2.3 如何组圈（五）
确定目标：（短期目标、中期目标、长期目标）
➢ 目标定得简洁而明确易懂 ➢ 目标适合全体圈员的能力 ➢ 目标具体而以数值表示 ➢ 依照过去的实绩及圈员能力制定 ➢ 值得长期研讨的问题可分段、分期制定目标
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2.3 如何组圈（六） 登记注册
组圈完成后还需进行登记注册。 填写“QCC注册登记表”，提交到QCC活动推行小组进行注册。
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3.2 现状把握（二）
收集数据：
数据的种类：
Plan
I. 计数值 用计数所获得的数据，例：检查100个机箱，发现有
10个不良品；抽查10块PCB板发现2块漏检。对不连续的 数值，这种数据叫做计数值。 II. 计量值
用测量所获得的数据，通俗地说，凡是可以连续取值的， 或者说可以用测量工具具体测量出小数点以下数值的这类数据，叫 计量值数据，如长度、重量、温度、力度等，这类数据服从正态分 布。
XX公司往届QCC活动部分圈徽示例：
CIMFO
前进圈
4个不同颜色的环行箭头代表：PDCA循环 CIMFO：Continuous Improvement, March Fearlessly Onward！ 持续改进，勇往直前！ 航天飞机：象征探索发现，前进。。。 22
一个包装盒的展开图.. 印上圈名… 。。。意喻将一个问题全面展开来 解决。
实 的意见。 ➢ 出席者对问题要确实有把握;多听取他人的意见,不要只主
张自己的意见 ➢ 对不发言的人不要任其沉默 ➢ 尊重有创意的建议
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2.4 圈会（四）
圈会后需要做什么
➢ 圈员需认真实施分担的工作 ➢ 圈长随时掌握活动的实施情况，必要时给予应有的助力 ➢ 把决议事项向缺席圈员说明，并转达分担的工作使其了 ➢ 与需要配合的其它工序联系 ➢ 向上级呈阅圈会记录 ➢ 请求上级、促导员解决困难。
![QCC培训(PPT-123页)[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/e0ef7a9cb8f3f90f76c66137ee06eff9aff84969.png)
