2014年人事工作总结及2015年规划

2014年度工作总结及2015年工作计划汇报人：前言门前老树长新芽,院里枯木又开花……,时间都去哪儿了。

转眼间，2014年已成回忆，2015年1月也即将结束。

回想2014一年的工作，有取得成绩和进步的喜悦，有加班备战努力工作的艰辛，有遇到困难和挫折的惆怅……2014年，是我刻骨铭心的一年，每天忙碌的生活促使我更快的成长，我积极努力地工作，出色地完成了上级领导交代的各项工作。

辅助过上级安全度过试用期，帮上级领导做过无数擦屁股的事情，最后换来了恩将仇报。

或许是我们这些老员工的存在妨碍了他的升职加薪，必须换一批能够坚定的坚持着——无论领导是否爱下属，下属都无怨无悔爱着上司的好下属。

或许是我不懂得收敛，我能勇敢承担起部门的工作责任，我对业务的熟悉，与各部门保存着良好的合作关系，对工作有着一定得专业度，能一人支撑完成部门90%的工作……。

这一切，无疑凸显了他的无知与无能，以及无作为、无担当。

尽管我从来不去计较他是否抢我的功劳，也很少计较他的不担当，但我最终无法忍受他的恩将仇报，他自私自利又对待下属毫无公平性可言，受到老板责难时，总想着将黑锅往下推，并固执的认为是因为下属的工作做得不完美，连累了他……。

遇到任何事情都往部门揽，然后退给我来完成，我默默的承受着，把他当做是对自己的磨练。

但，我终于无法忍受这些事情中的恶意与伤害。

最终，我选择了离开。

他见我要走，一直说会跟老板申请给我加工资，公司需要你这样的员工。

我说，这一切与钱无关，我最需要的是换个环境。

尽管许多部门的领导，甚至老板的亲戚都出言挽留，说，再等一段时间就好了，新的经理来了之后，你就好过了。

但，我自己都快没有信心了！我一直将老板从4月底就找猎头公司开始招聘人事经理这个秘密藏在心底，为了配合老板做好保密工作，也同样为让人事主管有个机会。

我希望人事主管能够努力工作，争取改观在老板中的形象，争取能让老板给他升职、加薪，毕竟在他身上，我付出了那么多心血。

新的经理迟迟没有来，我的心态也因为人事主管的作为从期待新的经理不能来，到期待新经理快点出现，到最终我无法再忍耐这漫长的等待，开始失望。

2014年人事行政主管工作总结及2015年工作计划2014年已经结束，新的一年开始了，在公司各级领导的指导和同事支持下和配合下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。

作为行政人事主管，负责员工的招聘、面试、办理入职、转正和辞职等人事行政工作，这些工作不但要求必须要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。

2014年人事行工作紧紧围绕管理、服务、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。

现对2014年工作总结如下：1）员工招聘工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。

完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。

及时并有效的与集团公司联系，2014年度员工入职XX人，办理员工离职XX人，另据统计，公司期初员工XX人，期末XX人，入职XX人，离职XX人，未正式录用XX人，调出XX人，调入XX人，劝退XX人。

据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为XX％。

主要原因是节后离职流动频繁，业绩欠佳考核指标未通过，以及各项目公司员工调整造成人员流动性较大。

为了降低员工离职率，我部门采取一系列的激励方法及团体活动，有效的降低了二、三季度的离职比例，将员工离职率降低至XX％，综上所述，相比一季度员工离职率下降XX％。

现在编员工人数XX人，员工劳动合同入职一月内签订率XX%；另外，全面配合集团公司做好各岗位人员的半年及年终十项指标考评工作。

２）积极开展员工培训和组织员工活动认真组织开展员工培训工作，每月安排各部门人员参加公司新员工岗前培训，让员工真正认识到企业文化，从加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍上让全年的培训工作正常开展，并且积极配合集团做好协调中高层领导的年度培训工作。

*****人事科2014年度工作总结及2015年度工作计划2014年以来，人事科在*****党委的正确领导和主管领导的具体指导下，在各兄弟科室及基层单位的通力配合下，围绕全局工作中心和科室职责，认真工作，圆满完成局党委和上级部门交办的各项工作，现将一年来的工作汇报如下：一、2014年度工作总结1、党建工作加强基层班子建设，根据工作需要，对基层党支部进行适当调整；做好党员发展工作，党员9名，参加积极分子培训2人；根据市纪委、市委组织部的安排部署，认真组织召开科级党员干部民主生活会；做好党员收缴使用情况检查工作；完成党员年报上报工作；对困难党员、建国前入党老党员、老干部党员进行统计，并进行慰问。

2、人事、劳资、社会保障、机构编制管理工作一是做好退休手续办理工作。

对全年达到退休年龄人员进行统计，并及时通知本人办理退休手续，全年达到退休年龄的38人，全部及时办理了退休。

二是做好调资工作。

根据考核结果，及时做好行政和事业人员的调资工作。

三是做好内退、协保人员的管理工作。

每月对内退、协保人员变化情况进行核定。

四是做好相关人事、劳资报表的上报工作。

1、人社局企业薪酬统计报表。

2、统计局从业人员及工资总额年报、季报上报。

3、人力资源社会保障统计报表（工资福利、公有经济企业管理人才、专业技术人才）。

4、省*****粮食行业机构从业人员及职工教育培训情况年报表。

5、公务员统计表。

五是做好事业单位法人年审工作。

六是认真做好其他临时性工作。

1、做好80岁以上离退休职工高龄津贴申报工作；2、配合街道办事处做好城镇居民合作医疗缴费和办理工作；3、通知未年审离退休和定补人员进行年审；4、配合市疾控中心，组织离退休人员及在职职工注射流感疫苗。

3、老干部工作建立完善老干部工作机制，加强对老干部工作的领导，主动关心老干部生活，积极研究和解决老干部工作中遇到的新情况、新问题，认真落实老干部的两个待遇，积极发挥老干部作用。

落实老干部政策，为离退休干部订阅一报一刊；为离退休老干部统一更换乘车证；今年7月份，组织机关老干部进行健康体检。

人力资源部2014年总结及2015年工作计划报告2014年----公司处于发展的转折点，面临新的体制改革、各厂区的兴建及陆续投入生产，人力资源部的工作也随着公司形式的变化在工作方式和方法上存在一定的改进，整年主要工作内容如下：1.招聘。

针对三个牧业小区的新建和投入生产，为了配合生产工作的顺利进行，在7-8月份主要通过电视、报纸、网络、现场招聘以及宣传推广等手段，在电视上进行月1个月的电视广告宣传，报纸上进行为期一个月的版面投放和宣传，进行了4次常规的现场招聘会，先后共招聘了260人左右，一定程度上满足了公司生产需要。

现阶段人员需求基本已经符合生产需要，因此在现阶段的招聘主要属于常规性的招聘，根据各厂区的需要进行小规模的人员增补。

2.员工入、离职办理。

在本年的入离职办理中，先后入职490人左右，离职约195人，目前人数在840人左右，计划在年末将人数控制在850人左右。

同时将依照-----下发的“四清理”工作指示，要求员工的入、离职办理要严格按照公司的定岗定编计划进行操作，对于超龄人员进行逐步的清理。

加强员工入、离职、调转办理的时间和转正手续，确保人力资源部及时了解各厂区人员变动情况，也为月末的工资审核奠定基础。

3.工资审核。

由于新建小区以及填饲厂处于整合调整阶段，因此要根据各厂区制定的工资方案严格进行审核，同时根据各厂区的实际生产情况，进行及时的沟通和调整。

月工资总额由原先的140万左右，逐步上升到210万左右，因此在工资审核的业务量上存在明显增加。

4.社保、医保办理。

今年对前几年的社保、医保工作进行了梳理，针对调转和离职人员，进行了调转、增减等手续的清理工作，将欠缴费用进行及时的补充，并进行日常的增减工作办理。

在11月份针对过试用期且自愿参保人员进行参保工作的办理，施行全员参保。

截止到11月由原先的59人增加为现有94人参加保险。

5.培训。

人力资源部在本年对员工进行了6次培训，主要培训内容为：企业基本介绍、生产流程、销售常识、企业文化、安全生产知识教育和如何提升员工自身价值，通过培训逐渐提高员工对培训的认识度和重视程度，加强员工对公司的了解程度，提高自身业务能力。

行政人事部2014年度工作总结与2015年的工作规划2014年即将结束,在新的一年即将来临之际，为了总结经验、继续发扬优点，同时也为了克服存在的不足，现将2014年的工作做以下回顾：第一部分：各项工作目标的完成情况:一、行政工作方面：1.安全工作：①生产安全:今年推出了“隐患控制点量化管理目标”;同时，制订并实施了《安全生产惩罚制度》。

两项制度的制定与执行,为明晰各责任部门的日常安全管理工作,提高一线管理人员对管理安全工作的重视程度,减少事故的发生起到了积极的作用。

②消防安全：按计划维修保养灭火器＊＊＊具。

9月份,组织了全厂消防实战演练参加人数**＊人，全年完成火灾为零的工作目标.③厂区安全:不断强化对保安工作的督导检查，发现问题及时解决、及时处理.全年在公司人员、车辆、物资出入问题上未出现重大失误，保证了厂区安全。

④制度执行方面:以保证安全生产及员工人身安全为首要目标，严格执行奖惩制度，先后有＊*余人受到处罚并通报，其中对不尽责、严重违纪的＊＊名员工予以开除。

这不仅使不良事态得到有效控制,而且维护了公司正常生产秩序。

2.工伤事故情况汇总：全年累计出现工伤事故＊*起，比2013年全年**起**%.今年的工伤中：*＊部＊＊人次，占＊*％；*＊部＊＊人次,占*＊％.较轻微皮伤害*＊人次,占*＊％；涉及伤残等级的伤害*＊人次，占＊＊%。

（详见附表)。

3.公司机动车辆维修费用情况:4.食堂工作:在保证免餐菜品照常提供的前提下，引入自主消费运营模式：即早、晚餐分别增加自选收费菜品,此举换来的是员工对食堂新模式的认可与原免餐模式的理解。

5.宿舍管理：今年处理员工矛盾及违纪人员＊*人,清退**名违反宿舍管理规定的员工；结合宿舍卫生、纪律的检查评比与公示,较好的提高了宿舍整体卫生状况；同时，协调增加了1名兼职卫生员,相对改善了宿舍附属设施的卫生状况，但员工自觉维护公共区域卫生及设施的自觉性相对较差，给日常管理工作带来困扰.6.其他工作:①积极响应并组织员工参与*＊工会组织的各项文体、征文、知识竞赛等活动,展示出**员工的风采。

14年行政人事工作总结报告8篇第1篇示例：2014年，是我单位行政人事工作的一年。

在这一年中，我们坚持以人为本，努力提升工作效率和服务质量，取得了一定的成绩。

以下是我单位2014年行政人事工作总结报告。

一、人事管理在人事管理方面，我们注重了员工的激励与培训。

我们通过定期举办员工培训班、评选优秀员工、设立员工奖励制度等方式，激励员工提高工作业绩和个人素质。

我们也加强了人员配备的合理性和流动性，确保了各项工作的有序推进。

二、行政管理在行政管理方面，我们严格执行各项规章制度，加强对各项工作的监督和落实。

我们注重了各项工作的细节和流程，确保了工作的顺利进行。

我们也加强了对外部合作伙伴的管理，确保合作的顺利进行。

三、绩效考核在绩效考核方面，我们采取了多种方式，包括个人考核、部门考核、项目考核等。

我们注重了考核结果的及时性和公正性，确保了考核的公平性和客观性。

我们也注重了考核结果的运用，及时调整工作重点和方向，提高工作效率。

四、工作亮点2014年，我单位行政人事工作的亮点包括：一是加强了内部沟通与协调，促进了各项工作的有序推进；二是优化了人员配备和岗位设置，提高了工作效率和服务质量；三是加强了对外部合作伙伴的管理，确保了合作的顺利进行。

五、工作不足2014年，我单位行政人事工作的不足之处包括：一是人员配备仍存在短板，导致了部分工作进展缓慢；二是绩效考核结果运用不够及时，影响了工作效率和质量；三是部分工作流程还不够规范，亟需进一步完善。

2014年我单位行政人事工作取得了一定的成绩，但也存在不少不足之处。

希望在新的一年里，我们能够进一步提升工作效率和服务质量，为单位发展做出更大的贡献。

【以上为本文整体内容，不含任何泄露个人隐私的内容】。

第2篇示例：2014年，是我国行政人事工作的关键之年，各级政府在这一年中积极推进人事改革，不断探索创新，努力提高行政人事工作的效率和质量。

下面将对2014年行政人事工作进行总结报告。

总经办2014总结及2015年计划各位领导各位同事：大家好！很高兴有这样的一个机会，能够代表公司总经办在2014年终总结表彰大会上发言，首先，我要感谢集团各位领导和同事对我部门的关注与支持，在此，献上我最诚挚的感谢！2014年，我们金地总公司在林总、王总的带领下，取得了突飞猛进的发展。

我们增加了新的项目，扩充了人员编制，完善了内部管理，为公司的长远发展奠定了良好的基础。

目前公司人力资源管理体系已经初步建立，行政管理体系也在逐步充实完善中。

下面我将逐一介绍以下三部分工作。

第一部分人事部2014工作总结，第二部分人事部2015工作计划、第三部分行政部总结计划。

下面先对人事部2014年工作进行下概述：主要工作分为四个方面：HR体系建立、人员招聘、合同签订及组织员工活动。

1、第一方面，人力资源管理体系的建立。

这套体系包括人事管理制度、流程和11个相应的表格，涵盖了招聘的申请和审核、面试登记和评定、录用审批、入职手续办理、建立员工档案、入职体检、合同签订、社保及公积金增减员、转正申请和审批、培训、薪资调整、离职手续等方面内容。

使公司人事管理更加规范化、有序化。

2、人员招聘。

人事部采用多元化招聘手段，通过网络招聘、人才招聘、参加大型招聘会、军转办招聘、内部推荐等方式建立了合理的招聘渠道。

公司现有员工38人，去年一年累计招聘30人，其中17位留了下来，今天与大家坐在一起参加我们的年会，我代表公司热烈欢迎你们的加入，希望你们可以和公司一起进步，一起发展。

3、劳动合同的完善以及签订：今年我部门在跟律师经过多次推敲后，修订了新版的劳动合同，并于11月完成了所有员工劳动合同及保密协议的签订工作。

4、组织员工体检及员工活动。

2014年，人事部策划、组织了多次员工活动，并且对公司27名员工进行了体检，结果显示公司三高人群偏多，希望大家今后养成良好的饮食习惯，加强锻炼。

此外，人事部在办理新员工入职手续中增加了入职体检，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。

行政人事部2014年年度工作总结及2015年度工作计划2014年是公司持续发展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了很多公司各部门新的人员的加入，期间也经历了司机的人员更替，整体工作受到一定程度的影响，我部积极推进工作的完成。

在这一年里，李总对我部工作进行正确的指导，及时给我的工作明确的方向和宝贵的意见。

在此，我真诚的感谢李总的关心与帮助和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。

在此现将2014年度工作情况总结如下：一、人事管理方面1.管理架构的完善：自2014年5月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作用。

2.关键岗位岗位说明书的完善：为适应公司快速的发展情况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自2014年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行；争取在2015年5月1日前能够经审核执行。

3.建立、健全、规范人力资源档案。

重新进行了建档梳理工作。

办理新进、离职等手续。

对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。

对离职人员办理离厂手续。

时时做好档案材料的收集、整理、归档。

4.招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。

通常采取一系列切实措施，如张贴招聘信息，大佛山人才网招聘，动员内部员工介绍招聘等各种办法揽用人才。

5.宿舍管理：合理安排员工住宿情况。

每月对宿舍氺、电进行检查统计。

并张贴对水、电费的扣款明细，对有异常的进行处理。

适时检查宿舍安全情况并进行纪律整顿，通告，对有异常的进行处理。

6.严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。

加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。

7.人事报表统计：每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算/发放的依据。

深圳公司2014年人力资源部工作总结及2015年工作计划2014年，是公司新战略规划的第一年，也是公司管理突破年，在这一年里，人力资源部在公司董事会的坚强领导下，在上级有关部门的具体指导和各部员工的积极配合和共同努力下，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体要求,以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新的大局出发，紧紧围绕公司战略规划，开展人力资源管理各项工作，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍。

现将本年度的工作总结报告如下：一、2015年主要工作（一）加强员工招聘力度，完善招聘流程，夯实公司人才流通渠道，满足公司生产经营对各类人才的需求。

今年人力资源部共招聘员工XXX人，其中专业化人才XXX人，普通员工XXX人。

促进内部人员流动，对XX人进行岗位调整，其中一线员工中提拔基层管理人员XX人，从XX岗位调整到XX岗位XX 人。

（二）做好员工培训，提升员工总体素质，培养企业内部培训人才，为公司发展提供可靠的人才保证。

一是人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、岗位职责、员工权益等内容对新进行员工进行入职培训，共对新入职XXX名员工进行了入职培训。

二是组织在职员工培训，共安排组织培训XXX人次，其中外部培训XX人次，内部培训XX人次，包括岗位技、管理技能、专业技术水平考试等，累计培训费用XXXXX 元，人均培训费用XXX元。

三是建设内部培训师队伍，加强内部培训能力，在今年X月，初步确定了XX余人的内部培训师队伍，并由院校XX对内部培训师队伍进行了培训。

（三）加大绩效管理改革力度，创新绩效管理理念，构建现代绩效管理模式。

绩效管理的变革是今年人力资源部工作的核心，是公司健康发展与稳定的关键，参与整个项目过程后，从今年X月起，人力资源部积极配合XX咨询公司项目组在公司内积极推行绩效改革。

1.参与项目开展，处理项目相关事项在整个项目开展过程中，人力资源部全程参与，积极配合XX咨询公司项目组对公司绩效与薪酬管理的开发与构建，参与整个项目运行过程。

人力资源部2014年度工作总结暨2015年度工作规划一、2014年工作总结2014年是企业刚创立，各项工作千头万絮，行政人事部主要完成工作如下：（一）人力资源规划本年度建立了《员工手册》《组织结构》《部门职责》《营销中心管理规定》《差旅费管理规定》《员工奖惩条例》等管理制度，草拟了《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《员工培训管理制度》等。

（二）根据组织架构配置人才1、建立招聘渠道和体系。

公司专业性较强，年初拟定把在上海、、广东、浙江、武汉等地上班的本地人才吸引回来，然而，由于资金紧张，缺少有效推荐渠道以及足够吸引力，仅在一些免费网站发布招聘信息和参加当地现场招聘会，效果并不理想。

本年招聘渠道如下：招聘渠道费用面试人数试用人数前程无忧XXXX元/月智联招聘网免费166 53中华英才网免费 2 0快捷人才网XXX元/月58同城免费99 0赶集网免费67 0百姓网免费 6 0纳杰人才网XXX元/月11 12、明确岗位责任岗位说明书已成文下发，但流于形式，员工岗位的工作标准以及超越或低于标准的奖罚措施未明确，员工不了解工作的结果。

员工实现自我激励、自我管理与自我发展是下一步的工作方向。

（三）培训制度建立及计划。

2014年行政人力资源部建立了员工培训的基本制度,并组织开展了新员工入职培训、企业文化宣传教育、安全教育与演练、岗位技能培训。

⑴企业文化知识培训20课时，全体员工均至参与了活动；⑵新员工入职教育，组织了300多人/次；⑶组织了安全消防培训20课时，组织消防演练二次。

⑷开展员工岗位技能比武活动一次，本年度整体的培训效果仍存在以下问题：⑴培训工作的不足是：管理层管理观念的更新、管理技能的提高等；⑵培训形式单一，不能吸引员工；⑶培训内容缺乏针对性，距培训目标有一定距离，效果不理想。

⑷专业技术培训、取证培训没有组织。

（四）建立绩效导向的薪酬体系设想绩效考核与薪酬激励相结合，奖效挂钩，绩效决定升迁奖罚，对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值。