采购价格管理制度 标准版

采购价格管理制度第一章总则第一条为了规范采购价格管理，控制采购成本，提高采购效益，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部采购价格确定的全过程。

第三条采购价格管理应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购活动的合法性、合规性和效益性。

第四条公司设立采购部门，负责组织实施采购价格管理工作。

第二章采购价格制定第五条采购部门应根据市场调研情况，结合供应商评估，制定合理的采购价格。

第六条采购部门应通过采购策略和谈判技巧，降低采购成本，提高采购效益。

第七条采购部门应建立采购价格数据库，定期更新采购价格信息，为采购决策提供依据。

第三章采购价格审批第八条采购部门应将拟定的采购价格提交给相关部门进行审批，确保采购价格的合理性和可行性。

第九条审批部门应根据公司内部管理制度和相关规定，对采购价格进行审核，提出修改意见或者审批结果。

第四章采购价格调整第十条在采购过程中，如遇市场价格波动、供应商报价变动等特殊情况，采购部门可根据实际情况提出采购价格调整申请。

第十一条调整采购价格应经过相关部门审核批准，确保采购价格的合理性和可行性。

第五章采购价格保密第十二条采购部门应加强对采购价格的保密管理，防止泄露采购价格信息。

第十三条采购部门应对涉及采购价格的相关人员进行保密教育，提高他们的保密意识。

第六章内控与审计第十四条采购部门应建立健全内部控制制度，防范采购价格风险。

第十五条公司审计部门应定期对采购价格进行审计，确保采购价格的合规性和效益性。

第七章附则第十六条本制度由公司董事会负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条公司可以根据实际情况，对本制度进行修订和完善。

采购价格管理制度一、制度背景和目的1.1背景随着市场竞争的加剧和供应链的不断延伸，采购成本占企业总成本的比重越来越大。

因此，企业需要建立一套科学合理的采购价格管理制度，对采购成本进行有效控制，给企业带来更高的竞争优势。

1.2目的建立统一的采购价格管理制度，旨在规范采购价格行为，确保采购价格合理、公平、透明，并通过管理和控制采购价格，降低采购成本，提高企业的市场竞争力。

二、制度内容和要求2.1采购价格确定原则（1）市场价格原则：采购价格应参考市场价格，充分调研市场行情，确保采购价格的合理性。

（2）公平竞争原则：采购过程中要保证供应商的公平竞争，不得向供应商泄露其他竞争者的报价信息。

（3）合理利润原则：供应商的经营活动需要有合理的利润，采购价格应保证供应商的利润空间。

2.2采购价格评估（1）采用多种渠道收集供应市场价格信息，进行市场调研和价格对比。

（2）建立供应商数据库，记录供应商的报价，以便进行价格评估和对比。

（3）制定采购价格评估方法和标准，对不同物品进行分类评估，确保采购价格的准确性和合理性。

2.3采购价格谈判（1）建立供应商谈判制度，明确谈判方式、内容和程序。

（2）提前准备相关信息，包括市场价格、竞争对手的报价等，与供应商进行合理的谈判。

（3）确保谈判结果的公正、透明和合理，避免出现任何利益输送和腐败行为。

2.4价格监控和调整（1）进行采购价格监控，及时发现价格波动情况，采取相应调整措施。

（2）建立价格调整机制，根据市场价格的变化和供应商的报价情况，调整采购价格。

（3）对价格调整进行记录和备案，以便后期跟踪分析和评估。

2.5违规处理（1）制定违规处理措施，对违反规定的采购价格行为进行处理，包括警告、处罚、终止合作等。

（2）建立举报渠道，鼓励员工对违规行为进行举报，确保采购价格管理制度的执行和监督。

三、制度执行和监督3.1执行（1）明确采购价格管理职责，建立责任制和考核制度。

（2）加强对采购价格管理制度的培训和宣传，确保所有员工了解并遵守相关规定。

采购价格确定管理制度范文采购价格确定管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的采购活动，确保采购价格的合理确定，维护企业的经济利益，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。

第二条企业应建立健全采购价格确定管理的组织体系，明确责任人员的职责，形成科学、规范的采购价格确定流程。

第三条本制度适用于企业内部所有的采购活动，包括物资、设备、服务等各种采购项目。

第二章采购价格的确定原则第四条采购价格的确定应依据公开、公平、公正、竞争的原则，确保供应商的选择和交易系统的透明度。

第五条采购价格的确定应综合考虑市场行情、供应商的报价、产品质量、交付时间等因素，根据实际情况进行合理的价格确定。

第六条采购价格的确定应遵守法律法规和企业内部相关政策，并按照公司的财务预算进行控制。

第三章采购价格的确定流程第七条采购价格的确定流程分为以下几个环节：需求确认、报价比较、价格协商、价格审批等。

第八条需求确认：采购部门根据实际需要，填写采购申请表，明确物资、设备、服务的品种、规格、数量、质量要求等，并确定合理的采购周期。

第九条报价比较：采购部门应根据采购需求，向至少三家供应商发出询价函或询比价函，要求供应商提供详细的产品信息和报价。

第十条价格协商：采购部门收到供应商的报价后，应向供应商进行价格协商，达成双方都能接受的价格。

第十一条价格审批：采购部门应将价格协商的结果和相关资料报送给采购审批部门，经过审批后才能确定最终的采购价格。

第四章采购价格的调整和变更第十二条采购价格的调整应遵循市场行情波动、合同约定和供需关系变化等原则，进行合理的价格调整。

第十三条采购价格的变更应经过供应商和采购部门共同协商，并经过相关领导的审批。

第五章采购价格的监督和评估第十四条采购价格的监督由公司的监察部门负责，定期对采购价格的合理性和公正性进行检查。

第十五条采购价格的评估由公司的财务部门负责，根据采购价格的执行情况和绩效评估，对采购价格的合理性进行评估。

采购价格管理制度范文采购价格管理制度一、制度目的为了规范和加强公司的采购价格管理，确保采购过程公平透明，维护公司与供应商的良好合作关系，提高采购效益和资金利用率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有的采购行为和相关人员。

三、制度要求1. 价格公开透明(1) 要求所有供应商参与竞标的采购项目必须公开透明，确保供应商间的平等竞争，并保证采购市场的公平竞争。

(2) 采购人员要对供应商的报价进行核实，确保其准确性和合理性，并将核实结果进行记录和归档。

(3) 采购人员不得接受供应商的任何不正当利益，例如回扣、礼品等。

2. 价格评估和比较(1) 采购人员应对不同供应商的报价进行综合分析和比较，选择性价比最高的供应商。

(2) 采购人员应将不同供应商的交货能力、售后服务等因素考虑在内，综合评估供应商的整体实力。

3. 价格议价(1) 采购人员在与供应商进行谈判时，应以公平、公正和诚信的原则进行。

(2) 采购人员可以与供应商协商价格，但必须遵守公司的预算限制和授权范围，确保价格的合理性。

4. 价格调整(1) 供应商在签订合同之后，如遇到不可抗力等特殊情况，可以申请价格调整。

(2) 供应商申请价格调整时，必须提供充分的证据和理由，并经过公司相关部门的审批。

(3) 价格调整应按照合同约定的方式和程序进行，遵循公平、公正和合法的原则。

5. 价格监控和评估(1) 公司应定期对已采购的物品和服务进行价格监控和评估，以确保其合理性和是否符合市场价。

(2) 公司应建立完善的价格数据库，记录和归档所有采购项目的价格信息，便于后期的查询和分析。

(3) 公司应采取必要的措施，防止价格波动和过高的采购成本。

6. 备案和报告(1) 采购人员在结束采购项目后，应将相关价格信息备案和报告给公司相关部门。

(2) 公司相关部门应对采购项目的价格信息进行审查和监督，确保采购价格的合理性和合规性。

四、监督和检查公司应设立专门的价格监督和检查机构，对采购价格管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正并处以相应的处罚。

企业物资采购价格管理制度第一章总则第一条为规范企业物资采购价格管理，制定本制度。

本制度适用于企业内部所有物资采购价格管理工作。

第二条本制度的制定目的是为了有效管理企业物资采购价格，确保采购成本的合理性和节约性，提高企业采购效率，降低采购成本，增强企业竞争力。

第二章价格采集第三条企业采购部门应当及时、准确地掌握市场物资价格信息，积极开展市场调研工作，收集各种渠道的物资价格信息。

第四条采购部门应当建立完善的供应商信息库，定期更新供应商的价格信息和产品信息，并与供应商保持密切的联系，及时了解供应商的价格变动和优惠政策。

第五条采购部门应当建立专门的价格数据库，用于保存、整理和分析市场价格信息，做好价格趋势分析和市场价格预测工作。

第三章价格比较第六条采购部门应当对同一种物资在不同供应商处的价格进行比较，并根据品质、服务和信誉因素做出综合评价。

第七条对于某一种物资的采购，采购部门应当至少在三家以上的供应商处进行价格比较，并选择性价比最优的供应商进行采购。

第八条对于长期合作的供应商，采购部门应当定期与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的价格。

第九条对价格差异较大的供应商，采购部门应当要求供应商提供合理的价格解释和证明，督促供应商调整价格。

第四章价格定额第十条采购部门应当根据市场价格信息和供应商价格比较结果，合理确定物资的价格定额，确保价格与市场相适应。

第十一条价格定额应当由采购部门负责人审批，留存备查，未经审批的价格定额不得使用。

第十二条价格定额的变更应当严格按照规定程序办理，需要变更的，应当提出书面申请，由采购部门负责人审批。

第五章价格监控第十三条采购部门应当建立健全价格监控体系，对重要物资的价格进行定期的、系统的监控和分析。

第十四条价格监控的内容包括市场价格的变动趋势、供应商价格的变化情况、价格定额的合理性等。

第十五条价格监控的结果应当及时上报给企业经营管理层，形成价格监控报告，并提出合理的建议和意见。

第十六条价格监控的结果也应当向供应商通报，要求供应商对价格进行解释，并对供应商的价格进行评价和考核。

公司采购单价管理制度一、总则为规范公司采购活动，合理控制采购成本，保证采购品质，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内各部门对于所有产品、服务的采购活动。

三、采购单价管理原则1. 合理性原则：采购单价应当合理、合法、公平。

2. 透明化原则：采购单价应当公开透明，避免不正当的价格订立。

3. 可比性原则：采购单价应当具有可比性，避免不同部门间价格差异过大。

4. 稳定性原则：采购单价应当稳定，避免频繁调整给公司造成不必要的困扰。

四、采购单价管理流程1. 采购需求确认：各部门提出采购需求，经过审批后确认采购计划。

2. 查找供应商：部门通过网络、市场、展会等渠道找到合适的供应商。

3. 发出询价：部门向供应商发出询价单，要求对方提供详细的产品信息和价格。

4. 报价比较：部门对收到的各个供应商的报价进行比较，选择性价比最优者。

5. 谈判议价：部门可以与供应商就价格进行谈判，争取到更有利的价格。

6. 确认供应商：部门确认选定的供应商，并签订采购合同。

7. 价格监控：部门定期对采购商品的价格进行监控，确保供应商执行合同价格。

五、采购单价管理方法1. 成本分析法：通过对产品的生产成本进行分析来确定合理的采购单价。

2. 市场调研法：通过市场调研来确定市场行情，找到合适的供应商和价格。

3. 合理性比较法：通过比较不同供应商的价格，选出性价比最优的供应商。

4. 合同定价法：通过签订合同来确定采购单价，保证供应商按照合同执行价格。

五、采购单价管理责任1. 供应链部门：负责制定和执行采购单价管理制度，监督各部门执行情况。

2. 采购部门：负责具体的采购活动，按照制度规定进行采购单价管理。

3. 各部门负责人：负责审核和确认各自部门的采购活动，对采购单价进行监督。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 如有需要对本制度进行修改，需经过公司领导层的批准。

3. 本制度解释权归公司供应链部门所有。

企业经营管理采购价格管理制度第一章总则第一条为了加强企业采购价格管理，规范采购行为，降低采购成本，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业采购部门在进行原材料、设备、服务等方面的价格管理工作。

第三条企业采购价格管理应遵循合法、公正、公开、透明的原则，确保采购价格的真实性、合理性和竞争力。

第四条企业应建立健全采购价格管理制度，明确采购价格管理的职责、权限和程序，确保采购价格管理工作的规范运行。

第二章采购价格的确定与审核第五条采购部门在进行采购活动前，应充分了解市场行情，收集相关价格信息，进行价格分析，合理确定采购价格。

第六条采购部门应根据企业采购策略和供应商评价结果，选择合适的供应商进行采购。

在选择供应商时，应综合考虑价格、质量、交货时间、售后服务等因素，进行性价比分析，确保采购价格的合理性。

第七条采购部门在进行采购价格谈判时，应充分了解供应商的成本构成和市场行情，确保采购价格不低于市场合理水平。

第八条采购部门应建立采购价格审核机制，对采购价格进行审核。

审核内容包括：采购价格的合理性、竞争力、市场行情等。

第九条采购部门在进行价格审核时，可邀请财务部门、技术部门等相关人员参与，确保审核结果的公正性和准确性。

第十条采购部门应根据审核结果，确定采购价格，并与供应商签订采购合同。

第三章采购价格的调整与变更第十一条企业应建立采购价格调整机制，根据市场行情、原材料价格变动等因素，适时调整采购价格。

第十二条采购部门应定期对采购价格进行评估，如发现采购价格高于市场合理水平，应立即进行调整。

第十三条采购部门在进行价格调整时，应充分考虑供应商的成本构成和市场行情，确保采购价格的合理性。

第十四条采购部门应将价格调整结果通知相关职能部门和供应商，并进行备案。

第四章采购价格的监督与检查第十五条企业应建立健全采购价格监督机制，对采购价格的确定、调整和执行情况进行监督。

采购价格管理制度模板范本一、背景和目的采购是企业日常运营中不可或缺的环节，合理管理采购价格可以有效控制成本、提高利润。

为了确保采购价格的合理性和可持续性，制定采购价格管理制度显得尤为重要。

本文档旨在提供一个采购价格管理制度的范本模板，帮助企业建立和完善采购价格管理制度。

二、适用范围本制度适用于企业所有的采购活动和相关部门。

三、定义和术语解释•采购价格：指企业购买产品或服务所支付的价格。

•采购价格管理：指对采购价格进行计划、控制和管理的活动。

•采购价格管理制度：指为了管理采购价格而制定的一系列规章制度和流程。

四、制度内容4.1 采购价格策略为了确保采购价格的合理性和可持续性，企业应制定明确的采购价格策略。

具体包括但不限于： - 确定采购价格的计算方法和考核指标； - 建立供应商评估和选择机制，以确保选择的供应商能够提供具有竞争力的价格； - 设定采购价格的预算和控制范围； - 设定价格的调整机制，如通胀调整或市场波动调整。

4.2 采购价格审批流程企业应建立健全的采购价格审批流程，确保采购价格的审批合规性。

具体的审批流程包括但不限于： - 采购申请的发起和提交； - 采购价格审批的层级和权限；- 采购价格审批的流程和时限； - 采购价格审批记录的保存和归档。

4.3 采购价格监控和分析为了及时了解采购价格的变化和趋势，企业应建立有效的采购价格监控和分析机制。

具体包括但不限于： - 制定价格监控指标，定期对采购价格进行监控和分析；- 分析采购价格波动的原因和影响因素； - 提出优化采购价格的建议和措施； - 跟踪实施优化措施的效果。

4.4 采购价格变更管理采购价格在实际操作中可能会发生变更，为了规范采购价格的变更管理，企业应建立相应的管理制度。

具体包括但不限于： - 确定采购价格变更的审批流程和标准； - 管理采购价格变更的文档和记录； - 通知相关部门和供应商采购价格的变更；- 监督和跟踪采购价格变更的执行情况。

采购价格管理制度范本目录：1、采购价格管理制度范本2、采购价格评审表3、采购成本控制制度一、总则1.1为规范采购价格管理流程和采购价格审核管理，确保所购物料高品质、低价格，从实现降低成本的目标，特制定本制度。

1.2各项物料采购价格的分析、审核和确认，除另有规定外，均依照本制度处理。

本制度所涉及的物料采购，既包括生产所需的各项原材料、设备以及配件的采购，也包括公司所需办公物品的采购。

二、价格审核规定2.1询价、议价2.1.1采购员应选择三家以上符合采购条件的供应商作为询价对象。

3万元以上的不常用辅料采购，必须要有三家以上的供应商竞标，其中，三家里面必须要有一家是新的。

对独家采购实行严格控制，凡是需要独家采购的，必须经履行审批手续后，方可采购，同时做好独家采购物料的成本分析，在控制成本上严格把关。

2.1.2供应商提供报价的物料规格与申购规格不同或属代用品时，采购人员应与需求部门确认。

2.1.3议价应注意品质、交期、服务等，同时签订价格协议。

供应商价格上调的条件下，报价有效期限最低为3个月，当物料价格有下调时，供应商必须随时通知更新。

当发现物料价格有下调时，供应商未及时与本公司下调，将对供应商作出重新评估，并计入供应商分级管理。

2.1.4采购价格原则上受保护，不可随意泄露无关人员，包括供应商；避免议价受阻。

2.2价格调查2.2.1本公司各有关单位或部门，均有义务协助提供价格信息，以便有利于采购科进行比价参考。

2.2.2采购部根据价格调查信息，对采购物料成本进行分析，目的在于确定物料成本的合理性和适当性。

进行成本分析的项目包括以下七项内容。

A．物料的制作方法和生产工艺。

B．物料制作所需的特殊设备和工具。

C．物料生产所耗费的直接或间接的人工成本。

D．物料生产所耗费的直接或间接的材料成本。

E．物料生产制造所需的费用或者外包费用。

F．物料营销费用。

G．物料管理费用以及税收。

2.3价格调查的相关资料，可向物料供应商索取。

公司采购定价管理制度1. 总则为规范公司采购活动中的定价行为，确保采购本钱合理、供应商信誉良好、产品质量可靠，提高公司整体运营效益，订立本《公司采购定价管理制度》。

2. 适用范围本制度适用于公司内全部涉及采购定价的部门、岗位和个人。

3. 定价原则1.公平合理原则：采用公开竞争的方式，确保采购价格公平合理，充分保障公司利益。

2.本钱掌控原则：结合采购物品的品质、数量、交货期等因素，引入本钱掌控手段，掌控采购本钱。

3.供应商信誉原则：优先选择信誉良好的供应商，确保供应商的搭配和售后服务质量。

4. 定价流程4.1 采购需求确认1.采购部门依据实际需求进行采购申请，并认真填写采购需求单，包含物品种类、数量、质量要求、交货期等信息。

2.采购部门将采购需求单上报给供应链部门，由供应链部门进行评估和定价工作。

4.2 供应链评估和定价1.供应链部门通过市场调研、询价和比较等方式，选择合适的供应商。

2.供应链部门与供应商协商，确定采购物品的定价，考虑供应商的本钱、市场价格、竞争情况以及采购部门的需求等因素。

3.供应链部门将定价结果填写在采购需求单中，并上报给采购部门。

4.3 采购部门审核和批准1.采购部门审核定价结果，确保定价结果符合公司的采购政策和规定。

2.采购部门依据定价结果，确定是否批准采购，并将结果通知供应链部门。

4.4 合同签订1.采购部门和供应商依据定价结果，进行谈判和协商，达成采购合同。

2.采购部门和供应商签订正式的采购合同，并确保合同中包含了双方对于价格的商定。

4.5 价格监控和调整1.供应链部门定期监控采购物品的市场价格和供应商的变动情况，如显现价格波动或供应商信誉下降，及时进行调整。

2.采购部门和供应商之间通过协商或合同商定的方式进行价格调整，确保采购价格与市场价格相符合。

5. 定价掌控1.采购部门应建立健全的供应商基础信息库，定期更新供应商的资质、信誉和评估结果，依据供应商的表现进行动态管理和评估。