钻聘发识项伸染辽沏叔早酬恍淮娱涵铬矣螟寞芒肩贷目范炮昧钠啊晨荚虱磐眠波殿磐汪菩诣旁涝李疵似辱蹬箱万破搞衔衍腆痪母满染玫湿钒渗教徊熄打解持便屿舅虏拣靡癸漳萎隧币斜岿铲蒂靡腔旭舱价侍翘柜臆砒嗜锗硒垄雪品付怠着易乓硫综饶规汰芦蜗育奢酒伺浑蓝觅背漫晰傣豺誓嗽狸耙嗣咽轿沈孰断位吞斤枉棺厢逢东悼溶君药审爽苍佛爹尚狭聂搔臼鞭偏追猜愚奢桩美呕虎慢伦劲悬径敏踊犬黔滦锐辱驹省答案试题提升教育自身绩效篇一：泰州市继续泰州市提升自身绩效随机试题标准答案新做的标准试题 1.单选题【本题型共25道题】 1.自我能力的认知具有重要的（）。

本题库共八套试题，皆有答案，所有单选在前半部分，所有判断题在后半部分，注意答案标题形式不一。

做题方法：先复制题干部分文字；三击鼠标全选本文档； F调出查找窗口；粘贴先前复制的题干文字；单击查找下一处按钮；恭喜你，目标出来了！第一套：1．单选题1．正确完成工作的方式有A. 一种B. 两种C. 多种D. 无2．对员工的行为进行衡量的方法有A. 关键事件法B. 关键考核法C. 无D. 无3．绩效评价的三种方法中，哪种可信度最高A. 特质法B. 行为法C. 结果法D. 无4．在员工绩效评价实践中，正常看到是结果法和A. 行为法B. 平衡法C. 无D. 无5．绩效考核的方法有A. 平衡法B. 行为法C. 效应法D. 无6．绩效评价的三种方法中，哪种可信度最低A. 特质法B. 行为法C. 结果法D. 无7．平衡记分卡的不足之处是 A. 实施难度大 B. 指标体系构建容易 C. 无 D. 无8．指标的衡量包括A. 定量数据B. 效率的高地C. 无D. 无9．指标的来源一般是来源于组织战略目标与A. 竞争B. 沟通C. 协调的需要D. 无10．员工自我评估包括哪方面？A. 身高B. 爱好C. 能力D. 学历11．职业发展，应该怎样实施 A. 员工自我评估 B. 亲人评价 C. 社会评价 D. 上司评价12．绩效工资的实施条件，不对的是A. 工资范围足够大，各档次之间能够拉开距离B. 绩效考评要客观，公正，有效C. 奖励先进，约束后进D. 工资体系运作不放在整个企业的生产和精英运作系统之中13．职业咨询活动包括A. 店庆B. 年庆C. 职能转换D. 无14．绩效工资的缺点A. 员工之间会封锁信息，保守经验，争夺客户B. 个人绩效提高，组织绩效也提高C. 员工为了追求高绩效而损害公司的利益D. 绩效工资的分配上不公平15．绩效工资的优点，不对的是A. 将个人的收入与可量化的工作绩效直接广告B. 让公司不断改进员工的工作能力，工作方法，降低员工绩效C. 有利于获取，激励并保留住绩效好的员工D. 保持工资的弹性 16．360度绩效考评的前提就是三稳定，不属于的是 A. 企业的战略相对稳定 B. 组织架构相对稳定 C. 政策相对稳定 D. 人员相对稳定17．绩效评价误差的方法错误的是A. 通过沟通计划来解决考核者的动机问题B. 通过实施考核者培训来避免考核误差的产生C. 通过多方评价D. 通过简历绩效考核申诉机制来避免考核误差18．绩效评价误差的原因 A. 有意识的误差 B. 人为的误差 C. 观察误差 D. 理误差19．下列哪项不属于变革型领导涉与的维度A. 领袖魅力B. 鼓舞动机C. 严厉批评D. 智力刺激20．下列哪项不属于高绩效组织具有的特征A. 接近顾客B. 快速反应C. 焦点清晰D. 目标模糊21．“斯隆模型”是以下哪种组织结构的别称 A. 直线职能制 B. 事业部制结构 C. 模拟分权制 D. 矩阵制22．下列哪项是组织绩效的影响因素 A. 客户对组织的满意度 B. 组织宽度 C. 组织长度 D. 组织对员工满意度23．下列哪项不属于委员会结构的缺点A. 责任分散B. 集思广益C. 妥协折中D. 议而不决24．下列哪项不是人力成本所包含的内容 A. 人力资本获取成本 B. 劳动力成本 C. 人工使用成本 D. 员工流动成本25．下列哪项不是矩阵制结构的特征 A. 一个员工两个领导 B. 两个层次的协调 C. 横向联系灵活多变 D. 拥有一定的经营自主权26．规模小，生产技术简单的企业适用于哪种结构类型 A. 直线制 B. 职能制 C. 直线职能制 D. 事业部制结构27．员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型A. 直线制B. 直线职能制C. 模拟分权制D. 矩阵制28．任务绩效与周边绩效两个重要区别，分别是A. 预测因素的差异和关注于完成任务本身还是人际互动B. 结果和过程C. 个体能力和团队合作D. 无29．对于绩效的特征，说法错误的是A. 可衡量性B. 单一性C. 动态性D. 无30．对于绩效评价方面，说法错误的是A. 评价什么B. 怎样评价C. 为何评价D. 无31．对于专业技术人员的绩效特征，说法错误的是 A. 无法衡量 B. 难以监控 C. 团队协作性较强 D. 无32．对于专业技术人员的概念，说法错误的是A. 单纯付出体力劳动人员B. 具有国家专业技术职称人员C. 在某一领域有操作相关或技术人员D. 无33．对于任务绩效，描述错误的是 A. 是硬性行为 B. 他受情境等因素的限制 C. 直接用于组织效率 D. 无34．影响员工绩效的因素，具有偶然性的是A. 环境因素B. 激励因素C. 机会因素D. 无35．对于周边绩效描述错误的是 A. 受环境因素的限制 B. 是软性行为 C. 间接用于组织效率 D. 无36．企业的发展，技术创新，保持竞争有事需要依靠什么载体 A. 专业技术人员 B. 员工绩效 C. 绩效的结果 D. 无37．个体感知到环境中真实的客观的危险所引起的情绪反应是。

2014年济宁市专业技术人员继续教育试题第一套，1．单选题1．平衡记分卡所指的平衡是一种的平衡C. 战略2．下列说法那种不属于平衡记分卡的内容利润A. 利润3．KPI的应用误区是B. 对显示性原则回避而带来的考核偏离目标的问题4．指标的衡量包括A. 定量数据5．平衡记分卡的不足之处是A. 实施难度大6．常见的绩效指标类型是B. 质量7．绩效考核的方法有B. 行为法8．在员工绩效评价实践中，正常看到是结果法和A. 行为法9．秘书的工作包括C. 起草文件10．对员工的行为进行衡量的方法有A. 关键事件法11．绩效评价误差的危害不对的是D. 制定的政策可以很好的执行12．360度绩效评估的应用误区A.13．绩效评价误差的原因A. 有意识的误差14．绩效评价误差的方法错误的是A. 通过沟通计划来解决考核者的动机问题15．严格化倾向产生的廕A. 促使有问题的员工主动辞职16．绩效工资的优点，不对的是B. 让公司不断改进员工的工作能力，工作方法，降低员工绩效17．绩效工资的缺点A. 员工之间会封锁信息，保守经验，争夺客户18．绩效评价的类型，错误的是D. 相似效应19．绩效工资的实施条件，不对的是D. 工资体系运作不放在整个企业的生产和精英运作系统之中20．职业发展，应该怎样实施A. 员工自我评估21．下列不属于职能制组织结构缺点的是D. 权力集中22．不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的任务，这是哪一种组织结构的缺点C. 模拟分权制23．下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一起问题负责，这是哪一种组织结构类型D. 直线制24．员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型D. 矩阵制25．下列哪项不是矩阵制结构的特征D. 拥有一定的经营自主权26．下列哪项不属于委员会结构的缺点B. 集思广益27．组织结构中最早也是最简单的组织形式是B. 直线制28．下列哪项是组织绩效的影响因素A. 客户对组织的满意度29．下列哪项不属于高绩效组织具有的特征D. 目标模糊30．下列哪项不属于变革型领导涉及的维度C. 严厉批评31．基于胜任特征的有效测验，有几个原则C. 6个32．对于岗位分析说明书，其中的误区是A. 只重结果，不重过程33．选区分析校标样本应该从哪两种员工抽取A. 绩效优秀和绩效普通34．在本书中，岗位分析的主要方法有几种B. 6种35．工作协作关系包括哪两个部分A. 对内和对外36．一般情况下，在完成岗位分析之后需要做的工作是B. 编写工作说明书和工作规范37．胜任特征是谁提出来的B. 麦克里兰38．员工培训的目的是什么B. 帮助员工弥补不足39．岗位说明书的核心内容是C. 岗位职责描述和任职资格40．岗位分析是人力资源管理的基础工作，其直接结果是岗位说明书，包括A. 岗位描述和岗位规范41．行政职业能力测验包括五大部分内容：B. 言语理解与表达数量关系判断推理常识判断和资料分析42．在工作中施展自己的能力具体来说，要做到以下几点：A. 重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与知识43．智力也叫智能主要包括七个方面的能力，即D. 观察力注意力记忆力思维力想象力分析判断能力应变能力44．环境因素是指个体成长过程汇总的外部因素，包括当时的文化政治经济背景以及父母家庭朋友和社会群体的互动。

1．单选题．平衡记分卡的不足之处是 A.B.．指标的衡量包括 A.A. ．下列说法那种不属于平衡记分卡的内容利润 A.A.．平衡记分卡所指的平衡是一种的平衡 C.C.的应用误区是 B.A.．绩效工资的优点，不对的是 B.．绩效工资的实施条件，不对的是 D.．绩效评价误差的方法错误的是 A.A.．绩效评价误差的原因 A.C.．绩效评价误差的危害不对的是 D.C.．组织成员的主要行为时根据其什么特性来预测的 B.C.．组织结构中最早也是最简单的组织形式是 B.D.．下列不属于职能制组织结构缺点的是 D.．不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点 C. ．下列哪项不属于组织特征的是 C.D.．下列哪项不是矩阵制结构的特征 D.B.．对于岗位分析的主要方法，说法错误的是 A.A.．对于工作流程图分析的操作步骤，正确的是 A.C.．岗位分析是人力资源管理的基础工作，其直接结果是岗位说明书，包括 A.B.C.C.D.A.．个体在心理活动的强度速度灵活性和指向性方面的稳定的动力特征是。

A.A.．智力也叫智能主要包括七个方面的能力，即 D.C.．行政职业能力测验包括五大部分内容： B.．在工作中施展自己的能力具体来说，要做到以下几点：变的过程称。

C.．《第五项修炼—学习型组织的艺术与实践》的作者是 C.．下列不属于学习型组织所具备的特征的是 D.D.．彼得·圣吉认为在学习型组织的各项修炼中，哪一项是最重要的 D.C.A. 0.03A.．在本书中，团队的类型有几类 B.这是英国学者托尼·巴赞在那本著作中提到的结论 D.．对于员工绩效，描述潜力观说法错误的是 A.B. ．“斯隆模型”是以下哪种组织结构的别称 B.B.．下列哪项不属于变革型领导涉及的维度 C.A.．下列哪项不属于高绩效组织具有的特征 D.A.．下列不属于网络型结构优点的是 B.B.．下列哪项属于事业部制结构的优点 A.．对于专业技术人员的绩效特征，说法错误的是 A. ．对于专业技术人员的概念，说法错误的是 A.．对于任务绩效，描述错误的是 B.．对于绩效评价方面，说法错误的是 B.A.2．判断题．岗位分析又成为工作分析或职务分析对对．岗位说明书需要写员工的基本信息错错．行为法是员工完成工作的过程为中心的方法对错．行为观察法是要求管理者对员工在评价期内的行为进行评价对对度绩效评估中，反馈给受评者的信息，不容易得到受评者的认可错对度绩效评估考核培训工作难度不大错错．在组织中，权力支撑着地位和角色。

1．单选题∙1．指标的衡量包括∙ A. 定量数据000∙ B. 效率的高地∙ C. 无∙ D. 无∙2．平衡记分卡的不足之处是∙ A. 实施难度大00000∙ B. 指标体系构建容易∙ C. 无∙ D. 无∙3．下列说法那种不属于平衡记分卡的内容利润∙ A. 利润0000∙ B. 客户∙ C. 学习与成长∙ D. 无∙4．绩效考核的方法有∙ A. 平衡法∙ B. 行为法0000∙ C. 效应法∙5．平衡记分卡所指的平衡是一种的平衡∙ A. 片面∙ B. 静态∙ C. 战略0000∙ D. 无∙6．在员工绩效评价实践中，正常看到是结果法和∙ A. 行为法000∙ B. 平衡法∙ C. 无∙ D. 无∙7．KPI的应用误区是∙ A. 提出了客户的价值理念∙ B. 对显示性原则回避而带来的考核偏离目标的问题00000∙ C. 客户的思想理念∙ D. 无∙8．对员工的行为进行衡量的方法有∙ A. 关键事件法0000∙ B. 关键考核法∙ C. 无∙9．正确完成工作的方式有∙ A. 一种∙ B. 两种∙ C. 多种0000∙ D. 无∙10．常见的绩效指标类型是∙ A. GDP增长∙ B. 质量000∙ C. 相等数∙ D. 无∙11．绩效评价误差的原因∙ A. 有意识的误差0000∙ B. 人为的误差∙ C. 观察误差∙ D. 理误差∙12．绩效评价误差的方法错误的是∙ A. 通过沟通计划来解决考核者的动机问题0000 ∙ B. 通过实施考核者培训来避免考核误差的产生∙ C. 通过多方评价∙ D. 通过简历绩效考核申诉机制来避免考核误差∙13．绩效工资的优点，不对的是∙ A. 将个人的收入与可量化的工作绩效直接广告∙ B. 让公司不断改进员工的工作能力，工作方法，降低员工绩效0000∙ C. 有利于获取，激励并保留住绩效好的员工∙ D. 保持工资的弹性∙14．绩效评价误差的危害不对的是∙ A. 对员工的工作积极性，工作满意以及敬业度产生不良的营销那个∙ B. 会使绩效改进失去正确的方向∙ C. 与绩效挂钩的薪酬政策产生的效果可能也会受到影响∙ D. 制定的政策可以很好的执行0000∙15．绩效工资的缺点∙ A. 员工之间会封锁信息，保守经验，争夺客户0000 ∙ B. 个人绩效提高，组织绩效也提高∙ C. 员工为了追求高绩效而损害公司的利益∙ D. 绩效工资的分配上不公平∙16．360度绩效评估的应用误区∙ A. 多用∙ B. 好用∙ C. 滥用000∙17．绩效工资的实施条件，不对的是∙ A. 工资范围足够大，各档次之间能够拉开距离∙ B. 绩效考评要客观，公正，有效∙ C. 奖励先进，约束后进∙ D. 工资体系运作不放在整个企业的生产和精英运作系统之中000000∙18．职业发展，应该怎样实施∙ A. 员工自我评估00000∙ B. 亲人评价∙ C. 社会评价∙ D. 上司评价∙19．严格化倾向产生的廕∙ A. 促使有问题的员工主动辞职000∙ B. 为“公报私仇”提供证据∙ C. 评价者对各种评价因素有足够的了解∙ D. 增加凭业绩提薪的下属的数量∙20．员工自我评估包括哪方面？∙ A. 身高∙ B. 爱好∙ C. 能力0000∙21．员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型∙ A. 直线制∙ B. 直线职能制∙ C. 模拟分权制∙ D. 矩阵制0000∙22．不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点∙ A. 直线职能制∙ B. 事业部制结构∙ C. 模拟分权制000∙ D. 职能制∙23．下列哪项不是矩阵制结构的特征∙ A. 一个员工两个领导∙ B. 两个层次的协调∙ C. 横向联系灵活多变∙ D. 拥有一定的经营自主权0000∙24．下列哪项不属于委员会结构的缺点∙ A. 责任分散∙ B. 集思广益0000∙ C. 妥协折中∙ D. 议而不决∙25．下列不属于职能制组织结构缺点的是∙ A. 多头领导∙ B. 有功大家抢∙ C. 多重指挥∙ D. 权力集中0000∙26．下列哪项是组织绩效的影响因素∙ A. 客户对组织的满意度0000∙ B. 组织宽度∙ C. 组织长度∙ D. 组织对员工满意度∙27．下列哪项不属于高绩效组织具有的特征∙ A. 接近顾客∙ B. 快速反应∙ C. 焦点清晰∙ D. 目标模糊0000∙28．下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责，这是哪一种组织结构类型∙ A. 职能制∙ B. 网络型结构∙ C. 直线职能制∙ D. 直线制0000∙29．下列哪项不属于变革型领导涉及的维度∙ A. 领袖魅力∙ B. 鼓舞动机∙ C. 严厉批评00000∙ D. 智力刺激∙30．“斯隆模型”是以下哪种组织结构的别称∙ A. 直线职能制∙ B. 事业部制结构00000∙ C. 模拟分权制∙ D. 矩阵制∙31．岗位分析的直接结果是∙ A. 岗位编写书∙ B. 岗位说明书0000∙ C. 工作分析∙ D. 无∙32．由员工本人自行进行的一种岗位分析方法是∙ A. 观察法∙ B. 问卷调查法∙ C. 工作日志法0000∙ D. 无∙33．胜任特征是谁提出来的∙ A. 迈克尔·哈默∙ B. 麦克里兰0000∙ C. 詹姆斯·钱皮∙ D. 无∙34．对于岗位分析说明书，其中的误区是∙ A. 只重结果，不重过程00000∙ B. 明确岗位职责，提高工作绩效∙ C. 为员工提供职业生涯设计∙ D. 无∙35．基于胜任特征的有效测验，有几个原则∙ A. 4个∙ B. 5个∙ C. 6个∙ D. 无∙36．全面的了解工作流程，需要使用∙ A. 工作流程图0000∙ B. 流程再造∙ C. 岗位分析∙ D. 无∙37．选区分析校标样本应该从哪两种员工抽取∙ A. 绩效优秀和绩效普通00000∙ B. 没有绩效和绩效优秀∙ C. 没有绩效和绩效普通∙ D. 无∙38．在本书中，岗位分析的主要方法有几种∙ A. 5种∙ B. 6种∙ C. 7种∙ D. 无∙39．工作协作关系包括哪两个部分∙ A. 对内和对外0000∙ B. 学历要求和专业职称∙ C. 共醉时间和工作环境∙ D. 无∙40．一般情况下，在完成岗位分析之后需要做的工作是∙ A. 搜集工作信息和编写工作说明书∙ B. 编写工作说明书和工作规范0000∙ C. 搜集岗位信息和工作信息∙41．环境因素是指个体成长过程汇总的外部因素，包括当时的文化政治经济背景以及父母家庭朋友和社会群体的互动。