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设备润滑管理工作“五定”制度设备的润滑“五定”管理工作是设备维修工作中的一个极其重要的组成部分，正确地搞好润滑工作和合理使用润滑油脂，是保证设备正常运转、防止设备事故发生、减少机器磨损、延长机器使用寿命、提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施，因此必须建立和健全设备的润滑管理制度，切实做好相关工作。
“五定”的含义是：定点、定质、定时、定量、定人。
一、定点“定点”就是要明确设备的润滑点，是设备润滑管理的基本要求。
“定点”工作要求做到：1、各种设备都要按照设备的润滑图表规定的部位和润滑点进行加、换润滑油。
2、设备的操作工人、维护工必须熟悉设备的润滑部位和润滑点。
二、定质“定质”是指要确保润滑材料的品种和数量，它是保证设备润滑的前提，要根据“五定”图表的要求加、换质量好的润滑材料。
“定质”工作要求做到：1、必须按照润滑图表规定的润滑材料种类和牌号加、换。
2、加、换润滑材料时必须使用清洁的器皿，以防污染。
3、对润滑油实行“三过滤”的规定，保证油质的洁净度，“三过滤”指入库过滤、发放过滤和使用过滤。
三、定时“定时”是指按照润滑图表所规定的加、换油周期加油或换油，对大型的油池按周期取样检验。
“定时”工作要求做到：1、设备工作之前，操作人员必须按照润滑要求检查设备的润滑系统，对需要日常加油的润滑点进行加注油。
2、设备的加、换油要按规定的时间检查和补充，按计划清理换油。
3、大型油池要按时间制定取样检验计划。
四、定量“定量”是指按规定的数量注油、补油或换油。
“定量”工作要求做到：1、日常加油点要按照注油点位置，合理注油，既要做到保证润滑，又要避免浪费。
2、按油池的油量、油位标准补充。
3、换油要按油池容量，循环系统要开机运行，确认油位不再下降后补充至油位。
五、定人“定人”是指要明确有关人员对设备润滑工作应负有的责任。
“定人”工作要求做到：1、当班操作人员应对设备的润滑系统进行正常检查，确认润滑正常后方可操作设备。
设备润滑的“五定管理”和“三过滤”设备润滑的“五定管理”和“三过滤”设备润滑的“五定管理”和“三过滤”是把日常润滑技术管理工作规范化、制度化，保证搞好润滑工作的有效方法，也是我国润滑工作的经验总结，企业应当认真组织、切实做好。
1．润滑“五定管理”的内容(1) 定点根据润滑图表上指定的部位、润滑点、检查点（油标窥视孔），进行加油、添油、换油，检查液面高度及供油情况。
(2) 定质确定润滑部位所需油料的品种、牌号及质量要求，所加油质必须经化验合格。
采用代用材料或掺配代用，要有科学根据。
润滑装置、器具完整清洁，防止污染油料。
(3) 定量按规定的数量对润滑部位进行日常润滑，实行耗油定额管理，要搞好添油、加油和油箱的清洗换油。
(4) 定期按润滑卡片上规定的间隔时间进行加油，并按规定的间隔时间进行抽样化验，视其结果确定清洗换油或循环过滤，确定下次抽样化验时间，这是搞好润滑工作的重要环节。
(5) 定人按图表上的规定分工，分别由操作工、维修工和润滑工负责加油、添油、清洗换油，并规定负责抽样送检的人员。
设备部门应编制润滑“五定管理”规范表，具体规定哪台设备、哪个部位、用什么油、加油（换油）周期多长、用什么加油装置、由谁负责等。
随着科学技术的发展和经验的积累，在实践中还要进一步充实和完善“五定管理”。
2．“三过滤”“三过滤”亦称三级过滤，是为了减少油中的杂质含量，防止尘屑等杂质随油进入设备而采取的措施，包括入库过滤，发放过滤和加油过滤。
其含义如下：(1) 入库过滤油液经运输入库、泵入油罐储存时要经过过滤。
(2) 发放过滤油液发放注入润滑容器时要经过过滤。
(3) 加油过滤油液加入设备储油部位时要经过过滤。
设备润滑管理制度五定设备的润滑“五定”管理工作是设备维修工作中的一个极其重要的组成部分，正确地搞好润滑工作和合理使用润滑油脂，是保证设备正常运转、防止设备事故发生、减少机器磨损、延长机器使用寿命、提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施，因此必须建立和健全设备的润滑管理制度，切实做好相关工作。
“五定”的含义是：定点、定质、定时、定量、定人。
一、定点“定点”就是要明确设备的润滑点，是设备润滑管理的基本要求。
“定点”工作要求做到：1、各种设备都要按照设备的润滑图表规定的部位和润滑点进行加、换润滑油。
2、设备的操作工人、维护工必须熟悉设备的润滑部位和润滑点。
二、定质“定质”是指要确保润滑材料的品种和数量，它是保证设备润滑的前提，要根据“五定”图表的要求加、换质量好的润滑材料。
“定质”工作要求做到：1、必须按照润滑图表规定的润滑材料种类和牌号加、换。
2、加、换润滑材料时必须使用清洁的器皿，以防污染。
3、对润滑油实行“三过滤”的规定，保证油质的洁净度，“三过滤”指入库过滤、发放过滤和使用过滤。
三、定时“定时”是指按照润滑图表所规定的加、换油周期加油或换油，对大型的油池按周期取样检验。
“定时”工作要求做到：1、设备工作之前，操作人员必须按照润滑要求检查设备的润滑系统，对需要日常加油的润滑点进行加注油。
2、设备的加、换油要按规定的时间检查和补充，按计划清理换油。
3、大型油池要按时间制定取样检验计划。
四、定量“定量”是指按规定的数量注油、补油或换油。
“定量”工作要求做到：1、日常加油点要按照注油点位置，合理注油，既要做到保证润滑，又要避免浪费。
2、按油池的油量、油位标准补充。
3、换油要按油池容量，循环系统要开机运行，确认油位不再下降后补充至油位。
五、定人“定人”是指要明确有关人员对设备润滑工作应负有的责任。
“定人”工作要求做到：1、当班操作人员应对设备的润滑系统进行正常检查，确认润滑正常后方可操作设备。
2、当班操作人员负责对设备的正常加油部位实施班前和班中的加油润滑。
设备润滑“五定”管理要求
1、设备组要认真执行设备润滑"五定"图表规定，并做好记录。
2、司机和技术员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。
3、对于润滑工作过程中发现的漏油、渗油、缺油现象要及时处理采取措施，无法当场解决时必需及时通知相关维修人员进行处理。
4、各个加油点一定要按照加油要求，定量、定时、定质，有些需要用手动高压注油枪加油的部位一定不能用高压电动泵，防止注油点被人为损坏。
5、加油时，除油封注油点和备注特定点以外的各个注油点一般需要将旧油稍稍顶出一点为止。
6、加油时有些部位若发现在要求到的周期内总是缺油或多油时，要及时通知卸船部设备组对润滑周期进行调整。
7、各个润滑点在按照要求加油完毕后，各车组技术人员要及时填写润滑记录并按要求同时填写至曹妃甸港矿石码头信息管理系统设备润滑中。
8、设备组要定期检查和不定期抽查润滑"五定"图表执行情况，信息管理系统设备润滑录入情况、加油工具是否完好进行检查。
9、月度油品备件的申报由设备组负责。
设备油水管理制度加强设备油水管理，降低设备的无效磨损与腐蚀，延长机器使用寿命，是设备管理及操作人员义不容辞的职责。
因此要求设备的润滑油必须做到油品对路，化验及时、更换及添加到位。
有正规的油水管理网络，换油要有计划、有检验、有实施、有记录、有签字。
润滑中心与各用户单位认真履行配合好，以达到提高设备的完好率、利用率为目的。
另外，认真监督好设备用软化水质量、百克灵质量，用防冻液的设备单位必须有同批号的检验报告及合格证，同时杜绝防冻液与润滑水混用，保证设备合理冷却。
一．车辆润滑油的换油周期：一般国产车辆润滑油的换油期原则定为8000公里，采用国产（或进口）机油。
进口车辆润滑油的换油期原则定为10000公里，采用进口机油。
根据化验结果，油质是否合格，合格继续使用，不合格及时更换新油。
但如果临时发生能严重影响润滑油润滑质量的现象要及时更换（润滑部位进水、进杂质等现象）。
二．施工机械润滑油换油期为1500小时，当润滑油使用到换油期后每隔120小时跟踪检测化验一次，根据检测化验结果，油质合格继续使用，不合格进行更换新油。
三．各种泵、机床换油周期为半年，空压机换油周期为3个月。
但操作人员要及时检查设备的润滑油油量、油质情况，发现缺油或变质情况及时添加或更换。
四．抽油机化验周期为一年。
各单位要及时地进行检查，发现润滑油有乳化或粘度明显降低，通过资产员与润滑中心联系，及时化验、换油（有检验仪器的可自己每半年化验一次）。
五．每月30日前，各大队将各种设备《月份设备修保换油计划表》上报资产科。
润滑中心根据各单位上报的《月份设备修保换油计划表》进行化验、换油。
已经配备了油质分析仪的单位要安排专人定期检验现场设备、车辆的油质情况，同时要建好设备化验及换油台帐，并登记好各种数据。
六．润滑中心及各大队30号前要将本月润滑油化验、换油情况反馈给资产科，资产科不定期抽查落实情况。
七．润滑站要严格按规定时间、项目及标准进行常规化验，杜绝化验漏项、化验不准确现象而影响润滑的，并由此引发机械事故的要追究有关人员责任。
