中国家族企业调研报告丨观察室

中国家族企业管理模式研究中国家族企业管理模式研究1. 引言家族企业是中国企业中常见的一种形式。

在中国经济发展的过程中，家族企业发挥着重要作用，并在一定程度上推动了经济的繁荣。

然而，与其他类型的企业相比，家族企业不仅面临着共性问题，也存在一些特殊的管理挑战。

本文旨在研究中国家族企业的管理模式，探讨其特点、问题及解决方法。

2. 家族企业的特点2.1 家族企业的起源和发展家族企业常常以家族为核心，通过家族成员的努力和代代相传的经营方式取得成功。

这种模式在中国历史上可以追溯到古代商业家族，如中国四大家族之一的“王氏”和“孔氏”。

在近代，家族企业在中国经济中扮演了重要角色，尤其是在中国市场经济改革的过程中。

2.2 家族企业的经营理念家族企业通常以家族价值观为基础进行经营决策。

这些价值观涉及诸如稳定性、长远发展、共同繁荣等方面的问题。

相比之下，与其他类型企业相比，家族企业更注重家族的利益，对自身的发展目标有更长远的眼光。

2.3 家族企业的管理结构家族企业的管理结构一般由家族成员所组成的家族委员会和经理层构成。

家族委员会负责制定战略规划、决策制定和监督等重要事务，而经理层负责企业的日常经营活动。

该结构旨在平衡家族成员的利益和企业的需求。

3. 家族企业的管理挑战3.1 家族企业的传承问题家族企业的传承问题一直是家族企业面临的重要挑战之一。

由于家族成员之间的传承意愿、才能和经验差异，很难找到合适的接班人。

一些家族企业因为接班问题而在企业转型过程中面临困境。

3.2 家族企业的治理问题家族企业的治理问题也是关键的挑战之一。

由于家族企业的管理结构频繁涉及家族成员，家族成员在决策过程中可能受到个人情感和家族利益的干扰，导致决策效率低下和决策结果不佳。

3.3 家族企业的专业化问题家族企业在发展过程中通常会面临专业管理人才的缺乏。

由于家族传统和家族成员对企业的直接参与，家族企业可能无法引入专业的管理人才，从而限制了企业的发展空间和潜力。

2023年中国家族企业调研报告之一：发展现状与挑战一、发展现状2023年，中国家族企业在经济大盘中扮演着举足轻重的角色。

根据相关数据显示，中国家族企业数量已经超过100万家，总产值超过50万亿元人民币，占据中国GDP的一半以上。

其中，民营家族企业成为推动经济增长的重要力量，为稳定就业、促进创新、提升国际竞争力发挥了积极作用。

在产业结构方面，中国家族企业呈现出多元化的特点，涵盖了制造业、房地产业、金融业、服务业等多个领域。

其中，制造业家族企业数量最多，金融业家族企业增长速度最快。

在地域分布上，沿海地区和一线城市的家族企业数量和规模相对较大，但中西部地区的家族企业也在迅速发展。

二、挑战与机遇1. 挑战（1）传承风险：随着第一代企业家的年龄增长，家族企业的传承问题日益突出。

据调查，中国家族企业传承成功率仅为30%左右，传承问题成为制约家族企业发展的瓶颈。

（2）创新能力不足：相较于国际知名家族企业，中国家族企业在创新能力方面存在较大差距。

缺乏创新导致企业难以在市场竞争中占据优势，进一步影响家族企业的可持续发展。

（3）人才流失：家族企业在人才引进和培养方面存在一定劣势，优秀人才的流失对企业竞争力产生负面影响。

2. 机遇（1）政策支持：中国政府高度重视家族企业的发展，出台了一系列政策措施，如优化税收政策、加强金融服务、支持技术创新等，为家族企业创造了良好的发展环境。

（2）产业升级：随着中国经济的转型升级，家族企业面临着产业升级的机遇。

通过调整产业结构、加大创新力度，家族企业可以实现高质量发展。

（3）国际化发展：随着“一带一路”等倡议的推进，中国家族企业迎来了国际化发展的良机。

拓展国际市场、引进国际先进管理经验，有助于提升家族企业的全球竞争力。

2023年中国家族企业调研报告之二：家族企业传承与创新一、传承问题及对策1. 传承问题家族企业在传承过程中面临的主要问题包括：（1）观念分歧：家族成员在企业传承方面存在观念分歧，可能导致企业内耗严重。

中国现代家族企业调查报告中国现代家族企业调查报告一、引言中国的家族企业在经济发展中起到了重要的作用。

随着中国经济的快速增长，越来越多的家族企业涌现出来。

本文将通过对中国现代家族企业的调查研究，探讨其特点、优势和面临的挑战。

二、家族企业的特点1. 传承性中国家族企业的一个显著特点是传承性。

许多家族企业由创始人的后代继续经营，形成了世代相传的经营模式。

这种传承性带来了企业文化的延续和稳定性，同时也给企业带来了一些挑战，如传承管理能力和创新能力。

2. 长期视野家族企业通常以长期发展为目标，注重企业的可持续发展。

相比于上市公司追求短期利润的做法，家族企业更注重企业的长远利益。

这种长期视野使得家族企业更容易在竞争中保持优势。

3. 企业文化家族企业在经营过程中形成了独特的企业文化。

这种文化通常以家族价值观和传统为基础，注重家族成员之间的亲情和信任。

企业文化的形成对于家族企业的凝聚力和稳定性起到了重要的作用。

三、家族企业的优势1. 灵活性相比于大型企业，家族企业通常更加灵活。

家族企业的决策过程相对简单，能够更快地做出反应和调整。

这使得家族企业在市场变化较快的行业中具有竞争优势。

2. 企业文化的传承家族企业通过传承企业文化，能够更好地凝聚员工和家族成员的力量。

这种凝聚力使得家族企业更容易形成团队合作和共同目标，提高企业的竞争力。

3. 长期发展家族企业通常以长期发展为目标，注重企业的可持续发展。

这种长期发展的思维方式使得家族企业更注重企业的质量和声誉，更容易建立起良好的企业形象。

四、家族企业面临的挑战1. 传承问题家族企业的传承问题一直是困扰其发展的一个难题。

传承管理能力和创新能力是家族企业需要面对的重要问题。

如何培养和选拔合适的继承人，如何平衡家族成员的权益和企业的发展，都是需要解决的难题。

2. 专业化管理家族企业在发展过程中需要逐渐引入专业化管理。

传统的家族企业往往依赖于家族成员的经验和个人能力，但随着企业规模的扩大，需要引入更多的专业人才来提升企业的管理水平和竞争力。

2023年中国家族企业调研报告丨观察室5篇以下是为大家整理的关于2023年中国家族企业调研报告丨观察室的文章5篇 , 希望对大家有所帮助！2023年中国家族企业调研报告丨观察室篇1 福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。

走向前台接班的二代人数出现明显飞跃，交接班进入高发期。

多数中国家族企业正同时面临交接班与产业转型两大挑战。

由于经济低迷等原因，由二代接管的企业经营业绩普遍不如由一代掌控的企业。

新希望蝉联A股最大的100家上市家族企业榜首。

国美电器蝉联香港上市的50家最大的中国内地家族企业榜首。

尽管仍然以一代为主的大陆家族企业的业绩优于台湾家族企业，但台湾家族企业的传承优于大陆家族企业。

2023年9月，上海《福布斯》中文版发布中国现代家族企业调查报告。

调查范围包括沪深两地上市的民营家族企业、港交所上市的内地民营家族企业，以及由台湾董事学会提供的台湾地区上市柜家族企业。

这也是福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。

中国越来越多家族企业的发展，遇到了交接班、经济增长放缓以及产业转型升级三重挑战，如何在顺利交接班的同时，应对危机与波动的风险，实现企业的持续成长，已经成为当下中国家族企业面临的时代课题。

我们所认定的家族企业是企业所有权或控制权归家族所有，以及至少有两名或以上的家族成员在实际参与经营管理的企业。

所有权强调，企业实际控制权属于某个以血缘、姻亲关系为联结的家族所有；家族则强调，对于仅一人控股或无亲属关系的几人（无论是否为一致行动人）共同控股的、且无控股股东的亲属持股或任职的情况，也不将该企业视为属某个家族所有。

福布斯中文版还同时发布了A股最大的100家上市家族企业及在香港上市的50家最大的中国内地家族企业两份榜单。

截至2023年7月31日，共有2,470家A股上市公司，其中1,039家为国有公司，1,431家为民营公司，后者占比超过一半达到57.94%。

通过统计，我们又将民营企业划分为家族企业和非家族企业，在统计中共有711家民营上市的家族企业，占比为49.7%。

2020年中国家族企业调研报告丨观察室
关于通江资本
上海通江投资控股有限公司（简称“通江资本”）是通江投资集团旗下专注于股权投资、风险投资的知名投资机构。

围绕集团所布局的产业链方向，专注产业链整合与成长。

通江资本拥有一批来自银行、信托、法律、财务的专业投资团队，投资领域重点聚焦在大消费、大健康、教育、汽车后市场、TMT 等相关行业，是集团金融投资板块的有力支撑。

未来，通江资本将继续秉承专业与创新并行，严谨与效率协同的行为准则，在推动产业进步和社会发展中，发挥积极的作用。

中国家族企业的继承与发展研究随着中国市场经济的发展，家族企业在中国经济中逐渐形成了一支重要的力量。

家族企业的优势在于其稳定性和长期性，但家族企业的继承问题一直是困扰中国家族企业的一大难题。

本文将从家族企业的特点、继承模式、继承管理、继承冲突、国际化发展五个方面进行分析，以期解决中国家族企业的继承问题。

一、家族企业的特点家族企业是由家庭成员或某个家族的成员组成的企业。

家族企业的特点在于它是一种以家族成员为基础的企业，具有以下几个特点：1.稳定性高：家族企业通常具有明确的经营理念和目标，家族成员关系密切，企业经营也较为稳定。

2.长期性强：家族企业通常具有较长的历史和发展时间，通常不会受到市场波动的影响，具有一定的抗风险能力。

3.企业文化鲜明：家族企业通常具有明确的家族文化和价值观，这些文化和价值观也成为企业经营的核心。

4.管理机制不完善：由于家族企业通常由家族成员所掌握，管理组织机制不完善，经营干预和人事任免模式等问题容易产生。

二、继承模式继承模式是家族企业实现代际传承的核心。

目前，家族企业的继承模式大致可分为四类：1.宗族继承模式：宗族继承模式是家族企业最传统的继承方式，通过家族长子或其他有资历的人来继承家族企业。

2.董事会继承模式：董事会继承模式是较为先进的继承方式，通过董事会的选举方法来确定下一代接班人。

3.股份继承模式：股份继承模式依赖于股份，家族成员通过股份掌控家族企业，当然这种方法通常有前提要求即由家族成员主导基金。

4.管理继承模式：管理继承模式是现代继承模式，基于继承人的管理能力、个人魅力和技术素质等继承机制。

三、继承管理家族企业的继承不是单纯的产权转移，也不是继承人就可以接手企业，而是需要对于家族企业的管理继承。

对于家族企业的继承管理包括以下几个方面：1.继承人的教育：通过家族企业对继承人进行教育、培训以提升他们的管理能力和责任感。

2.制度建设：通过制度化建设，为继承人营造一个公平、公正、透明的管理环境，避免发生管理冲突和纷争。

中国家族企业问题调查研究
本文旨在探讨中国家族企业的发展状况，以及它们在中国经济中的作用。

首先，本文将介绍中国家族企业的概念，并分析它们的特点。

其次，本文将探讨家族企业在中国经济中的作用，并分析它们的优势和不足。

最后，本文将提出一些建议，以促进中国家族企业的发展。

中国家族企业是指一种由家族控制的企业，它们以家族名义运营，并由家族成员管理。

家族企业的特点是，家族成员之间的关系比其他企业的关系更加亲密，而且家族成员往往比其他企业的管理者更加积极主动。

家族企业在中国经济中起着重要作用。

它们在中国经济中占据了重要地位，拥有大量资金，并参与了大量重要项目的建设。

此外，家族企业还为中国经济提供了大量就业机会，为中国社会做出了巨大贡献。

家族企业也有一些优势。

它们拥有更多的资金，可以更好地承担大型项目的建设，并具有较高的经营效率。

此外，家族企业的经营者也比其他企业的经营者更加积极主动，因此可以更快地实现企业的发展。

但家族企业也存在一些不足。

由于家族企业的经营者比较亲密，容易产生短期利益的追求，从而影响企业的长期发展。

此外，家族企业缺乏经营者的专业知识，也容易产生不良的经营状况。

因此，为了促进中国家族企业的发展，应该选择合适的经营者。

中国家族企业发展的调查报告中国家族企业发展的调查报告一、研究背景和目的家族企业在中国经济中起着重要的作用。

然而，随着社会经济的发展和制度环境的变化，中国家族企业面临着一系列的挑战和机遇。

本调查报告旨在深入了解中国家族企业的发展状况、面临的问题，并提出相应的建议和措施。

二、研究方法1.问卷调查：通过设计问卷，收集家族企业的基本情况、经营模式、传承情况、管理模式等数据。

2.访谈调查：对一些具有代表性的家族企业进行深入访谈，了解他们的发展过程、困境和成功经验。

三、调查结果与分析1.家族企业的基本情况：中国家族企业以小微型企业居多，多数集中于传统产业领域，如制造业和农业等。

2.经营模式：家族企业在经营模式上相对保守，传统的家族经营模式仍然占主流，并且加强了家族成员之间的信任和凝聚力。

3.传承情况：中国家族企业在传承方面存在一些困难，如第二代传承问题以及家族文化的延续等方面。

4.管理模式：家族企业在管理模式上逐渐引入现代化的企业管理理念和制度，但仍然存在一些管理不规范的问题。

四、问题分析与建议1.家族企业传承问题：加强家族企业传承的培训和教育，提高家族企业家的管理能力和专业素质。

2.管理不规范问题：家族企业应引入现代化的企业管理模式和制度，建立健全的组织架构和管理流程。

3.创新和转型问题：家族企业要积极推动创新和转型，根据市场需求来调整产品结构和经营模式。

五、结论中国家族企业在发展过程中面临着挑战，但也有许多机遇。

通过加强家族企业传承培训、引入现代化管理模式和推动创新转型等措施，可以促进家族企业的可持续发展和壮大。

2023年中国家族企业发展的调查报告
调查报告显示，2023年中国家族企业发展迎来了新的机遇和
挑战。

以下是该报告的主要发现和结论：
1. 经济环境：2023年，中国经济继续保持稳定增长。

国家政
策支持家族企业发展，并出台了一系列鼓励民营企业发展的政策措施。

消费市场不断扩大，拉动了家族企业的业务增长。

2. 企业规模：随着财富传承和新一代继任者的加入，中国家族企业的规模进一步扩大。

不少家族企业进行了多元化布局，通过并购和合作实现业务拓展。

同时，家族企业也加大了对创新和科技的投入，提高了企业的竞争力。

3. 继承和治理：2023年，家族企业在继承和治理方面面临一
些挑战。

传统的家族企业继承模式面临着新一代继承者的不愿意接手和丧失管理能力的问题。

因此，家族企业开始注重制定明确的继承计划和培养新一代领导者的能力。

4. 企业文化：家族企业在企业文化方面注重传统、稳定和价值观的传承。

同时，家族企业也在逐渐接受新的理念和管理方式，注重员工的发展和创新，构建积极进取的企业文化。

5. 社会责任：越来越多的家族企业开始关注社会责任，积极参与公益慈善事业。

他们通过捐赠和社区参与来回报社会，提升企业形象和社会影响力。

综上所述，2023年中国家族企业发展呈现积极趋势，规模不
断扩大，创新能力提升，并注重传统文化的传承与融合。

然而，面临继承和治理等一系列挑战，需要家族企业及相关方共同关注和努力解决。

我国家族企业研究报告目录 一、家族企业定义的研究 ................................ 二、家族企业的文化渊源 ................................ 传统文化—中国家族企业产生的必然选择 .................... “家文化” ............................................................................................................ “家族主义” ........................................................................................................ “子承父业” ........................................................................................................ “低信任度文化” ................................................................................................社会文化—家族企业家族化的无奈选择 ...................... 不公平的市场环境 ................................................................................................ 不完善的职业经理人市场 ................................................................................... 不健全的法律法规 ................................................................................................ 三、家族企业治理结构及其路径演进的研究 ................(一) 关于治理结构的研究 ................................. ( 二) 关于路径演进的研究 ................................ 四、家族企业研究中存在的问题 .......................... 五、家族企业的优劣思考 ................................1、初始融资的优势 .......................................2、 管理成本低，监督成本不高 ............................我国家族企业研究报告目录 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】3、决策效率高..........................................4、内部信息较为通畅，企业行为效率较高..................5、在不公平及法治不健全的社会中承担违法责任的风险相对较低六、日本家族企业的思考。

中国现代家族企业调查报告本报告旨在对中国现代家族企业进行调查和分析，以了解其发展现状、特点和面临的挑战。

一、调查背景近年来，中国家族企业在经济发展中扮演着重要角色。

家族企业作为中国经济的重要组成部分，其发展状况直接关系到中国经济的稳定和可持续发展。

因此，深入了解中国现代家族企业的状况对于制定相关政策和推动企业发展具有重要意义。

二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，通过向各家族企业的管理层和员工发放问卷，收集了大量的数据。

同时，还对部分企业进行了深入访谈，以获取更详细的信息和观点。

三、调查结果1. 家族企业的规模和产业分布：调查结果显示，中国现代家族企业数量庞大，涉及多个行业。

其中，制造业、房地产和金融业是家族企业的主要领域。

2. 经营模式和管理特点：家族企业在经营模式上具有一定的特点，主要体现在家族成员参与企业经营决策、家族文化传承和家族企业治理方面。

调查发现，家族企业在经营决策上更加注重长期发展和稳定性。

3. 发展优势和面临挑战：调查结果显示，家族企业在资源整合、市场洞察和企业文化上具有一定的优势。

然而，家族企业也面临着内部管理不规范、继承难题和传统观念束缚等挑战。

4. 创新和转型发展：调查结果显示，家族企业在创新和转型方面还存在一定的困难。

需要加强创新意识，引入专业管理人才，加强与外部合作等措施，以推动企业创新和转型发展。

5. 政府支持和相关政策：调查结果显示，政府对家族企业的支持力度逐渐增加。

相关政策的出台和落地，为家族企业提供了发展的良好环境。

四、建议和展望鉴于中国现代家族企业的特点和面临的挑战，我们提出以下建议：1. 完善家族企业治理结构，加强内部管理规范化建设。

2. 加强家族成员的专业培训和引入外部专业管理人才，提升企业管理水平。

3. 推动家族企业转型升级，加大创新力度，积极适应市场需求变化。

4. 加强家族企业的资本运作能力，拓宽融资渠道，提高企业的竞争力。

5. 政府部门应继续完善相关政策，提供更好的支持和服务。

2020年中国家族企业调研报告观察室篇任职比例与姻亲一、二代任职比例不断提高，子女姻亲成左膀右臂最近5年的研究数据显示，在2010至2012年间，家族企业成员中的夫妻比例随着大批中小企业抢登创业板而猛增，平均每年增速超过140%，且近年来继续呈现稳中有升的态势。

反观创业初期多见的兄弟搭档，则不断被夫妻及父子关系数量超越。

近两年最明显的特征为，企业的格局步入成熟，第一代创始人年龄渐长，越来越多的二代进入企业，父子/母子关系比例的增长在所有亲属关系中最为活跃。

另外一个特征是，家族企业中的亲属关系呈现多样化，单一亲属关系比例不断减少。

具体来看，一方面随着产业扩张，更多的家庭成员开始分享股权、介入分管企业；另一方面则是二代的不断加入，越来越多的姻亲成员也开始参与到家族企业中。

二、A股上市公司掌权二代表现不俗，香港上市接班二代前路堪忧值得关注的是2011-2013年度上市家族企业业绩情况。

在所有747家上市家族企业中，完成二代接班的企业有74家，占比9.9%，一二代交接的步伐仍在加快。

今年的调查中，二代掌权的家族企业表现抢眼，其净利润以两位数增长(11.5%)，遥遥领先于一代掌权的企业盈利业绩(2.5%)。

在经历了去年短期的受挫后，已完成接班的掌权二代延续了此前一贯的不俗表现，其队伍的壮大也令出色的表现更具信服力。

对比两个市场上的二代接管的家族企业经营业绩，香港上市的二代接班者们依旧令人失望。

尽管过去一年的业绩颓势在A股市场上也非常明显，但相较A股接班二代的业绩情况，港股二代接班企业的净利润复合增长率继去年之后继续下滑，为-13.2%。

当然，这和在香港上市的内地民营企业中代接班数量较少也有关系。

三、增速下滑，利润缩水2011-2013民营上市公司的净利润复合增长率为12.3%，其中家族企业的表现却很不尽如人意，747家民营上市家族企业的平均净利润复合增长率仅为3.2%。

这与家族企业将营业收入转化为利润的盈利能力不足息息相关。

关于家族企业内部控制问题的调查报告第一篇：关于家族企业内部控制问题的调查报告关于家族企业内部控制问题的调查报告-----------------以海阳海佳汽车城为例目前在中国民营企业中，家族企业占90%以上，作为我国国民经济中的重要组成部分，特别在我国加入WTO以后，家族企业面临着更加严峻的竞争态势。

家族式企业易于创业，但在企业做大之后守业困难，如独裁、用人唯亲、产权封闭等，这些内部控制缺陷都极大地妨碍了家族式企业的发展。

家族式企业要想实现永久持续经营，就必须进行改制，调整其产权结构，改变其管理方式，建立有效的权利监督机制和用人机制。

为此，本人于 2013 年 8 月12日至 2013 年 8 月25日就海阳海佳汽车城为例的家族企业内部控制的相关问题通过资料查阅访谈、观察、实习等方式进行了为期两周的调查，现将调查的具体情况报告如下：一、海阳海佳汽车城概况二、海阳海佳汽车城内部控制的缺陷(一）企业内部控制的定义企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全、完整，防止、发生和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。

它是一种管理方法，是由一个会计主体的董事会、管理部门和其他人员共同制定，旨在对企业经营的有效性和效率、财务报告的可靠性、执行各种法规条例的合规性目标的实现提供合理的保证。

内部控制包括控制环境和控制程序。

控制环境是指管理当局对内部控制制度及其对企业的重要性的总体态度、意识和所采取的有关措施。

控制程序是指为实现企业特定目标而设立的程序与措施。

(二）家族式企业内部控制的缺陷海佳汽车城作为家族式企业发展到一定的规模时，其内部控制缺陷便逐渐显露出来，具体表现为：1、家族企业内控环境基础薄弱控制环境是内部控制的基础，直接关系到企业内部控制的执行和贯彻。

它涵盖对建立、加强或削弱特定政策程序及其效率产生影响的各种因素，包括企业管理人员的品行、操守、价值观、素质和能力，管理人员的管理哲学、经营观念，企业各种规章制度、信息沟通体系、业绩评价机制等。

中国家族企业继承问题调查研究在今天，中国式家天下的治理结构在企业界风生水起，或光芒四射，或昙花一现，吸引了无数人的目光，也引起了众多企业领袖、业界人士以及专家学者浓厚的兴趣……——题记在中国，由于特定的国情制约，民营企业的蓬勃发展，均始于小平同志的改革开放政策之后。

在这改革开放的30年里，中国民营企业飞速的发展壮大和扩张，有的已经成功的使自己的企业成为世界级的大财团。

而中国民营企业最初的发展形式大都是采取的家天下的治理结构，为的是家庭式企业的灵活和协调。

20多年后的今天，这些民企老板多已年过半百，“传位”问题日益突出。

而从杭州富二代撞人事件到非诚勿扰宝马男事件再到杭州飙车撞人案事件，最近富二代的负面新闻层出不穷，一下子吸引着无数人的眼球，也使得社会对这些民营企业的继承问题尤为关注。

这些在80年代出生却拥有继承过亿家产的富家子女，其间有知识成功型，也有纨绔子弟败家型，但平庸者也占很大比例。

富二代知识水平和精神层次的参差不齐使得中国这些家族企业在继承上出现了很大的问题。

而另一个棘手问题是中国90%的家族创始人希望子女接班，但95%富豪子女却不愿意接班，最典型的就是江苏富二代不愿意接班自砍手指的案例。

这些一直困扰着民营家族企业的难题，难道都逃不过“富不过三代”和“一创，二守，三败”的古语吗？或许因为这样那样的问题，很多人已经发出了“中国的家族企业已经不适合于发展，家族企业的管理方式是该被淘汰的时候”的感慨，那么纵观历史这种家族企业是否真该被淘汰呢？而恰恰相反，家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。

在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。

根据中国统计年鉴的资料，1989年我国的私营企业共有9.05万户，到2001年私营企业增长到202.85万户，增加了21.4倍，注册资金从84亿元增加到18212.2亿元，增加了215.8倍（未扣除价格因素）。

2020年中国家族企业调研报告观察室篇家族企业可持续发展调查报告改革开放三十年多来，家族企业获得了大发展，对经济发展作出了重大贡献，但是，家族企业管理制度的弊端显现出来，尤其是人力资源管理方面，本人通过调查发现，由于受内外有别的家族文化的影响，造成企业在选人、用人、留人方面滞后于企业的发展，本文通过对其原因分析的基础上，提出相应的对策措施。

一、家族企业人力资源管理中存在的问题人力资源管理是企业发展的关键因素，对企业发展至关重要。

我国大多数中小企业是家族式企业，人力资源管理的现状却令人堪忧。

通过调查海盐县西塘镇部分家族企业，发现人力资源管理上存在的问题不小，政府应该引起高度重视。

（一）人力资源管理意识淡薄大多数家族企业对人力资源管理缺乏认识。

家族企业受传统人事管理影响深刻，不能轻易摆脱传统观念束缚，管理方式仍然停留在“人”和“事”的琐碎事务上，把员工看成是纯粹的打工者，缺乏教育和培训意识。

员工一旦有点小“毛病”，就是辞退。

如：某企业员工应突发性原因要休假很长一段时间，公司就拿出签订的合同拒绝的他们的申请，这使员工很是愤怒，就去劳动局举报，最后的结果不仅影响了公司的生产进度，也影响了公司的形象与名声。

（二）缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制家族企业的人力资源管理往往没有一个长远而又行之有效的规划，尚未形成科学有效的人力资源引进、培育和利用机制，主要表现为以下几点：（1）人才引进渠道过窄，随意性大,针对性不强，效果不理想；（2）缺乏完整的人力资源培训计划；（3）岗位设置与人员配置不尽合理，缺乏科学规范的岗位职务分析，没有完整的职务说明书。

这些都不利于人才的优化配置，不利于人才的挖掘（三）人力资源没有激励机制激励包括物质激励和精神激励。

在大多数家族企业中，企业的利润是按资金投入的比例分配的，员工无权分配企业的剩余价值，他们只有工资，这样就不能充分调动企业员工的积极性。

即使有的管理人员比较得企业主的器重，也就是多得些奖金，缺乏精神激励。

中国家族企业问题调查研究————企业长不大的四大瓶颈当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的，但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意，而我们国内的很多家族式企业也有不少是这样成长的可是为什么就长不大呢？仔细分析一下，不难发现，大凡长不大的这些企业，都有着很多共同的毛病。

瓶颈一：两个极端，要么家长制，官僚作风横行，要么一盘散沙，搞拉帮结派、诸侯经济。

众多的家族企业搞得众叛亲离足以证明这一点。

瓶颈二：只想现在，不想将来。

家族企业的战略方向基本都是由企业的总经理也就是创始人决定的。

而问题的焦点在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。

很多小企业还没有发展大，合伙人已经各奔东西，甚至另起炉灶。

瓶颈三：企业做大后或是发展到一定的阶段管理漏洞层出。

瓶颈四：家族制企业因为管理层的亲密关系，其企业文化很难形成。

正所谓“逆水行舟，不进则退”，市场上永远是强者生存，尽管市场经济的发展为这些家族性企业的创立和生存创造了不少机会，但企业突破不了这些瓶颈，将会时刻面临生存危机。

针对家族式企业管理的这些问题，对症才能下药，药到才能病除。

要想有效解决问题或者找到解决的途径，就必须要一一对应的来看待问题。

首先，家族式企业在最初的创业时就必须明确的确立并拥戴一位核心人员并赋予其领导的地位。

这位领导人要具有相当的综合能力素质，要在其位就要谋其政，当了就要负责起来。

再一个是家族企业的其他成员，在选举领头人的时候，要摆正心态。

要从企业整体的角度去考虑问题；按照企业和市场的要求作为选择的标准，只有这样，才能真正的从企业根本利益出发、才能真正使企业的利益最大化。

不图一己之利、一时之利；不搞拉帮结派、诸侯经济，这样的心态选出来的领导人才真正的合格。

另外，一旦选定了，就应该去拥戴、支持，而不能朝三暮四、表里不一。

这样，领导的工作才能真正有效的开展，企业的管理才能真正的步入正轨。

其次，一个企业短期内盈利是容易做到的，难的是如何能够长线经营。

中国家族企业中所存问题的研究阐述了家族企业的发展现状,分别从三个角度比较分析了中西方国家家族企业发展的优劣势，对中国的家族企业发展提出了不少创造性建议。

指出中国家族企业在可持续发展道路上存在的问题以及如何使这些家族企业尽快摆脱低级形态而向高级阶段加速迈进。

标签：家族企业;发展;职业经理人人们都普遍认为，家族式企业是一种落后的企业，有的甚至认为家族企业制与现代企业制度相矛盾。

事实上家族企业在激烈的市场竞争中显示了强大的生命力，其实它本质上与各种先进的管理模式和优秀的现代企业制度是绝不相矛盾的！而且，在现代经济社会中，家族企业已发展成为最普遍、最主要的企业形式之一。

1 家族企业的概念纵观国内外学者在界定家族企业概念时，基本上认为它们都是从所有权的归属及其家庭与企业的关系两个角度进行定义的。

其中最为重要的一个特征却反而易被忽略，即家族企业可以是所有者的家产，家族企业的所有权与经营权，都可以向后代传承。

向家庭后代传承所有权与经营权，恰恰是家族企业区别于其他类型企业的最独特之处。

家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭或家族所有，而且具有将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。

2 我国家族企业存在的主要问题（1）家族成员所有权与经营权两权合一。

在我国家族企业中，家族成员所有权与经营权两权合一，家族成员既参与企业经营管理，又参与剩余索取权的分配。

而在这个过程中，鉴于家族成员血缘关系维系的因素，难免就会导致一系列问题的出现。

从现实情况来看，随着企业规模的扩大，企业竞争的加剧，家庭和家族观念的转变，以及职业经理阶层的兴起，老式的家族型经营难以适应以后经济社会的发展而被迫退出历史舞台。

也就是说企业的两权分离会从根本上动摇家族型经营的基础。

（2）家族企业家的素质偏低。

家族企业的成长，实质是企业家不断自我突破的过程，即企业家突破个人经营能力和控制能力的约束的过程。

目前我国家族企业的企业家素质问题令人担忧，先天的不足再加上后天缺乏自我提高、自我完善，在很大程度上影响了家族企业的可持续发展。

2020年中国家族企业调研报告福布斯：中国现代家族企业调查报告福布斯中文版发布2012年中国家族企业调查报告上市家族企业业绩依然占优，但遇到一些困难A股上市家族企业中，已经完成二代接班的仅占7%A股100家最大上市家族企业新希望(13.37,0.03,0.22%)名列第一，H股50家上市内地家族企业国美电器名列第一制造业仍然是家族企业主要行业，广东、浙江两省继续领跑2012年9月3日，《福布斯》中文版发布“中国现代家族企业调查报告”。

调查范围包括沪深两地上市的民营家族企业以及港交所上市的内地民营家族企业。

这也是福布斯中文版连续第三年调查中国上市家族企业。

福布斯中文版还首次发布了A股最大的100家上市家族企业及H股(香港股市)50家最大的中国内地家族企业两份榜单。

福布斯所认定的家族企业是企业所有权或控制权归一个家族所有，以及至少有两名或以上的家族成员在实际参与经营管理的企业。

截至2012年7月15日，共有2422家A股上市公司，其中，1028家为国有公司，1394家为民营公司，通过统计，我们又将民营公司划分为家族企业和非家族企业，共有684家为民营上市的家族企业，占全部民营上市公司数量的比重接近一半，达到49%。

中国的民营经济和家族企业目前都处在高速发展期，尽管绝大多数家族企业还处在第一代掌控阶段，然而，创业的一代企业家们不可避免的开始要面对企业传承发展的问题。

在不同的行业及各异的企业情况下，交接班的合适路径仍需要一代企业家们和准备接任的二代们共同探寻。

2012福布斯中文版现代家族企业调查报告有如下发现：一，家族关系清晰，二代接管趋势明显对于家族企业而言，建立在稳固与信任基础上的亲情关系是企业创立与发展过程中的一道坚实保障。

今年的调查发现，夫妻关系成为中国家族企业中最主要的关系，在A股上市的684个家族企业中，其中为夫妻关系的有314家，比例高达45.9%；存在兄弟关系的则有228家，占比达三分之一，这比兄妹和姐妹/姐弟关系加起来总和的两倍还多。