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中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
职位职位项目部经理
总经理
部门
部门
项目部
考核人姓名
序号权重
20%项目计划
按时完成率
项目开发项目计划中各项工作按时完成率达100%
1
220%项目开发目标实现率达100%目标实现率
3 410%工程质量评级在级以上10%工程招标及时率达100%
5 6 7 8
5%材料设备到位及时率达100%
到位及时率
施工单位
5%施工单位到位及时率达100%
5%项目进度计划达成率达100%
5%原材料、配套设备质量合格率达100%到位及时率
项目进度
计划达成率
原材料、配套
设备质量合格率
95%工程资料档案完好率达100%档案完好率
1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成的任务量
项目计划按时完成率=100%
项目计划规定的任务量
考核
指标
说明
规定时间内完成招标的工程数
项目需要招标的总工程数
100%
被考核人
日期：
考核人复核人
签字：签字：日期：签字：日期：。
(完整版)项目经理月度绩效考核表考核日期：2022年10月
结论
综合考虑以上各项指标，项目经理在本月的工作表现如下：- 考核指标完成情况总体可接受：（填写总体评价）
建议
- 鼓励项目经理进一步提高沟通和协作能力，更好地与团队成员和客户保持良好的关系。
- 加强进度控制和成本控制，确保项目按计划、按预算进行。
- 加强风险管理和问题解决能力，提前识别和应对潜在的项目风险和问题。
总结
通过本月的绩效考核，我们认为项目经理在部分方面取得了较好的工作成果，但仍有一些需要进一步改进的方面。
希望在接下来的工作中，项目经理能够持续努力，不断提升自己的综合实力和专业能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
以上是项目经理月度绩效考核表的完整内容，请相关人员认真填写和评价。
谢谢！。
建筑公司项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）建筑公司项目经理绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司项目经理的工作绩效，提升项目管理水平，确保项目安全、质量、进度、成本等关键指标的有效达成，特制定本《建筑公司项目经理绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过量化指标，对项目经理的日常工作表现及项目关键绩效进行综合评价，为项目经理的奖惩、晋升及培训提供科学依据。
二、评分表结构评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）和关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）。
两部分共同构成了项目经理绩效考核的完整体系。
三、基本绩效考核指标工作态度：包括主动性和责任心两项内容，主要考察项目经理对工作的积极性和责任感。
通过日常观察和记录，对项目经理在职责范围内的工作表现进行评价，确保项目经理能够主动承担责任，积极完成工作任务。
遵守纪律：考察项目经理对公司规章制度的遵守情况。
严格遵守《劳动纪律管理制度》是每位员工的基本职责，项目经理作为项目团队的领导者，更应树立榜样，确保团队纪律严明。
业务素养：包括思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升。
项目经理需具备高度的思想觉悟，任劳任怨，诚恳敬业；同时，应不断学习专业知识，提升业务能力，以应对复杂多变的项目管理挑战。
工作协调：评价项目经理在协调公司与项目部内部事务及对外关系方面的能力。
有效的协调是项目顺利进行的保障，项目经理需具备出色的沟通协调能力，确保项目各项工作顺利进行。
绩效考核：考察项目经理对公司绩效考核管理制度的执行情况。
项目经理需按时完成项目部的绩效考核工作，确保考核结果的公正、准确，为项目团队的奖惩、晋升提供依据。
执行制度：评价项目经理在执行公司管理制度及制定、完善项目部管理制度方面的能力。
项目经理需严格执行公司管理制度，同时根据项目实际情况，制定并完善项目部管理制度，确保项目管理的规范化和制度化。
建筑工程公司项目经理绩效考核方案（表）
一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标
项目经理绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。
项目经理每月绩效考核表 (1)考核标准考核标准是根据项目经理在每月工作中的表现制定的一套评估指标。
以下是考核标准的详细内容：1. 工作质量：评估项目经理完成的任务的质量和准确性。
考虑以下因素：工作质量：评估项目经理完成的任务的质量和准确性。
考虑以下因素：- 是否按时完成任务- 是否满足项目要求和标准- 任务是否有明显错误或缺陷2. 团队合作：评估项目经理在团队中的合作能力和贡献。
考虑以下因素：团队合作：评估项目经理在团队中的合作能力和贡献。
考虑以下因素：- 是否积极参与团队讨论和决策- 是否有效地与团队成员沟通和协作- 是否分享经验和知识，帮助团队成长3. 目标达成：评估项目经理实现项目目标的能力。
考虑以下因素：目标达成：评估项目经理实现项目目标的能力。
考虑以下因素：- 是否设定明确的目标并制定相应的计划- 是否能够按照计划推进项目进展- 是否能够解决项目中的问题和挑战4. 客户满意度：评估项目经理在客户交互中的表现。
考虑以下因素：客户满意度：评估项目经理在客户交互中的表现。
考虑以下因素：- 是否在沟通中展现专业和友好的态度- 是否解决客户问题和需求- 客户对项目经理的满意程度和反馈绩效评定根据以上考核标准，项目经理的绩效将按照以下评定等级来进行评定：- 优秀：在所有考核标准中表现出色，达到或超过预期水平。
- 良好：在大部分考核标准中表现良好，达到预期水平。
- 合格：在部分考核标准中表现一般，达到或略低于预期水平。
- 待改进：在多个考核标准中表现较差，未达到预期水平。
绩效考核表填写说明绩效考核表将在每月末填写，由上级主管对项目经理的工作进行评估。
请项目经理按照以下步骤填写绩效考核表：1. 在每个考核标准下根据自己的表现选择适当的评定等级。
2. 在每个考核标准下写下一至两个具体的例子，支持你所选择的评定等级。
3. 在考核表末尾填写项目经理的名字和日期，然后提交给上级主管。
我们希望通过绩效考核表的使用来更好地了解项目经理的工作表现，为项目的进展和团队的发展提供有效的反馈和支持。
建筑项目经理绩效考核表1. 背景介绍随着建筑项目的复杂性和规模的增加，建筑项目经理在项目管理中起着至关重要的作用。
为了评估和提高建筑项目经理的绩效，制定一份绩效考核表是必要的。
2. 绩效考核指标下面列举了建筑项目经理绩效考核所需评估的指标：2.1 项目管理能力- 项目计划和执行能力- 风险管理和决策能力- 成本控制和资源管理能力- 问题解决和冲突管理能力- 项目团队协作能力2.2 项目成果达成- 项目目标的实现程度- 项目质量和安全标准的达成情况- 项目交付进度的控制和实现情况- 项目成本控制和利润率的实现情况2.3 客户满意度- 客户关系和沟通能力- 客户需求理解和满足能力- 客户投诉处理和解决能力3. 考核等级根据每一项绩效指标的评估结果，分别给予不同的考核等级，如下：- A级：优秀- B级：良好- C级：一般- D级：需要改进- E级：不合格4. 考核方法建议采用以下方法进行绩效考核：- 项目数据统计和数据分析- 相关部门或团队的反馈意见- 员工自评和同事评价- 客户满意度调查5. 考核结果和奖惩措施根据绩效考核结果，给予建筑项目经理相应的奖励或惩罚措施。
奖励可以包括薪资调整、晋升机会等；惩罚可以包括警告、降薪等。
同时，考核结果可以作为建议和反馈，帮助项目经理提高绩效。
6. 定期评估绩效考核应该定期进行，建议每半年或一年进行一次。
定期评估可以帮助监督和管理建筑项目经理的工作表现，并及时发现和解决问题。
7. 总结建筑项目经理绩效考核表是对项目经理工作表现进行评估的重要工具。
通过明确的指标和科学的方法，可以提高建筑项目经理的绩效，并促进项目的成功完成。
考核结果应该被认真对待，并作为项目管理和人才培养的参考依据。
以上是《建筑项目经理绩效考核表》的内容。
希望能对您的工作有所帮助。
项目经理岗位绩效考核表岗位背景项目经理是负责规划、执行和管理项目的专业人员。
他们在实现项目目标和交付物方面起着关键作用。
岗位绩效考核对于评估项目经理的工作表现以及提供改进建议具有重要意义。
绩效指标以下是评估项目经理岗位绩效的指标：1. 项目目标实现情况：考核项目经理在规定的时间和预算内是否成功实现项目目标。
项目目标实现情况：考核项目经理在规定的时间和预算内是否成功实现项目目标。
2. 项目交付物质量：评估项目经理交付的项目成果是否符合预期的质量标准。
项目交付物质量：评估项目经理交付的项目成果是否符合预期的质量标准。
3. 项目进度管理：评估项目经理对项目进度的有效管理能力，包括及时解决项目延迟或挑战。
项目进度管理：评估项目经理对项目进度的有效管理能力，包括及时解决项目延迟或挑战。
4. 资源管理：考核项目经理对项目资源的合理分配和利用情况。
资源管理：考核项目经理对项目资源的合理分配和利用情况。
5. 团队管理：评估项目经理在协调和管理项目团队方面的能力，包括有效的沟通和冲突解决。
团队管理：评估项目经理在协调和管理项目团队方面的能力，包括有效的沟通和冲突解决。
6. 风险管理：评估项目经理在预测和应对项目风险方面的能力。
风险管理：评估项目经理在预测和应对项目风险方面的能力。
7. 客户满意度：考核项目经理在与客户的沟通和关系建立方面的表现。
客户满意度：考核项目经理在与客户的沟通和关系建立方面的表现。
考核方法为了评估项目经理的绩效，可以采用以下方法之一或多种方法的组合：1. 定期绩效评估：每个季度或年度对项目经理进行绩效评估，借助360度反馈或其他评估工具。
定期绩效评估：每个季度或年度对项目经理进行绩效评估，借助360度反馈或其他评估工具。
2. 项目评估：根据项目的实际表现评估项目经理的绩效。
项目评估：根据项目的实际表现评估项目经理的绩效。
3. 目标达成情况：根据项目经理制定的目标和实际达成情况来评估绩效。
目标达成情况：根据项目经理制定的目标和实际达成情况来评估绩效。
工程项目部绩效考核指标工程进度控制材料使用成本控制内外部单位协调资金回收项目经理的关键绩效指标包括安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收。
此外，关键事件也是考核指标之一，包括积极和消极事件。
对于积极事件，会额外加分，而对于消极事件，则会减分，加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
在考核量表中，基本绩放考核指标占总分的30分，包括工作态度、责任心、遵守纪律、业务素养和工作协调等方面。
对于不积极、不主动完成职责范围内的事件、推诿现象、违反公司劳动纪律、不负责任言行、同一类失误连续发生、协调不到位影响工作进程、协调对外的工作关系时采取的措施不得力、未按时完成项目部的绩效考核等情况，都会扣分。
而关键绩效考核指标占总分的70分，包括安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收等方面。
在工作配合方面，项目经理需要协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
对于事务完成不积极、不主动、互相推诿、工作不力等情况，都会扣分。
考核项目：项目部安全管理考核内容和方式：1.安全管理制度不健全，每缺一项扣12分，下不保底。
改写：项目部未完善安全管理制度，每缺失一项扣除12分，不得低于此分数。
2.安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
改写：项目部未严格执行安全教育、安全检查和安全交底制度，每项扣除5分，不得低于此分数。
3.每发生一起安全事故扣3分，较大安全事故扣6分，重大人员伤亡事故本项不得分。
改写：每发生一起安全事故扣除3分，较大安全事故扣除6分，重大人员伤亡事故不得计分。
4.安全技术措施针对性不强、落实不到位存在安全隐患，每处扣3分。
改写：安全技术措施缺乏针对性、执行不到位，存在安全隐患，每处扣除3分。
5.安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。
项目经理绩效考核表-模板
绩效考核指标
1. 项目管理能力：评估项目经理的项目管理能力，包括但不限
于项目计划制定、进度控制、资源调配、风险管理等方面。
2. 团队合作能力：评估项目经理的团队合作能力，包括但不限
于与团队成员之间的沟通协调、解决冲突能力等方面。
3. 领导能力：评估项目经理的领导能力，包括但不限于目标设
定与激励、决策能力、问题解决能力等方面。
4. 成果达成：评估项目经理在项目执行过程中的成果达成情况，包括但不限于项目目标的实现情况、质量控制等方面。
5. 客户满意度：评估项目经理在项目执行过程中与客户的沟通
与合作情况，客户对项目经理的满意度等方面。
绩效考核表
自评说明
请项目经理根据自身的表现和工作情况，对每个绩效指标进行
自评，并填写相应的自评分数。
自评分数应在1-10分之间，10分
代表最优秀，1分代表最差。
考评说明
考评人员根据项目经理的实际表现和工作情况，对每个绩效指
标进行考评，并填写相应的考评分数。
考评分数应在1-10分之间。
备注
请项目经理在备注栏中填写对绩效考核指标的解释或者具体表现的说明。
总结与反馈
绩效考核完成后，考评人员将根据自评分数和考评分数进行综合评定，并填写在总分栏中。
同时，考评人员可以在总结与反馈栏中写下对项目经理绩效的总结和反馈意见，以及对进一步提升绩效的建议。
以上为项目经理绩效考核表-模板，根据具体项目情况和绩效考核要求进行相应调整。
请按照实际情况填写并评估。
