《管理者必备的八大能力》

管理人员应该具备的八项能力中层管理人员不论是作为一名执行者还是一名领导者管理人员应该具备的八项能力，都必须通过别人来完成任务。

要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。

要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。

计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。

把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。

在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。

要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

指挥能力：无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。

好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。

要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。

控制能力：控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。

虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。

但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用。

协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。

协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。

授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。

管理者应具备的八大能力管理者应具备的八大能力如下：【1】指挥能力管理者指挥能力一般是指在团队中组织协调，实施号令，梳理工作流程，指明工作方向，使团队有目标、有秩序的开展工作。

就像是军队中的军师，出谋划策，让每一场战争胜券在握。

【2】规划能力规划是指对一个团队长期发展制定比较全面长远发展，是对未来、整体性、长期性、基本性问题的思考和策略。

对团队整体的定位，发展方向有清晰的规划，保障在管理者的管理过程中稳定成长。

【3】赏识能力团队中的每一个人都有各自有优缺点，且潜力是无限的。

团队中能力突出者所创造的价值和荣耀是一个团队都无法比拟的。

所以作为管理者，管理者应具备赏识能力，发现下属的闪光点，挖掘其潜力，重点培养。

【4】执行能力当管理者要在团队中树立威信，号令下属，必须以身作则，每一条命令、决策都必须信守承诺的达成，避免成员产生“你做不到，凭什么要求我做到”的逆反心理。

这就是管理者的执行力对团队管理的关键作用。

【5】控制能力管理者的控制能力可分为两部分，一种是自我控制，另一种是对团队的控制。

自我控制是对自己要求严格，不管是做人做事都有自己的原则和底线。

团队的控制是基于对自我控制的基础之上，使团队在管理者自己的掌控范围内发展和成长。

【6】沟通能力管理者的沟通能力分、任务下达、组织协调、沟通交流这3个方面，上级分配下来的任务进行分解，依据各成员岗位职责分析，分配工作内容，与成员沟通工作的流程和要求。

协调员工合作，互相帮忙，提高工作效率。

管理者除了与员工进行正式沟通还有非正式沟通，关心员工生活，问候工作状态，交流工作经验等。

【7】组织能力如何把一个各司其职的成员，有秩序地完成共同的目标，那么就需要管理者灵活地运用各种方法，把各种力量或能力合理地组织起来，完成各自的工作内容，互相交换信息和交接工作。

【8】创新能力管理者的创新能力是在原有的基础上进行改进和更新，让其管理方式和工作方式适应当代用人环境。

创新是让工作更加方便快捷，也是个人成长的发动机。

管理层具备的八大能力管理层是一个组织中至关重要的角色，他们承担着领导和决策的责任。

为了胜任这一角色，管理层需要具备一定的能力。

本文将介绍管理层具备的八大能力，并对每个能力进行详细阐述。

一、战略规划能力战略规划能力是管理层最重要的能力之一。

管理层需要能够制定组织的长期发展目标，并制定相应的战略和计划来实现这些目标。

他们需要对外部环境进行全面分析，把握市场趋势和竞争态势，以便做出合理的决策和规划。

二、领导能力领导能力是管理层必备的核心能力。

管理层需要具备良好的领导力，能够激发团队成员的潜力，调动员工的积极性和创造力，推动组织的发展。

他们需要具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，以便有效地与员工、合作伙伴和其他利益相关者进行合作和沟通。

三、决策能力决策能力是管理层的核心能力之一。

管理层需要能够快速准确地做出决策，并承担相应的风险和责任。

他们需要能够收集和分析大量的信息，进行全面的思考和权衡，以便做出明智的决策。

四、组织能力组织能力是管理层必备的能力之一。

管理层需要能够合理地组织和安排组织内部的资源，以实现组织的目标。

他们需要合理分配人力、物力和财力，优化组织结构和工作流程，提高组织的效率和竞争力。

五、沟通能力沟通能力是管理层必备的能力之一。

管理层需要能够清晰地表达自己的想法和意图，并理解和倾听他人的意见和建议。

他们需要能够与员工、合作伙伴和其他利益相关者进行良好的沟通和协调，以实现组织的共同目标。

六、创新能力创新能力是管理层必备的能力之一。

管理层需要能够不断推动组织的创新和发展，不断寻找新的商机和增长点。

他们需要鼓励员工提出新的想法和建议，并为他们提供相应的支持和资源，以实现组织的创新目标。

七、团队建设能力团队建设能力是管理层必备的能力之一。

管理层需要能够建立和培养高效团队，提高团队的凝聚力和执行力。

他们需要合理分配团队的任务和角色，激发团队成员的合作和创造力，以实现组织的共同目标。

八、问题解决能力问题解决能力是管理层的核心能力之一。

管理者八大能力管理者必备八大能力管理者的工作要有计划性，要统筹全局，要突出每一个阶段的重点工作或中心工作，要根据工作的重要性确定先后次序，不应该不分轻重缓急、不分重点、不分主次。

一个管理的井井有条的组织，它在工作任务的分配和布置上，一定能够把握轻重缓急，一定能够分清主次。

在每一个阶段，都有主要工作或重点工作，而且要突出重点。

这样，人们就不会无所适从，就不会手忙脚乱。

一个组织、一个公司、一个单位、一个部门，都应该明确每一段时间内的重点工作或主要工作。

在一个时期内，重点工作或主要工作不应该有很多，以达到突出重点和集中精力解决主要问题的效果。

为什么需要突出重点呢，从领导者的个人角度讲，每一个领导者面临的工作都很多、很杂。

因此，为了提高效率，就特别需要能够专心工作。

如果不能够集中精力，不能够专心于某一项工作，就容易影响工作效率和工作质量。

实践证明，加快工作速度、保证工作质量和提高工作效率的最佳方法就是，集中时间、精力和资源，一次只做好一项工作。

只有这样，所能完成的工作才会更多、更好。

现代管理大师彼得德鲁克也得出了类似的结论：“卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。

卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。

”下面，分享一下德鲁克先生曾经讲的一个故事。

在我所见到过的人中，时间管理得最为有效的人就是一家大银行的总裁。

我与他曾在高层管理部门共同工作过两年，在此期间，我每月有一次与他会晤的机会。

每次会晤他只给我一个半小时，他总是事先作好充分的准备，这使我也学会了事先作好准备的方法。

每次会晤只谈一个议题，谈到将近1 小时20 分钟时，总裁就会对我说：“德鲁克先生，我看你最好把我们所谈的内容归纳一下，并概要地说一说下次会晤的议题是什么。

”等会晤满1 小时30 分钟时，他就会站在门口与我握手告别。

会晤持续了一年后，我终于忍不住问他：“为什么每次会晤你只给我一个半小时? ”他回答说：“道理很简单，我的注意力集中的时限就是一个半小时。

管理者的8项核心技能管理流程1. 领导能力管理者需要具备领导能力来激励团队成员实现组织的目标。

领导力包括愿景和目标设定、沟通技巧、激励团队成员、以及解决冲突等方面的能力。

2. 沟通技巧管理者需要具备有效的沟通技巧，包括倾听能力、清晰表达能力和建立良好关系的技能。

通过良好的沟通，管理者能够有效地传达信息、解决问题和协调团队工作。

3. 决策能力管理者需要具备决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策。

决策能力需要管理者具备分析问题的能力、权衡利弊以及承担责任的能力。

4. 团队管理能力管理者需要具备团队管理能力，包括团队建设、激励团队成员、解决团队内部冲突以及促进团队合作的能力。

通过有效的团队管理，管理者能够提高团队绩效和凝聚力。

5. 创新能力管理者需要具备创新能力，能够发现问题并提出创新性解决方案。

创新能力包括对市场和技术的理解、灵活的思维和勇于尝试新方法的能力。

6. 时间管理能力管理者需要具备良好的时间管理能力，能够有效地安排和利用时间。

时间管理能力包括设定优先级、合理规划任务和有效利用工作时间的能力。

7. 人际关系管理能力管理者需要具备良好的人际关系管理能力，能够与员工、同事和上级建立良好的关系。

人际关系管理能力包括尊重他人、理解他人需求和有效解决问题的能力。

8. 战略规划能力管理者需要具备战略规划能力，能够制定长期目标和规划，并有效地实施。

战略规划能力包括对市场趋势和竞争环境的分析、制定战略计划和监督执行的能力。

以上就是管理者需要具备的8项核心技能管理流程，这些技能能够帮助管理者有效地领导团队，实现组织的目标。

希望本文对管理者的核心技能管理流程有所帮助。