企业管理名词解释

1、企业：是首要职能。

指适应市场需要以获取盈利，实行自13、组织职能：主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担为了实现企业的目标与计划，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的民事责任的商品生产和经营组织。

、跨国公司：2组织机构，使企业内部各单位，各部门，各岗位的是进行对外直接投资，在多个责、权、利相一致，彼此协调，以保证企业目标能国家设立分支机构或子公司，从而在全球范围内捕够顺利实现的一系列管理工作。

捉市场机会，以最适宜的方式在最适宜的地区进行14、用人职能：生产，销售或其他经营活动，实现全球性的经营战也称人事职能，指人员的选拔，使用，考核，奖惩和培养等一系列管理活动。

略目标。

当今全球经济活动中，跨国公司是国际贸15、指挥职能：易、国际投资、国际技术转让的主要角色，是西方指企业各级领导人为了贯彻实施企业计划，在自己的职权范围内，通过下达指发达国家最有影响、最活跃的经济力量。

第三方物流：、3示，命令和任务，使员工在统一的目标下，各负其是专门从事物流的中介组织，责，相互配合，完成各项任务。

按合约的要求，在指定时间内，为制造商提供部分16、控制职能：或全部物流服务经营管理活动。

承担这种物流服务按既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，采管理活动的企业就是第三方物流商。

、第四方物流：4取纠正措施，使工作按原定计划进行，或改变和调由集成商负责统一组织，选整计划，以达到预期目的的管理活动。

择满足客户需求的合作团队，利用整个团队来控制17、法人治理结构：和管理客户的点到点式的供应链运作。

集成商不仅根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此既分立，制约又相互联控制和管理特定的物流服务，而且对整体物流过程结，协调的原则，在企业高层组织设置权力机构、提出策划方案，通过电子商务将这一过程集成。

、企业组织形式：5决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立，企业财产及其社会化大权责分明，相互制衡，相互协调关系的一种企业领生产和组织形态，它表明一个企业的财产构成、内导制度。

企业管理名词解释企业管理是指对企业内部各项资源和活动进行有效组织、协调和控制，以达到企业目标的一系列活动和过程。

在企业管理中，涉及到许多专业名词，下面将对其中一些常见的名词进行解释。

1. 战略管理（Strategic Management）战略管理是指企业为实现长期利益而进行的长远规划和决策的过程。

它涉及确定企业使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略目标和策略来实现这些目标。

2. 组织结构（Organizational Structure）组织结构是指企业内部各个部门、岗位以及其之间关系的安排和分工。

组织结构的设计能够决定企业决策的效率和执行的效果，对企业的发展和运作具有重要影响。

3. 激励机制（Incentive Mechanism）激励机制是指通过各种手段和方式，激励员工以更高的热情和积极性参与工作，从而达到提高员工绩效和实现企业目标的目的。

激励机制可以包括薪资激励、晋升机会、培训发展等。

4. 绩效评估（Performance Evaluation）绩效评估是指对员工或团队在工作中的表现进行评价和考核的过程。

通过绩效评估，企业可以对员工的工作情况进行定量和定性的评价，从而为激励、晋升、培训等决策提供依据。

5. 项目管理（Project Management）项目管理是指对特定目标的实施过程进行规划、组织、指挥、协调和控制的活动。

项目管理涉及项目目标的设定、资源的分配、进度的控制等方面，能够帮助企业高效完成项目并达到预期成果。

6. 供应链管理（Supply Chain Management）供应链管理是指对企业与供应商、制造商、分销商和零售商等环节之间的物流、信息流和资金流的整合和优化。

供应链管理能够提高企业的运作效率和资源利用率，实现产品从原材料到最终用户的无缝衔接。

7. 品质管理（Quality Management）品质管理是指通过各种管理手段和方法，确保产品或服务满足或超出客户的期望和需求。

企业管理名词解释1. 企业管理企业管理是指对企业资源进行合理利用和组织调配，以达到实现企业目标的活动。

它涉及诸如组织设计、人力资源管理、战略规划、业务流程优化等方面的工作。

企业管理旨在提高企业的绩效和效益，确保企业能够在竞争激烈的市场中长期生存和发展。

2. 组织设计组织设计是指将企业的结构和职责进行合理规划和安排的过程。

它涉及确定企业的部门划分、职权分配、职责和岗位要求等方面。

通过良好的组织设计，企业能够建立起高效的工作流程，促进内部沟通和协作，提高工作效率和绩效。

3. 人力资源管理人力资源管理是指以人为核心，通过科学的方法，合理配置和管理人力资源的活动。

它包括人力资源的招聘、培训、评价和激励等方面的工作。

人力资源管理旨在提高企业的人力资源优势，提升员工的工作能力和满意度，从而实现组织目标的达成。

4. 战略规划战略规划是指通过分析内外环境，并制定长期目标和发展策略来指导企业发展的过程。

它涉及确定企业的竞争优势、目标市场和业务重点等方面。

战略规划帮助企业制定明确的方向和行动计划，以应对市场变化和挑战，实现企业的可持续发展。

5. 业务流程优化业务流程优化是指通过分析和改善企业的业务流程，以提高效率和质量，降低成本和周期的过程。

它涉及对现有流程进行识别、评估和优化的工作。

通过业务流程优化，企业能够更好地满足客户需求，提升产品和服务的竞争力，实现更高的效益和利润。

6. 绩效管理绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，以提升团队和员工绩效水平的过程。

它涉及绩效目标的制定和沟通、绩效评估的实施和结果反馈的交流等方面。

通过绩效管理，企业可以激励和奖励高绩效员工，发现和改进低绩效问题，提高整体绩效和竞争力。

7. 市场营销市场营销是指通过研究市场需求和竞争情况，制定产品推广和销售策略，以获取和保持客户的过程。

它涉及产品定位、市场分析、渠道选择、品牌推广等方面的工作。

市场营销的目标是提高产品销售和市场份额，满足客户需求，实现企业的营销目标。

企业管理概论名词解释及简答题战略联盟战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标，通过一定的方式组成的优势互补，风险共担，要素双向或多向流动的松散型网络组织。

战略联盟是自发的，联盟各方有着经营的独立性，具有边界模糊、动作高效、机动灵活等特点。

企业企业是指适应市场需要以获取营利，实行自主经营、自负盈亏，依法享有民事权利和承担民事责任的从事商品生产和经营组织企业组织形式指企业财产及社会化大生产的组织形态，它表明企业的财产构成，内部分工协作和外部社会经济联系的方式。

企业集团企业集团作为一种经济组织和企业组织，是由少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益，受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体。

虚拟企业：为了实现某种市场机会，依靠信息技术和网络技术，把拥有实现机会所需资源的若干企业集结而成的一种网络化的动态合作经济实体。

现代企业制度现代企业制度是指以企业法人财产制度为核心，以公司制为主要形式，以产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学为特点的企业制度。

第三方物流指专门从事物流的中介组织按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。

简述企业系统结构由哪些要素组成：企业系统结构由以下五种要素级成：产品—企业为市场提供的有形产品和服务人------具有科学技术知识和工作技能的员工，包括经营管理人员，工程技术人员，市场营销人员，生产作业人员等。

财-----投资人投入的资本和日常动作所需的资金。

物----土地、厂房、机器设备、工具，仪器仪表，运输设备，以及产品生产所需的能源、原材料等。

信息-----反映这些要素及其结合状态与运行的各种信息。

简述企业要领的含义1、企业是以市场为导向，以盈利为目的从事商品生产和经营组织2、企业是实行自主经营、自负盈亏的社会经济基本单位。

3、企业是依法设立，依法经营的经济实体。

企业管理的名词解释企业管理是指通过合理配置资源，通过计划、组织、领导和控制等一系列的管理活动来实现企业目标的过程。

在企业管理中，涉及到许多名词，下面将对其中几个常见的名词进行解释。

1. 组织：组织是指对企业内部各个部门、岗位和人员进行合理划分、协调和整合的过程。

通过组织，可以明确人员的职责和权限，确保企业各项工作有条不紊地进行。

2. 领导：领导是指企业领导者对企业的整体工作进行指导和激励的过程。

领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和激励能力，能够带领团队共同实现企业目标。

3. 计划：计划是指企业制定和实施目标的过程。

通过制定计划，企业可以明确要达到的目标，并制定实现目标的具体措施和时间表，为实施提供指导和依据。

4. 控制：控制是指企业对工作进行监督和检查，以确保工作按照计划进行，并纠正偏离计划的情况。

通过控制，企业可以及时发现和解决问题，确保工作的质量和效率。

5. 战略：战略是指企业长期发展方向和目标的规划。

战略需要考虑企业自身的资源和竞争环境，确定企业的差异化竞争策略，为企业的长期发展提供指引。

6. 绩效：绩效是指企业实现预定目标的情况。

绩效可以通过各种指标进行评估，包括利润率、市场份额、客户满意度等。

通过评估绩效，企业可以了解自身的优势和不足，并进行相关调整和改进。

7. 员工培训：员工培训是指为员工提供相关知识和技能的培训活动。

通过员工培训，可以提高员工的专业素质和工作能力，提升企业的竞争力。

8. 激励：激励是指通过奖励和激励措施，促使员工发挥潜力，积极工作。

激励可以通过提供薪资、晋升、奖金等方式实施，以激发员工的工作动力和责任心。

9. 市场营销：市场营销是指企业通过了解市场需求和竞争状况，制定相应的市场推广策略和营销方案，以吸引和保持客户，并实现销售和利润增长。

10. 竞争优势：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上占据有利地位的特点和能力。

竞争优势可以包括成本优势、技术优势、品牌优势等，是企业在市场竞争中获得成功的重要基础。

企业管理名词解释2011.7公司制企业：两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营，自负盈亏的企业组织形式。

战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想。

战略思想起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。

质量职能：就是在实施产品的适用性过程中各部门应发挥的作用或应承担的职责。

2011.4人力资源管理：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理的配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调查等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

劳动定额：是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所规定的标准。

网络营销：指企业以因特网为核心，利用电子计算机处理信息，进行市场环境分析，营销情报检索、物流流程管理、辅助营销决策、开展电子商务活动，实现营销目标所做出的长远性谋划与方略。

2010.7联合公司：由若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的公司。

价值工程：是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

成本：是指企业开展生产经营活动，生产产品或提供服务所付出的物化劳动和活劳动的耗费。

2010.4质量体系认证：又称质量体系评价与注册。

指由权威的，公证的，具有独立第三方法人资格的认证机构派出合格审核员组成的检查组，对申请方质量体系的质量保证能力依据三种质量保证模式标准进行检查和评价，对符合标准要求者援予合格证书并予以注册全部活动。

市场营销：是企业为满足市场需要，实现自身经营目标而开展的商务活动过程。

资产负债表：是从总体上概括反映企业在一定期间全部生产、负债和所有者权益的会计报表，它综合反映了企业在特定期间的财务状况，也称为企业财务状况表。

2009.7合伙制企业：由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。

现代企业管理名词解释1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。

2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。

4、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。

5、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。

6、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。

7、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。

8、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。

9、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。

10、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。

11、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。

12、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。

13、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。

14、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。

15、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。

企业管理的名词解释企业管理是指对企业内部各项工作进行组织、协调和控制，以实现企业目标的过程。

它是企业日常运营中的核心活动之一，旨在提高生产效率、优化资源利用，进而实现企业的稳定发展和长期竞争优势。

组织在企业管理中，组织是指将企业内部的人力、物力、财力等各种资源按照一定的结构和层次关系进行合理配置和协调的过程。

一个良好的组织结构可以确保各部门之间的协作，避免冲突和资源浪费，提高工作效率。

协调协调是企业管理的重要内容，它涉及到各部门、各职能之间的协作和协调。

协调的目标是确保各种资源的合理利用，促进工作的顺利开展。

在协调过程中，管理者需要及时沟通、协商，解决不同意见，以实现整体利益最大化。

控制控制是企业管理中的一个重要环节，它通过制定标准、监控、评估和调整等手段，确保企业的运营符合预期目标。

控制可以帮助企业识别问题、纠正错误，并及时采取措施调整，以保持企业运营在正确的轨道上。

生产效率生产效率是企业管理的重要指标之一，它是用来衡量企业在相同资源下所能生产的产品或服务数量。

提高生产效率可以通过优化生产流程、提升员工技能、引进新技术等方式来实现，从而降低成本、提高企业竞争力。

资源利用在企业管理中，资源利用是指通过合理配置和管理企业的各种资源，以实现最优化的效益。

这些资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。

有效地利用资源可以降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。

稳定发展稳定发展是企业管理的长远目标之一，它指企业在经营过程中保持持续、平稳的发展态势。

稳定发展需要企业具备经济实力、人才储备、市场适应能力等多种要素支撑，并在竞争激烈的市场环境中不断适应和调整。

竞争优势竞争优势是企业管理的最终目标之一，它指企业在市场中相对于竞争对手所具备的独特优势。

这些优势可以表现为产品品质、价格竞争力、市场份额等方面。

通过有效的企业管理，企业可以不断优化自身竞争优势，提升市场地位。

结论企业管理是一个综合性的系统工程，它涉及到组织、协调、控制等多个方面。

名词解释企业管理企业管理指的是对企业规模和组织的各个方面进行监督、组织和控制的一种过程。

在现代商业环境中，企业管理是保证企业能够有效和高效运作的关键要素。

企业管理包括多个方面，包括领导力、组织规划、目标设定、资源分配、团队管理、绩效评估和决策制定等。

这些方面相互作用，共同构成了一个有效的管理体系。

首先，领导力是企业管理中至关重要的一部分。

领导者负责给予员工指导和激励，以帮助他们发挥最佳能力并实现企业目标。

领导力包括塑造企业文化、制定愿景和价值观、建立战略方向和解决冲突等。

其次，组织规划是企业管理的关键组成部分。

它涉及确定企业的组织结构、岗位职责和工作流程。

组织规划的目标是确保企业各个部门和员工之间的协作和合理分工，以最大限度地提高生产效率和降低成本。

目标设定是企业管理中的另一个重要方面。

企业需要设定明确的目标和指标，以便对业绩进行衡量和追踪。

不仅对整个企业设定目标，还可以对各个部门和个人设定目标，以确保他们的行动一致并朝着共同的目标努力。

资源分配是企业管理中的一个重要环节。

企业必须有效地分配有限的资源，包括人力、财力和物力，以满足各个部门和项目的需求。

资源分配需要权衡各个部门的需求，以实现最大效益和利润。

团队管理涉及如何建立和管理一个高效的工作团队。

这包括招募和雇佣适合的人才、培训和发展员工、建立有效的沟通渠道和解决冲突等。

一个高效的工作团队可以提高生产力和创造力，实现企业目标。

绩效评估是一个重要的企业管理工具。

它可以帮助企业评估员工、部门和企业整体的绩效，以便对进展进行评估和改进。

通过制定明确的绩效指标和标准，企业可以鼓励员工发挥出最佳的工作表现。

最后，决策制定是企业管理的一个重要方面。

企业管理者必须根据现实情况和市场趋势做出明智的决策，以便为企业创造价值和增长。

决策制定需要分析和评估各种选择的风险和潜在回报，并制定具体的行动计划。

总之，企业管理是一个涉及多个方面的复杂过程，它需要管理者具备领导力、组织规划、目标设定、资源分配、团队管理、绩效评估和决策制定等能力。

企业管理的概念企业管理是指对企业的各项活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

企业管理的主要目的是实现企业的目标，提高企业的绩效和效益。

企业管理是一个复杂的系统，涉及到企业的各个方面，包括战略管理、人力资源管理、财务管理、生产管理、营销管理等。

企业管理的本质是管理人员的行为，它包括计划、组织、指挥、协调和控制等行为。

管理人员需要通过有效的管理技能和方法，来实现企业的目标和使命，并提高企业的绩效和效益。

企业管理的核心是管理人员，他们需要具备多方面的能力和素质，如领导能力、沟通能力、创新能力、决策能力等。

企业管理的目标是实现企业的目标和使命。

企业的目标通常是指企业的长期目标，如提高企业的市场份额、增加企业的收益、提高企业的品牌价值等。

企业的使命则是指企业的根本任务和责任，如为客户提供高质量的产品和服务、为员工提供良好的工作环境和发展机会、为社会做出贡献等。

企业管理需要根据企业的目标和使命，制定相应的管理策略和方案，以实现企业的长期发展和可持续性。

企业管理的过程包括计划、组织、指挥、协调和控制等环节。

计划是企业管理的第一步，它包括制定企业的战略计划、年度计划、月度计划等。

组织是企业管理的第二步，它包括确定企业的组织结构、职责分工、岗位设置等。

指挥是企业管理的第三步，它包括对员工的指导、监督和激励等。

协调是企业管理的第四步，它包括协调各个部门和员工之间的关系，以实现企业的协同作用。

控制是企业管理的最后一步，它包括对企业的绩效和效益进行监控和评估，以及及时进行调整和改进。

企业管理需要依靠科学的管理方法和工具，如SWOT分析、平衡计分卡、精益生产等。

这些方法和工具可以帮助管理人员更好地分析和解决问题，提高管理效率和效果。

同时，企业管理还需要与时俱进，不断适应市场的变化和发展趋势，以及应对各种风险和挑战。

企业管理是一个不断发展和进步的过程。

随着经济的发展和社会的变化，企业管理也需要不断创新和改进，以适应新的环境和要求。

事业单位企业管理名词解释一、事业单位事业单位是指由国家或地方政府事业主管部门设立，以公益为宗旨，经主管部门批准并登记注册的行政管理机构。

事业单位通常以提供公益服务为主要目标，如教育、医疗、科研等领域。

其管理和运作与企业有所不同，强调公益性、非营利性和社会责任。

二、企业管理企业管理是指在组织中运用管理理论、方法和技巧，对企业资源进行合理配置和利用的过程。

企业管理包括组织、计划、领导、协调、控制等一系列活动，旨在达到组织的目标并提高绩效。

三、事业单位企业管理事业单位企业管理是指在事业单位内部运用企业管理的理论和方法，对事业单位的运作进行管理和组织的一种方式。

事业单位企业管理借鉴了企业管理的概念和技巧，以提高事业单位的运作效率和绩效。

1. 事业单位企业管理的特点事业单位企业管理相较于传统的事业单位管理，具有以下的特点：•管理创新：引入了企业管理的理念和方法，不断探索适合事业单位的管理模式，提高运作效率。

•目标导向：强调明确目标，通过有效管理来实现组织的目标，并提高绩效。

•高效决策：采用科学的决策方法，提高决策的科学性和准确性。

•绩效考核：建立绩效考核体系，通过量化指标对绩效进行评估，激励员工的工作积极性和创造性。

2. 事业单位企业管理的重要性事业单位企业管理的重要性体现在以下几个方面：•提高运作效率：借鉴企业管理的理念和方法，加强对事业单位运作的管理和组织，提高工作效率。

•强化绩效导向：建立绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性，推动事业单位的发展。

•加强透明度：引入企业管理的机制，加强事业单位内部的信息公开和透明度，提高公信力。

•优化资源配置：通过合理配置资源，提高资源的利用效率，从而提高服务的质量和效果。

3. 事业单位企业管理的挑战和对策事业单位企业管理面临一些挑战，如组织文化传统、人员结构和管理体系等方面的限制。

针对这些挑战，可以采取以下对策：•推行改革：推动事业单位内部管理的改革，打破束缚，引进新的管理理念与方法。

※企業家精神(Entrepreneurship)係指能評估及接受開創新事業風險的創業家，例如世界公認產業創新冠軍的美國3M 的總裁歐柏與日本SONY 的社長井深大便有高度的企業家精神。

※內部創業係指員工選擇在大公司內部創業，使用公司現有的資源、人才和資金。

※管理(Management)管理便是計劃、組織、領導、控制組織機構內的人員與運用資源達到組織的預定目標。

※管理功能(Management Function)管理功能又稱為管理程序，係「管人的工作」，即管理人員使部屬順利完成組織之任務與目標，故所有的經理人應執行規劃、組織、用人、領導、控制等五項管理功能。

※管理矩陣(Management Matrix)管理矩陣係以管理功能及企業機能(業務功能)交叉分析而得到一管理矩陣關係，如下圖所示，吾人可將各項管理功能---規劃、組織、用人、領導、控制應用於行銷、生產、人事、財務、研究發展等企業業務之管理，形成各項企業機能如行銷管理、生產管理、人事管理、財務管理、研究發展管理活動。

※效率(Efficiency) ‧效率)(Input )(Output 實際投入實際產出‧Peter Drucker 認為效率就是”Do the thing right”即”把事情做對”。

‧追求最低的資源浪費→即追求高效率。

※效果/效能(Effectiveness)‧係指經理人選擇正確目標的能力。

‧效果)(Objective )(Output 計劃產出實際產出‧Peter Drucker 認為效果就是” Do the right thing “即”做對的事情”。

※企業開放系統如下圖所示應將企業視為一個「開放系統」、組織的一切運作完全受內部與外部環境交互影響，主管必須瞭解組織面臨各種環境所產生的影響，才能有效的執行管理功能。

※環境偵測(Environmental Scanning)係指篩選大量的訊息，加以發現未來可能的趨勢及描繪未來。

企业管理名词解释係指能評估及接收開創新事業風險的創業家，例如世界公認產業創新冠軍的美國3M 的總裁歐柏與日本SONY 的社長井深大年夜便有高度的企業家精力。

※內部創業係指員工選擇在大年夜公司內部創業，应用公司現有的資源、人才和資金。

※治理(Management)治理确实是計劃、組織、領導、操纵組織機構內的人員與運用資源達到組織的預定目標。

※治理功能(Management Function)治理功能又稱為治理法度榜样，係「管人的工作」，即治理人員使部屬順利完成組織之任務與目標，故所有的經理人應執行規劃、組織、用人、領導、操纵等五項治理功能。

※治理矩陣(Management Matrix)治理矩陣係以治理功能及企業機能(業務功能)交叉分析而获得一治理矩陣關係，如下圖所示，吾人可將各項治理功能---規劃、組織、用人、領導、操纵應用於行銷、生產、人事、財務、研究發展等企業業務之治理，形成各項企業機能如行銷治理、生產治理、人事治理、財務治理、研究發展治理活動。

※效力(Efficiency) ‧效力)(Input )(Output 實際投入實際產出=‧Peter Drucker 認為效力确实是”Do the thing right”即”把工作做對”。

‧寻求最低的資源浪費→即寻求高效力。

※后果/效能(Effectiveness)‧係指經理人選擇正確目標的才能。

‧后果)(Objective )(Output 計劃產出實際產出=‧Peter Drucker 認為后果确实是” Do the right thing “即”做對的工作”。

※企業開放系統如下圖所示應將企業視為一個「開放系統」、組織的一切運作完全受內部與外部環境交互影響，主管必須瞭解組織面臨各種環境所產生的影響，才能有效的執行治理功能。

※環境偵測(Environmental Scanning)係指篩選大年夜量的訊息，加以發現未來可能的趨勢及描繪未來。

事业单位企业管理名词解释引言随着社会的发展和进步，事业单位企业管理成为了一个热门话题。

在日常的工作中，我们经常会遇到一些专业名词，这些名词对于理解和应用事业单位企业管理原则至关重要。

本文将为大家解释一些常见的事业单位企业管理名词。

一、事业单位事业单位是指为了公共利益而设立，不以营利为目的，由国家机关、社会团体、企事业单位或者其他社会组织委托或者授权管理和使用财产、为社会提供其他产品和服务的组织。

事业单位一般包括学校、医院、科研机构等。

二、企业管理企业管理是指为了实现组织目标而对组织资源进行合理配置和整合的活动。

企业管理包括计划、组织、指挥、协调和控制等方面的工作。

其目的是提高组织的效率、降低成本、增加利润、优化资源配置等。

三、管理学管理学是研究各种组织和事业管理活动的学科。

它包括组织理论、领导学、人力资源管理、生产管理、市场营销管理等多个学科领域。

管理学为企业管理提供了理论基础和实践指导。

四、战略管理战略管理是指制定和实施组织长期目标和战略的活动。

它涉及到从整体上把握组织的运行环境、自身资源和竞争优势，以及制定相应的发展策略和行动计划。

五、组织管理组织管理是指管理者为了实现组织目标，对组织进行规划、组织、协调、控制和改进的过程。

它包括建立组织结构、确定职责权限、制定工作流程和管理制度等方面的工作。

六、人力资源管理人力资源管理是指以人力资源为核心，通过合理配置、开发和激励人力资源，提高组织绩效和员工满意度的管理活动。

它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等方面的工作。

七、质量管理质量管理是指组织通过制定和执行质量方针和目标，实施质量控制和质量提升活动的过程。

它涉及到从产品设计和制造到服务交付的全过程，以满足顾客需求和提高组织竞争力。

八、绩效管理绩效管理是指通过制定绩效目标、评估绩效和激励绩效改进的管理活动。

它旨在衡量和提高组织和个人的绩效水平，以实现组织目标和个人职业发展。

结论以上是一些常见的事业单位企业管理名词的解释。

1.企业:企业是指依法设立的以营利为目的的从事生产经营活动的独立核算的经济组织.2.企业管理:就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划,组织,领导,控制,以提高经济效益,实现盈利这一目的的活动的总称.3.合伙企业:合伙企业是依法在中因境内设立,由各合伙人订立合伙协议,共同出资,合伙经营,共享收益,共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织.4.有限责任公司:是指依法设立,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任,公司以其全部财产对公司的债务承担责任的企业法人.5.个人独资企业:是指依法在中国境内设立,由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体.6.概念技能:是指对事物的洞察,分析,判断,抽象和概括的能力.7.协调:协调就是连接,联合,调和所有的活动和力量,是为了使组织的一切工作密切配合,以取得成功而进行的一切活动.8.差异化战略:是指企业通过向用户提供与众不同的产品和服务的竞争战略.9.工作日写实:对工人在工作日内工时消耗情况按照发生的顺序进行记录,以便了解工人在某一特定工时内所做的工作,然后加以分析,,保留必要工时,去掉不必要工时,从而更充分地利用时间.10.低成本战略:低成本竞争战略即指企业在提供相同的产品和服务时,其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略.11.集中型战略:企业的某一经营领域主攻某个狭窄的特殊顾客群,某一产品系列的一个细分范围或一个地区市场,在这个狭窄的领域内或实施低成本,或实施差异化,或是二者兼而有之的竞争战略.12.效益:通常指经营效益和社会效益,是指一个系统的有效产出与全部投入之比.13.管理方法:是在管理活动中为实现管理目标保证管理活动顺利进行所采取的工作方式.14.职务分析:是指全面收集某一职务的有关信息,对该职务的设置目的,工作內容,承擔責任,工作環境和條件,以及員工為承擔該職務所需具備的資格條件等方面所進行的系統分析和研究,并制造出職務說明書和職務規範的過程.15.职务规范:任職者承擔某職務需達到的任職資格,包括知識,技能,經驗,身體健康狀態等.16.管理幅度:指一名主管人員有效地監督管理的直接下屬的人數.17.权力:是指處在某個管理崗位上的人對整個組織或所轄單位與人員的一種影響力,或簡稱管理者影響別人的能力.18.制度分权:是在組織設計中,考慮互組織規模和組織活動的特征,在工作分析,職務和部門設計的基礎上,根據各管理崗位工作任務的要求,規定必要的職責和權限.19.量本利分析法:又称保本分析法或盈亏平衡分析法,是通过考察产量(或销售量),成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法.20.不确定型决策:是指各种可行方案发生的后果是未知的,决策时无统计概率可依的决策问题.21.决策:就是人们对行动目标和手段的一种选择或抉择22.甘特图:它基本上是一种线条图,横轴表示时间,纵轴表示要安排的活动,线条表示在整个期间上计划的和实际活动完成情况23.职位权力:职位权力是因为在组织中担任一定的职务而获得的权力,主要有三种:合法权,奖赏权和惩罚权.24.非职位权力:非职位权力是指与组织的职位无关的权力,主要有专长权,个人魅力,背景权和感情权等.25.激励:是管理者引导并促进工作群体或个人产生有利于管理目标行为的过程.26.挫折:是指人们从事有目的的活动,在环境中遇到障碍和干扰,使需要和动机不能获得满足时的情绪.27.信任关怀激励法:是指组织的管理者充分信任员工的能力和忠诚,放手,放权,并在下属遇到困难时,给予帮助,关怀的一种激励方法.(14.7已考)28.榜样激励法:是指通过组织权立的榜样使组织的目标形象化,号召组织内成员向榜样学习,从而提高激励力量和绩效的方法.29.沟通:是指信息从发送者到接受者的传递和理解的过程.30.正式沟通:是通过组织文明规定的渠道所进行的信息传递与交流.31.ABC分析法:是企业将全部存货按品种数量多少与占用资金大小划分为A,B,C三类,分别采取不同方法予以管理的存货控制法.32.管理创新:就是管理领域的创新,是指人们运用已有的知识,对现在管理工作加以改进,从而创造出一种新的更有效的资源整合方式,它即可以是对整个管理过程的重新整合和改造,也可以是对某些管理细节的整合和改造.33.经济方法:是根据客观规律,运用各种经济手段,调节各种不同经济利益之间的关系,以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法.34.非正式沟通:是指在正式沟通渠道以外信息的自由传递与交流.35.限定因素原理:主管人员越是能够了解对达到目标起主要限定作用的因量,就越能够有针对性地,有效地拟定各种行动方案.36.许诺原理:任何一项计划都是对完成各项工作做出的许诺,因而,许诺越大,实现许诺的时间就越长,实现许诺的可能性就越小.37.职务丰富化:是指赋予员工更多的责任,自主权和控制权.38.网络型结构:是一種只有很精干的中心结构,以契约关系的建立和维持为基础,依靠外部机构进行制造,销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式.。

企业管理名词解释企业管理是指管理者对企业整体进行规划、组织、领导和控制的过程。

其目的是通过合理的资源配置和适应市场需求，提高企业效益和竞争力，实现企业持续发展。

以下是对一些常见的企业管理名词的解释。

1. 经营策略：经营策略是指企业在特定环境和资源条件下，为达到长远目标而采取的行动计划和决策方案。

它包括企业的定位、目标、发展方向和资源配置等内容。

2. 组织结构：组织结构是指企业内部各个部门、岗位和人员之间的关系和相互配合方式。

它涉及到权责划分、信息流动、决策层级等方面，旨在实现协调高效的运作。

3. 总体规划：总体规划是指企业对整体发展进行的长远规划，包括目标设定、战略选择、资源配置、组织设计等内容。

总体规划旨在明确企业的方向和路径，为战略实施提供指导。

4. 绩效管理：绩效管理是指企业通过制定目标、制定绩效评估标准和方法、进行绩效反馈和改进，以便使组织的目标与个人的目标相一致的管理过程。

它旨在提高组织绩效和员工素质。

5. 人力资源管理：人力资源管理是指企业对员工进行招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、劳动关系管理等方面的活动。

它旨在合理配置和利用人力资源，满足企业发展需要。

6. 质量管理：质量管理是指企业通过制定和执行一系列质量管理体系，提高产品和服务的质量水平的过程。

它包括质量检查、质量控制和质量改进等方面的活动。

7. 项目管理：项目管理是指对项目进行规划、组织、实施和控制的过程。

它包括项目目标的设定、资源的分配、进度的掌控和风险的管理等内容，旨在保证项目按时、按质、按量完成。

8. 创新管理：创新管理是指企业通过引入新思想、新技术和新业务模式，提高企业的创新能力和创造力的管理过程。

它包括创新的激励机制、创新的组织设计和创新的项目管理等方面。

9. 分销渠道管理：分销渠道管理是指企业对产品的销售渠道进行规划、组织和控制的过程。

它涉及到渠道的选择、渠道成员的培训和管理、渠道绩效的评估等方面。

10. 风险管理：风险管理是指企业对风险进行识别、评估、控制和应对的过程。

事业单位企业管理名词解释什么是事业单位事业单位是指由政府部门或者其他组织设立并按照国家有关规定从事社会公益服务活动的组织形式。

事业单位不追求盈利，其主要目的是为社会提供各种公共服务和社会福利。

事业单位通常由政府资助，但也可以通过其他途径获取资金，如接受捐赠、收费等。

什么是企业管理企业管理是指对企业进行组织、协调、控制和决策的整体过程。

企业管理的核心目标是通过科学合理的管理方法和手段，提高企业效益，实现企业的战略目标。

企业管理包括多个要素，如组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等。

事业单位企业管理的特点事业单位企业管理与一般企业管理存在一些不同之处。

主要特点如下：1.公益性质：事业单位的管理目标是为了社会公益和社会福利，而非追求利润最大化。

2.经费来源：事业单位的经费主要来自政府拨款，也可以通过其他途径获取资金。

相较一般企业，事业单位在财务管理上有着不同的特点。

3.组织体制：事业单位一般由政府设立，并按照规定建立相应的组织结构。

组织体制比较稳定，各部门职责分明。

4.决策机制：事业单位的决策一般需要经过一定的程序，纳入议事规则。

决策的目标更加注重公共利益和社会效益。

5.监管机制：事业单位在管理过程中受到政府的监督和管理。

政府有权对其进行考核、评估和审计。

事业单位企业管理的重要名词解释绩效管理绩效管理是指企业或组织通过设定目标、明确责任、制定计划、执行排查和进行考核评估等方式，对员工和组织的工作表现进行全面管理的过程。

绩效管理的目标是提高组织绩效，激励员工积极工作，实现组织战略目标。

人力资源管理人力资源管理是指企业或组织通过合理利用人力资源，从人力资源储备、招聘选拔、培训发展、薪酬福利、绩效考核等方面，促进员工能力的提升和组织目标的实现。

人力资源管理的目标是通过合理的人力资源配置，提高企业的竞争力和企业价值。

财务管理财务管理是指企业或组织对财务活动进行计划、组织、控制和决策的管理过程。

财务管理的主要任务包括资金筹集、资金投资、资金运营和风险管理等。

一．1、管理：管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节，有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。

2、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。

3、企业管理：企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物。

企业管理是根据企业的特性及生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和激励，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标，不断适应市场变化，满足社会需求，同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动。

4、管理二重性：管理既具有同生产力和社会化生产相联系的自然属性（管理的一般性），又具有同生产关系、社会制度相关联的社会属性（管理的特殊性），这就是管理的二重性。

5、管理者：管理者是履行管理职能，对实现组织目标负有领导责任和影响力的人。

6、现代企业制度：现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分，它包括两个方面的含义：第一，现代企业制度是市场经济体制的一个最基本的成分，也就是说，现代企业制度是市场经济体制的基本制度。

第二，现代企业制度主要是指现代公司制度，即公司制度是现代企业制度最典型的组织形式。

7、知识管理：知识管理是使信息转化为可被人们掌握的知识，并以此来提高特定组织的应变能力和创新能力的一种新型管理形式。

8、虚拟组织：虚拟组织是指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务，在一定时间内结成的动态联盟。

它不具.有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，而是一种开放式的组织结构。

二．1.企业战略：一个企业在认清其外部环境和内部资源的基础上，为求得企业生存和长期发展而做出的一系列根本的、全局性的、长远性的指导性谋划。

2.SWOT分析：将企业的战略与企业内部条件、外部环境有机结合的分析方法。

（优势、劣势、机会、威胁）3.差别化战略：指企业为其产品或服务创造出与行业内其他竞争对手的产品或服务不同的显着特征。