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研发部绩效考核量表模板7．2．1 研发部经理绩效考核量表模板被考核人被姓考名核人姓名指标 维度量化指标财务研发项目费用所属部门 研发部权重 绩效目标值10%预算内所属部门 考核时间考核频率数据来源项目周期/年度 研发部、财务部考核 得分申请立项通过率10% 达到____%年度综合管理部内部新产品开发周期20% ____天以内季度/年度研发部运营 客户项目开发完成准时率研发项目阶段 成果达成率 技术服务满意度评分 新产品市场占有率20% 达到 100% 项目周期/年度研发部20% 达到____% 项目周期/年度研发部5% 达到____分年度综合管理部5% 达到____% 月度/季度/年度 市场部、销售部学习 参加外部技术交流次数 5% 达到____次年度综合管理部发展核心员工流失率5% 低于____%年度综合管理部量化考核得分合计指标说明申请立项通过率=产品立项通过数 立项总数×100%权重说明在项目还没有最终完成期间，企业可以将项目分解为以天或周为单位的计划进度，以 考核研发人员的业绩、产品开发周期、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成 率能有效地体现这一事项的达成情况，因而为其各自设置了 20%的权重考核结果 核算说明产品技术的稳定性、部门规章制度管理情况、部门协作情况等事项也是对研发部经理 工作进行全面考核的内容，在比例设置上，这部分定性指标总体权重可设置在 20%～ 30%的范围，与上部分量化考核指标得分结果进行加权计算考核关键 问题说明考核时不仅要评价研发经理从事研发工作的产出量，还要对研发工作为企业带来的经 济价值（如“新产品市场占有率”）进行评估被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：7．2．3 研发专员绩效考核量表模板姓名部门研发部岗位产品研发专员直接上级考核阶段____年____月____日～____年____月____日序号量化项目考核指标权重评分标准得分信息收集的及时性 5% 每有 1 次未在规定时间内，完成减___分1市场信息收集信息收集的准确性 5% 每有 1 处不准确，减____分新产品开发周期10% 每多出计划____天，减____分/项新产品开发数量20% 每少于计划 1 项，减____分2新产品开发新产品试制 一次成功率20% 每低____%，减____分产品技术的稳定性投放市场后产品设计更改每出现 1 次，20% 减____分项目开发完成准时率 15% 每低于目标值____%，减____分3技术资料管理 技术文档整理规范性 5% 无丢失、损毁等现象，否则减__分/项量化考核得分合计指标说明项目开发完成准时率=开发实际周期 开发计划周期×100%权重说明加强对新产品试制一次成功率考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的质量 和效果，是检验产品开发与设计的衡量指标之一，故上表中配置了 20%的权重考核结果 核算说明对于产品研发专员所提出的创新性建议或做出的重大技术改良成果，应给予一定的 奖励加分，纳入其考核总分中考核关键 问题说明考核人签字： 考核日期：如果要考评产品研发专员过去特定一段时间的工作表现，且考核结果将用于加薪、 发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专员行为指标、 能力指标的考核审核人签字： 审核日期：7．3 研发部量化考核方案模板7．3．1 研发部量化考核方案模板部门负责人 评估时间段所属部门研发部____年____月____日～____年____月____日考核项目 新产品开发管理研发项目管理研发技术管理量化指标绩效目标值权绩优 目标考核实际重目标 达成新产品开发周期 基础模块共用率 中试一次通过率 项目研究开发费用预算达成率10%85%80% ____% 10%75%70% ____% 15%±5%95%____% 5%浮动申请立项通过率90%90% ____% 5%研发项目阶段成果达成率 100% 100% ____% 15%项目开发完成准时率100% 100% ____% 15%专利项申报数3项2 项 ___项 10%重大技术失误次数00___次 15%量化考核得分合计考核 频率得分年度 项目 周期 项目 周期 年度 年度/项 目周期 年度 年度指标说明 权重 说明考核结果 核算说明基础模块共用率=项目共用的基础模块（ 零部件）数 项目现有的基础模块（ 零部件）数×100%企业可以考虑将出现“重大技术失误”设为否决性指标，由于这一结果将可能给企业带 来较大的损失，所以在指标权重设置上，可适当设以较高的权重考核关键 问题说明在方案中设计，应说明如果提前、优质完成项目研发时，给予什么样的额外奖励，以激 发项目组将目标实现结果最优化7．3．3 研发人员量化考核方案模板方案名称××公司研发人员绩效考核方案编制部门 执行部门一、考核目的为有效地配合本公司发展战略，激励研发人员工作的积极性，同时为员工岗位晋升、薪资调整、培训与开发等决策提供依据，特制定本考核方案。
研发部各岗位绩效考核表背景信息本考核表旨在全面评估研发部各岗位员工的绩效，以促进员工个人成长和部门整体发展。
本考核表适用于所有研发部员工，并将根据实际情况进行调整和补充。
考核指标1. 项目目标达成情况- 完成项目目标的质量和效率- 项目进度控制情况- 与其他团队合作的协调性2. 技术能力和知识应用- 技术方案的独立设计和实施能力- 技术问题的解决能力- 持续研究和知识分享的积极性3. 团队合作与沟通- 能否与团队成员有效合作- 积极参与团队讨论和决策- 良好的沟通和协调能力4. 创新能力与问题解决- 对问题的洞察力和解决方案的创造性- 对新技术和流程的引入和应用能力- 提出有价值的改进意见和建议5. 职业素养和团队管理- 工作态度和自我管理能力- 按时完成任务和处理工作难题能力- 能否帮助和辅导新人考核方式1. 自评员工在规定时间内填写自评表格，认真评估自身在各项考核指标上的表现。
2. 主管评估主管根据项目情况和与员工的实际工作接触，评估员工在各项考核指标上的表现。
3. 同事评估员工的同事根据共同参与的项目和工作经验，评估员工在团队合作和沟通能力等考核指标上的表现。
4. 绩效评议会议绩效评议会议将由相关部门领导组织，并邀请相关成员参与。
会议将对员工的考核数据进行综合评议，形成最终绩效评估结果。
考核结果与反馈绩效评估结果将被保密，并根据公司制度进行分级，不同级别的员工将得到相应的奖励和激励措施。
同时，员工将获得详细的绩效反馈和个人发展建议，以帮助他们进一步提升职业能力和工作质量。
绩效考核周期绩效考核将按照公司规定的绩效考核周期进行，具体时间和流程将另行通知。
---以上是研发部各岗位绩效考核表的内容，如有疑问或需要进一步了解，请及时与人力资源部联系。
感谢各位员工的合作与支持。
研发团队绩效考核指标量表
1. 目标完成情况
- 完成关键项目的数量和质量
- 项目进度是否按计划完成
- 项目成本是否控制在预算范围内
2. 技术能力
- 对所负责技术领域的了解程度
- 解决问题的能力和创新思维
- 技术难题攻克情况
3. 团队合作
- 积极参与团队合作，与其他团队成员的协作情况- 对团队项目的贡献和支持
- 分享知识和经验的意愿和能力
4. 任务管理
- 任务分配和完成情况
- 时间管理和工作效率
- 能否灵活应对紧急任务
5. 创新精神
- 提出创新和改进建议的能力
- 对新技术、新工具的研究和应用能力- 推动团队技术和工作方法的创新
6. 问题解决能力
- 运用解决问题的方法和工具
- 解决问题的效果和时效性
- 预防问题再次出现的能力
7. 沟通协调
- 有效的沟通能力和表达能力
- 能否与其他部门有效合作和协调
- 处理团队内部冲突的能力
8. 研究能力
- 吸收新知识和技能的速度和效果
- 持续研究和专业发展的积极性
- 研究成果的运用和分享
以上是一个基本的研发团队绩效考核指标量表的框架，管理层可以根据实际情况进行适当的调整和补充。
通过科学合理地评估团队成员在不同方面的表现，可以更好地激励和引导团队发挥潜力，提高整体绩效水平。
研发部部门绩效考核评价表1. 考核方式本次考核采用绩效考核的方式，具体考核内容包括绩效目标和绩效行为两部分。
1.1 绩效目标绩效目标是根据研发部门的业务计划、公司战略目标以及个人工作任务制定的，具体包括以下几个方面：•项目完成情况•质量管理情况•进度管理情况•技术能力提升情况•重点任务完成情况1.2 绩效行为绩效行为主要考察员工的工作态度、团队合作和自我成长三个方面，具体包括以下几个方面：•工作态度•团队合作•学习成长2. 考评标准2.1 绩效目标评价绩效目标的得分参考项目完成情况、质量管理情况、进度管理情况、技术能力提升情况以及重点任务完成情况等方面。
考核指标考核方式权重项目完成情况达成率30%质量管理情况审核合格率20%进度管理情况计划进度推进率20%技术能力提升情况学习成长计划完成率20%重点任务完成情况达成率10%2.2 绩效行为评价绩效行为的得分参考工作态度、团队合作和自我成长等方面。
考核指标考核方式权重工作态度考勤表现、反馈评价33.33%团队合作团队评价、合作贡献33.33%学习成长学习计划、培训资格33.33%3. 绩效评分标准3.1 绩效目标得分按照以上标准考核，每种考核指标得分分为 A、B、C 三档，具体得分标准如下：A档得分B档得分C档得分90-100分80-89分70-79分3.2 绩效行为得分按照以上标准考核，每种考核指标得分分为 A、B、C 三档，具体得分标准如下：A档得分B档得分C档得分90-100分80-89分70-79分3.3 绩效总得分按照以上标准计算绩效总得分，具体得分标准如下：总得分绩效等级90-100分优秀80-89分良好70-79分合格60-69分待改进0-59分无法接受4. 绩效考核流程绩效考核流程如下：1.制定研发部门绩效考核计划；2.每季度制定研发部门绩效目标；3.每季度进行研发部门绩效考核，并将考核结果公示；4.每年度进行研发部门总体绩效考核，并将考核结果上报公司。
研发部研发工程师绩效考核表背景与目的研发部是公司技术实力的重要支撑部门，其中研发工程师是核心力量。
为了评估研发工程师的工作表现，提高研发效率和质量，制定本绩效考核表。
该考核表旨在客观评价研发工程师在项目开发、技术创新、团队合作等方面的表现，为绩效评定提供参考依据。
考核指标1. 项目开发* 目标完成度：研发工程师按时完成项目目标的进度和交付要求。
* 质量控制：研发工程师在项目开发过程中保证代码质量和编程规范的合规性。
* 可维护性和可扩展性：研发工程师编写的代码易于维护和扩展，对系统的长期发展起到积极作用。
2. 技术创新* 自我研究和提升：研发工程师积极主动地研究新技术和知识，关注行业最新研发动态。
* 技术解决方案：研发工程师能够根据项目需求，提出创新的技术解决方案，为团队提供更好的解决方案。
3. 团队合作* 沟通能力：研发工程师有效沟通、协调团队各成员之间的工作和需求。
* 知识共享：研发工程师分享技术经验和知识，促进团队成员之间的研究和成长。
* 团队贡献：研发工程师积极参与团队活动，对团队的发展作出贡献。
评分标准每个考核指标的评分根据实际表现进行量化，以1-5分进行评定，具体评分标准如下：* 5分：超出预期，表现出色，达到极高水平。
* 4分：基本符合预期，有较好的表现，达到较高水平。
* 3分：基本达到预期，没有明显问题，达到一般水平。
* 2分：偶有问题或不足，但不影响项目进展，达到一般水平。
* 1分：严重问题或不足，影响项目进展，未达到预期水平。
绩效考核流程本绩效考核表以年度为周期进行评估，具体流程如下：1. 部门经理与员工进行绩效目标设定和沟通，明确双方的期望和目标。
2. 员工完成绩效考核自评，并提交给部门经理。
3. 部门经理根据绩效考核指标评定员工的实际表现。
4. 部门经理与员工进行绩效评定反馈和绩效面谈，共同讨论和制定个人职业发展计划。
5. 部门经理提交绩效评定结果给上级领导进行审核。
6. 领导层对绩效评定结果进行审核，并提出意见和建议。
研发部量化绩效考核量表模板
研发部绩效考核量表模板
7(2(1 研发部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名所属部门被考核人姓名所属部门研发部考核时间指标考核量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源维度得分
10% 财务研发项目费用预算内项目周期/年度研发部、财务部
10% 申请立项通过率达到____% 年度综合管理部
20% 新产品开发周期 ____天以内季度/年度研发部内部
20% 项目开发完成准时率达到100% 项目周期/年度研发部运营
研发项目阶段 20% 达到____% 项目周期/年度研发部成果达成率
技术服务满意度评分 5% 达到____分年度综合管理部客户新产品市场占有率 5% 达到____% 月度/季度/年度市场部、销售部
5% 参加外部技术交流次数达到____次年度综合管理部学习
发展 5% 核心员工流失率低于____% 年度综合管理部
量化考核得分合计
产品立项通过数指标说明申请立项通过率=×100% 立项总数
在项目还没有最终完成期间，企业可以将项目分解为以天或周为单位的计划进度，以
考核研发人员的业绩、产品开发周期、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成权重说明率能有效地体现这一事项的达成情况，因而为其各自设置了20%的权重
产品技术的稳定性、部门规章制度管理情况、部门协作情况等事项也是对研发部经理考核结果工作进行全面考核的内容，在比例设置上，这部分定性指标总体权
重可设置在20%,核算说明 30%的范围，与上部分量化考核指标得分结果进行加权计算
考核时不仅要评价研发经理从事研发工作的产出量，还要对研发工作为企业带来的经考核关键
问题说明济价值(如“新产品市场占有率”)进行评估
被考核人签字: 考核人签字:
日期: 日期:
7(2(3 研发专员绩效考核量表模板
姓名部门研发部岗位产品研发专员直接上级考核阶段 ____年____月
____日,____年____月____日序号量化项目考核指标权重评分标准得分5% 信息收集的及时性每有1次未在规定时间内，完成减___分 1 市场信息收集
5% 信息收集的准确性每有1处不准确，减____分
10% 新产品开发周期每多出计划____天，减____分/项
20% 新产品开发数量每少于计划1项，减____分
新产品试制
20% 每低____%，减____分 2 新产品开发一次成功率
投放市场后产品设计更改每出现1次，
20% 产品技术的稳定性
减____分
15% 项目开发完成准时率每低于目标值____%，减____分 3 5% 技术资料管理技术文档整理规范性无丢失、损毁等现象，否则减__分/项
量化考核得分合计
开发实际周期项目开发完成准时率=×100% 开发计划周期指标说明
加强对新产品试制一次成功率考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的质量权重说明和效果，是检验产品开发与设计的衡量指标之一，故上表中配置了20%的权重
对于产品研发专员所提出的创新性建议或做出的重大技术改良成果，应给予一定的考核结果
核算说明奖励加分，纳入其考核总分中
如果要考评产品研发专员过去特定一段时间的工作表现，且考核结果将用于加薪、考核关键发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专员行为指标、问题说明能力指标的考核
考核人签字: 审核人签字:
考核日期: 审核日期:
7(3 研发部量化考核方案模板
7(3(1 研发部量化考核方案模板
部门负责人所属部门研发部
评估时间段 ____年____月____日,____年____月____日
绩效目标值权考核考核项目量化指标得分绩优考核实际重频率
目标目标达成
新产品开发周期 10% 年度新产品基础模块共用率85% 80% ____% 10% 项目开发管理
周期中试一次通过率 75% 70% ____% 15%
项目研究开发费用 ?5% 项目
95% ____% 5% 预算达成率浮动周期
申请立项通过率 90% 90% ____% 5% 年度研发项目管理
研发项目阶段成果达成率 100% 100% ____% 15% 年度/项
目周期项目开发完成准时率 100% 100% ____% 15%
专利项申报数 3项 2项 ___项 10% 年度研发技术管理
重大技术失误次数 0 0 ___次 15% 年度
量化考核得分合计指标项目共用的基础模块(零部件)数基础模块共用率=×100% 项目现有的基础模块(零部件)数
说明
企业可以考虑将出现“重大技术失误”设为否决性指标，由于这一结果将可能给企业带权重
说明来较大的损失，所以在指标权重设置上，可适当设以较高的权重
考核结果
核算说明
在方案中设计，应说明如果提前、优质完成项目研发时，给予什么样的额外奖励，以激考核关键
发项目组将目标实现结果最优化问题说明
7(3(3 研发人员量化考核方案模板
编制部门
方案名称××公司研发人员绩效考核方案
执行部门
一、考核目的
为有效地配合本公司发展战略，激励研发人员工作的积极性，同时为员工岗位晋升、薪资调整、培训
与开发等决策提供依据，特制定本考核方案。
二、考核周期
从研发项目启动之日起到项目评估日止，考核在项目结束后的____个工作日内完成。
三、指标设定及考核办法
(一)工作绩效考核
工作绩效考核内容如下表所示。
工作绩效考核内容
业绩指标评分说明项目开发完成准时率因自身原因造成延期的，每延期
____天，减____分设计的可生产性设计的成果不能投入生产的次数每有1次，减____分产品技术的稳定性更改次数少于____次，得____分;多于____次，得分为0 技术支持满意度每有1次投诉，减____分
技术资料的完整性每有1处缺失、损坏，减____分
(二)工作行为考核
行为考核内容包括出勤率、成本意识、协作精神、学习意识等方面，具体内容如下表所示。
考核内容考核说明
几乎没有缺勤现象，经常为完成额外任务而加班加点，得____分出勤率偶尔迟到早退，一个季度累计缺勤在____天以内，得____分
经常迟到早退，一个季度累计缺勤在____天以上，得____分
勤奋好学，积极钻研与工作相关的知识，得____分学习意识偶尔学习与工作有关的知识，得____分
极少学习与工作有关知识，得____分
成本意识极强烈，能处处节约，得____分
具有成本意识，尚能节省，得____分
成本意识
成本意识低，稍有浪费，得____分
成本意识差，常有浪费，得____分
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作，得____分
有责任感，能顺利完成任务，可交付工作，得____分责任感
责任感一般，能如期完成任务，得____分
责任心不强，需要有人督促方能完成任务，得____分
极具合作精神，虚心接受他人意见，得____分
具有良好的合作精神，愿意接受他人意见，得____分协作性
维持一般合作关系，对他人意见不抗拒，得____分
缺乏合作精神，对他人意见不感兴趣，得____分四、考核结果管理考核结果由公司人力资源部保存。
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期。
