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安徽华源医药新版GSP要求
发表时间：2013-07-27 09:50
为规范药品经营，按新版GSP要求，所有药品销售必须流向清晰，采购客户都要提供身份证明，按照安徽华源医药股份有限公司要求，华源网络营销中心现通知如下：
一、自2013年6月1日起，安徽华源医药所有药品出库均扫描电子监管码出库，确保药品真实流向；
二、自2013年6月1日起，终端采购客户备案除原要求的基本三证外（营业执照<医疗机构许可证>、经营许可证、GSP证，具备一般纳税人资格的还要提供一般纳税人资格证书、税务登记证、组织机构代码证、开税票资料、法人授权采购委托书）均需提供身份证明（身份证复印件，并加盖公章）；
三、自2013年6月1日起，每份终端资质必须加盖其公章原印章（彩色复印件无效）；每份资质营业执照必须要有年检，2012年的年检只能用到2013年六月底；
四、自2013年6月8日起，华源营销中心出具的“安徽华源医药股份有限公司销售清单”上不再加盖“收款专用章”，统一改为“安徽华源医药股份有限公司出库专用章(1)”
望各位客户知悉，并与我们工作人员沟通，如需帮助可联系在线客户。
中建八局网络教育平台 篇一：1 中建八局 ERP 用户操作手册-系统介绍 中建八局 ERP 系统用户操作手册 系统介绍 创建日期： FEB. 28, 2008 当前版本： 2.0 文档控制 更改记录 分发 目录 文档控制 ........................................................................................................... ii 系统登陆安 装 .................................................................................................... 1 系统登陆准备 ............................................................................................. 1 系 统 登 陆 ..................................................................................................... 6 系 统 界 面 介 绍 .................................................................................................... 9 系统界面介绍 ............................................................................................. 9 系统登陆安装 讲述如何进入系统，主要是针对第一次使用本系统的用户。
系统登陆准备 因个人电脑的网络安全性设置千差万别，安装的防火墙都有不同，所以提醒每位用户按 照下列图示设置您的网页浏览器，以及按图示安装 JAVA 插件： 打开您的浏览器界面： 在您的浏览器界面上打开“工具”－> Internet 选项 错误！未找到引用源。
采购部日报表
年月
做好材料管理的方法：
把好材料采购关，要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材
料采购合同;对采购物资实行三对比的办法,即比材料质量、比价格、比运距,坚持质量择优而
选、价格择廉而买、路途择近而运的原则,增加材料管理的严肃性和透明度。
采购人员做到腿
勤、眼勤、嘴勤熟悉市场行情;掌握市场动态。
在采购具体材料前要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。
采购人员在采购中发现的质星问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续。
品质部是一个负责质量控制、监督和改进的重要部门。
该部门的工作人员在2024年6月期间全面履行了工作职责，尽心尽职地完成各项任务。
以下是品质部2024年6月考勤记录。
1日：全体员工正常出勤，做好当天的工作安排和汇报。
2日：全体员工正常出勤，进行了严格的质量检查和整改工作。
3日：全体员工正常出勤，参与了部门例会并提出了宝贵的意见和建议。
4日：全体员工正常出勤，积极参与了公司的品质培训活动。
5日：全体员工正常出勤，分析了近期的质量问题并提出了解决方案。
6日：品质部员工正常出勤，对公司各部门进行了质量巡查和指导工作。
7日：全体员工正常出勤，协助其他部门解决了一些紧急的质量问题。
8日：全体员工正常出勤，制定了下一步质量改进的计划。
9日：全体员工正常出勤，进行了多次产品检验并及时整改。
10日：全体员工正常出勤，参与了公司的注塑工艺优化会议。
11日：全体员工正常出勤，对产品进行了严格的外观检查。
12日：全体员工正常出勤，与供应商进行了交流和协商，确保原材料的质量。
13日：全体员工正常出勤，开展了质量纪律教育活动。
14日：全体员工正常出勤，协助其他部门解决了一些紧急质量问题。
15日：全体员工正常出勤，参与了公司的品质管理培训活动。
16日：全体员工正常出勤，进行了多次产品检验并及时整改。
17日：全体员工正常出勤，组织了一次品质改进会议，制定了改进措施。
18日：全体员工正常出勤，对部门的工作进行了总结和评估。
19日：全体员工正常出勤，参与了供应商的质量审核。
20日：全体员工正常出勤，积极参与了公司的品质竞赛活动。
21日：全体员工正常出勤，协助其他部门解决了一些紧急质量问题。
22日：全体员工正常出勤，进行了多次产品检验并及时整改。
23日：全体员工正常出勤，参与了公司内部的质量交流分享活动。
24日：全体员工正常出勤，组织了一次责任追溯和反馈会议。
25日：全体员工正常出勤，对产品进行了严格的质量检查和测试。
26日：全体员工正常出勤，协助其他部门解决了一些紧急质量问题。
QC 成果报告现场型中油管道物资装备有限公司仓储信息化管理QC小组2019年5月提高中俄东线大口径管材智能仓储扫码一次合格率仓储信息化管理QC小组目录一、课题简介 (2)二、小组概况 (3)三、选题理由 (5)四、设定目标 (6)五、目标可行性分析 (6)六、原因分析 (11)七、要因确认 (13)八、制定对策 (27)九、对策实施 (29)十、效果检查 (40)十一、巩固措施 (46)十二、总结及下一步打算 (48)一、课题简介中油管道物资装备有限公司（以下简称物装公司）是从事大型油气管道工程建设物资采办和物流服务的专业化公司。
2017年6月，中国石油首条智慧管道启动建设----中俄东线智慧管道是在标准统一和数字化的基础上，应用终端工具采集设计、采购、施工全过程数据。
物装公司自行研制的智能仓储管理系统运用于智慧管道中并发挥重大作用，实现了管材物资信息二维码和手持终端扫码，大幅度提高现场数据采集的及时性和准确性，为实现智慧管道建设中管材物资数字化建设和数字化移交提供技术保障。
但系统在中俄东线项目的使用过程中存在一些诸如扫码合格率低等问题，故本次QC小组重点围绕如何提高中俄东线大口径管材智能仓储扫码一次合格率开展活动。
专业术语解释：智能仓储扫码技术：在签订采购订单后，厂商从管道局物资采购管理系统获取唯一的物料编码，为材料和设备配备RFID及二维码标识。
在后续制造、发货、运输、到货验收、仓储保管的过程中，可通过智能移动终端（e储通）等随时扫码，将相关数据及时采集到智能仓储系统。
整个过程，可随时查阅该物资的基本属性、采购订单等相关信息。
二、小组概况表2.1 QC小组概况表三、选题理由四、设定目标根据项目要求，小组将中俄东线大口径管材智能仓储扫码一次合格率的目标值定为98%。
图4 目标设定制图人：逯星华制图日期：2018-01-18五、目标可行性分析目标可行性分析一：小组通过查阅2017年四季度《物资到货确认记录》，提取3个月期间出现管材二维码扫码不合格的问题，并现场调查中转站现场操作人员，得出如下调查结果：表5-1-1 2017年10月-12月中俄东线大口径管材扫码合格率制表人：逯星华制表日期：2018-01-18表5-1-2 中俄东线大口径管材智能仓储扫码一次不合格数据分布制表人：逯星华制表日期：2018-01-19图5-1 中俄东线大口径管材智能仓储扫码一次不合格数据频数制图人：李天明制图日期：2018-01-19结论：管材扫码不合格主要发生在到货确认阶段，占总不合格率的92.39%，是主要问题。
