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作业成本法在物流企业的应用
作业成本法是指通过历史运作数据，确定不同作业项目的成本构成，进而为企业决策
提供准确的成本依据的一种成本算法。
在物流企业中，作业成本法被广泛应用于成本分析、成本控制、成本核算以及价格制定等方面，成为一种非常重要的工具。
作业成本法的应用可以通过以下几个方面来进行说明：
一、成本分析
物流企业需要了解每个作业项目的成本构成，从而分析每个作业项目的盈利能力。
通
过作业成本法，企业可以分析不同作业项目之间的成本差异性，找出成本高的项目，并且
制定相应的成本降低措施，以提高企业的盈利能力。
二、成本控制
作业成本法可以帮助企业提高成本控制能力。
企业可以通过设定成本标准，监控不同
作业项目的成本变化情况，及时调整成本控制措施。
例如，在仓储作业中设置库内储存成
本指标，可以帮助企业把握库内储存成本的变化情况，及时发现成本压力点，采取措施降
低成本。
三、成本核算
作业成本法可以为物流企业提供精准的成本核算。
通过对每个作业项目的成本构成进
行分析，企业可以建立更加准确的成本计算公式，实现各个环节的成本累积，最终得出每
个作业项目的最终成本，从而为企业提供准确的成本依据，为价格制定提供支持。
四、价格制订
作业成本法可以帮助企业制定合理的价格策略。
在制定价格时，企业需要考虑作业项
目的成本构成，并根据成本构成确定合理的价格。
通过作业成本法，可以计算出每个作业
项目的最终成本，帮助企业制定更加准确的价格策略，既能够保证企业的盈利，又能够满
足客户的需求。
作业成本法在企业的应用作业成本法是一种对企业生产成本进行分析和控制的方法。
它通过将企业生产活动分解成一系列可计量的单独操作或作业，确定每个作业所需的成本，并将这些成本分摊到相应的产品或订单中，从而使企业能够更准确地计算成本和利润，并采取有针对性的管理措施。
作业成本法的应用可以带来多个方面的益处，下面将重点讨论其中的几个：1. 提高成本管理效率作业成本法的一个主要作用是帮助企业更好地了解它所生产的各个产品在生产中所使用的全部成本及成本分配。
这使得企业能够更系统地分析成本结构、掌握成本构成和分布，从而做出更明智的决策。
企业可以及时发现和排除不良生产和管理因素，提高生产效率，优化工艺流程，降低成本和提高利润。
2. 为决策提供基础数据作业成本法可以为企业提供生产成本构成的详细数据，包括各项人工、材料和间接费用等成本。
这些数据是企业进行管理决策的重要依据，如产品定价、新产品开发、生产量决策以及平衡成本和效益等决策。
由于成本数据来源于可靠的实际发生成本，因此可以更准确地估算项目或产品的成本，从而提高决策质量和效率。
3. 提高产品竞争力作业成本法可以帮助企业确定正确的产品成本，进而制定有竞争力的价格和销售策略。
了解每个作业的生产成本和成品的生产过程，可以在产品设计和生产过程中做出更清晰和明晰的决策，确保产品具有足够的价值并同时控制成本。
这样在市场竞争中，企业可以快速地调整产品价格、产品增值等方面进行差异化竞争，在市场上获得更高的市场份额。
4. 综合成本控制作业成本法可以帮助企业实现综合成本控制，从而提高企业的运营效率和利润。
企业可以按照所生产的不同产品或订单，分配不同的资源和成本，例如人员、材料和设备。
此外，使用作业成本法还可以减少或避免浪费，控制生产过程的每个环节，确保所有成本都被恰当地分配和使用。
总之，作业成本法可以帮助企业更加准确地计算和分配成本，更快速做出决策并了解到生产产出构成。
通过对成本数据的分析，企业可以进行更加有效的利润分析，并在生产过程中控制成本。
作业成本法在企业的应用作业成本法是指通过对企业的各项作业进行成本核算，以确定个别作业的成本和作业总量的计算方法。
它是管理会计的重要工具之一，可以帮助企业实现成本控制和决策的目标。
下面将对作业成本法在企业中的应用进行详细阐述。
作业成本法的应用主要涉及到以下几个方面：1. 作业成本的分类：作业成本法将企业的生产或服务过程划分为不同的作业，每个作业都有自己的成本。
首先需要对企业的作业进行分类。
作业的分类可以根据不同的成本特点、工艺流程或产品类型等进行划分。
2. 成本对象的确定：在作业成本法中，需要确定不同作业的成本对象。
成本对象可以是一个产品、一个生产过程、一个服务项目等。
确定成本对象的目的是为了计算出每个作业的成本，并对其进行控制和决策。
3. 清楚掌握作业成本元素：作业成本法将企业的成本分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指直接与作业相关的成本，如原材料、直接人工等。
间接成本是指与作业相关但不容易直接分摊到具体作业上的成本，如间接人工、间接材料等。
清楚掌握作业成本元素对于准确计算作业成本非常重要。
5. 成本控制和决策的应用：作业成本法可以帮助企业实现成本控制和决策的目标。
通过对作业成本的核算和分析，可以发现成本过高的作业，并采取相应的措施进行成本削减。
作业成本法还可以为企业的决策提供合理的成本数据，帮助企业制定合理的价格策略、产品组合和生产方案等。
6. 作业成本系统的建立：作业成本法的应用需要建立一个完善的作业成本系统。
作业成本系统包括作业成本核算的流程、作业成本的计算方法、作业成本的记录和报告方式等。
建立一个合理的作业成本系统能够帮助企业更好地进行作业成本核算和管理。
作业成本法在汽车制造业的应用——以东风汽车为例摘要近年来，随着经济的快速发展，作业成本法由成本计算方法慢慢演变成了帮助企业管理成本及规划的工具。
汽车制造业也迎来了全新的发展，而随着其中间接费用的不断提升，传统的成本核算方法已经难以满足现在的需求。
本文先对作业成本法进行概念说明，通过对东风汽车公司成本核算的研究，对作业成本法在汽车制造业的适用性和后续的实施内容及应用方法进行讨论研究。
关键词：汽车制造业；作业成本法；成本核算第1章作业成本法的相关概念1.1 作业成本法的定义作业成本法是一种管理会计方法，用于计算制造业公司生产每个产品或服务的成本。
该方法将生产过程分解为多个作业，并对每个作业进行成本核算。
可以清楚地了解每个作业的成本结构，帮助企业制定合理的价格和决策。
1.2 作业成本法的基本原理与传统的成本分配方法相比，作业成本法运用了一个全新的计算路径。
它先将企业中所有的环节都视为作业，再通过了解企业中哪些作业消耗了资源，又消耗了多少资源，将成本与作业联系起来。
然后再通过作业动因与消耗资源的对象联系起来，通过精确细致的计算，得出更加准确的产品成本。
根据原理可以了解到，成本作业法与传统的核算方法相比，主要是在计算分配间接费用时有很大不同。
其原理图如下所示：1.3 作业成本法在汽车制造业中的适应性1.3.1 在企业经营管理方面汽车制造业的成本核算主要是就各汽车零件产生的成本进行核算，在运用作业成本法时，要对每种零件的动因进行分析，再通过核算得出该零件的成本。
这样有助于企业更好的了解整个生产流程的成本，帮助其把控成本，并且在理顺了整个生产过程的前因后果后，有助于企业管理者实现更高效的管理水平。
通过对产品生产数量的比例调整，降低企业在经营过程中产生的无用成本，降低损耗，提升利润。
1.3.2 在设备的利用率方面通过作业成本法得出间接费用的分配规律后，企业可以利用这个规律对设备的使用情况进行调整，从而提高设备的利用效率，在准确计算各设备的产出能力后，可以进行生产设备的更换调整，从而减少闲置设备的数量，实现设备的最大化利用，体现经营灵活性。
作业成本法在企业财务管理中的应用探讨作业成本法是一种将企业成本按照作业的时间、物力、能力等因素进行划分的成本计算方法。
在企业财务管理中，作业成本法有着重要的应用价值。
作业成本法可以帮助企业更准确地计算产品的成本。
传统的成本计算方法如直接成本法和间接成本法对于成本计算过程中的各项费用进行一次性的分配，无法精确地衡量每个作业环节对成本的贡献。
而作业成本法可以将成本细化到每个具体的作业环节，通过对作业成本的详细计算，能够更准确地反映出每个作业环节对整体成本的贡献程度，从而帮助企业准确判断产品成本。
作业成本法能够帮助企业优化成本控制和管理。
作业成本法将成本与作业相结合，可以更清晰地了解到每个作业环节的实际成本，并深入分析作业环节中的各项费用，找出可能存在的浪费和冗余，为企业提供优化成本控制的方向。
通过作业成本法，企业可以更加精细地进行成本管理，制定合理的作业标准，避免成本的不必要增加，从而实现成本的最优化。
作业成本法可以为企业提供决策支持。
作业成本法将成本与作业环节相关联，能够为企业提供作业成本的信息，帮助企业进行决策。
企业可以根据作业成本法计算出不同作业环节的成本，进而比较不同作业环节的效益，为企业的生产和经营决策提供依据。
作业成本法提供的决策支持信息可以帮助企业在面对多种选择时做出更明智的决策，降低决策的风险。
作业成本法在企业财务管理中的应用还可以推动企业的绩效评价与改进。
作业成本法为企业提供了更细致的成本信息，帮助企业了解到每个作业环节的花费情况。
通过与实际业绩对比，企业可以评估每个作业环节的效率和效果，找出其中存在的问题和潜在的改进空间。
企业根据作业成本法提供的信息进行绩效评价，并结合改进措施，可以帮助企业提升生产效率和经营绩效，进而促进企业的可持续发展。
作业成本法在企业财务管理中的应用具有重要意义。
通过作业成本法，企业可以更准确地计算产品的成本，优化成本控制和管理，提供决策支持，促进企业的绩效评价与改进。
作业成本法在物流企业中的应用随着物流市场的不断扩大，物流企业也在不断地进行成本控制与优化。
在此背景下，作业成本法被广泛应用于物流企业中。
本文重点探讨作业成本法在物流企业中的应用。
一、作业成本法的概念及特点作业成本法是企业成本管理中常用的一种方法，它是以生产过程中的生产环节作为核心，将该环节的成本直接计入产品成本中。
整体而言，作业成本法的主要特点可以概括为以下几点：1. 以生产过程中生产环节作为核心。
2. 将该环节的成本直接计入产品成本中。
3. 把生产成本划分为直接成本和间接成本。
4. 适用于生产流程规范的企业。
二、作业成本法在物流企业中的应用1. 将配送事件视作生产环节在物流企业中，配送环节可以视作是生产环节，所以可以利用作业成本法来计算相关配送成本。
这样的好处是能够更加准确地计算出总成本，从而为企业提供更加科学的决策依据。
2. 对物流成本进行定量统计通过使用作业成本法，企业能够将物流成本进行定量统计，将整个物流作业看做是一个个小环节，通过定量统计对每一个环节的投入进行详细分析，在实际的物流作业中来纠正误差，进而同时间促进作业效率的提高，从而实现企业物流成本的优化。
3. 明确物流成本的成分作业成本法可以让企业对物流成本的成分进行明确的了解，将各个环节的成本进行细分，从而能够更直观地了解物流成本的构成和分配。
这可以为企业的管理者和决策者提供更加细致、科学的经营数据，有利于企业下一步的发展计划。
4. 提高物流作业效率通过作业成本法的应用，能够深入地了解物流作业的流程，同时也能够对每一环节进行深入地分析，找出作业的瓶颈和问题，在实践中进行改进和优化，优化后的物流作业能够提高效率，降低成本，逐步提高企业的竞争力。
三、总结据不完全统计，物流企业中约70%以上企业借助作业成本法来对物流成本进行管理和优化。
作业成本法能够帮助企业进行成本控制和优化，进而提高企业的盈利能力和运作效率，实现物流企业的可持续发展。
浅析作业成本法在企业战略管理中的应用董又榕摘要：作业成本法是成本动因分析的具体应用，将成本管理深入至“作业”层次，打破了传统成本法下的成本失真的僵局。
它不仅是一种成本核算手段，亦能在企业竞争战略的运作上发挥重要的作用。
关键词：作业成本法；企业竞争战略；成本动因；价值链一、引言战略，是针对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋，是一个企业立足竞争市场的根基。
合适有效的战略能帮企业获取可持续的核心竞争力，在日益激烈的竞争中夺得生存和发展的空间。
成本，是企业为了生产商品或提供劳务所耗费资源的货币表现。
对成本的管理和对成本信息的利用，是企业战略管理中非常重要的一项。
若会计记录的成本信息更精确，则能为战略管理提供更有效的信息辅助，以便于管理者做出正确的决策。
二、作业成本法与传统成本法的对比作业成本法由20世纪美国杰出的会计大师埃里克·科勒（Eric Kohler ）教授首次提出，其开创性思想是：成本对象消耗作业，作业消耗资源。
“资源”，指生产中的各种人力物力，也就是传统成本法下的直接人工、直接材料和间接制造费用。
“作业”是产品和资源之间的一个中介，用来描述消耗资源的一项项具体活动，它是这个成本核算方法的核心。
传统成本法又名完全成本法，是一种把所有的制造成本都算入产品成本的方法。
制造费用多以机器工时和人工小时数分配至各产品，即使该产品与机器工时毫无关系。
在19世纪和20世纪的早期，大部分公司产品种类单一，制造费用和工时消耗长短存在着较大的联系。
所以，传统成本法核算出的成本与产品的实际成本相差不大。
随着商品经济和制造业的发展，产品多样性增加，直接人工比重下降，各种制造费用也开始增多，这导致传统成本法计算的成本数据越来越失真和扭曲。
作业成本法通过引入大量的间接费用成本中心（overhead cost pool ），以生产作业是否增加产品价值为导向，弥补了上述缺陷：第一，它平等地对待非制造成本和制造成本，基于其成本动因把它们计入产品成本，而不是用一些并不相干的人工工时或机器生产工时，避免了依靠单一分配基准下成本分配会出现的少计成本与多记成本的问题。
作业成本法在家电制造业中的应用
作业成本法是一种针对不同的生产过程进行成本计算的方法。
它适用于制造业、服务业和商业领域。
在家电制造业中，作业成本法是一种流程成本计算方法，它可以帮助企业为每种产品类型计算生产成本，进而实现成本控制、利润提升和业务增长等目标。
首先，作业成本法可以帮助家电制造企业跟踪产品成本。
每个制造企业都需要知道每个产品的成本，以便确定合适的价格、利润率和营销策略。
作业成本法通过将各个生产环节的成本分配到每个产品单位上，使企业能够更准确地计算产品的生产成本。
这包括直接材料、直接人工和制造费用等。
其次，作业成本法可以帮助企业决定设备和人员的使用率。
通过作业成本法，企业可以了解哪些设备和人员是最有效的，以及哪些是最低效的，从而可以参考这些数据来优化资源规划和生产流程。
这有助于确保企业有足够的资源来满足市场的需求。
此外，作业成本法还可以帮助企业在采购方面控制成本。
企业可以通过对采购成本的追踪来纠正不必要的材料浪费，从而最小化成本。
此外，作业成本法还可以追踪子承包商和供应商的工作质量和成本，从而确保他们只购买最优质和最实惠的材料。
最后，作业成本法可以帮助企业确定生产订单的大小和工作进度。
通过作业成本法，企业可以根据已有的生产数据来评估今后的生产需求，并以最低的成本结构生产所需的产品数量。
此外，作业成本法还可以告诉企业哪些工作是需要紧急处理的，从而优化生产进度。
总之，作业成本法在家电制造业中的应用有很多。
它可以帮助企业更好地了解其生产成本、优化资源利用率、控制采购成本和确定生产进度等，从而最大限度地提高其生产效率和利润率。
浅谈作业成本法在企业中的应用
发表时间：
2009-12-01T15:20:54.153Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年9月下旬刊供稿 作者： 郝丽
[导读] 作业成本法的重点要解决费用的正确归集和合理分配问题
郝丽
（中国石油呼和浩特石化分公司）
摘要：作业成本法把企业经营过程分成一系列作业，通过对作业成本的计量间接计算出产品的成，把成本管理的重心由传统的
“产品”层次深
入到
“作业”层次，实现了由“结果控制”向“过程控制”的转变，是推进企业财务管理工作持续深化的一次有益探索和尝试。
关键词：作业成本法
企业 应用
0
引言
作业成本法以“作业”作为企业管理的起点和核心，比传统的以“产品”作为企业管理的起点和核心，在层次上大大的深化了，是企业管理
上一个重大的革命性变革。这种管理革命对管理会计提出了以作业为核心计算成本的客观要求，并由此逐步形成了作业成本法
(ABC)，在国
外的实际应用中取得了巨大的成功，国内一些信息化程度较高的大公司也在推广。
1
作业成本法在企业应用中要解决的问题
作业成本法的重点要解决费用的正确归集和合理分配问题。它以资源流动为线索，以资源耗用的因果关系为成本分配的依据，从而大
大扩展了成本核算的范围，改进成本分配方法，优化了业绩评价尺度，提供了比较准确的成本信息，更好地满足了各方面对会计信息的要
求。它和传统成本计算方式不同，从产品为中心转移到以作业为中心上来，促使有关的损失、浪费减少到最低限度。在作业界定时，将企
业组织形式、生产过程、生产制造单元紧密联系起来，确定各种作业及活动的成本动因，按不同作业的成本动因分配间接费用，可较准确
计算各种产品成本；较准确确定各部门及作业的目标成本，使其具有很高的真实性和可靠性；进而利用现代成本管理和控制理论对各作业
所发生的合理性进行评价和直接控制；动态地进行作业分析和作业管理，使成本管理责任制得以真正的落实；分析各作业的经济性，判断
各自的附加价值，实现对成本在计划、设计及生产过程中的全程控制；为各层次决策者提供计划及决策的科学依据。
2
企业实施作业成本法的技巧
2.1
合理划分作业数量。一般来说，一个初次建立作业成本计算制度的企业，选用较少种类典型作业比较合适，通常20-30种即可。随
着企业信息公技术配套的成熟，作业成本法实施逐渐深入，可以适当地增加作业的种类。
2.2
准确构筑作业链网。作业链的级数即为作业链的长度。在成本计算时，从作业链网中的一级作业开始，首先计算一级作业的作业
成本及一级作业所生产的产品成本。一级作业的作业成本及产品成本计算实际是分步成本计算的第一步骤成本计算。一级作业的成本计算
完成后根据作业计算链网计算二级作业成本及产品成本，以此类推就可以计算最终产品成本。
2.3
选用恰当的方法分配资源费用到各个作业。将资源费用分配给作业的方法有三种：直接分配、估计分配和人为分配。直接分配法
是按客观、真实的尺度来对资源进行计量。但工作量大，从成本效益原则考虑，在对成本真实性影响不大的情况下，一般采用后两种方法
分配成本。
3
作业成本法在企业的应用前景
作业成本计算的意义并非简单意义上的会计计算，用作业成本法核算是只是作业管理的第一步，实际上作业成本法的最持久的好处，
是使管理者知道哪些是增值作业，哪些是不增值作业；哪些是关键作业，哪些是一般作业；从而尽可能减少不增值作业，抓住关键作业，
采取有效的管理措施控制成本和增加企业价值。
3.1
作业成本法同预算管理相结合。通过对预算成本和实际作业及产品的成本进行构成分析、差异分析，既可以进行传统的预算分
析，又可以找出各个作业点上的成本升降的原因，进而可以采取有效的措施，降低成本费用。
3.2
引入先进的作业成本法原理进行成本的精细管理和深度控制。利用作业成本法，可以建立多个“作业点”，加深成本管理的细化程
度，便于成本分析可控制。建立
“作业链”，使成本管理突破以往局限于一个个“点”的层次上的落后管理方式，实现“点”与“面”的有机结合，使
“
资源消耗链”与“成本形成链”都清晰地得以反映，为实现过程控制提供有力的工具。根据分步作业成本法的基本原理，能够按实际生产流程
准确地计算各个作业生产的产品、半产品的成本，并按其实际成本向下一流程结转，建立各个作业之间的物流转换关系，即各个作业的投
入、产出及其去向，建立生产方案的作业链。通过定义装置的父子关系，得到每个装置的所有紧前工序（装置）和紧后工序（装置），从
而建立相应的作业链。在计算成本时，根据分步作业成本核算原理，按作业链的关系，从前向后依次核算各个作业的成本和各个作业产出
的产品及半产品成本。
3.3
应用作业成本核算系统软件，为精细核算“作业”和“产品”成本提供新型的工具。应用作业成本核算系统软件，根据作业成本管理理
论和方法，采用适合实际生产情况的逐步结转的分步作业成本法，计算准确，明确反映出各种产品的成本及其产品成本与生产方案的关
系；实现作业及其产品成本的还原，可详细分析成本的构成，比较各种产品成本在成本项目上的差别；反映不同作业链对产品成本的影
响；准确地计算各个装置的成本、各个装置及生产的生产成本及其产品的还原成本，为成本分析、控制及生产经营决策奠定基础。根据作
业成本核算、管理理论及企业生产方式特点，在成本计算过程中，利用作业成本及分步法成本核算原理，依据生产工艺流程分步计算各个
作业（装置）的作业成本。在此基础上，根据资源及作业动因将各作业成本分配到各主要作业生产的产品中，计算不同产品在不同作业后
的产品成本，再根据作业动因将其它未参与分配的作业成本分配到各种产成品中，得到各类产成品的总成本和单位成本。
3.4
建立作业成本计划和预测系统，为企业生产方案的优化和多方案的对比选择提供依据。在成本性态分析的基础上，根据作业成本
系统建立的各种作业、半成品、产成品的实际作业及产品成本数据库，形成企业的作业及产品标准定额。在作业成本计划的集成上，根据
成本性态分析的结果，确定各个作业费用用要素可控成本的比例，计算出各个作业的可控总成本、可控要素的单位成本和非可控成本，作
为考核的数据。
3.5
为企业的生产经营管理工作提供丰富的分析数据。根据成本分析和控制的目标和方法，自动集成生产计划、计划统计、实际成本
计算、计划成本计算等系统的数据，快速、准确的进行成本的分析，直观的给出分析的图表，可以对不同生产方案的成本、利润进行测算
和比较，为生产方案决策提供依据，形成系统的成本分析和控制软件。作业成本分析与控制旨在分析实际成本的构成及其与计划成本的对
比，进行差异分析。包括：产品成本中各成本项目及成本项目明细在总成本中所占的比重分析
;作业成本中各成本项目及成本项目明细在作
业成本中所占的比重分析；产品成本总差异、数量差异、价格差异和消耗差异分析；作业成本总差异、数量差异、价格差异和消耗差异分
析；作业中心的总差异、数量差异、价格差异和下滑差异分析。
同时，在成本分析过程中通过对价、量、消耗的因素分析，能够更加全面，准确的对成本发生情况进行认真剖析，从而合理有效的控
制成本。消耗差异是从传统的两因素分析中单独分离处理的一种因素分析，是集中体现装置实际消耗与标准消耗水平之间的差异，是体现
管理差异的一种分析数据，这项指标的出现对于改善管理、降低消耗、控制成本、提供效益作用十分明显。
尽管实施作业成本法以来，企业在成本管理方面较之以前由了较大的改进和深化，但同时也应该看到，如何利用好这一先进的理论和
方法，推进企业财务管理工作不断上台阶，是个持续深化和完善的过程，尤其是在关键的成本动因的确定和选择方面，还需要长期探索和
研究。
