总经理、副总经理,部门总监职权和职责

职工身份变为干部的职务及岗位说明
职工身份变为干部后，职务和岗位会发生相应的变化。

通常情况下，干部职务分为中层干部和高层干部。

1. 中层干部职务：中层干部职务包括部门经理、科长、处长等。

他们在组织内具有一定的管理和决策权，负责组织、协调、监督和评估下属员工的工作，并向上级领导汇报工作进展。

中层干部的岗位职责通常包括制定部门的年度工作计划、组织和协调团队工作、分配任务以及处理日常事务等。

2. 高层干部职务：高层干部职务包括总经理、副总经理、部门总监、分公司经理等。

他们在组织内具有更高的管理和决策权，负责决策企业的长远发展方向、制定战略计划，并监督和指导下属中层干部的工作。

高层干部的岗位职责包括组织和管理整个组织的运营，制定企业的发展战略，以及代表企业与上级部门、合作伙伴和外界沟通。

总的来说，职工身份变为干部后，职务和岗位都会发生重大的变化。

干部担负着更高级别的管理和领导职责，需要具备更强的组织、决策和沟通能力，同时也面临更大的挑战和责任。

02公司管理层职责与分工(第1稿)(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--公司管理层领导的职责与分工（讨论稿）为适应2009年我公司在新形势下的继续发展和开拓进取，现对公司管理层领导的职责与分工做以下调整。

一、公司管理层领导岗位设置与分管职能部门公司实行总经理领导下的管理层领导分工负责制，管理层领导岗位设置及分工如下：1.总经理分管部门：综合部2.常务副总经理分管部门：经营部、预算部3.生产副总经理分管部门：工程部4.财务后勤副总经理分管部门：财务部、物流部5.机修副总经理分管部门：机修公司6.总工程师二、公司管理层领导岗位职责1.总经理职责（1）全面主持公司行政、生产及经营管理，对公司行政、生产及经营管理成效负总则；（2）审定公司生产经营年度综合计划和中长期发展规划，报经董事会议批准后组织实施；（3）拟定公司内部管理机构方案，为公司内部机构开展工作提供资源；（4）审批公司基本管理制度和规章，推行企业现代化管理，适应市场经济发展的需求；（5）主持总经理办公会议，部署、检查、督促和协调管理层成员和各部门的工作，签署签发公司企业管理及重大生产经营业务文件、签批公司资金的支付；（6）对公司管理层成员及各部门经理进行考核和评价，提请董事会聘任或者解聘公司管理层成员及各部门经理；（7）处理公司重大突发事件；（8）行使公司章程和董事会授予的其他职权。

2.常务副总经理职责（1）常务副经理是总经理的高级助手，协助总经理协调公司的全面工作，在总经理缺席时受委托代行总经理职责；（2）组织编制年度公司生产经营综合计划，报总经理审核，董事会批准后下发。

主持月度公司生产经营计划的编制与下达；（3）主持公司的经营管理活动，开展市场调研，寻找适合我公司的商机，组织投标竞标，获取工程施工项目来源；（4）主持公司工程合同的签订；（5）负责工程予结算管理和工程资金回收，组织编制和审批企业定额；（6）以顾客为关注的焦点，组织职能部门对顾客定期进行回访，获取顾客信息，做到顾客满意；（7）完成总经理临时授权、委托或安排的其他任务。

总经理和副总经理的职责（通用22篇）总经理和副总经理的职责第1篇负责主持本部的全面行政工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;负责组织行政后勤、会务接待、安全、固定资产等工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，管理整个行政团队与其他部门协作配合顺利完成;负责编制后勤用款计划和预算管理工作;负责公司文书、资料、信息等管理，沟通内外和上下联系;负责公司各类资质和相关政策申报，维系良好对外关系;负责领导安排的其他工作。

总经理和副总经理的职责第2篇公司副总经理工作职责1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证公司战略目标的实现;2、根据总经理授予的权限，任免下属人员;对公司实行全面的经营管理，对外代表公司处理经营事务。

3、定期向总经理报告工作，执行贯彻总经理及公司的各项决议和决策。

4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规章制度。

5、审核和上报公司年度财经预算，向各部门下达年度工作指标。

6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的工作配合。

7、持续和发展公司与社会各界良好的公共关系，树立和提高公司的社会形象的经营业务。

8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发现和培养管理人才。

9、亲自接待特殊的、VIP级客户，代表公司对其表示欢迎并带给特殊的照顾和优惠。

10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。

11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。

12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件供应资格及采购费用。

总经理和副总经理的职责第3篇副总经理的岗位职责1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。

职务与权限调配制度第一条总则为了规范企业内部职务与权限的调配，并确保企业各级人员的权责明确、衔接顺畅，提高工作效率和工作质量，特订立本《职务与权限调配制度》。

第二条职务设定1.企业内设立以下一级职务：总经理、副总经理、部门经理、主管、普通员工等。

2.各级职务的设立应符合企业的业务架构和组织架构，经总经理或董事会讨论决议。

3.职务的设立应严格依照企业规模和业务需要进行合理配置，确保管理层级适度，避开过度膨胀。

第三条职务权限调配1.总经理：负责企业整体战略规划、决策、组织协调和资源调配，具有最高决策权和监督权。

2.副总经理：帮助总经理进行日常管理工作，引导部门经理的工作，负责协调各职能部门之间的合作和协调。

3.部门经理：负责本部门的日常管理工作，包含目标订立、计划布置、员工管理、绩效考核等。

4.主管：负责具体业务领域的管理和执行工作，协调下属员工的工作，保证任务的完成质量和时间节点。

5.普通员工：依照部门经理、主管的布置，执行具体工作任务。

第四条职务权限更改1.职务的任免应依照企业的管理制度和程序进行，由总经理或董事会决议。

2.任革职务应充分考虑员工的本领、经验和业绩，并遵从公正、公平、公开的原则。

3.任职期间，如显现职务权限更改的情况，应及时调整并书面通知有关人员。

第五条职权与责任1.职权是指在工作职能范围内所具有的权限和决策权力。

2.不同职务具有不同的职权，并有相应的责任和义务。

3.职权应履行职务的范围和职责，不得超出职责范围或滥用职权。

4.职务人员要依照职权的规定，合理使用和调配资源，保障企业的正常运营。

第六条职务权责的衔接与流转1.职务间的衔接应确保工作的连续性和顺畅性，职务之间的相互关联要明确界定。

2.当职务人员离职或更改时，应依照企业的人事流程进行职责的交接和知识的传承。

第七条违反职务权限的处理1.职务人员在履行职权过程中，假如违反职务权限的规定，应依据企业相关规定予以矫正和处理。

岗位基本职责和职能阅读对象：董事长、副董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、营销总监、售楼经理、行政人事经理。

关键词：岗位、职责。

记忆点：各岗位职责范围及标准。

效用点：合理科学制订各岗位职责，达到分工明确、责任到人、有利于理顺工作关系。

（一）部门职责董事会职责1.负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；2.执行股东大会的决议；3.决定公司的经营计划和投资方案；4.制定公司的年度财务预算方案、决算方案；5.制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6.制定公司增加或者减少注册酱的方案以及发行公司债券的方案；7.拟定公司合并、分立、解散的方案；8.决定公司内部管理机构的设置；9.聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；10.制定公司的基本管理制度。

监事会职责1.检查公司的财务；2.对董事、经理执行公司职务进行监督,对违反法律法规或者公司章程进行监督；3.当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4.提议召开临时股东大会；5.公司章程规定的其他职权。

监事列席董事会会议。

董事长（看成机构）职责1.主持股东大会和召集、主持董事会会议。

2.检查董事会决议的实施情况。

3.签署公司股票、公司债券。

4.制订公司发展大计。

5.监督总经理工作。

总经理（看成机构）职责总经理是企业日常管理者（机构）的代表。

企业的日常管理者是由董事会聘请的公司或个人来担任。

以总经理为代表。

董事长和董事可兼任总经理。

但两个职务的任务是完全不同的。

总经理对董事以负责，行使下列职权：1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；3.拟订公司内部管理机构设置方案；4.制订公司的基本管理制度；5.制定公司的具体规章；6.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；7.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；8.公司章程和董事会授予的其它职权。

总经理岗位职责总经理岗位职责在学习、工作、生活中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。

大家知道岗位职责的格式吗？以下是作者整理的总经理岗位职责（精选45篇），欢迎大家阅读。

总经理岗位职责11、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；2、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；3、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案；4、负责公司安全工作。

总经理岗位职责21、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标。

2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。

3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制。

4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系。

5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理。

6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。

7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

总经理岗位职责31、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施。

2、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。

3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步。

4、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力。

5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。

总经理岗位职责41、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持。

确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标。

公司各部门岗位职责一、总经理及副总经理工作职责总经理是公司工作和生活的表率，为规范公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。

公司要想在市场上取得长远的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。

因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作监督的权力。

严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并忠实执行。

组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。

决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和下属的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。

决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

主持公司周例会及其他重大会议，按照市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。

搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。

主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；二、市场部工作职责遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。