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变电运维一体化的培训纲要与发展探讨马霄龙发表时间：2019-03-27T15:42:36.677Z 来源：《电力设备》2018年第29期作者：马霄龙[导读] 摘要：电力系统的稳定运行与人们的工作生活息息相关。
(国网山西技培中心大同分部山西省大同市 037039)摘要：电力系统的稳定运行与人们的工作生活息息相关。
电力系统主要包括变电、输电、配电等几大专业，其中变电专业在电力系统中的作用非常显著，主要可以分为运行和检修两个方面。
变电运行主要负责对变电站进行日常管理，是电力企业重要的生产运行单位；变电检修专业有利于促进我国电力系统的正常发展，同时也关系到广大人民群众的日常生活。
变电运维一体化是我国国家电网公司近些年新提出的发展理念，指的主要是改变传统的分工生产模式，将变电运行和检修进行重新调整，实现变电运维一体化，不仅有利于提高电力企业的经济效益，而且还能促进我国整个国民经济的长远发展。
关键词：变电运维一体化；培训纲要；发展引言变电一体化的实施，主要得益于我国社会经济的进一步发展，人们生产生活与城市运转对电力需求与要求提出了更高的要求。
保障电力系统的安全、稳定运行，满足广大人民群众的生产生活用电，成为了现阶段有关技术工作人员最为值得深入思考的问题。
变电运维一体化的实现，在保障电力系统安全稳定运行方面具有极为重要的现实意义。
1变电运维一体化概述电力企业可通过变电运维一体化对企业内部职责进行分工，如电网调度、电网运行、电网检修等，这对电网安全可靠地运行有重要作用。
变电一体化是电力企业对企业内部生产管理的重大变革，以往由企业检修人员对变电设备进行维护，同时运行人员进行巡查的模式得到了更改，对变电运维中人员配置进行优化，降低了电力企业的工作难度，减少了工作时间，加强了工作效率。
变电运维一体化充分利用企业内部资源，使同一班组维护检修、设备巡检等工作得到统一完成。
2变电运维一体化重要性2.1变电运维一体化推动了资源优化配置我国电力企业通过一体化运维，能够全面对各项资源进行配置，保证电力稳定运行。
变电运维一体化方案讨论摘要：随着国家电网公司“三集五大”体系建设的不断深入，国家电网公司生变电（2012）180号文件提出在确保不影响电网安全生产的前提下选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组进行试点，在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施运维一体化。
在此基础上对运维一体化实施的必要性进行了分析探讨。
关键词：变电运维；模式；一体化在我国当下的社会经济环境当中，国家相关部门对于电力网络的运营与维护工作已经投入了很大的发展力度，国家电网在运营过程中已经逐渐开始采用职责分工的工作管理管理，在实践工作过程中积极开展电网的运行、检查与调度工作，以此完善国家电力网络的运营与维护工作。
随着我国社会整体发展节奏的不断加快，传统的职责分工运营和管理模式已经无法满足内外部市场的实际需要，我国电力网络行业急需更为可行的运行和维护工作模式，通过对相关工作流程与相关资源进行优化，为我国电网今后的运营和维护工作提供必要保障。
1 实现变电运维一体化的重要性随着我国社会整体经济建设的速率不断加快，社会行业内的各个领域对于用电的需求也在不断增大，国家电力网络在期间承受了相当大的工作压力，如何有效提高电力系统运营和维护工作的安全稳定性，已经成为研究人员和相关部门管理人员应当关注的重点内容。
在传统变电系统运维的实施过程中，相关部门及技术人员应当积极做好工作时间、人员工作安排、工作开展地点的确定与记录，为变电系统的运行和维护提供确切保障，以此满足变电系统精益化、常态化的工作要求[1]。
但是，受工作环境与工作要求的影响，电力系统的相关工作人员与维护人员往往在实践操作过程中难以达到变电系统运行和维护的精益化要求，致使变电站相关电力系统在运行过程中存在诸多安全隐患情况，给变电站今后的运营与维护工作造成严重的影响。
同时，变电站内的工作人员在具体实践工作中，往往也会出现明显的疏漏与马虎等情况，在对变电站电力设备进行维护和巡视的过程中，只是走马观花的进行简单的检查，致使电力系统设备的维护工作失去了科学意义与实践作用，严重影响变电站电力系统今后的运行情况[2]。
变电运维一体化方案分析与实践探讨发布时间：2021-09-06T06:34:58.007Z 来源：《工程管理前沿》2021年5月13期作者：赵宏运[导读] 当前我国电力企业的配电网建设规模不断扩大，电力资源就逐渐的输送到企业生产建设赵宏运国网内蒙古东部电力有限公司林西县供电分公司内蒙古 025250摘要：当前我国电力企业的配电网建设规模不断扩大，电力资源就逐渐的输送到企业生产建设、人们生活娱乐中，但是对于人们日益增长的用电量需求，电力企业如果说依旧采用扩大配网建设方式，将不再满足未来发展需要，电力企业应该从变电运维一体化管理控制进行处罚，提升变电运行安全性、稳定性，在进行电力资源合理分配下，使得高效开展变电生产、传输工作。
基于此，本文主要对变电运维一体化方案进行探究，找寻适合于时代发展需求的工作模式，并从实践出发对变电运维一体化方案进行优化改良，使电力企业变电运维工作开展更具有时代性特点。
关键词：变电运维；一体化；实践探讨前言：随着电网建设规模的增多，我国的变电站的人力资源需求、精细化管理、变电运维风险等问题的出现，极大地限制了电力企业发展，通过变电运维一体化方案的实施开展将能提高变电站的无人化工作效率，利用自动化控制设备的集中控制将能有效规避变电运行中的风险隐患。
但变电运维一体化方案的全面落实和推广还需要从大量的实践中进行总结优化才能实现。
1 变电运维一体化方案存在的问题分析1.1现有一体化工作模式效率低下随着电力企业电网建设工作的不断深入，现有变电站的运维检修工作模式已经发生了较大的转变，不再是按照过去计划经济时期的管理方法对运维工作进行监督管理，而是通过现代化的技术手段使变电运维工作中各环节工作开展都能保证有效的沟通交流。
然而，先进的技术手段并不足以维系变电运维工作的高效开展，变电运维工作中存在的风险隐患问题难以被预警装置和监控装置捕捉。
另一方面，对于一些小型的变电站，如35kV变电站的运维操作负荷量较大，设备落后老旧，现代技术手段难以对型号不一、设备兼容性差的设备进行统一的管理，电力企业在小型变电站中的投入较小，一体化的工作难以落实开展。
变电运维一体化的培训纲要与发展探讨发表时间：2019-06-13T09:16:46.537Z 来源：《电力设备》2019年第3期作者：刘颖柳演鹏廉建鑫焦科敏付子龙李晋云秦[导读] 摘要：目前我国经济发展迅速，电力企业为我国发展做出了很大贡献。
（国网晋城供电公司山西省晋城市）摘要：目前我国经济发展迅速，电力企业为我国发展做出了很大贡献。
电力系统包括变电运行和检修两个方面的内容，这二者是相互独立的，电力系统的正常运行需要安全生产培训机制的依靠。
国家电网公司为了促进我国电网事业的可持续发展，提高电力系统运行的安全性和稳定性，现在正在不断研发变电运维一体化的新型模式。
本文就变电运维一体化进行了探讨，首先对国内外变电运行与检修模式进行了分析，然后阐述了变电运维一体化的思路、原则和目标，再次分析了变电运维一体化培训内容和任务，最后展望了变电运维一体化的未来的发展。
关键词：变电运维一体化；培训纲要；发展探讨引言我国电力系统生产一向分为五大专业，即发、变、输、配及调五大专业，其中变电专业在发展过程中逐渐分为变电运行专业、变电检修专业。
变电运行专业主要担负变电站的日常运行和管理工作，属于供电企业最主要生产运行单位之一；变电检修专业不仅是确保我国电力系统能够正常运行的前提，还是人们日常生活工作的基本保证。
就工作内容而言，变电运行专业人员主要工作，是进行变电站设备倒闸的操作、事故应急和运行巡视等；而变电检修专业人员的主要工作，是维护和检修变电站设备的日常。
"变电运维一体化"是我国电网公司于"大运行、大检修"的体系建构中提出，指的是改变传统专业分工生产模式，将变电运行业务和变电检修业务人员重新整个，并逐步实施运维一体化管理和操作，提升工作效益。
1大力推行运维一体化模式的目的1.1提高安全性与可靠性在运维一体化模式实行之前，首先，需要派遣专门的工作人员，在固定的时间范围内对设备进行维护，不仅如此，还要对运行工作进行兼顾，由于时间不太固定，就会影响维护工作，使工作难以达到常态化、精益化要求；其次，运行人员在对变电站进行巡视过程中，巡视时间往往较短，即使有时间巡视，但是多抱以走马观花的心态，应付了事，不能真正起到巡视的作用。
变电运维一体化方案分析与实践探讨
变电运维一体化是指将变电站设备的运维管理和运营管理相结合，通过数据共享、业
务流程优化和信息化手段，实现变电运维的高效、智能化管理。
本文将重点对变电运维一
体化方案的分析与实践进行探讨。
变电运维一体化方案的分析：
1. 数据共享：变电运维涉及大量的设备数据，包括设备的状态、运行数据、告警信
息等。
通过数据共享，可以实现设备监控、故障诊断等功能，提高运维效率和设备可靠
性。
2. 业务流程优化：将运维管理与运营管理相结合，可以优化运维流程，提高问题处
理速度，减少停电时间，降低运维成本。
通过运维数据的分析和归纳，可以优化设备的运
行方式，提高供电质量。
3. 信息化手段：通过建立信息化系统，对设备数据进行集中管理和分析，实现远程
监控、设备预警、故障诊断等功能。
可以通过信息化手段，将运维管理和运营管理的决策
过程进行优化和自动化，提高管理水平和决策效果。
变电运维一体化方案的实施，可以提高变电运维的效率和可靠性，降低运维成本，并
对供电质量和设备运行进行优化和提升。
但在实践过程中，需要注意数据安全和隐私保护，建立合理的运维和运营管理机制，加强组织和人员的培训与管理，保障一体化方案的顺利
实施和有效运行。
变电运维一体化培训、实践与发展研究很久以来，我国变电检修同变电运行为两个相互独立的专业，并形成了相应的培训教育制度体系。
为了对电网规模扩大情况相适应，实现劳动生产效率的提升，就需要积极开展运维一体化新模式的建设。
在本文中，将就变电运维一体化培训、实践与发展进行一定的研究。
标签：变电运维一体化；培训；实践；发展1 引言在我国电力事业不断发展的情况下，以往的运维模式已经不能够满足工作发展要求，需要向运维一体化的方向转变。
所谓运维一体化，就对以往运行人员负责操作巡视、由检修人员负责检修维护的分工模式进行转变，在将几者职能重组整合的基础上根据中、远、近几个阶段实现运维一体化管理。
2 运维一体化培训内容在我国电力事业发展过程中，电力系统变电站管理模式则可以分为无人、有人两种值班模式，而在近年来变电站智能技术、自动化水平不断提升的情况下，无人值班则占据了非常大的比例，一般在90%以上，且运行模式也从以往有人值班逐渐演变为由一个维护队负责多个变电站的集中区域化管理模式。
在运维一体化变革实施过程中，做好专业管理模式的调整是一项基础工作，即在现有区域维护的基础上，做好已有检修人员的调整充实，在形成运维一体化专门班组的基础上根据其能力发展情况做好运维一体化各类生产任务的逐步实施。
在现有模式中，一项生产任务首先由运行人员完成倒闸操作，之后由检修人员负责检修。
而在运维一体化培训工作中，就需要对以往运行人员做好变电检修相关技能的培训，而对于原来的检修人员，要进行运行技能方面的培训，以此实现两者工作内容的互相学补充。
需要注意的是，受到运行维护人员精力以及基本素质方面的限制，在变电检修技能培训当中，其主要内容即为维护性检修技能的培训，即在不涉及复杂停电、不涉及安全措施、不使用大型设备、不涉及重点部件更换、不涉及大范围带电作业情况下的设备检修工作。
而对于较大规模、技术要求更高的故障异常则需要由专业化队伍完成，在该队伍中，其人员都来源于社会化设备厂商以及专业的检修机构，能够更好的实现重点问题应对与处理。
浅谈变电运检一体化背景下培训工作的开展摘要：随着电网技术快速发展，“四新”（新设备、新材料、新技术、新工艺）在电网领域中广泛应用，快速提高变电运检人员技术技能水平的需求日益凸显。
变电运检工作专业性强，所面临的设备类别多、更新换代快，对从事该专业的员工技术技能要求高。
现有培训模式以集中培训为主，存在工学矛盾严重，培训的针对性不强，学员参加培训的积极性不高，学员解决现场问题的能力弱等问题。
关键词：变电运检；一体化；培训工作1变电检修专业培训现状及问题分析1.1师资队伍状况及分析电网企业的培训中心专任培训师承担了较多的培训项目建设工作，包含实训室（实训基地）的建设，培训教学资源开发工作，花费大量的时间精力在非教学工作。
专任培训师缺少现场工作经验，对电网发展的新设备、新方法、新技术不够熟悉，因此，很多培训课程需要兼职培训师担任。
兼职培训师多是企业生产一线的技术或技能管理能手，备课时间有限，其教学效果一定程度上取决于个人经验，部分兼职培训师教学手段、教学技巧掌握不足，课堂教学组织能力欠缺，一定程度上影响了培训效果。
因此探索检修专业通用的培训教学资源是解决师资水平不易的有效途径。
1.2实训设施利用情况分析按照国家电网公司实训基地建设规划，培训中心都在不断建设、更新和完善培训设施设备，目前已基本建成各个专业的实训基地和实训室，且建成的实训基地也基本上符合企业的需要，培训设施设备基本功能完备，为技能培训提供了良好的硬件资源。
以某培训中心变电检修专业为例，培训基地覆盖了智能变电站、变压器、开关柜、电气试验、变电运维仿真等多个一次设备的检修实训场所，满足开展多个小工种的技能培训及竞赛比武工作。
实训设施的实训功能尚未实现最大化，有的实训室甚至一段时间内处于闲置状态；由于一部分专业建设落后，没有完善相应的培训标准及大纲，部分实训设备未能充分利用。
因此加大培训资源建设工作，开发新的培训项目是十分必要的。
1.3培训效果反馈和评估机制完善情况培训课程结束后，对学员的跟踪调查力度不够，一方面是由于工作量较大，跟踪调查有一定的难度；另一方面是由于学员分散于各个单位，想做周全细致的调查评估，还需要相关单位的大力支持。
浅谈变电运维一体化背景下培训工作的开展摘要：变电运维在我国电力企业中起到非常关键的作用。
电运行维护（简称运维）一体化业务正稳妥推进，变电部门在逐步向变电站巡视、倒闸、设备维护合一的管理模式转变，变电人员技能要与运维一体化相匹配，就需要转变思路大胆创新探索，针对现有运维业务涵盖了原来变电运行以及部分变电检修业务的实际情况，制定出一套“软硬结合，边学边干”的培训管理体系，以促成变电运维一体化生产技能培训高质量实施。
关键词：变电运维一体化；培训工作；开展引言我国电力系统生产主要分为变电、输电、配电等几大专业，其中变电专业在电力系统中的作用非常显著，主要可以分为运行和检修两个方面。
变电运行主要负责对变电站进行日常管理，是电力企业重要的生产运行单位；变电检修专业有利于促进我国电力系统的正常发展，同时也关系到广大人民群众的日常生活。
变电运行专业人员的日常工作就是对变电站设备进行倒闸操作，对事故进行严格监督和预防，定期进行巡视等；变电检修专业人员则负责对变电站的电力设备进行维护、管理和检修。
变电运维一体化是我国国家电网公司近些年新提出的发展理念，指的主要是改变传统的分工生产模式，将变电运行和检修进行重新调整，实现变电运维一体化，不仅有利于提高电力企业的经济效益，而且还能促进我国整个国民经济的长远发展。
1背景与内涵1.1实施背景为了打造运维一体化多技能人才队伍以满足“大检修”业务体系的需要，现有体制下变电运维人员的知识结构现状必须超前加以分析，需要进行有针对性的运维一体化技能培训，以适应变电运维生产模式变革的需要。
运维一体化生产技能培训管理体系实用化科学化的搭建，并常态化开展就显得十分必要，如此才能在有限的时间内提高运维人员的生产技能，建立起技能人才梯级队伍。
1.2内涵思路随着运维一体化业务的开展，为了实现变电运维班组向变电站巡视、倒闸操作、现场维护一体化管理模式的转变，满足运维人员技术能力与运维一体化生产相匹配，需要结合现场作业特点提出“运维培训效率提升和运维人才梯队化建设”的首要管理目标。
探索变电运维一体化培训新模式文／林志雄 吴秋月 邓启亮在传统的专业划分中，变电运行专业负责变电设备的巡视、自维护、倒闸操作和事故处理。
当发现设备缺陷的时候，根据缺陷的严重程度分类并报送到调度和设备检修部门，调度和检修专业按照维护周期，协调运行专业停运设备进行检修维护；检修专业的主要工作是对变电设备进行定期小修预试、大修技改以及日常缺陷处理，从而保证输变电设备的正常运行。
根据“三集五大”体系建设中“大检修”的要求，运行及检修专业的工作模式将发生较大改变。
由于电网整体规模的不断扩大和人力资源成本的显著提高，电网检修模式将转变到以状态检修为基础，以设备全寿命全周期管理为抓手的动态检修模式，这就要求员工不但要懂得变电设备的维护检修，还要求员工能够进行倒闸操作以及做好相关安全措施。
创立新型培训模式，培养运维一体化复合型人才，建立基于运维一体化的大检修模式势在必行。
运维一体化培训模式的提出运维一体化培训“234”模式的概念为更好开展运维一体化培训创新工作，特提出“234”模式，其中：“2”是指部门培训管理一体化、班组培训管理一体化的“两化”管理；“3”是指培训的三个阶段，分别为岗前培训、试点研究、岗位技能提升；“4”是指培训的四个步骤，分别为跟班学习、业务帮带、班组实践和试点带动、学习团队提升弱项业务。
监控的若干规定》，对强化培训秩序管理，提供资源优先保障，以及强化培训质量监控，确保竞赛调考实效提出了明确要求。
根据ISO10015培训管理国际标准，以及技培中心培训管理实际，实施培训督导、质量测评是对培训过程与质量实施监控的有效手段，并将监督检查结果纳入中心月度绩效考核。
一方面通过培训教学督导，对培训前、培训中、培训后各个环节，以及对培训准备、培训实施以及培训服务进行了全方位、全过程的督与导，加强及时的信息沟通与反馈，促进了培训质量的不断提升；另一方面，将考前培训项目纳入年度重点测评范围，从参培学员、送培单位、公司主办部室等三个维度实施培训质量测评，并收集与反馈各方面对培训工作提出的许多意见和建议。
关于开展变电运维一体化培训工作的思考发表时间：2018-01-12T09:51:48.417Z 来源：《电力设备》2017年第27期作者：李许静1 李茂杰2 赵荣3 魏艳芳1 王大治1 [导读] 摘要：为了充分提高人力资源利用效率，500kV变电站运行值班模式转变势在必行。
(1.国网河南检修公司河南郑州 450000;2.国网河南省电力公司河南郑州 450000;3.国网河南管培中心河南郑州 450000)摘要：为了充分提高人力资源利用效率，500kV变电站运行值班模式转变势在必行。
“如何有效地全面加强变电运维人员的专业技能培训，推进变电运维人员对100项变电运维业务的有效承担”成为培训管理工作关注的重点。
本文结合实际，提出了开展变电运维一体化培训工作的思路和具体措施。
关键词：运维一体化；培训；思考国网河南检修公司成立4年多来，负责运维的500kV变电站数量同比增长48%，员工总数同比增长21%，处于严重缺员状态。
4年多来，公司积极向省公司争取进人政策，招聘新入职大学生129人。
并优先将新员工向新建变电站安排，但仍满足不了需求；同时又造成检修专业和管理岗位缺员严重，新生力量补充不足，由此导致公司整体人力资源利用效率低。
随着电网快速发展，运维业务迅猛增长，到2020年公司预计新增10座500kV变电站，变电运维专业缺员、人员使用效率低下等问题将日益凸显。
为充分整合现有人力资源，促进公司运维和检修业务更安全、更高效地实现可持续发展，对基础条件较好的500kV变电站试点推行变电运维一体化工作已势在必行。
与此同时，组织开展500kV变电运维一体化业务培训也就成为公司培训管理工作关注的重中之中。
结合实际，坚持“培训服务生产”的原则，只有通过科学安排、周密部署、精心组织、以考促学、有效激励等措施，才能确保公司变电运维一体化培训工作落到实处。
具体措施如下： 1 认真分析归类，明确培训进程对已明确要由变电运维人员承担的100项变电运维业务，由专业部门组织专家认真分析每一项业务的操作难易程度、安全风险等级等，将其划分为初、中、高三个等级。
变电运维一体化模式在变电专业化管理中的应用【摘要】变电运维一体化模式在变电专业化管理中的应用是当前变电行业的研究热点。
本文从引言、正文和结论三个方面探讨了这一主题。
在首先介绍了研究背景，然后阐明了问题陈述，最后明确了研究目的。
接着，在详细讨论了变电运维一体化模式的概念、在变电专业化管理中的意义、对变电专业化管理的影响、实施的关键要素以及实际应用案例分析。
在总结了变电运维一体化模式提升了变电专业化管理效率的重要作用，并展望了未来的发展趋势。
通过本文的研究可知，变电运维一体化模式在变电专业化管理中的应用将会为变电行业的进一步发展提供重要的理论和实践指导。
【关键词】变电、运维、一体化、专业化管理、模式、应用、管理效率、发展趋势、关键要素、案例分析1. 引言1.1 研究背景随着社会的发展，能源电力行业作为国民经济的重要支柱产业，扮演着至关重要的角色。
在能源电力行业中，变电站作为电力系统的重要组成部分，具有电力输配、设备保护、调度控制等功能，直接影响着电力系统的安全稳定运行。
随着电力系统规模的不断扩大和技术的不断进步，变电运维管理也面临着日益复杂的挑战。
传统的变电运维管理模式存在着管理效率低、信息孤岛现象严重、服务质量难以保障等问题。
为了解决这些问题，引入变电运维一体化模式成为了当今变电专业化管理的重要趋势。
变电运维一体化模式将运维管理与信息技术相结合，通过整合运维资源、优化管理流程、提高信息共享效率，实现变电站运维管理的专业化、智能化和标准化。
本文旨在探讨变电运维一体化模式在变电专业化管理中的应用，分析其意义和影响，探讨实施该模式的关键要素，并通过案例分析展示其在实际应用中的效果。
通过对变电运维一体化模式的研究，旨在提升变电专业化管理效率，推动变电行业的发展。
1.2 问题陈述在变电领域，专业化管理是提高电力系统运行效率和质量的重要手段。
传统的变电专业化管理模式存在着一些问题，例如运维和管理之间的割裂、信息不对称等，导致变电设备的维护和管理效率不高。
浅析如何实现变电运维的一体化作者：杨惠孙伟李空军来源：《中国科技博览》2016年第28期[摘 ;要]在我国传统的变电设备维修过程中，需要有专业的电力设备维修工对变电设备进行周期性的保养和维护，但是维修员的工作时间不固定导致了变电设备的维护工作效率低下，变电设备的运行受到的一定的影响。
为了解决这一长期存在的问题，变电站开始实施变电设备的运行和维护一体化的管理模式。
[关键词]实现;变电运维;一体化中图分类号：D622 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）28-0050-01在变电设备的运行过程中，变电运维一体化的模式切合了时代发展的要求。
最近多年以来，随着我国经济的飞速发展，国家电网的规模也在飞速扩大，在之前的变电设备运营模式之中，停电检修的工作必须要有运营方和检修方同时在场，这样的情况是对人力资源的一种浪费，这种模式的变电设备检修工作已经和电网的飞速发展脱轨，不能够满足当前电网发展的要求。
一、变电运维一体化的优势体现随着我国经济建设速度的不断加快，社会之中各个行业、各个领域对于电力的需求量也在不断加大，国家电力部门在当前受到了巨大的工作压力，为了维持变电设施的正常运行，高效的提高电力系统运行的稳定性和安全性，业内相关的专家进行了针对性的研究和交流。
在传统的变电设施运行过程中，相关的技术管理部门应该做到合理的安排工作时间，具体的安排工作人员，详细的记录工作地点和工作内容，为变电设备的正常运行提供有利的保障，这样才能够使变电系统的运行更加安全高效。
然而在实际情况当中，由于受到工作要求的工作地点的制约，相关的维修人员在实际维修过程中往往难以达到电力设备的精益化要求，这就导致了电力系统中的变电设备在运行过程中有着许多的不安全因素，给变电设备的运行和维护工作造成了巨大的困难。
与此同时，变电设施的维修人员在具体的工作过程中，由于不经意间的疏忽或是大意所造成的纰漏也给变电设备的维护工作造成困难，直接导致了电力系统中变电设备的保养和维护工作失去了意义，影响到了设备的正常的运行。
变电运维一体化的培训纲要与发展探讨孙治华
发表时间：2019-08-13T11:16:36.973Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：孙治华
[导读] 摘要：我国电力系统变电运行与变电检修一直以来是两个相互独立的专业，并形成了一系列安全生产与培训教育制度体系。
国网安徽省阜阳供电公司安徽省阜阳市 236000
摘要：我国电力系统变电运行与变电检修一直以来是两个相互独立的专业，并形成了一系列安全生产与培训教育制度体系。
为适应电网规模不断扩大，进一步提高劳动生产效率，国家电网公司通过“三集五大”体系的建设，着力推进运维一体化新的生产组织模式。
通过分析运维一体化的思路、目标与原则，研究运维一体化培训工作面临的新任务，提出快速适应新机制对人才需求的培训纲要，并总结操作实践过程的重要经验，展望了满足我国电力系统变电运维一体化发展需要的努力方向。
关键词：运维一体化；分析；培训；实践；发展
引言
我国电力系统安全生产多年来形成了分工明确的发、输、变、配、调五大专业。
而变电专业又发展为变电运行与变电检修专业。
变电运行是供电企业主要的生产运行单位之一，担负着变电站日常运行管理工作，而变电检修是维持电力系统正常工作运行的重要前提条件，是人们日常生活和生产工作最基本的保证。
所谓变电运行人员主要指的是变电站设备的运行巡视、倒闸操作与事故应急处置人员。
而变电检修人员是指从事变电设备维护与检修的专业人员。
对应着变电运行与检修两个专业，各地有着相应的劳动组织构进行管理，并按照以上两个专业分别从安全工作规程、运行规程、检修规程、调度规程等多方面形成了完整的安全生产制度体系，相互合作、相互监督，为保障快速发展的电网起到了重要的作用。
1 变电运维一体化思路、原则和目标
据相关统计分析，我国在未来20年的用电需求会快速而持续的增长。
国内有研究表示我国在2020年、2030年，其最大用电量会高达14亿千瓦和19亿千瓦。
这一期间电容量会持续增长，因而我国变电专业所面临的任务极为艰巨。
而我国电网公司基于国内电力系统当前形势提出实施变电运维一体化。
其中，变电运维一体化基本思路，是改变传统电力生产模式，即变电运行人员巡视变电站设备和现场操作，变电检修人员检修和维护变电站设备，将变电运行专业人员与变电检修专业人员进行整合重组，使我国变电运维站能够统一负责其变电设备巡视、倒闸操作、带点监测及维护性检修等业务，最终提升变电运维工作效益，并确立"培训先行，素质提升"，"确保安全，稳步推进"和"合理引导。
激励保障"工作原则。
而以上变电运维一体化思路和原则及目标均是主动而积极的，对于国内电网尽快适应发展需求极为有利，且能创造变电运维管理的先进模式，提升其电力系统劳动生产率。
2 变电运维一体化培训内容及任务
当前，我国电力系统中，变电站运行管理模式主要分为无人值班模式与有人值班模式。
然而，随着我国变电站的综合水平化和智能水平化的发展，有人值班模式比例缩减至10%以内，由此可见我国大部分变电运行模式已经从有人值班模式转变为维修操作队管理许多个无人值班的运维管理模式。
能够实现电力系统运维一体化的主要内容是：①对变电运维管理模式进行调整，即在现有管理模式的基础上对变电运行人员和变电检修人员进行调整，从而形成运维班小组，依据小组成员的能力发展，培养其承担各项运维一体化生产任务的综合能力。
②进行变电运维一体化培训，即对原有变电检修人员进行变电运行理论和实践的培训，对原有的变电运行专业人员进行变电检修技能培训。
同时，所需注意的一点是，由于变电运维专业人员精力和基本素质有限，在变电检修技能培训过程中，只需要培训其维护性检修技能，换言之，就是不需要应用大型运维装备，且不涉及繁杂停电措施、安全和重要设备部件更换等检修工作。
对于以上非维护性检修工作，需要由专业化检修对比进行，而专业化检修队伍来源于社会化的设备类型厂商。
通过以上变革，形成变电运维一体化新型劳动模式，必能大幅度的提升我国电力生产精益化程度和专业化管理水平，满足电网企业在将来的发展需求。
3 运维一体化培训实践
在变电运维一体化培训中，其内容的确定同一体化目标、原则、思路以及任务的提出具有密切的关联。
以我国某省电力检修公司为例，其在多年前就已经开始了高压变电站的无人值班改造，在工作当中实现了新的实训内容体现以及劳动组织模式的创新，获得了较好的经济效益以及工作经验，在有效提升劳动生产率的基础上满足省内电网快速发展。
在具体实践当中，其主要内容有：第一，带电检测部分。
主要包括有主变贴芯接地电流测试、SF6电气设备检修专业技能等；第二，一次检修部分。
主要包括有不同继电保护装置、安全自动装置的定值修改，故障录波装置维护、操作以及二次特巡知识技能以及继电保护基础知识等；第三，变电运行部分，包括有设备巡视、事故异常以及倒闸操作的掌握等。
在多年实践过程中，该企业总结出的培训经验有：第一，通过运维一体化工作的开展，能够有效实现企业劳动生产率的提升；第二，顺利实施运维一体化的关键，即是做好该项工作核心内容以及主要任务的确定，在此基础上开展具有较强针对性的培训；第三，要做好运检双能培训，在实际培训工作当中，将以往检修人员向一体化方向培训方面难度并不高，经过培训之后，相关运行人员能够较好的实现维护性检修技能的掌握；第四，经过运检双能培训之后，将原检修以及运行人员根据一定比例放置同一班组当中工作，并在工作中通过互帮互学、结对子等方式实现技能水平的提升；第五，做好运维人员技能等级的确定。
在做好人力资源配置的情况下做好岗位工种的重新定义，并充分联系电站原变电检修、继电保护以及值班员岗位技能要求情况做好“运维工”不同等级工种的设立，并做好岗位岗级以及能力规范的制定；第六，在运维一体化培训工作中，做好检修、运行制度要求的熟悉是重要难点，需要其在工作中形成好的工作习惯；第七，在部分快速发展地区，由于设备改造以及基建投产影响，在人员精力以及任务较多的影响下，则需要根据实际情况继续维持以往检修同运行相独立的运行模式，将更有利于该地区工作的开展。
对此，不同地区则需要做好差异化原则掌握，充分联系自身实际开展该项工作。
4 变电运维一体化发展展望
要迅速建立运维一体化的生产组织模式需要从队伍建设、制度建设、电网发展等多个方面开展工作。
展望变电运维一体化的发展，须着力开展以下几个方面工作：一是要快速提升变电站综合自动化与智能水平，提高调度远方操作能力，大力运用计算机程序化操作、一键式操作等技术手段把运行人员从繁重的倒闸操作任务与高风险的防误操作中解放出来，为快速推进运维一体化提供技术保障；二是要建立运维一体化专业发展规划，确立运维一体化专业技能发展的方向，特别是逐步要将简单的维护检修能力发展为具备有较高级的设备状态诊断与检修消缺能力；三是开展运维一体的专家队伍建设，建立运维一体的多层次技能等级标准，并建立起技能等级标准与不同复杂程度的运维一体任务之间的关系，稳步推进运维一体化向更高技术层面发展；四是修改完善现有变电运行与检修管理规程与制度，从制度层面上
支持和规范运维一体化的健康发展；五是开展针对性的运维一体化模块化培训，满足现有转岗人员与新进人员的培训需求，并支撑运维技能等级标准的发展与完善。
5 结语
综上所述，伴随我国电力系统发展，未来电力系统生产所需人力资源必然会更为紧张。
而变电运维是电力系统的核心专业，不仅要求工作人员技术高，知识面广，且对其工作作风也有严格要求。
而变电运维人员所承担的任务重要行的增加，需要对变电运维人员进行系统培训，完善变电运维一体化系统，促使其成为保证我国的电力能源稳定供应的中坚力量。
参考文献
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