MacPherson制冷设备有限公司
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深圳市科姆森制冷设备有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市科姆森制冷设备有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市科姆森制冷设备有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市科姆森制冷设备有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-技术推广服务资质一般纳税人产品服务是：制冷及制热设备、水处理设备及零配件、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
一种新风设备
专利名称：一种新风设备
专利类型：实用新型专利
发明人：符美军
申请号：CN202121201570.9申请日：20210531
公开号：CN215723849U
公开日：
20220201
专利内容由知识产权出版社提供
摘要：本申请实施例提供了一种新风设备，包括壳体组件以及电控盒；壳体组件包括外壳和检修盖，外壳上设置有检修口；检修盖设置在检修口处，以选择性地敞开或封闭检修口；电控盒可拆卸地设置在外壳内且邻近检修。
采用本申请实施例的新风设备，可以有效防止环境中的凝露水进入电控盒而导致电控盒的损坏，且防止电控盒暴露在环境中加速电控盒的老化。
申请人：美的集团武汉暖通设备有限公司,广东美的制冷设备有限公司
地址：430056 湖北省武汉市经济技术开发区43MD地块
国籍：CN
代理机构：北京派特恩知识产权代理有限公司
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河北斯麦尔制冷设备有限公司(企业信用报告)- 天眼查
4.5 竞品信息
截止 2018 年 09 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
五、风险信息
5.1 被执行人信息
截止 2018 年 09 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
企业类型：
有限责任公司(自然人投资或控股)
所属行业：
批发业
经营状态：
存续
注册资本：
300.000000 万人民币
注册时间：
2018-01-04
注册地址：
正定县正定镇北关村村北
营业期限：
2018-01-04 至 2038-01-03
经营范围：
制冷设备的制造（禁止类、限制类项目除外）、销售；精密配件的生产、销售；仪器仪表、电子产品、
5.2 失信信息
截止 2018 年 09 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户截止 2018 年 09 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.3 核心团队
截止 2018 年 09 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
截止 2018 年 09 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
五、风险信息
5.1 被执行人信息
截止 2018 年 09 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
企业类型：
有限责任公司(自然人投资或控股)
所属行业：
批发业
经营状态：
存续
注册资本：
300.000000 万人民币
注册时间：
2018-01-04
注册地址：
正定县正定镇北关村村北
营业期限：
2018-01-04 至 2038-01-03
经营范围：
制冷设备的制造（禁止类、限制类项目除外）、销售；精密配件的生产、销售；仪器仪表、电子产品、
5.2 失信信息
截止 2018 年 09 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户截止 2018 年 09 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.3 核心团队
截止 2018 年 09 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
广州艾力普斯制冷设备有限公司(企业信用报告)- 天眼查
5.3 法律诉讼
截止 2018 年 09 月 24 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
6
5.4 法院公告
截止 2018 年 09 月 24 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
责。本报告应仅为您的决策提供参考。因使用该报告而产生的任何后果，天眼查概不负责。
2
一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称：
广州艾力普斯制冷设备有限公司
工商注册号： 440111000351794
统一信用代码： 914401115876303931
法定代表人： 杨春燕
4.2 投资事件
截止 2018 年 09 月 24 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.3 核心团队
截止 2018 年 09 月 24 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
组织机构代码： 587630393
企业类型：
有限责任公司(自然人投资或控股)
所属行业：
电气机械和器材制造业
经营状态：
存续
注册资本：
50 万人民币
注册时间：
2011-12-22
截止 2018 年 09 月 24 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
6
5.4 法院公告
截止 2018 年 09 月 24 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
责。本报告应仅为您的决策提供参考。因使用该报告而产生的任何后果，天眼查概不负责。
2
一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称：
广州艾力普斯制冷设备有限公司
工商注册号： 440111000351794
统一信用代码： 914401115876303931
法定代表人： 杨春燕
4.2 投资事件
截止 2018 年 09 月 24 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.3 核心团队
截止 2018 年 09 月 24 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
组织机构代码： 587630393
企业类型：
有限责任公司(自然人投资或控股)
所属行业：
电气机械和器材制造业
经营状态：
存续
注册资本：
50 万人民币
注册时间：
2011-12-22
电器及空调室外机
专利名称：电器及空调室外机
专利类型：实用新型专利
发明人：黑潇,暨文伟,张宏闯,陈武申请号：CN202121771974.1申请日：20210730
公开号：CN215637644U
公开日：
20220125
专利内容由知识产权出版社提供
摘要：本实用新型公开一种电器及空调室外机，其中，所述电器包括外壳，所述外壳包括壳本体及设于所述壳本体的第一进风格栅和第二进风格栅，所述第一进风格栅具有多个第一导风口，所述第一导风口用以向下导风或沿水平方向导风；在进风方向上，所述第二进风格栅位于所述第一进风格栅的下游，所述第二进风格栅具有多个第二导风口，所述第二导风口用以向上导风。
本实用新型的外壳在实现空气流通的同时，还能有效地防止水滴飞入，能够同时达到通风散热和防水两种防护效果。
申请人：广州华凌制冷设备有限公司,广东美的制冷设备有限公司
地址：511462 广东省广州市南沙区珠江街珠江工业园美德一路6号
国籍：CN
代理机构：深圳市世纪恒程知识产权代理事务所
代理人：杨培权
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企业信用报告_派克汉尼汾空调制冷设备(无锡)有限公司
5.1 被执行人 ....................................................................................................................................................10 5.2 失信信息 ....................................................................................................................................................10 5.3 裁判文书 ....................................................................................................................................................10 5.4 法院公告 ....................................................................................................................................................10 5.5 行政处罚 ....................................................................................................................................................10 5.6 严重违法 ....................................................................................................................................................10 5.7 股权出质 ....................................................................................................................................................11 5.8 动产抵押 ....................................................................................................................................................11 5.9 开庭公告 ....................................................................................................................................................11
诸暨默克制冷设备有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告诸暨默克制冷设备有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:诸暨默克制冷设备有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分诸暨默克制冷设备有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：制冷、空调设备销售；气体压缩机械销售；阀1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
杭州升莱制冷设备有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告杭州升莱制冷设备有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:杭州升莱制冷设备有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分杭州升莱制冷设备有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：制冷、空调设备销售；货物进出口(除依法须1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
上海曲峰制冷设备有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海曲峰制冷设备有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海曲峰制冷设备有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海曲峰制冷设备有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业批发业-机械设备、五金产品及电子产品批发资质增值税一般纳税人产品服务电设备，五金交电，电子产品，卫生洁具，厨1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
郑州冰岛制冷设备有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告郑州冰岛制冷设备有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:郑州冰岛制冷设备有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分郑州冰岛制冷设备有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：商用冷柜、并联机组、超市货架、中央空调的1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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Stratford工厂 在过去的20年中，由于加工程序和装配技术的改进，工厂
的生产效率有了明显的提高，20年间，每个工人每年制造设备 的数量由240台增加到450台，预计明年将达到48-台。虽然， 加拿大的市场很小，不适合用美国家用电器的生产率水平，但 是按照加拿大的标准，MacPherson的制冷设备有限公司的生产 水平是相对有效的。
元。30年前其在Startford建立工厂，主营业务是生产商业制冷 设备。10年前，公司又在Stratford新建了一个30万平方英尺的 工厂，开始多元化生产消费制冷设备。接下来，MacPherson制 冷设备有限公司在其制冷器和冰箱生产线上又增加了空调生产 线。在安大略省南部，公司通过独立的设备和家用电器商店来 销售其Hercules牌的电器。
工 人 160 211 211 211 211 211 211 211 211 211 数
雇 佣
51 0
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0
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时 解
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班
相 应 的 成 本
雇
佣 成
91800
本
解
雇
0
成
本
库
存
持
600000
有
成
本
劳 动 力 成 本
正
6076800
常
加
0
班
总
6768600
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199 0 0
包括劳动力和加班在内的驱动战略
3
4
5
6
6000
8000
6600 11800 13000
6000
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工 人 加 班
相应 的成 本
雇 佣 成 本
解 雇 成 本
预测需求： 1、产出水平和劳动力数量在全年都保持常数，为销售缝
制的要求。在销售淡季，存货会不断增加，到销售旺季时会全 部销售出去。这个方案提供了对不可预见的需求变化的考虑， 这让Linda Metzler对此方案很感兴趣。这个计划是单水平战略 的例子，显示在表1中。
2、保持劳动力数量不变，通过让工人在需求高峰时加 班，在销售淡季减少产出水平，来满足需求，这是驱动战略的 例子，见表2.劳动力的数量一直维持在刚好满足每月的平均需 求数量。采用此方案，MRL公司就不会因为有存货而产生生 产成本。但是，Linda Metzler担心，如果工厂有过多的加班要 求，可能会导致低劳动生产率；如果限制产出，则可能会让工 厂养成不好的工作习惯。
3、人事部估计招聘、培训等等的相关费用大概每工人为 1800加元。终止合同和解雇员工的花费大概每人1200加元。
4、会计部门估计下一年每一台存货存放一个月的成本为8 加元。原材料可以比较容易地在短时间内从本地区资源中获 得。根据市场部最近修订的预测和主体计划时间表，总体计划 中预计截止12月31日，会有240件机器成品的存货。
3
4
5
6
7
生 产 计 划
出
货 预
4400 4400
6000 8000 6600 11800 13000 11200
测
生
产 计
4160 4400
6000 8000 6600 11800 13000 11200
划
出 货
4400 4400
6000 8000 6600 11800 13000 11200
库 存
240
0
0
0
0
0
0
0
特别劳 动力成 本
工 人 160 104 110 数
150
200 165 295 325
雇 佣
06
40
50
0 130 30
临
时 解
56 0
0
0
35
0
0
雇
工
人 加
00
0
班
相应的 成本
雇 佣 成 本
解 雇 成 本
库 存 持 有 成 本
劳 动 力 成 本
正 常
加 班
总 计
460800 331200
3、许多潜在的问题可以通过改变劳动力的数量来解决。 Linda Metzler的计算显示第三个方案是三个方案之中成本最低 的（见表3）。但同时她也注意到，频繁地解雇工会给工会和 雇员素质带来很坏的影响。而且，雇佣和培训新员工也很头 疼，尤其是在像Stratford这样劳动力有限的市场上。
决策 Linda Metzler明白这三个方案并不是只有其中之一唯一可
5、MRL虽然也生产部分零件并进行装配，但是工厂主要 的工作是最后工序的装配，生产时间为3天。类似地，由经验 可知，它们不用考虑任何特殊的学习补贴。
6、有三种方式来满足需求的波动，每一种都要交替使用 定性和定量分析方法。
准备存货来满足峰值的需求； 加班； 招聘以及辞退工人。
备选方案 Linda Metzler 发现目前有三种方案公司可以采用，以满足
0
5709600 0
6501600
0
0
0
0
注：在12月31日，产成品库存被预测为240单位 注：在12月31日，劳动力预测为160个工人
月份
1234
生产 计划
出货 预测
4400 4400 6000 8000
生产 计划
出货
库存 240
特别劳动 力成本
工人 数
160
雇佣
临时 解雇
工人 加班
行的，而且她在总体计划上面的决定不但包括定性分析还要包 括定量分析，两者要交替使用。如今让她困扰的是，不论她选 择哪一个方案，她怎么知道是不是有更好的方案存在呢？她决 定开始重新填写空白表（表4）。
你能帮帮她吗？
月 份
生 产
单水平战略（满足峰值需求的生产水平）
12
3
4
5
6
7
8
计 划
出
货 预
4400 4400 6000 8000 6600 11800 13000 11200 10800
计
注：在12月31日，产成品库存被预测为240单位 注：在12月31日，劳动力预测为160个工人
月 份
生
产 计
划
出 货 预 测
生 产 计 划
出 货
库 存
240
特别劳 动力成 本
工 人 160 数
雇 佣
临 时 解 雇
1
4400 4160 4400
0
199 39 0
2
4400 4400 4400
库 存 持 有 成 本
劳 动 力 成 本
正 常
加 班
总 计
0
0
70200 0 0
5731200 1237500 7038900
Hale Waihona Puke 010 96
平均月需 求
7950
平均工人 数
199
注：在12月31日，产成品库存被预测为240单位
注：在12月31日，劳动力预测为160个工人
月 份
12
劳动力数量不断变化情况下的驱动战略
混合战略
5
6
7
8
6600 11800 13000 11200
相应的成 本
雇佣成 本
解雇成 本
库存持
有成本
劳动力 成本 正常 加班 总计
注：在12月31日，产成品库存被预测为240单位 注：在12月31日，劳动力预测为160个工人
计划制定过程 每年9月，市场销售部都会给出一份下一年度每月家用电
器销售量的数量预测。生产计划则根据这些预测来制定下一年 的生产计划。计划制定过程的第一步是，制定一个总体生产计 划。总体生产计划只是包括下一年每月总的生产量，而不指出 每月具体生产的机器设备的型号、大小或模具样式，正如其名 称一样，是一个综合性计划。Linda Metzler在10月的任务就是 制定这个综合性生产计划。然后，随着生产时期的到来，主体 计划将制定出关于机器设备的型号、模具数量等的具体要求。
表1-4给出了9月份的预测数量，显示出了预期的季节波动
和每月运输机器设备的总体数量。Linda Metlzer知道，虽然每 月生产的设备型号有明显的差异，但是各种型号的设备所需要 的原材料和劳动力资源却是大体相同的。因此，对于总体生产 计划的目的，所需的生产设备和材料会得到有效供应的。
总体生产计划 在做出最后决策时，Linda Metzler收集到了下述信息： 1、Stratford工厂的生产能力仅仅是每月13000台； 2、10月1日，Macpherson制冷设备有限公司雇佣了160各
按照小时支付工资的工人，与之签订2年的劳工合同（从去年2 月份开始）。该合约要求从明年1月份起，工人的工资每小时 增加0.75加元，使得平均工资变为10.5加元/小时。考虑到额外 收益，MacPherson制冷设备有限公司此项的支付成本是每一个 工人2400加元。在协议中还指出，加班的工资为日常工资的 1.5倍。由于并不是全部的额外收益都受到影响，每个工人每 月的加班成本是3300加元。每周的标准工作时间是40小时。协 议一直到12月31日有效，到时，生产工人的总需求是160个。
MacPherson制冷设备有限公司
10月份，MacPherson制冷设备有限公司（MRL）新任命 Linda Metzler为安大略省Startford市的生产计划经理。目前她 正在制定下一年从1月份开始的生产计划，她必须在月底将生 产计划递交给总经理。
的生产效率有了明显的提高，20年间，每个工人每年制造设备 的数量由240台增加到450台，预计明年将达到48-台。虽然， 加拿大的市场很小，不适合用美国家用电器的生产率水平，但 是按照加拿大的标准，MacPherson的制冷设备有限公司的生产 水平是相对有效的。
元。30年前其在Startford建立工厂，主营业务是生产商业制冷 设备。10年前，公司又在Stratford新建了一个30万平方英尺的 工厂，开始多元化生产消费制冷设备。接下来，MacPherson制 冷设备有限公司在其制冷器和冰箱生产线上又增加了空调生产 线。在安大略省南部，公司通过独立的设备和家用电器商店来 销售其Hercules牌的电器。
工 人 160 211 211 211 211 211 211 211 211 211 数
雇 佣
51 0
0
0
0
0
0
0
临
时 解
00
0
0
0
0
0
0
雇
工
人 加
00
0
0
0
0
0
0
班
相 应 的 成 本
雇
佣 成
91800
本
解
雇
0
成
本
库
存
持
600000
有
成
本
劳 动 力 成 本
正
6076800
常
加
0
班
总
6768600
0
199 0 0
包括劳动力和加班在内的驱动战略
3
4
5
6
6000
8000
6600 11800 13000
6000
8000
6600 11800 13000
6000 0
8000 0
6600 11800 13000
0
0
199
199
199 199
0
0
0
0
0
0
0
0
工 人 加 班
相应 的成 本
雇 佣 成 本
解 雇 成 本
预测需求： 1、产出水平和劳动力数量在全年都保持常数，为销售缝
制的要求。在销售淡季，存货会不断增加，到销售旺季时会全 部销售出去。这个方案提供了对不可预见的需求变化的考虑， 这让Linda Metzler对此方案很感兴趣。这个计划是单水平战略 的例子，显示在表1中。
2、保持劳动力数量不变，通过让工人在需求高峰时加 班，在销售淡季减少产出水平，来满足需求，这是驱动战略的 例子，见表2.劳动力的数量一直维持在刚好满足每月的平均需 求数量。采用此方案，MRL公司就不会因为有存货而产生生 产成本。但是，Linda Metzler担心，如果工厂有过多的加班要 求，可能会导致低劳动生产率；如果限制产出，则可能会让工 厂养成不好的工作习惯。
3、人事部估计招聘、培训等等的相关费用大概每工人为 1800加元。终止合同和解雇员工的花费大概每人1200加元。
4、会计部门估计下一年每一台存货存放一个月的成本为8 加元。原材料可以比较容易地在短时间内从本地区资源中获 得。根据市场部最近修订的预测和主体计划时间表，总体计划 中预计截止12月31日，会有240件机器成品的存货。
3
4
5
6
7
生 产 计 划
出
货 预
4400 4400
6000 8000 6600 11800 13000 11200
测
生
产 计
4160 4400
6000 8000 6600 11800 13000 11200
划
出 货
4400 4400
6000 8000 6600 11800 13000 11200
库 存
240
0
0
0
0
0
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特别劳 动力成 本
工 人 160 104 110 数
150
200 165 295 325
雇 佣
06
40
50
0 130 30
临
时 解
56 0
0
0
35
0
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雇
工
人 加
00
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班
相应的 成本
雇 佣 成 本
解 雇 成 本
库 存 持 有 成 本
劳 动 力 成 本
正 常
加 班
总 计
460800 331200
3、许多潜在的问题可以通过改变劳动力的数量来解决。 Linda Metzler的计算显示第三个方案是三个方案之中成本最低 的（见表3）。但同时她也注意到，频繁地解雇工会给工会和 雇员素质带来很坏的影响。而且，雇佣和培训新员工也很头 疼，尤其是在像Stratford这样劳动力有限的市场上。
决策 Linda Metzler明白这三个方案并不是只有其中之一唯一可
5、MRL虽然也生产部分零件并进行装配，但是工厂主要 的工作是最后工序的装配，生产时间为3天。类似地，由经验 可知，它们不用考虑任何特殊的学习补贴。
6、有三种方式来满足需求的波动，每一种都要交替使用 定性和定量分析方法。
准备存货来满足峰值的需求； 加班； 招聘以及辞退工人。
备选方案 Linda Metzler 发现目前有三种方案公司可以采用，以满足
0
5709600 0
6501600
0
0
0
0
注：在12月31日，产成品库存被预测为240单位 注：在12月31日，劳动力预测为160个工人
月份
1234
生产 计划
出货 预测
4400 4400 6000 8000
生产 计划
出货
库存 240
特别劳动 力成本
工人 数
160
雇佣
临时 解雇
工人 加班
行的，而且她在总体计划上面的决定不但包括定性分析还要包 括定量分析，两者要交替使用。如今让她困扰的是，不论她选 择哪一个方案，她怎么知道是不是有更好的方案存在呢？她决 定开始重新填写空白表（表4）。
你能帮帮她吗？
月 份
生 产
单水平战略（满足峰值需求的生产水平）
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计 划
出
货 预
4400 4400 6000 8000 6600 11800 13000 11200 10800
计
注：在12月31日，产成品库存被预测为240单位 注：在12月31日，劳动力预测为160个工人
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生
产 计
划
出 货 预 测
生 产 计 划
出 货
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特别劳 动力成 本
工 人 160 数
雇 佣
临 时 解 雇
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4400 4400 4400
库 存 持 有 成 本
劳 动 力 成 本
正 常
加 班
总 计
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70200 0 0
5731200 1237500 7038900
Hale Waihona Puke 010 96
平均月需 求
7950
平均工人 数
199
注：在12月31日，产成品库存被预测为240单位
注：在12月31日，劳动力预测为160个工人
月 份
12
劳动力数量不断变化情况下的驱动战略
混合战略
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6600 11800 13000 11200
相应的成 本
雇佣成 本
解雇成 本
库存持
有成本
劳动力 成本 正常 加班 总计
注：在12月31日，产成品库存被预测为240单位 注：在12月31日，劳动力预测为160个工人
计划制定过程 每年9月，市场销售部都会给出一份下一年度每月家用电
器销售量的数量预测。生产计划则根据这些预测来制定下一年 的生产计划。计划制定过程的第一步是，制定一个总体生产计 划。总体生产计划只是包括下一年每月总的生产量，而不指出 每月具体生产的机器设备的型号、大小或模具样式，正如其名 称一样，是一个综合性计划。Linda Metzler在10月的任务就是 制定这个综合性生产计划。然后，随着生产时期的到来，主体 计划将制定出关于机器设备的型号、模具数量等的具体要求。
表1-4给出了9月份的预测数量，显示出了预期的季节波动
和每月运输机器设备的总体数量。Linda Metlzer知道，虽然每 月生产的设备型号有明显的差异，但是各种型号的设备所需要 的原材料和劳动力资源却是大体相同的。因此，对于总体生产 计划的目的，所需的生产设备和材料会得到有效供应的。
总体生产计划 在做出最后决策时，Linda Metzler收集到了下述信息： 1、Stratford工厂的生产能力仅仅是每月13000台； 2、10月1日，Macpherson制冷设备有限公司雇佣了160各
按照小时支付工资的工人，与之签订2年的劳工合同（从去年2 月份开始）。该合约要求从明年1月份起，工人的工资每小时 增加0.75加元，使得平均工资变为10.5加元/小时。考虑到额外 收益，MacPherson制冷设备有限公司此项的支付成本是每一个 工人2400加元。在协议中还指出，加班的工资为日常工资的 1.5倍。由于并不是全部的额外收益都受到影响，每个工人每 月的加班成本是3300加元。每周的标准工作时间是40小时。协 议一直到12月31日有效，到时，生产工人的总需求是160个。
MacPherson制冷设备有限公司
10月份，MacPherson制冷设备有限公司（MRL）新任命 Linda Metzler为安大略省Startford市的生产计划经理。目前她 正在制定下一年从1月份开始的生产计划，她必须在月底将生 产计划递交给总经理。