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第七章战略性计划与计划实施（4学时）第一节战略愿景和使命陈述第二节战略环境分析第三节战略性计划选择第四节计划的组织实施基本要求：掌握战略远景与使命陈述；了解战略环境分析；理解战略性计划选择。
掌握目标管理的基本思想、目标的性质、目标管理的过程，熟悉滚动计划法。
重点：掌握战略远景与使命陈述中的核心价值观、核心目标等内容，理解行业竞争结构分析和战略选择。
掌握目标管理的基本思想、目标的性质、目标管理的过程，熟悉滚动计划法。
难点：战略选择、目标管理的基本思想。
第七章战略性计划与计划实施战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
战略性计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。
战略性计划的首要内容是愿景和使命陈述(vision and mission statement)。
战略性计划的第二项内容是战略环境分析，即分析外部环境和内部条件。
战略性计划的第三项内容是战略选择，选择企业合适的发展途径。
最后，通过制定一系列战术性计划将战略性计划付诸实施。
把战略性计划转化为战术性计划的过程，既是中期与短期计划的制定过程，又是长期、中期与短期计划组织实施的过程。
战术性计划是指规定如何实现总体目标的细化的计划，其需要解决的是组织具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。
把战略性计划转化为战术性计划，要求战术性计划在不同期间内和不同职能空间上协调一致，保证战略性计划全面且均衡地得以实施和完成。
所谓全面地完成计划，是指组织整体、组织内的各个部门要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏废；所谓均衡地完成计划，则是指要根据不同时段的具体要求，做好各项工作，按年、季、月，甚至旬、周、日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组织稳步地发展。
第一节战略愿景和使命陈述一、填空题1、3、20、22: P76-77二、选择题12: P77-78三、简答题1、2: P78四、问答题愿景和使命陈述回答的是“我们想成为什么和我们的使命是什么?”愿景和使命陈述应该生动活泼、言简意赅、易于记诵且富有意义和鼓舞性。
管理学第七章战略性计划与计划实施战略性计划与计划实施是管理学中非常重要的话题。
在这一章节中，将会探讨战略性计划的概念和意义，以及计划实施的关键要素和挑战。
战略性计划是组织制订的长期规划，用于指导组织的发展方向和目标。
战略性计划具有长远性、综合性和持续性的特点。
它包括了识别和评估外部环境的机会和威胁，分析内部资源和能力，确定组织的竞争优势，制定战略目标和战略行动计划等内容。
战略性计划的制订对于组织的长期发展和实现竞争优势具有重要意义。
战略性计划的制订需要考虑多个因素，包括对外部环境的研究和分析、对内部资源和能力的评估、确定组织的核心竞争力和差异化战略、以及制定战略目标和行动计划等。
在外部环境研究和分析方面，组织需要了解市场需求和竞争态势，以及政治、经济、社会和技术等因素的影响。
在内部资源和能力评估方面，组织需要评估自身的核心能力和竞争力，了解自身的优势和劣势。
在确定核心竞争力和差异化战略方面，组织需要确定自身在市场上的竞争优势和差异化点，以制定相应的战略目标和行动计划。
计划实施是战略性计划的关键环节，它是将战略转化为实际行动的过程。
计划实施的成功与否直接影响组织能否实现其战略目标。
计划实施需要解决许多挑战，其中包括组织文化的问题、组织结构和流程的调整、资源分配和协调等。
组织文化是组织中的价值观、信仰、行为规范和共同理念的总和。
在计划实施过程中，组织文化的一致性和支持是至关重要的。
如果组织文化与战略目标不一致，就会阻碍计划的实施和推广。
因此，组织在制定战略性计划时需要考虑组织文化的因素，并根据需要进行调整。
组织结构和流程的调整也是计划实施的一项重要任务。
战略性计划的实施通常需要对组织结构和流程进行调整，以适应新的目标和行动计划。
这可能涉及到组织分工和职责的重新定义、流程和决策机制的优化等。
调整组织结构和流程需要细心分析和决策，避免可能出现的问题并确保实施的顺利进行。
资源的分配和协调也是计划实施的挑战之一、战略性计划通常需要调整资源的分配方式，以确保各项行动计划的资源支持和协调。
第六章战略性计划与计划实施把战略性计划转化为战术性计划，既是中期与短期计划的制定过程，又是长期、中期与短期计划组织实施的过程。
战术性计划是指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。
战略性计划是战术性计划的依据，战术性计划是在战略性计划的指导下制定的，是战略性计划的落实。
把战略性计划转化为战术性计划，要求计划在不同期间内和不同职能空间上协调一致，保证计划全面地且均衡地得以实施和完成。
全面地完成计划：指组织整体、组织内的各个部门要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏废。
均衡地完成计划：指要根据时段的具体要求，做好各项工作，按年、季、月，甚至旬、周、日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组织稳步地发展。
战略性计划所确定的目标须在时间和空间两个维度上展开。
计划组织实施的方法有目标管理、滚动计划法和网络计划技术等第一节战略愿景和使命陈述远景和使命也可以称之为“可见的未来”，指的是企业对其前景所进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。
是用文字描绘的企业未来图景。
它使人们产生对未来图景的向往，从而使人们团结在这个伟大的理想之下共同奋斗。
远景和使命只描述对未来的期望，而不包括实现这些愿望的具体途径和方法。
远景和使命不一定实现，只要有50%到70%的把握就可以。
远景和使命的陈述包括两个部分：核心意识形态和远景展望。
核心意识形态由核心价值观和核心目标构成。
远景展望由10至30年可见的目标（宏伟的、大胆的、有难度的目标，简称BHAG）和生动逼真的描述构成。
价值观和经营理念超越单个领导人层次、单个产品层次、也不会随着管理理论的变化而变化。
一个完善的使命陈述应阐明企业的经营目的、用户、产品或服务、市场、宗旨及采用的基本技术。
一项使命陈述：对企业进行定义并表明企业的追求；内容要窄到足以排除某些风险；宽到足以使企业有创造性的增长；将本企业与其他企业相区别；可作为评价现时及将来活动的基准体系；叙述足够清楚，以便在组织内被广泛理解。
核心意识形态(Core Ideology)核心意识形态定义了一个组织持久的特征，这种特征超越产品或市场生命周期、超越技术突破、超越管理理论变迁，以及超越个体领导人。
Core ideology defines the enduring character of an organization —— a consistent identity that transcends product or market life cycles, technological breakthroughs, management fads, and individual leaders.核心意识形态给组织提供了一种持久的粘合剂。
Core ideology provides the glue that holds an organization together through time.一、核心价值观Core Values核心价值观是组织本质的、持久的主义。
核心价值观是组织持久的和本质的原则。
是一般性的指导原则，不能和具体的生产经营混在一起，也不能为了经济利益或短期的好处而放弃。
core values are the essential and enduring tenets of an organization.核心价值观不需要外在的正当化，它们对组织内部具有内在的价值和意义。
They require no external justification, they have intrinsic value and importance to those inside the organization.“目光远大的公司的核心价值观不需要理性的或外在的理由，它们不随趋势和时尚的变化而变化，甚至也不随市场状况的变化而变化。
”核心价值观的陈述核心价值观是企业本质的主义Core Values are a company’s essential tenets默克公司1、公司的社会责任2、在公司任何方面都真正优秀3、基于科学的创新4、诚实和正直5、利润，为有益于人类而工作的利润Merck:1、corporate social responsibility;2、unequivocal excellence in all aspects of the company;3、science-based innovation;4、honesty and integrity;5、profit, but profit from work that benefits humanity. Philip Morris1、选择自由的权力2、漂亮地击败对手3、鼓励个人创新4、基于品德与业绩的机会，任何人无特权5、努力工作和持续地自我提升Philip Morris1、the right to freedom of choice;2、winning-beating others in a good fight;3、encouraging individual initiative;4、opportunity based on merit; no one is entitled to anything;5、hard work and continuous self-improvement.索尼公司1、提升日本文化和民族地位2、做先锋者，不追随别人，做不可能的事3、鼓励个人能力和创造性Sony:1、elevation of Japanese culture and national status;2、being a pioneer, not following others, doing the impossible;3、encouraging individual ability and creativity.迪斯尼公司1、不要玩世不恭2、培育和宣传健康的美国价值观3、创新，梦想和想象4、对一致性和细节狂热地关注5、保护和控制迪斯尼魅力Walt Disney:1、no cynicism;2、nurturing and promulgation of “wholesome American values”;3、creativity, dreams, and imagination;4、fanatical attention to consistency and detail;5、preservation and control of the Disney magic.二、核心目标（企业宗旨）核心目的Core Purpose核心目的是组织存在的理由，而非组织目标或经营策略。
Core purpose is a raison d’être, not a goal or business strategy.所有有效的目的都反映人们为企业工作的理想动机。
All effective purpose reflects people’s idealistic motivations for doing the company’s work.核心目的不能仅仅描述组织的产出或目标顾客，它要抓住组织的灵魂。
It doesn’t just describe the organization’s output or target customers; it captures the soul of the organization.核心目标是对企业“存在理由”的宣言，回答“我们的企业为什么要存在？”这一关键问题，是企业之魂。
核心目标是确定企业经营领域与重点、制定战略目标和分配资源的基础，但它不是具体的目标或公司战略。
有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力，它不仅描述公司的产出或目标顾客，而且表达了公司的灵魂。
好的目标对公司的指导和激励作用可以持续很多年，也许是一个世纪，甚至比一个世纪还长。
企业的核心目标的陈述可以从九个要素考虑：顾客、产品或服务、地域市场、技术、财务、价值观念、自我认知、公众形象、对员工态度与责任等。
核心目标陈述实例核心目的是组织存在的理由默克公司保护和提升人类生命to preserve and improve human life索尼公司体验为公众利益而提高和应用技术的快乐to experience the joy of advancing and applying technology for the benefit of the public迪斯尼公司使人幸福to make people happy3M创新地解决不可解决的问题to solve unsolved problems innovatively惠普公司Hewlett-Packard为人类进步和福利作技术贡献to make technical contributions for the advancement and welfare of humanityMary Kay Cosmetics:给妇女无限机会to give unlimited opportunity to women麦肯锡咨询公司帮助领先公司和政府更加成功to help leading corporations and governments be more successful耐克公司体验竞争、胜利和击垮对手的快乐感受to experience the emotion of competition, winning, and crushing competitors沃玛特Wal-Mart给平民百姓购买富人所购买的同样东西的机会to give ordinary folk the chance to buy the same things as rich people(2) 想象的未来(Envisioned Future)一方面，想象的未来向人们传递着真实：看得见的、生动的和真正的东西。
On the one hand, Envisioned Future conveys concreteness ——something visible, vivid, and real.另一方面，想象的未来包含时间和不能实现的：梦想、希望和抱负。
On the other hand, Envisioned Future involves a time yet unrealized ——with its dreams, hope, and aspirations.远景层次的目标：10-30年目标Vision-level BHAG: 10-to-30-year Goal BHAG: big , hairy, audacious goal.企业需要通向想象的未来的一个宏伟的10-30年目标Companies need an audacious 10-to-30-year goal to progress toward an envisioned future.真正的BHAG是清楚的和令人注目的，它是人们努力的聚焦点，并且是团队精神的催化剂。
