最新人力资源培训的3种类型和23种方式

人力资源培训方法人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。

下文是人力资源培训方法，欢迎阅读!人力资源培训方法1、企业自主培训。

由企业人力资源部培训主管或企业各层管理人员、公司老司老总等，根据企业人力资源战略和年度培训计划对相关人员进行培训。

这种培训针对性强，效果明显。

2、外聘讲师培训。

聘请专业的培训老师，针对某一具体的内容给企业相关人员进行培训。

这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。

3、与专业培训机构合作。

与专业的培训机构长期合作，形成互动机制，由双方根据企业情况，制定具体培训计划，由专业的培训老师对企业相关人员进行培训。

这种培训结合了上面1、2两种培训的优点。

4、外培。

将企业需要培训的人员送出去，接受专业培训机构和院校进行深造学习。

这种培训系统性强，重点是知识和理念学习，一般是高层管理人员适合。

如何建立人力资源培训体系第一：培训的需求，做培训计划一定要调查培训需求，不基于需求的培训，只是浪费公司的钱，浪费大家的时间，针对培训需求的调查，很多公司的做法，就是调查了解每个部门的需求，有的做得细，还调查到个人，但是对需求的了解，决不是一纸培训调查表就可以完成的事情，公司不是学校也不是培训机构，作为hr，如果你不把这个观念深深的印进你脑海中，你就不可能将培训做好，培训的调查应该是先调查公司的需求，公司的发展需要配备什么样的人，公司需要大家有一个什么样统一思想，或者公司需要大家具备什么样的新技能，然后调查了解公司的人力资源现状，然后根据这个差异来制定培训计划。

这是最基本的培训计划制定方法。

第二：建立好培训体系。

从建立公司培训体系上来说，可以按如下思路去走，从层级上可分上层、中层、基层的学习与培训，从组织部门又可分为hr部门的培训，部门内部培训，从培训实施地点又可分为内训与外训，从内容上又可分为管理培训、专业培训。

根据这些分类来建立体系，想必就有一个方向。

人力资源管理的最佳培训方法人力资源管理在今天的企业环境中扮演着至关重要的角色。

有效地管理和发展员工的能力对于企业的成功至关重要。

为了实现这一目标，选择最佳的培训方法是至关重要的。

本文将介绍几种常用的人力资源管理培训方法，并分析其优点和适用情况。

通过深入了解这些方法，人力资源部门可以更好地培养并发展他们的工作团队。

一、传统培训方法1. 面对面培训面对面培训是最传统的培训方法之一，也是最常见的。

这种培训方法通过面对面的交流和互动来传递知识和技能。

它通常包括讲座、演示、角色扮演和小组讨论等形式。

面对面培训的优点是能够直接传递专业知识和经验，并提供实时反馈。

然而，它的不足之处是成本较高，需要安排场地和时间，并可能受到地理位置的限制。

2. 培训手册和教材培训手册和教材是一种常见的培训方法，适用于需要大量阅读和理解的内容。

这些手册和教材可以提供详细的指导和说明，让受训者在自己的节奏下学习。

此外，它们还可以作为日后参考的工具。

然而，这种培训方法可能会较为枯燥乏味，对于缺乏自律性的员工来说可能难以坚持完成。

二、在线培训方法1. 远程培训远程培训是一种基于互联网的培训方法，通过网络平台或视频会议系统来传递培训内容。

这种培训方法具有时间和空间的灵活性，既方便了培训者，也方便了受训者。

远程培训可以是同步的，也可以是异步的。

同步培训是指培训者和受训者在同一时间进行互动，而异步培训则是指受训者可以在自己的时间内完成培训内容。

远程培训的优点是可扩展性强，可以同时培训大量的员工，并且可以录制下来供以后回顾。

然而，这种培训方法对于有网络连接问题的员工可能会有一定的限制。

2. 电子学习电子学习是一种通过电子方式进行培训的方法，包括在线课程、培训视频和虚拟实验室等。

这种培训方法提供了多种媒体形式来传递知识和技能，可以更好地吸引和保持受训者的注意力。

另外，由于具有时间和地点的灵活性，电子学习可以帮助员工在自己的节奏下学习，并提供随时随地的培训机会。

人力资源培训方法一、内部培训方法1.岗位轮岗培训：通过让员工轮换不同的岗位来培养员工多岗位胜任能力，增强团队协作意识和跨部门沟通能力。

2.专业技术培训：为不同职能部门的员工提供针对性的专业知识和技能培训，提高员工的专业素养和综合能力。

3.班组长培训：针对班组长、组长等具有一定管理职责的员工，提供管理和领导技能培训，培养其领导能力和团队管理能力。

4.内部讲师培训：针对公司内部专家和高级职员，通过培训讲师的身份来传授知识和技能，提高知识的传输效果和培训的可持续性。

二、外部培训方法1.培训课程/研讨会参与：组织员工参加外部培训课程或研讨会，通过与行业内其他企业或专家的交流和分享，提升员工的专业素养和行业认知。

2.委外培训：将公司的培训需求委托给专门的培训机构或专业机构进行，通过专业的培训师传授知识和技能，提升员工的能力和综合素质。

3.管理培训项目：通过参加商学院等机构提供的管理培训课程，提升管理人员的管理和领导能力，增加战略思维和决策能力。

4.外派培训：将有潜力或有突出表现的员工派遣到其他部门、公司或国家进行培训，培养员工的综合素质和国际视野。

三、在线培训方法1.网络课程/在线学习平台：通过互联网提供的课程和在线学习平台，员工可以根据自身需求自主选择学习内容和提升技能。

2.远程培训/视频会议：利用视频会议技术，组织远程培训和研讨会，实现员工的异地培训和交流。

3.移动学习应用：借助手机和电子设备上的移动学习应用，员工可以随时随地学习和培训，提高学习效率和培训参与度。

以上仅仅是其中的一部分人力资源培训方法，而在实际操作过程中，一个适合企业的培训方案往往是多种方法的结合。

根据不同岗位和员工的需求，可以综合运用内部培训、外部培训和在线培训等多种培训方法，来提高员工的能力和素质，推动企业的发展和变革。

此外，在培训过程中，还应注意培训的目标明确、内容实用、方法灵活以及效果评估等方面的问题，以确保培训的有效性和可持续性。

人力资源培训的3种类型和23种方式企业培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是非企业人力资源资产增值的重要方法，也是企业效益提高的重要途径，其培训类型从总体上可以分为如下三种：公司内部老师的内部培训、公司外部老师的内部培训、参加外部企业举行的公开培训。

.公司内部老师的内部培训此方法是在企业内的管理人员作为培训人或人事培训部门设专职的内部培训师，有两种做法，一种是内部的管理人员作为主讲人且根据企业内部的培训资料对员工进行培训，不是专职的培训人员，但根据实际情况可以外派参加外部培训课程，要根据其岗位的具体需要而设定；另一种是由专职内部培训师去外面听各种公开课，然后回到企业将所学知识“转授”给企业内部人员。

.公司外部老师的内部培训企业一般从外面聘请有实战经验的老师进行内部培训。

这样做的好处是可以针对影响公司绩效的迫切问题量身定做。

“他山之石，可以攻玉”，夕卜聘老师可以给企业带来解决问题的新思维、新方法。

而且企业内训的形式可以讨论企业的保密性敏感问题、互动性强、训练强度高、技能提升快，目前越来越受到企业的欢迎。

“外来的和尚会念经”，有的企业领导“借”夕卜部讲师之口传达自己的敏感理念，会有不一样的效果。

三•参加外部企业举行的公开培训一些企业管理顾问公司推出面向广大企业的公开课，场面极其火爆，当然，企业就要根据其需求选择好所需参加的课程项目是很关键的，参加外训的目的就是提高参与人今后的工作能力，同时企业也是为今后内训培养储备主讲人。

企业培训的方式是多种多样的，不同的形式适用于不同的个人、不同的问题。

产生的效果、花费的成本也各不相同，你知道和用过下面的哪些培训方式呢？下面就让我们来看看当前的培训方式到底有哪些。

1、课堂演讲法也称讲授法传统模式的培训方法。

在企业培训中，经常开设的专题讲座就是采用讲授法进行的培训，适用于向群体学员介绍或传授某一个单一课题的内容。

培训场地可选用教室、餐厅或会场，教学资料可以事先准备妥当，教学时间也容易由讲课者控制。

人力资源培训方法4种（一）引言概述人力资源培训是组织中至关重要的一项工作，能够提升员工的技能和知识，增加其对组织的贡献和效率。

本文将介绍四种有效的人力资源培训方法。

正文1. 内训- 内训是指组织内部开展的培训活动，通常由专业的培训师或经验丰富的员工负责。

内训的优点包括：\t- 节约成本：可以将培训资源集中在内部，无需支付外部培训机构的费用。

\t- 专业定制：根据组织的具体需求，定制培训内容，提高培训效果。

\t- 保密性：内部培训可以在保密环境中进行，不容易泄露重要信息。

- 内训的缺点包括：\t- 专业能力限制：内部培训师可能缺乏某些专业知识，无法提供全面的培训。

\t- 缺乏客观性评估：内部培训可能无法进行客观的评估和反馈，难以达到预期效果。

2. 外部培训- 外部培训是指组织将培训的工作交给专业的培训机构进行。

外部培训的优点包括：\t- 专业技术支持：外部培训机构通常具有丰富的培训经验和专业知识，能够提供高质量的培训。

\t- 独立评估：外部培训机构能够进行客观的评估和反馈，帮助组织了解培训效果。

- 外部培训的缺点包括：\t- 高成本：外部培训通常需要支付较高的费用，增加组织的培训成本。

\t- 缺乏定制性：外部培训机构可能无法完全根据组织的需求定制培训内容，培训效果可能有限。

3. 培训导师- 培训导师是指由组织内部选拔并培训的具有丰富经验和专业知识的员工担任培训师。

培训导师的优点包括：\t- 经验分享：培训导师可以以自身的经验和故事鼓励和激励学员，增加培训的实用性。

\t- 内部资源利用：培训导师能够充分利用组织内部的资源和案例，提供实际的培训内容。

- 培训导师的缺点包括：\t- 时间投入：培训导师需要在培训之外花费时间准备和更新培训内容。

\t- 缺乏专业培训技巧：培训导师可能缺乏系统的培训技巧，对培训效果产生影响。

4. 在线培训- 在线培训是指利用互联网技术进行的远程培训活动。

在线培训的优点包括：\t- 灵活性：学员可以根据自身时间和地点的限制进行学习，提高学习的灵活性。

1、培训方法的分类：1）直接传授型培训法：讲授法、专题讲座法、研讨法2）实践型培训法：工作指导法、工作轮换法、特别任务法、个别指导法3）参与型培训法：自学、案例研究法（案例分析法、事件处理法）、头脑风暴法、模拟训练法、敏感性训练法、管理者训练4）态度型培训法：角色扮演法、拓展训练（场地拓展训练、野外拓展训练）5）科技时代的培训方式：网上培训、虚拟培训6）其他培训：函授、业余进修、开展读书活动、参观访问直接传授型培训法：2、讲授法：是指教师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法。

1）是最基本的培训方法。

2）适用于各类学员对学科知识、前沿理论的系统了解。

讲师是讲授法成败的关键因素。

3）有三种讲授方式：灌输式、启发式、画龙点睛式。

4）优点：知识系统全面，有利于大面积培养人才；对培训环境要求不高；有利于教师发挥；费用低…5）缺点：讲授内容多学员难以完全消化吸收，单项传授互动少，无法满足学员个性需求，理论与实践脱节，传授方式单一，教师水平影响培训效果。

3、专题讲座法：针对某一个专题知识，一般只安排一次培训。

1）适用：管理人员或技术人员2）优点：不占用大量实践，形式灵活，满足学员某一方面的培训需求，内容集中，学员可加深理解。

3）缺点：内容不具备系统性。

4、研讨法：（老师出题，大家讨论）1）类型：（1）以教师或受训者为中心的研讨；（以受训者为中心，有两种方法：由教师提出问题或任务，受训者独立提出解决方法；不规定研讨的任务，受训者就某议题进行自由讨论，相互启发。

）（2）以任务或过程为取向的研讨。

2）优点：（1）多项式信息交流；（2）要求学员积极参与，有利于培养学员的综合能力；（3）加深学员队知识的理解。

3）缺点（难点）：（1）对研讨题目、内容的准备要求较高；（2）对指导教师的要求较高。

4）注意事项：（1）题目应具有代表性、启发性；（2）题目难度要适当；（3）研讨题目应事先提供给学员，以便做好研讨准备。

实践型培训法：主要适用于以掌握技能（能力、管理实务类）为目的的培训。

企业培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是非企业人力资源资产增值的重要方法，也是企业效益提高的重要途径，其培训类型从总体上可以分为如下三种：公司内部老师的内部培训、公司外部老师的内部培训、参加外部企业举行的公开培训。

一．公司内部老师的内部培训此方法是在企业内的管理人员作为培训人或人事培训部门设专职的内部培训师，有两种做法，一种是内部的管理人员作为主讲人且根据企业内部的培训资料对员工进行培训，不是专职的培训人员，但根据实际情况可以外派参加外部培训课程，要根据其岗位的具体需要而设定；另一种是由专职内部培训师去外面听各种公开课，然后回到企业将所学知识“转授”给企业内部人员。

二．公司外部老师的内部培训企业一般从外面聘请有实战经验的老师进行内部培训。

这样做的好处是可以针对影响公司绩效的迫切问题量身定做。

“他山之石，可以攻玉”，外聘老师可以给企业带来解决问题的新思维、新方法。

而且企业内训的形式可以讨论企业的保密性敏感问题、互动性强、训练强度高、技能提升快，目前越来越受到企业的欢迎。

“外来的和尚会念经”，有的企业领导“借”外部讲师之口传达自己的敏感理念，会有不一样的效果。

三．参加外部企业举行的公开培训一些企业管理顾问公司推出面向广大企业的公开课，场面极其火爆，当然，企业就要根据其需求选择好所需参加的课程项目是很关键的，参加外训的目的就是提高参与人今后的工作能力，同时企业也是为今后内训培养储备主讲人。

企业培训的方式是多种多样的，不同的形式适用于不同的个人、不同的问题。

产生的效果、花费的成本也各不相同，你知道和用过下面的哪些培训方式呢？下面就让我们来看看当前的培训方式到底有哪些。

1、课堂演讲法也称讲授法传统模式的培训方法。

在企业培训中，经常开设的专题讲座就是采用讲授法进行的培训，适用于向群体学员介绍或传授某一个单一课题的内容。

培训场地可选用教室、餐厅或会场，教学资料可以事先准备妥当，教学时间也容易由讲课者控制。

人事制度培训方法人事制度培训是指通过一系列的教育培训活动，帮助员工了解和适应企业的人事制度，提升员工对人事制度的理解和遵守程度，从而增加企业的组织效能和员工的满意度。

下面介绍几种常用的人事制度培训方法。

一、讲座式培训法：通过专家讲师进行人事制度培训，讲座内容包括人事制度的目的、原则、政策和文化等方面的内容。

这种培训法适用于较大规模的员工培训，具有一定的时效性和可操作性。

二、案例分析法：通过对一些典型的案例进行分析，让员工了解人事制度在实际工作中的应用。

培训师可以模拟真实的工作场景，让员工在案例中扮演不同的角色，进行理论与实践结合的培训。

三、游戏式培训法：通过游戏、角色扮演等活动形式进行人事制度培训，提高员工的参与度和学习效果。

例如，可以组织员工进行人事制度知识竞赛、职场游戏等，让员工在游戏中学习人事制度知识。

四、互动式培训法：通过小组讨论、问题解决等互动形式进行人事制度培训，鼓励员工发表观点、交流经验，促进员工之间的沟通和学习。

这种培训方法可以增强员工的参与感和学习的实际效果。

五、线上培训法：随着互联网技术的发展，线上培训成为一种常用的人事制度培训方法。

通过搭建在线学习平台，提供人事制度培训课程的视频、文档等学习资料，让员工可以根据自己的时间和空间灵活学习。

六、考核评估法：在培训结束后，进行人事制度知识考核和培训效果评估，为培训的持续改进提供依据。

通过定期的考核和评估，可以了解员工对人事制度的掌握情况和培训效果，及时进行调整和优化。

以上是几种常用的人事制度培训方法，每种方法都有自己的特点和适用场景。

企业可以根据自身需求和实际情况，选择合适的培训方法，提高员工对人事制度的理解和遵守程度。

人力资源专业的培训方法在现代社会中，人力资源专业的培训方法至关重要。

本文将探讨几种有效的培训方法，以提高人力资源专业人才的能力和素质。

一、岗位轮换培训法岗位轮换培训法是一种使人力资源专业人员能够在不同的岗位上积累经验和技能的方法。

通过轮岗，员工可以更全面地了解人力资源工作的各个环节，从而提高他们的综合素质。

岗位轮换培训法可以促进员工之间的沟通和合作，增强他们的团队合作能力。

二、案例学习培训法案例学习培训法是一种以实际案例为基础的培训方法。

通过分析和讨论真实的案例，人力资源专业人员可以学习到解决问题的方法和技巧。

这种培训方法能够培养人力资源人员的分析、判断和决策能力，帮助他们更好地应对实际工作中的挑战。

三、团队建设培训法团队建设培训法旨在培养人力资源人员的团队合作能力和组织管理能力。

通过团队合作的各种活动和训练，人力资源人员可以加强彼此之间的信任和理解，提高团队的凝聚力和执行力。

此外，团队建设培训法还可以培养人力资源人员的领导能力和沟通能力，提高他们在工作中的协调和管理能力。

四、实习培训法实习培训法是一种将理论知识与实际工作相结合的培训方法。

通过实习，人力资源专业人员可以将在学校学到的理论知识应用到实际工作中，加深对人力资源工作的理解和认识。

实习培训法可以提高人力资源人员的实际操作能力和问题解决能力，使他们更好地适应工作环境。

五、继续教育培训法继续教育培训法是一种通过参加培训课程和学习活动来提高人力资源专业人员能力的方法。

继续教育培训法能够帮助人力资源人员跟上时代的发展步伐，了解最新的管理理念和技术，提高自己的专业水平。

此外，继续教育培训法还可以拓宽人力资源人员的视野，增强他们的学习能力和自主发展能力。

六、导师制培训法导师制培训法是一种通过由高级人力资源专业人员担任导师，为新员工提供指导和培训的方法。

通过与导师的密切合作，新员工可以迅速了解和适应工作环境，掌握实际操作技能。

导师制培训法能够提高新员工的学习效果和工作能力，帮助他们更好地融入组织。

人力资源培训的3种类型和23种方式1.基础培训：基础培训是为新员工提供入职培训，旨在帮助员工尽快适应工作环境并掌握基本的工作技能。

常见方式有：-培训课程：组织针对新员工的培训课程，包括公司文化、组织结构、政策规定等内容。

-导师制度：为新员工配备导师，由导师进行个别指导和辅导，帮助新员工融入团队。

-岗位轮换：让新员工在不同岗位之间轮换，从而全面了解公司工作流程。

2.职业培训：职业培训是为提高员工在特定职业领域的专业知识和技能而开展的培训活动。

常见方式有：-外部培训：组织员工参加行业协会、专业培训机构等提供的专业培训课程。

-内部培训：企业内部专业人员进行专业知识和技能的分享，如专题讲座、工作坊等。

-培训考核：通过课堂教学和考试评估员工的学习效果，为员工提供绩效反馈和成长建议。

3.管理培训：管理培训是为提高员工的管理能力和领导素质而开展的培训活动。

常见方式有：-培训课程：组织员工参加针对管理知识和技能的培训课程，如领导力培训、沟通技巧培训等。

-培训项目：开展管理培训项目，通过实践和团队合作提升员工的管理能力。

-模拟演练：通过模拟真实的管理情境，让员工在实践中掌握管理技巧和解决问题的能力。

除了以上三种类型的培训，人力资源培训还可以根据培训方式进行分类。

下面列举了23种常见的培训方式：1.课堂培训：通过面对面的授课方式进行知识传授和技能培养。

2.线上培训：利用互联网平台开展培训活动，包括在线课程、网络研讨会等。

3.远程培训：通过视频会议等远程通讯工具进行培训，突破时间和空间限制。

4.实地考察：组织员工实地参观其他企业或机构，学习借鉴其他企业的经验。

5.角色扮演：通过模拟真实情境，让员工在扮演不同角色中学习与他人合作、沟通等能力。

6.培训讲座：邀请专家学者或公司内部专家进行专题讲座，扩展员工的知识领域。

7.读书讨论：组织员工共同阅读本书籍，然后开展讨论和交流。

8.研讨会：由员工自己组织并主持的讨论会，分享经验和解决问题。

人力资源培训方法有哪些人力资源培训是组织中重要的一环，可以帮助员工不断提升技能和知识，增强工作能力和职业发展。

在这篇文章中，我们将探讨几种常见的人力资源培训方法。

一、内部培训内部培训是指组织内部开展的培训活动。

这种培训方法可以根据组织的需求和员工的发展目标来定制培训计划。

以下是几种常见的内部培训方法：1. 新员工导师制度：通过为新员工指派经验丰富的员工作为导师，帮助他们快速适应工作环境，学习企业文化和工作技能。

2. 工作轮岗：通过将员工轮换到不同的部门和岗位，使其获得更全面的工作经验和技能培训。

3. 内部讲师：利用组织内部专家和资深员工的知识和经验，开展内部讲座和培训课程，向其他员工分享专业知识和实践经验。

4. 内部学习平台：构建一个在线学习平台，提供各种培训资源和学习材料，员工可以根据自己的需求进行学习。

二、外部培训外部培训是指组织邀请外部机构或专家来进行培训活动。

这种培训方法可以引入外部的专业知识和经验，帮助员工开拓视野和学习新的技能。

以下是几种常见的外部培训方法：1. 培训班和研讨会：组织员工参加外部机构或专家举办的培训班和研讨会，让他们学习最新的行业趋势和专业知识。

2. 商学院项目：与商学院合作，邀请他们开设专业的管理课程，让员工系统学习管理知识和技能。

3. 外部教练：聘请外部教练为员工提供一对一的指导和辅导，帮助他们改进工作技能和职业发展。

4. 职业导师：与行业内的专家或高级管理人员建立合作关系，为员工提供职业指导和发展建议。

三、在线培训随着科技的发展，在线培训在人力资源培训中变得越来越流行。

以下是几种常见的在线培训方法：1. 远程课程：通过网络平台提供远程课程，员工可以根据自己的时间和地点灵活学习。

2. 视频教程：制作培训视频，员工可以随时随地观看，并按照自己的学习进度进行学习。

3. 模拟演练：利用虚拟现实技术创建模拟情境，员工可以在虚拟环境中进行实际操作和演练。

4. 在线交流平台：建立一个在线交流平台，员工可以在平台上与其他员工和专家进行交流和互动。

员工培训的3种种类和23种方式一、员工培训的 3种种类员工培训是公司人力资源管理与开发的重要构成部分和重点职能，是公司人力资源财产增值的重要方法，也是公司效益提高的重要门路。

整体而言，员工培训可分为三种种类：企业内部授课老师的内部培训、公司外面授课老师的内部培训、参加外面公司举行的公然培训。

1．公司内部授课老师的内部培训公司内部培训是指公司依靠自己力量，经过各种方式、手段对新入职员工和任职员工进行态度、知识和技术等方面的培训开发，以达到预期目标的过程。

公司内部授课老师能够是专设的内部培训师，也能够是某些管理人员、技术人员或拥有某些专长的优异员工。

公司内部讲师的内部培训一般有两种形式：一种是内部授课老师依据员工培训需求及内部培训资料对有关员工进行培训；另一种是内部授课老师经过参加外面公然课学习有关知识，而后将所学知识转授给公司内部员工。

2．公司外面授课老师的内部培训公司除组织内部授课老师睁开员工培训外，还能够邀请外面专业培训师进行专项培训。

这样做的利处是能够针对影响公司绩效的急迫问题量身定做，学习和吸纳外面授课老师给公司带来的新思想、新方法。

在实行该种员工培训时，公司有关组织人员应充足做好培训需求检查、培训时间的商定以及外面培训授课老师吃住行的安排等先期准备工作。

有的公司领导还“借”外面授课老师之口授达自己的敏感理念，会有不相同的成效。

3．参加外面公司举行的公然培训一些公司管理顾问公司推出头向广大公司的公然课，场面极其火爆，自然，公司就要根据其需求选择好所需参加的课程项目是很重点的，参加外训的目的就是提高参加人此后的工作能力，同时公司也是为此后内训培育贮备主讲人。

二、23种员工培训方法员工培训的方式方法是多种多样的，不同的方法合用于不同的个人、不同的问题，其产生的成效、花销的成本也各不相同。

1．讲堂解说法讲堂解说法是指培训授课老师经过讲堂面授的形式，系统地向学员教授知识、教授经验的一种培训方法。

在公司培训中，常常开设的专题讲座就是采纳解说法进行的培训，合用于向群体学员介绍或教授某一个单调课题的内容。

企业培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是非企业人力资源资产增值的重要方法，也是企业效益提高的重要途径，其培训类型从总体上可以分为如下三种：公司内部老师的内部培训、公司外部老师的内部培训、参加外部企业举行的公开培训。

一．公司内部老师的内部培训此方法是在企业内的管理人员作为培训人或人事培训部门设专职的内部培训师，有两种做法，一种是内部的管理人员作为主讲人且根据企业内部的培训资料对员工进行培训，不是专职的培训人员，但根据实际情况可以外派参加外部培训课程，要根据其岗位的具体需要而设定；另一种是由专职内部培训师去外面听各种公开课，然后回到企业将所学知识“转授”给企业内部人员。

二．公司外部老师的内部培训企业一般从外面聘请有实战经验的老师进行内部培训。

这样做的好处是可以针对影响公司绩效的迫切问题量身定做。

“他山之石，可以攻玉”，外聘老师可以给企业带来解决问题的新思维、新方法。

而且企业内训的形式可以讨论企业的保密性敏感问题、互动性强、训练强度高、技能提升快，目前越来越受到企业的欢迎。

“外来的和尚会念经”，有的企业领导“借”外部讲师之口传达自己的敏感理念，会有不一样的效果。

三．参加外部企业举行的公开培训一些企业管理顾问公司推出面向广大企业的公开课，场面极其火爆，当然，企业就要根据其需求选择好所需参加的课程项目是很关键的，参加外训的目的就是提高参与人今后的工作能力，同时企业也是为今后内训培养储备主讲人。

企业培训的方式是多种多样的，不同的形式适用于不同的个人、不同的问题。

产生的效果、花费的成本也各不相同，你知道和用过下面的哪些培训方式呢？下面就让我们来看看当前的培训方式到底有哪些。

1、课堂演讲法也称讲授法传统模式的培训方法。

在企业培训中，经常开设的专题讲座就是采用讲授法进行的培训，适用于向群体学员介绍或传授某一个单一课题的内容。

培训场地可选用教室、餐厅或会场，教学资料可以事先准备妥当，教学时间也容易由讲课者控制。

企业培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是非企业人力资源资产增值的重要方法，也是企业效益提高的重要途径，其培训类型从总体上可以分为如下三种：公司内部老师的内部培训、公司外部老师的内部培训、参加外部企业举行的公开培训。

一．公司内部老师的内部培训此方法是在企业内的管理人员作为培训人或人事培训部门设专职的内部培训师，有两种做法，一种是内部的管理人员作为主讲人且根据企业内部的培训资料对员工进行培训，不是专职的培训人员，但根据实际情况可以外派参加外部培训课程，要根据其岗位的具体需要而设定；另一种是由专职内部培训师去外面听各种公开课，然后回到企业将所学知识“转授”给企业内部人员。

二．公司外部老师的内部培训企业一般从外面聘请有实战经验的老师进行内部培训。

这样做的好处是可以针对影响公司绩效的迫切问题量身定做。

“他山之石，可以攻玉”，外聘老师可以给企业带来解决问题的新思维、新方法。

而且企业内训的形式可以讨论企业的保密性敏感问题、互动性强、训练强度高、技能提升快，目前越来越受到企业的欢迎。

“外来的和尚会念经”，有的企业领导“借”外部讲师之口传达自己的敏感理念，会有不一样的效果。

三．参加外部企业举行的公开培训一些企业管理顾问公司推出面向广大企业的公开课，场面极其火爆，当然，企业就要根据其需求选择好所需参加的课程项目是很关键的，参加外训的目的就是提高参与人今后的工作能力，同时企业也是为今后内训培养储备主讲人。

企业培训的方式是多种多样的，不同的形式适用于不同的个人、不同的问题。

产生的效果、花费的成本也各不相同，你知道和用过下面的哪些培训方式呢？下面就让我们来看看当前的培训方式到底有哪些。

1、课堂演讲法也称讲授法传统模式的培训方法。

在企业培训中，经常开设的专题讲座就是采用讲授法进行的培训，适用于向群体学员介绍或传授某一个单一课题的内容。

培训场地可选用教室、餐厅或会场，教学资料可以事先准备妥当，教学时间也容易由讲课者控制。

员工培训主题名称大全活动主题名称大全第一篇员工培训主题名称大全《员工培训的23种方式》员工培训的3种类型和23种方式一、员工培训的3种类型员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是企业人力资源资产增值的重要方法，也是企业效益提高的重要途径。

总体而言，员工培训可分为三种类型：企业内部讲师的内部培训、企业外部讲师的内部培训、参加外部企业举行的公开培训。

1．企业内部讲师的内部培训企业内部培训是指企业凭借自身力量，通过各种方式、手段对新入职员工和在职员工进行态度、知识和技能等方面的培训开发，以达到预期目标的过程。

企业内部讲师可以是专设的内部培训师，也可以是某些管理人员、技术人员或具有某些专长的优秀员工。

企业内部讲师的内部培训一般有两种形式：一种是内部讲师根据员工培训需求及内部培训资料对相关员工进行培训；另一种是内部讲师通过参加外部公开课学习相关知识，然后将所学知识转授给企业内部员工。

2．企业外部讲师的内部培训企业除组织内部讲师开展员工培训外，还可以聘请外部专业培训师进行专项培训。

这样做的好处是可以针对影响企业绩效的迫切问题量身定做，学习和吸纳外部讲师给企业带来的新思维、新方法。

在实施该种员工培训时，企业相关组织人员应充分做好培训需求调查、培训时间的约定以及外部培训讲师吃住行的安排等前期准备工作。

有的企业领导还“借”外部讲师之口传达自己的敏感理念，会有不一样的效果。

3．参加外部企业举行的公开培训一些企业管理顾问企业推出面向广大企业的公开课，场面极其火爆，当然，企业就要根据其需求选择好所需参加的课程项目是很关键的，参加外训的目的就是提高参与人今后的工作能力，同时企业也是为今后内训培养储备主讲人。

二、23种员工培训方法员工培训的方式方法是多种多样的，不同的方法适用于不同的个人、不同的问题，其产生的效果、花费的成本也各不相同。

1．课堂讲授法课堂讲授法是指培训讲师通过课堂面授的形式，系统地向学员传授知识、教授经验的一种培训方法。

员工培训主题名称大全第一篇员工培训主题名称大全《员工培训的23种方式》员工培训的3种类型和23种方式一、员工培训的3种类型员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是企业人力资源资产增值的重要方法，也是企业效益提高的重要途径。

总体而言，员工培训可分为三种类型：企业内部讲师的内部培训、企业外部讲师的内部培训、参加外部企业举行的公开培训。

1．企业内部讲师的内部培训企业内部培训是指企业凭借自身力量，通过各种方式、手段对新入职员工和在职员工进行态度、知识和技能等方面的培训开发，以达到预期目标的过程。

企业内部讲师可以是专设的内部培训师，也可以是某些管理人员、技术人员或具有某些专长的优秀员工。

企业内部讲师的内部培训一般有两种形式：一种是内部讲师根据员工培训需求及内部培训资料对相关员工进行培训；另一种是内部讲师通过参加外部公开课学习相关知识，然后将所学知识转授给企业内部员工。

2．企业外部讲师的内部培训企业除组织内部讲师开展员工培训外，还可以聘请外部专业培训师进行专项培训。

这样做的好处是可以针对影响企业绩效的迫切问题量身定做，学习和吸纳外部讲师给企业带来的新思维、新方法。

在实施该种员工培训时，企业相关组织人员应充分做好培训需求调查、培训时间的约定以及外部培训讲师吃住行的安排等前期准备工作。

有的企业领导还“借”外部讲师之口传达自己的敏感理念，会有不一样的效果。

3．参加外部企业举行的公开培训一些企业管理顾问企业推出面向广大企业的公开课，场面极其火爆，当然，企业就要根据其需求选择好所需参加的课程项目是很关键的，参加外训的目的就是提高参与人今后的工作能力，同时企业也是为今后内训培养储备主讲人。

二、23种员工培训方法员工培训的方式方法是多种多样的，不同的方法适用于不同的个人、不同的问题，其产生的效果、花费的成本也各不相同。

1．课堂讲授法课堂讲授法是指培训讲师通过课堂面授的形式，系统地向学员传授知识、教授经验的一种培训方法。