企业用人以德为先四辩稿

“才重于德”四辩辩词[共5篇]第一篇：“才重于德”四辩辩词各位评委、各位观众、各位辩友，大家早上好！我们来回顾一下对方的立论，对方一直在强调一个人虽然很有才，但他不一定有好的品德，所以德比才更重要。

但是我方不同意该观点，我们还是坚持认为：社会、企业的发展，应该以才为先、以才为重，先选才、再选德！针对对方提出的观点，我方将从三个方面反驳：首先，才比德更量化、更具体化。

以我公司竞聘流程为例，当两个人竞聘一个职位时，我们可以通过比较他们的能力高低，来选择用谁、不用谁；而无法比较谁德高、谁德低，来决定去留。

对面的同事们，你们每月都需完成绩效考核，在绩效考核中，你们是如何展现自己的价值呢？难道都不用量化指标给上级领导汇报工作，而是告诉他，你这个月道德水平显著提高吗？其次，能力和品德永远是两码事，有品德不一定有能力。

对方辩友一直在感情失控当中，试图把我们推向“有才无德”的深渊，但事实上，我希望我们大家可以理智一点，把能力和道德分清楚。

在选拔人才的时候，要先看才能，有人说“我们选人才先德后才”，但是我想问问他，你选的员工固然为人忠厚，但是有品德不一定有能力，很多所谓“忠厚老实”的员工，品德高尚但是长期碌碌无为，没有创造任何显著的业绩。

所以，无论政府也好、企业也好，选拔人才要“唯才是举”，管理人才要靠法规准则，而不能依靠道德。

最后，才是推动社会进步的主要动力，而德不是。

回顾历史长河，我们可以看到，每每在社会发展的转折点，对人类社会有重大贡献的伟人，无疑不是凭借才能出众而流芳千古。

爱迪生发明了电灯，乔布斯创造了iPhone……而我们中国移动也是人才济济，用科学技术、用文化知识，践行着“创无线通信世界，做信息社会栋梁”的使命，愿我们从此不再空谈道德高尚误国，用勇于实干奉献兴邦！第二篇：辩论赛四辩辩词谢谢主席，各位评委，大家晚上好！互联网交流难道真的忽略了人面交流吗？不，今天大家都在家或者寝室上网，难道能凭此论断说我从此不与人当面交流了嘛？我一样和身边的同学，朋友直面交往，但同时我也会在互联网上和全国各地的志同道合的朋友交往。

企业用人是以才为先还是以德为先辩论赛总结报告
1、无才即便有德也无法胜任
一些单位的普遍情况：一项工作任务下达了，接受任务的管理者就会同他的上级讲条件，一要政策，二要人。

要人这一点，普遍都是多要一些人，而决不会少要。

为什么会有这种想法？因为不是人少，而是能胜任的人少，工作做不完。

2、人才可以创造价值
一些单位
“因人设岗”，先有员工，再根据员工的特点或能力设定岗位，至于这个岗位是否必要，是否成为管理“瓶颈”无人考证。

为什么？排除安排人、人浮于事、工作重叠、小事大做的情况，无外乎人才无能。

殊不知人多了就需要布置、协调，需要大家配合。

一个多余的岗位不仅是自身消耗，其他人配合也同样要付出劳动量，同样消耗这些岗位的人力成本。

如果有才能的人多了，不就节约了人力资源成本，间接创造了价值。

3、无才只能增加内耗
当官的A君感到工作很累很忙时，就会找比他级别和能力都低的C先生和D 先生当他的助手，把自己的工作分成两份给C和D，自己掌握全面。

C和D还要互相制约，不能和自己竞争。

当C工作也累也忙时，A就要考虑给C配二名助手；为了平衡，也要给D配两名助手，于是一个人的工作就变成七个人干，A君的地位也随之抬高。

当然，七个人会给彼此制造许多工作，比如一份文件需要七个人共同起草圈阅，每个人的意见都要考虑、平衡，绝不能敷衍唐赛，下属们产生了矛盾，他要想方设法解决；升级调任、会议出差、恋爱插足、工资住房、培养接班人……哪一项不需要认真研究，工作愈来愈忙，甚至七个人也不够了。

企业用人以德为先三辩辩稿辩题：企业用人以德为先导语：近年来，社会对于企业用人道德的呼声不断高涨。

企业在用人过程中不光考虑员工的专业能力，更需要关注道德品质。

另企业用人以德为先是否会牺牲了盈利能力和竞争力？在这一议题上，我们需要对企业用人的价值观和长期发展进行思考，以达到真正实现以德为先的目标。

正方观点：1. 道德品质是企业长期发展的基石在企业用人中，以德为先可以为企业建立起积极健康的企业文化。

道德品质可以留住优秀员工，激发员工的发展潜力，提高员工的忠诚度和凝聚力。

只有在以德为先的基础上，企业才能实现长期的发展和持续的创新。

2. 公众对企业的道德要求日益增加随着社会对企业社会责任的要求不断增加，公众更加重视企业的道德行为。

企业面临着诚信危机、信息透明度等道德考验。

只有企业用人以德为先，才能赢得公众的认可，获得更好的社会形象和声誉。

3. 提高企业核心竞争力道德品质是企业建立核心竞争力的重要因素之一。

只有在用人时注重道德品质，企业才能塑造积极、健康的内部文化，激发员工的工作激情和创造力。

这样，企业才能真正提升自身的竞争力，适应市场的变化和挑战。

反方观点：1. 专业能力是企业的核心需求企业最看重的是员工的专业能力，因为专业能力是保障企业运转的关键。

若企业过分注重道德品质，而忽视了员工的专业能力，将导致企业的运作不畅，甚至无法应对市场需求的变化。

企业在用人时应以专业能力为导向，以确保企业的盈利能力和竞争力。

2. 道德品质难以衡量和判断道德品质是一个较为主观的概念，不同的人对道德的理解和评判标准各有不同。

企业如何准确判断一个人的道德品质，是否会出现错误判断的情况？如果企业过分依赖道德评判进行用人，可能会导致用人失误，从而对企业造成负面影响。

3. 以德为先有可能牺牲企业的竞争力在竞争激烈的市场环境下，企业用人以德为先可能会错失一些优秀的专业人才。

这些人才可能在道德评判中不够完美，但具备高超的专业技能和创新能力。

德才兼备以德为先四辩稿总结陈词谢谢主席，谢谢评委，现场的各位观众再次问候大家。

都知诗云:“不识庐山真面目，只缘身在此山中。

”让我们一起跳出激烈的争辩，允许我作为最后一个节辨的辩手为大家理性客观的分析今天的辩题。

开门见山，基正则论立。

我们今天讨论的是德才孰为先。

德与才何者在个人与社会的发展中起贯彻始终的重要作用。

而对方辩友却一再强调当今社会的选材在实际操作中是以才为先。

那我就想请问了，当今的标准就一定是完美无缺的真理了吗,现实存在的就一不需完善改革了吗,那么按照对方辨友的逻辑，存在的就不需要改革发展了吗,那是不是要告诉我们原始社会的就是最好的呢,举个例子来说，台湾现下仍未回归，就能证明分裂是正确的吗,答案显然是否定的。

当下各大公司面试越来越重视考验德的方法。

对德的考验虽仍在探索中前进，但这是无法掩盖其重要性的～道路的曲折无法掩盖前途的光明。

因此，对方辩友的论述无法成立。

我们首先应该认识到，德是促进社会进步发展的精神动力，德在方向上的导向决定作用。

而对方辩友刚刚的滔滔雄辩无非是告诉我只有以才为先才能创造经济价值。

我们可以理解为才是一种力量，但是劲儿往哪处使是由德来决定的啊。

而且，德作为精神动力，作为才发挥所需的动力，德的高低决定了才发挥的力度。

社会财富是德与才共同作用所创造的。

德的价值无论在精神财富还是物质财富的创造上都不容忽视。

由此可见，以德为先是亘古不变的真理啊。

最后，我不得不阐述的是，对方辩友今天搬出社会现实告诉我当今是缺才。

我首先要指出的是当今社会由于对诚信之德，集体主义之德的忽视，导致假冒伪劣屡禁不止，高才低素质的伪人才层出不穷。

面对这种种，还如何仅仅说社会缺才呢,再次，我还要强调的是我们今天比较着两者是价值取向上的比较。

以德为先还是以才为先所折射的是整个社会的价值导向。

而当今，我们可以看到。

对八荣八耻的提倡，胡总书记“以德为先”的明确提出，体现对德的重视成为国家长足发展的根基和保障。

社会的健康持续发展无法忽视德这一重要的精神支柱。

企业用人应以才VS德为先辩论赛反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿反方一辩发言稿：尊敬的评委、各位辩手：我们反方认为，企业用人应以德为先。

虽然才能对于企业的发展非常重要，但是德行更能够决定企业的长远发展。

首先，一个人的才能并不能代表他的德行。

有些人可能非常聪明，但是他们可能缺乏道德修养，缺乏团队合作精神，这样的人在企业中往往会带来负面影响，甚至会破坏企业的团队氛围和企业文化。

其次，企业需要的不仅仅是能力强的人才，更需要的是有责任心、有担当、有良好的品德和道德素养的员工。

这些人才不仅能够为企业带来利润，还能够为企业树立良好的形象，提升企业的社会责任感和公信力。

最后，企业用人应以德为先也符合社会的期望。

我们生活在一个注重道德和价值观的社会中，企业应该成为道德和价值观的引领者，为社会树立良好的榜样。

因此，我们反方认为企业用人应以德为先，让道德和才能并重，才能真正实现企业的可持续发展。

反方二辩发言稿：尊敬的评委、各位辩手：我们反方认为，企业用人应以德为先。

才能固然重要，但是德行更为重要，因为德行是企业文化的基石，是企业长期发展的保障。

首先，德行是企业文化的基石。

企业文化是企业的灵魂，是企业团队凝聚力和向心力的来源。

如果企业用人只注重才能而忽视德行，就会导致企业文化的失衡，甚至破坏企业文化，影响企业长期发展。

其次，德行是企业长期发展的保障。

企业发展需要长远规划和战略，需要有一支忠诚、负责、有担当的团队来支持和实现。

如果企业用人只注重才能而忽视德行，就会导致企业团队的不稳定，人员流动性增加，从而影响企业的长期发展。

最后，德行是企业社会责任的体现。

企业是社会的一部分，应该承担起社会责任，为社会做出贡献。

如果企业用人只注重才能而忽视德行，就会导致企业缺乏社会责任感和公信力，影响企业在社会中的形象和地位。

因此，我们反方认为企业用人应以德为先，让德才兼备，才能真正实现企业的可持续发展。

反方三辩发言稿：尊敬的评委、各位辩手：我们反方认为，企业用人应以德为先。

亲爱的主席、评委、对方辩友：首先我想冒昧指出对方逻辑上的漏洞：对方在论证企业用人需要以才为先时，便是员工们既有才又有德，而在论证不需要以德为先时，则是光有德而无才，这是不是只许州官放火不许百姓点灯呢？恰恰相反，我方在论证以德为先时是在员工既有才又有德的基础上证明德更重要。

对于才与德，双方至少在定义上达成了共识：才，即知识和才能，是通过学习积累起来的；德，即品德和修养，包括为人正直、善良、诚恳，又有强烈的责任心、进取心、上进心，而对于对方刚才论述的才的种种好处，我方声明，并不否认，但相比较之下，企业用人若能以德为先，则会对企业自身乃至整个社会带来更大的积极作用。

对于企业来说，第一，以德为先是企业发扬团队精神的前提。

试想，如果公司里的员工都是才华横溢、鹤立鸡群，除非大家都是品德高尚之人，否则就极容易出现嫉贤妒能、桀骜不驯的现象，请问这样的团队还是健康的吗？我想这也正是蒙牛“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”的准则由来，一个团队，只有员工们处处为集体着想，才能互相弥补、互相合作，才能为公司带来最大的经济效益。

第二，以德为先是企业长足发展之保障。

如果把企业比喻为一颗大树，则诚信道德有如树根，若树根开始腐烂，不管树多大多茂盛，即可预见这棵树即将枯萎，对于企业来说，无论其管理制度多么严谨，一旦聘用品德有瑕疵的人，就好比埋下一颗深水炸弹，随时可能引爆。

第三，以德为先是造就高才精英之根本。

但丁说过：“道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧永远填补不了道德的缺陷。

”人的核心竞争力是什么什么？是道德、健康和知识，其中道德位于三者之首，尤为重要。

企业只有先招进有德之人，才能有继续培养的可能性，好钢铸好剑便是这个道理。

对于社会来说，企业用人以德为先不仅仅是企业自身的责任，也是对社会价值观积极的倡导。

当今社会，拜金主义、利益驱动的现象越来越明显，难道对方还觉得企业以才为先、道德次之的用人原则对于大学生乃至整个社会是一种积极倡导吗？如果企业都如对方所期望的那样以才为先甚至唯才是用，那中国的食品安全、偷税漏税、恶性竞争等等问题何时才能解决？企业确实是以盈利为目的，但决不能作为唯一目的，企业必须承担起其应尽的责任，只有这样才能得到社会的认同，才能谋求更长远的发展。

企业用人以德为先企业用人德为先各位评委、辩友，主席大家好:请允许我指出对方的错误。

第一，对方辩友一直强调企业用人“才”的重要性，却只言不语“才”为先，我方从不否认企业用人“才”的重要，企业用人德才都重要，但我方认为企业用人“德”为先。

第二，按对方辩友的逻辑，“才”包含“德”，那么企业用人唯“才”足以，何来“德”先、“才”先之说,我们也不需要在这里辛苦辩论了，大家都洗洗睡了吧。

下面请允许我方鉴定几个概念。

企业用人:指企业通过管理、治理使员工发挥其功能的理念、行为和过程的总和。

“德”指人们的行为准则、规范、品性、品质，就企业员工而言，是指具有强烈的责任心、进取心、事业心，和良好的职业道德等;就企业而言，指企业具有的强烈的社会责任感和积极的价值取向、导向。

而才是指能力，即胜任某项任务的条件。

就企业员工而言，才就是从事某岗位的知识、技能。

先，是指时间在前，次序在前，即首要、根本、先导。

我方认为企业用人德为先，理由有三:第一，从企业用人的目的来看，只有以德为先，才才能够得到充分的发挥。

要知道态度决定行为，行为导致结果。

因此想要结果更好，首先要让行为更好，要让行为更好就要让态度更好。

企业用人的目的是为了盈利，促进企业的发展，实现社会价值。

为此，就需要效益最大化，人才最优化。

那么如何使企业的每个员工的知识更渊博，技能更熟练，核心竞争力更强,想要达到这一结果，他就必需要努力学习知识，熟练操作技能，总结经验教训。

想要达到这一行为，我们的员工要不要积极进取、认真负责,要不要严以律己，勤奋好学,要不要有强烈的事业心和进取心,回答当然是肯定的，只有以德为先，才才能够得到有效的发挥。

第二，从企业用人的过程来看，只有以德为先，才才能够得到有效的使用。

在企业用人的过程中，一个人给企业创造的利益，远远不及一个团队给企业创造的利益。

企业需要盈利，它就需要全体员工围绕着同一目标共同前进。

即使一个员工他的知识再渊博，技能再熟练，若是各自为战，消极怠工，甚至互相扯皮，形成蝴蝶效应造成连锁反应就更加得不偿失了。

用人以德为先辩题
在讨论“用人以德为先”这个辩题时，可以从以下几个方面进行思考：
首先，德行是一个人的内在品质，是决定一个人是否值得信任和重用的重要因素。

一个有德行的人，会具备诚实、正直、守信、责任心等品质，这些品质对于一个团队或组织的成功至关重要。

相反，一个品德不好的人，即使能力再强，也可能会对团队或组织造成负面影响，如破坏团队合作、损害组织形象等。

因此，在用人时应该首先考虑一个人的德行，以确保团队或组织的稳定和成功。

然而，这并不意味着能力不重要。

一个有德行的人如果缺乏能力，也很难在工作中取得成功。

因此，在用人时需要综合考虑一个人的德行和能力。

如果一个人既有德行又有能力，那么他将是最佳的人才选择。

如果一个人能力不足，但德行良好，那么可以通过培训和引导来提高他的能力。

如果一个人能力很强，但德行不好，那么需要慎重考虑是否应该重用他，因为他的负面影响可能会对团队或组织造成很大的伤害。

此外，在具体的实践中，如何衡量一个人的德行和能力也是一个重要的问题。

这就需要建立科学的人才评价机制，制定合理的评价标准和方法，以确保评价的客观性和准确性。

同时，还需要建立健全的人才激励机制，激发人才的积极性和创造力，促进人才的发展和成长。

综上所述，“用人以德为先”是一个非常重要的理念，它强调了德行在用人中的重要地位。

在实践中，应该综合考虑一个人的德行和能力，
建立科学的人才评价机制和激励机制，以确保团队或组织的稳定和成功。

企业用人“德”为先谢谢主席、评委、大家好：正本清源，辩题中有两个问题需要我们加以明确。

第一，今天辩论的前提和背景是“企业用人”，主体是企业，因此何者为先的衡量标准是，何者更有利于企业的长远发展。

第二，德不等于道德，才不等于能力。

道德有两种内涵，即道德高标和道德底线。

而企业需求的德是一个人的良知底线和为人品质，只要正直诚实，认真对待自己的工作，就满足了企业用人的首要需求。

同样，能力包括做人与做事两个方面，要做事，先做人，而做人的基础是道德品质，因此今天我们说的才，指的是员工做事的具体技能，即业务水平、学历水平和天赋经验的总和。

希望对方辩友在接下来的辩论中明晰概念。

今天讨论的“为先”，不是指谁逻辑上在先，而是谁更基础、更重要、更有决定性。

下面，我方将从这三方面论述企业用人必须“德”为先。

首先，德对企业实现长远发展具有基础性。

一个形象良好，品质可靠的企业绝不可能由一群守不住道德底线的员工组成。

小胜靠智，大胜靠德。

我方不否认个别高精尖的业务骨干可以创造一时的利润，但企业的持续发展终究要依靠大多数普通员工的踏实勤恳，而非某个员工的个人英雄主义。

其次，“德”对“才”的使用具有决定性。

我们知道，一把好刀，可以切菜，也可以杀人。

在德才兼备的情况下，一个员工愿不愿为企业付出自己的心血和智慧、付出在哪些方面、付出到什么程度，完全取决于其价值取向和职业道德。

德是方向盘，才是发动机，如果选择了错误的方向，那发动机越强劲，我们离正确的道路就越远。

最后，“德”与“才”相比具有不可替代和不可缺乏的重要性。

良知和人品是一个人的底色，是难以通过知识的积累获得的。

而企业用人的前提和底线，不是这个人能做出多大的贡献，而是他首先不会威胁到企业和团队的安全。

一个老实本分的员工，也许没有骄人的业绩，但却能尽职尽责，为企业添砖加瓦；而一个见利忘义的业务骨干，却能危害一个团队的工作，甚至使整个企业在短时间内千金散尽，分崩离析。

欲木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。

企业用人以德为先辩论赛问题企业用人以德为先辩论赛问题在现代社会中，企业用人是一个非常重要的话题。

一些人认为，企业应该以能力为主，只选择具有高素质和高技能的员工。

而另一些人则认为，企业用人应该以道德为先，重视员工的道德品质和价值观。

在这个问题上，我认为企业用人应以德为先。

首先，企业在招聘员工时，应该注重他们的道德品质。

在一个公司的日常运作中，员工需要进行很多合作，共同完成不同的任务。

如果员工道德品质不好，很难与其他员工协作。

此外，员工如果工作太忙或者面对困难时，可能会出现行为不当的情况。

这时，若员工自身道德水平高，能够克制自己，保持积极的工作状态。

其次，企业用人以德为先，可以营造一个良好的企业文化。

一个公司的企业文化是由所有人共同营造的。

如果企业在招聘员工时，只考虑他们的工作能力，而不注重道德品质，那么其员工很难在企业中形成共同的理念。

然而，如果企业用人以德为先，能够招聘具有共同价值观和道德品质的员工，这将有助于促进团队精神和企业文化的形成。

第三，企业用人以德为先，可以树立企业的社会形象。

一个公司的形象不仅仅是创造价值，而是反映其社会责任感和道德水平。

如果企业只注重提高生产能力，而忽视了员工道德方面的培养，那么很容易引发生产安全和社会责任问题，这会严重影响企业的形象。

只有企业注重道德语文和社会责任，才能在竞争中脱颖而出，获得消费者和社会的认可。

最后，企业用人以德为先，有助于提高员工的整体素质。

一位公司的员工不仅仅是为公司工作，也是作为社会的一份子。

如果企业注重培养员工的道德素质，这将有助于提升员工整体素质，更好地服务社会，反之如果企业只注重员工的技术能力，不关注他们的道德素质，则会导致员工的道德素质下降，甚至出现文化的问题。

综上所述，企业用人以德为先，是符合现代社会要求的。

在实际招聘中，企业应该注重员工的道德品质和社会责任感，这才能够创造一个良好的企业文化，提升企业形象，为员工提供更好的成长与发展。