第五章采购价格管理讲述

采购价格管理制度及流程一、引言随着市场经济的不断发展，企业采购管理已经成为了公司发展中不可或缺的一部分。

采购价格管理制度及流程是企业在采购过程中非常重要的一个环节，直接关系到企业的成本控制以及利润的增长。

因此，建立健全的采购价格管理制度及流程对于企业发展至关重要。

本文将从采购价格管理的定义、目标、原则、流程、工具、监督检查等方面进行详细介绍，以期对企业采购价格管理制度及流程有一个全面的了解。

二、采购价格管理的定义采购价格管理，是指企业通过建立一套科学、合理的管理机制，全面规范采购行为，实现采购活动的高效运行和成本控制。

采购价格管理是企业采购管理中的一个非常重要的环节，主要包括对供应商的选择、谈判、合同签订、订单安排等环节，以确保企业获得最佳的采购价格。

三、采购价格管理的目标采购价格管理的目标主要包括以下几点：1. 实现采购成本的最小化：通过谈判、比价等手段，争取到最低的采购价格，从而确保企业采购成本的最小化；2. 提高采购质量：通过对供应商的资质审核、产品质量检验等手段，确保采购产品的质量可靠，达到企业的要求；3. 优化供应商体系：通过制定合理的供应商管理制度，建立长期稳定的合作关系，优化供应商体系，确保企业采购的稳定供应；4. 提高供应链的效率：通过合理的采购流程，实现采购信息的快速传递、订单的及时处理，提高供应链的效率。

四、采购价格管理的原则1. 公平、公正、公开：在供应商的选择过程中，必须遵循公平、公正、公开的原则，不得采用不正当手段干扰供应商的选择；2. 最大化利益：在与供应商的谈判过程中，必须争取到最低的采购价格，最大化地降低采购成本；3. 质量至上：在选择供应商和采购产品时，必须以质量为首要考虑因素，保证采购产品的质量符合标准；4. 稳定供应：在选择供应商时，必须考虑其在市场上的稳定性，建立长期合作关系，确保供应的稳定性；5. 合规合法：在采购过程中，必须严格遵循国家法律法规，确保采购活动合规合法。

采购价格管理制度第一章总则第一条为了规范采购价格管理，控制采购成本，提高采购效益，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部采购价格确定的全过程。

第三条采购价格管理应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购活动的合法性、合规性和效益性。

第四条公司设立采购部门，负责组织实施采购价格管理工作。

第二章采购价格制定第五条采购部门应根据市场调研情况，结合供应商评估，制定合理的采购价格。

第六条采购部门应通过采购策略和谈判技巧，降低采购成本，提高采购效益。

第七条采购部门应建立采购价格数据库，定期更新采购价格信息，为采购决策提供依据。

第三章采购价格审批第八条采购部门应将拟定的采购价格提交给相关部门进行审批，确保采购价格的合理性和可行性。

第九条审批部门应根据公司内部管理制度和相关规定，对采购价格进行审核，提出修改意见或者审批结果。

第四章采购价格调整第十条在采购过程中，如遇市场价格波动、供应商报价变动等特殊情况，采购部门可根据实际情况提出采购价格调整申请。

第十一条调整采购价格应经过相关部门审核批准，确保采购价格的合理性和可行性。

第五章采购价格保密第十二条采购部门应加强对采购价格的保密管理，防止泄露采购价格信息。

第十三条采购部门应对涉及采购价格的相关人员进行保密教育，提高他们的保密意识。

第六章内控与审计第十四条采购部门应建立健全内部控制制度，防范采购价格风险。

第十五条公司审计部门应定期对采购价格进行审计，确保采购价格的合规性和效益性。

第七章附则第十六条本制度由公司董事会负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条公司可以根据实际情况，对本制度进行修订和完善。

采购价格确定管理制度范文采购价格确定管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的采购活动，确保采购价格的合理确定，维护企业的经济利益，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。

第二条企业应建立健全采购价格确定管理的组织体系，明确责任人员的职责，形成科学、规范的采购价格确定流程。

第三条本制度适用于企业内部所有的采购活动，包括物资、设备、服务等各种采购项目。

第二章采购价格的确定原则第四条采购价格的确定应依据公开、公平、公正、竞争的原则，确保供应商的选择和交易系统的透明度。

第五条采购价格的确定应综合考虑市场行情、供应商的报价、产品质量、交付时间等因素，根据实际情况进行合理的价格确定。

第六条采购价格的确定应遵守法律法规和企业内部相关政策，并按照公司的财务预算进行控制。

第三章采购价格的确定流程第七条采购价格的确定流程分为以下几个环节：需求确认、报价比较、价格协商、价格审批等。

第八条需求确认：采购部门根据实际需要，填写采购申请表，明确物资、设备、服务的品种、规格、数量、质量要求等，并确定合理的采购周期。

第九条报价比较：采购部门应根据采购需求，向至少三家供应商发出询价函或询比价函，要求供应商提供详细的产品信息和报价。

第十条价格协商：采购部门收到供应商的报价后，应向供应商进行价格协商，达成双方都能接受的价格。

第十一条价格审批：采购部门应将价格协商的结果和相关资料报送给采购审批部门，经过审批后才能确定最终的采购价格。

第四章采购价格的调整和变更第十二条采购价格的调整应遵循市场行情波动、合同约定和供需关系变化等原则，进行合理的价格调整。

第十三条采购价格的变更应经过供应商和采购部门共同协商，并经过相关领导的审批。

第五章采购价格的监督和评估第十四条采购价格的监督由公司的监察部门负责，定期对采购价格的合理性和公正性进行检查。

第十五条采购价格的评估由公司的财务部门负责，根据采购价格的执行情况和绩效评估，对采购价格的合理性进行评估。

采购价格管理规定1. 引言采购价格管理是指在采购过程中，对于商品或服务的价格进行管理和控制。

通过采购价格管理，企业可以提高效益，降低采购成本，并确保采购的商品或服务具有价格公平、合理的特点。

本文档旨在制定采购价格管理规定，以规范企业的采购活动。

2. 价格核算2.1 价格来源在采购过程中，价格的来源可以分为内部和外部两种。

内部价格指的是企业自身对于商品或服务的价格要求，外部价格指的是市场上对于同类商品或服务的价格水平。

在确定采购价格时，需要参考内部价格和外部价格，并综合考虑其他因素，如质量、供货能力等。

2.2 价格核算方法在确定采购价格时，可以采用以下核算方法： - 成本加成法：在商品或服务的成本基础上，加上一定的利润来确定最终的采购价格。

- 市场价格法：参考市场上同类商品或服务的价格水平，来确定最终的采购价格。

- 竞争性议价法：通过与供应商进行竞争性议价，来确定最终的采购价格。

3. 价格核准3.1 价格核准流程在确定最终的采购价格后，需要进行价格核准。

价格核准是指将确定的采购价格提交给相关部门进行审批和核准的过程。

价格核准流程可以按照以下步骤进行：1. 采购部门填写价格核准申请表，包括商品或服务的基本信息、价格核准的理由等。

2. 价格核准申请表经过采购部门负责人审批后，提交给财务部门进行审批。

3. 财务部门对价格核准申请表进行评审，并进行相应的调整和修改。

4. 审批通过后，价格核准申请表返回给采购部门。

3.2 核准权限在价格核准过程中，涉及到不同的部门和岗位。

为了确保价格的合理性和公平性，需要明确各个部门和岗位的核准权限。

核准权限可以分为以下几个层级： - 一级核准：由采购部门负责人进行核准。

- 二级核准：由财务部门负责人进行核准。

- 三级核准：由高级管理人员进行核准。

4. 价格变动管理4.1 价格变动的途径商品和服务的价格是不断变动的，为了及时应对价格变动，需要建立价格变动管理机制。

价格变动的途径可以分为以下几种： - 供应商提价：供应商自行提高价格。

企业物资采购价格管理制度第一章总则第一条为规范企业物资采购价格管理，制定本制度。

本制度适用于企业内部所有物资采购价格管理工作。

第二条本制度的制定目的是为了有效管理企业物资采购价格，确保采购成本的合理性和节约性，提高企业采购效率，降低采购成本，增强企业竞争力。

第二章价格采集第三条企业采购部门应当及时、准确地掌握市场物资价格信息，积极开展市场调研工作，收集各种渠道的物资价格信息。

第四条采购部门应当建立完善的供应商信息库，定期更新供应商的价格信息和产品信息，并与供应商保持密切的联系，及时了解供应商的价格变动和优惠政策。

第五条采购部门应当建立专门的价格数据库，用于保存、整理和分析市场价格信息，做好价格趋势分析和市场价格预测工作。

第三章价格比较第六条采购部门应当对同一种物资在不同供应商处的价格进行比较，并根据品质、服务和信誉因素做出综合评价。

第七条对于某一种物资的采购，采购部门应当至少在三家以上的供应商处进行价格比较，并选择性价比最优的供应商进行采购。

第八条对于长期合作的供应商，采购部门应当定期与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的价格。

第九条对价格差异较大的供应商，采购部门应当要求供应商提供合理的价格解释和证明，督促供应商调整价格。

第四章价格定额第十条采购部门应当根据市场价格信息和供应商价格比较结果，合理确定物资的价格定额，确保价格与市场相适应。

第十一条价格定额应当由采购部门负责人审批，留存备查，未经审批的价格定额不得使用。

第十二条价格定额的变更应当严格按照规定程序办理，需要变更的，应当提出书面申请，由采购部门负责人审批。

第五章价格监控第十三条采购部门应当建立健全价格监控体系，对重要物资的价格进行定期的、系统的监控和分析。

第十四条价格监控的内容包括市场价格的变动趋势、供应商价格的变化情况、价格定额的合理性等。

第十五条价格监控的结果应当及时上报给企业经营管理层，形成价格监控报告，并提出合理的建议和意见。

第十六条价格监控的结果也应当向供应商通报，要求供应商对价格进行解释，并对供应商的价格进行评价和考核。

企业经营管理采购价格管理制度第一章总则第一条为了加强企业采购价格管理，规范采购行为，降低采购成本，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业采购部门在进行原材料、设备、服务等方面的价格管理工作。

第三条企业采购价格管理应遵循合法、公正、公开、透明的原则，确保采购价格的真实性、合理性和竞争力。

第四条企业应建立健全采购价格管理制度，明确采购价格管理的职责、权限和程序，确保采购价格管理工作的规范运行。

第二章采购价格的确定与审核第五条采购部门在进行采购活动前，应充分了解市场行情，收集相关价格信息，进行价格分析，合理确定采购价格。

第六条采购部门应根据企业采购策略和供应商评价结果，选择合适的供应商进行采购。

在选择供应商时，应综合考虑价格、质量、交货时间、售后服务等因素，进行性价比分析，确保采购价格的合理性。

第七条采购部门在进行采购价格谈判时，应充分了解供应商的成本构成和市场行情，确保采购价格不低于市场合理水平。

第八条采购部门应建立采购价格审核机制，对采购价格进行审核。

审核内容包括：采购价格的合理性、竞争力、市场行情等。

第九条采购部门在进行价格审核时，可邀请财务部门、技术部门等相关人员参与，确保审核结果的公正性和准确性。

第十条采购部门应根据审核结果，确定采购价格，并与供应商签订采购合同。

第三章采购价格的调整与变更第十一条企业应建立采购价格调整机制，根据市场行情、原材料价格变动等因素，适时调整采购价格。

第十二条采购部门应定期对采购价格进行评估，如发现采购价格高于市场合理水平，应立即进行调整。

第十三条采购部门在进行价格调整时，应充分考虑供应商的成本构成和市场行情，确保采购价格的合理性。

第十四条采购部门应将价格调整结果通知相关职能部门和供应商，并进行备案。

第四章采购价格的监督与检查第十五条企业应建立健全采购价格监督机制，对采购价格的确定、调整和执行情况进行监督。

采购价格管理办法引言采购价格管理是企业运营中重要的一环，旨在实现采购成本的控制、降低采购成本并提升采购效能。

采购价格管理办法是指企业为了规范采购活动、优化采购决策、降低采购成本、提高采购效率而制定的一系列规章制度和管理措施。

本文将从采购价格形成、供应商评估、价格谈判等方面探讨采购价格管理办法。

采购价格形成在采购价格的形成中，我们需考虑到对采购品种的供需情况、市场价格变化、供应商的报价等多个因素进行综合分析，从而决定合理的采购价格。

采购价格的形成应该以市场价格为基础，再考虑到自身的成本因素和供应商的报价，合理把握价格的上下限和浮动范围，最终确定采购价格。

对于同一供应商或同一种材料，采购价格会随着市场变化、需求量变化和成本变化而调整。

供应商评估供应商评估是采购价格管理中的重要环节，它可对供应商的价值进行全面评估，包括但不限于供货能力、交货期、产品质量、售后服务等方面。

有效的供应商评估有助于企业建立合作关系、降低采购风险，并能够更好地执行采购价格策略。

供应商评估指标主要包括：•供货能力：供应商是否有足够的生产能力和库存储备保证供应的及时性和可靠性。

•交货期：供应商是否能够按时交货，是否能够适时调整交货期。

•产品质量：供应商的产品是否符合企业的要求，质量是否稳定可靠。

•售后服务：供应商是否能够及时处理问题，并提供解决方案和售后服务。

供应商评估需要通过考察、询价、反馈等多种方式来进行，评估结果应及时更新维护并体现在采购决策中。

价格谈判价格谈判是采购决策中最重要的环节之一，它关系到企业的采购成本和利润，也是对供应商的一种考验。

价格谈判要基于合理的价格水平，通过灵活的谈判技巧和谈判策略，将采购价格控制在合理范围内。

在价格谈判中，企业可以采用以下策略：•多样的谈判方式：使用不同的谈判方式针对不同的供应商，例如以比价谈判、签约红包、价格包分析、返利制度等方式进行谈判，以增加谈判成功率。

•市场分析：在谈判前进行市场分析，掌握市场价格以及竞争情况，对比过往数据，以便在谈判中准确把握谈判价格的上下限。