下载文档原格式
团队中的九种角色1.实干者;２.协调者；3．推进者；4.创新者;5．信息者;6.监督者;7．凝聚者；８.完美者;９.技术专家。
一、实干者1.角色描述①实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力,计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；②实干者有很好的自控力和纪律性,对公司的忠诚度高,为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
2.典型特征实干者性格相对内向，比较保守,但对工作有一种责任感,效率很高，守纪律。
3.在团队中的作用①由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大;②他不是根据个人兴趣,而是根据组织需要来完成工作;③好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。
4.优点和缺点优点:①实干者最大的优点是组织能力强，非常务实,他们对于那些漂在空中的想法,不切实际的言论不感兴趣;②实干者通常会把一个主意转化成一个实际的行动，并且具体去实施,他们工作努力,有良好的自律性。
缺点:实干者缺乏灵活性,对未被证实的想法不感兴趣，容易阻碍变革。
５.建议当变革来临的时候应该走出去，被动的等待可能会被变革所淘汰。
二、协调者1.角色描述①在非权利性的影响力方面表现非常突出；②能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力；③代表成熟、自信和信任;④办事客观，不带个人偏见;⑤除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。
2.典型特征①代表一种冷静，不会高度情绪化,不会大发雷霆；②相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。
3.在团队中的作用①协调者擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱；②协调者善于协调各种错综复杂的关系,座右铭叫“有控制的协商”,只要在控制的范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。
4．优点和缺点优点:目标性非常强，能够整合各种人,同时兼顾人和目标两个方面。
成功团队中的九种角色（贝尔宾团队角色理论）1被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思•贝尔宾（Meredith R.Belbin）观察与分析成功团队时发现，一支结构合理的团队应该由3大类、9种不同的角色组成，依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分，这9种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者，他们分别负责行动导向（执行团队任务）、人际导向（协调内外部人际关系）、谋略导向（发想创意）三类任务活动。
这就是著名的“贝尔宾团队角色理论”。
没有完美的个人，但是可以有完美的团队。
此理论可以帮助创业者在建构团队时，确保每个职位的逻辑性与完整性，并让团队成员正确分析自我能力与特质，找准自己在团队中的定位，同时不断优化自己的能力，形成优势互补，实现“1+1﹥2”，从而塑造一支完美的创业团队。
1全文选自：《创业者实战手册》，中国人民大学出版社，何建湘以上表格中所列为理论上成功团队中的9种角色，而事实上，创业团队通常都不会有这么多人，何况一支完美团队的形成也不可能一蹴而就。
但是，这个理论框架至少给我们提供了一个重要的信息，那就是角色之间的能力互补，我们仍然可以参考这种成功团队的组合结构，尽量去按照这个标准去组建自己的团队、去规划和寻找合适的成员，而在创业初期，我们完全可以一个人兼任不同的角色，成员之间也还可以轮换角色，这样依然会取得较好的团队成效。
待队伍壮大、时机成熟了，一支结构更合理、成员更多元，运行更高效的完美团队也就自然形成了。
因此，我们建议创业者在深刻理解其内涵的基础上，灵活的去运用它即可。
版权声明：本文摘自《创业者实战手册》（中国人民大学出版社，作者何建湘），版权归本书作者所有。
文档仅限购买文档用户本人阅读或者使用，未经书面许可，任何机构及个人不得对本文（包括用户自行修订后内容）以任何形式进行复制、存储和传播，如有以上任何行为，将被视作对《著作权法》的侵犯。
团队中的九种角色面对繁复的工作时一个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的。
想要完成既定的工作目标，就要明确自己在团队中所处的位置，扮演好自己相应的一种或者多种角色，与团队中的队员相互配合，才能体现出自己最大的价值，为完成团队目标做出的一份贡献。
团队中都有哪些角色？分别在团队中有什么样的作用？下面小编为您一一介绍。
团队角色①：实干者实干者性格相对内向，处事风格保守，但工作中积极努力，有较强责任感，计划性强，效率很高，可靠性强，对团队非常忠诚，会根据团队的需要完成工作，是完成团队目标不可缺少的力量。
团队角色②：协调者协调者通常处事客观、冷静，有很好的自控力，同时有一种感召力，能快速的发现团队中每个人的优势，善于协调团队中各种错综复杂的关系，喜欢心平气和的解决问题，是团队中的调节剂。
团队角色③：推进者推进者通常有着明确的目标，高度的工作热情和成就感，办事效率很高，遇到问题总会想办法解决。
推进者常常是行动的发起者，同时也是一名高效的管理者，即使在压力下工作还是精力旺盛，是团队快速行动的最有效成员。
团队角色④：创新者创新者的特点在于拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，经常想出新点子，在团队工作开始启动或陷入困境时能够另辟蹊径，从而打开局面，推动团队工作的发展。
团队角色⑤：信息者信息者性格外向，充满好奇心，思维敏捷，能敏感地捕捉到外界的信息，同时也是天生的交流家。
信息者适合做外联和持续性的谈判工作，善于搜集信息分析情况，从而对事物有理性而准确的判断。
团队角色⑥：监督者监督者通常比较严肃、严谨、理智，遇事冷静，每做一件事情都要谨慎思考和判断，能够做出最精确判断。
监督者善于分析和评价，善于权衡利弊，选择方案，往往使团队在关键性决策上做出正确判断，最终获得成功。
团队角色⑦：凝聚者凝聚者通常性情温和，敏感，在意自己带给他人的感受，同时与他人合作的意识非常强。
凝聚者善于调和各种人际关系，善于化解团队中的矛盾和冲突，促进团队成员之间的合作，鼓舞团队士气。
综合应用之团队成员的九种角色认识各种团队各个成员的职责和每种职责长处和缺点，对于有效管理团队来讲十分重要。
它可帮助我们评估自己在团队的地位，以及自己和队员如何为团队作出有价值的贡献。
团队成员九种角色的描述与解读：一主导者：处事冷静的领导你喜欢带领团队，采用民主的方式并希望所有人都会参与，但你亦知道何时需要握回大权。
达致团队目标是非常重要的，你会对工作列出优先次序并确定所有队员对自己的角色有非常清晰的认识。
你是一个实际及能承受压力的人，在工作方面喜欢以正统的方法进行。
二驱策者：精力充沛、意志坚强的领袖你喜欢支配团队的工作方式，希望队员依从你的指示，你作的决定是决断的及实际的并会非常坚持自己的意见，你认为达致目标至为重要，考| 试/大因此对于队员的表现要求非常严谨，你不大有耐性，然而队员亦尊重你的积极性及魄力。
三创新者：团队的智囊你是个充满创意的人，时常喜欢提出新意见，由于非常自信有时候对人会欠缺交际手腕，如别人批评你的意见，你会显得不高兴，因此有时你会宁愿远离其它队员，避免发生冲突。
四监察者：善于监察和评核团队的表现你喜欢仔细分析意见，看看它们是否符合团队的目标及方向，你处事认真及精明，因此别人忽略的问题你亦看到，由于这样，别人会觉得你很挑剔，但你认为至少这样可避免犯错误。
面对复杂资料，你有能力明白个中意思，从而制订的决策。
五执行者：团队的“办事人员”你是一个实际及非常有效率的人，能集中注意力，看清楚目标、工作及成效，对于一些前卫的意见不大感兴趣，考| 试/ 大你处事小心及果断，着重细节多于速度，当你进行一项工作时，不喜欢的是要有很多临时的改动。
六协调者：关心队员的需要你首要关心的是别人及他们的情绪，你很易看到别人的长处及短处，当别人不开心时，你会尝试去开解他们，你认为彼此不应存有竞争，一个团队应像一个快乐的家庭。
你亦喜欢发掘别人的潜能，亦能够与沉默寡言的人展开沟通。
七资源查探者：善于向外界求助你很有求知欲，喜欢探索团队以外的事物及其它人的工作，你建立了很多联系，亦懂得善用其它人的长处。
成功团队中的九种角色（贝尔宾团队角色理论）1被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思•贝尔宾（Meredith R.Belbin）观察与分析成功团队时发现，一支结构合理的团队应该由3大类、9种不同的角色组成，依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分，这9种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者，他们分别负责行动导向（执行团队任务）、人际导向（协调内外部人际关系）、谋略导向（发想创意）三类任务活动。
这就是著名的“贝尔宾团队角色理论”。
没有完美的个人，但是可以有完美的团队。
此理论可以帮助创业者在建构团队时，确保每个职位的逻辑性与完整性，并让团队成员正确分析自我能力与特质，找准自己在团队中的定位，同时不断优化自己的能力，形成优势互补，实现“1+1﹥2”，从而塑造一支完美的创业团队。
1全文选自：《创业者实战手册》，中国人民大学出版社，何建湘以上表格中所列为理论上成功团队中的9种角色，而事实上，创业团队通常都不会有这么多人，何况一支完美团队的形成也不可能一蹴而就。
但是，这个理论框架至少给我们提供了一个重要的信息，那就是角色之间的能力互补，我们仍然可以参考这种成功团队的组合结构，尽量去按照这个标准去组建自己的团队、去规划和寻找合适的成员，而在创业初期，我们完全可以一个人兼任不同的角色，成员之间也还可以轮换角色，这样依然会取得较好的团队成效。
待队伍壮大、时机成熟了，一支结构更合理、成员更多元，运行更高效的完美团队也就自然形成了。
因此，我们建议创业者在深刻理解其内涵的基础上，灵活的去运用它即可。
版权声明：本文摘自《创业者实战手册》（中国人民大学出版社，作者何建湘），版权归本书作者所有。
文档仅限购买文档用户本人阅读或者使用，未经书面许可，任何机构及个人不得对本文（包括用户自行修订后内容）以任何形式进行复制、存储和传播，如有以上任何行为，将被视作对《著作权法》的侵犯。
团队成员的九种角色1.主导者：处事冷静的领导。
2.驱动者：精力充沛、意志坚强的领袖。
3.创新者：团队的智囊。
4.监察者：善于监察和评核团队的表现。
5.执行者：团队的办事人员。
6.协调者：协调各种关系。
7.资源探寻者：善于向外界寻求资源。
8.贯彻者：确保团队赶上工作进度。
9.专业人士：专业知识、经验及技能的提供者。
九种角色的描述与解读1.主导者。
你喜欢带领团队，采用民主的方式并希望所有人都会参与，但你亦知道何时需要握回大权。
达致团队目标是非常重要的你会对工作列出优先次序并确定所有队员对自己的角色有非常清晰的认识。
你是一个实际及能承受压力的人，在工作方面喜欢以正统的方法进行。
2.驱动者。
你喜欢支配团队的工作方式，希望队员依从你的指示，你做的决定是决断及实际的，你会非常坚持自己的意见；你认为达致目标至为重要，因此对于队员的表现要求非常严谨；你不大有耐性，然而队员亦尊重你的积极性及魄力。
3.创新者。
你是个充满创意的人，时常喜欢提出新意见，由于非常自信有时候对人会欠缺交际手腕，如别人批评你的意见，你会显得不高兴，因此有时你会宁愿远离其他队员，避免发生冲突。
4.监察者。
你喜欢仔细研究分析意见，看看它们是否符合团队的目标及方向，你处事认真及精明因此别人忽略的问题你能看到，由于这样，别人会觉得你很挑剔，但你认为至少这样可以避免犯错误。
面对复杂资料，你有能力明白个中意思，从而制定最好的决策。
5.执行者。
你是一个实际及非常有效率的人，能集中注意力，看清楚目标、工作及成效，对于一些前卫的意见不大感兴趣，你处事小心及果断，着重细节多于速度，当你进行一项工作时，最不喜欢的是要有很多临时的改动。
6.协调者。
你首要关心的是别人及他们的情绪，你很易看到别人的长处及短处，当别人不开心时，你会尝试去开解他们，你认为彼此不应存有竞争，一个团队应像一个快乐的家庭。
你亦喜欢发掘别人的潜能，亦能够与沉默寡言的人展开沟通。
7.资源探寻者。
你很有求知欲，喜欢探索团队以外的事物及其他人的工作，建立了很多联系，亦懂得善用其他人的长处。
团队中的9种角色
1. 领导者：负责组织和指导团队工作，协调成员间的合作，制定战略和目标。
2. 创意者：拥有创新思维和创意能力，能够提供新的想法和解决方案。
3. 解决者：擅长问题分析和解决，能够快速找到合适的解决方案。
4. 协调者：善于协调成员之间的关系和冲突，促进团队的和谐合作。
5. 沟通者：具备出色的沟通技巧，能够清晰地传递信息并听取他人意见。
6. 进展者：具备良好的组织和时间管理能力，能够推动项目的进展和达成目标。
7. 分析者：擅长收集和分析数据，能够为团队提供有关决策和行动的信息。
8. 实施者：能够有效地实施计划和行动，将策略转化为实际成果。
9. 鼓舞者：能够激励和鼓舞团队成员，保持积极的工作态度和团队精神。
贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）在1981年出版了《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。
贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles）一共分了九种团队角色：1、智多星PL（Plant）典型特征：有个性；思想深刻；不拘一格。
积极特性：才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广。
能容忍的弱点：高高在上；不重细节；不拘礼仪。
在团队中的作用：∙提供建议。
∙提出批评并有助于引出相反意见。
2、外交家RI（Resource Investigator）典型特征：性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。
积极特性：有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战。
能容忍的弱点：事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移。
在团队中的作用：∙提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。
注意RI和PL的区别：PL 的想法大都是原创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此RI 更擅长整合外界新鲜信息）。
∙接触持有其他观点的个体或群体。
∙参加磋商性质的活动。
3、协调员CO（Coordinator）典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力。
积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观。
能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常。
在团队中的作用：∙时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向。
∙选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序。
∙帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限。
∙总结团队的感受和成就，综合团队的建议。
4、推进者SH（Shaper）典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索。
成功团队中的九种角色
（贝尔宾团队角色理论）
被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思•贝尔宾（Meredith R.Belbin）观察与分析成功团队时发现，一支结构合理的团队应该由3大类、9种不同的角色组成，依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分，这9种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者，他们分别负责行动导向（执行团队任务）、人际导向（协调内外部人际关系）、谋略导向（发想创意）三类任务活动。
这就是著名的“贝尔宾团队角色理论”。
没有完美的个人，但是可以有完美的团队。
此理论可以帮助创业者在建构团队时，确保每个职位的逻辑性与完整性，并让团队成员正确分析自我能力与特质，找准自己在团队中的定位，同时不断优化自己的能力，形成优势互补，实现“1+1﹥2”，从而塑造一支完美的创业团队。
以上表格中所列为理论上成功团队中的9种角色，而事实上，创业团队通常都不会有这么多人，何况一支完美团队的形成也不可能一蹴而就。
但是，这个理论框架至少给我们提供了一个重要的信息，那就是角色之间的能力互补，我们仍然可以参考这种成功团队的组合结构，尽量去按照这个标准去组建自己的团队、去规划和寻找合适的成员，而在创业初期，我们完全可以一个人兼任不同的角色，成员之间也还可以轮换角色，这样依然会取得较好的团队成效。
待队伍壮大、时机成熟了，一支结构更合理、成员更多元，运行更高效的完美团队也就自然形成了。
因此，我们建议创业者在深刻理解其内涵的基础上，灵活的去运用它即可。
（团队建设）团队中的九种角色团队中的九种角色1.实干者；2.协调者；3.推进者；4.创新者；5.信息者；6.监督者；7.凝聚者；8.完美者；9.技术专家。
壹、实干者1.角色描述①实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；②实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
2.典型特征实干者性格相对内向，比较保守，但对工作有壹种责任感，效率很高，守纪律。
3.于团队中的作用①由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者于企业中作用巨大；②他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；③好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。
4.优点和缺点优点：①实干者最大的优点是组织能力强，非常务实，他们对于那些漂于空中的想法，不切实际的言论不感兴趣；②实干者通常会把壹个主意转化成壹个实际的行动，且且具体去实施，他们工作努力，有良好的自律性。
缺点：实干者缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣，容易阻碍变革。
5.建议当变革来临的时候应该走出去，被动的等待可能会被变革所淘汰。
二、协调者1.角色描述①于非权利性的影响力方面表现非常突出；②能够引导壹群不同技能和个性的人向着共同的目标努力；③代表成熟、自信和信任；④办事客观，不带个人偏见；⑤除权威之外，更有壹种个性的感召力，于人际交往中能很快发现每个人的优势，且于实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。
2.典型特征①代表壹种冷静，不会高度情绪化，不会大发雷霆；②相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。
3.于团队中的作用①协调者擅长领导壹个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比于同级进行协调的能力要弱；②协调者善于协调各种错综复杂的关系，座右铭叫“有控制的协商”，只要于控制的范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。
4.优点和缺点优点：目标性非常强，能够整合各种人，同时兼顾人和目标俩个方面。
团队中九种角色角色描述实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力，方案性强，喜欢用系统方法解决问题；实干者有很好自控力与纪律性，对公司忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
典型特征实干者性格相对内向，比拟保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律。
在团队中作用由于其可靠性、高效率及处理具体工作能力，实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；好实干者会因为出色组织技能与完成重要任务能力而胜任高职位。
优点实干者最大优点是组织能力强，非常务实，他们对于那些漂在空中想法，不切实际言论不感兴趣；实干者通常会把一个主意转化成一个实际行动，并且具体去实施，他们工作努力，有良好自律性。
缺点实干者缺乏灵活性，对未被证实想法不感兴趣，容易阻碍变革。
建议当变革降临时候应该走出去，被动等待可能会被变革所淘汰。
角色描述在非权利性影响力方面表现非常突出。
能够引导一群不同技能与个性人向着共同目标努力。
代表成熟、自信与信任；办事客观，不带个人偏见除权威之外，更有一种个性感召力，在人际交往中能很快发现每个人优势，并在实现目标过程中妥善运用，协调者因其开阔视野而广受尊敬。
典型特征代表一种冷静，不会高度情绪化，不会大发雷霆相信自己代表这个团队中公众势力，有很好自控力。
在团队中作用协调者擅长领导一个具有各种技能与各种特征群体，管理下属能力往往比在同级进展协调能力要弱。
协调者善于协调各种错综复杂关系，座右铭叫“有控制协商〞，只要在控制范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。
优点目标性非常强，能够整合各种人，同时兼顾人与目标两个方面。
待人相对公平。
缺点大局部情况下协调者个人智力与创造力属中能，很难在其他方面表现出特别出众优点与成绩。
当团队目标实现时候，协调者容易把团队成果据为己有。
角色描述推进者是一个说干就干，办事效率非常高人，他们自发性非常强，目非常明确，有高度工作热情与成就感；在推进过程中，如果遇到问题与困难，总能找到解决问题方法。
团队中的九种角色1.实干者2.协调者3.推进者4.创新者5.信息者6.监督者7.凝聚者8.完美者9.技术专家1.实干者角色描述实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
典型特征实干者性格相对内向，比较保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律。
在团队中的作用由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。
优点实干者最大的优点是组织能力强，非常务实，他们对于那些漂在空中的想法，不切实际的言论不感兴趣；实干者通常会把一个主意转化成一个实际的行动，并且具体去实施，他们工作努力，有良好的自律性。
缺点实干者缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣，容易阻碍变革。
建议当变革来临的时候应该走出去，被动的等待可能会被变革所淘汰。
2.协调者角色描述在非权利性的影响力方面表现非常突出。
能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。
代表成熟、自信和信任；办事客观，不带个人偏见除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。
典型特征代表一种冷静，不会高度情绪化，不会大发雷霆相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。
在团队中的作用协调者擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱。
协调者善于协调各种错综复杂的关系，座右铭叫“有控制的协商”，只要在控制的范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。
优点目标性非常强，能够整合各种人，同时兼顾人和目标两个方面。
待人相对公平。
缺点大部分情况下协调者的个人智力和创造力属中能，很难在其他方面表现出特别出众的优点和成绩。
当团队目标实现的时候，协调者容易把团队的成果据为己有。
3.推进者角色描述推进者是一个说干就干，办事效率非常高的人，他们的自发性非常强，目的非常明确，有高度的工作热情和成就感；在推进过程中，如果遇到问题和困难，总能找到解决问题的办法。
推进者大多性格比较外向，干劲十足，在人际关系方面比较喜欢挑战别人，喜欢争辩，而且在争论中不赢不罢休。
推进者往往以自我为中心，缺乏相互理解。
典型特征挑战性喜欢挑战别人，没有结果誓不罢休，另外喜欢交际，对新观点接受更快，富有激情，工作中总可以看到他们风风火火的劲头。
在团队中的作用推进者常常是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛；推进者一般是高效的管理者，敢于面对困难并且义无反顾地加快速度，敢于独自做决定而不介意别人反对不反对。
推进者是团队快速行动的最有效成员，这是推进者对团队重要的贡献。
优、缺点(1)优点推进者随时愿意挑战传统，厌恶低效率，厌恶慢吞吞地做事。
反对自满和欺骗行为，有什么说什么，不管会不会得罪别人。
(2)缺点喜欢挑衅，容易发火，耐心不够；明知自己犯了错误，自己的做法不对，也不会用幽默和道歉的方式来缓和局势。
建议推进者应该尽可能在关注任务的同时也关注到人际技巧。
在团队中一旦人际关系有了冲突和矛盾，推进者往往陷入其中，关注人的因素对推进者来说将是扮演一个好的团队角色最重要的一点。
当然灵活一些可以减少在人际方面的摩擦。
4.创新者角色描述创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出注意，是否高明则另当别论，其想法往往十分偏激和缺乏实际感；创新者不受条条框框约束，不拘小节，难守规则；他们大多性格内向，以奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。
他们喜欢按照自己的方式生活和工作，更喜欢穿牛仔裤、休闲服上班，他们代表着那些个性和其他的成员不太一样的一群新潮人士。
典型特征有创造力，他们可以不断出新点子，但有时比较个人主义，总是从自己的想法、个人的思维出发，不太考虑周围人的感受，也不太考虑这个点子是否适合企业、适合团队。
在团队中的作用创新者在团队常常提出一些新想法，这对企业或团队开拓新的思路很有帮助。
通常在一个项目刚刚启动的时候，或团队陷入困境不知怎么办的时候，创新者显得非常重要。
创新者通常会成为一个公司的创始人，也容易成为一个新产品的发明者。
优、缺点(1)优点有天分富有想象力通常代表智慧、博学(2)缺点创新者往往好高骛远有时他们的主意和想法，会无视实际工作中的细节和计划他不太关心工作细节如何实施，常常点子多，成效少于创新者最困难的是跟别人合作，过分强调自己的观点，反而会降低推进速度。
建议创新者非常宝贵，往往在外企的环境中创新者相对较多，但在国有企业、民营家族企业中相对较少在团队的建立过程中，应该主张个性的张扬，如果把员工的性格磨平，让他遵守既有规则，创新者的优点也就很难体现出来有时从外界吸引一些创新者加入团队时，会带来一种文化的冲突，思维的革命，管理上叫“鲶鱼效应”有一个故事是这样说的，在西班牙的海边，有一个城市的居民很喜欢吃沙丁鱼，但沙丁鱼只有在活的情况下价格才高，鱼要是死了就不值钱了，很多渔民没有办法。
只有一个渔民每次送到城市的沙丁鱼都是活的，别人都不清楚什么原因。
他死后这个秘密才暴露出，原来他在装沙丁鱼的筐里放了一只鲶鱼，这个鲶鱼在里面不断搅动，沙丁鱼就不断蹦跳，从而有了空隙，有了氧气。
企业也需要从外面引进这样一条“鲶鱼”，要改变一些既有规则，给既有文化带来一些新的创意和思考。
作为团队的领导者和团队的成员，应该用别人的长处，容忍别人的短处，能够尊重创新者，同时尽量把创新者的负面作用降到最低程度。
5.信息者角色描述信息者是一个对外界信息非常敏感的人，最早知道外界的变化；他们通常在自己的座位上坐不住，要不断到别的地方去看看，他只是想收集一下团队、组织中的信息；信息者手机，电话响的频率比较高；信息者经常表现出高度的热忱，是一个反应非常敏捷，性格相对外向的人；他们是天生的交流家，喜欢聚会和交友，在交往中获取信息，并不断加深朋友间的友谊。
典型特征信息者外向、热情，对什么事儿都好奇，都想了解，善于人际交往。
在团队中的作用调查团队内外的意见，调查某件事情的进展。
适合做的工作是外联和持续性的谈判工作，谈判时他们可以随时知道对方的底牌、条件砝码、优点、漏洞，从哪儿下手，信息者通常具备从自身角度出发获取信息的能力。
优点、缺点(1)优点信息者与别人交往时，有一种发现新事物的能力，通常能够跟创新者成为好朋友，他们善于迎接新的挑战。
(2)缺点当最初的兴奋消失以后，信息者容易对工作失去兴趣，注意力容易转移到新事物上；信息者也有一个不能容忍的缺点，就是喜新厌旧。
6.监督者角色描述监督者通常比较严肃、严谨、理智，他们很冷静，常常具有冷血气质，天生就不会过份热情。
他很少表扬下属并不是不认可，只是从外表表现出一种冷冰冰的感觉，这是个性使然。
监督者不太容易情绪化，常常跟同类之间保持一定的距离，别人做什么他总是退守到一角，开会的时候他坐在离主持人最远的地方，培训的时候总是坐在一个角落不声不响，也很少参与。
如果一个人讲一段笑话，所有的人都笑得前仰后翻，监督者顶多会抿嘴一笑，绝不可能跟别人一样高兴的跳起来。
监督者有很强的批判性，凡事儿都要找出一点问题，他们做规定的时候非常谨慎，思前想后，综合考虑各方面的因素，一个好的监督者几乎永远不会出错。
典型特征冷静，不会头脑发热，不太容易激动每做一件事情都要谨慎思考和判断，能够精确判断有时比较喜欢挑刺，喜欢找毛病，批判色彩很浓在团队中的作用善于分析和评价，善于权衡利弊，选择方案。
很多监督者处于企业的战略性位置中，往往在关键性决策上从不出错，最终获得成功。
优、缺点(1)优点冷静，判断、辨别能力非常强。
(2)缺点缺乏鼓舞他人的能力和热情，监督者不可容忍的缺点是有时会毫无逻辑的挖苦和讽刺别人。
建议监督者的强项在于对方案的选择，适合做精算师这样一类的角色或工作类型。
但监督者需要加强人际交往，不能总是游离于群体和团队之外，这样不太容易跟团队一起形成合力，时间长了会被团队忘记，或不太容易进入到群体的氛围中去，这样也不太容易发挥作用，对于监督者来说，需要在人际方面获得改善。
7.凝聚者角色描述凝聚者是团队中很积极的一个成员，他们温文尔雅，善于跟别人打交道最可贵的地方是善解人意，总能够关心、理解、同情和支持别人通常处事非常灵活，他把自己同化到群体中去，让自己去适应别人的观念和想法有人说凝聚者是自我牺牲型的人，他们通常在团队当中是最听话的，不会发表对于同类不利的观点和想法，通常凝聚者在团队中不会对任何人构成危险凝聚者在团队中广受欢迎，是团队的润滑剂。
当团队有问题，有矛盾，关系复杂，冲突比较多的时候凝聚者的作用非常重大。
典型特征合作性非常强，信守“和为贵”性情温和，敏感，对于任何人提出的建议他都会很在意同样也很在意自己的行为给别人带来什么样的影响在团队中的作用善于调和各种人际关系，只要有通透的环境，凝聚者就是一个很起作用的人他们的社交和理解能力会成为化解矛盾和冲突的资本有凝聚者在的时候人们能够协作得更好，团队的士气也更高，是团队的润滑剂。
优、缺点(1)优点随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队精神。
(2)缺点在危机的时刻往往显得优柔寡断，做决定的时候往往果断性不够。
把做决定看做一件冒风险的事情，看作是可能影响人际关系的事；凝聚者不可容忍的缺点就是有时他们不愿意承担工作的压力，有推卸责任的嫌疑。
建议在人际方面表现出出众的能力，这是他的最强项。
但怎样更多的关注目标？要敢说、敢做、敢提建议。
有可能你的观点就是很好的，不要因为主张和为贵，而把好的观点、建议埋没在自己的心里。
8.完美者角色描述完美者具有一种持之以恒的毅力，做事非常注重细节，力求完美，追求卓越。
完美者通常性格内向，工作动力源于内心的渴望，他们几乎不需要外界的刺激就能主动、自发地去做事情他们不太可能去做没有把握的事情。
完美者有１２０％的把握才说：“这事儿咱们可以实施了。
”他们不打无把握之仗。
完美者对工作的要求很高，对下属也是同样，通常下属跟他一起工作的时候觉得很辛苦。
完美者非常细致，对于工作的标准很高，总是担心授权下属去完成任务做不到他所期望的结果，喜欢事必躬亲，不太愿意授权。
他们无法忍受那些做事随随便便的人，很难跟这种人在一起配合。
典型特征埋头苦干，守秩序，尽职尽责有的时候比较容易焦虑，事事追求精益求精，对任何小的缺点都不放过。
'在团队中的作用首先对于重要的、高难度、或高准确性的任务，完美者起着不可估量的作用他们善于按时间表一步步完成任务，能培养一种紧迫感在管理方面，他们崇尚标准、注重准确、关注细节，因为坚持不懈而比别人更胜一筹。
