斯沃琪集团避税案

揭开低税负的面纱的案例分析税收是一个国家运行的重要组成部分，对于个人和企业而言都是不可避免的负担。

很多国家和地区都推行了低税负政策，以吸引更多的投资和扩大经济规模。

然而，有些时候低税负可能并不是真实存在的，它可能隐藏着一些复杂的问题。

本文将通过分析实际案例，揭开低税负背后的真相。

案例一：跨国公司避税许多跨国公司通过利用税收制度的漏洞和不同国家之间的税收规则差异，成功地实现了低税负甚至零税负。

其中最典型的案例之一是Apple公司。

Apple公司通过在欧洲设立子公司，将利润转移到爱尔兰等低税国家，避免了在其他国家的高税率。

根据欧盟委员会的调查，Apple公司相当一部分利润通过虚拟上的授权费用转移到位于爱尔兰的一个子公司，这个子公司几乎不需缴纳税款。

这种避税行为虽然在法律上是合法的，但引起了广泛的争议。

许多人认为这是对正常税收体系的逃避，影响了其他企业的公平竞争环境，以及国家税收的公平性。

案例二：高收入群体征税优惠一些国家在税收政策中设立了税收优惠措施，针对高收入的群体减少税负。

然而，这样的政策也可能隐藏着一些问题。

以美国为例，美国政府在2017年实施了所谓的减税和就业法案，大幅降低了高收入者的所得税率。

该政策的支持者认为这可以刺激经济增长，吸引更多的投资和创造就业机会。

然而，批评者却指出，这样的政策可能会加剧贫富差距和社会不平等。

低税负的高收入者将会更加富有，而底层和中产阶级的负担可能进一步加重。

此外，税收优惠还可能导致政府财政收入减少，进而影响到公共服务的提供和社会福利的改善。

案例三：地方政府竞争降税率在各个地区之间，政府为了吸引外来投资和促进经济发展，采取了竞争降税率的政策。

然而，这种做法也不是没有问题。

英国是一个具有代表性的案例。

英国政府为了吸引金融机构和外国投资者，将伦敦设立为一个国际金融中心。

为了吸引跨国企业和高收入人群，英国政府对于伦敦的企业和个人征税率较低。

然而，这种政策导致了不同地区之间税收收入的不平衡。

三星与斯沃琪的商标之战,“不知者无罪”能逃得过法律的审判吗品牌价值是企业多年来通过良好的商誉和企业价值观、优质的产品或服务、出色的广告和宣传一点一滴打造出来的，这是公司对外的一个展示途径，也是企业的形象所在。

之所以很多品牌能够深入人心，正是因为其品牌拥有价值，只要让消费者一想到某一个商品或某一项服务，就必定会想到这一品牌。

品牌价值不仅仅是是一种表象意义，同时，它本身就存在经济价值，还能给企业带来附加价值，从声誉转换为实际的经济利益，也就是所谓的“品牌溢价”。

对于想要长久、持续发展的公司来说，品牌的建设是至关重要的，与此同时，维护品牌的声誉也是格外重要的，如果有人拿着公司的商标到处招摇撞骗，最后使得公司形象受损，甚至需要付出经济成本去挽救品牌形象，从法律角度上来说这是一种侵权行为。

在当下发达的网络环境中，这种商标和知识产权的侵权行为变得更加常见，影响的范围更加广泛。

丽莎今天继续为大家带来《商标大会战》系列的第二期：发生在表业巨头斯沃琪（Swatch）和电子巨头三星（Samsung）之间的商标侵权大战。

在这一案件（Breguet v Samsung）中，虽然三星的行为没有直接侵犯斯沃琪的商标和知识产权权益，但由于其监管疏忽，同样对侵权负有一定责任。

那么到底发生了什么呢，丽莎为你细细道来。

案件背景：索赔人Breguet是表业巨头斯沃琪（Swatch）集团旗下的公司，为了方便大家的阅读，这里将索赔人直接称呼为斯沃琪。

案件的第一被告是在韩国注册的三星电子有限公司，是知名的科技集团的母体，案件的第二被告是三星电子（英国）有限公司，是第一被告在英国的子公司，因此，案件的实际被告就是我们熟知的三星（Samsung）品牌。

一个表业巨头、一个科技企业，理论上应该是两个不相关的行业，何来的商标侵权纠纷呢？2013年9月4日，三星电子发布了其第一款智能电子手表Galaxy Gear，随后全球各大厂商开始跟进智能手表市场，智能穿戴设备的市场初见规模。

一起偷税案例分析标题：揭秘一起偷税案例：纵观公司员工的税务欺诈行为简介：近年来，随着税务部门加大对税收遵从的监管力度，企业偷税漏税问题引起了广泛关注。

本文以一起顶级跨国公司员工偷税案例为例，深入分析了这起案件的背景、具体操作手法以及其对企业、员工以及税务机关造成的影响。

通过深入剖析此案，我们能够更好地理解税务欺诈行为的动机、手段以及应对之策，以期为防范类似事件提供启示。

案例背景与概述：案例涉及一家全球性跨国公司，其在多个国家经营并拥有庞大的员工群体。

然而，随着税收压力的逐渐增加，员工们开始谋划绕过法律规定，以减少个人应缴的税款。

他们通过打工休假、少报工资、私人消费等手段来隐藏真实收入，从而低报纳税或逃避纳税。

这些操作虽然表面上看似无害，但在一定程度上危害了企业的利益，同时也对税务机关的监管工作带来了挑战。

操作手法及影响：1. 打工休假制度的滥用在这起案例中，员工通过与其他公司协商并相互帮助，轮流休假并相应调整报酬，以降低个人所得税的缴纳金额。

这一方法利用了税务制度对工资薪金报税的规定漏洞，导致了很多员工少缴纳了所得税。

然而，对公司而言，这种行为损害了员工的积极工作态度，并可能引发团队之间的不和与内部矛盾。

2. 多层次津贴与报酬体系的设置在这一案件中，公司通过设立多个津贴层级和奖励项目，员工可以根据自己的需要进行选择，并在报税申报过程中以津贴或奖金的形式充分减少应纳税额。

这种方式的使用导致员工收入和实际付税之间出现了较大的差距，最终伤害了国家的财政收入。

3. 个人消费与支付方式的替代为了减少个人所得税的缴纳，员工通过使用非企业支付渠道、转移资金等手段进行个人消费，并在税务申报时将这部分费用作为公司开支，从而降低应纳税款项。

这种做法不仅危及公司的经济利益，同时也加剧了税务机关的监管难度，并对整个税收征管体系产生了负面影响。

案件教训与反思：1. 加强内部控制与风险管理此案例中的偷税行为主要得以进行是因为企业内部在管理层面和风险防控方面存在着一定的疏漏。

揭露不为人知世界名表谎言内幕一些世界知名品牌的名表，伪造历史在本国便宜到滥大街的地步，人们开始嫌弃它没有灵魂。

他们怀念机械表的滴答声中，所谓灵魂的声音。

于是，海耶克用Swatch赚来的钱一点点收购了宝玑、宝珀、欧米茄、浪琴、天梭和CK，构建了一个非常精密有序的品牌结构，从高到低各级市场都有个性鲜明的品牌。

这是一款高端的国外表，源于中国制造正在改装。

贴上国外制造标签。

“外国制造”是表展上最敏感的一个话题。

它戳破了这个行业内长久以来秘而不宣的一个黑洞：一个贴有“外国制造”标签的手表，只有一部分的组件是在外国制造的。

根据1971年联合国颁布的一个法令，一个手表可以冠上“外国制造”或者“外国”标签，只要它有一个外国的机芯，在外国组装并接受检查。

而且，除去组装的价格，外国生产的组件价值必须占50%。

因此，一块外国知名手表的非关键部位，比如表壳、表带大都是来自亚洲国家，比如中国、印度。

比如在瑞士一块表在低于1000瑞士法郎（约等于6151.1人民币）的“瑞士手表”中，你几乎找不到“瑞士制造”的表壳。

每个人都知道这个秘密，但在消费者面前，这是一个禁忌。

还有一些厂商，所有组件都是“中国制造”，只是送到国外组装，但因为国外的人力成本极高，组装的成本可能就占到整块表价值的50%以上，还是可以安上“国外制造”的标签。

这是最极端的情况。

源于中国制造源材料威龙新款石英表，一些几何图形的叠加，更别有一番品味，使得整只手表变得随性而不随意，秒针设计成了齿轮状，采用达芬奇密码的精确设计，让整只手表更有特色了，很适合追求时尚个性的年轻朋友们。

威龙表采用日本原装机芯，经精密科技生产，质量稳定，款式时尚、休闲，彰显青春气息和个性风格。

达芬奇密码情侣表原材料：采用中国最好的原材料，上好的石英天然石英石的主要成份为石英,常含有少量杂质成分如Al2O3、IMO ，、CaO 、MgO 等。

今年威龙推出的人气超高的款式。

达芬奇密码个性情侣表，蓝宝石水晶玻璃是手表表镜和透视底盖经常采用的一种较好的材料，天然金刚石的一种，与氧化铝合成后具高抗磨损与防蚀效果。

反避税案例与解析反避税案例分析：案例一：跨国公司利用关联方交易避税某跨国公司通过与其子公司进行价值高估的关联方交易，将利润转移到低税率的国家，以避免高税率国家对其利润征税。

该公司在高税率国家的主要业务活动包括研发、销售和市场推广，而在低税率国家的子公司则主要从事生产和分销等低附加值的业务。

通过高估关联方交易的价格，该跨国公司将大部分利润转移到低税率国家，减少了在高税率国家的应纳税额。

解析：该案例中的行为属于利用关联方交易的方式进行避税。

该跨国公司通过设立关联方交易，将高价值的活动和利润转移到低税率国家，从而减少了税负。

这种做法可能会引起高税率国家税务机构的关注和审查。

针对这种情况，高税率国家可以采取以下措施进行反避税：1. 加强监管：高税率国家可以加强对关联方交易的监管，明确交易价格和交易对象的公平性，避免通过高估或低估价格来转移利润。

2. 制定反避税法规：高税率国家可以制定反避税法规，明确哪些行为被视为避税，对违规行为进行处罚，并追溯调整交易价格，防止利润的转移。

3. 加强国际合作：高税率国家可以加强与其他国家的合作，共同打击跨国公司的避税行为。

可以通过信息交换和合作调查等方式，互相提供支持和协助，共同应对跨国企业的避税行为。

案例二：个人逃税案某个体工商户为了逃避个人所得税的征税，故意隐瞒一部分收入，不进行报税，或通过虚构支出减少应纳税额。

解析：该案例中的行为属于个人逃税行为，个体工商户故意隐瞒收入或虚构支出，以减少应缴纳的个人所得税。

针对这种情况，税务机关可以采取以下措施进行反避税：1. 加强监管：税务机关可以加强对个体工商户的访查和查账，核实其收入和支出情况，避免隐瞒收入和虚构支出。

2. 提高税收意识：税务机关可以通过宣传教育，提高纳税人的税收意识和纳税道德，使其自觉遵守税收法规，履行纳税义务。

3. 重罚逃税行为：税务机关可以对逃税行为进行严厉罚款，并追回逃避的税款，起到警示作用，遏制逃税行为的发生。

斯沃琪—营销战略立异之巴公井开创作案例概述：二战之后很长一段时间,瑞士制表财富在世界范围内,一直处于霸主位置,占据世界手表市场80%的份额.那时手表的制作主要集中在瑞士的侏罗地域,是一些家庭小作坊在夏季闲暇时,制作并组装的.来自世界各地的定单多的足以使生产效率低的小作坊存活,而年夜的公司获得巨年夜的利润.这种光环使得瑞士制表财富滞后于市场上消费者的需求改变,不情愿做出相应决策上的变动.直至20实际70年代,制作工艺简便的电子石英表的流行,极年夜的撼动了瑞士的领先位置,尽管这种手表最初是由瑞士人发明.但他们未能预见这种新技术的前景.亚洲的生产者,香港、新加坡、台湾、韩国成了瑞士的强劲敌手,因为它们生产的电子手表更廉价且更精确.此时,瑞士手表行业靠着奢侈手表的出口维持,它们失去了低端市场的份额.到1979年瑞士的出口份额下降到了30%.进入到80年代之后,瑞士制表行业开始做出改变以适应电子时代.这就意味着将生产力、自动化、集中度等合理化.这是一个痛苦的过程,在1980—1983年,生产量下降了50%,随之带来的一个后果是,可提供的工作岗位变少.ASUAG（瑞士钟表工业公司,旗下拥有浪琴.）和SSIH（瑞士钟表总公司,旗下拥有欧米茄、天梭）的合并改变了它们的主动位置.合并由Dr.Thomke促进,他做出的两个决策完全将瑞士制表行业拖出泥潭.第一,将手表售往全球,不再限制区域.第二,重夺低端市场.而斯沃琪,就是这次变动的产物.1985年在美国,斯沃琪的销售额由1983年的300万美元增至1.5亿美元.从而带动了整个行业的复苏.斯沃琪之所以如此胜利,取决于三个要素：设计、分销、产量.斯沃琪敌手表的制作进行了改进,首先制作了橡胶手表,将部件由91个减至51个.这为它的生产方式奠基了基础.斯沃琪提出,手表不再是昂贵的奢侈品,而是戴在手腕上的时装.带着这种理念,在生产上,最年夜的特征就是：以时尚为导向的多变的产物线,来适应分歧季节的潮水.因为目标顾客是12—24岁的年轻人,所以设计趋向时尚、运动、简洁、经典.根据设计的主题分歧,采用分歧的销售时限.在分销上,斯沃琪拒绝授权杂货商店销售自己的产物,只在高档的商店销售（使得竞争敌手的销售渠道相对广阔）,如萨克斯第五年夜道精品百货店.在生产上,因为对生产工艺做出了改进,使得设计的变动,在不增加本钱的前提下,成为可能.这是与其他品牌进行竞争的绝对优势.斯沃琪的实际营销行为,打破了惯例.它主要的创意想法来自于27岁的营销总监Steve,和31岁的广告指导Nancy.Steve曾是美国滑冰队的成员,并没有接受过正式的商务学习,而且刚刚从甲状腺癌中恢复过来.Nancy,在进入斯沃琪之前,在MTV公司的行销部工作过四年.在二人的合作下,斯沃琪采用了分歧寻常的营销方式.使它与同价位的竞争者良好的区分开来.使用黑色印刷广告、杂志和演唱会植入广告、提供赞助、使用音乐录像带和MTV.它赞助了世界霹雳舞年夜赛,并与其中的一支乐队合作,为斯沃琪做了一个另类的广告：主唱在广告中不间断的重复一句话,SWATCHUM.另外,斯沃琪还与著名涂鸦画家—哈雷基恩合作,生产了四款艺术家纪念表.每一块手表在生产时都被编号,而且限量销售.在世界范围内获得巨年夜胜利.50美元以下的市场是竞争最激烈的,斯沃琪也面临着卡西欧、天梭、帕克等竞争敌手.这些品牌模仿斯沃琪的营销模式,而且相较之有更宽的销售渠道.但斯沃琪此仍坚持乐观.除此之外,斯沃琪还面临着“灰色市场”的威胁.即伪造品的泛滥.斯沃琪下一步的定位：打造成隧道的时尚企业.自从1985年以来,斯沃琪就很注重产物的多样化,而且至今已在国内游了470家斯沃琪专卖店.除手表以外,斯沃琪研发了新的产物线：FUNWEAR和FUANGEAR,生产时尚饰品和衣装,包括了：短裤、T恤、泳装；橡胶或皮革表带、腰带、手包、背包.为了推广新产物,斯沃琪将延续之前一贯的营销作风.每八周就会推出价值在10到50美元之间的新产物.FUNGEAR产物系的价格定位在10到65美元.除此之外,还有太阳镜、剃须刀等多种产物.这些产物都在斯沃琪专卖店中销售,因为这才华突显纯洁的斯沃琪个性.斯沃琪的董事长暗示,希望在长期内,这些新的产物可以成为斯沃琪销售额的中坚力量.课后思考题：1.斯沃琪胜利的原因：(1)斯沃琪是瑞士钟表总公司和瑞士钟表工业公司合并的产物,这两个公司分别拥有良好的声誉和先进的技术,这是斯沃琪胜利的基础.（2）多样的产物组合.斯沃琪每隔三个月或一年就会推出新的设计.（3）低真个价格,高真个品质.如：计时精确、电池寿命高达三年.（4）打破惯例的出众的营销战略,采纳“饥饿式营销”使得斯沃琪价格虽低,但身份高贵,消费者乐于购买,甚至收藏.（5）传递出来的布满激情、富于立异、积极向上、新奇前卫的精神符合目标顾客的年龄特点.（6）定位时装表.以时尚为导向,绚丽的色彩,活泼的设计,俘获了年轻人的眼球.（7）生产的动身点是消费者的需求,而不是生产过程.把手表的功能从计时的理性诉求转换到感性诉求,开始将手表当作是一种流行、时髦的配件,完全倾覆了产物的定位.对瑞士制表财富来说,重新夺回低端市场是重要的.虽然那时奢侈表的出口仍可以维持这个行业的存活,可是奢侈品之所以为奢侈品是因为它价格高昂,目标顾客只能是富裕阶级.而且一个人对奢侈表的拥有量相对来说是有限制的,当一个人有了一块或几块手表之后,购买力就会年夜年夜减弱.而低端市场,它的目标受众广泛,价格低也使得一个人可以购买多块手表,在量上的突破,最终带来价值的增加.正是因为之前瑞士制表业忽视了技术进步,使竞争者抢占了低端市场,才使瑞士指标业在20世纪70年代举步维艰.最终,正是斯沃琪这个定位低端市场手表的出生,才将瑞士制表业带出挣扎的困境,重新复苏.2．在瑞士及西方财富行情下降时,有一些生产者却处在良好的市场中.这些生产者来自亚洲,台湾、香港、韩国、新加坡,即亚洲四小龙.它们幅员不年夜、工矿资源少,但地舆位置优越且同西方发达国家有特殊关系,利用西方发达国家向发展中国家转移劳动密集型财富的机会,吸引外国年夜量的资金和技术,采用合适的经济办法,迅速走上发展路途.人均国民收入迅速增加,出口迅速扩张.与西方世界经济的低迷形成鲜明的比较.也正因如此,对瑞士的低端市场构成了强有力的威胁.3.从案例中可知,斯沃琪敢雇佣未受过正规教育但有能力的人才,并把高职位分配给较为年轻的人员,也乐于使用新兴的媒体模式来宣传.从这些行为中可以分析得知,斯沃琪是权利距离较小的企业,因为对权利分配的接受水平更强一些.斯沃琪乐于雇佣未受过专业教育的人才,说明它是不确定性防止水平较低的国家.因为这体现出相对放松、敢于冒险的企业精神.由资料中,斯沃琪的宣传模式和雇佣可以得知,该公司是个人主义较强的公司,因为它其实不区分圈子之内或是圈子之外,对员工的激励也很多.接受权利差另外水平较高,决定了斯沃琪的领导方式,员工介入到公司的管理和经营的水平高.不确定性防止水平和权利接受水平共同决定了企业的组织形式,由此可知该企业中可以接受多种组织形式并存,不存在强烈的排斥.4.我认为斯沃琪可以进行新市场扩张.原因是,目前斯沃琪已经在国内建立了一定命量的斯沃琪专营店,解决了渠道、场所的问题,也使得新产物有较适宜的环境进行销售.其次,虽然说是新产物,但其内在性质与手表是类似的.斯沃琪的手表定位是“手腕上的时装”,而新的产物线也是集中于时尚饰品及衣装.在产物性质上有很年夜的相似性,所以在新产物的营销上,品牌的认知度不会消失,而且目标顾客一致,在营销战略上可以延续之前的做法,节约了本钱,但不影响宣传的质量.再者,由于新的产物线中许多产物是附属于斯沃琪手表的,如表带,手表清洁、维护用品；则这类产物的销售也在一定水平上简化了,因为手表的销售会对其起带举措用.最后,这些新产物都定位于时尚,斯沃琪在该领域具有经验及品牌优势.所以,我认为可以对新产物市场进行扩张.为了巩固它的市场位置,首先应该防止伪造品的泛滥,因为如果伪造品布满本国市场或者是流出到国外,将会影响企业的销售量甚至企业形象.其次,应该坚持原来的生产理念不变,即手表是戴在手腕上的时装.利用自己在生产技术上的领先,继续坚持多变的设计,不竭推出新设计.坚持市场上的新需求.再者,在扩张时要防止和已经有相本位置的企业防止正面“抵触”,如在货架上摆放时,不要靠的太近.因为与已经翻开市场的企业相比之下,消费者更容易做出对自己晦气的消费选择.最后,坚持原来的营销理念不变.突破传统,使用多种方式,使自己的产物与其他产物不同化,做不到最好,也能做到唯一.5.作为一个纯洁的时尚产物公司发展,我认为,斯沃琪可以获得胜利.首先,因为之前的手表生产,斯沃琪有雄厚的资金实力进行公司的发展与改进.其次,除贵重的管理经验外,斯沃琪还拥有两个重要武器:世界公认的品牌和一年夜批高精尖专利技术.再者,作为时尚用品上产公司,斯沃琪仍然致力于低端市场,这样可以争取最多的消费者,而且与斯沃琪手表的定位一致.再者,在生产手表时,斯沃琪就是以时尚为导向,而且做得十分出彩.说明它善于捕捉时尚意向,甚至是制造时尚,这说明它做到了迎合市场或缔造市场需求,所以在生产其他时尚产物时,它可以利用自己的这个优势.再者,公司的定位与公司的文化相一致.斯沃琪的生产战略就是“去年的斯沃琪手表不代表今年的斯沃琪手表”,即生产理念的不竭发展性.这完全符合时尚自己的性质,时间的有限性.再其次,为了把自己打造为彻完全底的时尚品牌,斯沃琪在国内开设了470多个专门的斯沃琪商店,让自己的产物在布满斯沃琪“个性”的环境中去销售,这样可以安慰消费者的购买欲望.最后,新的公司定位在实质上与之前作为时尚手表生产企业是一致的.产物具有很年夜的相似性,这样公司在产物的订价、分售、促销等方面都可以与手表同时进行.既带动新产物的推广,又宣传了手表,也就是说,本钱的增加相对未几.我认为斯沃琪可以把这个名字运用到其他产物上.因为它生产的是时尚产物,而自己斯沃琪在一定水平上,可以作为一种时尚的代名词.作为手表生产商,无疑它是胜利的,它有较年夜的知名度,并有一群忠实顾客.而斯沃琪的新产物同样是时尚产物,产物性质是相似的.这样即使把名字用到新产物上,也不会让顾客造成混淆甚至误解.所以,我认为,把名字运用到其他产物上,而且是快速为新产物翻开市场的一个捷径.6.获得的启示：（1）准确的市场定位.斯沃琪将自己的目标受众准确的定位在12-24岁,并据此制定符合其口味的营销战略,赢得消费者的青睐.这是企业胜利之路的第一步.（2）准确的自我定位.斯沃琪将自己定位于时尚产物制造商,将发展注意力集中在时尚产物,以时尚为导向,采用年夜胆、共同的设计,塑造品牌的形象.（3）以顾客为中心,而不是生产过程.顾客是企业利润的来源,如果产物滞后于消费者需求,最终是要被市场淘汰的.（4）不同化营销.斯沃琪确实做到了唯一,利用自己反传统的营销方式.自己生产的产物是竞争敌手所没有的的,消费者的选择余地也就显而易见了.（5）低价不低质.即使斯沃琪是低端市场的手表,但它给消费者所带来的价值却超越了其自己.与顾客建立了较为坚韧的关系.要想被人接受,被人需要,自己的素质、能力是基础,这也是斯沃琪胜利给我们的又一启示.（6）企业要随着文化、科技、社会的发展而发展.企业要想可继续的发展下去,必需满足这个条件.斯沃琪发生虽然只有几十年,但它同样被称为是“时髦的古董”,说明企业获得了广泛的认可.而斯沃琪的缔造者的理念就是,企业随着潮水文化的发展而发展.这样的企业才华不被竞争者击败,长久的存活下去.国际营销学结课作业Swatch Watch USA: Creative Marketing Strategy“Vision is the art of seeing things invisible”.姓名：许冉学号：1065137137班级：2010级国贸。

瑞士名表企业——斯沃琪：六年避税1.8亿美元案例分析转让定价是指关联企业间支付商品、服务和融资的价款。

这些可以是一家公司内各分部之间支付的款项，也可以是一家公司与子公司或合营公司间支付的款项。

这类交易往往牵涉跨境性质，但即使不是跨境交易，仍可能存在法规和税务方面的重大影响。

随着WTO的深入开展，不少外资企业都涌入了中国的市场，案例中斯沃琪就是其中的一例。

中国市场的潜在发展能力和消费能力，让这些外资企业对中国市场趋之若鹜，不仅如此，由于地域的差异导致的税收差异也让是他们关注的重点，通过关联方交易的转让定价，便成为了许多在华经营业务的跨国企业需要认真考虑的问题。

事实上，税务机关怀疑部分外资企业操纵定价机制，将利润转移到国外以逃避中国的税赋。

案例中斯沃琪的前财务经理所爆料的避税事件也只是其中的一例，没有通过相关税务局的调查，我们无从判断这样的事件是否是真实的，但不可否认的是很多的外资企业正在通过这样的途径来减少企业所得税。

根据中国的转让定价法规，关联方之间应以公平原则进行交易。

换句话说，双方交易的价款或回报应与他们与任何第三方交易的价款会回报相同或相近。

税务机关可对不按公平原则进行的关联企业间交易作出应纳税所得额调整。

根据这一点，我们有理由相信，斯沃琪如果真的采取通过关联方的转让定价来减少企业所得税，那么这样的做法并不是合法的行为，至少有逃税的嫌疑。

中国税务局已经意识到了外资企业转让定价的“空子”，正加大监管和法规执行的力度、调查所选纳税企业的转让定价政策，并进行更多的转让定价调查。

通过这类调查，企业的应纳税款往往会被调高，或可享的税收优惠期会因转让定价调整而提前开始，从而缩短了所剩的税收优惠期。

同时相关的政策也在不断地修改和实施，打击逃税行为来保障中国的税收收入。

具体采取的措施如下：1、国家税务总局建议针对有以下情况的企业加大调查力度：持续亏损、长期微利或微亏却不断扩大经营规模、跳跃性盈利、通过与设于避税地地关联企业性行交易进行避税、通过资本弱化进行避税的企业。