企业用人以德为先1辩稿

企业用人是以才为先还是以德为先辩论赛总结报告
1、无才即便有德也无法胜任
一些单位的普遍情况：一项工作任务下达了，接受任务的管理者就会同他的上级讲条件，一要政策，二要人。

要人这一点，普遍都是多要一些人，而决不会少要。

为什么会有这种想法？因为不是人少，而是能胜任的人少，工作做不完。

2、人才可以创造价值
一些单位
“因人设岗”，先有员工，再根据员工的特点或能力设定岗位，至于这个岗位是否必要，是否成为管理“瓶颈”无人考证。

为什么？排除安排人、人浮于事、工作重叠、小事大做的情况，无外乎人才无能。

殊不知人多了就需要布置、协调，需要大家配合。

一个多余的岗位不仅是自身消耗，其他人配合也同样要付出劳动量，同样消耗这些岗位的人力成本。

如果有才能的人多了，不就节约了人力资源成本，间接创造了价值。

3、无才只能增加内耗
当官的A君感到工作很累很忙时，就会找比他级别和能力都低的C先生和D 先生当他的助手，把自己的工作分成两份给C和D，自己掌握全面。

C和D还要互相制约，不能和自己竞争。

当C工作也累也忙时，A就要考虑给C配二名助手；为了平衡，也要给D配两名助手，于是一个人的工作就变成七个人干，A君的地位也随之抬高。

当然，七个人会给彼此制造许多工作，比如一份文件需要七个人共同起草圈阅，每个人的意见都要考虑、平衡，绝不能敷衍唐赛，下属们产生了矛盾，他要想方设法解决；升级调任、会议出差、恋爱插足、工资住房、培养接班人……哪一项不需要认真研究，工作愈来愈忙，甚至七个人也不够了。

企业用人应以才VS德为先辩论赛反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿反方一辩发言稿：尊敬的评委、各位辩手：我们反方认为，企业用人应以德为先。

虽然才能对于企业的发展非常重要，但是德行更能够决定企业的长远发展。

首先，一个人的才能并不能代表他的德行。

有些人可能非常聪明，但是他们可能缺乏道德修养，缺乏团队合作精神，这样的人在企业中往往会带来负面影响，甚至会破坏企业的团队氛围和企业文化。

其次，企业需要的不仅仅是能力强的人才，更需要的是有责任心、有担当、有良好的品德和道德素养的员工。

这些人才不仅能够为企业带来利润，还能够为企业树立良好的形象，提升企业的社会责任感和公信力。

最后，企业用人应以德为先也符合社会的期望。

我们生活在一个注重道德和价值观的社会中，企业应该成为道德和价值观的引领者，为社会树立良好的榜样。

因此，我们反方认为企业用人应以德为先，让道德和才能并重，才能真正实现企业的可持续发展。

反方二辩发言稿：尊敬的评委、各位辩手：我们反方认为，企业用人应以德为先。

才能固然重要，但是德行更为重要，因为德行是企业文化的基石，是企业长期发展的保障。

首先，德行是企业文化的基石。

企业文化是企业的灵魂，是企业团队凝聚力和向心力的来源。

如果企业用人只注重才能而忽视德行，就会导致企业文化的失衡，甚至破坏企业文化，影响企业长期发展。

其次，德行是企业长期发展的保障。

企业发展需要长远规划和战略，需要有一支忠诚、负责、有担当的团队来支持和实现。

如果企业用人只注重才能而忽视德行，就会导致企业团队的不稳定，人员流动性增加，从而影响企业的长期发展。

最后，德行是企业社会责任的体现。

企业是社会的一部分，应该承担起社会责任，为社会做出贡献。

如果企业用人只注重才能而忽视德行，就会导致企业缺乏社会责任感和公信力，影响企业在社会中的形象和地位。

因此，我们反方认为企业用人应以德为先，让德才兼备，才能真正实现企业的可持续发展。

反方三辩发言稿：尊敬的评委、各位辩手：我们反方认为，企业用人应以德为先。

企业用人德为先还是才为先全部辩论稿反方：水建学院企业用人德为先点评老师：人文学院张雨老师人文学院王有强老师一、立论陈词正方：主席、评委、各位观众、大家晚上好！-开纵明义，企业是从事生产，运输，贸易等经济活动的部门，以盈利为目的，区别与行政管理部门，以及社会福利机构等。

毋庸质疑，利润是企业策划，生产，营销，运输各环节运行和存在的根本目的。

才是指人的能力水平，技能水平，知识水平，由于职业分工日趋细化，人尽其才就成了企业用的最佳手段。

比方说：管理着的才体现在知人善用，激励员工，技术工人的才表现在过硬的技术操作上，研发人员就更厉害了，他们需要更高的科研水平和专业知识。

德，当然是指个人品行，修养，社会公德等方面。

而先是什么？先在汉语词典中解释为时间，顺序上靠前。

为先的标准又是什么呢？是三个有利于，即有利于人才的选拔，有利于企业利润的获得，有利于在竞争的市场经济中立足发展。

详细地说，在人才选拔的层面上，以才为先更有利于人才的优化配置。

凭借知识水平，操作技能等初选手段，能者入选。

以才为先，操作性强，时效性好。

而且对于不同企业才都有确定的标准，比如翻译就要有过硬的外语水平，网管就要有过硬的电脑技术。

而德呢？它是一个抽象的，泛化的准则问题，尤其是在经济全球化，文化交流多元化的今天，德更是雾里看花，水中月啊。

试问哪个老总能在第一时间就准确判断出来谁是有德还是缺德呢？从企业利润获得层面上看，员工的才起到决定性作用。

经济学家指出，企业利润来源于资本和员工的能动性。

而员工的能动性集中体现了才在企业获利中的重要地位。

正因为如此，伊利对新员工的职业技能培训投入高达800多万。

这可不是笔小树木啊。

这还不是以才为先吗？从企业的发展层面上看，面对国内企业的技术与发达国家相比相对滞后的严峻问题，面对我国许多产业不得不使用外国技术来维持的现状。

才，还能落德一步吗？才，是我们的脊梁，有了它的支撑。

我们才会站得直。

才，是最有力的武器，有了它，竞争时，我们先人一步。

尊敬的主持人，各位同事，对方辩友大家好！开门见山，在企业应该以德还是以财吸引人才这个问题上，我方观点是：企业应以德吸引人才！电影“天下无贼”中葛优的一句台词，让人充耳难忘成为经典：“二十一世纪什么最贵?人才!”。

这句不经意说出的话，道出了当今社会无论何种行业，人才作为企业持续发展的动力，越来越珍贵，但是人才的流动还是频繁和难以避免的，套用一句话“铁打的营盘流水的兵”来形容一点也不为过。

吸引人才和留住人才，成了关系到企业生死存亡的极其重要的问题之一。

企业如何筑巢引凤继而稳定人才，同时又能吸引人才呢？这一问题成为企业发展壮大走向成功的关键。

正所谓“君子以厚德载物”。

人才固然需要德才兼备，企业也必然如此！企业要想发展壮大更应该提高自身的德行来吸纳更多的人才为之奋斗，就必须要具备吸引优秀人才的能力和实力。

当下人才主要看重企业的哪方面呢？首先是企业的领导者。

中国有句古话叫“以德服人”，一个品德高尚的老板最终会成就大业。

他的言行会渗透到企业的管理当中去，他的思维和观念决定着企业的发展方向，他的品德、学识、信仰、思想等都是构成企业文化的基本元素。

因而，与“有德之人为伍”应该是择业者的第一选择！因此德才是吸引人才的关键！圣人孔子之所以弟子三千，更有“七十二贤人”门生，并不在于他的财，而是他的德行吸引了众多弟子。

大家都曾看过《孔子》这部电影，影片中孔子得意门生颜回舍身救书这一场面使我们甚为感动，孔子一生周游列国，困难时期他的弟子也未曾离弃，一生追随，这足以体现了孔子德行对弟子的影响。

其次是企业道德。

企业虽然应以营利为目标，但企业的本质是为社会服务，燃气公司的宗旨就是为梅城人民服务。

这就需要道德的约束和引导。

企业必须具备带有责任感的道德动机，全心全意为客户服务。

就如但丁的名言所说“道德常常能弥补智慧的缺陷，智慧却永远填补不来道德的空白。

香港首富李嘉诚就提倡“以德聚才，以德立企”。

以德御才，以财播德，以此吸引人才招揽英才，使人尽其用、才尽其能，授人以鱼，不如授人以渔这种真正的“种德”与“播德”理念成就了他的成功！修身、齐家、治国、平天下，以德治国，无论什么行业招贤纳才都应用德吸引人才。

企业用人以德为先企业用人德为先各位评委、辩友，主席大家好:请允许我指出对方的错误。

第一，对方辩友一直强调企业用人“才”的重要性，却只言不语“才”为先，我方从不否认企业用人“才”的重要，企业用人德才都重要，但我方认为企业用人“德”为先。

第二，按对方辩友的逻辑，“才”包含“德”，那么企业用人唯“才”足以，何来“德”先、“才”先之说,我们也不需要在这里辛苦辩论了，大家都洗洗睡了吧。

下面请允许我方鉴定几个概念。

企业用人:指企业通过管理、治理使员工发挥其功能的理念、行为和过程的总和。

“德”指人们的行为准则、规范、品性、品质，就企业员工而言，是指具有强烈的责任心、进取心、事业心，和良好的职业道德等;就企业而言，指企业具有的强烈的社会责任感和积极的价值取向、导向。

而才是指能力，即胜任某项任务的条件。

就企业员工而言，才就是从事某岗位的知识、技能。

先，是指时间在前，次序在前，即首要、根本、先导。

我方认为企业用人德为先，理由有三:第一，从企业用人的目的来看，只有以德为先，才才能够得到充分的发挥。

要知道态度决定行为，行为导致结果。

因此想要结果更好，首先要让行为更好，要让行为更好就要让态度更好。

企业用人的目的是为了盈利，促进企业的发展，实现社会价值。

为此，就需要效益最大化，人才最优化。

那么如何使企业的每个员工的知识更渊博，技能更熟练，核心竞争力更强,想要达到这一结果，他就必需要努力学习知识，熟练操作技能，总结经验教训。

想要达到这一行为，我们的员工要不要积极进取、认真负责,要不要严以律己，勤奋好学,要不要有强烈的事业心和进取心,回答当然是肯定的，只有以德为先，才才能够得到有效的发挥。

第二，从企业用人的过程来看，只有以德为先，才才能够得到有效的使用。

在企业用人的过程中，一个人给企业创造的利益，远远不及一个团队给企业创造的利益。

企业需要盈利，它就需要全体员工围绕着同一目标共同前进。

即使一个员工他的知识再渊博，技能再熟练，若是各自为战，消极怠工，甚至互相扯皮，形成蝴蝶效应造成连锁反应就更加得不偿失了。

用人以德为先辩题
在讨论“用人以德为先”这个辩题时，可以从以下几个方面进行思考：
首先，德行是一个人的内在品质，是决定一个人是否值得信任和重用的重要因素。

一个有德行的人，会具备诚实、正直、守信、责任心等品质，这些品质对于一个团队或组织的成功至关重要。

相反，一个品德不好的人，即使能力再强，也可能会对团队或组织造成负面影响，如破坏团队合作、损害组织形象等。

因此，在用人时应该首先考虑一个人的德行，以确保团队或组织的稳定和成功。

然而，这并不意味着能力不重要。

一个有德行的人如果缺乏能力，也很难在工作中取得成功。

因此，在用人时需要综合考虑一个人的德行和能力。

如果一个人既有德行又有能力，那么他将是最佳的人才选择。

如果一个人能力不足，但德行良好，那么可以通过培训和引导来提高他的能力。

如果一个人能力很强，但德行不好，那么需要慎重考虑是否应该重用他，因为他的负面影响可能会对团队或组织造成很大的伤害。

此外，在具体的实践中，如何衡量一个人的德行和能力也是一个重要的问题。

这就需要建立科学的人才评价机制，制定合理的评价标准和方法，以确保评价的客观性和准确性。

同时，还需要建立健全的人才激励机制，激发人才的积极性和创造力，促进人才的发展和成长。

综上所述，“用人以德为先”是一个非常重要的理念，它强调了德行在用人中的重要地位。

在实践中，应该综合考虑一个人的德行和能力，
建立科学的人才评价机制和激励机制，以确保团队或组织的稳定和成功。

企业用人“德”为先谢谢主席、评委、大家好：正本清源，辩题中有两个问题需要我们加以明确。

第一，今天辩论的前提和背景是“企业用人”，主体是企业，因此何者为先的衡量标准是，何者更有利于企业的长远发展。

第二，德不等于道德，才不等于能力。

道德有两种内涵，即道德高标和道德底线。

而企业需求的德是一个人的良知底线和为人品质，只要正直诚实，认真对待自己的工作，就满足了企业用人的首要需求。

同样，能力包括做人与做事两个方面，要做事，先做人，而做人的基础是道德品质，因此今天我们说的才，指的是员工做事的具体技能，即业务水平、学历水平和天赋经验的总和。

希望对方辩友在接下来的辩论中明晰概念。

今天讨论的“为先”，不是指谁逻辑上在先，而是谁更基础、更重要、更有决定性。

下面，我方将从这三方面论述企业用人必须“德”为先。

首先，德对企业实现长远发展具有基础性。

一个形象良好，品质可靠的企业绝不可能由一群守不住道德底线的员工组成。

小胜靠智，大胜靠德。

我方不否认个别高精尖的业务骨干可以创造一时的利润，但企业的持续发展终究要依靠大多数普通员工的踏实勤恳，而非某个员工的个人英雄主义。

其次，“德”对“才”的使用具有决定性。

我们知道，一把好刀，可以切菜，也可以杀人。

在德才兼备的情况下，一个员工愿不愿为企业付出自己的心血和智慧、付出在哪些方面、付出到什么程度，完全取决于其价值取向和职业道德。

德是方向盘，才是发动机，如果选择了错误的方向，那发动机越强劲，我们离正确的道路就越远。

最后，“德”与“才”相比具有不可替代和不可缺乏的重要性。

良知和人品是一个人的底色，是难以通过知识的积累获得的。

而企业用人的前提和底线，不是这个人能做出多大的贡献，而是他首先不会威胁到企业和团队的安全。

一个老实本分的员工，也许没有骄人的业绩，但却能尽职尽责，为企业添砖加瓦；而一个见利忘义的业务骨干，却能危害一个团队的工作，甚至使整个企业在短时间内千金散尽，分崩离析。

欲木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。

企业用人以德为先辩论赛问题企业用人以德为先辩论赛问题在现代社会中，企业用人是一个非常重要的话题。

一些人认为，企业应该以能力为主，只选择具有高素质和高技能的员工。

而另一些人则认为，企业用人应该以道德为先，重视员工的道德品质和价值观。

在这个问题上，我认为企业用人应以德为先。

首先，企业在招聘员工时，应该注重他们的道德品质。

在一个公司的日常运作中，员工需要进行很多合作，共同完成不同的任务。

如果员工道德品质不好，很难与其他员工协作。

此外，员工如果工作太忙或者面对困难时，可能会出现行为不当的情况。

这时，若员工自身道德水平高，能够克制自己，保持积极的工作状态。

其次，企业用人以德为先，可以营造一个良好的企业文化。

一个公司的企业文化是由所有人共同营造的。

如果企业在招聘员工时，只考虑他们的工作能力，而不注重道德品质，那么其员工很难在企业中形成共同的理念。

然而，如果企业用人以德为先，能够招聘具有共同价值观和道德品质的员工，这将有助于促进团队精神和企业文化的形成。

第三，企业用人以德为先，可以树立企业的社会形象。

一个公司的形象不仅仅是创造价值，而是反映其社会责任感和道德水平。

如果企业只注重提高生产能力，而忽视了员工道德方面的培养，那么很容易引发生产安全和社会责任问题，这会严重影响企业的形象。

只有企业注重道德语文和社会责任，才能在竞争中脱颖而出，获得消费者和社会的认可。

最后，企业用人以德为先，有助于提高员工的整体素质。

一位公司的员工不仅仅是为公司工作，也是作为社会的一份子。

如果企业注重培养员工的道德素质，这将有助于提升员工整体素质，更好地服务社会，反之如果企业只注重员工的技术能力，不关注他们的道德素质，则会导致员工的道德素质下降，甚至出现文化的问题。

综上所述，企业用人以德为先，是符合现代社会要求的。

在实际招聘中，企业应该注重员工的道德品质和社会责任感，这才能够创造一个良好的企业文化，提升企业形象，为员工提供更好的成长与发展。

企业用人以德为先现代的企业想要长足发展，选人的时候不仅仅要选用有才能的人，个人的综合素质也是当前用人的一个重要标准。

哪怕一个人再有才能，可是没有德行也是不足以担当大任。

可才能不行，才能是可以从企业文化看书等多方面的后天的环境培养出来的。

所以企业用人应该以德为先，其次才是选用有才能的人。

企业用人的基本出发点：有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”。

所以有德行没才能的人在公司里的发展路线是培养使用，发展前景是向上的。

而有才能却没德行的人在公司里的发展路线是限制使用的，发展前景是向下的。

所以对于公司或企业而言要想长久发展下去，优先用人的条件是以德为先的。

谢谢！我的发言完毕。

(1)对方辩题：企业用人，可以先通过笔试，口试等等各种方式检验应聘者的才能，但是品德却不是可以很快的检验出来，是需要长期的积累观察.我方反驳：录用是指签订合同成为正式员工，但是在此之前，一般有试用期，试用期虽然短，一般1-3个月，但是可以从很多细节考察德行。

没有德行空有才能也是不能挨过试用期的，也不是没有真正被录用成为正式员工？(2)对方辩题：现在企业都是以盈利为主要目的的，肯定都是现需要一个有才能的人创造价值，如果是一个高品德的庸才和一个才华很高的人企业肯定是先选择有才华的人。

我方反驳:有才华却没有德行的人，企业还没盈利，到头来还反咬企业一口，使企业损失惨重，而有德行却没有才华，可能不能为公司带来盈利，但是公司自身却没受到自身的损失，后者的吸引力比前者多一点。

（3）对方辩题：可以用规章制度和法律代替德行去进行约束员工。

我方反泊：但是就算有规章制度和法律约束，也无法保证员工迟到早退，甚至旷工，甚至盗窃企业机密，才更体现出企业渴望德。

所以企业用人还是要以德行为先。

尊敬的评委、对方辩友和观众，大家晚上好。

很高兴和大家一起探讨企业用人这个话题。

当前社会经济竞争激烈，企业要想发展，用人标准就显得尤为重要：在用人方面德才兼备当然最好，如果德才不能兼得，退而求其次我方认为企业用人应以德为先。

那么，为什么企业用人应以德为先呢？我方认为原因有五：第一：“德”是衡量个人的首要标准。

《周易·系辞》说：“地势坤，君子以厚德载物。

”德，即品德和修养，包括为人正直、善良、诚恳，又具有强烈的责任心、进取心和事业心，体现的是一个人的修养、内涵与精神面貌的综合素质，“德”不是一朝一夕可以养成；而才是指开展某项工作所具备的能力，相对来说短时间内可通过学习获得。

意大利诗人但丁有句名言：一个知识不全的人可以用道德去弥补，而一个道德不全的人却难以用知识去弥补。

所以，德是衡量个人的首要标准。

第二：以德为先用人顺应社会发展潮流党的十七届四中全会《决定》提出，在干部队伍建设上，要“德才兼备、以德为先”。

胡主席在庆祝中国共产党成立90周年大会上也指出：“坚持德才兼备、以德为先用人标准”。

人才是社会建设中最宝贵的资源，德是人才所具备的首要条件。

教育是培养人才的根本，在新时期新形势下，教育秉承“育人为本，德育为首”，从这个角度也可以看出以德为先顺应社会发展潮流。

第二：以德为先用人是才能发挥正能量的保障司马光在《资治通鉴》中指出：“才者，德之资也；德者，才之帅也”。

“才”是一把双刃剑，如果没有“德”来掌舵，才是恶的工具，所以，“取人之术，苟不得圣人、君子而与之，与其得小人，不若得愚人”两者之间，“德”是首要的、第一位的，选拔人才必须“以德为先”。

启用德行不正之人，企业发展势必会南辕北辙。

第三：以德为先用人是企业发扬团队精神之前提企业犹如一颗树苗，员工则是众多的树枝，职业道德就像一把剪刀，不断地进行修剪，使这颗树苗一直保持向上生长的形态；在职业道德的约束下，每个员工敢于承担责任，积极解决问题，企业内部形成一种团结协作与良性的竞争氛围，积极向上的精神风貌，具有很强的凝聚力；如果缺乏职业道德这把剪刀，众多的枝杈肆意生长，这棵树不能始终保持旺盛的姿态，犹如员工只顾自己而不考虑企业整体利益，缺乏团队意识，很难形成团队精神。