问题与实例 企业用人以德为先

企业用人当“以德为先”古人云：“君子爱人以德，小人爱人以姑息。

”承袭先贤之圣见，正视当今用人之利弊，笔者认为，用人应当“以德为先”。

德，即品德和修养，包括为人正直、善良、诚恳，又具有强烈的责任心、进取心和事业心。

才，即知识和才能，是通过学习而积累起来的。

所以，我们在衡量一个人的时候，更加注重的是他是否具备良好的学习态度和持之以恒的学习力，这恰恰是有德之人的必备素质。

第一，以德为先用人是古今中外之定理。

从“修身、齐家、治国、平天下”，到“以德治国”，无论什么行业招贤纳才，都讲究“德才兼备”，是以德为先！从小学到大学，都要求学生“德、智、体、美、劳”共同发展，也是以“德”为先！从公务员条例到公务员法，都强调对公务员“德、能、勤、绩、廉”的考察，还是以“德”为先！第二，以德为先用人是单位发扬团队精神之前提。

高尚的品德如磁石、如号角、如清风，总是为人所尊重、所赞许、所仰慕，从而能够产生强大的吸引力、感召力和凝聚力，进而产生坚不可摧的团队精神，使企业在当今愈演愈烈的激烈角逐中永立于不败之地，正所谓“任他风吹浪打，胜似闲庭信步”。

第三，以德为先用人是企业长足发展之保障。

“如果把企业比喻为一棵大树，则诚信道德有如树根，若树根开始腐烂，不管树多大多茂盛，即可预见这棵树终将枯萎”。

进入知识经济时代，每个企业都重视创新，有德之人将会充分发挥其知识与才能，为企业的创新与进步殚精竭虑！恰恰相反，无论企业管理制度多么严谨，一旦聘用品德有瑕疵的人，就像组织中的深水炸弹，随时可能引爆。

第四，以德为先用人是造就高材精英之根本。

但丁说过：“道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧却永远填补不了道德的缺陷。

”人的核心竞争力是什么？是道德、健康和知识，而其中道德犹为重要，位居人的核心竞争力之首。

道德，是一个人的行为准则，它决定人生的方向，方向一错，全盘皆输。

综上所述，德是才的根本，德者才必高，才者未必有德。

因此，企业用人应当“以德为先”。

用人以德为先企业的竞争最终是人才的竞争，企业用人，“才”是不可或缺的，因此，当企业在招聘人员之时，也往往把具有什么文化与技艺等放在重要位置。

时光的车轮将我们带入了21世纪，也将我们带入了一个经济飞速发展，全球化浪潮激荡的时代。

在市场竞争日益激烈的今天，用人对企业的发展至关重要，企业的管理者们面临着用人是以德为先还是以才为先的的严峻选择。

古人云：君子爱人以德，小人爱人以姑息。

上承先贤之真言，下观现实之利弊，我方认为企业用人应以德为先。

首先，让我们先来看看几个概念。

企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。

德：即品德和修养，包括为人正直、善良、诚恳，又具有强烈的责任心、进取心和事业心。

才，即知识和才能，是通过学习而积累起来的。

而学习所需的良好学习态度以及持之以恒的学习力又恰恰是有德之人的素质体现。

仅从此点而言，企业用人也应以德为先。

再者，企业作为主体，以德为先对其影响很大。

一、用人以德为先是提升企业核心竞争力的有效手段。

企业用人注重“德”可以促使公司由内而外树立良好的形象，打造优秀的企业品牌，从而提升其核心竞争力为公司带来实际效益。

二、用人以德为先是企业形成企业文化的重要途径。

以德为先有利于在企业内部形成良性的企业文化，形成内部员工之间的良性竞争，和谐工作氛围，从而为企业提高经营管理水平带来实际好处。

三、用人以德为先是培养企业精英的根本所在。

但丁说过：道德往往能填补智慧的缺陷，但是智慧永远填补不了智慧的缺陷。

德好比方向盘，才好比发动机。

方向错了，一切尽是徒劳。

四、用人以德为先是公司团队的粘合胶和固化剂。

良好的道德具有强大的感召力和凝聚力，可以催生坚不可摧的公司团队面对竞争和挑战。

五、用人以德为先是企业长足发展的有效保障。

以上提到的几点均可以为企业带来实质而关键的效益，从而保障企业的长远发展。

其次，以才为先而把“德”置之后位往往会弊大于利。

对于企业的发展而言，用人才与德兼备才是理想状态，但现实往往并非如此。

在二者无法兼备的情况下，才德谁为先对企业的定位与发展至关重要。

企业用人以德为先三辩辩稿辩题：企业用人以德为先导语：近年来，社会对于企业用人道德的呼声不断高涨。

企业在用人过程中不光考虑员工的专业能力，更需要关注道德品质。

另企业用人以德为先是否会牺牲了盈利能力和竞争力？在这一议题上，我们需要对企业用人的价值观和长期发展进行思考，以达到真正实现以德为先的目标。

正方观点：1. 道德品质是企业长期发展的基石在企业用人中，以德为先可以为企业建立起积极健康的企业文化。

道德品质可以留住优秀员工，激发员工的发展潜力，提高员工的忠诚度和凝聚力。

只有在以德为先的基础上，企业才能实现长期的发展和持续的创新。

2. 公众对企业的道德要求日益增加随着社会对企业社会责任的要求不断增加，公众更加重视企业的道德行为。

企业面临着诚信危机、信息透明度等道德考验。

只有企业用人以德为先，才能赢得公众的认可，获得更好的社会形象和声誉。

3. 提高企业核心竞争力道德品质是企业建立核心竞争力的重要因素之一。

只有在用人时注重道德品质，企业才能塑造积极、健康的内部文化，激发员工的工作激情和创造力。

这样，企业才能真正提升自身的竞争力，适应市场的变化和挑战。

反方观点：1. 专业能力是企业的核心需求企业最看重的是员工的专业能力，因为专业能力是保障企业运转的关键。

若企业过分注重道德品质，而忽视了员工的专业能力，将导致企业的运作不畅，甚至无法应对市场需求的变化。

企业在用人时应以专业能力为导向，以确保企业的盈利能力和竞争力。

2. 道德品质难以衡量和判断道德品质是一个较为主观的概念，不同的人对道德的理解和评判标准各有不同。

企业如何准确判断一个人的道德品质，是否会出现错误判断的情况？如果企业过分依赖道德评判进行用人，可能会导致用人失误，从而对企业造成负面影响。

3. 以德为先有可能牺牲企业的竞争力在竞争激烈的市场环境下，企业用人以德为先可能会错失一些优秀的专业人才。

这些人才可能在道德评判中不够完美，但具备高超的专业技能和创新能力。

1.纵使吕布乃是天下无双的猛将，但却是三姓家奴的背叛者，曹操一样杀之！所以德为先！2.中国每年培养十几万的留学生,为什么真正回国的只有那么2,3万人,少得可怜.这个问题说明了什么3.重视自己道德的人自然也就会重视企业的道德，虽然企业会失去一些机会，导致企业初期发展速度要慢一些，但在这个道德缺失的社会里，注重自己道德的企业自然会日益受到青睐，一旦企业道德名声传播出去，企业业绩自然也就会上去。

郭美美事件4.才高者可用，德高者可以重用。

5.一个企业最重要的是什么？如果只追求利益会变成什么样子？从近来连续发生的“三鹿奶粉，富士康跳楼”等事件，都是因为管理人员无德而造成的，对方辩友，我想请问你，企业用人还能以德为先吗？6.打个比方，有个人，很有才华和能力，被一家公司选用，这家公司对他也很不错，高薪哦~但是，他却把公司的机密告诉了给这间公司的对手。

去录用一个有才无德的人真的是正确的吗7.蒙牛老总牛根生评价企业用人：有德有才，破格录用。

有德无才，培养重用. 有才无得，限制使用。

无德无才，坚决不用。

从这一点出发，就可以论证你的观点，企业用人以德为先。

小富靠才，大富靠德。

一个企业如果要做大，一定需要以德为根本，以利用人才为手段。

8曾经在清华大学就读的一名女博士（高杏欣），到美国留学后，帮美国破解了全球定位导航北斗系统的编码程序。

在此之后不久，全世界的接收机公司都使用她的编码来制造原型接收机以获取和跟踪北斗卫星的信号，她还将这些伪随机数码应用于一个软件接收机中获取并跟踪北斗-M1 卫星。

她的才使得中国花巨资发射的北斗卫星系统暴漏在所有对中国别有用心的眼睛下，难道她就是各位辩友的人才么。

难道企业需要的也是这种为了私利就做违背祖国违背人民利益的人么？9才可后天培养``德为天性``因为一个人的品德不是用钱能买来的，而才可以通过学习，经验获取。

10.中国有句古话，先做人后做事，做人是做事的基础，人都做不好，难免做坏事。

意大利诗人坦丁有句名言：一个知识不全的人可以用道德去弥补，而一个道德不全的人却难以用知识去弥补。

企业用人“德”为先谢谢主席、评委、大家好：正本清源，辩题中有两个问题需要我们加以明确。

第一，今天辩论的前提和背景是“企业用人”，主体是企业，因此何者为先的衡量标准是，何者更有利于企业的长远发展。

第二，德不等于道德，才不等于能力。

道德有两种内涵，即道德高标和道德底线。

而企业需求的德是一个人的良知底线和为人品质，只要正直诚实，认真对待自己的工作，就满足了企业用人的首要需求。

同样，能力包括做人与做事两个方面，要做事，先做人，而做人的基础是道德品质，因此今天我们说的才，指的是员工做事的具体技能，即业务水平、学历水平和天赋经验的总和。

希望对方辩友在接下来的辩论中明晰概念。

今天讨论的“为先”，不是指谁逻辑上在先，而是谁更基础、更重要、更有决定性。

下面，我方将从这三方面论述企业用人必须“德”为先。

首先，德对企业实现长远发展具有基础性。

一个形象良好，品质可靠的企业绝不可能由一群守不住道德底线的员工组成。

小胜靠智，大胜靠德。

我方不否认个别高精尖的业务骨干可以创造一时的利润，但企业的持续发展终究要依靠大多数普通员工的踏实勤恳，而非某个员工的个人英雄主义。

其次，“德”对“才”的使用具有决定性。

我们知道，一把好刀，可以切菜，也可以杀人。

在德才兼备的情况下，一个员工愿不愿为企业付出自己的心血和智慧、付出在哪些方面、付出到什么程度，完全取决于其价值取向和职业道德。

德是方向盘，才是发动机，如果选择了错误的方向，那发动机越强劲，我们离正确的道路就越远。

最后，“德”与“才”相比具有不可替代和不可缺乏的重要性。

良知和人品是一个人的底色，是难以通过知识的积累获得的。

而企业用人的前提和底线，不是这个人能做出多大的贡献，而是他首先不会威胁到企业和团队的安全。

一个老实本分的员工，也许没有骄人的业绩，但却能尽职尽责，为企业添砖加瓦；而一个见利忘义的业务骨干，却能危害一个团队的工作，甚至使整个企业在短时间内千金散尽，分崩离析。

欲木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。

企业用人，以德为先
周襄王七年（公元前 645 年），呕心沥血辅助齐桓公创立霸业的管仲患了重病，齐桓公去探望他，询问他群臣之中谁可以授以相位。

齐桓公：“鲍叔牙如何？”管仲：“鲍叔牙为人清廉纯正，是个真正的君子。

但他对于善恶过于分明，一旦知道别人的过失，终身不忘，这是他的短处，不可为相。

”齐桓公：“隰朋如何？”管仲：“隰朋对自己要求很高，能做到不耻下问。

对不如自己的人能哀怜同情。

对于国政，不需要他管的他就不打听；对于事务，不需要他了解的，就不过问；别人有些小毛病，他能装作没看见。

不得已的话，可择隰朋为相。

”
不久，管仲病逝。

齐桓公不听管仲病榻前的忠言，结果酿成了一场大悲剧。

人都喜欢与自己亲近的人，更愿相信看起来效忠自己的人。

齐桓公在用人方面，以臣下对自己如何为标准，易牙烹子，竖刁委身，开方舍千乘之封，不奔父母之丧，专心事君，他们看起来是忠臣，实际上包藏祸心。

人情莫爱于子，莫重于身，莫亲于父母，倘若连子女、自己、父母都不要，还能有什么道德和良心对待他人呢？
启示：做人要以德为先，学生一定要注意在平时陶冶情操，提高自己的品德，这样才会受到企业的欢迎。

即使在今后职业生涯中，也要时刻注意自身的品德修养的修炼，才能受到他人的尊重，这是为人之根本。

[精品]企业用人才为先还是以德为先
企业用人才为先还是以德为先这是一个古老的问题，也是一个复杂的问题。

在过去的时代，企业普遍更加注重用人才，认为只有人才才能为企业带来成功。

而在当今社会，似乎以德为先的理念更加被强调。

首先，对于企业来说，用人才是非常重要的。

一个企业所拥有的人才决定了其发展的潜力和竞争力。

拥有优秀的人才能够提供有竞争力的产品和服务，增加企业的市场份额。

因此，企业在人才选拔过程中，注重对人才的评价和选拔是非常重要的。

然而，仅仅注重用人才是不够的。

企业需要注重以德为先的理念。

因为一个企业的成功不仅仅取决于企业的产品和服务的质量，更重要的是企业的信誉和声誉。

一个道德高尚的企业能够吸引更多的人才，让消费者和投资者对其产生信任感，并积极参与企业的发展。

在当今社会，消费者越来越注重企业的社会责任和道德行为，他们更愿意选择那些对社会有正向影响的企业。

当然，企业用人才为先和以德为先并不是完全相对立的概念。

一个企业可以同时重视人才和德行。

优秀的企业会在选拔人才的同时，注重对人才的道德品质的考察。

他们不仅要有高超的专业技能，也要有良好的职业道德和价值观。

这样的企业会更
加受到社会的认可和支持。

企业用人才为先还是以德为先是一个复杂的问题。

尽管用人才的重要性不可忽视，但道德品质同样是一个成功的关键因素。

一家好的企业应该兼顾用人才和以德为先的理念，并通过对人才的全面评估，选择具有优秀专业技能和道德品质的人才，以实现企业的共赢发展。

企业用人以德为先辩论赛问题企业用人以德为先辩论赛问题在现代社会中，企业用人是一个非常重要的话题。

一些人认为，企业应该以能力为主，只选择具有高素质和高技能的员工。

而另一些人则认为，企业用人应该以道德为先，重视员工的道德品质和价值观。

在这个问题上，我认为企业用人应以德为先。

首先，企业在招聘员工时，应该注重他们的道德品质。

在一个公司的日常运作中，员工需要进行很多合作，共同完成不同的任务。

如果员工道德品质不好，很难与其他员工协作。

此外，员工如果工作太忙或者面对困难时，可能会出现行为不当的情况。

这时，若员工自身道德水平高，能够克制自己，保持积极的工作状态。

其次，企业用人以德为先，可以营造一个良好的企业文化。

一个公司的企业文化是由所有人共同营造的。

如果企业在招聘员工时，只考虑他们的工作能力，而不注重道德品质，那么其员工很难在企业中形成共同的理念。

然而，如果企业用人以德为先，能够招聘具有共同价值观和道德品质的员工，这将有助于促进团队精神和企业文化的形成。

第三，企业用人以德为先，可以树立企业的社会形象。

一个公司的形象不仅仅是创造价值，而是反映其社会责任感和道德水平。

如果企业只注重提高生产能力，而忽视了员工道德方面的培养，那么很容易引发生产安全和社会责任问题，这会严重影响企业的形象。

只有企业注重道德语文和社会责任，才能在竞争中脱颖而出，获得消费者和社会的认可。

最后，企业用人以德为先，有助于提高员工的整体素质。

一位公司的员工不仅仅是为公司工作，也是作为社会的一份子。

如果企业注重培养员工的道德素质，这将有助于提升员工整体素质，更好地服务社会，反之如果企业只注重员工的技术能力，不关注他们的道德素质，则会导致员工的道德素质下降，甚至出现文化的问题。

综上所述，企业用人以德为先，是符合现代社会要求的。

在实际招聘中，企业应该注重员工的道德品质和社会责任感，这才能够创造一个良好的企业文化，提升企业形象，为员工提供更好的成长与发展。

尊敬的评委、对方辩友和观众，大家晚上好。

很高兴和大家一起探讨企业用人这个话题。

当前社会经济竞争激烈，企业要想发展，用人标准就显得尤为重要：在用人方面德才兼备当然最好，如果德才不能兼得，退而求其次我方认为企业用人应以德为先。

那么，为什么企业用人应以德为先呢？我方认为原因有五：第一：“德”是衡量个人的首要标准。

《周易·系辞》说：“地势坤，君子以厚德载物。

”德，即品德和修养，包括为人正直、善良、诚恳，又具有强烈的责任心、进取心和事业心，体现的是一个人的修养、内涵与精神面貌的综合素质，“德”不是一朝一夕可以养成；而才是指开展某项工作所具备的能力，相对来说短时间内可通过学习获得。

意大利诗人但丁有句名言：一个知识不全的人可以用道德去弥补，而一个道德不全的人却难以用知识去弥补。

所以，德是衡量个人的首要标准。

第二：以德为先用人顺应社会发展潮流党的十七届四中全会《决定》提出，在干部队伍建设上，要“德才兼备、以德为先”。

胡主席在庆祝中国共产党成立90周年大会上也指出：“坚持德才兼备、以德为先用人标准”。

人才是社会建设中最宝贵的资源，德是人才所具备的首要条件。

教育是培养人才的根本，在新时期新形势下，教育秉承“育人为本，德育为首”，从这个角度也可以看出以德为先顺应社会发展潮流。

第二：以德为先用人是才能发挥正能量的保障司马光在《资治通鉴》中指出：“才者，德之资也；德者，才之帅也”。

“才”是一把双刃剑，如果没有“德”来掌舵，才是恶的工具，所以，“取人之术，苟不得圣人、君子而与之，与其得小人，不若得愚人”两者之间，“德”是首要的、第一位的，选拔人才必须“以德为先”。

启用德行不正之人，企业发展势必会南辕北辙。

第三：以德为先用人是企业发扬团队精神之前提企业犹如一颗树苗，员工则是众多的树枝，职业道德就像一把剪刀，不断地进行修剪，使这颗树苗一直保持向上生长的形态；在职业道德的约束下，每个员工敢于承担责任，积极解决问题，企业内部形成一种团结协作与良性的竞争氛围，积极向上的精神风貌，具有很强的凝聚力；如果缺乏职业道德这把剪刀，众多的枝杈肆意生长，这棵树不能始终保持旺盛的姿态，犹如员工只顾自己而不考虑企业整体利益，缺乏团队意识，很难形成团队精神。

企业以德为先的辩论赛的提问企业以德为先的辩论赛提问：
1.企业为什么应该以德为先？企业道德的重要性是什么？
2.企业以德为先可以带来哪些好处？有哪些反面影响？
3.哪些企业在实践中以德为先？他们的成功经验是什么？
4.如何培养和加强企业的道德意识与行为？
5.政府在促进企业以德为先方面起到了怎样的作用？应该如何加强？
6.企业以德为先与利润追求之间的矛盾如何解决？如何平衡？
7.这个时代需要以德为先的企业吗？为什么？
8.企业以德为先在国内外的发展趋势如何？其挑战是什么？
9.企业以德为先与可持续发展之间的关系是什么？
10.如何向公众传递企业以德为先的价值观和形象？
这些问题可以作为辩论赛中参赛者进行辩论的话题，有助于引发与企业以德为先相关的深入思考和讨论。

谢谢主席：今天对方辩友指出几点说明企业用人中才的重要性，但其论证过程仍存在漏洞。

下面请允许我指出对方的几点主要漏洞：第一：对方指出企业用人，即说明他已经有了高层管理者，只要高层德才兼备，用人便不会出现大的漏洞。

但请对方辩友注意，人民群众才是历史的创造者，一个公司的发展最终依靠的还是众多的中下层员工。

若在用人时过于重才而忽视德之品性，如何保证不会因德的欠缺而影响决策的执行力和公司的凝聚力，进而影响企业的发展？第二，您方指出社会的发展离不开企业，而企业则要靠有才之人推动发展。

但又有话说，只有方向正确，才不怕路远。

三鹿集团曾带领中国奶制品的发展，但就是因为品德方面出了问题才会有三聚氰胺事件，伤害无数无辜儿童。

您说要实现企业的发展带动社会的进步，那请您告诉我，这种发展就是您所追求的吗？以这种方式实现的社会进步能算是进步吗？第三，……接下来，我将再次论述我方观点。

首先，以德为先利于保证企业向正确的方向前进。

古语有云，“才者，德之资也；德者，才之帅也”。

德是导向，德靠才来发挥，才靠德来统帅。

相对于才而言，德更为根本，德的高低，不仅是个人素质的体现，更关系到企业存亡。

洪应明在《菜根谭》里指出，“德者事业之基，未有基不固而栋宇坚久矣”。

故若想企业根基稳定，长久发展，必要以德为先。

其次，以德为先也是企业发展的动力。

我们在此所论述的德是在企业发展中必不可少的作为人的一种诚实守信，敬业负责，团结自律等品德。

在德才兼备的基础上，如果员工具有这种在品质，企业优先录用此种人才，将更利于企业内部的团结，利于凝聚力的形成，也更利于企业决策的准确执行，从而推动企业健康持久发展。

最后，作为国民经济细胞的企业不应只考虑自身的发展，更要承担社会责任，树立正确的价值观从而影响到整个社会的价值观。

层出不穷的三聚氰胺、瘦肉精、毒豆芽、地沟油事件让我们没有了信任感，社会陷入信任危机，价值观几近颠覆。

千里之堤，溃于蚁穴，作为经济细胞的企业若不注重自身行为，影响到的是社会的稳定。

辩论稿企业用人德为先还是才为先尊重人性，关注德才兼备在现代社会，企业用人是一个重要的环节，它关系着企业的长远发展和员工的生计。

那么，企业用人的原则是德为先还是才为先呢？在这个问题上，我们希望阐述的观点是，企业用人德为先，才为辅。

首先，德性是人类最基本的道德规范，是我们应该遵守的基本准则。

企业用人重德，能够体现出企业对人性的尊重。

企业是一个组织性的人类群体，如何能够建立起一种优秀的组织文化，如何让个人与团体的目标统一，如何让员工感到自己是被尊重的人，这是企业德性建设必须紧紧抓住的核心问题。

用人德为先，更容易建立起企业的品牌形象和企业文化，提升企业形象的核心竞争力。

其次，企业用人德为先，能够对企业的长远发展产生长远的效益。

过多地注重才能，将使企业在短期内获得经济效益，但是忽视了个人的内在素质，这将会对企业的长远发展产生不利影响。

如今，越来越多的企业开始注重企业社会责任，企业的使命是要为社会、为人类做贡献。

用人德为先，能够为企业带来更为持久、更具发展性的效益，也是落实企业社会责任的体现。

再次，企业用人德为先，能够为企业发展带来更好的发展空间。

现代企业所面临的是复杂、全球化和竞争激烈的市场环境，所需的人才是拥有多样化、国际化和创新性的素质。

用人德为先，企业就有更多的机会选择到有潜力、有才能的员工，这将有机会使企业获得更强大的发展空间和长远发展的生命力。

最后，才不是企业重点，但不可忽视。

才是企业发展的推动力，是企业成功的主要因素之一。

企业需要才才能推动企业的创新发展，为企业带来更为丰厚的经济效益。

企业应该关注德才兼备，将才能应用在一个良好的道德框架内，让才能在德的框架下发挥其最大的作用，是企业可持续发展的重要方式之一。

综上所述，企业用人德为先还是才为先，我们认为德为先，才为辅。

企业需要树立起一种公正、公平、诚信的用人观，重视个人的德性和道德水平，发掘人才的道德品质，并且注重德才兼备的人才培养，这样才能为企业带来更加积极、长远、健康的发展前景。

在一场关于"企业用人以德为先"的辩论赛中，参赛选手可以围绕以下几个问题展开辩论：
1. 企业员工的品德与公司成功之间的关系是什么？
2. 如何定义品德，以及一个优秀的企业员工应具备哪些品德特点？
3. 在招聘过程中，如何衡量一个应聘者的品德水平？
4. 是否存在某些行业或职位对员工品德的需求比其他更为重要？
5. 在现代快速发展和竞争激烈的商业环境中，以德为先是否过于理想化？
6. 能力和品德二者在企业中的权衡如何进行，哪个更重要？
7. 企业如何通过培训和文化建设提升员工的品德水平？
辩论赛可以分为正方和反方。

正方可以主张企业在招聘和选拔过程中应该把品德作为首要考虑的因素，认为品德对企业稳定、长远发展具有重要价值；反方可以认为技能和能力同样关键，强调在现代社会中，企业为了在竞争中获胜需要更多关注员工的实际能力。

选手可以从各自立场出发，进行充分的论证和辩驳。

以德为先公司强
问题导向
管理者如何看待一个能力不够的人？
管理者如何看待品德和才能的关系？
有一家比较有名的公司，他们用人有一项特殊的传统：品德第一，才能第二。

一个新入职的员工，尽管能力十分高强，如果品德不佳的话，宁可不用。

该公司明文规定，员工不可接受与公司有交易的厂商的宴请与馈赠；同时，较低阶层人员不得宴请或赠送礼品给上级，上级也绝不可接受馈赠品。

有一位推销机器设备的商人，要送回扣给该公司的采购人员，结果遭到拒绝。

他惊叹道：“这真是少有的例外。

”
还有一家厂商代表送了若干螃蟹到该公司某部门经理的家中，虽然他家人拒收，但厂商代表还是丢下东西就跑了。

后来这个部门经理查出那位厂商代表住的旅馆，立刻派人归还。

那位代表还不死心，不久后，又如法炮制一番。

这次该部门经理查不出他住的旅馆，又怕螃蟹日久腐烂，就把螃蟹用盐煮熟后，寄到了那家厂商的工厂里。

该公司正是坚持以德为先的用人传统，逐渐赢得了客户、供应商和社会各界的好评，从而越做越大、越做越强。

思考导向
一个人的能力不够，还能够培养与训练;而品德不好的话，就会
影响整个企业的信誉。

天资好不如学问好，学问好不如处事好，处事好不如做人好。

“品德第一，才能第二”是许多著名企业的用人理念。

墨子曾经说过：“国不存其士,则亡国矣。

”说的是一个国家不选用贤士，则国家必然灭亡。

企业用人也是如此，一定要选对人，才能有更好的发展。

可是企业用人的时候到底是先选用有才能的人，还是先选用有德行的人呢? y回答：国家不任用贤士必将灭亡，但是我要说的是何为贤士。

中国自古以来称“有德有才之人为贤士”，道德言行合于圣哲之言者。

对方辩友你这句话节选于《亲士》但我不知道后面的内容你读了没有？是故天地不昭昭，大水不潦潦，大火不燎燎，王德不尧尧者，乃千人之长也。

*'- 地大为美丑皆收、水大为川泽皆纳、火大为草木皆容、何为王者为德高望重，众人倾之慕之，方成就大业。

所以德为企业之根本，万事从头来，所以企业招聘就要以德为先，才能巩固根基谋求发展。

蒙牛老总牛根生评价企业用人：有德有才，破格录用。

有德无才，培养重用. 有才无得，限制使用。

无德无才，坚决不用。

从这一点出发，就可以论证你的观点，企业用人以德为先。

小富靠才，大富靠德。

一个企业如果要做大，一定需要以德为根本，以利用人才为手段。

如果根本是错的，手段做出来的结果一定是错的。

希特勒的才华和野心一般的人是比不了的，结果是发动了全世界人民都遭殃的世界大战。

企业的竞争最终是人才的竞争，企业用人，“才”是不可或缺的，因此，当企业在招聘人员之时，也往往把具有什么文化与技艺等放在重要位置。

“人才就是财富”、“有才就有一切”似乎成了企事业单位用人和求职者不约而同的一种共识。

孙膑举例子：残疾人、下雪和能力战胜了庞涓！回答：对方辩友你略知孙膑有才而不知庞涓无德，庞涓本来生性奸诈，嫉贤妒能，非常善于伪装自己，与孙膑结为兄弟。

这个可恶的无德之人不仅然孙膑成为了残疾人，还使当时强大的魏国难逃王国的命运，请问对方辩友这不更从另一方面证明了，个人品德的重要么？庞涓无德误国误民，害人害己。

我们设想如果庞涓有孙膑的才能，我估计被害的人更多，后果更严重。

所以企业用人要以德为先，把好选人第一关。

“三钱”钱学森，钱伟长，钱三强。

以谁为先不是指谁更重要，而是指把谁放在首要的位置，即以他为基础。

我方认为，企业用人时要把德放在第一位置，因为德行过关的人可以为企业打造良好的道德环境，在企业内部形成安全，平和，忠诚的氛围，极大地有利于企业的长期发展，为企业带来长久的利益。

德的必要长期发展、利益1.问：企业面试容易看出人的才能，不容易看出人的德行。

（详细地说，在人才选拔的层面上，以才为先更有利于人才的优化配置。

凭借知识水平，操作技能等初选手段，能者入选。

以才为先，操作性强，时效性好。

而且对于不同企业才都有确定的标准，比如翻译就要有过硬的外语水平，网管就要有过硬的电脑技术。

）才的可操作性答：我们今天的辩题是企业用人以谁为先，而不是面试时如何辨别人的才能或道德。

而且工作时拥有这方面技能是最基本的要求吧，以德为先不代表完全抛弃才能吧。

（如果连最基本的才懂不能满足，你为什么来应聘这个岗位？）2. 问：为什么现今的企业纷纷打出聘任员工要求要有工作经验，能立刻上岗工作的优先，而应届大学生却求职费力？你们认为哪些大学生因才不够而找不到工作么？"答：我方再次声明，今天的辩题是企业用人以谁为先，而不是企业该如何选材。

且拥有工作经验熟练技工和没经验的大学生相比较是一种才能的比较，而不是德与才之间的比较。

对方辩友举得例子不能证明企业用人应该以德为先。

2.问：邓小平爷爷说过：“科学技术是第一生产力。

”答：我方不否定国家发展以科技为第一生产力。

可同样我国的治国纲领乃是“以德治国”，并且国内企业大力提倡“爱岗敬业”的职业道德，这不正是重德的表现么？德是企业发展的灵魂啊！问：法律约束答：法律是根据道德制定的，法律是道德的底线，企业遵守规章制度不就是在以德为先，以德为基础么？3.问：你们一直强调德为先，那德的优越性在企业中何以体现呢？答：我方所说的德在企业中表现为人才诚信有责任心，热爱自己的工作岗位，在企业内部形成团结和谐的企业氛围，从而有利于企业的长期发展，为企业带来长远的利益。