团队九种角色

贝尔宾团队角色理论，帮你组建一支高效的团队贝尔宾团队角色理论贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种角色组成，后来修订为九种角色。

贝尔宾团队角色理论是，高效的团队工作有赖于默契协作。

团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。

成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。

•理论内容利用个人的行为优势创造一个和谐的团队，可以极大地提升团队和个人绩效。

没有完美的个人，但有完美的团队。

梅雷迪思·贝尔宾博士将团队角色定义为：个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性。

这九种团队角色分别为在：智多星PL（Plant）智多星创造力强，充当创新者和发明者的角色。

他们为团队的发展和完善出谋划策。

通常他们更倾向于与其他团队成员保持距离，运用自己的想象力独立完成任务，标新立异。

他们对于外界的批判和赞扬反应强烈，持保守态度。

他们的想法总是很激进，并且可能会忽略实施的可能性。

他们是独立的、聪明的、充满原创思想的，但是他们可能不善于与那些气场不同的人交流。

外交家RI（Resource Investigator）外交家是热情的、行动力强的、外向的人。

无论公司内外，他们都善于和人打交道。

他们与生俱来是谈判的高手，并且善于挖掘新的机遇、发展人际关系。

虽然他们并没有很多原创想法，但是在听取和发展别人想法的时候，外交家效率极高。

就像他们的名字一样，他们善于发掘那些可以获得并利用的资源。

由于他们性格开朗外向，所以无论到哪里都会受到热烈欢迎。

外交家为人随和，好奇心强，乐于在任何新事物中寻找潜在的可能性。

然而，如果没有他人的持续激励，他们的热情会很快消退。

审议员ME（Monitor Evaluator）审议员是态度严肃的、谨慎理智的人，他们有着与生俱来对过份热情的免疫力。

他们倾向于三思而后行，做决定较慢。

通常他们非常具有批判性思维。

他们善于在考虑周全之后作出明智的决定。

具有审议员特征的人所作出的决定，基本上是不会错的。

团队中的九种角色1.实干者2.协调者3.推进者4.创新者5.信息者6.监督者7.凝聚者8.完美者9.技术专家1.实干者角色描述实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。

典型特征实干者性格相对内向，比较保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律。

在团队中的作用由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。

优点实干者最大的优点是组织能力强，非常务实，他们对于那些漂在空中的想法，不切实际的言论不感兴趣；实干者通常会把一个主意转化成一个实际的行动，并且具体去实施，他们工作努力，有良好的自律性。

缺点实干者缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣，容易阻碍变革。

建议当变革来临的时候应该走出去，被动的等待可能会被变革所淘汰。

2.协调者角色描述在非权利性的影响力方面表现非常突出。

能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。

代表成熟、自信和信任；办事客观，不带个人偏见除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。

典型特征代表一种冷静，不会高度情绪化，不会大发雷霆相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。

在团队中的作用协调者擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱。

协调者善于协调各种错综复杂的关系，座右铭叫“有控制的协商”，只要在控制的范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。

优点目标性非常强，能够整合各种人，同时兼顾人和目标两个方面。

待人相对公平。

缺点大部分情况下协调者的个人智力和创造力属中能，很难在其他方面表现出特别出众的优点和成绩。

团队中的九种角色1.实干者;２.协调者；3．推进者；4.创新者;5．信息者;6.监督者;7．凝聚者；８.完美者;９.技术专家。

一、实干者1.角色描述①实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力,计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；②实干者有很好的自控力和纪律性,对公司的忠诚度高,为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。

2.典型特征实干者性格相对内向，比较保守,但对工作有一种责任感,效率很高，守纪律。

3.在团队中的作用①由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大;②他不是根据个人兴趣,而是根据组织需要来完成工作;③好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。

4.优点和缺点优点:①实干者最大的优点是组织能力强，非常务实,他们对于那些漂在空中的想法,不切实际的言论不感兴趣;②实干者通常会把一个主意转化成一个实际的行动，并且具体去实施,他们工作努力,有良好的自律性。

缺点:实干者缺乏灵活性,对未被证实的想法不感兴趣，容易阻碍变革。

５.建议当变革来临的时候应该走出去，被动的等待可能会被变革所淘汰。

二、协调者1.角色描述①在非权利性的影响力方面表现非常突出；②能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力；③代表成熟、自信和信任;④办事客观，不带个人偏见;⑤除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。

2.典型特征①代表一种冷静，不会高度情绪化,不会大发雷霆；②相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。

3.在团队中的作用①协调者擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱；②协调者善于协调各种错综复杂的关系,座右铭叫“有控制的协商”,只要在控制的范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。

4．优点和缺点优点:目标性非常强，能够整合各种人,同时兼顾人和目标两个方面。

成功团队中的九种角色（贝尔宾团队角色理论）1被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思•贝尔宾（Meredith R.Belbin）观察与分析成功团队时发现，一支结构合理的团队应该由3大类、9种不同的角色组成，依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分，这9种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者，他们分别负责行动导向（执行团队任务）、人际导向（协调内外部人际关系）、谋略导向（发想创意）三类任务活动。

这就是著名的“贝尔宾团队角色理论”。

没有完美的个人，但是可以有完美的团队。

此理论可以帮助创业者在建构团队时，确保每个职位的逻辑性与完整性，并让团队成员正确分析自我能力与特质，找准自己在团队中的定位，同时不断优化自己的能力，形成优势互补，实现“1+1﹥2”，从而塑造一支完美的创业团队。

1全文选自：《创业者实战手册》，中国人民大学出版社，何建湘以上表格中所列为理论上成功团队中的9种角色，而事实上，创业团队通常都不会有这么多人，何况一支完美团队的形成也不可能一蹴而就。

但是，这个理论框架至少给我们提供了一个重要的信息，那就是角色之间的能力互补，我们仍然可以参考这种成功团队的组合结构，尽量去按照这个标准去组建自己的团队、去规划和寻找合适的成员，而在创业初期，我们完全可以一个人兼任不同的角色，成员之间也还可以轮换角色，这样依然会取得较好的团队成效。

待队伍壮大、时机成熟了，一支结构更合理、成员更多元，运行更高效的完美团队也就自然形成了。

因此，我们建议创业者在深刻理解其内涵的基础上，灵活的去运用它即可。

版权声明：本文摘自《创业者实战手册》（中国人民大学出版社，作者何建湘），版权归本书作者所有。

文档仅限购买文档用户本人阅读或者使用，未经书面许可，任何机构及个人不得对本文（包括用户自行修订后内容）以任何形式进行复制、存储和传播，如有以上任何行为，将被视作对《著作权法》的侵犯。

成功团队中的九种角色（贝尔宾团队角色理论）1被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思•贝尔宾（Meredith R.Belbin）观察与分析成功团队时发现，一支结构合理的团队应该由3大类、9种不同的角色组成，依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分，这9种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者，他们分别负责行动导向（执行团队任务）、人际导向（协调内外部人际关系）、谋略导向（发想创意）三类任务活动。

这就是著名的“贝尔宾团队角色理论”。

没有完美的个人，但是可以有完美的团队。

此理论可以帮助创业者在建构团队时，确保每个职位的逻辑性与完整性，并让团队成员正确分析自我能力与特质，找准自己在团队中的定位，同时不断优化自己的能力，形成优势互补，实现“1+1﹥2”，从而塑造一支完美的创业团队。

1全文选自：《创业者实战手册》，中国人民大学出版社，何建湘以上表格中所列为理论上成功团队中的9种角色，而事实上，创业团队通常都不会有这么多人，何况一支完美团队的形成也不可能一蹴而就。

但是，这个理论框架至少给我们提供了一个重要的信息，那就是角色之间的能力互补，我们仍然可以参考这种成功团队的组合结构，尽量去按照这个标准去组建自己的团队、去规划和寻找合适的成员，而在创业初期，我们完全可以一个人兼任不同的角色，成员之间也还可以轮换角色，这样依然会取得较好的团队成效。

待队伍壮大、时机成熟了，一支结构更合理、成员更多元，运行更高效的完美团队也就自然形成了。

因此，我们建议创业者在深刻理解其内涵的基础上，灵活的去运用它即可。

版权声明：本文摘自《创业者实战手册》（中国人民大学出版社，作者何建湘），版权归本书作者所有。

文档仅限购买文档用户本人阅读或者使用，未经书面许可，任何机构及个人不得对本文（包括用户自行修订后内容）以任何形式进行复制、存储和传播，如有以上任何行为，将被视作对《著作权法》的侵犯。

贝尔宾团队角色理论这个团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams –Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。

一共分了九种团队角色：1、智多星PL（Plant）典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格积极特性: 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点: 高高在上；不重细节；不拘礼仪在团队中的作用：提供建议；提出批评并有助于引出相反意见。

2、外交家RI（Resource Investigator）典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。

/积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。

注意RI和PL的区别：PL的想法大都是原创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此RI 更擅长整合外界新鲜信息。

）接触持有其他观点的个体或群体参加磋商性质的活动3、协调员CO（Coordinator）典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常在团队中的作用时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限总结团队的感受和成就，综合团队的建议4、推进者SH（Shaper）典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索/积极特性：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效率。

团队中的9种角色
1. 领导者：负责组织和指导团队工作，协调成员间的合作，制定战略和目标。

2. 创意者：拥有创新思维和创意能力，能够提供新的想法和解决方案。

3. 解决者：擅长问题分析和解决，能够快速找到合适的解决方案。

4. 协调者：善于协调成员之间的关系和冲突，促进团队的和谐合作。

5. 沟通者：具备出色的沟通技巧，能够清晰地传递信息并听取他人意见。

6. 进展者：具备良好的组织和时间管理能力，能够推动项目的进展和达成目标。

7. 分析者：擅长收集和分析数据，能够为团队提供有关决策和行动的信息。

8. 实施者：能够有效地实施计划和行动，将策略转化为实际成果。

9. 鼓舞者：能够激励和鼓舞团队成员，保持积极的工作态度和团队精神。

格兰南部亨尼管理学院贝宾（R.M. Belbin）及其同事，进行了一项关于团队职责的研究。

在向众多来自世界各地的管理人员授课的过程中，贝宾体察到学员参与小组工作计划时的行为模式。

这些学员担当的职责各异，他们的种族、文化背景各有不同。

经过多年观察，贝宾发现在团队之中，队员的行为取决于团队的组合，多于受地理、文化等因素支配。

认识各种团队职责和每种职责长处和缺点，十分重要。

这样可帮助我们评估自己在团队的地位，以及自己和队员如何为团队作出最有价值的贡献。

（1）团队职责以下九种角色：主导者── 处事冷静的领导驱策者── 精力充沛、意志坚强的领袖创新者── 团队的智囊监察者── 善于监察和评核团队的表现执行者── 团队的「办事人员」协调者── 关心队员的需要资源查探者──善于向外界求助贯彻者── 确保团队赶上工作进度专业者── 专业知识、经验及技能的提供者上述每个职责对团队的有效合作均有助益，但这些职责无法由个人独力承担。

因此，要使工作团队发挥最佳的合作成效，必须根据需要完成的任务，妥善安排最适当的人员担当每种职责。

（2）九种角色描述与解读：主导者你喜欢带领团队，采用民主的方式并希望所有人都会参与，但你亦知道何时需要握回大权。

达致团队目标是非常重要的，你会对工作列出优先次序并确定所有队员对自己的角色有非常清晰的认识。

你是一个实际及能承受压力的人，在工作方面喜欢以正统的方法进行。

驱策者你喜欢支配团队的工作方式，希望队员依从你的指示，你作的决定是决断的及实际的并会非常坚持自己的意见，你认为达致目标至为重要，因此对于队员的表现要求非常严谨，你不大有耐性，然而队员亦尊重你的积极性及魄力。

创新者你是个充满创意的人，时常喜欢提出新意见，由于非常自信有时候对人会欠缺交际手腕，如别人批评你的意见，你会显得不高兴，因此有时你会宁愿远离其它队员，避免发生冲突。

监察者你喜欢仔细分析意见，看看它们是否符合团队的目标及方向，你处事认真及精明，因此别人忽略的问题你亦看到，由于这样，别人会觉得你很挑剔，但你认为至少这样可避免犯错误。

成功团队中的九种角色
（贝尔宾团队角色理论）
被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思•贝尔宾（Meredith R.Belbin）观察与分析成功团队时发现，一支结构合理的团队应该由3大类、9种不同的角色组成，依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分，这9种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者，他们分别负责行动导向（执行团队任务）、人际导向（协调内外部人际关系）、谋略导向（发想创意）三类任务活动。

这就是著名的“贝尔宾团队角色理论”。

没有完美的个人，但是可以有完美的团队。

此理论可以帮助创业者在建构团队时，确保每个职位的逻辑性与完整性，并让团队成员正确分析自我能力与特质，找准自己在团队中的定位，同时不断优化自己的能力，形成优势互补，实现“1+1﹥2”，从而塑造一支完美的创业团队。

以上表格中所列为理论上成功团队中的9种角色，而事实上，创业团队通常都不会有这么多人，何况一支完美团队的形成也不可能一蹴而就。

但是，这个理论框架至少给我们提供了一个重要的信息，那就是角色之间的能力互补，我们仍然可以参考这种成功团队的组合结构，尽量去按照这个标准去组建自己的团队、去规划和寻找合适的成员，而在创业初期，我们完全可以一个人兼任不同的角色，成员之间也还可以轮换角色，这样依然会取得较好的团队成效。

待队伍壮大、时机成熟了，一支结构更合理、成员更多元，运行更高效的完美团队也就自然形成了。

因此，我们建议创业者在深刻理解其内涵的基础上，灵活的去运用它即可。

（团队建设）团队中的九种角色团队中的九种角色1.实干者；2.协调者；3.推进者；4.创新者；5.信息者；6.监督者；7.凝聚者；8.完美者；9.技术专家。

壹、实干者1.角色描述①实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；②实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。

2.典型特征实干者性格相对内向，比较保守，但对工作有壹种责任感，效率很高，守纪律。

3.于团队中的作用①由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者于企业中作用巨大；②他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；③好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。

4.优点和缺点优点：①实干者最大的优点是组织能力强，非常务实，他们对于那些漂于空中的想法，不切实际的言论不感兴趣；②实干者通常会把壹个主意转化成壹个实际的行动，且且具体去实施，他们工作努力，有良好的自律性。

缺点：实干者缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣，容易阻碍变革。

5.建议当变革来临的时候应该走出去，被动的等待可能会被变革所淘汰。

二、协调者1.角色描述①于非权利性的影响力方面表现非常突出；②能够引导壹群不同技能和个性的人向着共同的目标努力；③代表成熟、自信和信任；④办事客观，不带个人偏见；⑤除权威之外，更有壹种个性的感召力，于人际交往中能很快发现每个人的优势，且于实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。

2.典型特征①代表壹种冷静，不会高度情绪化，不会大发雷霆；②相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。

3.于团队中的作用①协调者擅长领导壹个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比于同级进行协调的能力要弱；②协调者善于协调各种错综复杂的关系，座右铭叫“有控制的协商”，只要于控制的范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。

4.优点和缺点优点：目标性非常强，能够整合各种人，同时兼顾人和目标俩个方面。

团队中的九种角色面对繁复的工作时一个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的。

想要完成既定的工作目标，就要明确自己在团队中所处的位置，扮演好自己相应的一种或者多种角色，与团队中的队员相互配合，才能体现出自己最大的价值，为完成团队目标做出的一份贡献。

团队中都有哪些角色？分别在团队中有什么样的作用？下面小编为您一一介绍。

团队角色①：实干者实干者性格相对内向，处事风格保守，但工作中积极努力，有较强责任感，计划性强，效率很高，可靠性强，对团队非常忠诚，会根据团队的需要完成工作，是完成团队目标不可缺少的力量。

团队角色②：协调者协调者通常处事客观、冷静，有很好的自控力，同时有一种感召力，能快速的发现团队中每个人的优势，善于协调团队中各种错综复杂的关系，喜欢心平气和的解决问题，是团队中的调节剂。

团队角色③：推进者推进者通常有着明确的目标，高度的工作热情和成就感，办事效率很高，遇到问题总会想办法解决。

推进者常常是行动的发起者，同时也是一名高效的管理者，即使在压力下工作还是精力旺盛，是团队快速行动的最有效成员。

团队角色④：创新者创新者的特点在于拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，经常想出新点子，在团队工作开始启动或陷入困境时能够另辟蹊径，从而打开局面，推动团队工作的发展。

团队角色⑤：信息者信息者性格外向，充满好奇心，思维敏捷，能敏感地捕捉到外界的信息，同时也是天生的交流家。

信息者适合做外联和持续性的谈判工作，善于搜集信息分析情况，从而对事物有理性而准确的判断。

团队角色⑥：监督者监督者通常比较严肃、严谨、理智，遇事冷静，每做一件事情都要谨慎思考和判断，能够做出最精确判断。

监督者善于分析和评价，善于权衡利弊，选择方案，往往使团队在关键性决策上做出正确判断，最终获得成功。

团队角色⑦：凝聚者凝聚者通常性情温和，敏感，在意自己带给他人的感受，同时与他人合作的意识非常强。

凝聚者善于调和各种人际关系，善于化解团队中的矛盾和冲突，促进团队成员之间的合作，鼓舞团队士气。

综合应用之团队成员的九种角色认识各种团队各个成员的职责和每种职责长处和缺点，对于有效管理团队来讲十分重要。

它可帮助我们评估自己在团队的地位，以及自己和队员如何为团队作出有价值的贡献。

团队成员九种角色的描述与解读：一主导者：处事冷静的领导你喜欢带领团队，采用民主的方式并希望所有人都会参与，但你亦知道何时需要握回大权。

达致团队目标是非常重要的，你会对工作列出优先次序并确定所有队员对自己的角色有非常清晰的认识。

你是一个实际及能承受压力的人，在工作方面喜欢以正统的方法进行。

二驱策者：精力充沛、意志坚强的领袖你喜欢支配团队的工作方式，希望队员依从你的指示，你作的决定是决断的及实际的并会非常坚持自己的意见，你认为达致目标至为重要，考| 试/大因此对于队员的表现要求非常严谨，你不大有耐性，然而队员亦尊重你的积极性及魄力。

三创新者：团队的智囊你是个充满创意的人，时常喜欢提出新意见，由于非常自信有时候对人会欠缺交际手腕，如别人批评你的意见，你会显得不高兴，因此有时你会宁愿远离其它队员，避免发生冲突。

四监察者：善于监察和评核团队的表现你喜欢仔细分析意见，看看它们是否符合团队的目标及方向，你处事认真及精明，因此别人忽略的问题你亦看到，由于这样，别人会觉得你很挑剔，但你认为至少这样可避免犯错误。

面对复杂资料，你有能力明白个中意思，从而制订的决策。

五执行者：团队的“办事人员”你是一个实际及非常有效率的人，能集中注意力，看清楚目标、工作及成效，对于一些前卫的意见不大感兴趣，考| 试/ 大你处事小心及果断，着重细节多于速度，当你进行一项工作时，不喜欢的是要有很多临时的改动。

六协调者：关心队员的需要你首要关心的是别人及他们的情绪，你很易看到别人的长处及短处，当别人不开心时，你会尝试去开解他们，你认为彼此不应存有竞争，一个团队应像一个快乐的家庭。

你亦喜欢发掘别人的潜能，亦能够与沉默寡言的人展开沟通。

七资源查探者：善于向外界求助你很有求知欲，喜欢探索团队以外的事物及其它人的工作，你建立了很多联系，亦懂得善用其它人的长处。

团队的职责和任务之间的关系格兰南部亨尼管理学院贝宾（R.M. Belbin）及其同事，进⾏了⼀项关于团队职责的研究。

在向众多来⾃世界各地的管理⼈员授课的过程中，贝宾体察到学员参与⼩组⼯作计划时的⾏为模式。

这些学员担当的职责各异，他们的种族、⽂化背景各有不同。

经过多年观察，贝宾发现在团队之中，队员的⾏为取决于团队的组合，多于受地理、⽂化等因素⽀配。

认识各种团队职责和每种职责长处和缺点，⼗分重要。

这样可帮助我们评估⾃⼰在团队的地位，以及⾃⼰和队员如何为团队作出最有价值的贡献。

（1）团队职责以下九种⾓⾊： 主导者──处事冷静的领导 驱策者──精⼒充沛、意志坚强的领袖 创新者──团队的智囊 监察者──善于监察和评核团队的表现 执⾏者──团队的「办事⼈员」 协调者──关⼼队员的需要 资源查探者──善于向外界求助 贯彻者──确保团队赶上⼯作进度 专业者──专业知识、经验及技能的提供者 上述每个职责对团队的有效合作均有助益，但这些职责⽆法由个⼈独⼒承担。

因此，要使⼯作团队发挥最佳的合作成效，必须根据需要完成的任务，妥善安排最适当的⼈员担当每种职责。

（2）九种⾓⾊描述与解读： 主导者 你喜欢带领团队，采⽤民主的⽅式并希望所有⼈都会参与，但你亦知道何时需要握回⼤权。

达致团队⽬标是⾮常重要的，你会对⼯作列出优先次序并确定所有队员对⾃⼰的⾓⾊有⾮常清晰的认识。

你是⼀个实际及能承受压⼒的⼈，在⼯作⽅⾯喜欢以正统的⽅法进⾏。

驱策者 你喜欢⽀配团队的⼯作⽅式，希望队员依从你的指⽰，你作的决定是决断的及实际的并会⾮常坚持⾃⼰的意见，你认为达致⽬标⾄为重要，因此对于队员的表现要求⾮常严谨，你不⼤有耐性，然⽽队员亦尊重你的积极性及魄⼒。

创新者 你是个充满创意的⼈，时常喜欢提出新意见，由于⾮常⾃信有时候对⼈会⽋缺交际⼿腕，如别⼈批评你的意见，你会显得不⾼兴，因此有时你会宁愿远离其它队员，避免发⽣冲突。

监察者 你喜欢仔细分析意见，看看它们是否符合团队的⽬标及⽅向，你处事认真及精明，因此别⼈忽略的问题你亦看到，由于这样，别⼈会觉得你很挑剔，但你认为⾄少这样可避免犯错误。