公司项目经理绩效考核指标模板

机械项目经理绩效考核表
1. 背景信息
项目经理姓名：
项目名称：
项目起止日期：
2. 绩效考核指标
请根据以下绩效指标，对机械项目经理进行评估。

每个指标的评分标准为1-5分，其中1分代表不合格，5分代表优秀。

3. 评价说明
请针对以上绩效指标进行评价说明，包括项目经理的优势和改进的建议等。

4. 绩效评定
根据对机械项目经理的绩效评估，总结出以下评定等级：
- 不合格
- 需要改进
- 达到基本要求
- 达到预期水平
- 优秀
经评估，评定结果为：
5. 绩效面谈
请安排与机械项目经理进行绩效面谈，对评定结果进行确认和沟通，并制定下一阶段的个人发展目标。

6. 签字确认。

项目经理绩效考核模板背景项目经理是项目成功的关键角色之一，他们负责项目的规划、执行和交付。

因此，对项目经理的绩效进行全面评估是非常重要的。

目的本绩效考核模板旨在评估项目经理在项目管理方面的能力和贡献。

通过该模板，可以客观地衡量项目经理在项目中的表现，提供有针对性的反馈和改进建议。

评估指标以下是一些常用的评估指标，可以根据实际情况进行调整和添加：1.项目规划能力：评估项目经理在项目启动阶段的规划能力，包括制定项目目标、项目计划和资源分配等。

2.项目执行能力：评估项目经理在项目执行阶段的能力，包括团队协调、进度控制、风险管理等。

3.项目交付能力：评估项目经理在项目交付阶段的能力，包括项目成果的质量、交付的及时性和符合客户要求等。

4.沟通和协作能力：评估项目经理与团队成员、客户和相关利益相关者之间的沟通和协作能力。

5.领导能力：评估项目经理在团队管理和领导方面的能力，包括激励团队成员、解决冲突和做出决策等。

评估流程1.确定评估周期：确定绩效考核的时间范围，例如每个季度或每年一次。

2.收集数据和信息：收集项目经理在工作中的数据和信息，例如项目计划、项目报告和客户反馈等。

3.进行评估：使用评估指标对项目经理进行评估，可以采用定量和定性的方法。

4.提供反馈和改进建议：根据评估结果，向项目经理提供有针对性的反馈和改进建议。

重点关注项目经理的优势和不足，并提供发展和培训的建议。

结论通过项目经理绩效考核模板的使用，可以全面评估项目经理在项目管理方面的能力和贡献。

这有助于提高项目经理的绩效和项目成功的可能性。

注意：本文档仅为模板，对于具体项目和组织的绩效考核，应根据实际情况进行调整和定制。

项目经理工作绩效考核标准【模板范本】一、项目管理能力1. 完成项目计划的制定和执行情况是否合理，并能根据项目变化及时进行调整。

2. 项目进展控制是否合理，能否按时完成项目阶段性目标。

3. 项目风险管理是否得当，能否及时发现、评估和应对风险。

4. 团队协作和沟通是否有效，能否与项目组成员保持良好的工作关系。

二、项目成果质量1. 项目交付成果是否满足质量要求，是否符合相关标准。

2. 是否严格按照项目要求进行验收，能否及时解决项目质量问题。

三、资源管理能力1. 是否能够合理调配项目资源，以保证项目顺利进行。

2. 是否能够有效管理项目资金使用，控制项目成本。

四、客户满意度1. 是否能够及时回复客户提出的问题和需求。

2. 是否能够与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求变化。

3. 是否能够通过提供优质的服务和解决方案，提高客户满意度。

五、团队管理能力1. 是否能够合理分配团队任务，指导和协助团队成员完成工作。

2. 是否能够及时发现和解决团队成员的问题。

3. 是否能够培养团队成员的能力，提高团队整体绩效。

六、自我研究能力1. 是否积极研究项目管理相关知识和技能，持续提升自身能力。

2. 是否能够运用学到的知识和技能解决实际问题。

3. 是否能够关注行业发展趋势，及时研究新的管理理念和方法。

七、工作态度1. 是否能够认真负责地对待项目工作。

2. 是否能够主动解决问题，具备解决问题的创新意识。

3. 是否能够高效协调和应对工作中的紧急情况。

八、综合绩效评价根据以上各项指标评价项目经理的整体绩效水平。

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分30分)2、关键绩效考核指标项目总工程师(技术负责人)绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目总工程师（技术负责人)的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标(总分20分）2、关键绩效考核指标项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分.四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目综合工长的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。

项目经理绩效考核指标量表引言本文档旨在为项目经理绩效考核提供一个指标量表，以便对项目经理的工作表现进行全面评估。

指标量表的设计基于项目经理的职责和任务，并旨在反映项目经理在项目策划、执行和交付方面的绩效水平。

考核指标下面是一些可以用于项目经理绩效考核的指标：1. 项目规划与组织能力- 是否能够制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表和资源分配等。

- 是否能够组织团队有效协作，确保项目目标的达成。

2. 项目执行与监督能力- 是否能够有效执行项目计划，管理项目进度和资源。

- 是否能够监督项目进展，及时发现和解决问题。

3. 团队领导与沟通能力- 是否能够有效领导团队，激励成员发挥潜力。

- 是否能够与项目团队和相关利益相关者进行高效沟通，确保信息流畅。

4. 风险管理与问题解决能力- 是否能够及时识别和评估项目风险，并制定有效的风险应对策略。

- 是否能够迅速解决项目中的问题和挑战，确保项目顺利进行。

5. 成果交付与质量控制能力- 是否能够按时交付项目成果，并确保其质量符合要求。

- 是否能够有效控制项目进度和成本，以避免延迟和超支。

考核评分对于每个考核指标，可以采用一个等级评分体系，如下所示：- 优秀：在该指标上表现出色，超出预期水平。

- 良好：在该指标上表现良好，达到预期水平。

- 一般：在该指标上表现一般，需要有所改进。

- 不足：在该指标上表现不足，需要重点改进。

根据各个指标的权重和评分，可以计算出项目经理的总体绩效评分。

结论项目经理绩效考核指标量表是对项目经理工作表现进行评估的有力工具。

通过综合考核各个指标的表现，可以客观地评估项目经理的绩效水平，并为相关决策提供参考依据。

项目经理可以通过不断学习和改进，提升自身的绩效，在项目管理领域取得更好的成果。

可编辑修改精选全文完整版
项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目资料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分）
考核人签字：被考核人签字：。

被考核人性别出生年月民族职务
部门
职称
资质等级
建设单位
项目名称
面积
造价（万元）
建设地址
开/竣工日期
工程质量
安全标化
序号权重得分
115%215%315%415%55%65%710%810%9
10%100.00%
考核指标说明
备注
考核人复核人
形象进度其他
合计
材料使用材料使用现场不浪费、施工完成清场
成本控制生产调度质量控制质量安全，当月无质量事故文明施工标准标牌、场地场貌、材料堆放...
工程进度计划制定合理
项目经理绩效考核表
工程项目情况
考核内容考核标准
安全生产项目工程安全情况，0质量事故。

项目经理绩效考核表-模板
绩效考核指标
1. 项目管理能力：评估项目经理的项目管理能力，包括但不限
于项目计划制定、进度控制、资源调配、风险管理等方面。

2. 团队合作能力：评估项目经理的团队合作能力，包括但不限
于与团队成员之间的沟通协调、解决冲突能力等方面。

3. 领导能力：评估项目经理的领导能力，包括但不限于目标设
定与激励、决策能力、问题解决能力等方面。

4. 成果达成：评估项目经理在项目执行过程中的成果达成情况，包括但不限于项目目标的实现情况、质量控制等方面。

5. 客户满意度：评估项目经理在项目执行过程中与客户的沟通
与合作情况，客户对项目经理的满意度等方面。

绩效考核表
自评说明
请项目经理根据自身的表现和工作情况，对每个绩效指标进行
自评，并填写相应的自评分数。

自评分数应在1-10分之间，10分
代表最优秀，1分代表最差。

考评说明
考评人员根据项目经理的实际表现和工作情况，对每个绩效指
标进行考评，并填写相应的考评分数。

考评分数应在1-10分之间。

备注
请项目经理在备注栏中填写对绩效考核指标的解释或者具体表现的说明。

总结与反馈
绩效考核完成后，考评人员将根据自评分数和考评分数进行综合评定，并填写在总分栏中。

同时，考评人员可以在总结与反馈栏中写下对项目经理绩效的总结和反馈意见，以及对进一步提升绩效的建议。

以上为项目经理绩效考核表-模板，根据具体项目情况和绩效考核要求进行相应调整。

请按照实际情况填写并评估。

工程经理绩效考核指标编号KPI KPI 定义 / 公式〔权重〕1来自新产品的销售收入本期新产品销售收入2来自新产品的销售收入比本期新产品销售收入/ 本期销售收率入× 100%3销售本钱率销售本钱 / 销售收入×100％4新产品研究开发费用预算〔实际新产品研究开发费／方案新达成率〔节省率〕产品研究开发费〕×100％5研发产品质量故障损失金额6采购、生产报废的本钱采购、生产报废的本钱〔按责任〕7研发改型产品的本钱降低1－〔研发改型产品的本钱／改型前率产品的本钱〕× 100％考核标准信息来源考核周期目标值〔〕万元，增加〔〕万销售报告〔销售统计分元，加〔〕分；减少〔〕万元，每月析报表〕减〔〕分目标值〔〕％。

增加 1 个百分点，销售报告〔销售统计分加〔〕分；减少 1 个百分点，减每月析报表〕〔〕分目标值〔〕％。

减少 1 个百分点，费用明细科目及预算加〔〕分；增加 1 个百分点，减每月资料〔〕分目标值〔〕％。

减少 1 个百分点，费用明细科目及预算每季〔根据加〔〕分；增加 1 个百分点，减资料研发阶段〕〔〕分损失〔〕万元，减〔〕分费用、存货明细科目每季损失〔〕万元，减〔〕分存货明细科目每月目标值〔〕％，增加 1 个百分点，加〔〕分；减少 1 个百分点，减本钱费用明细科目每季〔〕分8客户满意度客户满意度指标9客户对质量投诉次数客户对质量投诉次数〔按责任〕10新产品开发上市的数量当期新产品开发上市的数量合计11新产品开发周期新品正式上市日期－新品开发项目立项日期12新产品开发各阶段按期完新品开发实际按时完成的阶段数／成率新产品开发当期应该完成的阶段数13研发工程方案完成率月实际完成方案工程/ 月方案工程14工程按时达成率当期按时达成阶段目标的工程数/当期开展的工程总数× 100%15工程质量合格率当期质量合格的工程数/ 当期开展的工程总数× 100%16工程预算达成率当期符合预算指标的工程数/ 当期开展的工程总数× 100%17有效知识奉献条数有效知识〔文件、模板、工程开发白皮书和解决方案等〕的奉献数量目标值〔〕％。