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每天必须做的：1．总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字及其特点6．每天必须看的报表7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件每周必须做的：1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次座谈3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次4．向你的老板汇报一次工作5．对各个部门的销售进展总结一次6．召开一次与质量有关的办公会议7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法8．检查上周纠正措施的落实情况9．进行一次自我总结(非正式)10．整理自己的文件或书柜11．了解相应的财务指标的变化12．与一个重要客户联络13．每周必须看的报表14．与一个经销商联系15．表扬一个你的骨干每旬必须做的：1．请一个不同的员工吃饭或喝茶2．与财务部沟通一次3．对一个部门的销售进行重点帮助4．拜会一个经销商每月必须做的：1．对各个部门的销售考核一次2．拜会一个重要客户3．自我考核一次4．月财务报表5．月总体销售情况6．下月销售计划7．下月销售政策最重要的12种品格一、忠诚1.站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时刻维护公司的利益；4.琢磨为公司赚钱；5.在外界诱惑面前经得起考验。
二、敬业1.工作的目的不仅仅在于报酬；2.提供超出报酬的服务与努力；3.乐意为工作作出个人牺牲；4.重视工作中的每一个细节。
三、积极1.从“要我做”到“我要做”；2.主动分担一些“分外”事；3.先做后说，给上司惊喜；4.学会毛遂自荐；5.高标准要求：要求一步，做到三步；6.拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四、负责1.责任的核心在于责任心；2.把每一件小事都做好；3.言必信，行必果；4.错就是错，绝对不要找借口；5.让问题的皮球止于你；6.不因一点疏忽而铸成大错。
总经理必须做的事总经理每天必须做的1．总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字和其特点6．每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等) 7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件10．看一张有用的报纸总经理每周必须做的1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次座谈3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通4．向你的老板汇报一次工作5．对各个片区的销售进展总结一次6．召开一次与质量有关的办公会议7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法8．检查上周纠正措施的落实情况9．进行一次自我总结(非正式)10．热悉生产的一个环节11．整理自己的文件或书柜12．与一个非公司的朋友沟通13．了解相应的财务指标的变化14．与一个重要客户联络15．每周必须看的报表16．与一个经销商联系17．看一本杂志18．表扬一个你的骨干1．请一个不同的员工吃饭或喝茶2．与财务部沟通一次3．对一个片区的销售进行重点帮助4．拜会一个经销商1．对各个片区的销售考核一次2．拜会一个重要客户3．自我考核一次4．月财务报表5．月生产情况6．月总体销售情况7．下月销售计划8．下月销售政策9．下月销售价格10．月质量改进情况11．读一本书12．了解职工的生活情况13．安排一次培训14．检查投诉处理情况15．根据成本核算，制定下月计划16．考核经销商一次17．对你的主要竞争对手考核一次18．去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业19．有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见20．与老板沟通一次总经理每季度必须做的1．季度项目的考核2．组织一次体育比赛或活动3．人事考核4．应收账款的清理5．库存的盘点6．搜集全厂员工的建议7．对劳动效率进行一次考核或比赛8．表扬一批人员总经理每半年必须做的1．半年工作总结2．适当奖励一批人员3．对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的1．年终总结2．兑现给销售人员的承诺3．兑现给经销商的承诺4．兑现给自己的承诺5．下年度工作安排6．厂庆活动7．年度报表8．推出一种新产品9．召开一次职工大会10．回家一次一、管理是科学、是艺术、是经验1.1管理是严密的、逻辑的、可复制的1.2管理中只可意会不可言传的经验技巧1.3管理讲求效果、效率1.4管理是使有限的资源发挥最大效能的过程二、管理的重点在“理”，而不是“管”2.1管理的“管”与“理”2.2管理的程序与制度2.3高管多做选择题（处理“四事”）三、只有管理者才能破坏管理3.1管理者破坏执行的10种现象3.2书籍与专家的误导四、强制性的改变行为才能有效的改变思维4.1孔子的礼教4.2标准化的规则才可以进行训练4.3培训的长期性、系统性、实践性4.4客户的培训附赠品目录：1. 细节的含义2. 细节为什么能决定成败3. 细节与民族素质4. 市委书记说细节5. 程序与制度的辨析6. 细节与效率是否有冲突7. 职业化是人性化的前提8. 人才流动的辨证思考9. 员工管理中“绝[7]对服从”意思的思辩10. 为小朋友支招……把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一张图掌握优秀项目经理必须做好的10件事
为什么决心是一个很重要的词，是因为大多数人很少能坚持一件事很久，更是由于缺乏决心的原因，使得这成为一种期望。
如果项目经理想要成为优秀的项目经理，那么需要的不仅仅是专业能力还需要更多的软实力，项目管理是一件综合性的管理工作，需要掌握的知识和技能也非常多和全面，很多项目经理面对复杂的项目和环境不知道从何入手，更难做到优秀。
我们整理了10件项目管理可以入手做的更好的事，从现在开始把这10件事做好，就向优秀迈进了一步。
总结一下优秀项目经理可以入手做的10件事：
1、关注目标从一个管理者成为一个领导者
2、关注人，而不是把人当资源
3、重视技术，技术往往带来颠覆性改变
4、项目管理的核心是高效协调协作
5、质量是项目的底线
6、文化改善人心改善组织环境
7、项目团队发展和提升是核心
8、数据是决策和衡量的关键
9、工作是为了更好的生活，健康是一
10、走的长久需要专注，远见和决心
作为项目经理，你必然是要把工具、人员和文化结合在一起。
随后，作为一个领导者的责任是确保不要被困难所打倒，及时达成里程碑，并按照计划按时按质的交付成果。
总经理必做的事
每天必做的事
1、运动、经济、商业思考各半小时（21—22：30）
2、必看的报表（进销存、存款、盈亏）（8：30—8：50）
3、必打的电话、短信、邮件，联系、问候10位（9：00—9：40）
4、必见的官员、领导、客户、学者、朋友、厂商2位（10：00—11：30）
5、必去的市场、项目、企业、客户（14：00—16:30）
6、必读的杂志、报纸、文件、资料、书籍(16:30—17:00)、（20：--21：00）
7、必做的总结、反思、计划、行动、改进方法、进步思路（17：00—17：30）每周必做的事
1、开一次会、讲一个题、看一本书、
2、研究一次行业、地区问题、趋势
3、汇报一次工作、沟通一位骨干、检查一次细节
4、走访一次客户、了解一次竞争对手
每月必做的事
1、对己、对下考核、兑现、总结、分析、调整一次
2、研究、反思、分析一次人脉关系
3、组织参加一次体育、娱乐活动，打一次高尔夫
4、去一次书画、花鸟、宠物、石鱼市场
5、考察一次高级商场、酒店、专卖店、自由市场
6、研究一次行业、商业、用户、对手信息。
总经理及部门经理应该做到（超级实用）
每天必须做的：
1．总结自己一天的任务完成情况
2．考虑明天应该做的主要工作
3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应的指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字和其特点
6．每天必须看的报表
7．考虑自己一天工作失误的地方
8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9．应该批复的文件
每周必须做的：
1．召开一次中层干部例会
2．与一个主要职能部门进行一次座谈
3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次4．向你的老板汇报一次工作
5．对各个部门的销售进展总结一次
6．召开一次与质量有关的办公会议
7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法
8．检查上周纠正措施的落实情况
9．进行一次自我总结(非正式)
10．整理自己的文件或书柜
11．了解相应的财务指标的变化
12．与一个重要客户联络
13．每周必须看的报表
14．与一个经销商联系
15．表扬一个你的骨干
每旬必须做的：
1．请一个不同的员工吃饭或喝茶2．与财务部沟通一次
3．对一个部门的销售进行重点帮助4．拜会一个经销商
每月必须做的：
1．对各个部门的销售考核一次2．拜会一个重要客户
3．自我考核一次
4．月财务报表
5．月总体销售情况
6．下月销售计划
7．下月销售政策。
