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品牌发展建议书品牌发展建议书一、品牌背景和现状分析首先，让我们对品牌的背景和现状进行分析。
我们的品牌，以“创新、品质和服务”为核心理念，自成立以来已经在市场上树立了良好的口碑。
我们的产品在消费者中拥有广泛的认可，并且在多个行业领域内具有较高的市场占有率。
然而，随着市场的不断变化和消费者需求的不断升级，我们需要更加深入地了解品牌的当前状况，以确定未来的发展方向。
二、品牌发展目标基于品牌背景和现状分析，我们提出以下品牌发展目标：1.提升品牌影响力：通过提高品牌知名度和美誉度，使我们的品牌在消费者心中更具吸引力，从而扩大市场份额。
2.实现品牌差异化：通过创新和技术投入，使我们的产品在市场上具备独特的竞争优势，从而满足消费者日益升级的个性化需求。
3.建立品牌忠诚度：加强与消费者的情感联系，使我们的品牌成为消费者信任和依赖的选择。
三、品牌发展策略为了实现以上目标，我们提出以下品牌发展策略：1.加大研发投入，持续创新：在产品研发方面，我们将不断加大投入力度，研发出更具创新性和实用性的产品，提升品牌的差异化竞争力。
2.提升品牌形象，强化品牌传播：通过广告、公关、线上营销等手段，提升品牌知名度和美誉度，扩大品牌影响力。
3.建立消费者数据库，提供个性化服务：我们将建立消费者数据库，对消费者需求进行深入挖掘，为消费者提供更加个性化的服务，从而增强消费者粘性。
4.推动线上线下融合，打造全渠道体验：我们将进一步完善线上销售渠道，并在线下实体店打造独特的购物体验，使消费者在购买产品的同时，也能享受到品牌的独特文化和服务。
5.加强合作伙伴关系，实现资源共享：我们将积极寻求与其他优秀品牌的合作，通过资源共享和优势互补，共同推动双方业务的发展。
6.构建企业文化，培养员工忠诚度：我们将构建具有社会责任感的企业文化，培养员工的归属感和忠诚度，从而为品牌的持续发展提供有力保障。
四、实施步骤和时间计划接下来，我们将按照以下步骤和时间计划来实施品牌发展策略：1.对市场趋势和消费者需求进行深入调研（1-2个月）：通过收集和分析市场数据、调查消费者需求，为产品研发和营销策略制定提供依据。
品牌发展建议品牌发展是一个长期的过程，需要不断地进行调整和改进。
以下是几点品牌发展建议：1. 定位明确：品牌需要明确自己的定位和目标受众群体。
通过市场调查和竞争分析，了解目标受众所需和喜好，从而确定品牌的独特卖点和竞争优势。
并通过传播渠道和宣传手段，将这个优势传达给目标受众，从而建立起品牌的认知和声誉。
2. 产品创新：品牌的核心是产品，因此需要不断地进行产品创新。
了解市场的需求和趋势，通过技术研发和创新设计，推出符合市场需求的产品。
同时，要注意产品的质量和服务，提供给消费者有价值的产品和良好的使用体验。
3. 建立品牌形象：品牌形象是消费者对品牌的整体感觉和认知。
通过品牌形象的建设，可以增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
建立一个与品牌定位一致的形象，包括品牌名称、标志、口号等，要简洁、易于识别和记忆。
同时，要利用广告、媒体、社交媒体和公关活动等渠道，传播品牌形象，并与消费者进行互动和沟通。
4. 延伸品牌：当品牌在一个市场取得成功后，可以考虑将品牌延伸到其他领域或目标受众群体。
根据品牌的核心价值和市场需求，开发新的产品线或推出针对不同群体的不同系列产品。
延伸品牌可以帮助品牌扩大市场份额，并增加品牌的影响力和知名度。
5. 建立合作伙伴关系：与其他品牌和企业建立合作伙伴关系，可以互利共赢。
可以通过合作共同开发产品、共同推广和营销，以扩大品牌的影响力和市场份额。
建立合作伙伴关系还可以借助对方的资源和渠道，提升自己的竞争力。
6. 建立社群和品牌粉丝：建立一个忠诚的品牌粉丝群体可以帮助品牌在社交媒体和口碑方面扩大影响力。
可以通过邀请品牌粉丝参加活动、分享品牌故事和体验，同时也要及时回应和处理消费者的反馈和投诉。
品牌发展需要坚持长期规划和持续投入，不断进行市场研究和调整。
同时，也要关注品牌的口碑和声誉，保持良好的社会形象和企业责任，以赢得消费者的信任和支持。
企业品牌建设战略目标和建议企业品牌建设的战略目标是希望在市场中建立起具有辨识度和价值的品牌形象，从而提升企业的知名度、信誉度和市场竞争力。
以下是一些关于企业品牌建设的战略目标和建议：1. 增强品牌辨识度：建立一个独特且容易被消费者识别的品牌形象，通过标志、标语等元素来展示企业的特色和价值。
建议：制定一个清晰而一致的品牌标志和标识系统，确保在不同的渠道和媒体中展示的一致性。
同时，通过运营和推广活动来提升品牌知名度。
2. 塑造品牌价值观：建立企业的核心价值观和使命，让消费者与企业建立情感上的共鸣，从而增加品牌忠诚度。
建议：制定企业的核心价值观和使命宣言，并将其融入到企业文化和员工行为中。
通过社交媒体、公众活动和赞助等方式来传递品牌的价值观。
3. 提升品牌的信誉度：建立一个良好的声誉和口碑，让消费者信任和选择企业的产品和服务。
建议：提供高质量的产品和服务，积极回应消费者反馈和投诉。
同时，加强与社交媒体的互动，积极参与社区活动，树立企业的社会责任形象。
4. 拓展品牌影响力：通过多渠道和多平台的推广活动，扩大品牌的影响力和市场覆盖面。
建议：制定一个全面的品牌推广策略，结合线上和线下的渠道进行广告和宣传活动。
同时，与具有类似目标受众的合作伙伴进行合作，扩大品牌的曝光度。
5. 不断创新和适应市场需求：建立一个具有创新能力和敏锐洞察力的品牌形象，及时调整和适应市场的变化和需求。
建议：关注市场趋势和竞争对手的举措，持续进行产品创新和服务升级。
同时，与消费者进行互动和调研，了解他们的需求和期望，及时做出调整。
总之，企业品牌建设的战略目标是通过建立独特的品牌形象和价值观，提升品牌知名度、信誉度和市场竞争力。
通过严格执行这些战略目标，并采取适当的建议，企业可以成功建立一个有竞争力和持续发展的品牌。
舒蕾品牌发展报告及策略建议舒蕾品牌发展报告近几年，舒蕾品牌的形象和市场份额有了很大的提升，成为中国高档家居装饰市场的首选。
为了保持领先优势，舒蕾公司制定了一系列的发展策略，旨在增强其品牌形象和拓展市场份额，促进其产品知名度的提高。
一、建立品牌形象。
为了提升品牌形象，舒蕾采取一系列措施，包括：1）挖掘与舒蕾产品相关的文化元素，并与之联系；2）搭建网络推广平台，通过SNS等社交媒体进行宣传；3）举办比赛、抽奖活动，增强消费者对于舒蕾品牌的认知；4）搭建产品展示会，以便让更多消费者认识舒蕾品牌；5）定期发布公司新闻通讯，增加品牌知名度。
二、拓展产品渠道。
为了拓展市场份额，舒蕾打算通过扩大产品销售渠道来进行市场拓展，包括：1）开拓网络销售渠道——设置官方网站、设立电子商务平台；2）拓展产品代理渠道——在大型商超、建材市场等处授权代理商设立专柜；3）增加通路渠道——在建材等行业的重要购物点挂牌舒蕾系列产品；4）拓展海外销售渠道，以便将舒蕾品牌提升到全球知名度。
三、密切客户关系。
为了回馈优质客户，舒蕾积极开展VIP服务活动，以及定期的客户关怀活动，包括送上门服务、组织观摩活动、发放新品参观预览等等，定期举办客户抽奖活动，不定期发放优惠卷，积极回馈客户，增加客户忠诚度。
总结：舒蕾公司为了保持领先优势，制定了建立品牌形象、拓展产品渠道和密切客户关系等策略，以促进其产品知名度的提高和市场份额的扩大。
通过对相关数据的分析，可以明显看出舒蕾品牌在近些年来形象和市场份额有所提升，以及采取相应措施保持其优势地位。
舒蕾品牌相关数据分析：1. 品牌形象：通过挖掘与舒蕾产品相关的文化元素，搭建网络推广平台，举办比赛和抽奖活动，以及搭建产品展示会等措施，品牌形象得到强化，客户对品牌的认知也大大提升。
2. 产品渠道：通过扩大舒蕾产品销售渠道，如开拓网络销售渠道、拓展产品代理渠道、增加通路渠道以及拓展海外销售渠道，使舒蕾品牌将覆盖到更多的消费者当中，从而扩大了市场份额。
品牌建设报告XXX品牌建设策略及效果评估品牌建设报告XXX品牌建设策略及效果评估引言：在当今容易饱和的市场竞争中，品牌建设对于企业的发展至关重要。
本报告旨在对XXX品牌的建设策略进行评估，分析其实施效果，并提出进一步的建议。
一、背景介绍XXX品牌是一家市场领先的公司，以创新和高质量产品而闻名。
品牌建设是该公司发展战略的重要组成部分。
为了增强品牌的知名度和美誉度，该公司在过去几年实施了一系列的品牌建设策略。
二、品牌建设策略分析1. 品牌定位：XXX品牌在市场上树立了独特的品牌形象，通过将产品定位为高质量和高性能，吸引了中高端消费者群体。
同时，在定位上凸显了产品的创新和不断进化的特点。
2. 整合营销传播：XXX品牌采用了多渠道的整合营销传播策略，通过广告、促销、公关等手段全方位地向目标受众传递品牌价值和产品优势。
此外，该公司还与知名人士合作，增加了品牌的曝光度和美誉度。
3. 社交媒体营销：随着社交媒体的兴起，XXX品牌积极利用各大社交媒体平台与消费者进行互动，建立品牌与消费者之间的关系。
通过发布有趣且有价值的内容，该品牌吸引了大量的粉丝，并借助社交媒体传播口碑。
三、效果评估1. 品牌知名度提升：通过一系列的品牌建设策略，XXX品牌的知名度得到了显著提升。
根据市场调查数据显示，该品牌在目标消费者中的知名度已经超过了竞争对手，成为行业内的佼佼者。
2. 提高销售额：品牌建设策略的成功实施对于销售额的增长起到了至关重要的作用。
XXX品牌的产品销售额在过去几年内稳步增长，并实现了业绩的双位数增长。
3. 品牌美誉度提升：XXX品牌通过高质量的产品和良好的售后服务获得了消费者的认可和好评。
这种品牌美誉度的提升进一步加强了消费者对于该品牌的忠诚度和信任感，促使其成为口碑传播的强大推动者。
四、建议与展望尽管XXX品牌在品牌建设方面取得了显著成绩，但仍有一些潜在的机会和挑战需要应对。
基于对市场和消费者的深入洞察，我们提出以下建议：1. 进一步加强产品创新，提升产品的差异化竞争优势；2. 加大在社交媒体上的投入，与消费者展开更多的互动；3. 加强品牌形象管理，确保品牌的一致性和持续性。
品牌推广策略报告XXX品牌推广策略评估及调整建议品牌推广策略报告一、引言品牌推广是企业营销的重要环节之一，通过运用适当的策略来扩大品牌知名度、提升形象和销售业绩。
本报告旨在对XXX品牌的推广策略进行评估，并提出相关的调整建议，以进一步增强品牌的市场竞争力。
二、品牌背景及目标1. 品牌背景XXX品牌是一家专注于家庭电器的企业，经过多年的发展，已经在本地市场树立了一定的知名度和声誉。
2. 品牌目标（1）提升知名度：加大品牌在目标市场的曝光度，使更多的消费者了解和认可XXX品牌。
（2）增加市场份额：通过有效的推广策略，提高品牌的销量，占领更大的市场份额。
（3）推动品牌形象升级：通过精心构建品牌形象，打造XXX品牌的独特个性和价值观。
三、现有推广策略评估1. 媒体宣传目前XXX品牌主要通过电视、广播和报纸等传统媒体进行宣传推广。
这些媒体能够较好地覆盖目标受众，但效果有待进一步提升。
2. 线上推广XXX品牌在互联网上开展了一系列的推广活动，包括在社交媒体平台上发布内容、与网红合作、进行线上抽奖等。
这些活动相对较新颖，但需要进一步提升其与品牌形象的一致性。
3. 品牌合作XXX品牌与一些知名品牌和大型企业合作，通过跨领域的合作来推广品牌，如与时尚品牌合作推出联名款产品。
这种合作能够吸引目标受众的注意，但合作伙伴的选择需要更加精准。
四、调整建议1. 媒体宣传优化（1）深化目标受众分析：针对不同产品线和市场细分，制定具体的媒体宣传策略，使广告的投放更加精准。
（2）加大媒体宣传频次：增加媒体宣传的投入，并提高广告频次，以提升品牌的曝光度和知名度。
2. 提升线上推广一致性（1）策划更加精准的线上推广活动：针对不同的市场细分和产品特点，制定具有个性化的推广活动，突出品牌的特色和形象。
（2）加强品牌形象的塑造：通过内容营销和精准定位，打造与品牌形象一致的线上推广内容，提升品牌的价值感。
3. 深化品牌合作（1）选择更加符合品牌定位的合作伙伴：通过合作与品牌定位相呼应的企业或个人，如在环保领域与相关机构合作推出绿色家电产品。
品牌发展建议一、引言在激烈的市场竞争中，品牌发展对于一个企业来说至关重要。
品牌不仅是企业形象的代表，更是企业与消费者之间建立信任关系的桥梁。
因此，制定一套科学的品牌发展策略，对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将从品牌定位、品牌传播、品牌管理等方面，为企业提供具体的品牌发展建议。
二、品牌定位1. 目标市场分析：明确品牌的目标市场，包括目标消费者群体、市场需求和竞争态势等。
通过市场调研和数据分析，了解目标消费者的需求和偏好，为品牌定位提供依据。
2. 品牌核心价值提炼：根据目标市场的特点，提炼出品牌的核心价值，即品牌所代表的独特价值观和竞争优势。
品牌核心价值应与目标消费者的需求相契合，形成强烈的品牌认同感。
3. 品牌形象设计：结合品牌核心价值和目标消费者的审美需求，设计具有辨识度和吸引力的品牌形象。
包括品牌名称、标志、视觉识别系统等，使品牌在市场中脱颖而出。
三、品牌传播1. 传播策略制定：根据品牌定位和目标市场，制定有效的品牌传播策略。
包括广告、公关、社交媒体等多种传播渠道，确保品牌信息能够准确、快速地传达给目标消费者。
2. 内容营销：通过创作高质量、有价值的内容，吸引目标消费者的关注和信任。
内容可以包括文章、视频、图片等多种形式，旨在展示品牌的核心价值和优势。
3. 社交媒体运营：充分利用社交媒体平台，与目标消费者进行互动和交流。
通过发布有趣、有用的内容，吸引粉丝的关注和参与，提高品牌知名度和美誉度。
四、品牌管理1. 品牌战略规划：制定长期、可持续的品牌战略规划，明确品牌发展的方向和目标。
战略规划应涵盖品牌定位、传播、管理等多个方面，确保品牌发展的连贯性和一致性。
2. 品牌危机应对：建立完善的品牌危机应对机制，对可能出现的危机事件进行预警和应对。
通过及时、有效的危机处理，减少品牌形象的损失，维护品牌声誉。
3. 品牌资产管理：对品牌资产进行全面、系统的管理，包括品牌名称、标志、专利等无形资产。
通过有效的品牌资产管理，保护品牌权益，防止品牌价值的流失。
企业品牌发展的具体策略
企业品牌发展的具体策略
一、构建企业品牌
1. 确立品牌定位。
定位是企业品牌策略的基础，强调企业品牌与竞争
对手区别开来，确定品牌为客户提供何种价值。
2. 树立企业品牌形象。
建立一个有特色的企业品牌形象，以其丰富的
内涵拓展客户群，实现与客户的共赢。
3. 加强企业品牌宣传。
分析目标客户，制定明确的宣传策略，采用适
当的媒介，科学地把企业品牌介绍给目标客户。
二、锻炼企业品牌
1.优化企业品牌管理。
企业应及时分析客户态度和期望，增强联络客户，加强品牌管理。
2.完善企业品牌服务。
企业应及时改善服务标准，扩大服务渠道，为客户提供便捷、优质的服务，不断满足客户的期望。
3.引进新的产品和技术。
企业要发现市场趋势，引进更具有竞争力的新产品和技术，以提高企业品牌价值。
三、坚持企业品牌持久发展
1.建立和谐的企业文化。
企业应建立一个更具吸引力、竞争力的企业文化，使员工自豪于所从事的工作，从而促进企业的持久发展。
2.开展信任管理。
企业应及时采用信任管理方式，建立和维护良好的企业关系，倡导改变企业的组织氛围。
3.重视企业社会责任。
企业品牌的打造需要一个持久的社会责任，重视社会责任，受到社会的肯定，赢得更大的支持。
2002年度舒蕾品牌发展报告及策略建议舒蕾是丝宝集团的洗涤用品品牌之一，形象定位于“突破，健康，潮流”，以“卓越品质和全新概念赢得市场”是舒蕾护理洗发露不懈的追求，舒蕾护理洗发露已于1996年上市后，以“头发头皮双重护理”的概念令消费者耳目一新迅速成为中国洗发水市场的一流品牌。
目前舒蕾品牌洗发水有柔顺亮丽，柔顺倍润，滋养去屑，调理去屑，油博士等多个品种，舒蕾养肤沐浴露有健康护士，滋润伴侣和清凉天使。
－－录自《丝宝集团（C-BONS）》对于国内众多的洗发水品牌而言，轰轰烈烈的品牌导入期已经结束，从现在开始，在今后相当长的一段时间里，洗发水企业将进入一个漫长的品牌维护期。
相对于品牌导入，品牌维护一直是中国洗发水企业的软肋，而要创造百年品牌，对于资源不太丰富的国内洗发水品牌来说，品牌维护技巧与恰当的方法就显得尤为重要。
中国洗发水企业惟有修好品牌维护这门课，才能与丝宝这样的国际洗发水大鹗展开正面的竞争。
丝宝集团的舒蕾品牌经过六年的市场运作和品牌建设，已经取得了不菲的战绩，无论是市场占有率还是品牌渗透率，舒蕾都已经赢得了与国际洗发水大鹗对话的机会。
准确地判断舒蕾品牌发展状况，深入地研究舒蕾的品牌世界，对舒蕾品牌未来发展以及构建品牌高度都十分有益。
舒蕾品牌核心价值与品牌世界关于舒蕾品牌的核心价值问题，我在文章《舒蕾绽放美丽人生》中有比较详细的描述。
我认为舒蕾品牌核心价值出现的困惑与迷惘主要来自于品牌定位与品牌世界之间的错位。
对于舒蕾来说，功能层面的品牌价值已经被消费者广泛认同，在这个基础舒蕾品牌应该走情感承诺之路，让消费者获得更高的品牌归属感。
但舒蕾在这个关键时刻却推出了“好头发，好护理”的品牌价值观，继续在功能层面强化消费者的品牌认知。
从而将自己置于一个不利的品牌竞争地位。
宝洁在推出五大洗发水品牌时有着相当准确与清晰的品牌定位，在品牌塑造上也着力向这个方向努力，品牌的核心价值始终保持新鲜的活力。
宝洁在品牌核心价值上的操作方法值得丝宝企业认真思考与推敲。
根据舒蕾的品牌战略，我们可以清晰地看到舒蕾希望获得的品牌世界：“突破，健康，潮流”，以“卓越品牌和全新概念赢得市场”。
在品牌塑造的第一阶段，我们认为舒蕾基本上实现了自己的品牌目标，舒蕾以“功能卓著”为突破点，将健康，积极的生活形态赋予品牌塑造全过程，获得了预期的品牌效应。
配合舒蕾的市场营销战略，丝宝公司在导入期上崭露头脚，成绩显著。
但面对新的竞争环境，舒蕾的品牌世界由于品牌定位的滞后而显得模糊，甚至于与公司其它洗发水品牌出现了定位上的重叠。
面临这样的境况，舒蕾迫切需要界定自己作为国内洗发水知名品牌性格的一面，不要产生与风影、顺爽之间的内部定位重合的情形，虽然这不是丝宝集团的本意。
下面我们采用比附策略分析法对舒蕾的品牌世界进行梳理。
在丝宝集团的品牌战略中，舒蕾锁定的潜在竞争对手是宝洁公司的潘婷洗发水。
潘婷的潮流、生活、富足、健康确实给消费者耳目一新的感觉。
将潘婷比喻成体贴入微、善解人意、热爱生活的邻家大姐丝毫不过，潘婷在广告调性上表现出的亲和力，让消费者产生了强烈的品牌信任感！娓娓道来、好不做作、细致入微的细节描写展现了潘婷关心您的生活品质形象。
没有浮躁之气，更无虚伪表情。
相对于潘婷的品牌世界，我们发现舒蕾给我们的品牌感受首先是比较单薄、肤浅，明星的使用偏重于借名出名以及明星生活情境的描述，而潘婷的明星策略偏重于对头发形态的表达，亲切自然，增加了品牌的厚重感；其次是品牌世界的信息传达显得纷杂与混乱，舒蕾的几条广告片传递的品牌信息相对显得比较庞杂，风格迥异，而潘婷的广告片风格始终如一表达的信息单一、简洁、明快，对品牌积累十分有利；最后，舒蕾与顺爽品牌的区隔并不明显，与风影区隔比较明确，这也是我们在分析品牌广告传递风格时应注意的，反观宝洁公司，飘柔的养护二合一大众化品牌信息、潘婷的潮流化品牌形象，海飞丝的专业去屑与酷的定位、沙宣的超顺职业形象定位、润妍的养护形象通过广告风格很好地得到了区分。
而舒蕾与顺爽在广告风格上并不能获得这种比较明快的感觉，因此一个品牌的存在与提升至少在公司内部要形成明确的差异化定位，否则就是品牌资源的严重浪费。
我们假定舒蕾的品牌核心价值为正向定位，以舒蕾的品牌世界为清晰评判标准来观照2002年舒蕾品牌发展状况，分析在2002年度舒蕾品牌获得的品牌积累，供专业人士参考舒蕾品牌2002年发展状况舒蕾品牌在2002年动作并不是很多，品牌的积累主要还是依靠过去的品牌惯性，因此，我们分析的品牌状况使用的是静态的资料。
相对于宝洁的一系列品牌，舒蕾在品牌维护上显得比较沉闷与守旧，我们通常说的品牌维护工作上困惑实际上已经在丝宝集团舒蕾品牌产生。
第二，舒蕾品牌对战术的成功有着一种本能的迷恋，在丝宝集团中国总部，我曾经走访了四种不同形态的丝宝产品终端，分别是大卖场、专业店、高档商场、连锁方便店，舒蕾的终端战略在这里得到了极致的演绎。
我不否认这种人海战术对销售的现实拉动力，至于品牌的塑造力如何便难以肯定。
丝宝集团现有员工为2万2000人，以丝宝集团22亿的营业额来看，这样庞大的队伍主要是品牌影响力明显弱于营销影响力。
作一个简单的对比，我们就可以见到差距了。
2000年宝洁全球的营业额为392.44亿元（美元）。
折合人民币约为4000亿元人民币左右，宝洁的雇员总数为11万人，两者的比例关系不言而喻。
目前，中国人力资源成本的确有优势，但这决不是长久战略性资源。
第三，舒蕾今年的品牌资源比较多地集中在华南地区，并且在华南地区舒蕾依然采取了终端制胜的策略，但遗憾的是，我们发现舒蕾的华南之行并不理想，为什么？主要是面对本地品牌的灵活多变，贴合消费者心理的市场策略，舒蕾难以发挥其作为大品牌的品牌影响力，而用近身肉搏斗的方法舒蕾远不如本地虎娴熟。
现对舒蕾的品牌发展指数进行细致分析，观察舒蕾品牌2002年度的成长轨迹。
品牌渗透率指数品牌渗透率指某城市居民总体中，洗发水各品牌的使用者人数所占的比例，从上述的分布图可以看出，舒蕾目前的主流消费群集中在武汉附近、此方区域、并且以二、三级城市为主，一级主流消费市场舒蕾品牌渗透率都低于其全国平均值，而全国五大直辖市中只有重庆的品牌渗透率高于平均值。
反映出舒蕾的成功不是依靠品牌价值实现拉动式销售，更多地是依靠营销技巧的推动。
品牌渗透率低于品牌平均渗透率的多为品牌消费的重度城市，从这张表中我们不难发现，舒蕾的品牌成功极其有限。
舒蕾品牌综合购买指数品牌购买指数是指某城市某品牌洗发水最经常使用者的人数占该洗发水使用者总数的百分比加上该城市该品牌洗发水购买人数占该城市各品牌洗发水购买人数之和的百分比的平均值。
这个指标是对城市重度洗发水消费人群测评的一个重要数据。
判断一个品牌的价值指标方向只能是最终销售业绩。
如果一个品牌拥有强大的提升销售和利润的能力，那么这个品牌的价值也就越高。
具体地讲，每个品牌刺激销售的能力，这种刺激力预计持续的时间，还有就是把这些品牌未来刺激销售的能力折算回今天的价值。
我们看舒蕾品牌对重度消费群的影响指数低于舒蕾全国平均指数的城市明显比品牌渗透率为多，反映出品牌拉动重度消费的能力较低，品牌处于相对比较动荡不安的阶段之中。
最经常使用舒蕾的比例品牌最经常使用比例指某城市某品牌洗发水的最经常使用者人数占该城市洗发水的使用者总数的百分比，从上表的指数指标上去看舒蕾的局部市场特征更加明显，品牌消费特征日趋淡化，以武汉（本地），长春，太原，南昌四地为集中度较高的城市：除武汉外，另外三个城市均为品牌消费不明显的城市，品牌意识不强，品牌变化相对较为容易，而作为品牌消费重度城市只有南京，杭州，大连名列其中，因此，对品牌直接拉动销售能力，舒蕾要有比较清醒的认识。
舒蕾品牌忠诚度品牌忠诚度指城市某品牌洗发水的最经常使用者人数占该城市该品牌洗发水使用者人数的百分比。
品牌忠诚度是影响一个品牌重复购买行为发生的最重要参数，也是评判一个品牌在市场中价值最重要参数之一，统观舒蕾品牌忠诚度，在全国的平均值并不低（32.8%位于第5位）。
但当我们分析构成这种品牌忠诚度数据，我们会发现其高品牌忠诚度是依靠四个中小城市来拉动的，甚至于在武汉本地，舒蕾的品牌忠诚度也并不高（38.2%，略高于平均值），这告诫我们，战术运动对构建品牌价值的成效十分有限。
如果将丝宝集团舒蕾品牌2002年的一系列指数与2001年想比较，我们会惊讶的发现，舒蕾品牌在经过一年的运作后品牌处于基本停滞状态，部分品牌指标有下降的趋势，这不能不引起品牌管理人员的警惕。
2002年度是国内洗发水品牌的一个重要的分水岭，区域性强势品牌逐鹿全国市场趋势更加明显，广东军团洗发水品牌对全国市场的冲击不可小视，在今后的洗发水品牌系列文章中，我将有比较深入的论述，舒蕾品牌的成功与成就并不是一种高度而是一种虚胖，舒蕾要做的是减肥与增强体质。
舒蕾品牌2002年度品牌动作与市场推广2002年，舒蕾品牌动作主要是“舒蕾世纪星”的继续举办，传统的广告投放，市场促销推广与局部市场公关活动，现对2002年的舒蕾品牌动作进行例举。
►第三届舒蕾世纪星全国评选活动在北京举行，光线媒体策划公司全程参与了项目的策划与执行。
►清凉一夏全国性促销活动（清凉好礼大放送）。
►启动《流星花园》影视中的钱韦衫（即藤堂静）作为舒蕾新的形象代言人，并在局部区域举办了新闻发布会。
►终端战略强化改革及培训策略推进。
目前，舒蕾见诸于媒体与市场的公开品牌活动大约有以上四个方面，配合密集的媒体投放形成2002年舒蕾品牌的主线，就舒蕾的今年市场动作而言全无新意，只是在原来的基础上深化，而舒蕾的直接竞争对手潘婷却动作频频。
►2002年8月5日，潘婷在湖南举行了“体验十次转变，我为秀发代言”的阶段性总结会议，推出了普通消费互动参与的“秀发代言人”征集活动获得热烈的市场反应。
►潘婷锦上添花，演绎醉人秀发的活动延续到今年，继续获得市场追捧。
►“名模信潘婷美发无烦恼”的潘婷名人俱乐部成立则将明星资源进行深度利用，体现了潘婷独具的市场眼光。
不仅如此，宝洁在母品牌层面还推出了一系列的公关活动，姐妹品牌个性鲜明的市场品牌活动对潘婷品牌起到有益的补充作用，潘婷品牌在这种良性互动中收获颇丰。
纵观2002年舒蕾的品牌活动，我们见到的是一个仿佛江郎才尽的品牌背影，对于舒蕾这样一个还比较年轻的品牌而言，过早来临的老成使我们见到了舒蕾不妙的未来。
不是机制问题就是人才的问题，因此，我们有理由怀疑，舒蕾如果继续这种品牌个性，她还能走多远？关于舒蕾世纪星活动。
据丝宝洗涤用品总公司胡跃总经理说，舒蕾世纪星每期策划及执行费用大约1000万元人民币，以舒蕾世纪星的影响力以及对品牌的影响我觉得需要重新分析这种大型公关活动举办的必要性。
舒蕾世纪星经过三届的运作，已经出现精英意识太明显的缺陷，资源的投入与实际的品牌效应出现不良效果，建议对这种活动进行评判与评估。
