浅谈作业成本法在我国的运用前景

浅析作业成本法在我国企业中的应用摘要作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和。

作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。

作业成本法的应用，对企业管理水平的提高、竞争力的增强，有明显的推动作用，从长期来看，会促进企业自动化水平的提高，从而为作业成本法在我国的推广应用奠定基础。

作业成本法精确了间接费用分配范围，提供的成本信息更准确详细，不仅提高了成本分配的准确性和成本可追溯性，使产销决策和产品定价更加合理，而且该法有利于企业改善内部管理，有利于企业优化资源配置。

关键词：作业成本法;成本;效益;决策AbstractJob is costing the core and the basic object, product costs or service costs are the sum of total cost . Activity-Based Costing Method in accurate cost information to improve business processes, for resource decisions, product pricing and portfolio decision-making to provide better information, etc., have been widely praised. Activity-Based Costing application, raising the level of enterprise management, competitiveness enhancement, with a clear role in promoting the long term will encourage enterprises to raise the level of automation, so as to Activity-Based Costing in China lay the foundation for the popularization and application. Activity-Based Costing precisely the scope of an indirect cost allocation, providing a more precise and detailed cost information not only improve the accuracy of cost allocation and cost of traceability, so that production and marketing decision-making and product pricing is more reasonable, and that the law is conducive to enterprises to improve the internal management of will help enterprises to optimize resource allocation.Keywords:Activity-Based Costing; cost; effectiveness; decision-making目录1 引言 (1)1.1研究作业成本法在企业的应用 (1)1.2国内外作业成本法研究现状 (1)1.3研究作业成本法的思路与方法 (1)2 作业成本法概述 (2)2.1作业成本法的概念 (2)2.2作业成本法的成本效益、特点 (3)2.3 作业成本核算处理程序的构建 (3)2.3.1作业成本法的概念 (3)2.3.2作业的鉴定 (3)2.3.3成本库费用的归集 (3)2.3.4成本动因的确定 (4)2.3.5成本动因费率计算 (4)2.3.6成本库费用的分配 (4)2.3.7产品成本的计算 (4)3作业成本法在我国企业存在的问题 (4)3.1管理观念问题 (4)3.2内外部环境问题 (5)3.3人员素质问题 (5)3.4技术基础问题 (6)4作业成本法在我国企业存在问题的因素 (6)4.1不发达的信息系统影响了信息的收集 (6)4.2没有取得我国现行会计准则的认可 (6)4.3企业人员素质及应用硬件上的障碍 (7)4.4高额的初期投入让许多企业却步 (7)4.5作业成本法在适用范围和核算方法上存在局限性 (7)5作业成本法在我国企业推行的应对措施 (8)5.1树立正确的“作业”观念和意识 (8)5.2建立有助于成本法实施的内外部环境 (8)5.3全面提高企业员工素质 (8)5.4实行传统成本法和作业成本法并行的方针 (9)结束语 (10)主要参考文献 (11)致谢 (12)1引言作业成本法以“作业”作为企业管理的起点和核心，比传统的以“产品”作为企业管理的起点和核心，在层次上大大的深化了，是企业管理上一个重大的革命性变革。

作业成本法在我国企业的应用【摘要】作业成本法是企业成本核算管理中的重要方法之一，在我国企业中有着广泛的应用。

本文首先介绍了作业成本法的概念和特点，然后详细阐述了作业成本法的基本原理以及在我国企业管理中的具体应用。

通过实际案例分析，探讨了作业成本法在我国企业中的优势和局限性。

展望了作业成本法在未来的发展趋势，并总结出作业成本法对我国企业管理的重要性，以及其促进企业精细化管理和成本控制的作用。

未来，我国企业在应用作业成本法方面还需进一步完善，以更好地实现管理效益和经济效益的双赢局面。

通过本文的介绍，读者可以更深入地了解作业成本法在我国企业中的应用与发展。

【关键词】作业成本法、企业管理、成本核算、精细化管理、成本控制、实践案例分析、优势、局限性、发展趋势、完善。

1. 引言1.1 作业成本法在我国企业的应用的重要性作业成本法在我国企业的应用的重要性体现在多个方面。

作业成本法可以帮助企业实现成本的准确核算，确保企业的经营活动在成本控制的范围内进行。

作业成本法能够帮助企业提高生产效率，通过对生产过程的分析和成本的分配，企业可以更好地了解各个环节的成本构成，从而有针对性地进行优化和改进。

作业成本法也可以帮助企业进行绩效评估，通过对各个作业部门的成本和产出进行对比分析，企业可以更准确地评估各个部门的绩效情况，进而为企业的管理决策提供依据。

作业成本法在我国企业的应用具有重要意义，可以帮助企业实现精细化管理，提高经济效益，推动企业持续健康发展。

1.2 作业成本法的概念和特点作业成本法是指根据生产过程不同阶段的作业来分别核算成本，通过将生产过程拆分成若干个作业，从而更准确地了解每个作业所消耗的成本和资源。

作业成本法的主要特点包括：作业成本法适用于生产成本较难直接与产品相关联的企业，如定制化生产企业；作业成本法能够实现成本的精细化核算，帮助企业控制成本，提高效益；作业成本法能够帮助企业更好地评估不同作业的效率和盈利能力，为企业管理决策提供支持；作业成本法能够提高企业内部的成本透明度和分配公平性，避免不合理的成本分配，从而更好地激励员工创新和工作积极性。

作业成本法在我国中小型制造企业的应用1. 引言1.1 背景介绍作业成本法是一种管理会计方法，通过将制造成本划分到生产作业中，帮助企业更准确地了解生产过程中的成本构成和消耗情况。

在我国，中小型制造企业占据着绝大多数企业数量，是我国制造业的重要组成部分。

随着市场竞争的加剧和环境变化的不断影响，中小型制造企业面临着越来越大的成本压力和管理挑战。

作业成本法的应用对于中小型制造企业来说具有重要意义。

通过作业成本法，企业可以更好地掌握生产过程中的成本状况，及时发现问题并采取有效措施进行调整，从而提高生产效率和降低成本，增强市场竞争力。

在实际应用过程中，中小型制造企业也面临着一些问题和挑战，如数据获取困难、成本分配不准确等。

本文将结合作业成本法的基本原理和我国中小型制造企业的特点，分析作业成本法在中小型制造企业中的应用现状，探讨存在的问题和挑战，并提出解决问题的建议，旨在为中小型制造企业提供有针对性的管理建议，推动企业可持续发展。

1.2 研究目的作业成本法在我国中小型制造企业的应用本文旨在探讨作业成本法在我国中小型制造企业中的应用情况，并分析其中存在的问题和挑战。

通过深入研究，旨在为中小型制造企业提供更有效的成本管理方法，帮助企业更好地把控成本，提高经营效率和竞争力。

通过本文的研究，也可以为相关学者和企业管理者提供有价值的参考和借鉴，促进我国中小型制造企业的可持续发展。

【研究目的结束】1.3 意义和价值作业成本法是一种在制造企业管理中广泛应用的成本计算方法，它可以帮助企业更准确地计算产品成本，提高管理效率和决策水平。

在我国的中小型制造企业中，作业成本法的应用可以带来以下几点意义和价值：1. 提高成本计算准确性：作业成本法可以按照作业的实际情况计算产品成本，避免了传统计件成本方法中的平均分摊误差，提高了成本核算的准确性和可靠性。

2. 优化资源配置：通过作业成本法的应用，企业可以更好地了解各项资源对不同作业的实际消耗情况，从而合理配置资源，提高资源利用效率，降低生产成本。

作业成本法在企业的应用及发展前景随着我国开放型经济的逐渐发展，现代化企业制度的建立和不断完善，作业成本法也在我国企业中发展壮大起来，因此，探究作业成本法在我国企业内的发展与应用便成为企业发展的重要问题之一。

一、作业成本法的基本概念作业成本法是企业用来核算成本的一种计算方法，它的基本理论依据是“成本驱动因素”原理，即根据企业经营或企业生产产品过程中发生的一些关系，这些关系既包括发生和形成的产品与作业的关系，也包括作业链与价值链的关系，进而分析企业生产经营中发生成本的原因，并将“作业”作为计算成本的对象，在收集和整理生产经营中所支出的经费的基础上对成本进行核算。

简单点说，作业成本法的操作基本原理就是企业的作业需要消耗一定的人物力资源，而生产的产品需要消耗一定的作业，企业生产产品会生成作业，这样作业就间接地导致了成本或费用的产生。

因此，从以上分析可以看出，运用作业成本法计算企业经营成本的关键在于作业，即在计算时应以作业为具体的核对对象，此时产品不再是计算成本发生的目标。

此后，对作业进行成本费用核对，并探寻作业成本发生以及累积的过程，从而进一步计算得出企业经营产品的总成本。

二、作业成本法在我国企业中的应用企业在考虑是否实施作业成本法时应遵循一条重要的原则，那就是会计准则中的“成本――效益”原则。

作业成本计算法与传统成本计算法不同，它主要根据形成成本的原因来分配中间费用，这样的一种分配方法较为复杂，在选择和确定成本动因上要耗费大量的人力与物力。

当企业生产中所产生的间接费用在总成本中占据较小的比例时，间接费用分配的准确度对成本计算结果所产生的影响就相对较小。

在这种情况下采用作业成本法虽然会使企业付出相对较高的代价，但得到的效果确是传统成本计算法所无法达到的。

因此企业在计划实施作业成本法时应结合自身的实际情况，进而确定是否采用此方法。

而且，企业在具体实施作业成本法时不应只关注成本计算结果的精确程度，还应考虑到采用的计算方法将会耗费的成本。

目录一、作业成本法实施的环境和条件 (4)(一)作业成本法实施的环境 (4)1.社会背景 (4)2.会计电算化广泛应用 (4)3.企业员工素质 (4)4.技术基础 (5)(二)作业成本法实施条件 (5)1.具备一定的管理基础 (5)2.有效的技术支持 (6)3.高层领导的支持 (6)二、国内外实施成功与失败的经验与教训 (6)(一)国内外实施成功的经验 (6)1.做好基础工作 (6)2.获得企业高层的认同 (6)3.开发和应用实施工具 (7)(二) 国内外实施失败的的教训 (7)1.该厂对ABC的应用没有体现出明确的目的 (8)2.各作业中心之间成本协调、配套管理跟不上 (8)3．过于急于求成，浅尝辄止，缺少积极改进的过程 (8)三、我国企业财务管理现状 (8)(一)赖以生存的社会环境没有形成 (8)(二)会计电算化水平低 (9)(三)员工素质参差不齐 (9)(四)技术落后 (9)四、应用前景与展望 (10)参考文献 (11)作业成本法在我国的应用前景及实施作业成本法的思想是由美国会计学家科勒于20世纪30年代末提出的。

尽管作业成本法早在30年代末就已经提出，但是直到20世纪80年代中期之前并未得到广泛关注和深入研究。

作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是西方国家于上世纪80年代后期在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法，是通过对作业进行动态的追踪反映，计量各作业和成本对象的成本，把直接成本和间接成本作为产品消耗作业的成本同等对待，评价作业业绩和企业资源的利用情况，扩大成本计算范围，使成本计算更准确、可靠、真实。

一、作业成本法实施的环境和条件(一)作业成本法实施的环境作业成本法的实施需要一些特定的环境，表现在以下几方面：1.社会背景高新技术在生产领域的广泛应用，极大地提高了劳动生产率，促进了社会经济的发展。

随着社会经济的发展，人们对生活质量的要求越来越高。

作业成本法在我国应用现状提要作业成本法（ABC）是一种全新的会计管理模式。

它源于西方，在西方企业实施和应用中取得了较好的成效，但在我国企业却难以实施。

本文从作业成本法在西方和我国的应用现状出发，深入剖析其中的原因，并对现阶段应用作业成本法提出建设性的建议和措施。

关键词：作业成本法；应用；对策作业成本法的产生，最早可追溯到20世纪杰出的会计大师埃里克·科勒教授。

1995年余绪缨教授在《会计研究》杂志上发表文章向国内介绍ABC，在这之前我国对ABC的研究寥寥无几。

随着先进制造技术被列为”九五”计划和2010年中长期发展规划国家科技发展重点领域，ABC研究也作为自然基金研究课题被提上日程。

之后，国内不少会计刊物，以及一些工程类刊物刊载了介绍、研究ABC 的文章。

作业成本法与作业基础管理系统现已在美国通用汽车、惠普、通用电气、西门子电子公司得以实施和发展。

英国、荷兰、日本等发达国家的许多先进企业也成功应用了作业成本法，其理论与实践日臻成熟。

虽然在我国，作业成本法理论上得到了充分的肯定，但我国企业在实践中还远没有产生出实施作业成本法的强烈要求，作业成本法的具体实施情况并不乐观。

一、我国作业成本法应用现状我国自20世纪九十年代初引入作业成本法以来，国内许多企业已经认识到作业成本法不仅能为企业提供精确的产品成本核算和报价，更重要的是为公司战略战术和日常经营都能提供决策支持。

但由于作业成本法在核算内容、计算原理等方面与现行的财务制度体系有很大区别，在外部价值链分析及产品分析上，涉及到从产品设计到产品售后服务的每一个环节，操作性上在一定环境、一定期间内有悖于传统的成本效益原则，所以目前在我国只有少数企业在尝试作业成本法，而这些企业也仅仅停留在局部的应用。

通过对我国企业使用作业成本法的现状进行分析，可得出结论：（1）从总体看，我国企业作业成本法和作业成本管理运用得很少，且均集中在制造业，而在西方国家，作业成本法已广泛运用于制造业、营销和行政管理业及服务组织和非营利组织中；（2）在少数企业自发总结的管理经验中闪耀着作业管理的基本思想，但作业管理及类似经验大多是“零星的”，不具有全局性，大多产生于局部性或专门性的管理当中；（3）我国企业作业管理类似经验产生的企业整体经营环境与真正意义上的作业管理产生的环境并不相同，一些大规模、变化少的生产企业同样可以运用作业管理；（4）作业管理从其形成的背景看，是对标准成本管理方式的一种否定，且作业成本管理与狭义的目标成本管理也常视作两种不同的成本管理模式。

《作业成本法在我国物流企业的应用研究》一、引言随着市场竞争的日益激烈，物流行业面临着前所未有的挑战和机遇。

作为现代企业管理的重要组成部分，成本法的研究和应用成为企业提高经济效益和竞争力的重要手段。

作业成本法作为一种先进的成本计算和管理方法，在国内外企业中得到了广泛应用。

本文将重点探讨作业成本法在我国物流企业的应用研究，以期为物流企业提供有益的参考和借鉴。

二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。

它通过识别和计量企业生产经营过程中发生的各项作业，将资源消耗与作业相联系，进而将产品成本或服务成本准确地分配到各项作业上。

作业成本法具有精确性、灵活性和全面性等特点，能够更好地反映企业生产经营的实际情况，为企业管理者提供准确的决策依据。

三、我国物流企业成本管理的现状与问题我国物流企业数量众多，但成本管理水平参差不齐。

传统成本法已无法满足现代物流企业精细化管理的要求。

在成本控制、成本核算和成本分析等方面，物流企业面临着诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不力、缺乏有效的成本管理方法等。

这些问题严重影响了物流企业的经济效益和竞争力。

四、作业成本法在物流企业的应用针对物流企业成本管理的现状与问题，作业成本法在物流企业中得到了广泛应用。

首先，通过识别和计量物流企业生产经营过程中的各项作业，将资源消耗与作业相联系，使得成本核算更加准确。

其次，作业成本法能够帮助物流企业更好地控制成本，通过对作业的优化和改进，降低资源消耗，提高经济效益。

此外，作业成本法还能为物流企业提供全面的成本管理信息，帮助企业进行成本分析、预算制定和决策分析等。

五、作业成本法在物流企业的具体应用案例以某大型物流企业为例，该企业采用作业成本法进行成本管理。

首先，该企业识别并确定了装卸作业、运输作业、仓储作业等主要作业。

然后，将资源消耗与各项作业相联系，进行资源消耗的分配和核算。

通过作业成本法的应用，该企业实现了成本核算的准确性，有效控制了成本，提高了经济效益。

作业成本法在我国企业的应用
作业成本法是财务会计的一种成本核算方法，主要用于计算企业生产过程中每个生产岗位产生的成本。

在我国，作业成本法的应用比较广泛，特别是在制造业企业中，由于产品种类繁多、材料配件复杂、生产过程控制相对复杂，因此作业成本法尤其适用。

以下是在我国企业中应用作业成本法的情况：
1. 生产企业：在生产企业中，作业成本法是一种常用且有效的成本核算方法。

通过该方法，企业可以对每个生产岗位进行成本分析和评估，了解不同产品生产过程中各成本项目的比例，为企业制定合理的成本控制方案提供依据。

2. 加工业企业：在加工业企业中，作业成本法可以用于掌握加工成本。

企业可以根据不同的加工项目，以加工量为基础，按照不同的加工流程和工序进行成本核算，从而计算出加工每个产品的成本。

3. 贸易企业：贸易企业在经营过程中，也需要对商品的成本进行核算。

通过作业成本法，企业可以根据所销售的每种商品类型、成本构成进行成本核算，从而在采购时能更好地控制成本，提高企业盈利能力。

总之，作业成本法在我国企业中的应用非常广泛，在实际应用中，企业可以根据自身的经营活动进行合理的选择和应用。

作业成本法在我国企业的应用研究作业成本法是一种管理成本的技术，其原理是把制造成本划分到批量化生产中的“作业”上。

作业是生产过程中的一个环节，与特定的产品、部件或者批次相关联。

作业成本法主要用于计算和分配间接制造费用，以便更准确地核算成本和进行成本控制。

1. 企业规模较大的制造型企业中较多应用作业成本法在我国，一些规模较大的制造型企业在成本核算方面更注重精细化管理，因此更多地应用了作业成本法。

这些企业往往生产的产品种类繁多，生产工艺复杂，需要更加精准地掌控每一道工序的成本情况。

作业成本法能够将间接制造费用按照作业耗用情况进行合理分配，从而更准确地计算产品成本，为企业管理者提供决策依据。

2. 部分企业对作业成本法的理解和应用仍存在偏差尽管作业成本法在一些企业中得到了应用，但是在一些企业中，对作业成本法的理解和应用还存在一定的偏差。

这主要表现在两个方面：一是对作业的界定不清晰，导致成本分配不准确；二是对间接制造费用的分配方法不够科学，使得产品成本计算结果偏离实际情况。

这些问题导致作业成本法的应用效果不尽如人意，甚至引发了成本管理混乱的局面。

二、作业成本法在我国企业中的应用效果1. 提升了成本核算的精度和准确性作业成本法把各项间接制造费用按照作业的实际耗用情况合理分配到产品上，使得产品成本的核算更加精准和准确。

通过作业成本法，企业管理者可以清晰地了解到每个作业环节的成本情况，及时调整生产过程，减少浪费，提高生产效率和产品质量。

2. 增强了成本控制和管理的能力作业成本法的引入，使得企业更加关注各个作业环节的成本控制和管理。

通过对每个作业环节的成本进行分析和比较，企业可以及时发现成本异常，采取有效的措施进行调整，保障成本的控制在合理范围内。

这有利于企业更好地控制生产成本，提高经济效益。

3. 为企业决策提供了科学依据作业成本法的应用使得企业管理者更加深入地了解到产品成本结构和成本构成，为企业的定价、产品结构优化、生产计划制定等决策提供了科学依据。

作业成本计算作业管理及其在我国应用的现实性作业成本计算是企业生产过程中的一个重要环节，它能够对企业的生产活动进行成本核算和利润分析。

同时，作业管理也是提高企业效益和竞争力的重要手段之一、在我国，作业成本计算和作业管理的应用现实性十分重要，以下将详细探讨。

首先，作业成本计算能够帮助企业合理确定成本，从而进行合理定价。

成本是企业生产的基础，合理的成本计算可以帮助企业确定产品的最低售价，从而确保企业具有竞争力。

在我国的市场经济条件下，企业面对激烈的市场竞争，准确定价成本是企业生存和发展的关键。

通过作业成本计算，企业可以了解到每一个生产环节的成本，有针对性地改善生产效率和降低成本，提高企业的综合竞争力。

其次，作业管理可以帮助企业进行生产过程的精细化管理，提高生产效率和产品质量。

作业管理是对整个生产过程进行有效控制和优化的过程。

通过作业管理，企业可以对生产过程进行细致分析，找出瓶颈环节和问题，进而采取相应措施进行改进。

作业管理还可以通过任务分解和分工合作的方式，提高生产效率和减少资源浪费。

在我国，近年来随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量要求的提高，作业管理的应用显得尤为重要。

只有通过对生产过程的管理和优化，才能够更好地满足市场需求，提高产品质量和企业竞争力。

然而，在我国的现实情况下，作业成本计算和作业管理的应用还存在一些问题。

首先，一些中小企业在成本计算和作业管理方面的意识仍然相对薄弱。

由于缺乏相关知识和专业人才，这些企业往往对成本计算和作业管理的重要性认识不足，导致无法有效地进行成本核算和生产管理。

其次，一些企业面临行业门槛较低、市场竞争激烈的情况，很难支撑高投入的成本计算和作业管理系统。

由于资源有限，这些企业往往难以承担成本计算和作业管理所需的大量时间和人力成本。

最后，我国的传统工业结构和管理模式也制约了作业成本计算和作业管理的应用。

在传统工业中，往往以产量和销量为主要衡量指标，忽视了成本和质量的重要性，这就导致了成本计算和作业管理的应用受到了一定的制约。

浅析作业成本法在我国发展的研究摘要作业成本法自提出以来,在理论界广受推崇,被视为当代管理会计的重大发展成就之一,也被视为新一代革命性的成本管理系统。

随着高科技在企业中的应用、市场竞争的加剧和顾客需求的多样化,我国理论界和企业越来越开始关注作业成本法在中国的应用。

本文在详细介绍国内外作业成本法理论发展的基础上,结合我国企业的应用状况,针对推行作业成本法过程中存在的问题,分别从传统会计成本观、平衡计分卡关系这两个个角度,通过比较分析,提出一些解决我国企业实施作业成本法的对策。

关键词:作业成本法传统成本观平衡计分卡对策目录1 引言 (1)2 文献回顾及代表人物 (1)3 作业成本法概述 (2)3.1作业成本法的基本概念和基本思想 (2)3.2 实施作业成本法的原则和步骤 (3)4 作业成本法在我国的应用 (5)4.1我国应用作业成本法的基本思路 (5)4.2 作业成本法在我国应用存在的问题 (6)5 我国推行作业成本法实施的对策 (8)5.1从与传统会计成本观比较的角度分析我国实施作业成本法的对策 (8)5.2 从与平衡计分卡的相关性角度分析我国实施作业成本法的对策 (10)6 思考与总结 (12)参考文献 (14)1 引言近年来,我国不断提高的信息技术水平正在改变着传统的成本管理理念,自动化的不断实现与普及造成成本结构的重大变化,这对我国企业加强成本管理提出了更高的要求,然而传统成本核算方法提供的信息己不能很好的满足这一更高要求。

在现代企业管理中,成本管理是企业内部管理的核心内容,且其地位和作用越来越突出,甚至成为决定企业核心竞争力的关键所在。

为了提升企业核心竞争力,满足内部需要,加强成本管理,其中一个重要的举措就是对己经不能满足内部管理需要的传统成本体制进行改革,加强作业成本管理生产经营过程中的应用。

20世纪80年代初,作为一种高新技术产品和服务的成本核算方法,作业成本法获得了企业青睐,它最早在美国得到广泛应用。

论作业成本法在我国的应用[提要] 本文探讨作业成本法在我国实际应用的可能性，以及作业成本法下的成本计算对象和成本计算程序，提出关于作业成本法在具体应用中需注意的几个问题，以及我国企业实施作业成本法的建议。

关键词：作业成本法；作业动因；应用近年来，在我国作业概念经常出现，随着时代的发展与进步，完全有必要将这一概念的会计内涵深入到我国的企业中，并将其单独列为会计理念的一种，即作业会计理念。

确立作业理念，对于成本会计的进一步完善，推进作业成本法的实际应用，其影响是极其重大的。

那么，想要对作业成本会计进行深入的研究，让我们从作业观念的释义开始。

一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种成本计算方法。

它是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，并将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）。

其指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源。

”作业成本法尽可能提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业市场竞争能力和盈利能力、增加企业价值的目的。

（一）作业链、价值链与供应链。

现代企业可被看作为了满足最终顾客需求而建立的一系列有序的、能创造价值的作业集合体。

作业链就是这个有序的集合体。

完成作业就会消耗一定量的资源，同时有一定价值量和产出转移到下一个作业，最后将产品供应给顾客。

企业全部作业的成果集合是最终产品，也表现为全部作业的价值集合。

作业链的形成过程也就是价值链的形成过程，作业链同时表现为价值链。

“作业耗用资源，产品耗用作业；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生”。

这是作业成本法的基本思想。

根据此基本思想，企业，即为满足客户价值而进行的一系列组作业的集合，即作业链。

企业在生产过程中要消耗资源、进行价值的积累和价值的转移，即价值最终会从一个作业产品转移到下一个作业产品，最终产品成为各种作业和全部价值的集合体。

作业成本法在我国中小型制造企业的应用作业成本法是一种用于制造企业成本核算的方法，它通过将生产过程划分为不同的作业，对每个作业的成本进行核算，从而更加精准地掌握企业的成本情况。

在我国的中小型制造企业中，作业成本法的应用具有重要的意义，可以帮助企业管理者更好地掌握成本信息，优化生产过程，提高经济效益。

本文将从作业成本法的基本原理、我国中小型制造企业的现状以及作业成本法在这些企业中的应用等方面进行探讨。

一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种将成本按照生产过程划分成若干作业，并对每个作业的成本进行核算的方法。

它将生产过程分解为几个互相独立的作业，每个作业都有自己的成本核算表，对直接材料、直接人工和制造费用等进行分录。

作业成本法的核算过程包括三个基本步骤：首先是作业成本预算，根据生产计划和成本目标，对每个作业的成本进行预算，确定预算成本；其次是实际成本核算，根据实际发生的成本数据，对每个作业的实际成本进行核算，与预算成本进行对比分析；最后是成本差异分析，通过对比实际成本和预算成本的差异，找出产生差异的原因，进而采取相应的措施进行优化。

作业成本法的核算过程使企业管理者可以清晰地了解每个作业的成本情况，找出成本差异的原因，有针对性地进行管理和控制，进而提高企业的经济效益。

二、我国中小型制造企业的现状我国的中小型制造企业作为国民经济的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。

由于我国中小型制造企业多数规模较小，管理水平相对较低，面临着产能利用率低、成本控制不力、经营效率低下等问题。

我国中小型制造企业在生产经营中往往缺乏科学的成本核算和管理方法，导致对成本的掌控不够精准，无法有效地进行成本控制，进而影响企业的经济效益。

由于生产规模小、生产工艺相对简单，企业对生产过程的管理和控制不够科学，导致资源的浪费和成本的上升。

我国中小型制造企业急需引入科学的成本核算和管理方法，提高成本控制的精准度，优化生产过程，从而提高企业的经济效益。

作业成本法的特点及其在我国的应用分析摘要：作业成本法是将生产一种产品所发生的所有作业分配到产品成本中的一种成本计算方法。

较传统的成本计算方法更为精细，成本数据更为准确，有利于正确的决策，且计算机技术、网络技术的快速发展，能够低成本获得硬软件平台，能够自动快捷方便地获取企业内部生产、销售、财务等集成的数据信息，这使得企业实施作业成本法、提高精细化管理有了广阔的发展空间。

关键词：作业成本法应用分析0 引言作业成本法是将生产一种产品所发生的所有作业分配到产品成本中的一种成本计算方法。

其将制造费用按作业归集到不同的成本库中，然后各个成本库采用各自的分配标准来分配制造费用。

作业成本法较传统的成本计算方法更为精细，成本数据更为准确，有利于正确的决策，且计算机技术、网络技术的快速发展，能够低成本获得硬软件平台，能够自动快捷方便地获取企业内部生产、销售、财务等集成的数据信息，这使得企业实施作业成本法、提高精细化管理有了广阔的发展空间。

1 作业成本法的特点1.1 对成本概念的影响——将价值链贯穿于成本管理传统的成本概念只局限于产品的生产过程。

ABC的核心是产品消耗作业、作业消耗资源。

它认为产品的价值实现比成本形成更重要，因此其实行按成本管理要求的全程成本概念，将成本视野向前延伸到产品的研究与开发成本、设计成本、生产成本，并向后延伸到营销成本、配送成本和顾客服务成本。

它把企业生产经营过程描述为一个为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合。

作业推移的过程也是价值在企业内部逐步累积转移，直至最后形成转移给顾客的总价值(最终产品成本) 的过程，其将价值链贯穿于成本管理过程始终，强调消除不增加价值的作业，对可增加价值的作业，在不影响产品质量的前提下选用最低成本，这是价值工程在成本会计中的应用和深化。

1.2 对间接费用的重新界定——有助于考核企业的管理效益在传统成本法下，只包括与生产产品直接、间接有关的费用，但用于管理和组织全厂生产、销售产品和筹集生产资金的支出是作为期间费用。

作业成本法在我国的应用分析作业成本法（ Activity-based Costing）简称ABC，指以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。

作业成本计算法与传统成本计算方法不同之处主要在于采用多元化的制造费用分配标准。

如果没有现代电子计算技术的高度发展和应用，多元化制造费用分配标准所带来的庞大计算工作量将使作业成本计算法难以真正付诸实施。

进入80年代后，电子计算技术的发展和应用，信息处理技术的发展，为在成本计算方法上实行多元化制造费用分配标准的作业成本法奠定了坚实的技术基础。

一、作业成本法的优缺点分析1.正确地反映了制造费用与半成品或产成品的关系，提供较为准确的半成品和产成品成本的信息。

2.作业中心的划分可以详细分析制造费用的增减变动原因，有利于管理决策，便于采取措施加强对制造费用的控制。

3.对作业中心的考核拓宽了责任会计的运用，按作业中心来划分和考核责任中心的业绩更为切实可行。

1.作业中心的划分有一定难度，与成本动因无直接相关的制造费用还要选择一定的标准分配计入各作业中心，在一定程度上影响了作业成本法的准确性。

2.增加了成本计算的工作量，加大了核算成本。

二、应用作业成本法要注意的问题1.技术基础。

经过二十多年的改革开放，我国的科学技术水平得到迅速提高，使我国不少高新技术项目的研究和应用已进入世界领先领域。

但从总体来看，我国的科技发展水平同西方发达国家相比，差距仍然很大，能将高新技术应用于生产领域的企业为数很少，企业整体的装备水平仍然很落后。

据有关部门对钢铁、石化、电力等15个行业的调查，我国企业的生产技术与国外先进水平的差距一般为5到10年，关键技术差距更大。

工业设备中技术经济性能比较先进的只占 1/3，近1/5已经老化，超期率近40%。

因此，适时制和弹性制造系统的实施目前缺乏相应的技术基础，适合作业成本法应用的制造环境还未形成。

2.社会背景。

一、作业成本法概述1.概述作业成本法是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷，努力提供及时、准确、相关的成本信息的新型成本会计方法。

它是一种基于作业成本的成本计算法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。

具体来说，这一方法由两阶段组成：第一阶段首先鉴别出消耗资源的作业，然后确认资源动因，计量归集资源费用到相关作业；第二阶段包括明确成本计算对象，确认作业动因，计算成本动因率将各作业汇集的成本分配到相关的成本对象。

西方国家于20世纪80年代末开始研究，90年代以来受到美国、英国等发达国家各类企业的重视，应用最多的是制造企业，后来在金融保险业、医疗卫生业、商业等其他行业也得到了广泛推广。

2.作业成本法与传统成本法相比具有的优势首先，成本管理观念上的比较。

传统的成本概念只局限于产品的生产制造过程，而作业成本法则是立足于全程的成本管理，它将成本视野向前延伸到产品的市场需求，分析相关技术的发展态势，将产品的设计向后延伸到顾客的使用、维修及处置阶段，并且尤其重视产品在投产前设计阶段的成本控制。

其次成本的控制和计算方面的比较。

作业成本法不仅是一种先进的成本计算方法，同时也是实现成本计算与成本管理（控制）相结合的有效的“全面成本管理制度”。

作业成本法与传统成本法最大的不同，就在于它不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上。

从前因看，成本是由作业引起的，形成一个作业的必要性如何？从后果看，作业的执行乃至完成实际耗费了多少资源，这些耗费的资源可对产品最终提供给顾客的价值做多大贡献？对这些问题做出分析，可以有效地促进企业改进产品设计，提高作业完成的效率和质量水平，减少所有环节上的浪费并尽可能地降低资源消耗，有利于企业寻求最有利的产品、顾客和相应的投资方向，赢得不断改进的环境和企业生产经营整个价值链水平的不断提高。

2016年8期总第815期一、作业成本法概述1.作业成本法特点作业成本法是由美国会计学家科勒在20世纪30年代末提出的，美国哈佛大学教授卡普兰和罗宾在《正确计量成本才能作出正确决策》论文中详细阐述了有关作业成本法的原理。

作业成本法跟传统成本法相比具有如下特点:（1）当我们计算产品成本的时候，传统计算法会依次对直接和间接费用进行核算，而作业成本法则是通过划分成本库的形式，把直接和间接费用都当成产品消耗作业付出的代价，而不是单独核算，然后根据相互之间内在联系的不同分配到不同的成本库，再进行产品成本的计算，其中最科学的是依据成本动因分配间接费用。

作业成本法为了使直接费用和间接费用都能够产品对象化，会建立多个成本库，同时利用多样的成本动因，这使产品成本能更准确地反映产品消耗资源情况，并增加成本的可归属性，同时也方便管理层进行经营决策。

（2）作业成本法并不是就成本而论成本，而是通过对产品成本形成的前因后果的追踪，更加有效地计算成本。

从前因层面看，成本由作业引起的，这要追踪到产品的各个设计环节;从后果层面看，作业的完成耗费的资源以及耗费的资源产生的价值应该是对等的。

2.作业成本法基本程序首先是确定主要作业。

我们先要考虑企业的哪些作业活动会产生间接费用并进行分类，然后根据产生间接费用较多、生产环节较重要的要求确认合理的作业中心。

其次是进行资源成本分配。

合理的资源成本分配能提高作业效率，所以我们要根据作业需要的实际资源和资源成本分配标准把资源成本合理地分配给各个作业。

再次是把作业成本分配给最终产品，即按作业动因把完工产品所耗费的各项成本分配给最终产品;最后计算产品成本，计算分配给某产品的各项成本进行并合并汇总。

3.作业成本法应用条件企业具有以下特征才适用作业成本法:（1）在全部制造过程中成本占用率方面，间接费用比直接费用高;（2）生产工艺过程较复杂，作业环节较多;（3）各产品的技术层次区别较大;（4）生产批量小且产品种类多;（5）会计电算化程度较高且较好实施全面质量管理体系;（6）高级管理层对传统成本计算系统提供信息的准确程度有更高追求。