现代企业薪资福利设计与操作

现代企业薪酬设计技术王学力编著一九九九年十一月目录第一章现代薪酬设计概论第一节薪酬内涵与外延的确定一、薪酬与工资的区别与联系二、薪酬与福利的区别与联系三、薪酬作用四、薪酬结构第二节确定薪酬水平需考虑的因素一、劳动力市场条件二、政府法律、法规三、企业董事会和经营层领导的态度四、职工心理承受力和工会的态度第三节影响个人工资水平提高因素一、企业方面二、个人方面第二章现代企业薪酬制度与案例第一节自然人工资体系一、自然人工资体系特征二、案例第二节岗位工资体系一、岗位工资的定义二、岗位工资的起源三、建立岗位工资制度的目的四、岗位工资的具体做法五、岗位工资案例介绍第三节绩效工资体系一、绩效工资的定义二、计件工资制三、佣金制第三章中国的工资法律制度第一节我国的劳动法律体系一、宪法二、基本劳动法律三、劳动行政法规、规章四、地方性劳动法规、规章五、自治劳动条例和单行劳动条例六、特别行政区劳动法规七、批准生效的国际劳工条约八、有关的法律解释九、集体合同和企业内部劳动规则第二节我国的工资管理政策一、非国有企业的工资政策二、国有企业工资的宏观调控和管理政策规定第三节企业薪酬政策制定中的法律规范一、工资分配方式和工资水平二、企业工资支付与最低工资标准第四节工资支付与经济补偿、赔偿规定一、工资支付二、经济补偿规定第四章现代企业薪酬制度设计程序第一节薪酬方案设计的原则一、公平性三、安定性四、刺激性五、情理性第二节职位评价一、简单排序法二、职级分类法三、元素比较法四、评分法第三节企业内部各类人员间工资关系的对接方法一、管理人员与工程技术人员工资一般对应关系二、生产工人与技术、管理人员的工资对应关系三、结合部人员比较法第四节薪酬调查一、薪酬调查的目的二、薪酬调查的主要内容三、薪酬调查的渠道四、薪酬调查的范围第五节设计一个合理的工资收入曲线一、年龄收入曲线二、能力工资曲线三、岗位（职务）工资曲线四、生活费用曲线第六节设计工资方案一、选择基本工资制度二、工资方案的主要内容第五章特殊条件下工资的支付第一节加班加点工资一、加班加点的定义二、加班加点工资的计算基数三、加班加点工资的支付标准四、实行计件劳动者加班工资的确定五、正常工作时间跨越法定带薪休假节日等情况下工资支付问题六、法定休息日、法定带薪节日加班工资确定第二节特殊情况下的工资支付一、国家对各种假期的工资支付有关规定二、企业对各种假期规定的案例第六章薪酬的日常管理与维护第一节工资管理目标一、劳动人事管理的三个阶段二、劳动人事管理目标三、工资管理的目标第三节员工的工资定级与增资一、员工工资定级二、员工工资升级或调资第三节采用灵活的工资的支付形式一、谈判工资二、改进工资计发形式第七章小企业薪酬制度设计第一节小企业的特点一、小企业的定义二、小企业的生产特点第二节小企业薪酬设计的原则一、高工资、低福利的原则二、简明、实用原则三、强激励原则第三节建立绩效工资制度一、建立绩效工资制度二、企业案例第四节小企业薪酬确定的程序一、进行薪水调查二、利用岗位评价建立正式的薪水结构三、建立薪酬的动态管理体系第五节建立联股、联利、联心机制第八章经营者年薪理论与操作第一节年薪制的提出一、年薪制定义二、年薪制是制度创新三、经营才能也是生产要素第二节国外企业年薪结构一、概况二、美、德、日企业年薪结构第三节年薪制操作技术一、实施对象二、经营者年薪收入的确定要素和特点三、经营者年薪收入的计算四、企业经营者年薪收入的支付和列支渠道五、关于风险抵押金问题第四节经营者股票期权设计技术一、什么是期权二、上海市期权激励的方案设计三、企业案例：上海仪电控股（集团）公司具体操作办法四、实施难点五、国外期权介绍附录一：日本昭和电工（株）大分石化企业联合体工资规程附件二：有限公司报酬制度附录三：M酒店公司调整员工岗位工资方案（一九九三年）附录四：某汽车集团公司年薪制方案第一章现代薪酬设计概述每当有人知道我是从事薪酬研究，并且工作单位就叫工资研究所时，他们第一时间的反应就是显示出满脸疑惑不解的样子，似乎在说：工资还需要研究？在普通人的眼中，工人干活，老板付工资，天经地义，没有研究与商量的余地。

工资福利管理提供有竞争力的薪酬体系和福利待遇工资福利管理——提供有竞争力的薪酬体系和福利待遇在现代企业管理中，工资福利是吸引和留住优秀员工的重要手段之一。

一个有竞争力的薪酬体系和丰厚的福利待遇不仅可以激发员工的积极性和工作热情，还能增强员工对企业的归属感，提高员工的工作效率和工作质量。

因此，建立和实施一套符合企业实际情况的工资福利管理体系至关重要。

一、构建有竞争力的薪酬体系1. 审查现有薪酬体系：首先，企业应对现有的薪酬体系进行审查和分析，了解其潜在的不足之处。

这可以通过对员工的薪酬待遇、薪酬结构和岗位工资水平进行评估来实现。

审查的目的是更好地了解员工对薪酬待遇的需求和期望，为构建有竞争力的薪酬体系提供依据。

2. 根据市场行情确定岗位工资水平：了解市场行情对员工薪酬的影响是建立有竞争力的薪酬体系的基础。

企业应该密切关注行业内薪酬水平的变化趋势，结合企业的实际情况，根据岗位的重要性和紧缺程度，确定相应的岗位工资水平。

3. 引入绩效考核机制：绩效考核是判断员工工作表现的重要标准，也是决定员工薪酬的重要依据之一。

企业应该建立科学的绩效考核机制，将员工的工作表现与薪酬挂钩。

这样一方面能激励员工更加努力地工作，另一方面也能保证薪酬的公平性和合理性。

4. 引入弹性薪酬制度：弹性薪酬制度可以根据员工的工作贡献和企业的经济状况进行灵活调整。

企业应该根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬调整，并及时进行薪资核算和发放。

这不仅可以激励员工进一步提高工作效率，还能增加员工对企业的归属感和忠诚度。

二、提供丰厚的福利待遇1. 建立全面的福利体系：企业应该建立一套全面的福利体系，包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险、年终奖金、股权激励等福利待遇。

这些福利待遇既可以满足员工的基本生活需求，又能提高员工的满意度和幸福感。

2. 提供良好的工作环境：良好的工作环境是员工认可和满意度的重要因素之一。

企业应该关注员工的工作环境，为员工提供舒适的办公条件、合理的工作时间和休假制度，以及良好的工作氛围等。

人力资源经理的薪酬设计与福利方案人力资源部门在现代企业中发挥着至关重要的作用，其中薪酬设计与福利方案是人力资源经理的重要职责之一。

本文旨在探讨人力资源经理在薪酬设计与福利方案方面的工作内容及重要性，并提供一些实用的指导原则。

一、薪酬设计1. 确定薪资结构薪资结构是组织为吸引、激励和留住优秀员工而建立的基本框架。

人力资源经理应根据企业的战略目标和市场情况制定薪资结构。

这包括确定基本工资、绩效奖金、津贴和福利等各项薪酬要素，并确保内部公平和外部竞争力。

2. 进行薪酬调研薪酬调研是了解市场上同类岗位薪酬水平的重要手段。

人力资源经理应定期进行薪酬调研，与其他企业进行比较，以确保员工的薪酬水平具备竞争力。

在调研的基础上，可以进行薪酬差异化设计，以奖励绩效突出的员工。

3. 设计绩效评估体系绩效评估是薪酬设计的关键环节之一。

人力资源经理需要制定绩效评估指标，以量化员工的工作表现，并将其与薪酬挂钩。

同时，应确保评估过程公平透明，避免主观因素的干扰，保证员工对评估结果的接受度。

二、福利方案1. 健康保险计划人力资源经理应设计并管理健康保险计划，以保障员工及其家属的身体健康。

合理的健康保险计划可以吸引优秀的员工加入企业，并提升员工的工作满意度和忠诚度。

2. 弹性工作制度弹性工作制度是应对员工工作和生活平衡需求的有效方式。

人力资源经理应根据企业的需要和员工的特殊情况，设计合理的弹性工作制度，如弹性上下班时间、远程办公等，以提高员工的工作效率和生活质量。

3. 培训与发展计划人力资源经理应制定培训与发展计划，为员工提供持续学习和成长的机会。

通过提供培训课程、参与项目和提供职业发展指导，可以激励员工持续提升自己的能力，并为企业的长远发展提供人才储备。

4. 员工奖励计划人力资源经理可以设计员工奖励计划，以激励员工的工作表现。

这包括现金奖励、员工股权激励计划、旅游奖励等。

合理的员工奖励计划可以增强员工的工作动力，提高企业的绩效水平。

某公司员工弹性福利方案的设计与实施随着社会的不断发展，员工福利已经成为了企业吸引和留住人才的一大重要因素。

对于现代企业来说，制定和实施弹性福利方案已经成为了一种新的趋势。

弹性福利方案是指根据员工的需求和个性化要求，灵活设计和提供福利，旨在满足员工多样化的需求，以提升员工的满意度和忠诚度。

本文将就某公司员工弹性福利方案的设计与实施进行探讨。

一、员工弹性福利方案的设计1. 薪酬福利弹性化薪酬福利是员工最关心的福利之一，某公司可以提供弹性的薪酬福利方案，如提供不同的薪酬结构选择、提供股权激励计划等。

公司还可以根据员工的绩效和贡献给予不同的薪酬待遇，满足员工个性化的薪酬需求。

2. 工作时间弹性化随着社会节奏的加快，员工对工作时间也有了更多的需求。

公司可以提供弹性的工作时间安排，如弹性上下班时间、允许员工选择远程办公等。

这样能够更好地满足员工的个性化工作时间需求，提高员工的工作效率和生活质量。

某公司可以针对不同群体的员工提供不同的福利方案选择，如为单身员工提供租房补贴、为有子女的员工提供教育补贴等。

公司还可以提供灵活的福利选择，如员工可以根据自己的需求选择不同的福利方案，比如选择健身卡、购买保险等，满足员工多样化的福利需求。

4. 健康管理弹性化某公司可以提供弹性的健康管理方案，如提供健身房免费使用、定期体检、心理咨询等服务，满足员工在身体健康和心理健康方面的多样化需求。

1. 建立员工调研机制在实施弹性福利方案之前，某公司可以开展员工需求调研，了解员工对福利的需求和期望，制定符合员工心理的弹性福利方案。

调研的结果将作为弹性福利方案设计的重要依据，保证福利方案的针对性和有效性。

2. 完善弹性福利政策某公司需要完善相关的弹性福利政策，明确福利的范围、标准和发放方式，确保员工可以依据自己的需求选择适合自己的福利方案。

公司还需要建立相应的管理制度和流程，保证福利的公平、公正和透明。

3. 建立弹性福利平台某公司可以建立弹性福利平台，为员工提供在线选择福利方案的平台，方便员工根据自己的需求和情况选择适合自己的福利。

薪酬福利制度在现代企业管理中，薪酬福利制度是一项关键的管理工作。

合理的薪酬福利制度不仅可以激发员工的工作动力和创造力，还可以提高员工的满意度和忠诚度，从而为企业的发展带来巨大的价值。

一、薪酬制度薪酬制度是指企业通过对员工工资、奖金、津贴等经济利益的分配方式来激励和回报员工。

一个合理有效的薪酬制度应该具备以下几个方面的特点：1.激励导向：薪酬制度应该能够激励员工为企业创造更大的价值，通过与员工的绩效挂钩，使员工有动力提高工作效率和工作质量。

2.公平公正：薪酬制度应该公平公正地对待不同层级和岗位的员工。

对于员工的薪酬差异，应该基于岗位职责和工作表现等客观因素，避免出现暗箱操作和不公平待遇。

3.透明可控：薪酬制度应该具备透明度和可控性，员工可以清晰地了解自己的薪酬体系和相关政策，而企业可以根据实际情况进行调整和优化。

二、福利制度福利制度是指企业通过提供各种福利待遇来满足员工的物质和精神需求，提高员工的生活质量和工作满意度。

福利制度不仅可以增加员工的归属感和凝聚力，还可以吸引和留住人才。

以下是一些常见的福利制度：1.社会保险：为员工提供公共社会保险，如养老保险、医疗保险、失业保险等。

这些保险可以帮助员工应对重大疾病、意外伤害等风险，增加员工的安全感和保障感。

2.健康保障：为员工提供全面的健康保障措施，包括定期体检、健康咨询、疾病预防等。

通过关注员工的身体健康，企业可以找到更合适的员工福利配置，提高员工的工作效率。

3.培训发展：提供员工培训和职业发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能。

企业可以通过培训发展制度鼓励员工的学习和创新，从而增加员工的职业发展潜力。

4.工作环境：改善员工的工作环境，为员工提供一个舒适、清洁、安全的工作环境。

一个良好的工作环境可以提高员工的工作效率和创造力，促进沟通和协作。

5.员工关怀：通过关怀员工的生活和情感状态，如员工生日关怀、节日福利、员工家庭关怀等。

这些关怀可以增加员工的归属感和幸福感，增强员工对企业的认同。

现代企业薪酬管理制度现代企业薪酬管理制度（精选14篇） 在当下社会，越来越多⼈会去使⽤制度，制度是指⼀定的规格或法令礼俗。

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现代企业薪酬管理制度1 第⼀章：总则 第⼀条：为了有效调动营销系统员⼯的⼯作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。

第⼆条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他⼈员的薪酬体系，以增加对优秀营销⼈员的吸引⼒。

第三条：营销系统薪酬体系适⽤的员⼯对象包括： 从事终端业务⼯作的推⼴代表; 管理终端业务⼯作的推⼴专员; 管理销售渠道的销售代表; 管理销售渠道的销售主管; 销售分公司经理、销售部经理; 销售总监助理; 市场⽀持、销售⽀持等⼈员。

第⼆章：推⼴代表和推⼴专员 第⼀条：推⼴代表指在“协助经销商销售”营销模式中，从事店铺、超市等零售机构货品管理和推⼴的⼈员。

第⼆条：推⼴专员指在“协助经销商销售”营销模式中，管理推⼴代表的员⼯。

第三条：推⼴⼈员的基本⼯作内容为常规性的，通过程序化的⽅式进⾏管理，以减少这部分⼈的⾼流动性给组织带来的危害。

第四条：推⼴⼈员的薪酬结构：⽉薪(基本⼯资+绩效⼯资) + 奖⾦ + 福利保险 第五条：基本⼯资为保障其基本的⽣活要求，按⽉⽀付。

现代企业薪酬管理制度2 第⼀章总则 第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订⽴的薪酬管理规定。

第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。

第3条本制度所称⼯作⼈员是指公司所有⼈员（不含董事长、总经理），普通⼯作⼈员是指部门经理职级以下的⼯作⼈员。

第4条公司设⽴薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效⼯资、超额任务奖、年终效益奖⾦⽅案以及特殊奖⾦发放等⽅⾯的评定、审议。

第5条本制度适⽤于公司编制内的所有⼯作⼈员（不含董事长、总经理）。

第⼆章薪酬⽅式与适⽤范围 第6条公司的薪酬⽅式分为四种：⽉薪制、年薪制、谈判⼯资制和绩效⼯资制。

薪酬与福利管理在现代企业管理中，薪酬与福利管理是一项至关重要的工作。

针对员工的薪酬和福利待遇的合理安排，不仅关系到企业的稳定与发展，也直接关系到员工的积极性和满意度。

因此，薪酬与福利管理需要精心策划和科学实施。

本文将探讨薪酬与福利管理的重要性以及如何有效地进行管理。

一、薪酬管理薪酬是员工工作的回报，对于员工来说，薪酬水平直接影响到他们的生活质量和工作动力。

对于企业来说，合理的薪酬体系可以激励员工的工作积极性，提高工作效率。

因此，正确地进行薪酬管理是企业保留和吸引人才的关键。

1. 薪酬构成薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴和福利等各项待遇。

基本工资是员工的固定工资，绩效奖金则根据员工的绩效表现进行奖励，津贴和补贴是为了补偿员工的特殊情况或者工作条件，福利则是员工享受的一些额外的福利待遇。

2. 薪酬制度薪酬制度的设计需要结合企业的具体情况和行业特点。

一般来说，薪酬制度应该具备公平、合理、可操作性等特点。

在制定薪酬制度时，应该考虑员工的工作内容和绩效水平，以及市场的行业薪酬水平。

同时，薪酬制度应该有一定的弹性，能够根据企业的业绩和员工的表现进行相应的调整。

3. 薪酬激励薪酬激励是通过调整薪酬体系，激励员工提高工作绩效。

薪酬激励可以采用差异化薪酬、绩效奖金、股权激励等方式，根据员工的不同贡献和表现，给予相应的奖励和激励措施。

通过激励员工的工作积极性和动力，可以提高员工的工作效率和业绩。

二、福利管理福利是指企业为员工提供的各种实质性和非实质性的回报，包括健康保险、退休金、年假、培训发展等。

福利管理的目的是提升员工的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

1. 健康保险健康保险是保障员工身体健康的重要福利之一。

企业可以向员工提供全面的健康保险，包括医疗费用报销、健康体检等。

健康保险的提供可以减轻员工的医疗负担，提高员工的生活质量和工作满意度。

2. 退休金退休金是员工晚年生活的保障。

企业应该建立健全的退休金制度，为员工提供稳定的退休金待遇。

薪酬福利管理办法引言：在现代企业管理中，薪酬福利是员工工作积极性、满意度和忠诚度的重要因素之一。

良好的薪酬福利管理办法不仅有助于吸引和留住人才，还能提高员工的工作效率和贡献度。

本文将探讨薪酬福利管理的重要性，介绍一套完善的薪酬福利管理办法。

一、薪酬福利管理的重要性1. 提高员工满意度和工作积极性：透明、公正和合理的薪酬福利管理可以满足员工对薪酬的公平期望，增强他们的工作满意度和对组织的归属感，从而激发员工的工作积极性。

2. 吸引和留住人才：优秀的薪酬福利可以成为企业吸引和留住人才的竞争优势，提高组织的人才储备和核心竞争力。

3. 提高工作效率和贡献度：合理的激励机制和绩效评估可以促使员工更加努力和积极地投入工作，从而提高工作效率和贡献度。

二、薪酬福利管理的原则1. 公正：薪酬福利管理应当建立在公平、公正的基础上，确保员工对薪酬福利的期望能够得到满足。

2. 差异化：针对不同岗位和个体员工的差异，制定相应差异化的薪酬福利政策，以激励员工的积极性和创造力。

3. 灵活性：薪酬福利管理应具有一定的灵活性，能够随着组织和员工的需求进行调整和优化。

4. 可持续性：薪酬福利管理应考虑企业的财务状况和发展需求，确保长期可持续发展。

三、薪酬管理的具体办法1. 薪资制度设计：建立科学合理的薪资制度，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等，根据岗位难度和员工绩效进行合理分配。

2. 绩效管理：建立绩效评估体系，通过明确的目标设定和绩效评估，对员工进行奖励和激励，根据绩效水平确定相应的薪酬水平。

3. 薪酬福利优化：定期对薪酬福利政策进行评估和调整，根据市场薪酬水平和员工需求做出相应改变，确保薪酬福利的吸引力和竞争力。

4. 福利管理：除了薪酬之外，提供适当的福利待遇，如员工培训、健康保险、住房补贴、带薪休假等，增强员工的工作满意度和归属感。

5. 激励机制建设：建立完善的激励机制，包括晋升机制、职业发展路径规划、股权激励等，引导员工发挥潜力和创造力。

现代企业薪资福利设计与操作工具表单表5-1 职位体系的建立使用讲明职位体系是工资系统的基础，建立职位体系对一个企业来讲至关重要。

假如你正想创建自己的企业，恭喜你，这是一个特不必要的预备工作。

假如你差不多建立了自己的企业，或者你是一家企业的高层治理者，通过填写此表，同样会帮你发觉你的职位体系和工资系统的一些不合理因素，这也有利于你企业的进一步进展表7-1 具体职位工资标准设计表使用讲明(1) 按照以上步骤制定企业的具体职位工资标准。

(2) 步骤三、四能够依照具体情况单独设计一个表格。

表9-1 项目奖金规划表使用讲明（1）按照以上步骤，为自己企业的项目奖金做一个规划。

（2）里程碑是指一般项目的时期，每一个时期，例如软件系统框架的完成，初审的通过，或者安装成功，都能够作为一个里程碑。

表10-1 工资治理政策检查表使用讲明此表用于检查企业现行的工资治理政策，关心你从宏观角度检查并改进自己企业的工资治理政策。

表11-1 工资福利市场调查方案设计使用讲明(1) 按照以上步骤，设计一个工资福利市场调查方案。

(2) 工资福利的市场调查时刻复杂的工作，一些表格要单独设计，需要中介公司关心操作。

表13-1 企业职职员资信息表使用讲明(1) 本表要紧目的是为薪资福利的年度预算做预备，要清晰反映职员及工资资料，包括人数、职位、级不与结构、工资结构与工资总额等因素。

(2) 假如你的企业情况不同，能够依照实际对本表加以修改。

表15-1 薪资调整沟通工具表单使用讲明按照以上表格内的要求，与你属下的职员进行薪资调整沟通。

表16-1 工资发放治理检查表使用讲明本表用于检查企业的工资发放治理。

填写表格，检查并改进你企业的工资发放。

表17-1 年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表使用讲明对比上表几种年度工资调整外其他的工资调整类型应该注意的事项，检查一下你公司的此类工资调整是否合理，并加以改进。

表19-1 薪资治理问题与困境解决表使用讲明假如你的企业存在薪资治理上的问题，选择存在何种问题和困境，依照表格中提供的缘故思路分析其缘故，依照对策设计思路设计一个解决对策，并在实践中加以检验和改进。