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作业成本法在制造业的应用研究1. 引言1.1 研究背景作业成本法是一种在制造业中广泛应用的成本核算方法，通过对生产过程中的作业成本进行细致分析，能够帮助企业有效控制和降低生产成本，提高经济效益。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，制造业企业在面对巨大的市场压力和成本压力时，迫切需要找到更精准、高效的成本核算方法，以保持竞争优势和持续发展。
在过去的研究中，作业成本法在制造业中的应用案例和效果已经得到了一定的验证和认可。
随着科技的进步和经济形势的变化，作业成本法在制造业中所面临的挑战和机遇也在不断演变。
对作业成本法在制造业中的应用进行深入研究和探讨，不仅有助于总结经验、发现问题，还能够为行业提供参考和借鉴，促进行业的持续发展和进步。
本研究旨在对作业成本法在制造业中的应用进行深入探讨，旨在为企业提供更科学的成本核算方法，推动制造业转型升级，增强企业竞争力。
1.2 研究意义作业成本法在制造业的应用研究具有重要的意义。
作业成本法可以帮助企业更准确地计算生产成本，提高成本控制和管理水平。
通过作业成本法，企业可以清晰了解到每一个生产环节的成本，有针对性地进行成本分析和控制，从而降低生产成本，提高生产效率。
作业成本法可以帮助企业更好地进行成本预测和决策。
通过对生产作业的成本进行准确计算和分析，企业可以更好地预测将来的生产成本，为企业的发展规划和决策提供有力支持。
作业成本法还可以帮助企业更加科学地进行产品定价，提高企业的竞争力和盈利能力。
作业成本法在制造业的应用研究对于企业的发展具有重要的意义，可以帮助企业提高管理水平，降低生产成本，提高生产效率，增强竞争力，实现可持续发展。
1.3 研究方法研究方法是本文研究的重要部分，通过科学的方法来验证和支撑研究的结论。
在本研究中，我们将采用实地调研和案例分析相结合的方式进行研究。
具体而言，我们将选择一些代表性的制造业企业作为研究对象，通过实地走访、访谈和数据收集，深入了解这些企业在实际生产过程中应用作业成本法的情况，探讨其应用效果以及存在的问题和挑战。
作业成本法在房地产开发企业中的应用探讨一、作业成本法概述作业成本法是一种用来计算生产过程中各阶段产品成本的方法。
使用作业成本法，企业可以将生产成本分摊到各个生产任务或作业中，有助于企业更准确地了解各种产品的成本结构。
作业成本法主要由以下几个步骤构成：1. 识别成本驱动器：首先需要确定作业成本的驱动因素，通常是一些直接影响成本发生的因素，比如生产人数、工时、材料使用量等。
2. 确定作业成本池：将生产过程中的各个成本项目按照其所属的作业分组，形成各个作业成本池，便于进行成本核算和管理。
3. 计算作业成本率：将作业成本池的总成本除以该作业成本池的总驱动量，得出作业成本率，方便进一步进行成本的分配以及成本与业务活动量的关系分析。
在房地产开发企业中，作业成本法主要应用于土地开发和房屋建设的各个环节。
具体来说，作业成本法在以下几个方面发挥着重要的作用：1. 土地开发成本核算：土地开发是房地产开发的第一步，也是成本较为重要的环节。
开发企业可以使用作业成本法对土地开发过程中的各项成本进行系统核算，包括土地购置成本、土地整理成本、基础设施建设成本等。
通过作业成本法的应用，企业可以更加清晰地了解各项成本的构成和占比，为土地开发成本的控制和预算提供重要参考。
2. 房屋建设成本分析：在房屋建设过程中，涉及到诸如工程人工成本、材料成本、设备成本等多种成本项目。
利用作业成本法，企业可以将这些成本项按照各自的作业成本池进行划分和核算，从而更好地掌握建设成本的结构和变化情况。
这有助于企业制定合理的成本控制措施，提高建设效率和降低建设成本。
3. 项目成本预测：作业成本法还可以用于对房地产项目的成本预测。
通过对历史项目数据的分析和总结，结合对当前项目的成本驱动因素的研究，企业可以建立起相对准确的成本模型，对未来项目的成本进行合理预测。
这对于企业在项目立项和投资决策时有着重要的指导作用。
三、作业成本法在实际运营中的应用案例下面我们以某房地产开发企业为例，简单介绍一下作业成本法在实际运营中的应用案例。
3科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I N FORM TI ON 2008NO .10SC I EN CE &TECH NO LOG Y I N FOR M A TI O N 学术论坛1作业成本法的历史发展作业成本法(A ct i vi t y-B ased-C ost i ng)简称A BC 法,是二十世纪三四十年代提出的,而最早从理论和实验上探讨作业成本会计是美国会计大师埃里克科勒教授。
1941年,科勒在《会计论坛》杂志发表文章指出:作业就是一个组织对一项工程,一个大型建设项目,一项规划以及一项重要经营的各个具体活动所做出的贡献。
作业会计的实务主要表现在作业成本法。
作业成本法最早用于非制造业,后来才更多的用于制造业。
尽管作业成本法即使在美英等国也尚属初级应用阶段,但近年来保持了较好的上升势头。
很多企业受宏观经济衰退的困扰,转向采纳这一务实的工具,以便取得更多的战略、财务和经营方面的信息,从而提高其竞争能力和获利能力。
作为一种决策支持工具,它比传统成本法有着面向未来的适应性和优越性。
尽管作业成本法的计算较为复杂,但它保持了许多传统成本法无法可比的优点,并且能与企业其他信息系统衔接,从而满足了企业内外部各相关方对会计信息的要求。
从管理手段上看,电子计算机的广泛运用和多媒体信息的共享,使实施作业成本法的难度大大降低;从成本效益的角度看,企业内外部共享来自一个信息系统的信息,比保持多个信息系统的成本要底得多;从准则规范的角度看,随着作业成本法的不断改进和会计准则的逐步完善,两者间的冲突必然渐渐消失。
因此可以说,作业成本法的发展前景将一片光明。
2作业成本法在制造业中的具体应用一个工厂的制造费用有两个部分,一是生产车间直接发生的间接费用;二是辅助车间发生的成本,它们都需要经过分配,最终计入产品成本。
分配的方法有个演进过程,最初的做法是直接按人工来分配。
后来,辅助车间成本开始按各自的作业量对生产车间进行分配,这种按每个辅助部门或一个辅助部门的几种不同的作业分别归集成本,然后按受益比例进行分配。
作业成本法在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：
1.优化生产过程：作业成本法可以帮助企业管理者分析每个作业
或产品的成本，并找出成本高的环节和原因，进而对生产过程
进行优化和精益化改进，提高生产效率和产品质量。
2.控制成本：作业成本法可以帮助企业管理者了解每个作业或产
品的成本，从而对企业的成本进行控制和管理，降低企业的生
产成本和经营风险。
3.改善决策：作业成本法可以为企业管理者提供准确的成本信息，
帮助他们制定更加科学和合理的决策，如定价、产品线的选择、
生产计划和投资决策等。
4.提高竞争力：作业成本法可以帮助企业管理者了解自己的成本
结构和竞争对手的成本结构，以便更好地了解自己的竞争优势
和劣势，制定更加有效的战略，提高企业的竞争力。
综上所述，作业成本法在企业管理中可以帮助企业管理者优化生产过程、控制成本、改善决策和提高竞争力，是一种非常实用的管理会计方法。
什么是作业成本法目录1作业成本法的背景 (3)2作业成本法的概念 (4)2.1作业成本法 (4)2.2作业成本法相关概念 (4)3作业成本法与传统的完全成本法的联系、区别 (5)4作业成本法的价值 (6)5附注 (8)1.1科勒（K OHLER.E RIC L.）的作业会计思想 (8)1.2斯拖布斯（G.T.S TAUBUS ）的会计思想 (9)1.3卡普兰（R OBERT S.K APLAN）的会计思想 (10)1作业成本法的背景当企业的生产制造是劳动力密集型或机械密集型的连续加工的生产作业时，大部分的生产成本都体现为直接成本。
间接成本包括工厂管理等都与人工或工时有密切的联系，因此企业是按照人工工时或机器工时来分配间接成本的，这也就是传统的完全成本法。
随着企业生产过程的日益自动化，生产制造从连续的大批量生产转向小规模、客户化的生产方式，从而产生了大量的间接成本包括生产计划成本、质量控制成本等。
这些间接成本都不是与工时/产量直接相关的，这样就出现了与现代的制造环境相适应的作业成本法。
2作业成本法的概念美国哈佛大学的卡普兰教授提出了计算产品成本的另一种方法：基于驱动成本的作业来分配间接管理费用入产品成本。
这就是我们通常所说的作业成本法（Activity Based Costing）。
2.1作业成本法作业成本法是一种基于产品从间接作业中的受益程度来分配成本计入产品成本的方法。
间接作业包括生产准备、订单、质检等活动。
作业成本系统确认以下两点：1、作业消耗资源，产品消耗作业；2、在现代制造环境中，对于很多制造费用，直接人工和机器工时是没有意义的成本动因。
2.2作业成本法相关概念1、作业：指企业为了达到其生产经营的目标所进行的与产品相关或对产品有影响的各项具体活动。
2、资源：指为生产产品而发生的所有间接制造费用。
3、成本动因：是导致作业发生的因素，因而决定作业成本的大小。
总的来说，成本动因以交易或作业数量来计量。
作业成本法在汽车制造业的应用——以东风汽车为例摘要近年来，随着经济的快速发展，作业成本法由成本计算方法慢慢演变成了帮助企业管理成本及规划的工具。
汽车制造业也迎来了全新的发展，而随着其中间接费用的不断提升，传统的成本核算方法已经难以满足现在的需求。
本文先对作业成本法进行概念说明，通过对东风汽车公司成本核算的研究，对作业成本法在汽车制造业的适用性和后续的实施内容及应用方法进行讨论研究。
关键词：汽车制造业；作业成本法；成本核算第1章作业成本法的相关概念1.1 作业成本法的定义作业成本法是一种管理会计方法，用于计算制造业公司生产每个产品或服务的成本。
该方法将生产过程分解为多个作业，并对每个作业进行成本核算。
可以清楚地了解每个作业的成本结构，帮助企业制定合理的价格和决策。
1.2 作业成本法的基本原理与传统的成本分配方法相比，作业成本法运用了一个全新的计算路径。
它先将企业中所有的环节都视为作业，再通过了解企业中哪些作业消耗了资源，又消耗了多少资源，将成本与作业联系起来。
然后再通过作业动因与消耗资源的对象联系起来，通过精确细致的计算，得出更加准确的产品成本。
根据原理可以了解到，成本作业法与传统的核算方法相比，主要是在计算分配间接费用时有很大不同。
其原理图如下所示：1.3 作业成本法在汽车制造业中的适应性1.3.1 在企业经营管理方面汽车制造业的成本核算主要是就各汽车零件产生的成本进行核算，在运用作业成本法时，要对每种零件的动因进行分析，再通过核算得出该零件的成本。
这样有助于企业更好的了解整个生产流程的成本，帮助其把控成本，并且在理顺了整个生产过程的前因后果后，有助于企业管理者实现更高效的管理水平。
通过对产品生产数量的比例调整，降低企业在经营过程中产生的无用成本，降低损耗，提升利润。
1.3.2 在设备的利用率方面通过作业成本法得出间接费用的分配规律后，企业可以利用这个规律对设备的使用情况进行调整，从而提高设备的利用效率，在准确计算各设备的产出能力后，可以进行生产设备的更换调整，从而减少闲置设备的数量，实现设备的最大化利用，体现经营灵活性。
标题：作业成本法在餐饮企业中的应用分析引言：随着市场经济的不断发展和竞争日益激烈，餐饮行业作为服务行业的重要组成部分，其成本控制与管理愈发受到业界的关注。
传统的成本计算方法已难以满足现代餐饮企业精细化管理和决策支持的需求。
作业成本法（Activity-Based Costing, 简称ABC）作为一种更加精细和科学的成本管理工具，在餐饮企业中逐渐得到应用和推广。
一、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为核心，通过追踪产品或服务消耗作业的成本计算方法。
它不同于传统的直接成本和间接成本分类，而是通过识别成本驱动因素，将企业消耗的资源分配到各个作业上，再根据产品或服务对作业的需求量进行成本分配。
该方法强调的是“因果关系”，即产品或服务的成本是由其驱动的作业量决定的。
二、餐饮企业成本特点餐饮业的成本构成复杂，既包括食材等直接成本，也包括人工、设备折旧、水电费等间接成本。
此外，由于菜品种类繁多、制作工艺各异，导致成本计算难度加大。
因此，如何准确计算每道菜品的成本，对于餐饮企业来说至关重要。
三、作业成本法在餐饮企业的应用步骤1. 确定主要作业：首先，需要识别并定义餐饮企业的主要作业，如采购、存储、预处理、烹饪、服务等。
2. 分析成本动因：明确每个作业的成本驱动因素，例如烹饪作业可能与厨师工作时间相关联。
3. 建立成本池：按照作业类别归集资源消耗，形成多个成本池。
4. 分配成本至菜品：基于成本动因和成本池，将成本分配至各个菜品。
5. 计算菜品成本：汇总每个菜品所承担的各项作业成本，得出最终成本。
四、作业成本法的优势1. 提高成本准确性：通过对每个菜品实际消耗的作业进行追踪，能够更准确地计算出每道菜品的真实成本。
2. 优化菜单结构：准确知晓各菜品成本后，有助于餐饮企业调整菜单结构，淘汰利润低的菜品，推广高利润的菜品。
3. 改善成本控制：作业成本法有助于发现无效和非增值的作业，进而采取措施降低成本。
4. 支持战略决策：提供了更丰富的成本信息，为价格设定、市场定位和服务改进等提供数据支撑。
作业成本法在汽车制造业的应用研究随着汽车制造业的不断发展，成本管理成为了各大汽车企业的核心竞争力之一。
作业成本法作为一种先进的成本管理方法，在汽车制造业中得到了广泛应用。
本文将从成本管理、生产流程、质量控制等方面展开，探讨作业成本法在汽车制造业的应用。
作业成本法是一种以作业为基础的成本管理方法，通过追溯成本动因，将成本分配到每一项作业中，最终形成产品成本。
与传统成本管理方法不同，作业成本法更注重于分析和控制成本动因，从而使成本管理更加精细化。
在汽车制造业中，作业成本法可以通过以下步骤进行成本管理：（1）明确各项作业：汽车制造包括了众多作业环节，如原料采购、生产、装配、质检等。
明确各项作业是进行成本管理的第一步。
（2）确定成本动因：成本动因是影响成本的因素，如采购次数、运输费用等。
确定成本动因可以帮助企业了解成本分布情况，为后续成本控制提供依据。
（3）分配成本：根据成本动因，将成本分配到每一项作业中，形成作业成本。
最终将各作业成本汇总，得到产品成本。
（4）分析成本：通过对产品成本的分析，可以发现哪些作业环节是成本控制的重点，进而采取相应措施降低成本。
作业成本法在生产流程中的应用主要体现在以下几个方面：（1）优化生产流程：通过对生产流程中各作业环节的成本分析，可以找出效率低下或浪费的环节，进而进行优化和改进。
（2）安排生产计划：根据市场需求和产品成本，可以合理安排生产计划，提高生产效率。
（3）调整生产结构：通过对不同车型的成本对比，可以调整生产结构，实现成本控制和效益最大化。
作业成本法在汽车制造业的质量控制中也有着重要应用，主要体现在以下几个方面：（1）质量检测与分析：通过作业成本法，可以精确计算出质量检测与分析环节的成本，从而为质量控制提供数据支持。
（2）质量改进：通过对质量损失成本的分析，可以发现影响产品质量的关键因素，进而采取措施进行质量改进。
（3）质量管理体系：作业成本法可以帮助企业建立更为完善的质量管理体系，提高产品质量和生产效率。
作业成本法在宝钢的应用宝钢是中国最大的钢铁企业之一，其规模庞大，生产线复杂，管理难度较高。
为了更好地掌握企业的成本情况，宝钢采用了作业成本法进行成本核算和管理。
本文将从作业成本法的基本原理、宝钢的应用实践以及其带来的效益等方面进行探讨。
作业成本法是一种以作业为基本单位进行成本核算的方法。
它将企业的生产过程划分为若干个作业，每个作业都有明确的成本对象和成本驱动因素。
通过对每个作业的成本进行核算，可以更准确地了解每个作业的成本构成和成本分布情况，为企业的决策提供有力的依据。
在宝钢的应用实践中，作业成本法被广泛运用于各个生产环节。
首先，宝钢将生产过程划分为多个作业，如原料采购、炼铁、炼钢、轧钢等。
每个作业都有相应的成本对象和成本驱动因素，如原料采购作业的成本对象是原料，成本驱动因素是采购数量和价格。
其次，宝钢通过对每个作业的成本进行核算，可以了解到每个作业的成本构成和成本分布情况。
例如，在炼钢作业中，可以清楚地知道原料、能源、人工等各项成本的比重和分布情况。
最后，宝钢通过对作业成本的分析，可以为企业的决策提供有力的依据。
比如，在原料采购作业中，宝钢可以通过对不同供应商的成本进行比较，选择成本更低的供应商，从而降低采购成本。
作业成本法在宝钢的应用带来了诸多效益。
首先，它提高了成本核算的准确性。
通过将生产过程划分为多个作业，宝钢可以更精确地了解每个作业的成本构成和成本分布情况，避免了将成本平均分摊的不准确性。
其次，它提高了成本控制的效果。
通过对每个作业的成本进行核算，宝钢可以及时发现成本异常和成本波动的原因，采取相应的措施进行调整和控制。
再次，它提高了决策的科学性。
通过对作业成本的分析，宝钢可以为企业的决策提供有力的依据，比如选择供应商、确定产品定价等。
最后，它促进了企业的效益提升。
通过精确核算和有效控制成本，宝钢可以降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力，从而实现企业效益的提升。
然而，作业成本法在宝钢的应用也存在一些挑战和问题。
苏州大学商学院学士学位论文 1 浅谈作业成本法在制造企业中的运用
会计 张玲
摘要 作业成本法以作业为中介，将资源追踪到作业，将作业成本追踪到产品，用作业动因作为成本分配的基础，冲击了传统成本性态分析，提供了适廖现代制造环境的相对准确的成本信息。是一种可以弥补传统成本管理的缺陷，为企业的生产经营管理提供及时，准确，相关的成本信息的新型成本计算方法。自20世纪80年代中期，作业成本法就备受发达国家的重视。成为相关领域研究的热点。随着研究深入，作业成本法首先在制造企业中开始运用，并取得了一定的成效。使研究人员看到了，作业成本法不仅可以改变传统成本核算方法的不足，而且还可以为企业成本管理提供很好的核算基础。
关键词：作业成本法 制造业 传统成本方法 浅谈作业成本法在制造企业的应用
2 一、 引言-------------------------------------------------------------------------------3 （一）背景-----------------------------------------------------------------------------------------3 （二）意义-----------------------------------------------------------------------------------------4
1、解决传统成本信息失真问题------------------------------------------------------4 2、满足我国企业在世界市场竞争的需要-------------------------------------------5 3、满足内部成本管理改革的需要----------------------------------------------------5 二、 正文--------------------------------------------------------------------------------6 （一）目前制造业成本现状---------------------------------------------------------------------6 1、研发阶段存在的问题-----------------------------------------------6 2、采购阶段存在的问题-----------------------------------------------6 3、生产阶段存在的问题-----------------------------------------------6 （二）作业成本法基本理论及步骤-------------------------------------------------------------7 （三）作业成本法特点，可行性及必要性----------------------------------------------------8 （四）作业成本法的应用-------------------------------------------------------------------------9
三、总结------------------------------------------------------------------------------------10 （一）实施原来的成本法与作业成本法比较的优点，注意点，对未来的展望-------10 （二）结论--------------------------------------------------------------------------------------------11 苏州大学商学院学士学位论文
3 一、 引言 （一）背景 1952年，埃里克·科勒－《会计师词典》，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。在该词典中科勒认为：每项作业都要设置一个账户，即作业账户，作业账户是指某交易或事项的收入和费用账户，该交易事项的作业主管人应履行责任，施行控制；交易事项包括材料和各种服务，但属于他人责任范围的及其他事项不在该账户范围内。【1】1971年，乔治·斯托布斯－《作业成本计算和投入产出会计》，对“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”等概念作了全面、系统的讨论。1988 年，库伯和卡普兰发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算－Activity Based Costing，简称ABC法。1990年英国成本与管理会计师协会（CMA）对1000家大公司作了一次问卷调查，调查响应率为26%，可用答卷187份，其中采用ABC的只有6%【2】1994年该协会再次对这187位响应者发出调查，回收可用答卷89份。结果，在响应的89家大企业中有80%属于制造业，20%属于金融业，其中采用了ABC的公司对其满意度达到平均4分（5分制），在未来采用ABC的75家企业中，考虑不采用的原因有：间接费用比例不高，从而设置新制度的成本高于所获收益；或因为缺少实施ABC所需要的资源或干部。【15】从中得到的结论是采用ABC法的客观环境还不成熟，但从两次调查结果来看，采用ABC法的企业数正在增长，说明ABC法的前途还比较乐观。【3】2003年美国对大公司（《财富500强》）实施ABC法的调查报告显示结果是85家公司中有41家没有采用ABC。采用了ABC法的44家企业对其评论是：采用3年以上的11家企业的10家认为ABC法在公司已经建立的很稳固了；其余34家表示“采用不久，还没有充分实施”。由此可见对ABC法的应用和研究还需继续。【4】 浅谈作业成本法在制造企业的应用 4 作业（Activity）是指一个组织为了完成某一目的而进行的一系列活动的总称。在作业会计中可以对“作业”从不同角度进行分类分析。比较有代表性的有：米弗.米勒和汤姆.沃尔曼、罗宾.库珀、彼得.B.B.特尼、詹姆斯.A.布林逊。【5】 目前，我国大部分制造业企业延用传统的制造成本法，而理论界却认为作业成本法计算法（Activity Based Costing 简称ABC）要优于原有的成本体系，并且在现在的技术条件下，不同的企业可以根据自身的情况选择全面实施作业成本法或者在生产、工艺设计、质量管理等局部性或专门性的管理中使用作业管理的思想。【17】而且随着高科技在企业中更深入地应用、市场竞争的加剧和顾客要求的多样化，其应用的客观条件越来越成熟，因此，深入企业后，对我国制造业企业应用作业成本法展开调查。从企业生产经营环境看，我国企业虽然在某些方面出现了作业成本管理环境特征，但总体并未成熟。【6】
（二）意义 作业成本法的产生于发展史与适应高新技术制造环境分不开的，在先进的生产制造环境下企业不仅必须拥有现代化的计算机和自动化的设备，而且还应该能够在企业生产经营的各个环节广泛的应用计算机技术和自动化设备，仅就此点来说，我国企业目前还不具备普遍应用作业成本法的条件。【14】但是，如果待一切准备就绪，再去实行或推广作业成本法又有违作业成本法对现实的积极意义。此外，理论来源于实践，反过来又可以指导实践。【13】在实践中运用这一方法可强化生产经营过程中各种资源的管理，并为改革间接费用的分配等问题提供了新的思路和方法，对提高我国成本会计实务乃至企业管理水平是至关重要的。而在我国资源紧缺、成本失控、利润虚假的情况下，企业成本管理中应用作业成本法有利于构建有中国特色的作业成本法理论，尤其是其中蕴含的价值链等新观念，这将对我国成本会计学科建设有巨大的促进作用。【7】因此加强作业成本法在我国企业应用的研究有重要的意义，主要表现在以下几点： 1. 解决传统成本信息失真问题 同一种产品的单位成本在作业成本法下和制造成本法下计算出的结果常有差异，甚至相差悬殊。原因主要在于两种方法对间接费用的分配不同。制造成本法把每单位耗用的某一项成本标准（如产品耗用的工时占总工时的比率），当完成了所有费用进行分配的比率。事实苏州大学商学院学士学位论文 5 上，产品分别耗用各种费用所占各种费用总额的比例，绝不是仅仅用工时比例这样的单一指标所能代表的，尤其是间接费用。生产工时或机器工时耗用较多的产品，其耗用的产品质量检验费用不见得多，因为检验费用的多少与生产时间的长短没有直接的比例关系。所以，制造成本法下按照单一的工时等标准分配间费用的做法，显得草率武断，必然造成有些 产品成本虚增，有些虚减，不符合“谁受益，谁负担；多收益，多负担”的公平配比原则和信息相关性原则，导致成本信息失真。【20】而ABC可以解决了这一问题，它按各产品消耗成本动因或作业的数量将成本库的成本逐一分配到产品总成本中去，这样，成本核算的核心就集中在生产对资源一步步消耗的各个具体环节中，抓住了许多动态变量，就真正消除了传统成本法带来的成本信息失真问题，使成本核算更准确，更具有相关性和配比性。 2. 满足我国企业在世界市场竞争的需要 随着市场经济的规范，企业之间的竞争越来越激烈，并且面临着参与国际竞争的巨大压力，各种产品市场已经由卖方市场转变为买房市场，从而引发激烈的价格竞争。我国企业所处的外部环境发生了重大的变化，这些变化要求企业采取相应的对策，才能满足市场经济建立现代化企业制度的要求。我国试行现代化企业制度的企业很多都是在原国有企业的基础上改制而来的，在产品定价决策方面仍然沿用传统成本法提供的信息，已经不能满足激烈竞争的需要。成本是影响价格变动的基本因素，企业不得不考虑产品成本计算的正确性，即是企业受供求关系变化和市场竞争的压力的影响，而达到企业可以承受的价格下限时，也往往要考虑产品的单位成本。作业成本法能提供更为准确的产品成本信息，企业以其为依据进行的价格决策就更为有效，因此，作业成本法所提供的成本信息无疑是必要的。 3. 满足内部成本管理改革的需要 传统成本管理只注重核算生产过程的成本，忽视管理过程的成本；只注重投产后的成本管理，不注重投产前的产品开发成本，传统的成本呢管理体系已不能适应新的要求。实际上，随着技术的进步，产品由生产作业引起的成本日益下降，而管理作业引起的成本相应上升，若这时仍延用传统的成本管理内容，必然引起产品成本信息失真并误导决策。因而要求采用新的方法来改善成本管理，以期取得新的突破。作业成本法不仅能使企业有效的进行成本控制，而且还能在决策中发挥作用，特别是在由于成本资料遭到歪曲、影响到企业正确决策时，更能使作业成本计算法显得重要，可见应用作业成本法满足内部成本管理改革的要求是必要的。【10】
