3. 每次会议记录填写完整、规范.字迹工整清楚,易于辩认.活动记录除选项外,不留空白 如无法填写或不必要填写之内容,可以“不适用”、“无”、 “空白”等注明或以 符号“—”、“/”等表示;
4. 所有审核及核准均由表单所注明之人员签名(审核及核准),其它人员不能代签; 5. 每次圈会出席签名需由出席人员本人签名,不能代理签名;出席人数与签到人数保持
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李欧照顾这群人，为他们打理一切琐事，鼓励他们，在李欧于原定折返的时间 到来前，一切都很顺利。但李欧离开后，这群人的士气逐渐低落，终至四分五裂， 最后他们的旅途也就无疾而终。其中一人四处游荡了几年，最后又回到了李欧的僧 院。当他折返后，他才发现原来李欧并不是个职位低贱的下人，而是这群伴侣的领 袖。
以上只是如何界定团队与一组共事者的差异这个问题的第一部分解答。团队成 员拥有共同的目标，这个目标正是三个圈圈重叠的部分。他们有着相同的抱负，追 求团队的成功，不论是在完成所肩负的任务、合力完成及使团队内的个人成长各方 面皆然。
领袖或仆人？
为了在你所属的团队中达到这三重目标，试着不要将自己定位为团队领导者， 试着把自己当作团队的仆人。你的工作在于凝聚团队，使成员斗志高昂，而他们的 任务在于完成工作。你应该以代表他们行事，而非下命令的方式来凝聚团队。举例 来说，你应该询问他们，他们需要何种设备、信息及资源来完成任务。然后再代表 他们向其他的经理人及部门要求他们所需要的东西。
的一些优点。
● 提振士气及工作动机。
● 降低员工流动率
● 提高生产力
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● 提高员工对工作的满意度 ● 团结就是力量，一小组共事远较一个人容易克服问题。 得注意的一点是，你不是在团队之外，来组织及管理这个团队。你是团 队的一部分，由内部来领导团队。所以你也可以获得这些好处，就像对工作满意 度的增加，而团队生产力的增加也可在身为团队领袖的你的身上反映出来。 而且，要做到这点并不如你所想象的那样困难。只要你抓到有效与他人 打交道的基本原则，在遇到刺手的人或事时，就会直觉地将这些原则转换成自然
