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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京航华制冷设备有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京航华制冷设备有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京航华制冷设备有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业批发业-其他批发业资质一般纳税人产品服务术进出口；货物进出口；进出口代理；五金产1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
![用于冻干的低温制冷系统[发明专利]](https://img.taocdn.com/s1/m/c78bfdc57375a417876f8fa0.png)
专利名称：用于冻干的低温制冷系统专利类型：发明专利
发明人：A·程
申请号：CN200710182133.5
申请日：20070907
公开号：CN101140126A
公开日：
20080312
专利内容由知识产权出版社提供
摘要：一种用于冻干的低温制冷系统，包括：低温换热器系统，其适合于使液体制冷剂蒸发和利用气体制冷剂来冷却传热流体；第一循环回路，其与低温换热器系统处于流体联接，适合于冷却具有传热流体的冻干室；第二循环回路，其与低温换热器系统处于流体联接，适合于冷却具有传热流体的冷凝器；和一个或多个阀，其以可操作的方式连接低温换热器系统、第一循环回路和第二循环回路。
申请人：普莱克斯技术有限公司
地址：美国康涅狄格州
国籍：US
代理机构：中国专利代理(香港)有限公司
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气调库10大设计品牌
1 和顺制冷(中国冷链装备金牌服务商,冷库行业领导品牌,国家一级资质企业、AAAA级信用企业,重点保护品牌，中国制冷学会单位会员，和顺制冷设备股份有限公司)
2 朋克制冷(冷库十大品牌,安徽著名商标,具有三级机电安装资质、GC2压力管道施工许可证的企业，合肥朋克制冷工程有限公司)
3 三洋制冷(冷库十大品牌,冷库行业优质企业，中日合资高科技企业,中国冷库十强企业,大连三洋制冷有限公司)
4 大连冰山集团(冷库十大品牌,大连著名商标,全国石化通用机械行业、全国工业制冷行业第一位，大连冰山集团有限公司)
5 西克制冷(冷库十大品牌,中国环境管理体系认证,冷库业诚信品牌和最佳制冷产品供应商,西克制冷（无锡）有限公司)
6 晶鑫制冷(冷库十大品牌,‘质量诚信’十大示范品牌,冷库行业优质企业，多种制冷品牌产品供应商,南阳晶鑫制冷有限公司)
7 昱洋制冷（冷库十大品牌,上海著名商标,中国环境管理体系认证，上海昱洋制冷公司）
8 月仙制冷(冷库行业优质企业，冷库十大品牌，生产各种装配式冷库的专业厂家，常州市月仙冷藏设备有限公司)
9 享宁制冷(冷库行业十大品牌,行业知名品牌,冷库行业优质企业,上海享宁机电设备有限公司)
10 大昌制冷(中国驰名商标,冷库十大品牌,浙江省工商企业信用AA 级,ISO9001：2000质量管理体系认证企业,杭州大昌制冷设备有限公司)。
![活动式宴会冷冻餐车[实用新型专利]](https://img.taocdn.com/s1/m/9de07f3c360cba1aa911da7f.png)
专利名称：活动式宴会冷冻餐车专利类型：实用新型专利
发明人：王毅俊
申请号：CN201520422278.8申请日：20150618
公开号：CN204854110U
公开日：
20151209
专利内容由知识产权出版社提供
摘要：本实用新型公开一种活动式宴会冷冻餐车，包括柜体制冷系统，该柜体包括活动底座、冷冻主体、封盖于该冷冻主体上的门，该活动底座是由支承板和安装于支承板底部的万向轮组成，该冷冻主体固定于支承板上，该门的门板上开设对应数量的门洞，食物存储盒以抽屉式由门洞插入至冷冻主体内；该制冷系统包括压缩机、排气冷却回热装置、冷凝器、干燥过滤器、节流膨胀阀、蒸发器，所述压缩机的输出端依次与排气冷却回热装置、冷凝器、干燥过滤器，节流膨胀阀和蒸发器连接，所述蒸发器的另一端通过排气冷却回热装置后与压缩机的回气管连接；此种餐车实现在餐厅的大堂任意移动，方便地为客人提供新鲜的美食，并具有节能环保的优点。
申请人：威廉士制冷设备(东莞)有限公司
地址：523000 广东省东莞市清溪镇三星村清渔路威廉士制冷设备(东莞)有限公司
国籍：CN
代理机构：厦门市新华专利商标代理有限公司
代理人：徐勋夫
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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市科姆森制冷设备有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市科姆森制冷设备有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市科姆森制冷设备有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-技术推广服务资质一般纳税人产品服务是：制冷及制热设备、水处理设备及零配件、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
专利名称：电器及空调室外机
专利类型：实用新型专利
发明人：黑潇,暨文伟,张宏闯,陈武申请号：CN202121771974.1申请日：20210730
公开号：CN215637644U
公开日：
20220125
专利内容由知识产权出版社提供
摘要：本实用新型公开一种电器及空调室外机，其中，所述电器包括外壳，所述外壳包括壳本体及设于所述壳本体的第一进风格栅和第二进风格栅，所述第一进风格栅具有多个第一导风口，所述第一导风口用以向下导风或沿水平方向导风；在进风方向上，所述第二进风格栅位于所述第一进风格栅的下游，所述第二进风格栅具有多个第二导风口，所述第二导风口用以向上导风。
本实用新型的外壳在实现空气流通的同时，还能有效地防止水滴飞入，能够同时达到通风散热和防水两种防护效果。
申请人：广州华凌制冷设备有限公司,广东美的制冷设备有限公司
地址：511462 广东省广州市南沙区珠江街珠江工业园美德一路6号
国籍：CN
代理机构：深圳市世纪恒程知识产权代理事务所
代理人：杨培权
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MacPherson制冷设备有限公司
10月份，MacPherson制冷设备有限公司（MRL）新任命Linda Metzler为安大略省Startford市的生产计划经理。
目前她正在制定下一年从1月份开始的生产计划，她必须在月底将生产计划递交给总经理。
背景
MacPherson制冷设备有限公司如今的销售额为2850万加元。
30年前其在Startford 建立工厂，主营业务是生产商业制冷设备。
10年前，公司又在Stratford新建了一个30万平方英尺的工厂，开始多元化生产消费制冷设备。
接下来，MacPherson制冷设备有限公司在其制冷器和冰箱生产线上又增加了空调生产线。
在安大略省南部，公司通过独立的设备和家用电器商店来销售其Hercules牌的电器。
Stratford工厂
在过去的20年中，由于加工程序和装配技术的改进，工厂的生产效率有了明显的提高，20年间，每个工人每年制造设备的数量由240台增加到450台，预计明年将达到480台。
虽然，加拿大的市场很小，不适合用美国家用电器的生产率水平，但是按照加拿大的标准，MacPherson的制冷设备有限公司的生产水平是相对有效的。
计划制定过程
每年9月，市场销售部都会给出一份下一年度每月家用电器销售量的数量预测。
生产计划则根据这些预测来制定下一年的生产计划。
计划制定过程的第一步是，制定一个总体生产计划。
总体生产计划只是包括下一年每月总的生产量，而不指出每月具体生产的机器设备的型号、大小或模具样式，正如其名称一样，是一个综合性计划。
Linda Metzler在10月的任务就是制定这个综合性生产计划。
然后，随着生产时期的到来，主体计划将制定出关于机器设备的型号、模具数量等的具体要求。
表1-4给出了9月份的预测数量，显示出了预期的季节波动和每月运输机器设备的总体数量。
Linda Metlzer知道，虽然每月生产的设备型号有明显的差异，但是各种型号的设备所需要的原材料和劳动力资源却是大体相同的。
因此，对于总体生产计划的目的，所需的生产设备和材料会得到有效供应的。
总体生产计划
在做出最后决策时，Linda Metzler收集到了下述信息：
1、Stratford工厂的生产能力仅仅是每月13000台；
2、10月1日，Macpherson制冷设备有限公司雇佣了160各按照小时支付工资的工人，与之签订2年的劳工合同（从去年2月份开始）。
该合约要求从明年1月份起，工人的工资每小时增加0.75加元，使得平均工资变为10.5加元/小时。
考虑到额外收益，
MacPherson制冷设备有限公司此项的支付成本是每一个工人2400加元。
在协议中还指出，加班的工资为日常工资的1.5倍。
由于并不是全部的额外收益都受到影响，每个工人每月的加班成本是3300加元。
每周的标准工作时间是40小时。
协议一直到12月31日有效，到时，生产工人的总需求是160个。
3、人事部估计招聘、培训等等的相关费用大概每工人为1800加元。
终止合同和解雇员工的花费大概每人1200加元。
4、会计部门估计下一年每一台存货存放一个月的成本为8加元。
原材料可以比较容易地在短时间内从本地区资源中获得。
根据市场部最近修订的预测和主体计划时间表，总体计划中预计截止12月31日，会有240件机器成品的存货。
5、MRL虽然也生产部分零件并进行装配，但是工厂主要的工作是最后工序的装配，生产时间为3天。
类似地，由经验可知，它们不用考虑任何特殊的学习补贴。
6、有三种方式来满足需求的波动，每一种都要交替使用定性和定量分析方法。
准备存货来满足峰值的需求；
加班；
招聘以及辞退工人。
备选方案
Linda Metzler 发现目前有三种方案公司可以采用，以满足预测需求：
1、产出水平和劳动力数量在全年都保持常数，为销售缝制的要求。
在销售淡季，存货会不断增加，到销售旺季时会全部销售出去。
这个方案提供了对不可预见的需求变化的考虑，这让Linda Metzler对此方案很感兴趣。
这个计划是单水平战略的例子，显示在表1中。
2、保持劳动力数量不变，通过让工人在需求高峰时加班，在销售淡季减少产出水平，来满足需求，这是驱动战略的例子，见表2.劳动力的数量一直维持在刚好满足每月的平均需求数量。
采用此方案，MRL公司就不会因为有存货而产生生产成本。
但是，Linda Metzler 担心，如果工厂有过多的加班要求，可能会导致低劳动生产率；如果限制产出，则可能会让工厂养成不好的工作习惯。
3、许多潜在的问题可以通过改变劳动力的数量来解决。
Linda Metzler的计算显示第三个方案是三个方案之中成本最低的（见表3）。
但同时她也注意到，频繁地解雇工会给工会和雇员素质带来很坏的影响。
而且，雇佣和培训新员工也很头疼，尤其是在像Stratford 这样劳动力有限的市场上。
决策
Linda Metzler明白这三个方案并不是只有其中之一唯一可行的，而且她在总体计划上面的决定不但包括定性分析还要包括定量分析，两者要交替使用。
如今让她困扰的是，不论她选择哪一个方案，她怎么知道是不是有更好的方案存在呢？她决定开始重新填写空白
表（表4）。
