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全面预算管理制度和表格(核心)全面预算管理制度和表格一、制度概述全面预算是指国家经济和社会发展的方向、目标、任务，按照一定的程序、方法和标准制定起来的财政支出计划，是政府财政管理的一个重要组成部分。
全面预算管理制度是指依据全国人大财经委、财政部等有关规定，本单位依据本单位预算管理的需要制定的规章制度。
二、制度目的本制度的制定目的是规范全面预算管理流程，明确预算制定、报批、执行、调整、汇报的各项具体工作和职责，确保预算编制科学合理、经费使用安全有效，并为后续财务管理提供数据和保障。
三、制度适用范围本制度适用于本单位各部门及相关人员，负责预算管控管理和执行的各级部门、各类事业单位及其管理人员等。
四、制度内容1、全年各项费用预算：全年各项费用预算制作应当结合本单位的发展实际情况，根据各项开支的实际需求制定。
各项费用预算应当根据科研、教学、管理及服务等业务划分出各自的科目，并按月和季度拟定计划。
2、预算编制：本单位每年的预算编制由各职能部门根据本部门实际工作和需要编制本部门预算，经财会部门汇总后，上报主管部门，审核后报单位党委、政府批准。
3、报批程序：本单位各部门在编制预算时，应当遵循“分级管理、分级审核”的原则，通过各职能部门的层层审核后，最终呈报单位党委、政府审批。
4、预算调整：当本单位出现突发事件或其他紧急情况，影响各项开支的时候，应当及时通知财会部门按照应急预案及时调整预算计划。
5、执行监控：各部门应当按照预算计划和财务制度，认真实施预算计划，严格遵守财务纪律和规定，防止超支现象的发生。
6、汇报机制：本单位应定期向上级主管部门报送各项经济收支情况，及时上传汇总报表及各部门自查报表，并按要求定期进行现场验收。
五、制度执行机制1、职责分工：各部门应当明确本部门的职责，那么本部门预算编制、审核、执行情况责任明确。
2、建立预算编制工作台账：财会部门应当建立本年度预算编制工作台账，对各部门提交的预算计划、报批情况、执行情况等进行记录，并定期审核核对。
序号预算科目预算金额（元）1资产项目
1.1固定资产投资
1.2流动资产投资
2负债项目
2.1短期借款
2.2长期借款
3收入项目
3.1营业收入
3.2其他收入
4支出项目
4.1经营支出
4.2管理费用
4.3财务费用
4.4销售费用
4.5研发费用
5利润项目
5.1主营业务利润
5.2营业外收入
5.3营业外支出
5.4利息收入
5.5利息支出
5.6税前利润
5.7所得税
5.8净利润
以上是2024年度全面预算报表的模板，每个预算科目下列出了相应的预算金额。
根据实际情况，可以进行调整和填写。
在资产项目中，固定资产投资和流动资产投资是重要的投资项目。
可以根据公司的发展战略和需求，预算相应的金额。
负债项目中，短期借款和长期借款是公司获取资金的重要手段，需要合理进行预算。
支出项目中，经营支出、管理费用、财务费用、销售费用和研发费用是公司运营过程中不可避免的支出。
需要根据实际情况进行预算。
利润项目中，主营业务利润是公司核心业务带来的利润。
营业外收入和营业外支出是公司除主营业务外的其他经济活动的利润和损失。
利息收入和利息支出是公司借款和投资带来的收入和支出。
税前利润是营业利润扣除各项费用后的金额。
所得税是公司应缴纳的税金。
净利润是公司最终获得的利润。
以上是2024年度全面预算报表模板的内容，根据具体情况，可以进行调整和填写，以满足公司的实际需求。
预算报表的编制和执行是公司健康发展和财务管理的重要工作之一，需要合理安排和科学管理。
公司财务预算管理表格一、预算申请表编号：月日单位：审核人：填表人：二、预算核算办法表拟定日期：续表三、预算表四、预算控制表预算编号：月份：预算科目：预算金额：五、预算统计表月份：部门：总经理：审核：填表：六、资金来源运用比较表日期：年月七、资金来源运用预算表金额：元核准：复核：制表：说明：1．年报性质。
2．编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。
八、资金调度计划表九、物料预算计划表月份：十、管理费用预算表年度：复核：制表：十一、制造成本预算表_____月～_____月十二、销售预算表批准：复核：制表：十三、损益预算检核表十四、收支预计表_______年____月单位：万元主管：经办人：十五、支出预计明细汇总表十六、收入及支出金额预计表日期：____月____日付款期项目月日月日月日月日月日月日收入金额应收票据已收应收票据预计押汇收入已收押汇收入预计贴现贷款预计其他借款预计支付金额资本支出已开票资本支出预计材料支出已开票材料支出预计薪资支出预计制造费用已开票制造费用预计销管费用已开票销管费用预计财务支出预计收入金额预计支付金额预计差额现金银行存款总经理：经理：会计：填表：十七、一般管理费预算差分析表部门：月份：年月编号项目当月差异累计差异原因分析十八、现金收支预算表经理：审核：填表：十九、资本支出预计表经理：制表：注：1．本表由资料提供部门分别有关项目填列，于每月24日前送会计部。
2．表列数字系指当月付现金数。
二十、企业年度费用预算分析表。
（最新）全面预算管理表格销售预算（表一）单位：元季度预计销售量（件）甲产品乙产品预计销售价格甲产品乙产品销售收入甲产品乙产品合计 1 2 3 4 全年 800 500 1000 750 1200 1000 1000 750 4000 3000 65 75 65 75 65 75 65 75 65 75 52000 37500 89500 65000 56250 121250 78000 75000 152000 65000 56250 121250 260000 225000 485000 预计现金收入计算表（表二）单位：元季度期初应收帐款第1季度销售收入第2季度销售收入第3季度销售收入第4季度销售收入现金收入合计 1 31000 53700 2 3 4 全年31000 89500 121250 61200 72750 133950 15300 72750 467500 35800 72750 48500 91800 84700 108550 140300 生产预算（表三）单位：件季度甲产品预计销售量加：预计期末存货 1 2 3 4 全年 800 100 1000 120 1200 100 1000 120 4000 120 -来源网络，仅供个人学习参考预计需要量减：期初存货预计生产量乙产品预计销售量加：预计期末存货预计需要量减：期初存货预计生产量 900 80 820 1120 100 1020 1300 120 1180 1120 100 1020 4120 80 4040 500 75 575 50 525 750 100 850 75 775 1000 75 1075 100 975 750 75 825 75 750 3000 75 3075 50 3025 -来源网络，仅供个人学习参考直接材料采购预算（甲产品）（表四）单位：千克季度预计生产量（件）材料单耗 P材料 S材料预计生产需用量 P材料 S材料加：期末存料量 P材料 S材料预计需要量合计 P材料 S材料减：期初存料量 P材料 S材料预计采购量 P材料 S材料材料单价（元） P材料 S材料预计采购金额（元） P材料 S材料 1 820 2 1020 3 1180 4 1020 全年 4040 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 2460 1640 3060 2040 3540 2360 3060 2040 12120 8080 918 612 1062 708 918 612 1080 720 1080 720 3378 2252 4122 2748 4458 2972 4140 2760 13200 8800720 480 918 612 1062 708 918 612 720 480 2658 1772 3204 2136 3396 2264 3222 2148 12480 8320 4 5 19492 10632 8860 4 5 23496 12816 10680 4 5 24904 13584 11320 4 5 23628 12888 10740 4 5 91520 49920 41600 -来源网络，仅供个人学习参考直接材料采购预算（乙产品）（表五）单位：千克季度预计生产量（件）材料单耗（Q材料）预计生产需用量加：期末存料量预计需要量合计减：期初存料量预计采购量材料单价（元）预计采购金额（元） 1 525 2 1050 465 1515 420 1095 6 6570 2 775 2 1550 585 2135 465 1670 6 10020 3 975 2 1950 450 2400 585 1815 6 10890 4 750 2 1500 450 1950 450 1500 6 9000 全年 3025 2 6050 450 6500 450 6080 6 36480 预计现金支出计算表（表六）单位：元季度预计采购金额甲产品乙产品期初应收帐款第1季度采购金额第2季度采购金额第3季度采购金额第4季度采购金额现金支出合计 1 26062 19492 6570 11000 15637 2 33516 23496 10020 3 35794 24904 10890 4 32628 23628 9000 全年12800 91520 36480 11000 26062 33516 14318 19577 34882 33895 35794 19577 125949 10425 20210 13406 21476 26637 30535 直接人工预算（表七）单位：元季度甲产品 1 2 3 4 全年 -来源网络，仅供个人学习参考预计生产量（件）单位产品工时定额（工时）直接人工工时总数（工时）单位工时工资率预计直接人工成本总额乙产品预计生产量（件）单位产品工时定额（工时）直接人工工时总数（工时）单位工时工资率预计直接人工成本总额直接人工成本合计820 3 2460 4 9840 1020 3 3060 4 12240 1180 3 3540 4 14160 1020 3 3060 4 12240 4040 3 12120 4 48480 525 5 2625 4 10500 20340 775 5 3875 4 15500 27740 975 5 4875 4 19500 33660 750 5 3750 4 15000 27240 3025 5 15125 4 60500 108980 制造费用预算（表八）单位：元变动性制造费用间接材料8000 间接人工7600 维修费6000 水电费7280 其他3184 合计32694 直接人工工时总数27245 分配率=32694/27245=1.2 固定性制造费用管理人员工资8096 折旧费16347 办公费6500 保险费5200 其他2000 合计38143 减：折旧16347 付现成本21796 各季数=21796/4=5449 预计现金支出计算表（表九）单位：元季度 1 2 3 4 全年 -来源网络，仅供个人学习参考感谢您的阅读，祝您生活愉快。
全套全面预算表单1. 开支预算表单收入:•工资收入：___________•其他收入：___________支出:•住房：___________•食品：___________•交通：___________•娱乐：___________•医疗保健：___________•其他支出：___________总结:•收入总额：___________•支出总额：___________•结余/赤字：___________2. 购物预算表单衣物:•衣服：___________•鞋子：___________•首饰：___________日用品:•化妆品：___________•洗漱用品：___________•杂货：___________电子产品:•手机：___________•电脑：___________•平板电脑：___________总预算:•衣物和鞋子：___________•日用品：___________•电子产品：___________•总计：___________3. 旅行预算表单目的地:•目的地：___________•交通费用：___________住宿:•酒店：___________•民宿：___________•客栈：___________餐饮:•早餐：___________•午餐：___________•晚餐：___________娱乐:•景点门票：___________•购物：___________•其他娱乐活动：___________总预算:•交通费用：___________•住宿：___________•餐饮：___________•娱乐：___________•总计：___________结语以上为全套全面预算表单的具体内容，希望能够帮助您更好地掌握财务状况，合理安排支出和预算，达到理财目标。
如果有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时与我们联系。
感谢阅读！。
