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2023年中国家族企业调研报告之一：发展现状与挑战一、发展现状2023年，中国家族企业在经济大盘中扮演着举足轻重的角色。
根据相关数据显示，中国家族企业数量已经超过100万家，总产值超过50万亿元人民币，占据中国GDP的一半以上。
其中，民营家族企业成为推动经济增长的重要力量，为稳定就业、促进创新、提升国际竞争力发挥了积极作用。
在产业结构方面，中国家族企业呈现出多元化的特点，涵盖了制造业、房地产业、金融业、服务业等多个领域。
其中，制造业家族企业数量最多，金融业家族企业增长速度最快。
在地域分布上，沿海地区和一线城市的家族企业数量和规模相对较大，但中西部地区的家族企业也在迅速发展。
二、挑战与机遇1. 挑战（1）传承风险：随着第一代企业家的年龄增长，家族企业的传承问题日益突出。
据调查，中国家族企业传承成功率仅为30%左右，传承问题成为制约家族企业发展的瓶颈。
（2）创新能力不足：相较于国际知名家族企业，中国家族企业在创新能力方面存在较大差距。
缺乏创新导致企业难以在市场竞争中占据优势，进一步影响家族企业的可持续发展。
（3）人才流失：家族企业在人才引进和培养方面存在一定劣势，优秀人才的流失对企业竞争力产生负面影响。
2. 机遇（1）政策支持：中国政府高度重视家族企业的发展，出台了一系列政策措施，如优化税收政策、加强金融服务、支持技术创新等，为家族企业创造了良好的发展环境。
（2）产业升级：随着中国经济的转型升级，家族企业面临着产业升级的机遇。
通过调整产业结构、加大创新力度，家族企业可以实现高质量发展。
（3）国际化发展：随着“一带一路”等倡议的推进，中国家族企业迎来了国际化发展的良机。
拓展国际市场、引进国际先进管理经验，有助于提升家族企业的全球竞争力。
2023年中国家族企业调研报告之二：家族企业传承与创新一、传承问题及对策1. 传承问题家族企业在传承过程中面临的主要问题包括：（1）观念分歧：家族成员在企业传承方面存在观念分歧，可能导致企业内耗严重。
我国家族企业存在的问题和对策一、问题描述随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业走入人们的视野。
然而，尽管家族企业在中国经济中扮演着重要角色，但也面临着一些问题。
1. 继承危机：由于传统思维观念的影响，许多家族企业选择将企业传承给家族成员，而不是根据能力和素质选拔继任者。
这导致了领导层的缺乏竞争力和管理水平下降。
2. 人才流失：不少优秀人才倾向于选择外资或非家族企业就业。
这主要是因为家族企业普遍存在着社会封闭性、晋升困难以及待遇不公等问题。
3. 权力过度集中化：许多家族企业往往出现权力高度集中在几个核心成员手中，决策权无法有效分散，并且缺乏透明度和民主性。
4. 缺乏专业化管理：许多创立初期成功的家族企业在发展过程中没有引入专业化管理模式，依然停留在创始人阶段的经验和管理方法，无法满足企业发展的需求。
5. 企业治理不规范：许多家族企业存在着不完善的内部治理结构，缺少有效的监督机制和相关规章制度，导致企业在决策、运营、风险控制等方面存在隐患。
二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一系列对策来解决，在促进家族企业可持续发展的同时，提升其竞争力和创新能力。
1. 建立专业化继承机制：家族企业需要根据继任者的个人能力和素质选拔合适的继承人，并为他们提供必要的培训和支持。
引入外部顾问或专业机构参与企业传承过程中，确保公正性和科学性。
2. 完善人才激励机制：通过建立公平合理的薪酬体系、提供良好的职业晋升通道以及关注员工福利，吸引和留住优秀人才。
此外，还应加强与高校合作，与优秀毕业生建立渠道，培养本土人才。
3. 推行权力下放和企业治理的规范化：通过设立独立董事、引导家族成员参与企业治理以及建立科学有效的决策机制和监督机构，实现权力分散与态势透明。
同时，引入专业化管理人才，提升企业管理水平。
4. 引入创新文化和先进管理理念：鼓励家族企业传承者进行积极创新，推动家族企业向现代化经营转型。
合理引入国内外优秀的创新思维和管理经验，培养和储备专业高素质管理人才。
中国现代家族企业调查报告中国现代家族企业调查报告一、引言中国的家族企业在经济发展中起到了重要的作用。
随着中国经济的快速增长，越来越多的家族企业涌现出来。
本文将通过对中国现代家族企业的调查研究，探讨其特点、优势和面临的挑战。
二、家族企业的特点1. 传承性中国家族企业的一个显著特点是传承性。
许多家族企业由创始人的后代继续经营，形成了世代相传的经营模式。
这种传承性带来了企业文化的延续和稳定性，同时也给企业带来了一些挑战，如传承管理能力和创新能力。
2. 长期视野家族企业通常以长期发展为目标，注重企业的可持续发展。
相比于上市公司追求短期利润的做法，家族企业更注重企业的长远利益。
这种长期视野使得家族企业更容易在竞争中保持优势。
3. 企业文化家族企业在经营过程中形成了独特的企业文化。
这种文化通常以家族价值观和传统为基础，注重家族成员之间的亲情和信任。
企业文化的形成对于家族企业的凝聚力和稳定性起到了重要的作用。
三、家族企业的优势1. 灵活性相比于大型企业，家族企业通常更加灵活。
家族企业的决策过程相对简单，能够更快地做出反应和调整。
这使得家族企业在市场变化较快的行业中具有竞争优势。
2. 企业文化的传承家族企业通过传承企业文化，能够更好地凝聚员工和家族成员的力量。
这种凝聚力使得家族企业更容易形成团队合作和共同目标，提高企业的竞争力。
3. 长期发展家族企业通常以长期发展为目标，注重企业的可持续发展。
这种长期发展的思维方式使得家族企业更注重企业的质量和声誉，更容易建立起良好的企业形象。
四、家族企业面临的挑战1. 传承问题家族企业的传承问题一直是困扰其发展的一个难题。
传承管理能力和创新能力是家族企业需要面对的重要问题。
如何培养和选拔合适的继承人，如何平衡家族成员的权益和企业的发展，都是需要解决的难题。
2. 专业化管理家族企业在发展过程中需要逐渐引入专业化管理。
传统的家族企业往往依赖于家族成员的经验和个人能力，但随着企业规模的扩大，需要引入更多的专业人才来提升企业的管理水平和竞争力。
Market市场研究 2016年7月007中国家族企业传承现状研究及对策分析——以上市公司为例中国人民大学商学院 张璋摘 要：本文着眼于家族企业传承现状的热点话题，以家族企业中的上市公司为研究样本，调查创始人年龄分布，探讨中国家族企业是否已进入接管的关键时期。
同时在分析传承现状的基础上，展开对选用家族内部成员、引进职业经理人、内部员工提任等主要传承模式的论述。
关键词：家族企业 传承 传承模式中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2016)07(c)-007-03家族企业本质为企业的所有权归家族所有，一般情形下，企业的主要领导职位由家族成员出任，或者是最高领导机构组成里会出现几位家族亲属。
截至2014年下半年，我国民营企业仅在A 股成功上市的就达1485家，其中有近750个左右的家族企业。
随着改革开放的不断深入，家族企业从初创期逐渐成长壮大。
但不可否认的是，家族企业创始人不能违背自然规律，也会逐渐衰老，无法永续参与企业经营，故任何一个家族企业将会不可避免地面临家族企业交接的过程。
而企业交接顺利与否将会关系到家族企业的生死存亡，由于我国特殊的历史背景及政治环境，目前的家族企业的掌门人大部分还是企业的“创一代”。
从客观且长远的角度来讲，创一代们终会衰老，也会有“干不动”的一天。
即使身体硬朗，思维与精力也不允许他们像青年时的状态一样去应对愈加激烈的市场竞争。
创一代们，甚至是已经接过班的“创二代”们必须认真审视企业交接这一话题。
1 文献综述鉴于中国家族企业的发展历史不长，家族企业传承领域的研究偏少。
有关家族企业传承现状的理论研究，多数学者认为我国需打破家族后代接管家业的传内不传外的局限，与现代经济相融合、适当引入社会人才。
王少杰等(2012)认为中国家族企业的传承模式想要打破传承的困境，就要跳出 “文化陷阱”，实现企业的现代化转变。
虞斌(2011)通过对恒远公司企业交接案例分析，也提出了“子女冲突”、“父子冲突”等问题对传统传承的挑战。
家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。
然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。
本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。
二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。
这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。
2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。
解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。
三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。
缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。
2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。
解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。
四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。
没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。
2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。
解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。
五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。
2023年中国家族企业调研报告丨观察室5篇以下是为大家整理的关于2023年中国家族企业调研报告丨观察室的文章5篇 , 希望对大家有所帮助！2023年中国家族企业调研报告丨观察室篇1 福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。
走向前台接班的二代人数出现明显飞跃，交接班进入高发期。
多数中国家族企业正同时面临交接班与产业转型两大挑战。
由于经济低迷等原因，由二代接管的企业经营业绩普遍不如由一代掌控的企业。
新希望蝉联A股最大的100家上市家族企业榜首。
国美电器蝉联香港上市的50家最大的中国内地家族企业榜首。
尽管仍然以一代为主的大陆家族企业的业绩优于台湾家族企业，但台湾家族企业的传承优于大陆家族企业。
2023年9月，上海《福布斯》中文版发布中国现代家族企业调查报告。
调查范围包括沪深两地上市的民营家族企业、港交所上市的内地民营家族企业，以及由台湾董事学会提供的台湾地区上市柜家族企业。
这也是福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。
中国越来越多家族企业的发展，遇到了交接班、经济增长放缓以及产业转型升级三重挑战，如何在顺利交接班的同时，应对危机与波动的风险，实现企业的持续成长，已经成为当下中国家族企业面临的时代课题。
我们所认定的家族企业是企业所有权或控制权归家族所有，以及至少有两名或以上的家族成员在实际参与经营管理的企业。
所有权强调，企业实际控制权属于某个以血缘、姻亲关系为联结的家族所有；家族则强调，对于仅一人控股或无亲属关系的几人（无论是否为一致行动人）共同控股的、且无控股股东的亲属持股或任职的情况，也不将该企业视为属某个家族所有。
福布斯中文版还同时发布了A股最大的100家上市家族企业及在香港上市的50家最大的中国内地家族企业两份榜单。
截至2023年7月31日，共有2,470家A股上市公司，其中1,039家为国有公司，1,431家为民营公司，后者占比超过一半达到57.94%。
通过统计，我们又将民营企业划分为家族企业和非家族企业，在统计中共有711家民营上市的家族企业，占比为49.7%。
家族企业的发展与传承家族企业是家族传承的重要组成部分，一般指由家族成员共同管理和控制的企业。
在中国，家族企业有着悠久的历史和广泛的传统，其发展和传承不仅关系到家族的利益，也与社会经济的发展密切相关。
然而，家族企业的发展和传承并非易事，不同的家族企业面临着不同的挑战。
本文将就家族企业的发展和传承问题进行探讨。
一、家族企业的特点和发展家族企业具有以下的特点：1. 由家族成员共同管理和控制。
家族成员是家族企业的主要管理者和控制人，通常由家族长、家族委员会等机构进行协调。
2. 传承性强。
家族企业的核心管理和控制人在企业的发展和壮大过程中发挥着至关重要的作用，而家族成员之间的亲缘关系和信任是支撑企业传承的基础。
3. 文化连续性。
家族企业代表了家族成员的文化背景和价值观念，并通过企业经营和经济发展传播家族文化和精神。
家族企业的发展过程中也面临着许多难题。
首先，家族企业发展的基础是家族成员之间的信任和互动，但家族成员之间的利益分配和权力争夺也常常成为矛盾的焦点。
此外，家族企业缺乏专业人才和高效的治理结构，很容易出现管理混乱和人才流失的问题。
同时，随着市场的变化和竞争的加剧，家族企业也需要不断更新和升级经营理念和模式，以适应市场的变化和需求。
二、家族企业传承的重要性和挑战家族企业的传承是家族长远发展的关键所在。
良好的传承机制和治理结构可以确保家族企业的稳定持续发展，同时也为家族成员提供了良好的经济和社会资源。
但是家族企业的传承也面临着一系列挑战：1. 家族企业的继承人问题。
在家族企业的传承过程中，如何选择合适的继承人，保证家族企业的持续和稳定发展是一个关键问题。
需要考虑到继承人是否专业、是否有管理能力、是否符合企业发展方向等多方面因素。
2. 资源配置和利益分配问题。
家族企业在发展过程中需要大量的资源和资金支持，如何合理分配家族成员的利益，确保家族企业的可持续发展是一个难点。
3. 治理结构和管理模式问题。
在家族企业中，往往难以实现专业化管理和制度规范，需要创新和升级治理结构和管理模式。
浅析家族企业的研究现状及发展趋势随着社会的发展，家族企业也越来越多地成为人们关注的焦点。
家族企业以家族形式为主体进行运营管理，并形成一种特殊的文化传承模式，是一种企业形态的独特存在。
目前，国内外已经有大量学者对家族企业进行了研究。
本文旨在浅析当前家族企业研究的现状和未来的发展趋势。
一、研究现状（一）国内家族企业的研究现状国内家族企业的研究主要集中在企业治理、企业传承、家族文化等方面。
此外，还有部分学者从金融风险角度、企业创新角度等方面对家族企业进行研究。
其中，企业治理方面的研究较为深入，针对不同类型的家族企业提出了不同的治理模式。
如王建荣、王德芬在《家族企业治理模式研究》中提出了家族企业郭氏集团的治理模式。
此外，还有学者针对不同行业的家族企业，提出了不同的治理模式，如在劳动密集型产业中，要重视家族企业与工会的关系。
此外，家族企业传承问题一直是国内家族企业研究的重点之一。
研究发现，中国家族企业传承普遍存在三个问题，即传承模式单一，关键理念不符合企业现状，传承人选过早或过晚。
为此，学者提出了多种解决方案，如果断整合资源，调整股权结构，创新传承模式等。
（二）国际家族企业的研究现状国际上，家族企业研究的时间比国内要早得多。
早期研究主要集中在欧洲和美国等发达国家。
随着全球化的发展，越来越多国家开始关注家族企业的发展和治理问题，其中亚洲地区的研究也逐渐增多。
在欧美国家，家族企业的研究历史悠久，大量的经验和经典案例得到了总结和分享。
例如，哈佛商学院教授柏瑞森（John Davis）在其著作《家族企业：管理与财富的传承》中，总结了家族企业独特的优点和治理问题，成为了家族企业研究的经典之作。
在亚洲地区，有研究表明，亚洲家族企业侧重长期经营和稳定性，虽然在业务拓展方面缺乏创新，但在企业文化传承和家族传承方面表现出色。
此外，由于亚洲地区的家族企业很多是传统产业的代表者，其变革和转型面临的挑战更加严峻。
二、发展趋势（一）企业治理与传承并重在日趋复杂的市场环境下，家族企业必须注重企业治理和传承并重，实现企业长期稳定性。
家族企业存在的主要问题对策研究一、家族企业的主要问题家族企业是以家庭为基础，由家族成员共同经营和管理的企业。
在全球范围内，家族企业占据了大多数企业的比例，并对经济发展做出了重要贡献。
然而，尽管有各种优势，家族企业也面临着一些独特的问题和挑战。
1. 继承问题：一代代传承是家族企业保持生命力的关键。
然而，由于不同代际之间的理念、意愿和能力差异，继承问题成为许多家族企业最常见也最为棘手的问题之一。
继任者的选拔和培养往往需要更加科学化和专业化的方法。
2. 沟通与决策问题：在一个大型家族中，可能有多个分支或利益集团存在。
这就带来了管理层之间沟通不畅、信息共享不足、决策难以达成共识等挑战。
这对于公司整体发展和长远规划构成威胁。
3. 人事管理问题：在家族企业中，亲情关系往往会影响到人事安排、晋升机会以及员工激励等方面。
这可能导致人才流失、绩效下降和组织稳定性不足。
合理的人事管理制度是解决这些问题的基础。
4. 运营困境：由于家族企业存在着行政效益的期望，一些家族成员可能缺乏专业知识和经验，导致公司经营陷入困境。
更加专业化的运营和管理是解决这类问题的关键。
5. 性质转变问题：随着时间和市场环境的变化，家族企业面临转型升级的压力。
如何实现从小规模家族企业向跨国公司或大型企业的转变，需要科学策划和实施。
二、对策研究为了解决上述问题，家族企业需要采取一系列有效的对策措施。
下面将从不同角度进行分析，并提出相应建议。
1. 继承管理策略（1）建立明确获取财富资格标准：根据不同岗位所需能力和岗位要求，制定适应性强、有针对性的选拔标准，并在组织内部进行公正公平地评估。
（2）引入专业顾问：引入外部专业人才或咨询机构，协助家族企业进行继任者的培养与选拔；同时，通过专业人员的指导和辅导，帮助家族企业传承纲领与价值观。
2. 加强沟通与决策（1）建立科学有效的沟通渠道：通过定期召开内部会议、制定信息共享机制、组织团队建设等方式改善沟通问题，促进内部信息的畅通流动。
家族企业传承发展中面临的问题与对策一、问题描述家族企业传承发展中往往面临一系列的问题，如下所示：1. 经营理念冲突：不同世代的家族成员对于经营理念和发展方向可能存在差异，导致决策难点和内部矛盾。
2. 组织结构僵化：家族企业在初创阶段通常由创始人亲自管理，但随着企业规模的扩大，组织结构可能变得僵化，难以适应市场变化和创新需求。
3. 人材培养与选拔：家族企业在传承过程中需要培养和选拔合适的继承人，但往往面临家族成员素质参差不齐、能力不足等问题。
4. 经营管理专业化：传统的家族企业可能缺乏专业的经营管理人材，无法有效应对市场竞争、制定科学的战略规划和运营管理。
5. 资金与资源缺乏：家族企业在传承过程中可能面临资金和资源不足的问题，限制了企业的发展和扩张。
二、对策建议针对上述问题，以下是一些对策建议，以匡助家族企业顺利传承和发展：1. 明确家族价值观和企业愿景：家族企业应该明确家族的核心价值观和企业的长远愿景，以此为基础制定经营理念和发展方向，凝结家族成员的共识。
2. 优化组织结构：家族企业需要建立灵便、高效的组织结构，引入专业的管理人材，提升决策效率和市场适应能力。
同时，注重培养内部人材，建立良好的绩效考核和晋升机制，激励员工的积极性和创造力。
3. 定制继承计划：家族企业应该制定明确的继承计划，包括继承人的选拔标准、培养计划和权力过渡安排。
同时，要注重家族成员的教育和培训，提升他们的专业素质和管理能力。
4. 引入专业顾问：家族企业可以礼聘专业的顾问机构，提供战略规划、财务管理、市场营销等方面的咨询和支持，匡助企业实现专业化管理和持续发展。
5. 寻求外部合作与资源整合：家族企业可以主动寻求与其他企业的合作，共享资源和市场渠道，实现互利共赢。
同时，积极开展融资活动，吸引外部资金，支持企业的扩张和创新。
6. 建立家族管理机制：家族企业应该建立健全的家族管理机制，明确权责分配、决策程序和监督机制，防止权力滥用和内部纠纷，确保企业的稳定运营和长期发展。
浅谈我国家族企业的发展对策摘要：文章首先分析了我国家族企业发展的现状，指出了我国家族企业发展中存在的问题，并对此提出了建立健全现代管理制度、规范用人机制、搞好企业文化方面建设和建立家族企业传承制度的对策。
关键词：家族企业；现代管理制度；用人机制；文化建设中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）02-0092-02家族企业是人类社会发展历史中最具生命力的组织形式，在近几十年的经济发展中，其已成为了推动中国经济高速发展的中坚力量。
但另一方面，随着竞争的加剧，加上自身机制的不足，我国家族企业在不同程度上陷入了发展困境。
家族企业经过多年发展目前仍面临一系列发展难题，因此，分析当前家族企业的现状并提出相应的发展对策就显得尤为重要。
一、我国家族企业现状改革开放后，我国家族企业如雨后春笋一般迅猛发展，成为社会发展中不可或缺的角色。
如今，家族企业已在中国的经济中占据半壁江山。
据2010年私营企业抽样调查数据显示，中国私营企业中85.4%都属于家族企业。
同时，2012年的中国现代家族企业调查报告指出，截至2012年7月，中国的2422家a股上市公司中，民营企业数量达到1394家，而家族企业在民营公司中所占的比例达到49%。
二、我国家族企业发展中存在的问题（一）现代管理制度缺失在家族企业创业时期，家族企业主往往是凭个人的主观经验和简单信任去经营企业。
随着企业的壮大，家族企业主一般还会延用自己在企业创业初期的简单管理制度，很少去进行现代管理制度的设计和建立。
很多家族企业没有品质管理、生产管理、人力资源管理等方面的正式制度，而正是这些现代管理制度的缺失导致其一直停留在小作坊式的粗放型管理，极大地阻碍了家族企业的可持续发展。
除此之外，许多家族企业基本没有正式的公司治理结构，普遍采用家长式管理模式。
家族企业主凭借自己的传统经验和感官认识来做决策，缺乏科学性和准确性。
（二）用人机制不完善在用人机制方面，家族企业有浓厚的亲缘化、本地化特征。
家族企业存在的问题与对策家族企业存在的问题与对策一、问题分析1. 家族企业传承问题在家族企业中，传承问题总是一个需要直面的难题。
大部分家族企业在创立之初能够蓬勃发展，但当企业进入到第二代、第三代时，由于家族成员数量的增多和内部管理机制的不完善，很容易出现传承问题。
不同的家族成员对企业的发展策略和管理方式存在分歧，导致企业无法有效运作。
2. 管理层素质问题由于家族企业的特殊性，很多时候企业的管理层会由家族成员组成。
这就需要家族成员具备专业的管理知识和丰富的实践经验。
但是，现实情况是很多家族成员缺乏相关的专业素养，导致企业管理水平参差不齐，影响企业的发展。
3. 内部权力斗争在家族企业中，家族成员之间的利益关系错综复杂，内部权力斗争时常发生。
不同的家族成员希望自己的利益得到最大化，这就会在企业的决策过程中产生矛盾，严重影响企业的稳定与发展。
二、对策探讨1. 建立专业的管理团队针对家族企业管理层素质问题，可以考虑聘请专业的管理团队来协助企业的管理工作。
这样可以弥补家族成员管理素质的不足，提升企业整体的管理水平。
2. 完善家族企业治理结构为了解决内部权力斗争问题，建立完善的家族企业治理结构显得尤为重要。
可以成立家族董事会或者家族理事会，明确权力与责任，规范家族企业内部的管理机制，避免内部矛盾的发生。
3. 强化家族文化建设在家族企业传承问题上，可以通过加强家族文化建设来提升家族成员的凝聚力和认同感。
让家族成员牢记家族企业的使命和愿景，培养家族情感和责任感，从而实现企业文化的传承。
三、个人观点家族企业在今天的商业环境中面临着诸多挑战和困难，但也蕴含着巨大的发展潜力。
关键在于家族企业如何认识到问题，并采取切实可行的对策来化解困境，实现可持续发展。
总结回顾通过对家族企业存在的问题进行深入分析，可以看出它们的触及面非常广，问题也相对复杂。
从传承问题到管理层素质问题再到内部权力斗争问题，每一点都需要系统的对策来应对。
论家族企业管理存在的问题及对策家族企业是指由一个家族组成的企业集团，以其家族成员为核心，以家族财产及关系为基础所组成的企业集团。
家族企业在中国的经济中占有重要的位置，但是随着社会的发展，家族企业也面临着一些问题，这些问题不但影响到家族企业的发展，也会对整个社会经济产生重大的影响。
下面，就论家族企业管理存在的问题及其对策进行详细的说明。
一、家族企业管理存在的问题1、权力混乱问题。
家族企业的管理一般是由家庭成员来共同承担，但是家庭成员之间在权力分配上往往出现混乱，由此会导致家族企业的决策不够明确，影响企业的发展。
2、缺乏外部管理者的问题。
家族企业的管理者通常都是家庭成员，而家庭成员的管理能力往往不如外部专业人士，这就导致了家族企业管理缺乏专业性，且容易出现过度依赖家族成员的管理模式。
3、财务混乱问题。
家族企业财务缺乏透明度，财务管理存在较大漏洞，容易出现资金流动不畅、财务报表不真实等问题，影响企业发展。
4、人才依赖问题。
家族企业管理者通常是家庭成员，因此在雇佣人才上存在着偏好和片面性，难以吸引和留住高素质的人才，影响企业的发展。
5、资金投资不足问题。
家族企业的资金投资不足，缺乏资金的投入，影响企业的长远发展。
二、家族企业管理存在的问题的对策1、强化权力分离。
家族企业应当加强权力分离，建立良好的管理制度，使家族企业的权力清晰明确，从而保证家族企业的有序发展。
2、拓宽管理团队。
家族企业应当注重从外部招聘专业人员，拓宽管理团队，以增强企业的管理水平和专业性，保证企业的有序发展。
3、改进财务管理。
家族企业应当注重财务管理，建立良好的财务报表，实行财务监管，以保证资金的安全性和可靠性，保证企业的发展。
4、优化人才选择。
家族企业要注重从外部引进高素质人才，坚持以能力为准则，建立良好的激励机制，以保证企业的发展和人才的发挥。
5、加大资金投资。
家族企业应当加大资金的投资，提高资金的利用效率，切实保证企业的可持续发展。
我国家族企业传承问题及对策研究一、本文概述家族企业作为一种特殊的企业组织形式，在全球经济中占据了举足轻重的地位。
特别是在我国，家族企业在推动经济发展、促进就业和社会稳定等方面发挥着重要作用。
然而，随着家族企业规模的扩大和代际传承的迫切需求，传承问题逐渐凸显出来，成为了制约家族企业持续发展的重要因素。
本文旨在深入探讨我国家族企业传承问题的现状、成因及其影响，并提出相应的对策和建议。
文章首先界定了家族企业的概念，并分析了家族企业传承的重要性和紧迫性。
随后，通过对相关文献的梳理和案例的实证研究，揭示了家族企业在传承过程中面临的主要问题，如继承人的选拔与培养、权力交接的顺畅性、企业文化和核心价值观的传承等。
在此基础上，文章进一步探讨了家族企业传承问题的成因，包括传统观念的影响、家族治理结构的局限、接班人能力不足等。
同时，文章还分析了这些问题对家族企业可持续发展的潜在影响，如可能导致企业战略决策的失误、内部矛盾的加剧以及核心竞争力的减弱等。
针对以上问题，文章提出了一系列具体的对策和建议。
包括完善家族企业的治理结构、建立科学的继承人选拔和培养机制、加强企业文化和核心价值观的传承等。
这些对策旨在帮助家族企业更好地应对传承挑战，实现可持续发展。
本文的研究不仅对于理解和解决我国家族企业传承问题具有重要意义，也为相关政策制定和实践操作提供了有益的参考和借鉴。
二、我国家族企业传承问题的主要表现我国家族企业在传承过程中面临的主要问题表现在多个方面。
传承机制的不完善是家族企业普遍面临的问题。
许多家族企业在传承过程中缺乏明确的传承计划和机制，导致传承过程出现混乱和不确定性。
家族企业内部往往存在权力斗争和利益冲突。
随着企业规模的扩大和家族成员的增加，不同家族成员之间的权力和利益分配问题逐渐凸显，这可能对企业的稳定和发展造成不利影响。
家族企业还面临着人才短缺的问题。
由于家族企业对家族成员的信任和依赖程度较高，往往难以吸引和留住外部优秀人才，这限制了企业的创新能力和竞争力。
家族企业管理存在的问题及对策家族企业是中国企业的主力军，占据了中国企业群中的很大比重。
家族企业的管理模式与非家族企业有着很大的不同，其中存在着很多问题需要解决。
本文将针对家族企业管理中存在的问题提出一些建议和对策。
问题1：产权结构不清家族企业中，往往存在产权结构不清晰的问题。
这主要是因为家族企业在成立之初就是由一些家族成员投资创办的，然后企业由家族成员共同管理，但是很少有明确的产权分配规则。
对于这样的家族企业，产权问题往往会成为管理问题的关键。
对策：为了避免家族企业出现产权纠纷问题，建议家族企业成员应该在企业初创阶段就要确定好股权及投资比例，明确每一个成员的资产比例。
在问题出现前，家族企业的管理者应该积极寻求解决办法，并适时完善企业的股权构图，确保家族企业的持续发展。
问题2：经营理念不同由于家族企业往往由多个家族成员共同管理，因此会存在各种不同的成功理念和发展方向，这也就是说，家族企业管理者往往因为理念上的分歧而产生冲突。
在这样的情况下，企业的发展往往遭受挫折。
对策：为了解决这种情况，首先应该设立一个专门的管理团队，其成员最好是来自各个家族的人物。
通过制定一系列的企业方针、发展战略，明确家族企业的未来方向，在这个基础上，通过多方面的协商和沟通，逐步促使家族企业成员形成统一的理念，以利于企业管理和发展。
问题3：人才过于集中由于家族企业的管理人员往往是由家族成员占据，因此家族企业中的人才一般都是比较集中的，而且这些人才往往属于某一家族的成员。
这种情况极容易导致企业经营能力不均衡、风险控制不足和管理能力不足。
对策：在家族企业中，应该注重吸纳外部人才，以补充企业人才的不足。
家族企业应该优先招聘专业人才，并为其提供相应的培训和发展机会，以提高企业整体管理能力。
同时，还可以通过培训、交流等方式，增加各个家族成员之间的沟通和了解，从而提高整个管理团队的效率和能力。
问题4：组织管理松散家族企业中的管理人员往往是家族成员自己担任，而且这些管理人员很有可能不是专业的管理者，他们的管理能力、人际关系等方面都有一定的局限性，这也使得家族企业的组织管理发挥不足。
家族企业存在的问题与对策随着我国家族企业的不断壮大，家族企业也面临着一系列的问题。
家族企业的问题主要表现在企业管理上，如传承问题、家庭成员管理问题、效益不稳定等问题。
同时，对于家族企业来说，如何规避这些问题，成为家族企业所需要重视的问题。
因此，本文针对家族企业存在的问题及其对策进行了探讨。
一、家族企业存在的问题1. 传承问题：许多家族企业在企业传承过程中，如果不注意人才的培养引进和体制机制的更新，容易出现传承困难的局面。
尤其是在一些小企业里，老板的权威和影响力在很大程度上决定企业的未来，这就要求家族企业必须制定科学的人才培训计划。
2. 家庭成员管理问题：很少有家族企业的管理体系与规章制度严刻，导致了家族企业几乎都是家庭成员管理。
由于亲情的纽带和排挤不利，不同族人对企业目标的理解和进取精神的力度也不同，进而导致家族企业的经营目标混乱、资金缺乏赔本、不是进不退的尴尬境地。
只有在家族成员之间平等、公正、合理的管理体制下，家族企业才能持续发展。
3. 效益不稳定：一些家族企业的经营目标和经营管理水平往往没有现代化的思维和管理方法。
这些家族企业经营目标不稳定，经营管理方法陈旧，往往面临经营困境和受到市场挑战。
二、解决问题的对策1. 建立科学的传承体系家族企业必须建立一个科学的传承体系，在这个体系中，应培养和推进企业的经营管理者，提高他们的管理能力和市场适应性。
同时，应注重家族成员之外的非家族成员的引进，这有助于使传承更加顺畅。
2. 建立有效的管理机制家族企业必须建立有效的管理机制，以保障企业的稳定发展。
必须建立一套完善的公司规章制度，以保证公司在管理方面的稳定性和公正性。
同时，在家庭成员管理方面，必须确立一套清晰的管理体系，系统地进行管理和控制，以避免出现家族成员的优越感和随意性。
3. 建立多元化的企业战略家族企业必须实施多元化战略，不断拓展经营范围和增加新的创新点。
而家族企业的多元化战略不仅是对单一产业的发展进一步拓展的必然而且也能够对不同领域符合实际的市场变化和企业发展规模的满足进行有效的跟踪和应对。
一、概论（一）家族企业的概念对家族企业的内涵,没有统一的定义，学术界一直存在着不同的看法。
哈佛大学教授Robert ·G ·Donnel-ley 的观点,家族企业是指同一家族至少有两代参与公司的经营管理,并且这种两代衔接的结果,使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。
钱德勒(1977) 认为,家族企业是指“企业创始人及其最亲密的合伙人和家族一起掌握着大部分股权,他们与经理人员维持着紧密的私人关系,且保留高层管理的决策权,特别是在有关财务决策、资源分配和高层人员的选拔方面”。
钱德勒将家族企业这一定义视为一个家族拥有全部或部分所有权以及经营权的经济组织。
纵观国内外学者在界定家族企业概念时,基本上认为他们都是从所有权的归属及其家庭与企业的关系两个角度进行定义的。
家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭或家族所有,而且具有将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。
中国学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。
他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
中国学者储小平认为应该从股权和经营控制权的角度把家族看成是一个连续分布的状况,从家族全部拥有两权到临界控制权的企业都是家族企业。
一旦突破了临界控制权,家族企业就蜕变为公众公司。
叶银华认为具备以下三个条件的企业就可认定为家族企业:家族的持股比率大于临界持股比率;家族成员或具二等亲以内的亲属担任公司董事长或总经理;家族成员或具有三等亲以内的亲属担任公司董事会席位超过公司全部董事席位的一半以上。
笔者认为家族企业主要是以血缘姻亲为基础，以亲情为纽带，家族成员具有企业所有权或企业法人财产的控制权并且直接或间接掌握着企业经营大权（即家族的持股比率大于临界持股比率）的一种企业组织形式。
在该组织形式中，家族成员或具二等亲以内之亲属担任董事长或总经理，家族成员或具三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。
简言之，家族企业是被一个家族所有并控制的企业。
（二）家族企业的特点1、决策机制上的特点。
家族企业是一个利益共同体，在制定发展规划和内部政策时可以灵活机动并充分考虑到各个成员的意见，而这种意见从出发点上看都是完全为了公司本身健康稳定而提出的，这种做法可以保证一种民主，保证考虑的多面性。
但是，这种特点往往使得在为公司进一步发展寻求路子的时候犯下保守不前，害怕风险的毛病。
2、用人制度上的特点。
家族企业本身的雇佣制度容易得到员工投身企业建设的积极性，但是，这必然另一方面导致贤人不用，用人不贤。
“长子继承制”虽然在现今很多家族企业已经不再那么被看重了，但是在为数不少的传统型的家族企业尤其是小规模的企业当中，依然被完整的坚持着。
二、家族企业发展概况（一）国外家族企业发展状况家族企业(family business) 是企业群体中数量最为庞大的一个群体,其占比例高达80 %以上。
以美国为例,在500家大企业中,有近40 %为家族企业。
50 %的国内生产总值来自家族企业,60 %的劳动力为家族企业工作。
纵观经济发展规律，一部家族经营史是与私有制经济的出现相联系的，在美国和欧洲的早期工业化生产中，基本上都是家族式经营，如福特、沃尔玛、奔驰、洛克菲勒、卡耐基等据资料显示，家族企业约占北美企业总数的80%～90% ，美国60% 的上市公司为家族所控制。
在东亚和欧洲，家族企业更是深深扎根于所在国家的经济之中。
（二）中国家族企业发展状况据中国工商联的调查，中国民营企业里面80% 是家族企业，如同仁堂、长江实业、太太药业、万和集团等。
家族企业是世界各国企业组织的主导模式，《财富》5 0 0 强企业有37% 归家族所有。
家族式经营的企业在我国非公有制经济中已经占到90 %以上。
三、我国家族发展状况分析对我国家族企业分析采用swot分析法。
SWOT分析即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。
通过对我国家族企业发展状况进行swot分析有利于深入剖析家族企业，从而提出我国家族企业科学的发展策略。
（一）家族企业的优势（Strengths）1、高度的集权化家族企业中所有权与控制权的统一，有利于降低道德风险、代理成本和管理成本，有助于实现经营利益最大化。
从业主制到上市公司，家族企业始终把持所有权和控制权的掌握。
即使成为公众公司，也通过绝对控股、相对控股、特殊股权等方式实现对企业经营决策的控制。
所有权与经营权统一的有利之处主要体现在以下几方面：（1）家族企业的发展直接体现为家族财产的积累，因此，家族成员作为管理者，具有积累的动力，挖掘一切可以提高盈利的途径，进行经营创新和技术创新。
（2）家族成员在企业困难时期可不计报酬，从而节约了管理成本。
（3）家族成员由于血缘关系，具有生活在一起的愿望和动力，在决策时也较多地考虑长远利益，而不是短期利益，避免了机会主义和搭便车行为。
（4）由家族成员进行经营管理，成员间生活在一个圈子内，具有信息优势，可根据各人的特点进行职务安排，避免向外聘请代理人时因信息不对称而面临的道德风险和逆向选择风险、并降低了代理成本。
在其企业中,家族成员所有权与控制权两权合一,家族成员既参与企业经营管理,又参与剩余索取权的分配,所以家族式企业中的家族成员有动力经营好企业,这使得企业面临风险的可能性大大降低。
2、决策效率高一方面，在家族企业中，决策者注重公司的长远利益而不被眼前利益所左右。
家族企业由于持股者是家族成员，不会因为公司股票的一时波动而抛售股票，从而使决策者更多地着眼于家族企业的长远利益。
同时，面对市场形式瞬息万变，机会如果不能立即把握就会消失的情况下，家长式的经营方式能够当机立断，面对市场迅速做出反应。
在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，政策和决定执行有力。
另一方面，家族企业的主体是具有血缘关系,可以经常在一起沟通交流,使得团体内部成员的信息及协调成本大为降低。
家族企业中的家族成员与企业签订契约的交易费用也大大降低,而且由于家族成员具有共同的价值观和伦理观念以及他们之间存在着家族性的默契,所以企业领导对员工的监督成本也很低。
家族企业的这种组织形式在一定的环境下能突显出相对其它组织形式的优势,这也是家族企业能普遍存在和顽强成长的主要原因。
（二）家族企业的劣势（Weakness）1、企业内部产权不清股份制公司的公司治理制度已经在我国广泛推行，并且已经取得相当大的成功。
但是，产权模糊在我国家族企业发展初期几乎是普遍存在的现象。
一方面，家族企业的原始资本投资,多来源于家族内部。
家族内部的各成员根据”有钱出钱,有力出力”的原则,在企业初始阶段内分配相应的股份。
但随着企业的做强做大,资金需求量也逐步增加,单一狭窄的资本获取渠道,就成为了企业发展的一个制约因素。
另一方面，在创业初期，家族成员齐心协力，并未过多考虑产权关系，例如一些高科技家族企业来说，技术、专利等人力资本的产权在创立过程中没有从法律上得到确定，所有矛盾都被创业激情所掩盖。
但当企业达到一定规模时，每个人的想法不统一，对待荣誉和金钱的看法有所不同，很容易就出现反目现象。
其次，家族企业与外界产权关系不清，这由于中国当时特定的经济、政治等背景决定的。
随着对私营经济等非公有经济政策的开放，最终导致大量的产权纠纷。
2、人力资源管理机制的缺陷任人唯亲、管理人才攻击匮乏是家族企业发展的一大阻力。
家族企业成长初期,高层管理的核心人员一般都以家长为中心,以血缘关系为纽带,将“大家长”式的管理贯穿在企业管理当中。
依靠家长的家族性权威保证企业的运转顺利。
随着企业规模的发展,家庭作坊式的管理水平明显跟不上市场对现代化企业的要求。
无论从质还是从量上考虑,家族成员群体都很难保证对人力资本的供给。
企业要发展，需要突破的一个重要瓶颈就是专业化和规范化。
中国许多家族企业在用人、提拔、晋升等方面往往单纯在家族成员中选择人才，选择面狭窄，论资排辈的现象比比皆是，这种任人唯亲的人力资源管理机制严重制约着人力资源的优化配置。
这种用人制度使家族氛围越发浓重，很难从外部吸纳优秀人才。
随着企业规模的扩大，外部环境的变迁，企业主的个人经验逐渐失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，就难以保证决策的民主性、科学性。
3、缺乏良好的企业文化（1）经验取代创新的弊病。
家族式企业大都过分看重“经验”，却忽视创新。
任何“经验”都无例外是对过去事物的总结与归纳，而企业面对的最重要者为现在与将来，经验只能作为企业领袖在决策时的参考，不能直接地搬用，简单地抄袭，否则，给企业带来的危害可能是毁灭性的。
家族式企业在对待“经验”的问题上往往处理不当。
缺少对未来市场的正确预测和经营创新。
（2）排他的企业文化。
据有关资料显示，家族企业常以“五缘文化”为基础，即所谓的亲缘、地缘、神缘、业缘、物缘。
换言之，指以宗族亲戚、邻里乡党、宗教信仰、同行同学和物质媒介等为五根纽带结合成的社会人际关系。
这种排他的文化将优秀的人才拒之门外，失去人力资源优势；将外部大量资金拒之门外，限制了企业超高速发展；将高新技术拒之门外，企业产品落后于时代。
（3）企业文化缺乏活力。
企业文化是企业的基本价值观和行为规范,是企业倡导、信奉同时必须付诸实践的,也是企业充满活力的内在源泉。
企业有什么样的制度安排,有什么样的战略选择,就有什么样的企业文化。
而在家族企业中,权力往往集中在以创业者为核心的家族成员手中,这种集权的决策体系缺乏有效的监督、反馈和制约机制,不利于决策的科学化、民主化,容易造成决策失误,这是一种管理制度上的缺陷。
（三）家族企业的机会（Opportunities）1、国家法律法规的支持（1）明确了非公有制经济在国民经济中的地位。
（2）市场准入进一步扩大（3）融资、税收、土地使用、对外贸易等方面将进一步公平竞争。
（4）支持中小企业的发展，鼓励有条件的企业做大、做强。
2、国有企业的改革和战略性调整为非公有制经济的发展创造了机遇。
3、平等竞争的市场环境。
（四）家族企业的威胁（Threats）1.对企业竞争力提出了挑战。
加入了WTO 意味着要参与国际市场的激烈竞争，跨国公司拥有技术、资金、人才等诸方面强大的优势，势必会造成一批技术落后、管理粗放、资金不足、规模较小的企业受到冲击，甚至是倒闭，加上关税的大幅度下调，某些行业和产品的压力更大，市场占有份额将受到严重的冲击。
